公司战略与项目发布 - 京东于1月28日在江苏省宿迁市光明村捐建并启用了全国首个综合AI教室，作为其2026年“我给老家送年货”活动的一部分 [2] - 京东3C数码同期正式启动“AI燎原计划”，计划未来在全国复制该模式，打造100间综合AI教室 [2] 产品与技术应用 - 综合AI教室整合了多项前沿科技与数字化教育工具，划分为多个功能区域以提供沉浸式科技启蒙学习空间 [2][4] - 阅读成长区配备了小猿学习机、阿尔法蛋全科扫拍学习机、科大讯飞听力宝、JDRead阅读器、乐乐趣点读笔及魅族AI眼镜等智能设备，提供个性化学习规划、全科答疑、语言听说训练等服务 [4] - 教室配备了消费级3D打印设备，包括拓竹A1 mini和智小白Explorer 3D打印学习机，支持将海量模型一键打印，并将教材知识转化为立体教具，以激发创意并培育工程思维 [5] - AI互动区搭载了应用京东自研JoyInside附身智能技术的元萝卜AI下棋机器人，通过拟人化交互锻炼学生逻辑与策略思维 [5] - 早教益智区配备了京东京造AI智能台灯、AI闹钟等设备，旨在构建健康高效的学习环境 [5] 项目影响与社会意义 - 项目有效破解了乡村教育资源匮乏、学生科技接触不足的难题，对开阔学生视野、弥合数字鸿沟具有积极意义 [8] - 该项目是京东推动教育公平的一次创新实践，标志着公司从早期的物资帮扶升级为科技助学 [8] - 京东依托其供应链与科技整合能力，联合生态伙伴将前沿AI技术与智能硬件引入乡村教育场景 [8] 市场反应与现场情况 - 教室启用现场，许多家长带领孩子体验了各类智能设备，包括通过AI学习机互动练英语、操作3D打印机实现创意设计、与AI下棋机器人对弈等 [5]

【文/观察者网专栏作者 心智观察所】 想象这样一个场景：在一间恒温、无菌的实验室里，几万个来自老鼠胚胎或人类干细胞的脑细胞被小心 地安置在一个指甲盖大小的芯片上。它们没有眼睛去看屏幕，没有手去操控手柄，甚至没有一个完整的 身体——却成功地玩起了上世纪70年代风靡全球的电子游戏《Pong》（乒乓）。更令人惊讶的是，它 们不仅会玩，还在几分钟内学会了如何打得更好。 这并非科幻小说中的桥段，而是2022年由澳大利亚初创公司Cortical Labs联合多所高校发表在 《Neuron》期刊上的一项真实实验。研究团队将这套系统命名为"DishBrain"（培养皿大脑），并首次证 明：即使脱离了生物体，活体神经元也能在虚拟环境中感知信息、做出反应，并通过反馈机制实现学 习。这一发现不仅挑战了我们对"智能"和"意识"的传统理解，也为未来神经科学、药物研发乃至新型计 算范式打开了全新的可能性。 神经元如何"看见"和"移动"？ 那么，神经元如何"知道"球在哪里？又如何"控制"球拍？ 近年来，随着大语言模型的爆发式发展和生成式人工智能的广泛应用，人们一度认为硅基计算——即由 晶体管、芯片和算法构成的传统人工智能——已经牢牢锁定了 ...

公司战略发布 - 公司正式发布“双品牌、全球化、电切油”三大核心战略，宣布“归零再出发”，向第二个千万台目标进军 [1] - 公司自2018年切入两轮电动车赛道，以年均超160万台的出货速度成为行业增长最快品牌之一，全球累计出货量突破1000万台，创下全球两轮车（含燃油）最快出货纪录 [1][3] 行业背景与公司定位 - 中国两轮电动车市场已进入存量竞争的“红海”，2025年市场规模预计突破6000万台，行业集中度持续提升，价格战、渠道战愈演愈烈 [3] - 公司在全球180多个国家和地区积累超3000万用户，两轮电动车国内出货1000万台，海外市场营收占比达42%，在高端智能两轮车市场市占率超70% [3] - 当前行业面临产品同质化、技术壁垒低、用户体验单一等痛点，消费者需求转向安全、智能、个性化的综合体验 [3] 双品牌战略详解 - 双品牌战略以“性格差异”而非“高低档”进行定位：九号品牌聚焦“便捷、安全、省心”，瞄准占国内两轮车用户60%以上、追求“无感出行”的群体；赛格威品牌主打“专业操控、驾驶乐趣”，覆盖占比不足20%但客单价更高、复购意愿更强的“专业骑行爱好者” [4][5] - 双品牌共享自研电池技术、智能底盘、AI算法及安全系统等核心技术底座，但实行“渠道完全独立、服务网络共享”的运营模式 [7] - 九号渠道覆盖城市核心商圈与社区门店，赛格威聚焦专业机车店与户外体验中心，提供定制化改装与场景化体验 [7] - 赛格威品牌将于今年11月米兰展发布品牌战略及首批产品，涵盖高性能电摩、全地形车等品类，同步覆盖中国、欧洲、东南亚市场 [8] 电切油战略与技术突破 - “电切油”战略旨在以新能源技术替代传统燃油两轮车，目标市场为全球年销量约1.2亿台的两轮燃油车市场，其中中国市场约2000万台 [9] - 技术突破聚焦电池能量密度提升与车身组合技术升级，以及智能底盘与辅助驾驶技术落地 [9] - 新一代电池能量密度较现有产品提升30%，车身组合技术全面升级后可实现150km、200km甚至300km续航 [10] - 千万台纪念款M5P车型搭载72伏90安时大单体锂电池，工况续航185km，0-100km/h加速仅7.95秒，极速120km/h，性能媲美同级别燃油摩托 [10] - 该车型通过零下27℃低温测试，电池续航保持率达75%以上，搭载AFC-S高性能车架（扭转刚度达1154.3牛·米每度）及多项安全配置 [12] - 公司已实现80%-90%准确率的电池安全预警，能提前扼杀热失控风险，去年发布的车型已搭载前置摄像头与AI算力模块，可实现L2级辅助驾驶功能 [12] - 公司正通过规模化采购、技术迭代优化电池成本，其国标车锂电池可实现5-6万公里续航无明显衰减，电摩电池实现“车电同寿” [12] 全球化战略与本地化运营 - 全球化战略以“创新+本地化”为核心，摒弃“低价走量”传统模式 [13] - 公司在巴黎、阿姆斯特丹、洛杉矶等核心城市设立子公司，拥有近400名外籍员工，形成“全球供应链、全球营销、全球本地化洞察驱动”的运营体系 [14] - 欧洲市场本地员工占比达90%，电动滑板车市占率超30%，是多个城市共享出行项目的核心供应商 [14] - 东南亚市场被视为“电切油”战略核心区域，公司正派遣产品人员深入当地，针对高温多雨气候和复杂道路条件优化产品，并与当地供应链企业合作实现零部件本地化 [14][15] - 公司将中国已验证的“线上线下完全融合+经销商直营化管理”模式复制到海外，该模式曾实现线上2分钟卖掉近2000台限量版产品 [17] - 公司累计交付纯电车辆超3000万台，积累了海量用户数据与产品迭代经验，电动化技术与产业链整合能力国内领先 [18] 产能与制造布局 - 公司常州生产基地已启动第四期建设，珠海基地今年投入运营，双基地产能可满足未来3-4年市场需求 [7] - 针对赛格威的专业属性，公司将开辟专属生产线，引入更高精度检测设备 [7]

【文/观察者网专栏作者 花舞影】 笔者上一篇文章说到，"唐罗"时代，古巴共产党和革命政府需要优先抑制和阻挡委内瑞拉局势可能引发的两种次生灾害——物质危机和"士气困境"，避免它 们引发多米诺骨牌效应。限于篇幅，上一篇只讨论了前者、也就是"经济基础"的部分。 苏联解体前，古巴工农业虽然比重失调，但在经互会产业链中具备其独特地位上的实际产能，能完成自己的生产计划和贸易分工，绝非当今国内一些人认为 的"养懒汉"；他们今天的经济状况是苏东剧变产业链断裂和美国长期制裁共同造成的结果。然而，马克思主义的道理千头万绪、归根结底，就是一句话，经 济基础决定上层建筑，俗称"造反有理"。在他们经济基础不牢、哈瓦那以"没有新屋"闻名于世的情况下，我们连"美丽的哈瓦那，那里有我的家"都不好和他 们讲！ 《华尔街日报》1月22日报道截图 本篇将分析这种"在古巴复刻'1·3'事件"妄想的可行性，并作为其背景，管窥前文所述、受经济基础影响的古巴"上层建筑"部分现状，以便读者对形势有更清 晰的认识。 如果今天将我国早年创作的《哈瓦那的孩子》末段歌词："祖国像太阳，生活像彩霞……"译成西语讲给古巴人听——La Patria es como el ...

事件概述 - 2025年11月29日，广州视源电子科技股份有限公司32岁程序员高广辉在周末晕倒后猝死，其妻子在事后发布的回忆录引发广泛关注 [1] - 病历记录显示“程序员经常熬夜，工作强度大”，猝死前一周工作日最早到家时间为21:38，最晚为22:47 [8] - 猝死当天为周六，部门有4项工作任务到截止日，其打开了公司OA系统，且在抢救期间被拉入了一个工作群 [8] 公司情况与回应 - 高广辉在2021年被列入视源公司的核心技术人员名单，公司人员在与家属谈判时承认其是“公司非常器重的管理层” [8] - 公司人员在与家属的谈判录音中反问“难道生活中真的没有担子吗”，家属强调高广辉“是被工作占满”而非被生活担子压死 [8] - 高广辉实际工作与业务管理归属于视源，但其归属于旗下子公司，记者尝试联系公司未获回应 [8] - 广州市黄埔区人力资源和社会保障局已就此事展开调查，调查时限为60天，但调查结果不会对外公布 [9] 行业现象与员工行为 - 高广辉在开源社区拥有45个开源项目和7篇文档，其开源行为旨在帮助其他程序员减轻工作量、避免“重复造轮子” [1][3][4] - 其多个开源项目（如BindAdapter、MusicPlayer、VideoCalling）旨在让开发者“开箱即用”、“重复利用”，从繁杂工作中解放出来 [4][5] - 高广辉在其开源项目中采用了自拟的《反996许可证》，禁止采用“996”工作制的公司使用其代码，旨在倒逼企业改变工作制度 [6] - 行业人士指出，《反996许可证》精神价值高于实际价值，因缺乏有效机制限制“996”企业使用代码，且作者难以知情 [7] - 高广辉在项目文档中写道“请不要被上头的任务压得喘不过气”，希望同行能从项目中有所得，而非永远做“搬砖工” [5] - 其去世后，网友和程序员在其代码库留言悼念，如“愿天堂不再加班” [5] 行业政策与企业措施 - 针对“996”工作制及加班问题，相关部门近年已出台多项整治举措 [9] - 政策落实后，多家大型企业推出“反内卷”措施，例如大疆强制员工晚9点下班并进行“清场式”赶人，海尔抵制无效加班和“形式化出勤”，美的严禁下班时间开会和形式主义加班 [9]

湘财证券2025年经营业绩分析 - 公司2025年实现营业总收入约19.55亿元，较2024年的15.18亿元增长28.8% [4] - 公司2025年净利润达5.53亿元，较2024年的2.15亿元大幅增长157.5% [1][4] - 截至2025年末，公司资产总额约401.2亿元，较上年末增长14%，所有者权益合计约99.21亿元 [8] 收入结构及业务表现 - 经纪业务是业绩核心引擎，2025年经纪业务手续费净收入达7.42亿元，同比增长39%，占总收入比重近四成 [7] - 资产管理业务手续费净收入录得4006万元，同比增长23% [7] - 投资收益达到3.84亿元，同比增长约19% [7] - 投资银行业务手续费净收入为5993.99万元，同比下降近三成，较2024年减少约2500万元，且该业务收入已连续第二年大幅下滑 [7] 与大智慧吸收合并进展与方案 - 公司拟以发行A股股票方式换股吸收合并大智慧，换股价格分别为7.51元/股和9.53元/股，换股比例为1:1.27 [10] - 交易完成后，大智慧将终止上市，其全部资产、负债、业务及人员由公司承继 [10] - 公司计划推出不超过80亿元的配套融资，资金将投向金融大模型研发、大数据工程建设、财富管理一体化平台等领域 [10] - 该重组方案已于2025年10月23日获上交所受理并进入审核程序，尚需通过上交所审核及证监会注册 [12] 并购整合的战略逻辑与挑战 - 交易旨在构建“券商+金融科技”生态闭环，大智慧在C端用户、数据资源及技术方面有积累，公司具备券商牌照优势，期望实现“流量入口+牌照变现” [10] - 大智慧2025年预计归属于母公司股东的净利润为-3400万元至-5000万元，扣非后净利润预计亏损6900万元至8500万元，虽较2024年约2亿元的亏损有所收窄，但尚未扭亏 [11] - 重组进程曾因股东诉讼引发波折，导致双方股价在三个交易日内合计市值蒸发约20亿元，后原告撤诉，风波平息 [11][12] 行业背景与公司处境 - 2025年资本市场行情活跃，沪深两市成交额屡创新高，为依赖交易佣金的中小券商提供了增收窗口 [7] - 在注册制改革背景下，投行业务监管要求提高、合规成本攀升，优质项目资源向头部券商集中，中小券商在投行竞争中处于被动 [8] - 公司资产规模在行业中处于中游偏下，与头部券商动辄数千亿的体量差距悬殊，制约了其在资本密集型业务的拓展空间 [8] - 此次并购是中小券商在行业马太效应加剧背景下，寻求通过差异化、特色化发展实现突围的缩影 [12]

核心财务表现 - 公司预计2025年归属于上市公司股东的净利润为78,500万元至95,000万元，较上年同期的56,016.2万元增长40%至70% [1][2] - 预计2025年扣除非经常性损益后的净利润为24,500万元至30,100万元，较上年同期的18,813.7万元增长30%至60% [1][2] - 2025年销售回款总额超过270亿元，较去年同期增长超过40亿元，创历史新高 [1] - 2025年末经营活动产生的现金流量净额超过30亿元，创历史新高 [1] - 2025年基本每股收益预计为0.3396元/股至0.4109元/股，上年同期为0.2422元/股 [2] 业绩增长驱动因素 - 公司积极抢抓通用人工智能历史机遇，持续进行面向未来的战略投入，研发投入同比增长超过20% [2] - 公司核心技术底座自主可控，在算法、算力、数据等要素上的AI核心技术研究和模型训练体系领先性得到进一步验证 [2] - 公司强化高端品牌建设，在C端产品品牌推广、渠道建设及人工智能出海方面增加营销投入，销售费用同比增长超过25% [3] - 因承担重大项目，2025年政府补助增加约3亿元（属于非经常性损益），同时公司同期上缴税收超过16亿元，创历史新高 [3] 大模型技术进展与市场地位 - “讯飞星火”大模型是我国唯一基于全国产算力训练出来的全民可下载主流大模型，整体技术指标持续对标全球第一梯队 [3] - 该大模型在教育、医疗、安全、能源等行业的模型效果达到全球领先水平 [3] - 星火多语言大模型已覆盖超过130个语种，有力支撑中国人工智能出海 [3] - 2025年科大讯飞大模型相关项目中标金额达23.16亿元，超过第二名至第六名的总和，中标数量和金额在全行业统计中获得双第一 [4] 业务落地与生态建设 - C端落地加速，以讯飞AI学习机为例，大模型赋能产品功能，连续三年在京东天猫618、双11电商节中获得学习机品类全周期销售额冠军，用户推荐值NPS持续行业第一 [4] - 讯飞开放平台开发者数量突破1000万，其中海外开发者56.4万 [4] - 2025年全年新增开发者数量超过224万，其中大模型开发者新增127万，开发者数量持续高速增长 [4]

鸿蒙生态核心观点 - 鸿蒙生态的核心被重新定义为“在一起”，强调技术与千万开发者产生化学反应，共同重构数字生活体验，其价值在于打破技术壁垒，将创新延伸至城市服务、特殊群体、绿色能源与金融安全等多个领域 [1][13] 城市服务进化 - 深圳政务应用“i深圳鸿蒙版”依托鸿蒙AI助手“小艺”，将服务模式从“货架式”转变为“对话式”，市民通过语音即可一键直达最高频的20项服务 [2] - 该应用利用鸿蒙“近场发现”技术实现主动化服务，用户进入服务中心后可被主动激活服务卡片，取号、排队等信息可在手机状态栏或锁屏界面实时动态提醒，实现了“服务找人” [4] 科技向善与普惠 - 为发声障碍群体开发的“吾声App”提出在通话中直接调用App进行文字转语音的需求，鸿蒙团队为此耗时良久对系统底层进行了针对性改善，体现了“科技平权”的理念 [6] - 国家电网应用“网上国网”借助鸿蒙的意图框架与原生智能能力，将复杂电力数据转化为直观的生活场景，用户可通过与小艺对话简单查询用能分析、缴纳电费，关键信息可主动触达用户 [8][9] 金融安全与开源共创 - 工商银行鸿蒙版利用鸿蒙内核级安全能力，自主研发了防恶性截屏、安全键盘等核心构件，强化了金融安全性 [11] - 工商银行将自研的移动端RN组件库贡献给鸿蒙开源社区，降低了行业适配门槛，鸿蒙应用市场评分高达4.9分，体现了市场对金融科技与自主操作系统结合的信任 [11]

文章核心观点 - 入境医疗旅游正成为中国入境消费生态中日益重要的组成部分，并展现出巨大潜力，但行业在供应链整合、资源协调、产业融合及标准化建设等方面仍面临挑战 [1][7][10] 行业现状与趋势 - 外国人来华“医疗+旅游”成为新趋势，在北京、广东、上海等地的核心医院，持护照挂号的外国患者已不罕见 [2] - 行业呈现“客源多元化”与“需求主动化”趋势，患者来源从传统欧美国家扩展至东南亚、中东、拉美等地 [9] - 国内重点涉外医院全年接诊国际患者达128万人次，较三年前增长73.6% [7] - 其中，东南亚地区每年赴华就医患者超过15万人次，欧美患者数量同比实现翻番 [7] - 据不完全统计，中国境内（不含港澳台）共有57个城市的850家医疗机构开展国际医疗服务 [7] 发展优势与驱动因素 - 中国医疗旅游具备诊疗效率高、专业水平扎实、性价比高、入境免签政策便利及相关服务配套齐全等多重优势 [7] - 外国患者选择来华就医的主要原因包括：医疗质量能满足需求，以及医疗费用相对较低 [6] - 具体案例显示，中国医疗服务的效率与价格具有显著吸引力：在英国预约核磁共振需等待26周，而在中国当天即可完成；在云南进行核磁共振检查仅花费486元（美国需数千美元）；在韩国花费超100万韩元未能治愈的疾病，在中国仅用30秒、约2万韩元便治好 [3] - 国际医疗费用对比表显示，中国在多类手术（如心脏搭桥、心脏瓣膜置换、髋关节置换等）上的费用显著低于美国，与印度、泰国等传统医疗旅游目的地相比也具备竞争力 [4] 现有模式与案例 - 吉林省珲春市面向俄罗斯游客推出“中医+康养+度假”套餐，当地中医医院国际业务部每日接待大量俄罗斯患者，并提供专业翻译全程陪同 [3] - 海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区试点发展特许医疗、健康管理、康复照护、医美抗衰等国际医疗旅游相关产业，目标是在2030年前建设成为世界一流的国际医疗旅游目的地和医疗科技创新平台 [3] - 中医药旅游是独特优势与重要突破口，相关产品已从参观体验升级为涵盖针灸、推拿、八段锦、康养旅居等项目的深度体验 [11] 面临的挑战与问题 - 供应链整合不足：国内多数地区仍将入境旅游与跨境医疗视为两个独立领域，尚未形成真正融合发展的理念，协作机制不够畅通 [1] - 产业融合主体不清晰：需明确是以“入境旅游+”还是“跨境医疗+”为主体，主体不清晰导致融合的主要方向难以把握 [10] - 具体环节衔接困难：入境旅游与跨境医疗在供给规模上差异较大，跨境医疗对与旅游融合发展的需求并不十分迫切，导致目前融合案例多为局部探索，尚未形成普遍可推广的模式 [10] - 医疗资源存在结构性与区域性不均衡问题，未来需解决如何实现跨市、跨省的医疗资源协调，避免影响国内居民正常就医需求的课题 [1] - 行业在连续治疗与手术安排、治疗后随访、病例系统管理、医疗标准统一、服务衔接、专业人才培养以及目的地软硬件建设等方面，仍有持续完善的空间 [9] - 现有免签政策的时间限制可能无法满足跨境医疗较长周期的需求 [11] - 中医药旅游需进一步拓展与入境旅游结合的应用场景，精准定位客源市场，并优化产品设计 [11] 发展建议与未来方向 - 亟需国家层面的顶层设计与系统规划，并保持长期投入，涉及明确医疗资源开放范围、建立国际医疗服务标准、培养复合型人才，以及加强海外市场的合规推广 [12] - 需在国际医疗旅游的产品识别度、市场标准话语权、法律法规建设以及国际医疗纠纷解决机制等方面，进一步探索与国际体系的深度对接 [12] - 借鉴瑞士、韩国等医疗旅游发达国家的经验，探索中高端产品路线，是拓展市场的一个值得尝试的方向 [7] - 国际医疗服务的全面发展可对公立医院形成反哺，其在服务理念、运营管理方面的探索经验可供借鉴，所得收益也可用于增加基本医疗服务供给 [9]

行业循环经济行动框架 - 艾伦·麦克阿瑟基金会发布报告，为全球动力电池循环发展提供首个可执行行动路线图，报告由宁德时代、捷豹路虎等30余家产业链参与方共同支持 [1] - 报告认为需从“末端治理”转向系统重塑，并提出五大领导力行动：为循环而设计、优化交通与能源系统以重塑电池价值、规模化推广循环商业模式、共投共建区域性循环基础设施、推动循环体系高效运转 [1] - 宁德时代表示该报告凝聚了产业链共识，提供了系统性行动框架，并称公司已率先践行五大行动，打造了贯穿电池研发、材料使用、商业应用、回收再利用的全生命周期循环闭环体系 [1] 公司市场地位与碳中和进展 - 宁德时代是全球最大的动力电池供应商，2025年装车量达333.57GWh，同比下降1.69% [3] - 2025年公司在中国市场市占率为43.42%，同比下降1.67个百分点，但仍是第二名比亚迪的2倍以上 [3] - 公司已于2025年底将所有电池工厂打造为零碳工厂，实现核心运营碳中和，并规划在2035年推动产业上下游实现价值链碳中和 [3] 公司电池回收与材料创新 - 在回收端，公司对镍、钴、锰等材料的回收率已达99.6%，锂的回收率则达96.5% [3] - 公司已在全球设立1200家“宁家服务”网点，以推动更高效更体系化的回收 [3] - 在材料创新方面，公司正在研发及应用碳排放更低的钠离子电池，以减少对锂等稀缺矿产的依赖，预计钠离子电池全生命周期碳排放较锂电池最高可降低60%，并将于2026年在换电、乘用车、商用车和储能等领域实现大规模应用 [3] 公司循环商业模式与基础设施 - 公司通过“巧克力换电”及“骐骥换电”推广车电分离模式，将电池转化为专业管理的可运营资产，以解决退役电池回收渠道碎片化难题 [4] - 目前公司已布局超过1300座乘用车和商用车换电站，并联合超过100家伙伴组建“巧克力换电联盟”，构建“车电分离”网络，以加强对电池资产的集中管理与规模化回收 [4] - 在数据治理层面，公司作为全球电池联盟董事会成员，正在试点“电池护照”以提升供应链的透明度与可追溯性 [4]