在设备维护质量提升方面，兰州石化强化质量责任追究制度，认真总结质量问题发生的原因，并对相关 责任人进行追责，避免类似的问题再次发生，节省人力物力消耗，提高经济效益和设备维护的信誉度， 持续提升企业质量核心竞争力。 质量月期间，兰州石化通过举办质量知识竞赛答题、质量宣传、质量提升行动、质量专项监督检查等系 列活动，大力宣传其在质量管理、质量提升和"中国石油"品牌建设等方面的管理理念、思路和典型经验 事迹，展示在质量管理创新、提质增效质量攻关、质量风险排查、关键质量指标提升等方面的工作经验 成果。 中化新网讯 今年9月是全国第48个质量月，今年的主题是"加强全面质量管理、促进质量强国建设"。兰 州石化积极开展设备维护质量管理专项监督检查，重点检查属地传动设备检修、运行、量具等实体质 量，进一步提升员工的设备保运检修水平。 兰州石化认真落实精益、精准、精细、精品的"四精"质量管理要求，严格落实安全生产规章制度，严格 执行工艺指令、操作规程，严格生产受控管理，确保化工装置生产持续平稳运行；持续抓严工作纪律、 劳动纪律，狠抓影响设备检修质量的关键参数及控制要点，不断提升质量管理水平。 ...

中化新网讯 9月10日至11日，陕煤集团举办了各级领导班子建设总决赛。50支参赛队伍经过激烈比拼， 最终分别角逐出金银铜奖和金牌案例主创奖。 本次竞赛自7月1日启动以来，历时71天，共有139支队伍、730名队员参与，累计提炼出163个实践案 例。经过层层选拔，50支优秀队伍脱颖而出，进入最终角逐。决赛中，各参赛队通过案例讲演、情景模 拟等环节，展现创新做法与实践经验，以赛促学、以赛促干、以赛促创，推动各级管理人员在实战中锤 炼能力、交流经验、树立标杆。同时，陕煤集团创新引入大众评审机制，由所属二级单位业务部门副职 及以上人员参与评分，提升评审全面性和公信力。 图为陕煤集团各级领导班子建设总决赛现场。 今年以来，陕煤集团扎实推进前置研究重大经营管理事项、人才队伍建设、舆情应对、干部管理4项重 点工作，持续深化"五型"总部创建，针对4项重点工作的不同侧重方向，结合部门职能分工，将总部16 个部门与4项重点工作科学统筹对应，形成了"4+4"的竞赛模式，即4项重点工作对应4项业务竞赛，4项 业务竞赛包含4个子业务竞赛。通过"4+4"的竞赛模式，该公司将以往的"单科考试"变成了"综合会考"， 同时通过微信公众号展示推 ...

图为颁奖现场。(刘超 摄) 中化新网讯 在9月11日结束的2025年陕西省班组建设大赛上，神木煤化工公司所属天元公司副产品中心 运行三班荣获三等奖。 比赛中，天元公司副产品中心运行三班参赛队员将日常工作中积累的宝贵经验与专业知识深度融合，以 扎实的理论功底、生动的案例呈现、清晰的逻辑表达和沉稳自信的现场发挥，赢得了评委与观众的认 可。 本次大赛集中展示陕西省班组建设的优秀案例，涵盖思想建设、管理效能、劳动竞赛、降本增效、质量 提升、安全生产、文化建设、人才培养、"四技五小两比"等方面的突出成就，设置理论考试和现场展示 两个环节。大赛自5月份启动以来，历经培训赋能、初赛比拼、复赛淬炼等多轮角逐与层层遴选，最终 来自各行业的48支队伍同台竞技。 ...

快找油、快打井、快建产。快，是河南油田今年油气生产工作的主基调。 河南油田开发于1977年，经过多年的发展已进入开发后期，面临着后备资源匮乏、综合含水率上升、设 备老化严重等问题。今年以来，河南油田立足现有探区，精心优化、创新技术，在去年旬宜探区上交 3000万吨三级储量的基础上，今年又在该探区落实三级储量超3000万吨，在致密油气资源领域新建8万 吨产能阵地，为老油田再添新"粮仓"。 突破认识禁区 找到优质"粮源" 7月22日，旬宜探区再次传来喜讯：重点探井D6HF井见到了工业油流。河南油田在旬宜探区勘探不断取 得突破，得益于勘探认识的不断深化。 河南油田旬宜探区位于鄂尔多斯盆地南部，油藏孔隙度、渗透率和压力较低，原油储存在肉眼看不到的 岩石孔隙中，勘探开发难度极大。业界普遍认为，开采此类油藏好比"在磨刀石上闹革命"。 截至9月9日，河南油田旬宜探区已投产新井23口，日产油75吨，保持产量稳定增长。这让河南油田油气 开发管理部技术人员张成壮的心里轻松了不少："这些井事关新的产能阵地建设，得想法让它们多产效 益油。" 效益开发的本质在于降低成本，采出优质油。本着这一原则，河南油田坚持"少征地、多打井、少花 钱 ...

在实现"双碳"与降低成本双重目标下，化工企业的节能行动不是环保合规的"附加题"，而是企业生存发 展的"必答题"。化工企业要在复杂的生产体系中精准"做减法"、科学"做加法"，破解节能不增效、降本 难持续的困境。 三是排放"做减法"，价值"做加法"。在环保政策日益严格的背景下，化工企业的"减排"已不再是单纯 的"合规成本"，而是可以通过"变废为宝"延伸产业链条，在"排放减法"的基础上实现"价值加法"，让"废 弃物"成为新资源。扬子石化近3年内投入环保废气废水治理设施项目69个，采取前置介入模式从装置源 头压减总量超50%以上，同时建立污水回用系统，减少新鲜水取用，年回用水资源2000余万吨，排江量 减少五成。 一是成本"做减法"，效益"做加法"。化工企业成本链条长，涉及环节多，隐性浪费往往藏在流程细节 中。成本"减法"绝非简单地压缩投入，而是通过流程优化砍掉冗余环节，激活资源价值，将节省的资金 与精力投向高价值领域，实现"减冗余"与"增效益"的双向转化。扬子石化在物资供应中，推行"需求驱 动型"计划申报管理，通过小批量、多频次配送，确保物资"到货即能用、用完无剩余"，避免各类物资 的库存积压和长流程周转。 二是能 ...

燕山石化"雷霆行动"将重点落实8个方面的排查工作：一是严查安全警示标识管理；二是严查炼化装置 工艺安全风险防控；三是严查设备泄漏风险管控;四是严查建设项目施工管理;五是严查装置检维修过程 管控;六是严查危化品运输及装卸环节安全管控;七是严查油气管道安全管理;八是严查自然灾害防范管 理。 本次"雷霆行动"将分为3个阶段持续推进。第一阶段为二级单位自查阶段，9月底前完成第一轮自查，各 项具体工作压茬推进；第二阶段为公司检查阶段，具体工作10月底前完成，重点为各责任部门对各二级 单位开展专业安全检查和隐患排查;第三阶段为深化整改阶段，11月至12月底完成，各单位、各责任部 门结合检查发现的问题，制订整改提升方案，并督促整改落实。 中化新网讯 燕山石化日前制订下发了《安全生产隐患排查整治"雷霆行动"工作方案》，正式启动以生 产现场操作和施工作业为重点的隐患大排查、大整治"雷霆行动"。 《方案》强调，此次"雷霆行动"要突出"快"，全公司上下务必迅速行动起来;要突出"识"，防微杜渐，锚 定本质安全，对规章制度和现场隐患开展再梳理、再检查，做到安全通道规范化、警示标识醒目化、提 示用语清晰化；要突出"实"，深入实际、深入基 ...

项目概况 - 国家能源集团榆林循环经济煤炭综合利用项目于9月12日在陕西榆神工业区开工 由陕西省省长赵刚宣布开工[1] - 项目为国家"十四五"规划102项重大工程之一 总投资约798亿元 占地面积559公顷 预计2028年建成投产[1] 项目构成 - 化工项目包含煤直接液化 煤气化 烯烃联合和新材料四大部分 共33套工艺装置及配套公辅工程[1] - 配套建设1300万吨/年煤矿 2×660兆瓦超超临界机组综合能源岛 300万吨/年CCUS以及2900兆瓦新能源项目[1] 技术特点 - 创新应用新一代煤直接液化 油醇共炼等关键核心技术 实现煤化工和煤制油工艺路线深度融合[1] - 通过产品深加工 耦合新能源 发展煤基新材料和煤基特种燃料实现延链补链强链[1] 产品定位 - 产品方案以煤基特种燃料和煤基生物可降解材料为龙头 以煤直接液化装置为主线[1] - 着力提升国家能源保障能力 推动战略性新兴产业发展[1] 区域影响 - 充分利用榆林优质煤炭资源 助力榆林煤化工产业向高端化 多元化 低碳化转型升级[1]

会上还发布ClimateDrive气候先锋行动平台，该平台现已汇聚125个国家各行业130多个优秀案例。周卫 东表示："为支持即将在巴西召开的联合国COP30，我们将与COP30主席国及巴西联合国气候行动高级 别团队联合构建企业解决方案行动库，在11月COP30期间展示入选优秀案例。" 中化新网讯 9月12日，世界可持续发展工商理事会(WBCSD)在2025年中国国际服务贸易交易会全球绿色 经济发展论坛上首发《净零排放指南》(简称《指南》)。 世界可持续发展工商理事会中国代表处主任周卫东介绍，《指南》包括3部分内容。一是算好碳，做好 盘查和核查的工作。二是管好碳，将碳作为有形资产，通过碳市场和CCER市场进行交易。三是减碳和 脱碳，要应对相关挑战。"希望《指南》对于中国的工商企业特别是马上进入欧洲市场，按照CBAM、 ESCP、CSRD等法令要求进行净零排放或者满足碳产品足迹透明度要求的企业，能够提供很好的帮 助。"周卫东说。 ...

绿色经济发展论坛核心观点 - 2025年中国国际服务贸易交易会全球绿色经济发展论坛围绕绿色转型与创新发展开展交流研讨 重点包括产业绿色转型 资源循环利用 节能降碳与环保产业 AI赋能等新业态新模式 [1] - 强制碳市场扩容可满足碳市场发展需求 构建碳减排激励约束新格局 降低全社会减排成本 催生碳核查 碳金融等新兴领域 为企业带来新增长点 [1] - 企业需提前规划并主动适应强制碳市场扩容带来的机遇与挑战 [1] 循环经济实践与规划 - 天津子牙经济技术开发区打造循环经济实践经验 未来将建设一体化绿色产业平台 全面融入国际国内双循环 [1] - 园区重点聚焦城市矿产开发 废弃物零填埋 再生资源跨境流通等领域 打造大型城市绿色治理和循环经济发展的中国方案 [1] 能源集团绿色转型路径 - 国家能源集团绿色低碳转型围绕四方面开展：参与零碳园区建设 分区域级 园区级 企业级推进低碳项目 推动传统能源转型 落地生物质耦合与污泥掺烧技术项目 [2] - 能源转型需统筹多学科技术 低碳建设需集成技术转化能力与资源整合能力 [2] AI与绿色能源融合 - AI作为绿色能源与装备制造转型核心引擎 可提升绿色能源生产效率 推动全链条智能化 实现降本增效与零碳目标 [2] - 华电集团正在构建AI+应用创新体系 推动AI与能源深度融合 [2] 国际合作与ESG发展 - ESG中环境是关键要素 中国是最早推动低碳发展的国家之一 [2] - 一带一路被定位为低碳项目孵化器 期待中法企业在绿色经济领域共享技术与利益 [2]

交易概述 - 科威特石化工业公司向万华化学(烟台)石化有限公司增资6.38亿美元获得25%股权 [1] - 交易于8月28日完成付款 9月3日完成工商变更登记 [1] - 万华石化注册资本从29.79亿元增至39.72亿元 [1] 股权结构变化 - 万华化学持股比例降至75% 认缴出资额29.79亿元 [1] - 科威特石化持股25% 认缴出资额9.93亿元 [1] - 公司高层管理人员同步进行调整 [1] 战略合作意义 - 提升石化业务原料供应安全性 分散运营风险 [1] - 加速公司国际化进程 支持"一带一路"建设 [1] - 助力科威特石油公司实施"油转化"战略 [1] 交易时间线 - 2023年3月万华石化增资扩股项目在山东产权交易中心挂牌 [1] - 4月25日双方正式签署合资协议 [1] - 科威特石化此前已完成摘牌程序 [1] 公司背景 - 万华化学(烟台)石化有限公司成立于2015年 原为万华化学全资子公司 [1] - 拥有环氧丙烷 叔丁醇 丙烯酸及丙烯酸丁酯等高附加值化学品生产装置 [1] - 科威特石油公司为全球前十大石油生产商 年出口液化石油气450万吨 石脑油产量1000万吨 [2] - 科威特石化负责科威特石油公司石化业务经营拓展 业务覆盖六大洲 [2]