公司表现 - Carlsberg AS今年以来股价上涨366% 显著高于必需消费品行业53%的平均涨幅 [4] - 公司当前Zacks评级为2级(买入) 过去3个月全年盈利预期上调05% [3] - 在酒精饮料行业(17家公司)中 Carlsberg AS表现优于行业31%的平均涨幅 [5] 同业比较 - L'Oreal SA今年以来股价上涨98% 超过必需消费品行业平均水平 [4] - L'Oreal SA过去3个月全年EPS预期上调07% 同样获得Zacks 2级(买入)评级 [5] - 在37家公司的消费品-必需品类行业中 L'Oreal SA表现优于行业17%的平均涨幅 [6] 行业背景 - 必需消费品板块包含177只个股 当前Zacks行业排名第8位 [2] - 酒精饮料行业在Zacks行业排名中位列第195位 [5] - 消费品-必需品类行业在Zacks行业排名中位列第89位 [6] 投资亮点 - Zacks评级系统通过盈利预期修正筛选股票 历史表现优异 [3] - Carlsberg AS和L'Oreal SA均为必需消费品板块中表现优异的个股 [6]

4月16日，有媒体援引多位欧莱雅中国的员工消息指，欧莱雅中国旅游零售部门裁员，比例或多达 50%。对此，欧莱雅中国回应："欧莱雅旅游零售业务正积极推进转型，旨在加速业务增长，进一步巩 固我们的市场领导地位。目前旅游零售美妆市场变化迅速，旅行者数量大幅增加，人们对于旅行和美妆 的需求也持续高涨。我们基于该市场态势进行此次转型，旨在提升我们对市场变化和消费者需求的响应 速度，为消费者构建更敏捷、高效的服务体系。我们对旅游零售美妆行业的未来发展满怀信心，新模式 将助力我们不断创新、突破零售局限，重塑消费者在美妆消费旅程中的体验，此前报道中提及的受影响 员工的比例有误。我们始终致力于支持员工，并积极为受影响的员工寻求内部机遇。"(智通财经) ...

2024年，中国所在的北亚市场则是录得13年来首次负增长，下滑幅度从去年的1.7%扩大到3.2%，销售 额为103亿欧元(约合人民币780亿)，也是欧莱雅五大市场中唯一负增长的地区。欧莱雅指出，旅游零售 缺口持续承压，尤其在海南地区，重点是确保健康的库存水平。 有媒体表示，除了欧莱雅，雅诗兰黛、资生堂等美妆巨头也在面临旅游零售渠道下滑的问题。不久前， 资生堂也进行了运营和管理架构重组，原旅游零售业务CEO退休，重新组建"中国与旅游零售业务"板 块，淡化旅游渠道的同时强化中国市场整体的协同性。 3月31日，欧莱雅例行举办了中国市场业绩发布会，并提出"投资中国就是投资未来"的价值主张。No Fashion创始人唐小唐直言，发布会上充斥着大量的务虚内容，并未对2024年中国的业务表现做出总结 和反思。 值得注意的是，业绩会上，欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚表示，欧莱雅中国直接或间接提供 的就业岗位超33万，相当于每一个欧莱雅中国的岗位可以带动其他领域新增20个岗位，是中国全行业平 均就业乘数的8倍(法国知名独立经济咨询公司Asterès统计口径)。 4月15日，财新报道称，欧莱雅中国旅游零售部门计划裁员。据称 ...

欧莱雅免税销售部门计划裁员 旅游零售业务权重下滑 智通财经4月15日电，记者从多个市场和欧莱雅内部人士处获悉，欧莱雅中国旅游零售部门计划裁员。 两位人士确认裁员比例或高达50%。裁员主要因为近两年国内旅游零售渠道业绩不振。一名接近欧莱雅 总部的人士表示，目前裁员尚未开始。另有一名接近欧莱雅的人士表示，部分被裁员工将被给予n+5 （工作年限加五个月）的工资补偿。欧莱雅的旅游零售部门主要负责在市内免税店、机场免税店、海南 离岛免税店等旅游场景销售产品，欧莱雅官网信息显示，机场是关键销售点，占旅游零售总销售的50％ 以上。欧莱雅董事会主席、前任首席执行官Jean-Paul Agon 曾在公司2019年的财报会上披露，旅游零售 占全球销售额的9%左右，但在此之后官方很少披露该部门业绩。 (财新) ...

文章核心观点 欧莱雅任命 WPP 美妆科技实验室为澳大利亚和新西兰地区品牌宣传及网红营销代理机构，整合 32 个标志性品牌业务，双方合作旨在推动创新、促进对话、扩大网红营销份额并巩固欧莱雅领先地位 [1][2][4] 合作内容 - 欧莱雅将旗下 32 个标志性品牌在澳大利亚和新西兰地区的品牌宣传及网红营销业务整合至 WPP 美妆科技实验室 [1] - WPP 美妆科技实验室负责提供全方位网红管理服务，确保更高一致性、加强管理和合规性，使欧莱雅各品牌专注战略性品牌建设 [2] - 该团队与当地人才经纪公司、网红、社交平台及行业机构密切合作，实现业务无缝整合并产生可衡量效果 [2] 合作目标 - 重新定义欧莱雅品牌与网红及创作者互动方式，确保其在美妆市场持续成功 [1] - 进一步赢得消费者信任，促进消费者与品牌有意义对话 [2] - 在创新、创意和综合衡量方面树立新标杆，助力欧莱雅保持当地第一美妆品牌地位 [2] - 简化运营流程，完善品牌战略，提供行业洞察，扩大网红营销活动规模，开拓新市场 [2] 各方表态 - 欧莱雅澳大利亚和新西兰地区首席数字与营销官乔治娅・哈克期待此次合作推动内容创作和品牌宣传领域创新、变革与卓越发展 [2] - 群邑澳大利亚和新西兰地区首席执行官艾梅・布坎南高兴将合作拓展到网红营销领域，认为实验室能将欧莱雅品牌与受众联系起来，为相关方提供合作机会 [3] 合作意义 - 标志欧莱雅向推动创新、促进对话、扩大网红营销份额目标迈出重要一步 [4] - 巩固蔚迈和 WPP 在网红营销和品牌宣传领域领先地位 [4]

美妆行业与医美融合趋势 - 2024年美妆公司集体布局医美业务，涵盖国际巨头（欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂）和本土品牌（至本、上美股份、谷雨等）[1][3][4] - 融合模式从术后修复（如巨子生物、敷尔佳的医用敷料）升级至注射类产品（胶原蛋白针）和生物科技研发[1][9] - 行业背景：2024年中国化妆品零售额同比下降1.1%，连续三年跑输社零总额（+3.5%）和GDP增速（5%），倒逼企业寻找增量[5] 国际美妆巨头的医美战略 - **欧莱雅**： - 2023年将活性健康化妆品部更名为皮肤科学美容部，2024年推出修丽可铂研胶原针（国内第二款重组胶原蛋白注射剂）[2][9] - 收购注射美容公司高德美10%股份，投资连锁医美机构颜术医美，形成"上游持股+中游投资+终端产品"立体网络[2][17] - 皮肤科学美容部2024年营收70.3亿欧元（+9.8%），为集团增速最快板块[10] - **雅诗兰黛**：倩碧推出二类医疗器械产品（胶原蛋白敷料）[3] - **资生堂**：2024年底备案医美品牌RQ PYOLOGY，含精华乳和防晒乳[3] 本土美妆企业的医美布局 - 至本开设"澄穆医疗美容诊所"，丸美、百雀羚等通过设立生物科技公司或合作研发切入医美赛道[4] - 修丽可铂研胶原针依托锦波生物代工技术，但面临与代工厂自有产品薇旖美（1500-7000元/支）的价格竞争[25][27][29] 欧莱雅的美妆科技转型路径 - 2018年启动科技转型，成立BOLD基金投资AR/VR、AI及生物科技[6] - 2025年推出"芯"级肌肤解码仪（5分钟完成皮肤检测）和兰蔻菁纯逆龄面霜（添加PDRN成分）[12][13] - 合作策略：与中国初创公司（汝原科技、杉海创新、NANOMED）及医院（瑞金、华山）联合开发产品和技术[15][16] 行业挑战与竞争逻辑变革 - 医美产品研发周期长（三类医疗器械审批难）、渠道需专业背书（医生端影响优先于消费者）[24][30] - 美妆企业需建立两套团队应对不同监管要求，协同难度高[24] - 长期趋势：消费者从"美化外表"转向"健康抗衰"，行业竞争逻辑转向技术壁垒和科学验证[20][22][31]

文章核心观点 特朗普关税缓解使法国奢侈品公司欧莱雅、爱马仕、路威酩轩（LVMH）和开云集团股价上涨4.5%至8.7% [1] 分组1 - 受特朗普关税缓解影响的法国奢侈品公司有欧莱雅、爱马仕、路威酩轩（LVMH）和开云集团 [1] - 上述法国奢侈品公司股价上涨幅度为4.5%至8.7% [1]

核心观点 - 欧莱雅在中国市场面临业绩增长放缓与市场收缩的双重挑战，2024年北亚地区销售额出现十年来首次下滑[1][2] - 公司将美妆科技与AI创新视为未来发展的关键，通过黑客松大赛、投资基金等方式加速数字化布局[1][3][5] - 中国美妆市场呈现消费理性化趋势，国货品牌崛起导致外资巨头份额被挤压，欧莱雅调整策略聚焦Z世代、熟龄人群和男性三类核心客群[6][7] - 渠道战略强调线下门店体验化转型与下沉市场拓展，2024年高档化妆品部新增165家门店中72家分布于39个低线城市[9][10][11][12] 战略布局 投资方向 - 成立两支新基金："凯辉创美未来基金"重点投资成长阶段美妆品牌，"美丽领航基金"投向早期及成长期美业上下游科技创新企业[3] - 2022年设立"美次方"投资公司，已投资闻献、观夏等新锐品牌及杉海创新等原料技术企业[3][4] - BIGBANG美妆科技共创计划累计吸引2200家初创企业参与，孵化超60个落地项目[5] 消费人群策略 - 目标2030年中国消费者覆盖量从1亿增至1.5亿，核心聚焦Z世代、熟龄人群和男性群体[6][7] - 32个品牌差异化打造"人设"，如兰蔻定位知性女性、YSL瞄准18-20岁女孩[7][8] - 提出"质价比"与"心价比"概念，强调产品功效与文化共鸣双重价值[6] 渠道变革 - 线下门店从销售功能(POS)转向体验功能(POE)，卡诗联名高端发廊、修丽可探索医美场景[9][10] - 加速下沉市场布局，2024年三/四线城市新增门店占比达43.6%[12] - 电商渠道尝试短剧营销，巴黎欧莱雅等品牌定制微短剧播放量超千万[11] 市场环境 - 2024年中国化妆品零售总额同比下降1.1%，进口化妆品量与金额分别下滑9.4%和7.9%[2] - 国货品牌市场份额首超外资达50.4%，珀莱雅双11销售额超12亿元，韩束年营收增长80.9%[6][7] - 外资品牌因未能及时适应抖音电商崛起(2020年日活超6亿)等渠道变化而错失下沉市场机会[7][11]

文章核心观点 - 面对中国美妆市场从“高端化”转向“质价比”的剧变以及国货品牌的强势崛起，欧莱雅以更激进的本土化策略，试图在竞争白热化的中国市场撕开新的增长口，通过深度本土化、全渠道下沉和科技赋能，寻找更强劲的增长引擎 [3] 巨变 - 去年中国美妆市场发生巨变，消费者从追求“高价标签”转向“功效优先”，高端美妆增速放缓，大众市场陷入价格混战 [5] - 2024年中国限额以上化妆品零售总额同比下滑1.1%，市场正式进入存量时代 [6] - 国内外美妆企业业绩呈现差异化表现，高端国际品牌普遍失意，大众国货则继续攻城掠地，抢占消费者心智 [7] - 欧莱雅集团全球销售额达434.8亿欧元，同比增长5.1%，但北亚区（含中国）营收同比下滑3.2%，这是欧莱雅在中国市场有记录以来的首次负增长 [7] - 欧莱雅多品牌矩阵覆盖高端美妆到大众产品线，分散了风险，在高端品牌遭受挑战的情况下，巴黎欧莱雅守住了大众市场基本盘 [7] - 中国消费者消费理念发生转变，更加谨慎和理性，注重“性价比”；追求更高的“质价比”；寻求与自己产生文化共鸣的品牌，打造“心价比” [10] 机遇 - 欧莱雅未来将采用全新维度评估，重要考察指标是触达的消费者人数，要从目前的1亿人增长至2030年的1.5亿人 [12][13] - 5000万人的增量来自Z世代、45岁以上的熟龄人群以及男性消费者三类核心消费群体 [14] - 男性消费者面部清洁和护肤渗透率达到51%，兰蔻小黑瓶系列受众有20%为男性，碧欧泉今年8月将上市一款玻色因男士面霜 [15] - 线上渠道让欧莱雅能够渗透到中国2200个城市，去年中国化妆品线上交易规模同比增长5.86%至6910.52亿元，占市场交易总额的约64.35%，线下规模则出现小幅收缩 [19] - 线下需要从销售网点转型成为体验网点，确保顾客为体验和服务而来，欧莱雅通过对下沉市场的加速布局，挖掘低三线及以下城市的机遇 [19] - 去年欧莱雅中国高档化妆品部新增165家门店，其中72家分布于39个城市 [19] 革新 - 欧莱雅通过一组影片展示30余个品牌各自的“人设”和品牌调性，希望与相对应的消费者匹配，让每个品牌发挥自身优势 [23] - 去年欧莱雅在研发上的投入超13亿欧元，占收入占比约3%，超过美妆行业平均1.5%-2%的水平 [25] - 欧莱雅根据中国消费者需求针对性研发，3CE新上市的拥抱系列唇绒口红在中国开发并取得市场反响后，在北亚日韩和南亚市场大获成功 [25] - 欧莱雅小蜜罐面霜第二代中添加的重组胶原蛋白来自中国化妆品原料的生态系统，后续集团其他品牌将陆续将胶原这一创新成分推广到全球消费者 [25] - 欧莱雅通过BIG BANG美妆科技共创计划，打造开放式创新生态，挖掘重点是生物技术、生物工程以及AI与生物技术的结合 [26] - 3月31日，欧莱雅宣布与天图投资、凯辉基金合作，创设两只基金，聚焦中国美妆相关产业投资、孵化、科技创新合作 [26]

战略投资布局 - 公司宣布成立两大全新投资基金："凯辉创美未来基金"重点投资成长阶段的美妆品牌和相关企业，"美丽领航基金"旨在投资同领域的早期公司 [2] - 公司提出"投资中国，就是投资未来"的核心战略，希望通过投资支持中国美妆品牌在中国市场扩张及出海全球 [2] - 近年来通过上海美次方投资有限公司投资了深圳杉海创新技术有限公司、电吹风品牌"zuvi原里"、高端香氛品牌"闻献DOCUMENTS"和"观夏"等本土企业 [2] - 通过成为凯辉创新基金LP、与高榕资本携手成立投资企业等形式间接覆盖从消费到科创领域多个品牌 [2] 中国市场表现 - 2024年公司全球销售额434.8亿欧元（约合人民币3273亿元），同比增长5.1% [3] - 大众化妆品、高档化妆品、专业美发、皮肤科学美容四大业务部门均实现增长 [3] - 中国市场销售额首次出现下滑，但巴黎欧莱雅、兰蔻和卡诗分别在各自品类中斩获榜首 [3] - 面临国产美妆品牌崛起和消费需求多元化的挑战 [4] 中国市场战略 - 构建以消费者为中心的系统性框架，从"性价比"到"质价比"再到"心价比"应对需求升级 [5] - 计划到2030年在中国触达1.5亿消费者，挖掘Z世代、熟龄人群和男性等核心消费群体 [5] - 强化品牌矩阵，引入Miu Miu、Dr.G等新品牌，为32个品牌打造差异化"人设" [5] - 通过创新护好核心支柱品，打造爆品并启发全球市场创新 [5] - 布局O+O全渠道，挖掘下沉市场，探索赫莲娜头等舱、修丽可SKINLAB等新零售模式 [5][7][8] - 完善人才梯队建设，夯实企业声誉与合作生态圈 [5] 渠道拓展 - 32个品牌已渗透中国2200个城市，通过B2C电商、社交电商及线下渠道覆盖 [7] - 2024年高档化妆品部新增165家门店，其中72家分布于39个城市 [7] - 线下渠道价值从"销售网点"向"体验网点"转变，开拓赫莲娜头等舱、修丽可SKINLAB等体验门店 [8] 研发与就业 - 中国研发成果反哺全球，如第二代巴黎欧莱雅小蜜罐面霜引入重组胶原蛋白后推广至全球 [8] - 3CE拥抱系列唇釉根据中国消费者需求首创并推广至北亚和南亚市场 [8] - 在中国直接或间接提供就业岗位超33万，每个岗位带动其他领域新增20个岗位 [8] 创新计划 - 启动"欧莱雅BIG BANG美妆科技共创计划"北亚区赛事，激发中小企业创新潜能 [9]