核心观点 - 外资豪华品牌在华面临结构性挑战，保时捷中国销量连续四年下滑，2025年销量为42,938辆，同比下降26% [6] - 公司认为下滑主因是中国客户需求发生根本性改变，追求完美的车载科技体验，同时本土品牌凭借科技生态和灵活优势加剧竞争，引发价格战 [6][17] - 公司正通过优化经销商网络、规划中国专属车型、深化本土科技合作等方式积极调整，以“赢回中国市场”，其成功标准在于品牌力与客户满意度，而非单纯销量 [7][11][22] 市场表现与挑战 - 2025年保时捷在中国市场销量为42,938辆，同比下降26%，已连续四年下滑 [6] - 价格战激烈，以卡宴所在的C级SUV市场为例，三年间厂商建议零售价下降超过三分之一，过去B级SUV的价格现在可购买C级SUV [6][17] - 2025年豪车税起征点从130万元下调至90万元，导致公司30%的产品面临11%的价格上调，造成巨大冲击 [22] 战略调整与反击措施 - **经销商网络优化**：2026年经销商网点将从2025年的114家缩减至80家，经销商库存水平将下降30% [7] - **产品规划**：除即将上市的纯电版卡宴外，公司规划了多款中国专属车型，并将在本年代末推出两款全新的B级及D级SUV（燃油和插混动力） [7] - **本土化生产评估**：公司对国产化持开放态度，将其作为重点评估方向，但目前暂无具体规划 [15] - **处理经销商突发事件**：涉事的东安集团已不在经销商名单，已付清车款的客户将在当月内获得车辆合格证交付 [7][21] 技术与合作 - **智能座舱**：自2026年中开始，与博泰车联共同打造的车载信息娱乐系统将正式上车911、帕拉梅拉、卡宴、Taycan等车型 [8][12] - **智能驾驶合作**：公司对与华为等中国本土科技公司在智能驾驶领域合作持开放态度，目前正对多种方案进行评估 [8][13] - **研发周期考量**：公司承认需借鉴“中国速度”以缩短研发周期、控制成本，但强调不会在质量、安全和可靠性上妥协，坚持“先做对，再做快” [18][19][20] 品牌与设计 - **回应设计模仿**：公司认为众多自主品牌车型“撞脸”保时捷，恰恰证明了其设计语言的强大，并强调“原创永远是原创”，市场终将珍视拥有历史传承的品牌 [9][10][14] - **豪华市场定义**：公司区分了高端电动车市场（30万至60万元）与豪华纯电市场（80万乃至100万元以上），并指出在超豪华细分市场中，内燃机和插混车型仍占主导 [16] 客户需求与市场认知 - **需求根本性变化**：中国客户需求的核心转变是期望在车上获得与手机等设备无缝衔接的完美科技体验 [6][17] - **竞争根源**：本土品牌因自带科技生态系统且无历史包袱，能更快响应消费者结构性变化，从而带来价格竞争力 [6][17] - **成功标准**：公司判定“赢回中国市场”的标准并非销量数字，而是品牌力是否强健、消费者需求是否得到满足，并最终让消费者感到激动和振奋 [22]

公司战略与市场定位 - 公司坚持“质大于量”的核心品牌战略，不竭力追求销量和市场份额，而是通过维持供需平衡来保持品牌和产品价值，认为追逐短期销量将是“灾难性”的[5] - 公司提出“赢回中国”战略，基于五大理念：中国市场是关键战略阵地、坚持“质大于量”、守护品牌基因、融合德国工程与中国科技、建立高质量运营体系[5] - 公司认为其在中国市场的旅程是“耐力赛”而非“冲刺赛”，赢回中国的标准是品牌力是否强健及消费者需求是否得到满足，而非销量[16] 中国市场表现与挑战 - 2025年，公司在中国市场交付新车约4.2万辆，同比下降26%[3] - 公司面临市场结构性转变，中国客户需求发生根本改变，更看重车载科技体验，本土品牌凭借生态系统和规模效应迅速响应，导致各细分市场价格迅速下滑[3] - 以Cayenne所在的C级SUV市场为例，三年间厂商建议零售价下降了超过三分之一[3] - 2025年豪车税起征点由130万元下调至90万元，导致公司30%的产品面临11%的价格上调，对品牌造成冲击[3] 产品规划与发布 - 纯电动Cayenne将于2026年北京车展期间发布[1][6] - 公司将推出新款911 GT3及GT3旅行版，以及5款中国专属车型：Panamera隽永版、Cayenne劲驰版、Cayenne逐梦版、纯电动Macan 4劲驰版、Macan逐梦版[1][6] - 2030年前，公司将新增一款B级SUV和一款D级SUV，且均包括燃油与插混版本[1][6] - 全新一代中国专属车载信息娱乐系统将于2026年中搭载于不同驱动类型的若干车型，包括911、Cayenne、Panamera和Taycan等[1][6] 智能化与自动驾驶布局 - 在智能网联方面，公司与博泰车联组建了联合项目团队进行深度协同合作[6] - 对于智能驾驶，公司正对多种方案进行评估，强调无论选择哪家合作伙伴都必须进行极深入的协作[7] - 公司高级驾驶辅助系统遵循三项核心原则：安全绝对至上、必须以驾驶员为中心、即使未来发展到高级别自动驾驶车辆也将始终配备方向盘[9] 销售渠道优化 - 公司持续推进销售网点优化，至2026年底，网点数量将由114家优化至80家[1][10] - 2025年底销售网点数量已由上年的150家降至114家，其中“睿境计划”店占比36%，经销商库存水平下降30%[10] - 公司将在核心区域通过多种形式的触点增强品牌影响力，如保时捷中心、体验中心、品牌空间等[10] 本土化生产与供应链 - 对于“保时捷国产”话题，公司正密切关注其他西方品牌的举措，并评估大众汽车集团在中国的本土实力，但目前尚未作出任何决定或制定具体计划[12] - 公司强调，即便国产也必须守护品牌的核心价值，因为其标准极其严苛[13] 行业竞争与公司应对 - 公司认为无法扭转整体市场趋势，所能做的是审视自身，注重核心发展和内核强化[3] - 公司注意到其设计语言被部分制造商参考，但相信消费者最终会认同开创者和拥有深厚历史传承的品牌[16] - 公司认为许多中国车企具备快速降本、加快研发的“中国速度”，值得德国制造商学习借鉴，但公司不能妥协质量、安全和可靠性，必须“先做对，再做快”[14]

核心观点 - 外资豪华品牌在华面临结构性挑战，保时捷中国销量连续四年下滑，2025年销量同比下降26%至42,938辆，核心原因是中国客户需求发生根本性改变，追求完美的车载科技体验，本土品牌凭借科技生态和无历史包袱优势更快响应，导致市场竞争加剧和价格战[1] - 保时捷中国正通过优化经销商网络、规划中国专属车型、深化本土科技合作、调整产品策略等方式积极应对，旨在重振中国市场业绩，其成功标准并非销量，而是品牌力与客户需求的满足[2][4][14][15] 市场表现与竞争环境 - **销量持续下滑**：保时捷在华销量已连续4年下降，2025年销量为42,938辆，同比下降26%[1] - **需求根本性转变**：中国客户需求发生根本改变，期望在车上获得与手机等设备无缝衔接的完美科技体验[1][9] - **本土品牌竞争优势**：中国本土品牌天生拥有科技生态系统，且无旧平台和巨额投资的历史包袱，能更快响应消费者结构性变化，并带来更强的价格竞争力[1][9] - **市场价格战激烈**：竞争加剧导致各细分市场价格迅速下滑，以卡宴所在的C级SUV市场为例，三年间厂商建议零售价下降超过三分之一，过去购买B级SUV的价格现在可购买C级SUV[1][9] - **政策意外冲击**：2025年豪车税起征点从130万元下调至90万元，导致公司30%的产品面临11%的价格上调，对业务造成巨大冲击[14] 公司战略与调整措施 - **经销商体系优化**：2026年经销商网点将从2025年的114家缩减至80家，经销商库存水平将下降30%，公司宁可降低产量也要保证客户服务[2] - **处理经销商突发事件**：涉事的东安集团已不在经销商名单中，已付清车款的客户车辆合格证将在当月内交付，公司将为已支付定金但未提车的客户提供处理方案[2][13] - **产品规划与本土化**： - 即将推出纯电版卡宴[2] - 规划了多款中国专属车型[2] - 将于本年代末推出两款全新的B级及D级SUV，提供燃油和插电混动动力[2] - 对于国产化（本土化生产）持开放态度，暂无具体规划[7] - **重新定义成功标准**：“赢回中国”战略的成功标准并非销量数字，而是品牌力是否强健、消费者需求是否得到满足，目标是让消费者对保时捷感到激动和振奋[14][15] - **战略执行心态**：保持灵活以快速应对意外市场变化，并始终保持谦卑，向市场学习[14] 技术与合作 - **智能座舱合作**：与博泰车联组建联合项目团队，共同打造车载信息娱乐系统，该系统自2026年中将搭载于911、帕拉梅拉、卡宴、Taycan等车型[2][5] - **智能驾驶合作态度**：对于高阶智能驾驶合作伙伴（包括华为等中国科技公司）持开放态度，正在进行多种方案的评估，强调合作需进行极深入的技术集成[2][5][6] - **研发周期考量**：认可“中国速度”在缩短研发周期、控制成本方面的借鉴意义，但强调不会在质量、安全和可靠性上妥协，公司策略是“先把事情做对，再把事情做快”，寻求速度与充分测试保障品牌体验之间的平衡[10][11][12] 品牌与设计 - **回应设计模仿**：认为众多自主品牌车型“撞脸”保时捷，恰恰证明了保时捷设计语言的强大和市场认同，强调“原创永远是原创”，相信市场最终会珍视拥有深厚历史传承的开创者品牌[3][6] - **对豪华市场的界定**：区分了高端电动车市场（Premium EV，30万至60万区间）和豪华纯电市场（Luxury EV，80万乃至100万以上），指出在100万以上的超豪华细分市场中，主流车型仍以内燃机和插电式混动为主导[8]

核心观点 - 保时捷在2025年遭遇至暗时刻 其在中国市场的销量、利润、市值及经销商网络均出现严重滑坡 品牌价值与产品价值面临瓦解[1][10][11] 卖不动的保时捷 - 2025年全球销量约27.9万辆 同比下滑10% 为2009年金融危机以来最大跌幅[3] - 2025年中国市场销量约4.2万辆 同比下滑26% 较2021年销量高点下跌近60%[3] - 中国市场已连续4年销量下跌 中国曾在2015年成为其全球最大单一市场 2021年销量巅峰近10万辆[3] - 2025年前三季度销售收入268.6亿欧元 同比下降6% 营业利润仅4000万欧元 同比暴跌99%[6][7] - 公司股价较2022年上市发行价下滑近58%[9] - 经销商网络出现闭店潮 包括郑州、贵阳、北京、盐城等多地门店停业 计划将4S店数量从2024年的150家削减至2026年的80家 淘汰近半数经销商[9] - 终端价格大幅跳水 部分门店推出七六折优惠 与巅峰时期基础版卡宴需加价选配、落地价超120万元且一车难求形成鲜明对比[9] 价值瓦解 神话破产 - 中国车市结构剧变 2025年新能源渗透率逼近60% 自主品牌份额升至65% 年末燃油车零售同比骤降三成[11] - 公司首款纯电车型Taycan未能成功拓展增长极 中国本土高端电动品牌如问界、理想、蔚来、比亚迪等迅速抢占市场[11] - 智能化竞赛中处于劣势 L2级辅助驾驶新车渗透率逼近70% 而公司L2方案依赖供应商 与特斯拉FSD、华为ADS等存在代差 车机系统本土化及语音交互体验不佳[12] - 产品价值缺失 前保时捷设计部门员工指出公司“只剩品牌价值 而不再有产品价值”[14] - 消费观念转变 麦肯锡2024年报告显示近一半消费者不再愿为外资品牌支付溢价[14] - 行业人才流失 例如原保时捷销售明星“保时捷三姐妹”集体转投鸿蒙智行旗下高端品牌尊界[14] - 公司承认面临巨大挑战 将之比喻为勒芒耐力赛中遭遇大雨和计划外维修 但行业规则已被电动化与智能化彻底改写[14]

全球及中国市场销量表现 - 2025年全球销量约27.9万辆，同比下滑10%，为自2009年全球金融危机以来的最大跌幅[3] - 2025年中国市场销量约4.2万辆，同比下滑26%，较2021年销量高点下跌近60%[3] - 中国市场销量已连续4年下跌，从2021年近10万辆的峰值降至2025年的4.2万辆[3] 销量下滑的原因分析 - 公司内部将销量下滑归因于718车型和Macan燃油版车型的供应短缺[3] - 公司战略优先考虑单车利润而非单纯追求销量规模，对交付量产生了影响[3] - 在超豪华品牌中，公司虽最早推出纯电动车（2019年Taycan），但未针对中国市场开发专属车型，电动车产品市场表现未达预期[5] 中国市场渠道与运营调整 - 销售网点正在缩减，计划从原定的150家缩减至2025年底的120家，并进一步在2026年底调整至80家左右[4] - 部分线下门店已出现关闭或经营异常，例如东安集团旗下两家门店及郑州、义乌、唐山等地的门店[4] - 经销商为清库存，终端价格一度出现大幅优惠[4] 电动化战略的调整 - 2025年9月，公司明确宣布放缓电动化进程，部分纯电动车型上市计划延后，未来将推出更多燃油及插电混动车型[5] - 原计划以纯电动阵容亮相、定位高于卡宴的全新SUV系列，已调整为仅提供内燃机和插电式混合动力版本[5] - 计划自2026年3月1日起，逐步停止运营全国范围内约200家自建尊享充电站，相关服务同步终止[6] 针对中国市场的本土化举措 - 2025年9月发布全新一代中国专属车载信息娱乐系统，计划于2026年正式上车[6] - 2025年11月5日，集研发、采购和质量控制于一体的保时捷中国研发中心正式启用[6] - 大众汽车集团首席执行官表示，未来仍存在为中国量身开发保时捷车型的可能性，但强调在中国生产的车型必须完全符合保时捷的品牌价值[6] 行业竞争环境变化 - 随着新能源汽车市场快速发展，中国汽车市场结构已发生变化[5] - 部分自主品牌高端产品对传统豪华车市场产生分流作用[5] - 豪华品牌电动化转型较慢，尚未推出爆款产品[5] 未来市场预期与战略方向 - 大众汽车集团首席执行官预计，短期内保时捷在中国市场销量不会继续增长[6] - 未来战略将缩小渠道网络规模、减少产能，以在销量较低的前提下依然保持高利润[6] - 在中国市场，公司2026年将推出纯电Cayenne和718车型[6]

全球及中国市场销量表现 - 2025年全球销量约27.9万辆，同比下滑10%，为2009年金融危机以来最大跌幅 [2] - 2025年中国市场销量约4.2万辆，同比下滑26%，较2021年销量高点下跌近60% [2] - 中国市场销量已连续4年下跌，从2021年近10万辆的峰值降至2025年的4.2万辆 [2] 销量下滑的原因分析 - 公司内部将销量下滑归因于718车型和Macan燃油版车型的供应短缺 [2] - 公司优先考虑单车利润而非单纯追求销量规模的战略对交付量产生了影响 [2] - 在经历了数年的创纪录增长后，2025年交付量未能达到前一年水平，但结果符合公司内部预期 [2] 中国市场渠道与价格动态 - 销售网点正在缩减，计划从150家缩减至2025年底的120家，并进一步在2026年底调整至80家左右 [3] - 已有部分线下门店关闭，如郑州、义乌、唐山等地，以及东安集团旗下两家门店出现经营异常 [3] - 经销商为清库存，终端价格一度出现大幅优惠 [3] 行业竞争与市场结构变化 - 中国新能源汽车市场快速发展，市场结构已发生变化 [3] - 部分自主品牌高端产品对传统豪华车市场产生分流作用 [3] - 豪华品牌电动化转型较慢，尚未推出爆款产品 [3] 公司电动化战略与产品表现 - 保时捷是最早推出纯电动车的超豪华品牌，于2019年推出纯电版Taycan [3] - 2025年9月，公司宣布放缓电动化进程，部分纯电动车型上市计划延后，未来将推出更多燃油及插电混动车型 [3] - 原计划以纯电动阵容亮相的全新SUV系列（定位高于卡宴），调整为仅提供内燃机和插电式混合动力版本 [3] - 在中国市场，在售纯电车型（Taycan、Macan）市场表现未达预期，2025年将推出纯电Cayenne和718 [4] - 自2026年3月1日起，全国范围内约200家自建尊享充电站将逐步停止运营，被视为电动化战略调整的一环 [4] 公司在中国市场的本土化调整 - 正通过加速推进本土化布局以适配中国市场需求，2025年9月发布全新一代中国专属车载信息娱乐系统，计划于2026年正式上车 [4] - 2025年11月5日，集研发、采购和质量控制于一体的保时捷中国研发中心正式启用 [4] - 大众汽车集团首席执行官表示，未来存在为中国量身开发保时捷车型的可能性，并具备扩大在华本地化生产的能力 [4] 公司未来在中国市场的战略方向 - 大众汽车集团首席执行官预计，短期内保时捷在中国市场销量不会继续增长 [4] - 未来战略将缩小渠道网络规模、减少产能，使品牌在销量较低的前提下依然保持高利润 [4] - 任何在中国生产的车型，必须完全符合保时捷的品牌价值 [4]

核心观点 - 保时捷正遭遇前所未有的危机 全球交付量显著下滑 中国市场表现尤为惨淡 股价承压 [1] - 公司面临产品线缺陷、电动化转型滞后、主要市场竞争激烈及关税政策冲击等多重挑战 [3][5] - 新任首席执行官面临巨大压力 需调整战略以重振美国和中国市场销量 并已采取关停充电站、削减门店等措施 [5][6][8] 全球及区域市场表现 - 2025年保时捷全球交付量为279,449辆 较2024年的310,718辆同比下滑10% [1][3][4] - 德国本土市场交付29,968辆 同比下滑16% [3][4] - 欧洲（德国除外）市场交付66,340辆 同比下滑13% [3][4] - 海外和新兴市场交付54,974辆 同比下滑1% [3][4] - 北美洲为最大单一市场 交付86,229辆 与同期基本持平 [3][4] 中国市场深度分析 - 2025年中国市场交付41,938辆 同比大幅下滑26% 为跌幅最大的主要市场 [1][4] - 中国市场已连续三年以两位数跌幅下挫：2022年下滑2.5%至9.33万辆 2023年下滑15%至7.93万辆 2024年下滑28%至5.69万辆 [5] - 下滑主因包括：充满挑战的豪华细分市场环境、激烈的本土竞争（尤其是纯电动车型）、公司电动化与智能化转型滞后导致产品竞争力不足、以及坚持不参与价格战的策略 [5] - 公司计划自2026年3月起关停全国范围内约200座自建充电站 并考虑在2026年将中国4S店数量削减至80家 [6][8] 产品与战略挑战 - 公司将销量下滑部分归咎于产品线存在缺陷 特别是718和Macan燃油车型的产品线缺口 [5] - 在智能化和新能源转型浪潮中明显滞后 品牌力难以附加于新产品上 [5] - 美国对欧盟进口汽车加征关税（2025年4月2日-7月31日为25% 随后下调至15%）导致公司利润大幅下滑 [3] - 公司调整电动化战略：目标2030年实现80%以上新车为纯电动 但现有燃油车型（如Panamera、Cayenne）将延续至2030年代并推出新一代产品 [8] - 未来产品计划包括：全新旗舰SUV（代号K1）率先推出燃油及插电混动版本 纯电版本待定；继续推出纯电动718及Cayenne EV；未来两年内推出新一代Macan 将同时保留燃油及纯电动版本 [8] 管理层与成本控制 - 销售总监马蒂亚斯·贝克尔表示业绩下滑符合预期 归因于产品线缺口、中国高端需求疲软及“以价值为导向的产品管理” [5] - 新任首席执行官迈克尔·莱特斯面临巨大压力 首要任务是让美国和中国的销量重回正轨 [5][6] - 关停充电站被视为降低成本之举 因大多数充电站处于亏损状态 [8]

2025年保时捷加拿大销量业绩 - 2025年保时捷在加拿大市场新车总销量为10,010辆，较2024年的10,374辆下降3.5% [1] - 保时捷官方认证二手车销量在2025年达到4,295辆，较2024年的4,101辆增长4.7% [1] - 2025年总销量（新车与认证二手车合计）为14,305辆 [1][3] 各车型销量表现 - 718 Boxster车型2025年销量468辆，高于2024年的451辆 [3] - 718 Cayman车型2025年销量506辆，高于2024年的379辆 [3] - 911车型2025年销量2,037辆，低于2024年的2,208辆 [3] - Cayenne车型2025年销量2,551辆，低于2024年的2,949辆 [3] - Macan车型2025年销量3,877辆，高于2024年的3,779辆 [3] - Panamera车型2025年销量321辆，高于2024年的248辆 [3] - Taycan车型2025年销量250辆，低于2024年的360辆 [3] - 718 Boxster和718 Cayman车型在2025年创造了新的销售纪录 [5] - 官方认证二手车业务在2025年取得了有史以来最佳业绩 [5] 市场拓展与品牌建设 - 公司于2025年在安大略省皮克灵市开设了多伦多保时捷体验中心，这是全球第十家、加拿大首家此类中心 [2][4] - 该体验中心的开放旨在让客户和车迷更深入地熟悉品牌，并庆祝其在加拿大市场的根基加深 [2] - 保时捷在加拿大通过全国23家保时捷中心网络进行销售与服务，并拥有位于密西沙加市的零部件配送中心 [4]

文章核心观点 - 保时捷正面临由自身战略摇摆、产品竞争力脱节及对中国市场误判所引发的严重危机 其市场地位和财务表现受到中国新能源车企崛起的巨大冲击 公司前CEO已公开承认重大战略失误 并开始寻求通过稳定燃油车基本盘、补齐智能化短板和重构渠道等方式进行变革 [7][19][31] 保时捷面临的危机现状 - 财务表现急剧恶化：公司利润暴跌99% 市值腰斩 [9][31] - 中国市场销量断崖式下跌：2024年在华交付量仅5.69万辆 同比骤降28% 2025年第一季度同比暴跌42% 中国市场从全球最大单一市场跌至第三位 [28] - 渠道体系混乱：经销商大面积关停或“跑路” 导致用户维修保养无门 严重损害品牌信任与高端形象 [26][27] - 前CEO公开认错：承认停产Macan燃油版是重大战略失误 [7] 危机根源分析：自身战略与产品问题 - 电动化战略反复摇摆：2019年推出Taycan并喊出电动化口号 2022年宣布2030年纯电车型占比超80%的目标 但于2025年改口继续销售燃油版Macan 推迟纯电718上市 并终止了耗资18亿欧元的自研电池项目 [13][15] - 产品竞争力脱节：电动车型在智能化核心赛道全面落后 L2级辅助驾驶依赖供应商 车机系统本土化不足 应用生态匮乏 [20] - 传统销售模式遭诟病：基础舒适配置如座椅通风、高级音响仍需高昂选装 被戏称为“配置陷阱” 与对手“入门即顶配”的模式形成反差 [22] - 战略摇摆导致产品空窗期：在国内竞品扎堆推新时 公司产品陷入青黄不接的尴尬期 [18] 中国市场环境与竞争态势 - 中国曾是公司全球最大单一市场：2021年在华销量达9.57万辆 全球每卖出三辆保时捷就有一辆销往中国 [25] - 中国新能源市场爆发式增长：中国车企依托电动化实现弯道超车 全场景语音交互、大屏幕、智能座舱和辅助驾驶已成国产电动豪华SUV标配 且价格仅为保时捷的一半或更低 [25] - 中国新能源车企频繁以保时捷为对标对象：如小米SU7与保时捷Taycan设计相似、性能更强但价格仅为后者六分之一 埃安RT、尚界Z7等车型在外形或标签上致敬保时捷 [9][11] - 中国豪华车市场剧烈波动：中国豪华车市场在短时间内暴跌超过80% 而中国与美国两大核心市场占保时捷总销量的50%以上 给公司带来巨大财务压力 [30] 公司提出的变革方向 - 稳定燃油车基本盘 终结战略摇摆：计划让全新燃油跨界车受益于大众集团PPC平台协同效应 与奥迪Q5共享核心结构 并打算重新推出搭载汽油发动机的Boxster和Cayman车型 [32] - 补齐智能化短板 深度适配中国市场：需深入洞察中国用户需求 可考虑与华为等中国科技公司建立深度合作 以快速补齐智能驾驶与智能座舱短板 [34] - 重构渠道与用户关系 修复信任裂痕：需借鉴新势力的用户直营模式 建立对终端价格和服务的直接掌控力 并对遗留的经销商纠纷和用户维权拿出有担当的解决方案 [36] - 改革运营与服务体系：需彻底改革选装体系 将高阶智能驾驶等作为新时代豪华标配 并学习新势力的服务模式 如推出上门补能、个性化定制等场景化服务 [38]

保时捷北美大规模安全召回事件 - 此次召回是保时捷北美公司近年来规模最大的单次安全召回之一 [1] - 此次召回涉及2019至2025年款的多款车型 包括Cayenne、Cayenne E-Hybrid、911、Taycan、Panamera及Panamera E-Hybrid [1] 召回具体原因与范围 - 监管机构指出 受影响车辆不符合《联邦机动车安全标准》对后方视野的要求 [1] - 此次召回紧随2022年的一次召回 当时因前大灯调节螺丝盖缺失问题影响了222,858辆车 [1]