公司战略与组织建设 - 人保财险南京市分公司农险部牵头召开五级机构建设工作布置会议 各责任部门共同聚焦建设事宜[1] - 五级机构建设数量从原计划5家大幅扩充至16家 体现显著扩张态势[1] - 考核体系新增"月度考核评价"和"县域经理指数" 在原"五项硬举措-五级机构建设"考核基础上进行扩展[1] 业务执行与绩效管理 - 农险部全面梳理考核指标评分内容 详细分析当前完成现状及存在问题[1] - 各责任部门汇报下一步工作举措及年末预计完成情况 展现具体实施规划[1] - 各部门承诺加强沟通协作推动指标争先进位 确保五级机构建设达标[1]

核心观点 - 公司与南京市农业农村局生态处就乡村振兴保险创新和绿色发展进行深入交流 重点聚焦保险服务双碳战略和农业绿色转型发展 计划推进农业面源污染保险 生态农场保险 零碳田园保险等创新领域[1] - 南京市农业农村局高度评价公司在乡村振兴保险领域的成效 强调将全力支持农业绿色转型发展保险创新 希望共同打造具有南京辨识度的乡村振兴保险新模式[2] 公司举措与成果 - 公司详细介绍保险服务乡村振兴的现行政策与运营成效 并重点聚焦保险服务双碳战略助力农业绿色转型发展的创新举措和案例[1] - 公司积极服务双碳战略助力农业绿色转型发展 先后开发公益林综合保险 苗木综合保险 苗木种植险 野生动物肇事保险 虾稻共作保险等[2] - 2024年公司探索碳汇+保险新路径 开发开办全国首单植被碳汇综合价值保险 填补国内地表植被 耕地 土壤碳汇的保险空白[2] 合作与发展方向 - 公司希望在市农业农村局生态处的技术指导和政策支持下 开展农业面源污染保险 生态农场保险 零碳田园保险等领域创新[1] - 南京市农业农村局愿与公司深度协同 携手做优绿色+保险 聚焦创新突出特色 共同打造乡村振兴保险新模式[2] - 南京市农业农村局希望公司继续发挥网点与服务优势 持续赋能全市乡村振兴高质量发展[2]

核心观点 - 公司成功举办“IP流量联盟实战大课”，系统性推出IP孵化与业绩增长解决方案，以应对中小创业者面临的流量成本攀升、品牌难以破圈等挑战 [1] - 公司提出“流量并非资产，可流转的流量才是真正资产”的运营逻辑，引导创业者建设“流量—产品—成交”一体化的联盟生态 [1] - 公司通过“方法论赋能+资源对接”的双轮驱动模式，帮助创业者建立可持续增长的商业体系 [2] 课程内容与理念 - 课程由公司联合创始人主讲，融合超过2000场实战发售经验与一线IP孵化案例 [1] - 课程围绕“势能构建、联盟协作、AI赋能”三大核心模块展开 [1] - 通过分析瑞幸茅台、喜茶FENDI等知名跨界合作案例，揭示高势能运营的核心策略，实现IP从“主动拓客”到“被动获客”的势能转换 [1] 核心策略与模型 - 公司系统构建“三大杠杆”模型：联盟杠杆重塑流量格局，推动转向“流量银行”模式；IP杠杆强化信任背书；AI杠杆提升运营效率 [2] - 依托专业AI技术团队，将人工智能深度融合至课程开发、用户服务等环节，助力中小机构获得“千人级”团队执行能力 [2] - 课程期间学员通过联盟协作实现新增用户1400余人，验证模型实际效能 [2] 生态构建与长期赋能 - 公司的赋能行动延伸至长期、共生型IP生态的构建，发起万人创始人IP+AI高峰论坛，提供高端展位、专题分会场等高势能资源 [2] - 通过“联合发起人”等机制嫁接跨行业资源，推动商业合作从“单次成交”向“生态共赢”演进 [2] - 公司未来将继续深化IP生态建设，以实战方法论和资源联盟为纽带，助力中小创业者突破增长瓶颈 [3]

核心观点 - 建设银行宿迁分行开展"金智惠民—乡村振兴"暑期实习生实践活动 旨在通过理论培训与实践结合培育复合型人才 深化产教融合并服务乡村振兴战略[1][6] 思想铸魂 - 公司通过专题学习与座谈交流强化金融工作政治性与人民性认知 包括组织学习《论党的青年工作》等著作及张富清先进事迹[2] - 搭建青年对话平台分享乡村金融服务案例 解答金融产品推广与农户需求对接问题[2] 实践赋能 - 设计三级实训体系涵盖业务初体验 跟岗实践及业务条线辅助 累计参与超200人次[3] - 聚焦实战应用开展乡村高发诈骗案例与涉农金融政策培训 强化理论结合实践能力[3] 惠民服务 - 组建青年服务团队针对老年群体与花木种植户开展反诈宣传 协助300余位村民下载国家反诈中心APP[4] - 通过乡村振兴大讲堂覆盖超300村民 解读普惠金融政策与产业融资案例[4] 产融调研 - 调研沭阳国际花木城全产业链及小微企业金融支持实践 撰写产融结合报告并提出创新建议[5] - 考察江苏米格新材料技术创新成果 探索金融支持产业升级切入点[5] - 调研江苏艾尼尔集团挖掘智慧交通与乡村文旅融合模式潜力[5] 长效机制 - 公司计划建立跟踪机制推进调研成果转化 持续丰富实践形式以服务乡村振兴战略[6]

会议概况 - 建行江苏省分行在淮安举办债券高质量发展客户推介会 汇聚全省38家科创企业代表和29家市场合作机构共同探讨债券市场机遇 [1] - 淮安市政府副秘书长张宝强调科技金融与绿色金融融合发展 支持企业运用科技创新债券和绿色债券实现转型升级 [1] 公司业务动态 - 建行江苏省分行2023年为47家企业承销82期债券 总融资规模达580亿元 [5] - 该行在科技金融领域为7家企业承销12期科技创新债券 总规模达87.7亿元 包括江苏国信、徐工集团等重点企业 [5] - 成功落地多项全国首单创新产品：绿色两新科技创新债券、混合科创类Reits、绿色建筑类REITs等 实现重点产品全覆盖 [5] 战略定位 - 建行总行投行部强调发挥资金/渠道/牌照综合优势 推动"科技-产业-金融"良性循环 [2] - 江苏省分行构建"融资+融智""商行+投行"综合服务体系 提供股权债权结合的全方位金融解决方案 [2] 市场分析 - 会议包含利率逻辑与绿色债市场展望、债券创新服务实体经济、信用债发行趋势三大主题专业分享 [3] - 通过专家解读使参会机构全面了解债券市场格局及交易商协会与建行的业务服务体系 [3]

产品创新与服务拓展 - 光大银行推出"科技e贷"线上化产品 扩大对科技型小微企业支持范围 与"专精特新企业贷"共同实现对企业"广覆盖"[1] - "科技e贷"实现全流程手机操作 30分钟内完成贷款申请 为山西锂离子电池负极材料企业提供500万元授信[1] - 在浙江为光电企业办理1000万元无还本续贷 解决企业因研发投入和回款周期导致的流动性压力[1] 业务规模与增长 - 截至2025年8月末 "专精特新企业贷"及"科技e贷"在贷规模超150亿元 较去年末增长38%[1] 区域市场拓展 - 青岛分行作为唯一金融机构参与人工智能产业链对接会 推广专精特新企业贷等特色金融产品[2] - 通过融链固链建链常态化行动 为专精特新中小企业提供高效融资渠道[2] 战略规划 - 将持续加大科技型小微企业支持力度 加强普惠线上化产品应用推广[2] - 推动普惠金融与科技金融业务落地 助力小微企业高质量发展[2]

绿色金融与可持续发展 - 绿色贷款落地15笔总计43.1亿元人民币 [1] - 绿色债券发行19笔总规模444亿元人民币 涵盖发行认证上市全链条 [1] - 可持续发展债券发行17笔 气候转型融资债券2笔 社会责任债券1笔 总规模265亿元人民币 [1] 跨境金融与战略协同 - 香港分行落地1亿港元贷款支持香港北部都会区及交椅洲人工岛建设 [2] - 债券通交易连续五年获"北向通优秀投资者"称号 [2] - 境外5家分行开立人民币同业往来账户 累计发生额37.87亿元人民币 [2] 一带一路与企业出海服务 - 一带一路沿线国家及地区境外贷款余额约40.3亿元人民币 [3] - 跨境直贷余额达161.4亿元人民币 [3] - 完善阳光易汇8大产品体系 覆盖境外保函 跨境银团 出口信贷等本外币融资组合 [3] 区域发展与人民币国际化 - 境外业务深度对接粤港澳大湾区建设及人民币国际化战略 [2] - 通过境外分行网络拓展人民币跨境融通渠道 [2] - 聚焦基础设施 能源转型 高端制造及数字经济领域的企业国际化需求 [3]

公司战略定位 - 公司致力于推动医药零售行业从商品流通向专业健康服务转型 基于对行业发展趋势的深刻洞察与长期战略定力[2] - 公司以"医+药+健康管理"的全链条服务体系重塑医药零售行业的价值边界[1] - 公司通过"软硬件升级—疾病专区建设—药师能力打造"三位一体模式将药店转型为基础筛查 复诊绿通 专项体检等一站式健康服务站[5] 专业能力建设 - 公司举办特慢病专业服务技能大赛 实现专业竞技 标杆沉淀和学术协同三大目标 大赛分为慢病与特病两个赛道 从全国海选近100位菁英药师[2][3] - 公司通过系统化培训体系和多维度赛事安排帮助药师提升专业服务能力 服务范畴从药物治疗管理扩展到患者教育 用药指导和健康监测[4] - 公司特慢病专业服务体系已运营六年 从2020年首届慢病大赛至今为第五届 今年首次将特病专业服务体系纳入大赛[6] 药师角色转型 - 公司推动药师从药品配发者转变为健康管理专业服务者与患者健康伙伴 通过系统化培训 赛事锤炼与日常实践实现转型[3] - 药师需以患者为中心提供精准贴心专业化服务 成为连接医患的重要桥梁 传递科学用药知识并弥补居家治疗环节缺失[3] - 大赛考核选手团队协作 专业知识 服务实践和临床沟通等综合能力 选手展现出扎实专业功底和创新服务理念[3] 生态合作与行业影响 - 公司与扬子江药业集团建立紧密战略合作 扬子江多个重点产品在公司渠道中占据重要地位 双方共同探索慢病管理服务新模式[5] - 公司借助中国药科大学等外部能力推动学术融合 全方位升级特慢病专业服务体系[6] - 商务部等12部门将零售药店定位为"健康促进核心场景" 为行业转型指明方向[6] 服务创新与推广 - 公司提供从检测 建档 用药指导到并发症筛查的一站式服务 并开展社区义诊 健康讲座 方言科普等创新服务方式[6] - 公司通过近1.7万家智慧药房进行服务升级 以数字化工具全面赋能 构建专业健康服务闭环[7] - 公司打造分级"特慢病管家"队伍 与医院共建"关爱小屋"为患者就医打通绿色通道[6]

行业背景与市场趋势 - 随着经济稳步发展与居民消费水平提升，健康食品已成为日常膳食结构的重要组成部分[1] - 肉制品市场呈现高速增长态势，吸引众多创新企业与头部品牌竞相布局[1] - 在科学膳食成为全民共识的背景下，肉制品市场正加速向"精准控盐"等健康维度精细化发展[2] 公司产品矩阵与市场地位 - 公司作为肉制品行业领军企业，依托技术积淀与持续创新能力，成功打造多款明星产品矩阵[1] - 明星产品矩阵包括高温领域革新之作"无淀粉王中王"、中温工艺突破产品"肉粒多"、德式低温精品"德斯克"、休闲食品标杆品牌"得乐食"及儿童专属营养系列"哈啰伙伴"[1] - 经典产品凭借精准市场定位与卓越品质，持续赢得消费者青睐，使公司在健康肉制品领域保持行业标杆地位[1] 产品创新与技术优势 - 公司在轻食肉制品领域推出"健食力低脂香肠"和"健食力减盐火腿肠"，满足日常生活全场景肉制品消费需求[2] - 健食力减盐火腿肠精选优质原料肉，源头控制层层把关，确保肉制品安全[2] - 产品采用国家专利技术动态滚揉和分段式杀菌工艺，实现对比同品牌其他产品减盐30%以上，保证鲜香美味和筋道口感，实现减盐不减味[2] - 公司始终将消费者健康需求置于首位，凭借持续的产品与工艺创新，打造覆盖多元健康需求的产品体系[2]

核心观点 - 江苏省纤检机构召开2025年度新疆监管棉公检动员会并开展质量提升活动 部署新一年度公检任务并强化技术能力建设 [1][2][3] 公检任务规模与历史表现 - "十四五"期间累计派出426人次 完成约255万吨新疆监管棉公检任务 连续多年位居全国前列 [1] - 2025年度将继续推进新疆监管棉公检工作 要求确保任务圆满完成 [1] 质量提升活动实施 - 活动设置专家辅导、理论考核、技能实操三个环节 重点考察棉花检验标准理解能力和实操水平 [3] - 南通市纤维检验所、连云港市纤维检验中心、徐州市检验检测中心和泰州市纤维检验院分获团体一、二、三等奖 [3] - 徐州市检验检测中心冯婉婉、南通市纤维检验所周舒翔、盐城市纤维检验所孟静静分获感官、手扯长度、含杂率检验个人一等奖 [3] 能力建设规划 - 实施"纤维质量监测机构能力提升三年行动"计划 提升履职尽责能力 [2] - 构建"选育用管"全链条体系 加强人才队伍建设 [2] - 推动区域纤维产业与地方经济深度融合发展 [2] 组织保障措施 - 强化党建引领和团结协作 抓好生产安全和行风安全 [1] - 提升基层战斗堡垒凝聚力和战斗力 守好舆论阵地 [2] - 全省纤检机构分管领导及技术人员参加动员会议和质量提升活动 [3]