公司决议与资金管理 - 公司股东会及债券持有人会议审议通过议案，终止部分募集资金投资项目并将剩余募集资金继续存放于专户管理 [2] - 公司拟终止使用帝尔转债募集资金投资于“高效太阳能电池激光印刷技术应用研发项目” [2] - 截至2025年12月8日，拟终止项目的募集资金账户余额为3.28亿元 [2] 项目终止原因 - 终止项目的主要原因是近年来光伏行业发展较快，太阳能电池技术更新、市场周期波动、国内外行业政策及贸易政策变化等因素影响 [2] - 太阳能电池生产行业面临周期性压力，下游客户资本开支收窄 [2] - 项目面临的市场需求环境发生变化，为确保募集资金使用的有效性和必要性而终止 [2] 后续计划 - 公司将积极筹划、论证合适的投资项目 [2]

行业背景与转型动因 - 光伏行业正经历严峻周期，市场逻辑从“产多少卖多少”的卖方市场彻底反转为买方市场，产业链价格下行、市场竞争加剧[4][16] - 行业呈现“长好短难”格局，长期前景明确，彭博社预测2050年全球76%的发电量来自可再生能源，其中光伏占比接近一半，但短期面临价格战、需求波动和供应链压力[5][17] - 市场变化倒逼企业变革，营销转型紧迫性体现在三方面：市场洞察需从滞后变前瞻、客户管理需从粗放变精准、协同效率需从割裂变联动[5][17] 晶澳科技转型核心逻辑与策略 - 转型核心逻辑是“数字化服务于业务，而非为了数字化而数字化”，以业务需求为核心，先梳理痛点再明确目标[6][18] - 针对营销端“数据散、决策难、协同差”的痛点，制定了“线上化、数字化、智能化”三步走目标[6][18] - 构建“架构+文化”双支撑体系，架构上采用企业架构思维将营销流程拆解为5级体系，文化上由董事长牵头成立变革管理委员会，推动全员共识[6][18] - 采用“化整为零，分步实施”的“速赢”方法，通过小步快跑、快速迭代的策略推进转型[3][7][15][19] 转型实践路径与具体成效 - 第一阶段商机管理线上化：将客户信息、商机数据、合同信息全部线上化，管理层的监控效率提升了60%以上[8][20] - 第二阶段产销协同数字化：打通营销与供应链系统，通过需求预测模型可提前2-3个月调整产能布局，供应链响应速度提升了40%[8][20] - 第三阶段客户管理精准化：基于历史数据构建客户分级模型，将客户分为高价值、成长型、基础型三类并匹配差异化策略[8][20] - 第四阶段风险预警智能化：接入第三方数据构建客户信用模型，合同风险识别准确率提升了80%[8][20] - 第五阶段长期客户经营计划制定：为核心客户制定2-3年合作规划，深化绑定以实现共赢[9][21] 转型过程中的挑战与解决方案 - 面临“销售不愿共享信息”等人员阻力，采用“疏堵结合”策略，“堵”是通过制度明确数据归属权，“疏”是开发提效工具如语音录入拜访记录和销售周报自动生成功能[7][19] - 通过流程优化提升效率，例如将线索分配从“平均主义”优化为“高价值线索优先分配给金牌销售”，使线索转化率提升了35%[10][22] - 让各岗位员工从转型中获益，如销售人员减少工作量、销售主管提升管理效率、管理层获得精准决策支持，从而将阻力转化为动力[10][22] 未来发展方向与行业启示 - 下一步核心方向是“全链路智能协同”，包括深化AI在营销端的应用（如分析客户沟通记录）以及打通全球市场数据壁垒，实现“全球市场一张网”[11][23] - 转型成功的关键经验包括：变革必须是“一把手工程”、流程梳理要“穿透到底”、要让员工“尝到甜头”[10][22] - 光伏行业的竞争最终是价值的竞争，营销数字化转型是持续进化的过程，目标是让营销端成为企业的“增长引擎”[11][23]

激励对象调整 - 2022年4月13日激励对象由136名调整为134名[8] - 2022年8月24日激励对象总数由134人调整为133人[9] - 2023年4月11日激励对象总数由133人调整为129人[10] - 2023年11月29日激励对象总数由129人调整为124人[11] - 2024年1月9日激励对象总数由124人调整为121人[13] - 2025年2月19日激励对象总数由121人调整为117人[15] 期权数量调整 - 2022年4月13日已授予但未行权期权数量由29,726,700份调整为29,447,520份[8] - 2022年8月24日注销10,012,115份股票期权，未行权期权总数调为19,013,005份[8][9] - 2023年4月11日未行权期权总数由19,013,005份调整为18,549,307份[10] - 2023年11月29日未行权期权总数由18,549,307份调整为18,035,950份[11] - 2024年1月9日未行权期权总数由18,035,950份调整为17,706,853份[13] - 2024年1月9日第二个行权期可行权数量由8,985,087份调整为8,820,538份[13] - 2024年1月9日注销32,910份股票期权[13] - 2025年2月19日剩余股票期权数量由8,853,405份调整为8,068,140份[15] 行权价格调整 - 2021年8月24日行权价格由每股4.76元调整为每股4.636元[7] - 2023年4月11日行权价格由每股4.636元调整为每股4.527元[10] - 2023年8月24日行权价格由每股4.527元调整为每股4.399元[11] - 2024年7月17日行权价格由每股4.399元调整为每股4.253元[14] - 2025年1月7日行权价格由每股4.253元调整为4.196元[14] - 2025年7月15日行权价格由每股4.196元调整为4.140元[16] - 2026年1月8日行权价格由每股4.140元调整为4.077元[3][17] 行权条件成就 - 2023年11月29日确认第二个行权期行权条件成就，124名激励对象可行权8,985,087份，行权价4.399元/股[12] - 2025年2月19日确认第三个行权期行权条件成就，117名激励对象可行权8,068,140份，行权价4.196元/股[16] 其他 - 2021年2月25日完成2020年股票期权激励计划授予股票期权（不含预留部分）登记工作[6]

股票期权激励计划 - 2020年11月20日董事会和监事会审议通过相关议案[8] - 2021年1月8日临时股东大会审议通过相关议案[9] - 2026年1月8日董事会调整行权价格至每股4.077元[9][12] 利润分配 - 2025年11月17日临时股东大会通过三季度利润分配议案[11] - 2025年12月31日调整方案，每10股派0.631238元含税[11] - 2026年1月8日利润分配方案实施完毕[11]

会议信息 - 公司第十一届董事会第二十五次会议于2026年1月8日通讯召开[3] - 会议通知及材料于2025年12月30日邮件发出[3] - 会议应到董事9人，实际出席9人[3] 议案表决 - 《关于调整2020年股票期权激励计划行权价格的议案》7票同意通过，2人回避表决[4][5] - 《2025年度内部审计工作报告》9票同意通过[5]

产品发布与定位 - 公司在CES 2026上发布了全球首款机器人形态智能手机ROBOT PHONE [1][4] - 该产品被定位为荣耀阿尔法战略的核心落地项目，被视为有温度的、全新的智能生命体 [4][7] - 产品没有激进抛弃传统手机形态，而是在保留日常使用习惯基础上，增加了“会动”“会看”“会想”的能力，以温和方式描绘下一代智能终端图景 [4][7] 产品核心技术与功能 - 产品背部集成了隐藏式三轴机械臂云台，轻点屏幕即可自动展开，实现灵活转动、智能跟拍与专业级防抖 [3][7] - 相比传统光学防抖或电子防抖，其机械云台方案支持更大角度的物理补偿，在动态拍摄中能有效抑制画面抖动且不牺牲画质 [3][7] - 产品搭载了公司自研的端侧大模型YOYO，具备情感感知与主动服务能力 [3][7] - YOYO大模型可通过多模态传感器识别用户情绪、使用习惯及环境状态，主动推送内容、调整设备参数，并联动全场景生态设备 [3][7] 产品状态与上市计划 - 目前展示的机型仍为工程样机，但已接近最终量产形态 [4][7] - 公司确认该产品计划于2026年上半年正式量产 [4][7]

项目概况 - 摩洛哥与瑞士合作的“屋顶太阳能500兆瓦”项目将于2026年1月开始实施[1] - 项目于2025年12月12日由两国政府正式启动 目前正等待项目管理方与摩洛哥当地银行完成最终技术安排[1] - 项目计划在2030年前完成部署 总装机容量为500兆瓦 单个项目安装容量不超过3兆瓦[1] - 项目总资金为5亿美元 由瑞士气候基金会提供 通过摩洛哥当地银行拨付[1] 合作机制与意义 - 该项目是摩洛哥在《巴黎协定》第6.2条框架下 首次通过减排量转移方式开展的国际合作[1] - 瑞士通过该机制为摩洛哥安装屋顶太阳能系统提供资金 由此产生的温室气体减排量将计入瑞士的国家自主贡献[1] - 此次合作使摩洛哥成为全球第三、非洲第二、中东和北非地区首个根据该条款实施项目的国家[1] 项目执行细节 - 500兆瓦屋顶光伏设备将部署在摩洛哥的商业和工业领域[1] - 设备安装在建筑物屋顶并接入国家电网[1] - 参与企业须拥有太阳能系统 不得同时获得其他财政补贴 并同意将减排量转让[1] - 所有项目须符合严格的技术、监测、报告及核查要求[1] 项目效益 - 项目有望创造约15000个直接或间接就业岗位[1] - 参与企业的电费预计可降低25%至40% 从而减少运营成本 提高生产力和盈利能力[1]

公司战略与愿景 - 公司首席执行官近期与奇点大学创始人及投资人进行了访谈，地点位于公司位于得克萨斯州的超级工厂 [1] - 公司首席执行官阐述了利用太阳能对人类实现卡尔达舍夫II型文明至关重要 [1] - 公司首席执行官设定了利用太阳能的具体目标，即努力获取到达地球的太阳能量的百万分之一，他认为这将是地球上可能产生的能量的1000多倍 [1] 行业前景与技术挑战 - 目前仅有大约五亿分之一的太阳能量到达地球 [1] - 要达到利用太阳能量百万分之一的目标，需要在当前基础上增加三个数量级 [1] - 公司首席执行官指出，目前人类距离利用太阳能的十亿分之一都还非常遥远 [1]

赞比亚太阳能发电发展现状 - 截至目前，赞比亚已完成125兆瓦的太阳能发电，具体包括奇桑巴100兆瓦项目和迈洛-塞伦杰25兆瓦项目 [1] - 赞比亚国家电网预计到7月将实现500兆瓦的太阳能发电 [1] 赞比亚在建太阳能发电项目 - 目前在建的项目包括阿普拉省50兆瓦项目 [1] - 目前在建的项目包括南方省西亚翁加区100兆瓦项目 [1] - 目前在建的项目包括卡富埃峡谷100兆瓦项目 [1] - 目前在建的项目包括奇桑巴二期100兆瓦项目 [1] - 目前在建的项目包括乔马35兆瓦项目 [1]

公司产能规划 - 公司正在实施“空间太阳能电池用锗晶片建设项目”，计划建设期为18个月，项目于2025年3月开始实施[2] - 公司计划在现有产能基础上新建产能，预计到2025年末达到年产125万片锗晶片的产能[2] - 项目完全建成后，公司锗晶片总产能将达到年产250万片[2] 项目进展与信息披露 - 目前上述项目建设工作正按计划开展[2] - 相关产品的具体生产销售情况，公司将在年度报告中进行公开披露[2]