文章核心观点 - 高校体育赛事热度显著上升，成为国内外体育品牌竞相赞助和深度绑定的重要阵地 [3][4] - Z世代成为消费主力，其注重专业性、个性化、社交属性及运动与时尚绑定的需求推动品牌校园布局 [4][9] - 品牌通过赞助校园赛事提前锁定未来消费群体，并形成“赛事曝光-产品体验-品牌认同-消费转化”的闭环商业价值 [10][11] 体育品牌校园布局现状 - 阿迪达斯冠名赞助2025CURA全国接力总决赛，覆盖42所高校，过去两年多全国超40所大学参与，开展跑步活动1万余场，参与学生超3万人，累计参与人次超40万 [4][8] - 耐克聚焦高校跑步赛事，通过赞助接力挑战赛切入校园市场 [8] - 安德玛成为亚洲大学生篮球联赛（AUBL）战略合作方 [8] - 安踏是中国大学生篮球联赛（CUBAL）官方顶级合作伙伴 [8] - 特步赞助全国大学生足球联赛、五人制足球联赛及全国高中校园足球联赛，深化青少年足球群体影响力 [8] 校园体育市场驱动力 - 政策支持推动“学生体质强健计划”实施，高校学生每周体育锻炼时长达标率85%，超60%大学生主动关注校园体育赛事 [6][7] - 大学生年度消费规模约8500亿元，消费潜力大，且注重运动健身等精神层面需求 [9] - 校园赛事兼具竞技性与社交属性，成为品牌触达Z世代核心消费群体的优质场景 [9][10] 品牌校园战略模式 - 海外成熟模式参考：耐克深耕NCAA（美国大学生体育协会），通过赛事曝光绑定潜力运动员，并利用高校作为产品试验场推动创新 [10] - 生态化合作趋势：形成“高校+品牌+媒体+科技企业”格局，例如阿迪达斯“大学体育公社”引入运动科技公司提供数据支持，联合媒体打造赛事IP [10][11] - 品牌赞助解决高校赛事运营资金与资源难题，同时实现商业价值与社会价值双赢 [10]

高校体育赛事热度上升 - 高校体育赛事热度不断上升，上周末由42所高校组成的2025CURA全国接力总决赛在上海举行 [1][2][3] - 政策支持与学生需求双重驱动校园体育热度飙升，高校学生每周体育锻炼时长达标率已达85%，超过60%的大学生会主动关注校园体育赛事 [4] - 兼具竞技性与社交属性的校园赛事成为年轻人表达自我、凝聚情感的重要载体 [7] 体育品牌校园赞助策略 - 阿迪达斯冠名赞助校园路跑，其中国大学生路跑联赛过去两年多覆盖超40所大学，开展活动1万余场，参与学生超3万人，累计参与人次超40万 [3][4] - 耐克聚焦高校跑步赛事，通过赞助接力挑战赛触达学生跑者群体；安德玛成为亚洲大学生篮球联赛战略合作方 [4] - 安踏是中国大学生篮球联赛官方顶级合作伙伴；特步赞助全国大学生足球联赛、五人制足球联赛及全国高中校园足球联赛 [5] - 品牌深度参与为高校体育注入发展动力，实现商业价值与社会价值双赢 [8] Z世代消费市场潜力 - 大学生群体是具潜力和活力的消费主体，2024年中国在校大学生年度消费规模约8500亿元 [7] - Z世代注重体育用品专业性，追求个性化与社交属性，运动与时尚绑定需求明显，学生时期形成的品牌偏好会延续到职场阶段 [3][7] - 校园赛事为品牌提供触达核心消费群体的优质场景 [7] 校园体育生态合作模式 - 未来高校体育赛事将形成“高校+品牌+媒体+科技企业”的生态化合作格局，各方优势互补 [8] - 阿迪达斯高校共建“大学体育公社”，引入运动科技公司提供数据支持，联合体育媒体打造赛事内容，推动赛事从“阶段性活动”转变为“可持续运营的IP” [9] - 海外模式成熟，如耐克深入布局NCAA，赛事带来海量曝光并可提前绑定潜力运动员，校园赛场也是产品试验场 [8]

全运会传播影响力 - 本届全运会是史上规模最大、承办城市最多的一届，在粤港澳大湾区举办[1] - 全网相关报道点击量突破411亿，开闭幕式累计吸引近2亿人次观看[1] - 吉祥物"大湾鸡"成为全民爱用的表情包主角，具有广泛影响力[1] 官方品牌营销策略 - 头部品牌作为官方合作伙伴，营销思维从传统的权益营销转向深度的用户价值创造[3] - 中国移动咪咕作为官方持权转播商，通过技术+内容双轮驱动构建沉浸式观赛场景，关键动作包括开幕式千架无人机天幕秀、线上AI轨迹追踪与多机位自由视角技术、组建奥运冠军+区域明星的解说矩阵[4] - 耐克以"落足料，点会冇料到"为主题，邀请广东籍运动员苏炳添演绎"煲汤"故事，将饮食文化与体育精神联结，线下与本地餐厅携手打造快闪汤铺[7] - 安踏提出粤语口号"乜乜都劲"，邀请樊振东拍摄宣传片融合醒狮、英歌舞等传统元素，并通过DIY定制主题文化衫、定制领奖服等系列产品将品牌转化为连接赛事与民众的纽带[10][11] 非官方品牌营销策略 - 非官方合作品牌通过精准的场景嫁接和创新内容表达实现高效传播[13] - 周大福以奖牌设计师身份切入，将珠宝工艺与体育荣耀结合，推出全运会系列产品实现品效合一[13] - 老乡鸡通过"大湾鸡"与"老母鸡汤"的趣味关联，以轻量级创意引发全民互动[14] - 亨氏以品牌最具辨识度的番茄元素为创意原点，手工3D建模将番茄梗化身34种运动姿势，借番茄之口传递体育精神[14] 体育营销行业趋势 - 价值共振取代流量收割，品牌营销重点转向与用户建立深度情感连接，如耐克的"煲汤哲学"[17] - 技术赋能体验升级，5G、AI等新技术正在重塑用户观赛体验，如咪咕打造的沉浸式观赛场景[18] - 敏捷响应成为核心竞争力，品牌需要具备快速捕捉热点、即时响应的能力，如老乡鸡借势"大湾鸡"的快速反应[19] - 成功的体育营销正从"资源占有"竞争转向"价值共创"能力较量，品牌需通过技术创新、文化融合和敏捷响应与用户建立深度连接[20]

户外运动成为大众生活新风尚 - 户外运动在河南已从小众潮流成长为大众追捧的生活新风尚，场景不断拓展，配套设施日益完善，运动选择愈发多元 [1] - 具体户外活动包括溯溪露营、骑行、滑雪、马拉松、铁人三项，以及VR虚拟登山、沉浸式潜水体验等新样态 [1] - 马拉松爱好者将参赛作为生活常态，例如一位爱好者今年报名了绍兴、昆明、赣州、福州、海口等多场赛事 [3] - 徒步爱好者群体迅速增长，一位大学生在短短一年间徒步行程累计约450公里，入门级装备投入已超2万元 [4][6] - 飞盘、桨板、陆冲、匹克球等正逐步成为户外休闲经济的潮流主角，催生出“轻户外”、“微度假”等多元新样态 [7] 户外消费市场展现出强劲活力 - 淘宝、天猫“6·18”战报显示，潮玩、宠物、运动三大“情绪赛道”实现爆发式增长 [7] - 商场户外运动专区成为品牌必争之地，汇聚60多个国内外一线品牌 [8] - 始祖鸟品牌在郑州一商场2024年销售额突破1.5亿元，迪桑特销售额达7000万元 [8] - 可隆、萨洛蒙等品牌今年前10个月销量较去年同期增长50%以上 [8] - 斐乐中原超级奥莱首店年销售额达1亿元，李宁、安踏的超级奥莱店年销售额高达7000万至8000万元 [9] - 中国冲锋衣市场规模已达287亿元，年均增长18.5% [13] - 2025年天猫“双11”全周期战报显示，运动品牌斐乐、骆驼、耐克等成交额均破10亿元 [13] 户外运动产业规模与参与度持续扩大 - 国家发展改革委等5部门提出，到2025年推动户外运动产业总规模达到3万亿元 [16] - 国家体育总局数据显示，中国户外运动参与人数已超4亿，相当于每3个中国人中有1人参与 [16] - 2025年郑州马拉松报名人数高达10万以上，中签成功者仅约2.5万人 [14] - 飞盘运动从大学校园小众爱好发展为专业竞技，选手参加一场比赛的平均花费超过2000元 [14][16] - 一场大型城市马拉松带动的经济效益可达6亿至7亿元 [20] 政策支持与基础设施完善推动产业发展 - “十五五”规划《建议》提出坚持扩大内需战略基点，坚持惠民生和促消费，为户外产业发展指明方向 [1] - 郑州市主要城市公园已基本实现智慧健身设施全覆盖，全省各地正推进室外智能健身房硬件升级 [20] - 未来将持续加大政策支持，布局嵌入式健身设施，推进体育公园建设，完善山地步道、露营基地等配套 [20] - 鼓励社会资本参与运营，以满足群众“家门口科学健身”的需求 [20] 品牌竞争与从业者生态发生变化 - 消费者不再只关注装备功能性，更注重美学设计与情绪价值，户外装备成为全民穿搭新选择 [13] - 品牌竞争从“卖装备”转向“卖生活方式”，从“产品溢价”转向“情感共鸣” [13] - 户外品牌销售岗位收入可观，有销售员实现“日销2万至4万元”，“月入过万”成为常态 [13] - 从业者从正装品牌跳槽至户外品牌后，工资涨幅可达50% [13] - 本土赛事IP品牌知名度有待提升，新型运动俱乐部商业化路径较为单一 [17]

财报发布安排 - 公司计划于2025年12月18日周四发布2026财年第二季度财务业绩 [1] - 业绩发布具体时间为太平洋时间下午约1点15分 即常规股市交易时间结束后 [1] - 公司管理层将于太平洋时间下午2点召开电话会议讨论业绩 会议将通过互联网直播 [1]

公司品牌与市场认知 - 耐克公司通常被视为稳定、长期的股息增长型公司，并处于全球运动文化的中心 [1] - 但市场认知与现实情况日益脱节，耐克公司已不再是运动创新领导者 [1]

文章核心观点 - 球星斯蒂芬·库里在与安德玛结束合作后，通过轮换穿着不同品牌的球鞋，进行一场复杂的商业对话，其目标不仅是寻找新合作方，更是为个人品牌“Curry Brand”寻找一个能弥补产品力短板、最大化其退役后长期影响力的“超级合伙人” [1][7][8][9] 库里球鞋选择分析 - 库里进入“乱穿鞋”模式，轮番上脚耐克、锐步、李宁等品牌球鞋，每次选择都传递出特定的商业信号 [1][3] - 选择耐克科比系列被视为对科比的致敬，也可能是在向耐克进行隔空喊话，双方在2013年有过不愉快的续约往事 [3] - 穿着锐步“Shaqnosis”后，锐步篮球总裁奥尼尔证实品牌已与库里团队展开正式对话，库里的行为是对锐步的积极回应 [4] - 连续选择李宁品牌（韦德之道、吉米·巴特勒签名鞋）不仅是对中国品牌的认可，也暗示其考量可能不局限于北美市场，一个能提供丰富产品并帮助深化全球影响力的伙伴吸引力增大 [4] - 在正式比赛中仍穿着安德玛Curry系列，传递出个人品牌“Curry Brand”将是任何新合作中必须掌握的核心资产这一信息 [4] NBA球星球鞋选择历史案例 - 通过脚下球鞋传递商业信号是NBA传统，科比在与阿迪达斯解约后经历“乱穿鞋”赛季，最终与耐克签约并开启伟大签名鞋系列 [5] - 韦德结束与匡威和Jordan Brand合作后于2012年与李宁签约，获得了丰厚报酬和个人品牌主导权，其“韦德之道”品牌在其退役后展现出更强生命力，进化为成熟的商业平台 [5] - 其他案例如吉尔伯特·阿里纳斯、朗佐·鲍尔等，其脚下的品牌变化往往直接反映了商业动态 [5] 库里当前合作的特殊性 - 库里现年37岁，已处于职业生涯末期，这使得其品牌合作与科比和韦德更换品牌时处于巅峰期的情况有根本不同 [6][7] - 品牌现在签下库里，核心考量更在于其退役后的长期影响力，而非仅是其剩余职业生涯的即时价值 [7] Curry Brand现状与挑战 - 分析师指出Curry Brand规模相当小，年营收估计在7500万至1亿美元之间，且较峰值时期已大幅下滑，估计收入下降至少50%甚至更多 [7] - 市场号召力受到质疑，库里系列的鞋类和服装产品被认为从未引起广大消费者的共鸣 [7] - 产品本身被指“并不酷”，其签名鞋可能代表了运动员场上声誉与签名鞋声誉之间的巨大落差 [7] 对潜在合作品牌的要求 - 品牌需要有能力做出既能匹配库里传奇生涯，又能在球场和街头都叫好叫座的产品 [9] - 品牌需要一个成熟的、超越篮球鞋的全球化产品线和销售网络，以在库里退役后继续将Curry Brand做大做强 [9] - 品牌需要有足够的耐心和远见，与库里一起投资未来，将“斯蒂芬·库里”打造成一个能历经时间考验的真正品牌，参考案例如耐克成功塑造科比品牌、李宁运营韦德之道 [8][9] - 顶尖运动员在生涯后期进行更自主、更长线商业运营成为新趋势，例如费德勒从耐克转投优衣库并个人投资On昂跑 [8]

公司战略 - 瑞士鞋履公司On Holding在即将到来的假日季采取全价策略 不提供黑色星期五折扣 旨在巩固其高端品牌定位 [1][2] - 该策略是在一个价格竞争非常激烈的环境中实施的 公司强调坚守高端策略所需的纪律 [2] 财务表现与展望 - On Holding第三季度净销售额为7.944亿瑞士法郎（约合9.943亿美元） 净利润为1.189亿瑞士法郎 较去年同期的3050万瑞士法郎大幅增长 [4] - 公司上调全年销售额指引 从29.1亿瑞士法郎提高至29.8亿瑞士法郎 [4] 竞争对手动态 - 竞争对手阿迪达斯和耐克在假日购物季正式开始前数周就已开始推广黑色星期五促销活动 [2] - 德克斯公司旗下的HOKA品牌在其网站上以折扣价推广假日跑步礼品 [3] - 耐克预计其第二财季收入将出现低个位数下降 毛利率将下降300至375个基点 其第一财季净利润为7亿美元 同比下降31% [5] - 德克斯公司预计HOKA品牌销售额将较去年实现“低十位数百分比”的增长 低于前一季度预期的中十位数增长 [6] - 在德克斯公司第二财季 HOKA和UGG品牌销售额分别同比增长11.1%和10.1% 而公司旗下其他品牌销售额下降26.5% [7] 行业环境因素 - 关税因素在耐克和德克斯公司下调销售指引的决策中起到了一定作用 [8] - 随着美国消费者开始看到一些价格上涨 这影响了他们在非必需消费品领域的购买行为 [8]

报告行业投资评级 - 报告对纺织服装行业整体展望积极，核心投资策略为“挖掘新消费，看好全球制造” [4][15][16] 报告核心观点 - 内需市场在2025年处于低位整固阶段，预计2026-2027年有望回暖，投资应围绕年轻消费群体特征，挖掘新消费高景气方向 [4][15][16] - 全球关税博弈变量逐步落定，不改中国核心制造的全球竞争力，看好运动制造产业链、澳毛涨价周期和卫材升级产业链带来的投资机会 [4][16][17] - 当前时点，品牌端复苏方向明确，制造端需关注后续订单修复机会，四季度户外运动板块在旺季和米兰冬奥催化下有望加速增长 [4][13][19] 本周板块表现与行业数据 - 本周（11月17日-11月21日）SW纺织服饰指数下跌4.8%，跑赢SW全A指数0.3个百分点，其中服装家纺指数下跌4.1%，纺织制造指数下跌6.7% [4][5] - 1-10月全国服装鞋帽、针纺织品类零售总额12053亿元，同比增长3.5%；10月纺织服装出口额222.6亿美元，同比下滑12.6% [4] - 主要原材料价格：11月21日国家棉花价格B指数报14737元/吨，本周下滑0.1%；11月20日澳毛价格指数报983美分/公斤，月内上涨5.4%，同比上涨32.3% [4][10] 细分领域投资观点与机会 纺织制造 - **澳毛涨价周期**：澳毛价格企稳回升，鉴于供给收缩及运动羊毛纱等新需求，价格仍处上涨初期，上涨空间或可比肩2011年及2018年高点，推荐新澳股份 [4][10][17] - **Nike创新周期**：Nike在26财年第一季度营收首次转正，库存开始环比增加，参照Adidas复苏路径，品牌巨头走出困境将带动供应链订单持续改善，推荐申洲国际、华利集团、裕元集团、伟星股份、百隆东方 [11][17] - **卫材升级周期**：热风无纺布在海外卫护产品的替代市场规模测算超500亿元，推荐深度绑定国际卫护品牌集团的延江股份 [12][18] 服装品牌与零售 - **运动户外**：亚玛芬25年第三季度收入同比增长30%至17.6亿美元，调整后净利润同比增长161%至1.9亿美元，并上调全年指引，彰显板块高景气度，四季度旺季叠加米兰冬奥催化，建议关注波司登、安踏、滔搏、361度等 [4][13][16] - **女装困境反转**：部分女装品牌经历深度调整后出现复苏态势，歌力思25年第三季度归母净利润2845万元，同比大幅改善，推荐歌力思、地素时尚 [14][22] - **折扣零售与新兴消费**：看好折扣零售（推荐海澜之家旗下京东奥莱）、个护清洁（推荐诺邦股份、稳健医疗）、睡眠经济（推荐罗莱生活、水星家纺）等高景气方向 [4][16] 行业长期策略与市场格局 - **2026年投资策略**：内需回暖背景下，重点挖掘运动户外（2024年市场规模4089亿元，同比增长6.0%）、折扣零售、个护清洁、睡眠经济等高景气赛道 [15][16][52] - **市场竞争格局**：2024年中国运动服饰市场公司CR10达82.5%，安踏份额提升至23.0%，Nike份额为20.7%；男装市场CR10为25.0%；女装市场CR10为10.1% [52][55][58] - **线上销售表现**：10月淘系平台女装销售额同比增长14.6%，家纺增长4.7%，童装增长4.0%；运动鞋服销售额同比下滑11%，男装下滑8.1% [66][67][70][72][74]

关税政策的法律挑战 - 美国最高法院听证会显示特朗普关税政策面临严峻法律挑战，其援引1977年《国际紧急经济权力法》将贸易逆差定义为国家紧急状态的做法受到大法官们强烈质疑 [1] - 首席大法官罗伯茨援引重大问题原则，指出征税权属于国会核心权力，总统无权凭借模糊法律条款随意决定重大经济政策 [3] - 特朗普提名的大法官戈萨奇和巴雷特均对政府律师提出尖锐问题，质疑总统权力无限扩展的可能性及“管制进口”等同于“征收关税”的历史依据 [3] - 特朗普政策在最高法院获胜概率从听证会前的40%降至27%，此前已连续在三家下级法院和联邦巡回上诉法院败诉 [3] 关税政策的经济影响 - 美国财政部长耶伦警告，若判决拖至2026年6月，需退还的税款可能达7500亿至1万亿美元，而美国2025财年预算赤字已高达1.775万亿美元 [4] - 关税为美国政府带来1950亿美元额外收入，但潜在的超万亿税款退还将使财政状况雪上加霜 [4] - 美国小企业承受巨大经济压力，例如Terry Precision Cycling自行车公司2025年已多交2.5万美元关税，预计到2026年将亏损120万美元 [3] - 玩具公司Learning Resources因关税2025年损失1400万美元，是去年损失的七倍，佐治亚州咖啡合作社已支付130万美元关税 [6] 全球企业与行业影响 - 运动服装巨头耐克警告关税将导致其2025年损失15亿美元，福特和通用等汽车制造商在北美供应链需承担数十亿美元额外费用 [6] - 瑞士巧克力公司需自行吸收三分之一关税成本，导致对美出口业务无利可图 [6] - 墨西哥经济部长计算显示，4000万购买墨西哥商品的美国家庭将受影响，仅电子显示屏和冰箱新增关税就高达30亿美元，最终由美国消费者承担 [6] - 为规避关税，苹果承诺在美增加1000亿美元投资，辉瑞和阿斯利康等制药公司也在美国建厂以换取关税豁免 [8] 全球贸易反制措施 - 中国于4月9日对美国产品加征关税，经两轮谈判后下调 [6] - 欧盟首次对美国产品征收25%关税，并表示将对不公正待遇作出回应 [6] - 加拿大对美国加征25%关税后，加拿大总理特鲁多宣布对价值1550亿加元的美国产品征收报复性关税，其中300亿加元已生效 [6] - 墨西哥总统启动B计划对美国商品加征关税，不列颠哥伦比亚省停止购买美国酒类产品 [6]