最近，应晓宝从实验室"老板"那里收到一个令人难以接受的消息："实验室没钱了，你的助理研究岗位 不能按原计划延长到7月以后了。" 对于单亲爸爸应晓宝来说，突然失去家庭唯一的经济来源，这无异于晴空霹雳。 应晓宝的本硕博学位都在中国获得，如今他在美国马里兰大学教授安妮·西蒙的实验室已经工作了5年。 事发突然，下一份职位在哪里？他十分茫然。 "现在，美国到处都在缩减经费，要找到一份适合的工作，情况很不乐观。"应晓宝近日在接受《科学》 杂志采访时说，他打算暂时靠开网约车维持生计。 像应晓宝一样，如今许多美国"青椒"正在职业的悬崖边上摇摆，面临随时失业的风险。 一、令人煎熬的"谈话" 找应晓宝谈话，告诉他要丢掉工作的坏消息，让西蒙感觉十分煎熬。 这位马里兰大学的植物学家1987年从加州大学圣迭戈分校博士后出站，至今已经从业38年。"在我的职 业生涯中，从未做过这样的事。摧毁别人生计的感觉太让人痛苦了。"她在接受《科学》杂志采访时 说。 但她不得不做这个"坏人"。2024年，美国农业部同意为西蒙团队开展的柑橘黄龙病田间试验提供资金。 他们研究的是一种对经济影响重大的作物病害。原本，佛罗里达州盛产阳光橙，其产业价值近百亿美 ...

大龄劳动力就业现状 - 截至2024年末，我国16~59岁劳动力人口超8.5亿人，占总人口60.9% [1] - 大龄劳动力（45岁以上）面临严重就业困境，子女开始主动为父母寻找工作机会 [1][2] - 典型求职方向包括：保安/门卫、仓库管理员、家政保洁、收银理货、后厨帮工等 [2][5] 大龄劳动力就业障碍 - 年龄限制：多数岗位要求45-55岁，保安岗位需55岁以下才能考取资格证 [5] - 户籍偏好：保洁/保姆等岗位倾向本地户籍，因外地人员可能无法保证长期稳定工作 [5] - 技能错配：缺乏城市生活技能（如导航、地铁出行）影响就业适应性 [10][16] - 心理障碍：长期脱离职场导致焦虑，面对新工作环境容易发挥失常 [10][11] 典型求职案例特征 - 小李父母案例：父亲倾向轻体力工作（保安/仓管），母亲接受家政/收银，薪资要求中等 [2][5] - 小鱼母亲案例：目标月薪6000元家政工作，但存在工作距离、雇主家庭结构等多项限制 [8][10] - 清清母亲案例：52岁重返职场，最终获得学校帮厨+家庭烧饭的双重工作组合 [14] 就业市场供需矛盾 - 岗位供给：一线城市大龄岗位集中于服务业，但实际需求方多倾向年轻劳动力 [5] - 薪资水平：上海家政服务平均月薪可达6000元，但匹配难度大 [8][10] - 中介乱象：存在虚假高薪招聘（宣称8000元/双休）并收取押金的欺诈行为 [13] 代际关系重构效应 - 共同求职过程促进两代人生活空间重合，重建因地理隔离而疏远的家庭关系 [17] - 子女通过协助父母适应城市生活（交通导航、智能设备使用）增强其社会融入度 [12][16] - 就业使大龄群体重新获得价值认同，从单纯家庭角色转向社会角色 [11][14]

女性健身趋势 - 女性健身从传统"白瘦幼"审美转向追求气血感和力量感 健身房鄙视链出现"举铁＞瑜伽或跑步＞广场舞"的讨论 [1] - 20世纪90年代以来女性成为全民健身主力 不同阶层和年龄的女性健身意义差异显著 调研涵盖肥胖者 留学生 离异女性 孕期妈妈等12类人群 [2] - 健身被赋予多重社会意义 包括审美取向 道德规训 性别气质 社交资本等 成为折射个体叙事的棱镜 [2] 健身与主体性觉醒 - 贾玲瘦身案例显示健身核心应是主体性觉醒而非结果导向 强调"具身性"概念即身体作为主体而非规训对象 [4] - 健身博主陷入消费主义矛盾 既倡导身体自主又受商业规则束缚 形成"消费型赋权"陷阱 [6] - 暴食催吐案例反映健身需突破审美规训 通过肉身在场体验触发反身性思考 [7] 健身审美标准演变 - 男性健身从劳动力资本转向文化资本符号 成为阶级品味区隔机制 "一身奢侈品不敌一副好身躯"现象凸显 [11] - "地母美学"兴起但本质仍是审美标准替换 未真正摆脱男性凝视 肌肉线条抗衰老需求反映工具理性主导 [11][12] - 中西方健身观差异显著 西方基于解剖学追求fitness 东方强调系统调养 文化流动中西方模式更强势 [13] 特殊群体健身体验 - 农村女性健身呈现去焦虑化特征 广场舞等运动侧重身体愉悦而非身体资本积累 [14] - 中老年群体健身强调生命体悟 年龄增长使健身体验从身份认同转向生命掌控感 广场舞承载青春回忆 [15]

上一节，我们详细介绍了绩效考核的问题，这一节我们会围绕另一个棘手问题展开：上级拿我当枪使，怎么办？ 拿出经理的能力模型图： 经理最重要的五件事里面也没有当枪使这一记录啊？所以：被上级当枪使，多半进入了团队特殊时期！ 一、团队特殊时期 如果你的上级正在拿你当枪使，那说明他想启动进一步权利格局重塑了。 这说明团队里面一定有人、有事让他不满意，但他又不好直接出手，以下是可能的情况： 第一你的角色定位是什么； 1. 团队挑战者或刺头过于猖狂，你的上级决定出手了； 2. 与你平级的某经理适岗度不行（错误提拔），你的上级准备把他换掉； 3. 上级单纯就是想进行格局重塑，只是需要一些由头； 这样说起来太抽象，大家先回到此图： 然后设身处地的想一想，你什么时候需要用枪这种手段才能去干掉其中一些人： 6. 老黄牛处理方式类似于打手，但是要注意你吃肉得给人家留碗汤，过份了会留下无情的标签； 7. 嫡系的处理是明确需要抢手的，不能让他恨你，在关键时刻甚至要帮他一把；其次对嫡系直接动刀会让人不敢跟你合作； 将自己带入后，你就会更清晰上级的意图，而且每次权利再分配，都会有一些人吃到红利，但别高兴得太早！ 作为枪的你会不会吃到红利，有两 ...

HMD退出美国市场决策 - 公司宣布缩减在美业务规模 基本等同于完全退出美国市场 [1][3] - 退出主因是"充满挑战的地缘政治与经济环境" 隐含关税压力 [18] - 美国运营商渠道门槛过高 需巨额资金投入认证和合作广告 [28][29] 诺基亚品牌历史与转型 - 诺基亚曾推出多款标志性产品如1100 N9等 成为文化符号 [5] - 2011年战略失误 放弃塞班和MeeGo转向Windows Phone [7] - 2013年手机部门被微软以72亿美元收购 后以3 5亿美元出售功能机业务 [9][11] - 当前业务模式为三方合作 诺基亚持有品牌 HMD负责设计营销 富智康代工 [12] HMD市场表现与困境 - 智能机产品线在苹果三星及中国品牌竞争下溃败 [16] - 主打400美元以下中低端市场 利润空间有限且面临华强北供应链品牌冲击 [18][19] - 美国市场份额趋近于零 苹果三星合计占据85%高端市场 [30][32] - 情怀营销策略失效 复刻功能机无法满足现代需求 [23][24][25] 未来战略调整方向 - 聚焦"家庭"领域 推出儿童安全手机如Fusion X1 [35][36] - 布局企业安全市场 提供实时补丁和低TCO工作机 [38] - 瞄准新兴市场小额信贷 计划通过分期付款降低购机门槛 [40] - 将面临传音等深耕新兴市场品牌的激烈竞争 [41] 行业竞争格局分析 - 美国市场由运营商主导 渠道壁垒极高 [28] - 高端市场被苹果三星双头垄断 生态建设投入巨大 [30] - 下沉市场存在DOOGEE UMIDIGI等低价竞争者 [19] - 非洲市场传音份额领先 超越OPPO排名全球第四 [41]

行业趋势 - 村咖模式通过"咖啡+景区/民宿/露营"等组合链接城乡消费新场景，成为乡村文旅的流量密码[2][12] - 浙江安吉作为典型案例，常住人口不足60万却拥有超300家村咖，年接待游客615万人次，形成1.21亿元富民产业[3] - 2024年安吉"深蓝计划"创下单日8818杯的全国出杯记录，显示行业爆发力[3] 商业模式 - 核心卖点在于场景营造的情绪价值，如安吉"瀑布咖啡"结合三阶瀑布打造多功能景区，衍生夜场酒吧/泳池/温泉等二次消费场景[14] - 采用"两入股三收益"开发模式：村集体以资源入股，村民获取租金/薪金/股金三重收益[16] - 典型定价68-79元/杯，定位"入场券+社交货币+摄影基地"三重价值而非单纯咖啡产品[30][31] 区域扩张 - 从江浙沪向云南/广州/四川等旅游城市周边扩散，形成全国性创业潮[17] - 苏州"湖与咖啡"融合碧螺春茶文化，扬州"半逻小筑"结合稻田书店/非遗体验，体现地域特色创新[19] - 全国现存超4万家村咖，南京佘村2平方公里内聚集15家，苏州太湖生态岛达50家，显示密度饱和[23] 运营挑战 - 初始改造成本高达40-100万元，涉及老房水电改造/山地基建等隐性投入[35][36] - 淡旺季波动显著，安吉已有100多家倒闭，部分店铺单日营业额落差达数百元至零[42][43] - 获客依赖持续创新，需从咖啡延伸至窑炉面包等业态维持话题度[40] 行业痛点 - 同质化严重，"稻香美式"等产品名和格子桌布/竹编篮等装饰形成标准化流水线[6][23] - 部分违规占用农用地，广西阳朔多家网红咖啡因侵占农田被拆除[28] - 交通可达性差，消费者需绕行1小时以上且面临山地行车风险[38][39] 竞争格局 - 与连锁品牌9.9元咖啡形成价格断层，但部分产品品质不及2元速溶咖啡[30] - 首批跟风者退出市场，反映单纯复制模式不可持续[7][43] - 成功案例需同时满足乡村底色/体验独特性/情感共鸣/可持续价值四重要素[44]

开放自由市场与资本流动 - 开放自由市场允许资本自由进出 长期来看有利于经济发展 企业若感知资金安全且可自由流动 反而会加大投资而非逃离 [2][3] - 日本案例显示资金自由流动促使海外资产回流 支撑国内经济稳定 印度早期严格外汇管制导致外资长期回避 近年才有所改善 [4] - 中国资本管制主要针对金融风险预防 外资限制较少 因此长期保持全球最大外资投资规模 [5] 纯净水企业特殊性问题 - 公司发展依赖国资入股及政策支持 获得普通企业无法享有的资源与便利 [7] - 资产转移行为涉嫌国有资产流失、跨境逃税 违背"取之于国 用之于民"的隐性社会责任 [8][9] - 核心争议在于享受国家红利后规避监管的大规模资产转移 与宣传形象严重背离 并伴随逃税嫌疑 [10] 道德营销与社会信任危机 - 公司通过塑造"布鞋首富"、"爱国简朴"等道德人设精准迎合政治正确 实际行为与人设背离 [16][17] - 过度营销道德奇观导致社会信任崩塌 公众对道德标杆的质疑可能引发整体犬儒主义倾向 [19][27] - 美国案例显示虚假人设(如扎克伯格)被揭穿后加剧公众对精英阶层的信任危机 [20] 企业公关策略与长期影响 - 公司对负面舆情选择沉默符合"七天舆情定律" 但已造成品牌永久性伤害及社会信任损耗 [22][23] - 快消行业国企运营效率存疑 直接收回股权可能重蹈健力宝覆辙 依法处理违法行为是更优解 [25] - 行业应避免滥用道德营销 转向产品质量、科技创新或真实社会责任(如员工福利)的务实宣传 [24]

消费趋势 - 国际一线品牌在县城的渗透力减弱 本土品牌如胖东来、蜜雪冰城等自下而上崛起 [4][5][7] - 县城高端水果价格被胖东来调改超市拉低 山竹9 9元/斤 榴莲20多元/斤 打破绿叶水果店车厘子70-80元/斤的垄断 [20] - 低价女装店涌现 和润家超市出口出现69-99元价格带店铺 与县城消费水平匹配 [22] 零售业态 - 胖东来调改超市在县城出现商品陈列与SKU高度复制 但服务风格本土化 例如取消试吃并采用直白告示牌 [9][12][15] - 即时零售在县城渗透有限 居民更倾向线下购物 5分钟生活圈内有3家24小时便利店 [56][58][60] - 网红面包店进驻县城 价格与一线城市持平甚至更高 例如同款泡芙比北京贵0 8元 但无排队现象 [62][65][69] 教培与短视频 - 县城教培机构课程单价为北京1/3 但家长报课数量多 外甥女月支出达数千元 远超当地3000元平均工资 [39][42][43] - 短视频成县城主流娱乐方式 渗透教培机构、餐饮场景 催生三农类网红如"湘妹心宝" 但变现仅头部1-2成账号成功 [33][34][35] - 教育投入模式从"长沙陪读"转向本地化 省重点中学与新建私立学校吸引乡镇家庭迁入县城 [45][46][47] 区域经济特征 - 县城消费分层显著 豪车用户与借钱交学费家庭共存 高端会所与低收入农户比邻而居 [72] - 土地财政萎缩影响体制内收入 某单位连续3个月未发福利 月薪不足3000元 [74][75] - 缺乏支柱产业导致就业机会少 体制内仍为首选 网红经济成年轻人创业方向但成功率低 [36][35]

电影制作与发行 - 姜文新作《你行！你上！》由大虫影业出品，大虫影业是姜文新注册的公司，取代了此前的不亦乐乎公司 [1] - 电影采用暑期档上映策略，但票房表现不及同期动画片《罗小黑战纪2》 [2] - 电影采用姜文标志性的全流程控制模式，包括自编自导自演自剪辑 [1] 内容与风格分析 - 电影以郎朗自传《千里之行》为故事来源，但进行了姜文式的艺术加工 [4] - 延续姜文标志性的民国叙事风格，但首次尝试当代名人题材 [4] - 电影中大量运用姜文过往作品的标志性元素，包括天台场景、太阳意象、夸张人物造型等 [9][10][11] - 音乐处理采用非常规手法，钢琴演奏刻意制造"打砸抢"的躁动感而非悦耳效果 [6] - 视觉上延续姜文式的夸张表现手法，如飞机冲破云层的镜头 [10] 市场反应与评价 - 电影自点映起即呈现口碑两极分化现象 [2] - 影评认为该片可能像《让子弹飞》一样需要时间沉淀才能获得更高评价 [8] - 部分观众认为电影视觉冲击力过强，产生被阳光直射的不适感 [10] 文化符号与隐喻 - 电影通过饺子隐喻创作过程的纯粹性 [2][3] - 用钢琴替代枪炮延续《让子弹飞》的戏谑精神 [4][5] - 片中多次出现中国经典乐曲如《浏阳河》《黄河大合唱》作为文化符号 [13] - 通过《北京人在纽约》主题曲等怀旧元素构建时代记忆 [12] 角色塑造 - 葛优角色延续姜文电影中知识分子讽刺形象 [6] - 女性角色塑造体现姜文对母亲形象的复杂情感 [14][15][16] - 雷佳音、王传君等配角采用夸张造型快速建立人物特征 [11]

自动驾驶人才转向具身智能领域 - 前华为车BU首席科学家陈亦伦、百度智能驾驶事业群负责人李震宇联合创立的"它石智航"完成1.2亿美元天使轮融资，创下国内具身智能领域最大天使轮纪录 [1] - 地平线创始成员余轶南、原小米汽车自动驾驶负责人刘方等人入局具身智能创业 [1] - 中国具身智能领域创业公司超过300家，创始团队多为企业的AI、自动驾驶技术高管 [1] 具身智能赛道吸引力 - 中国人形机器人市场规模预计到2029年达到750亿元 [2] - 具身智能领域创业公司数量已超过300家，超过2018年创业造电动车的公司数量 [2] - 机器人算法工程师岗位需求同比激增409%，5年以上经验者月薪5万仍"一人难求" [6] - 清华、北大学历只是面试门槛，美国卡耐基梅隆、普渡大学等院校毕业的博士更抢手 [7] 技术复用性 - 具身智能和自动驾驶都需要基于对环境的交互，借助海量传感器数据感知外部信息，实时构建环境模型 [3] - 特斯拉的机器人Optimus项目利用了自动驾驶系统中的视觉、导航和AI算法技术 [4] - 机器人大脑模型的主流技术路线VLA已在自动驾驶领域广泛应用 [5] 行业变革 - 2024年开始，端到端技术颠覆了传统的模块化流程，车企缩减高阶智驾编制，尤其是感知团队 [8] - 智能驾驶已有较为清晰的技术实现路径，而具身智能领域技术路径尚不清晰 [9]