文章核心观点 - 拼多多平台通过其独特的生态系统为传统制造业提供了“换道超车”的路径 具体表现为通过海量用户评价提供免费市场洞察 通过低成本验证渠道支持产品快速迭代 并通过公平的算法和务实的运营文化 帮助有产品力的商家在竞争中获得成功 最终实现传统制造能力与新型平台机制的高效结合 [1][6][7][8] 传统制造业的困境 - 传统小家电制造业模式存在高成本、慢周转、低容错的特点 产品结构复杂但利润微薄 管理成本高企 [1] - 产品从研发到量产周期长达六到十二个月甚至更久 迭代一次产品往往需要数月之久 市场响应速度慢 [2] - 传统渠道链条冗长 需经过三到四个中间环节 导致消费者的真实声音难以触达厂家 [2] - 电商兴起后 行业竞争加剧 同质化产品充斥市场 进一步压低了本就不高的利润率 [2] 新赛道的发现与需求洞察 - 转型灵感源自拼多多商品评价区 用户“不务正业”地使用产品（如用酸奶机给宠物温水）的行为成为有价值的“创新火种” [3] - 拼多多的用户评价区构成了一份巨大且鲜活的市场调研报告 商家可通过系统分析公开数据清晰描绘用户痛点和潜在需求 [3][4] - “宠物温暖经济”赛道的底层驱动力是宠物拟人化趋势带来的情感消费 满足宠物主做负责任好主人的心理需求 [4] - 购买宠物保温碗也符合“风险规避”的经济账 以几十到一百元的售价规避可能高达上千元的宠物医疗费用 [4] 制造业的创新与产品开发模式 - 公司借助现有产品线和拼多多平台特性 实现了制造业的“软件化开发” 用最小可行性产品快速试错 [5] - 第一代宠物保暖碗是对现有酸奶机的改造 核心改动在于功能参数调整 如同“改几行代码” 避免了开新模具数十万的高成本 [5] - 具体改造包括：将温度较原产品提升10℃并新增电子控温系统 电源线加长至1.5米 加入微型水泵 采用防咬材料包裹电源线等 [5] - 拼多多充当了理想的“公测服务器” 改造后的产品作为“测试版”上架 收获来自真实用户的迭代建议 [5] - 产品经彻底革新后 在2024年日销量爆发至8000台 [6] 拼多多平台的核心价值 - 平台提供了庞大而真实的用户评价体系 以及一个公平的竞争环境 [7] - 平台算法的底层逻辑并非单纯低价 而是性价比更优 有扎实产品力的商家可以通过产品和服务获得正向回馈和应有利润 [7] - 平台拥有自上而下的务实文化 运营人员会基于销售数据和产品特点主动为商家推送适配的平台活动与流量扶持方案 [8] - 平台与商家之间形成高效协同 商家专注产品 平台提供流量和机会 共同将好产品推向市场 [8] - 平台为传统产业带商家提供了一套高效、低成本的“工具箱” 支持其实现转型升级和“换道超车” [6][8]

文章核心观点 - 传统制造业面临高成本、慢周转、低容错的困境，在成熟行业中难以突破固有框架 [1] - 拼多多平台通过其海量用户数据、低成本验证渠道及公平的算法机制，为传统产业带商家提供了“换道超车”的底层支撑和转型路径 [1][15] - 卡屋品牌通过分析平台用户评价，精准切入宠物温暖经济赛道，并借助现有生产线进行“软件化开发”式快速迭代，最终实现产品日销量爆发至8000台的成功转型 [5][10][11] 失灵的“旧地图”：传统制造业的困境 - 传统制造模式产品开发周期长，一款产品从研发到量产通常需要六到十二个月甚至更久，导致市场响应和产品迭代缓慢 [2] - 传统渠道链条冗长，产品需经过三到四个中间环节才能到达消费者，致使厂家难以获取真实的市场反馈 [2] - 电商平台虽降低了中间成本，但小家电等行业竞争激烈、产品同质化严重，进一步压低了本就不高的利润率 [2] - 传统工厂被困在高成本、慢周转、低容错的模式中，在成熟产业内进行“优化”的天花板很低，难以实现“重构” [1][4] “脑洞大开”的新用法：发现市场新需求 - 拼多多商品评价区成为一份巨大且鲜活的市场调研报告，用户会真实分享产品的非常规用法，例如用酸奶机给宠物温水 [5] - 通过系统分析平台公开数据，商家能清晰描绘用户痛点与潜在需求，无需花费巨资猜测市场方向 [7] - 卡屋团队从“拿酸奶机温水”的行为中，精准定位了“宠物温暖经济”细分赛道，其底层驱动力是宠物拟人化趋势带来的情感消费 [7] - 购买宠物保温碗满足了宠物主的情感关怀心理，同时也是一笔“风险规避”的经济账，以几十到一百元的成本规避可能高达上千元的宠物医疗费用 [9] 制造业的“软件化开发”：低成本快速迭代模式 - 制造业传统试错成本高昂，开一套新模具动辄需数十万元 [10] - 卡屋通过调用现有酸奶机产品的模具和生产线，进行微创手术式改造，实现了类似软件行业的快速迭代 [10] - 具体产品改进包括：将工作温度提升10℃、新增电子控温系统、电源线加长至1.5米、加入微型水泵、采用防咬材料包裹电源线等 [10] - 拼多多平台充当了理想的“公测服务器”，改造后的产品作为测试版上架，能快速收获来自真实用户的迭代建议 [10] - 在收集足够反馈并进行彻底革新后，卡屋宠物保温碗在2024年日销量爆发至8000台 [11] 一个公平的竞争环境：平台机制的价值 - 拼多多算法的底层逻辑并非单纯追求低价，而是性价比更优，有扎实产品力的商家可以通过做好产品和服务获得应有的利润和市场地位 [14] - 卡屋的宠物保温碗定价虽偏高，但凭借稳定的产品评分和用户口碑传播，依然成为该品类销量头部产品 [14] - 平台运营人员会基于商家的销售数据和产品特点，主动推送适配的平台活动与流量扶持方案，帮助商家放大销售规模 [15] - 平台与商家之间形成高效协同，商家专注产品，平台提供流量和机会，共同将好产品推向市场 [15] - 拼多多为传统制造能力与新型平台机制的结合提供了高效、低成本的“工具箱” [15]

赛事概况与成果 - 第三届“拼多多杯”科技小院大赛总决赛于12月27日-28日在海南三亚举办，主题为“解民生、治学问”，旨在引导研究生将理论转化为服务农业农村的创新成果 [1] - 大赛经过多轮角逐，从全国87个研究生培养单位的247支参赛队伍中，最终有22支团队晋级全国赛 [1] - 最终有6支队伍获得一等奖，16支队伍获得二等奖 [1] - 科技小院模式自2009年创立以来，已拓展至全国千余个村庄 [3] 拼多多对赛事的深度参与与战略支持 - 拼多多自2020年起连续三届作为大赛支持方，深度参与赛事策划、评审、考察全流程 [3] - 2025年，在“千亿扶持”计划助力下，公司通过平台资源助力入围项目技术落地与农产品产销对接，并持续赋能总决赛 [3] - 公司推出“千亿扶持”计划，旨在构建多方共赢的商业生态，并在农业科研领域继续支持科技小院及系列赛事，以推进新质生产力发展、丰富农产品供给、培养高质量兴农人 [15][16] - 公司致力于为科技小院提供全链条体系化支持，涵盖资金研发、人才培育、产销对接及国际交流等环节 [16] 拼多多的平台赋能与产业链价值 - 公司通过电商渠道与流量扶持，助力地方产品打通销售链路，并带动产业链上下游共同发展 [6] - 在河北曲周案例中，通过“多多买菜”渠道支持与平台直播活动，相关面包产品累计销售逾2万件，带动流水约15万元 [6] - 在四川峨边案例中，通过参与2024年拼多多丰收节专题直播，累计吸引超过2000万人次观看，相关特色产品迅速售罄，并借此在平台开设品牌店铺，建立长期线上销售渠道 [9] - 公司以流量与活动资源为依托，不仅帮助农产品实现爆发式销售，更助力其构建可持续的电商经营能力，将阶段性曝光转化为长期稳定收入 [10] 具体赋能案例：河北曲周小麦全产业链 - 中国农业大学河北曲周刘庄科技小院通过成立公司创业，联合当地面粉与面包企业，打通了小麦种植、加工、销售一体化产业链 [5] - 在拼多多平台支持下，当地面粉加工厂参与生产并提高了出粉率，农户扩大优质小麦种植规模后每亩增收27%，同时面包产品的打包发货环节创造了多个“日结”岗位 [6] 具体赋能案例：四川峨边竹笋产业升级 - 西南科技大学四川峨边笋用竹科技小院构建了“上游新品种+中游栽培+下游产品研发”的生产模式 [9] - 科技小院选育出新品种，将当地笋亩产量从100斤提升至500斤，两年内累计培训竹农500余人，培养“土专家”23人 [9] - 小院研发了“智农彝竹”品牌系列产品，并通过拼多多平台直播与开店，成功拓宽线上增收路径 [9] 赛事创新与模式拓展 - 本届大赛赛制全新升级，首创“科技兴农、青春助农、数字惠农、创业富民、多维融合”五大赛道，并构建四级进阶赛制 [13] - 大赛创新引入“院士飞行团”实地考察环节，让评审更直观地感受项目成果，增加了公信力 [13] - 2025年4月，拼多多在云南大理推动建成全国首个“数商兴农科技小院”，通过设立科研课题、构建协作网络，系统性助力人才培养与经验共享，并推动农产品高效对接电商市场 [16] - 公司还携手联合国粮农组织搭建国际交流平台，邀请来自八个国家的青年创业者参访，助力小院模式展现国际价值 [16] 行业影响与专家评价 - 科技小院创始人张福锁院士肯定了学生们探索出的从农田到餐桌全产业链运行新模式 [3] - 张福锁强调，拼多多为科技小院提供了重要支持，尤其在推动青年创新、提升品牌影响力及打通产业链等方面发挥了关键作用，其开展的直播带货活动成效有目共睹 [17] - 拼多多副总裁侯凯笛表示，五大赛道和飞行团环节的引入，能催生出一批精准有效的乡村振兴方案，并为青年学子传递宝贵的指导经验 [16]

赛事概况与核心意义 - 第三届“拼多多杯”科技小院大赛总决赛在海南三亚崖州湾科技城举行，赛事是“中国研究生乡村振兴科技强农+创新大赛”的重要主题赛事，核心体现了“科学为民，立地顶天”的实践与青年“解民生、治学问”的责任担当 [1] - 参赛规模实现跨越式增长，从首届89支队伍到本届247支队伍，赛事已成长为研究生实践育人的重要平台和推动“教育—科技—人才”一体贯通的生动样本 [4] - 河南新乡玉米科技小院、洱海水稻科技小院、四川峨边笋用竹科技小院分获总决赛冠、亚、季军 [1] 赛制创新与组织特点 - 本届大赛首创“科技兴农、青春助农、数字惠农、创业富民、多维融合”五大赛道，按项目类型分类竞技，覆盖农业全链条，催生更具针对性和可落地的解决方案 [4] - 构建“初赛、组别赛、全国赛、总决赛”四级进阶体系，从247支队伍中筛选150支进入组别赛，最终6支一等奖队伍晋级总决赛，通过多轮比拼打磨项目 [5] - 创新引入“院士飞行团”考察环节，由院士、专家组成评审团分赴29个晋级全国赛的科技小院进行“田间问诊”，以场景化效能评估替代传统文本评审，让评审标准转向“实效为王” [7][8] 具体案例与实效验证 - 在重庆梁平粮油科技小院，“院士飞行团”通过向团队成员和农户提出犀利问题来检验小院真实成效 [7] - 海南省东方市有机循环利用科技小院研发高温好氧分子气流膜发酵系统，将堆肥周期从数月缩短至数周，并有效控制污染，其生产的有机肥在农户对比试验中成本最低且效果与最昂贵的几乎持平 [8] - 四川峨边笋用竹科技小院通过拼多多与央视的联合直播，其冷吃笋产品在两小时内获得2000万网友围观和拼购，当天货品售罄，体现了赛事成果与市场需求的对接 [10] 平台支持与产业衔接 - 作为连续三届大赛支持方，拼多多不仅提供资金与平台资源，更将赛事成果与市场需求精准对接，例如在大理古生村建设首个“数商兴农科技小院”，孵化数字农业模式，并通过“多多课堂”提供电商培训 [12] - 拼多多的参与帮助科技小院学会打通产业链和做好销售，实实在在地改变了科技小院的面貌 [12] - 科技小院是学生成长的沃土，让学生深入理解农业与农民的不易，培养其服务乡村的初心，许多毕业生多年后仍在回馈乡村 [12]

香港零售销售表现分析 - 2023年11月香港零售销货价值同比上升6.5%，与10月6.9%的升幅相若，维持温和复苏趋势 [1] - 非必需消费品销售同比上升11%，显著跑赢仅上升2%的必需品销售 [1] - 电子产品销售表现格外强劲，同比大幅上升39%，若撇除电子产品，11月零售销货价值同比升幅收窄至2.1% [1] - 11月零售增长轻微放缓，部分原因可能为11月底大埔宏福苑大火影响了消费情绪 [1] 未来展望与驱动因素 - 预计2023年12月零售销售将录得低至中单位数增长，意味着增长将轻微放缓 [1] - 增长放缓的预期基于三个因素：电子产品强劲升势可能减退、12月入境旅客同比增幅轻微放缓、大埔火灾持续影响消费情绪 [1] - 零售消费预计将继续受到两方面支撑：股市楼市带来的财富效应以及港元贬值 [1] 相关公司观点 - 对九龙仓置业维持“增持”评级及建设性看法，因有迹象显示非必需零售已走出谷底 [1] - 对领展房产基金维持“中性”评级，因2023年11月香港超市销售同比下跌2%，该数据作为领展租户销售的替代指标，意味着领展持续面对来自拼多多等跨境电商加剧的竞争 [1]

大赛概况与成果 - 第三届科技小院大赛总决赛于12月27-28日在海南三亚举行，主题为“解民生、治学问”，旨在引导研究生将理论转化为解决农业农村实际问题的创新成果 [1] - 大赛从全国87个研究生培养单位的247支参赛队伍中，经过多轮角逐，最终有22支团队晋级全国赛 [1] - 河南农业大学河南新乡玉米科技小院等6支队伍荣获一等奖，中国农业大学古生村科技小院等16支队伍获得二等奖 [1] - 科技小院模式已拓展至全国千余个村庄，中国工程院院士张福锁肯定了学生们探索出的从农田到餐桌全产业链运行新模式 [3] 拼多多的角色与支持 - 拼多多自2020年起连续三届作为大赛支持方，深度参与赛事策划、评审、考察全流程 [3] - 2025年，在“千亿扶持”计划助力下，拼多多通过平台资源助力项目技术落地与农产品产销对接，并推动赛事成为展现成果、培育人才的重要平台 [3] - 拼多多副总裁侯凯笛表示，大赛引入五大赛道和“院士飞行团”实地考察环节，让同领域团队同台竞技，并让专家实地考察项目实效 [12] - 拼多多致力于为科技小院提供全链条支持，包括资金研发、人才培育、产销对接及国际交流等环节 [12] - 2025年4月，拼多多在云南大理推动建成全国首个“数商兴农科技小院”，系统性助力人才培养与经验共享，并推动农产品对接电商市场 [13] - 拼多多还携手联合国粮农组织搭建国际交流平台，邀请来自八个国家的青年创业者参访云南大理科技小院矩阵 [13] - 张福锁院士强调，拼多多为科技小院提供了重要支持，尤其在推动青年创新、提升品牌影响力及打通产业链等方面发挥了关键作用 [15] 典型案例：产业链整合与增收 - 中国农业大学河北曲周刘庄科技小院通过成立公司创业，联合当地面粉企业与面包生产企业，打通了小麦种植、加工、销售一体化产业链 [4] - 在拼多多“多多买菜”渠道支持与平台直播活动推动下，该小院面包产品已累计销售逾2万件，带动流水约15万元 [4] - 该模式带动当地面粉加工厂提高出粉率，并促使农户扩大优质小麦种植规模，实现每亩增收27%，同时创造了打包、发货等“日结”岗位 [4] - 拼多多通过电商渠道与流量扶持，带动了产业链上下游共同发展，发挥了平台经济在促进乡村增收与产业振兴中的积极作用 [5] 典型案例：科研转化与品牌建设 - 西南科技大学四川峨边笋用竹科技小院构建了“上游新品种+中游栽培+下游产品研发”生产模式，打通科研到应用的“最后一公里” [6] - 该小院选育出高产、富硒的“梦笋”新品种，将当地笋亩产量从100斤提升至500斤 [6] - 两年内累计培训竹农500余人，培养当地“土专家”23人 [6] - 小院研发了龙须笋、冷吃笋等制品，打造“智农彝竹”品牌，其中“梦笋炖鸡”产品获2023年农产品贮藏加工科技交流大会产品创新奖 [6] - 通过参与2024年拼多多丰收节专题直播，累计吸引超过2000万人次观看，特色产品迅速售罄，并借此在拼多多平台开设品牌店铺，建立长期线上销售渠道 [6] - 拼多多以流量扶持与活动资源为依托，帮助地方农产品实现爆发式销售，并助力其构建可持续的电商经营能力，将阶段性曝光转化为长期稳定收入 [7] 赛事创新与行业影响 - 本届大赛赛制全新升级，首创“科技兴农、青春助农、数字惠农、创业富民、多维融合”五大赛道，构建四级进阶赛制 [9] - 引入“院士飞行团”创新评审机制，让评审更直观地考察学生与农户同吃同住同劳动的成果，增加了评审公信力 [9] - 拼多多的“千亿扶持”计划支持科技小院和系列赛事，旨在推进新质生产力发展、丰富农产品供给、培养高质量兴农人 [12] - 科技小院模式与拼多多作为最大农产品上行平台的初心不谋而合，旨在构建用户、商家和平台多方共赢的商业生态 [12]

行业竞争格局 - 长达五年的社区团购拉锯战以美团优选的彻底关停而画上句号，拼多多麾下的多多买菜成为目前全国性社区团购的第一、唯一赢家 [1] - 行业曾经历最惨烈商战，参与者包括滴滴橙心优选、阿里注资的十荟团、美团优选等巨头，保守估计整个行业烧掉了千亿级别的资金 [15] - 早期参与者如兴盛优选和十荟团是玩法鼻祖，兴盛优选一度估值超100亿美元，但在巨头携资本入场后，底子不够厚的公司如同程生活非死即伤 [18][22] - 滴滴橙心优选在2021年因监管重拳及自身难保而退出，其在2021年第三季度财报中认领了高达208亿元人民币的净投资亏损，这笔钱仅支撑其烧了14个月 [23][24] 拼多多（多多买菜）的胜出与现状 - 截至今年11月下旬，多多买菜2025年的GMV已接近3000亿元，超过了2024年多多买菜和美团优选的GMV之和 [15] - 在美团优选关停后，多多买菜迅速接收其市场，用户需求导致部分地区爆仓，平台被迫将截单时间提前1小时，提货时间从上午十点延后至十一点 [3] - 多多买菜积极接收美团优选资源，包括进入供应商群抢人、涨佣金吸引团长，但团长审核变得严格，仅接收前美团大团长 [9] - 拼多多在社区团购领域实现公私域全覆盖，私域有快团团（工具类目赢家），公域有多多买菜，一统社区团购天下 [13] - 入场第二年（2022年第二季度），多多买菜市场份额反超美团优选，达到45% [26] 美团优选的退出与原因 - 美团优选在2024年6月已关停除浙江、广州外的站点，最终于近期彻底关停 [1] - 美团在新业务（主要为美团优选）上从2020年到2023年累计亏损超过770亿元人民币 [15] - 美团做社区团购模式很重，中心仓自营，对冷链、仓储指标要求严格，导致履约成本极高，一度高达15%甚至20% [26] - 与多多买菜不同，美团缺乏现成的农产品供应链基础，而多多买菜依托拼多多农产品起家优势，拥有现成供货商和物流网，并采用高效的“网格仓加盟”模式和“竞价机制”控制成本与价格 [26] - 近期阿里对美团的消耗可能促使美团重新评估这项持续烧钱的业务 [28] - 美团在2023年财报中承认社区团购市场比预想的要难，最终选择关停是承认其为“带血的负资产” [26][31] 商业模式与行业特点 - 社区团购初始商业模式被资本看好，通过“今晚下单、明天精准进货”模式减少浪费和仓储压力，并通过拼团降低菜价 [19] - 巨头入场后竞争白热化，出现一分钱鸡蛋、几毛钱蔬菜的恶性补贴，导致国家出台新规禁止 [21] - 商业世界的残酷逻辑在于，对用户最方便的模式不一定是好的商业模式 [31] - 兴盛优选在资本轰炸后虽存活，但再无力杀出湖南、湖北大本营 [23]

文章核心观点 - 拼多多通过冠名并支持“科技小院大赛”以及为科技小院提供体系化支持 积极推动农业科技创新、人才培养与产业链整合 旨在将课堂理论转化为解决农业农村实际问题的创新成果 为乡村振兴和农业强国建设提供支撑 [1][2] 科技小院大赛概况 - 第三届“拼多多杯”科技小院大赛总决赛举行 河南农业大学河南新乡玉米科技小院等6支队伍荣获一等奖 [1] - 大赛以“解民生、治学问”为主题 引导研究生将理论转化为解决农业农村实际问题的创新成果 [1] - 本届赛事升级赛制 首创“科技兴农、青春助农、数字惠农、创业富民、多维融合”五大赛道 并构建“初赛、组别赛、全国赛、总决赛”四级进阶赛制 [1] - 赛事引入院士飞行团让评比更“接地气” [1] 科技小院模式的发展与演变 - 科技小院模式自2009年第一家成立以来 已拓展至全国千余个村庄 [1] - 科技小院创始人张福锁院士指出 过去小院主要解决专业问题如作物栽培 现在工作重点转向打通全产业链 带动农民增收并培养其高质量发展致富意识 [1] - 以河北曲周刘庄科技小院为例 学生通过成立公司创业 联合当地面粉企业与面包生产企业 打通了小麦种植加工销售一体化产业链 [2] 平台经济与数字化销路的作用 - 河北曲周刘庄科技小院的产品在“多多买菜”渠道支持与多场平台直播推动下 成功走向更广阔市场 实现产销两旺 平台经济在促进乡村振兴中发挥了积极作用 [2] - 拼多多在云南大理推动建成全国首个“数商兴农科技小院” 旨在推动优质农产品高效对接电商市场 拓宽数字化销路 [2] 拼多多对科技小院的体系化支持 - 拼多多在持续支持相关赛事的基础上 进一步围绕资金研发、人才培育、产销对接及国际交流等环节 为科技小院提供体系化支持 助力高质量发展 [2] - 通过云南大理的“数商兴农科技小院” 拼多多设立开放科研课题、构建协作交流网络 系统性助力全国科技小院人才培养与经验共享 [2]

文章核心观点 - 拼多多连续三届支持“科技小院大赛”，通过资金、平台资源和“千亿扶持”计划，深度赋能农业科技人才培养与科技成果转化，构建从研发到销售的全产业链支持体系，推动乡村振兴 [3][12][13] - 科技小院模式通过引导研究生深入农村，将课堂理论转化为解决实际问题的创新方案，有效提升了农产品产量、附加值及农民收入，并探索出“科研-应用-产品”的全产业链运行新模式 [1][3][4] - 拼多多利用其电商平台优势，通过直播带货、流量扶持和渠道对接，成功帮助科技小院产品打开市场，实现爆发式销售，并将阶段性曝光转化为可持续的电商经营能力，带动了产业链上下游共同发展 [5][8][13] 赛事概况与模式创新 - 第三届“拼多多杯”科技小院大赛总决赛在海南三亚举行，主题为“解民生、治学问”，旨在为乡村振兴提供人才与科技支撑 [1] - 大赛从全国87个研究生培养单位的247支参赛队伍中，经过多轮角逐，最终评选出6支一等奖队伍和16支二等奖队伍 [1] - 本届赛事赛制全新升级，首创“科技兴农、青春助农、数字惠农、创业富民、多维融合”五大赛道，并构建四级进阶赛制 [10] - 赛事引入“院士飞行团”进行实地考察的创新评审方式，使评比更“接地气”，增加了评审公信力 [10][13] 拼多多的支持与赋能举措 - 拼多多自2020年起连续三届作为大赛支持方，深度参与赛事策划、评审、考察全流程 [3] - 公司通过“千亿扶持”计划，为科技小院提供体系化支持，涵盖资金研发、人才培育、产销对接及国际交流等环节 [12][13] - 2025年4月，拼多多在云南大理推动建成全国首个“数商兴农科技小院”，旨在系统性助力人才培养、经验共享及农产品高效对接电商市场 [13] - 拼多多携手联合国粮农组织搭建国际交流平台，邀请来自八个国家的青年创业者参访云南大理科技小院矩阵 [13] 科技小院的具体成果与案例 - **河北曲周刘庄科技小院（小麦/面包产业链）**：学生成立公司创业，打通小麦种植、加工、销售一体化产业链，解决“好麦卖不出高价”的问题 [4] - 在拼多多“多多买菜”渠道及直播活动推动下，其面包产品累计销售逾2万件，带动流水约15万元 [5] - 稳定订单促使当地面粉厂提高出粉率，农户扩大优质小麦种植规模，实现每亩增收27%，并创造了多个“日结”岗位 [5] - **四川峨边笋用竹科技小院（竹笋产业）**：构建“上游新品种+中游栽培+下游产品研发”模式，选育出高产、富硒的“梦笋”新品种 [7] - 将当地笋亩产量从100斤提升至500斤，增幅达400% [7] - 两年内累计培训竹农500余人，培养当地“土专家”23人 [7] - 通过参与拼多多2024年丰收节专题直播，累计吸引超过2000万人次观看，其冷吃笋等产品迅速售罄，并借此在平台开设品牌店铺，建立长期线上渠道 [8] 平台经济对农业产业链的促进作用 - 拼多多通过电商渠道与流量扶持，助力地方农产品打通销售链路，实现产销两旺 [5] - 平台不仅帮助农产品实现爆发式销售，更助力其构建可持续的电商经营能力，将阶段性曝光转化为长期稳定的收入来源 [8] - 平台经济的介入带动了产业链上下游共同发展，包括提高加工厂出粉率、激励农户扩大种植规模、创造本地就业岗位等，切实促进乡村增收与产业振兴 [5][13] 行业影响与未来展望 - 科技小院模式已拓展至全国千余个村庄，致力于解决从农田到餐桌的全产业链问题 [3] - 拼多多的支持被评价为在推动青年创新、提升品牌影响力及打通产业链等方面发挥了关键作用，让科技小院学生学会了将生产与市场有效连接 [15] - 该模式未来目标是更深度地与乡村振兴融合，发挥更大作用 [15]

文章核心观点 - 拼多多作为中国最大的农产品上行平台，通过连续三届支持“科技小院大赛”并提供“千亿扶持”计划，深度赋能农业科技创新与乡村振兴，其核心作用体现在为科技小院项目提供从研发、生产到销售的全链条支持，特别是通过电商平台和直播活动助力农产品打通市场、提升附加值并带动农户增收 [1][2][11] 赛事概况与影响 - 第三届“拼多多杯”科技小院大赛总决赛于2025年12月27-28日在海南三亚举行，主题为“解民生、治学问”，旨在推动研究生将理论转化为服务农业农村的实际成果 [1] - 大赛从全国87个研究生培养单位的247支参赛队伍中，经过多轮角逐，最终评选出6支一等奖团队和16支二等奖团队 [1] - 赛事在2025年进行了创新升级，首创“科技兴农、青春助农、数字惠农、创业富民、多维融合”五大赛道，并引入“院士飞行团”进行实地考察，使评审更接地气 [10][11] 拼多多对科技小院的全链条赋能 - 公司自2020年起连续三届深度支持该赛事，参与策划、评审、考察全流程，并通过“千亿扶持”计划提供体系化支持 [2][11] - 公司为科技小院项目提供平台资源，助力技术落地与农产品产销对接，特别是在总决赛阶段持续赋能 [2] - 公司致力于为科技小院打通发展全链条，围绕资金研发、人才培育、产销对接及国际交流等环节提供支持 [11] - 2025年4月，公司在云南大理推动建成全国首个“数商兴农科技小院”，系统性助力人才培养、经验共享及农产品高效对接电商市场 [12] - 公司还携手联合国粮农组织搭建国际交流平台，邀请八国青年创业者参访，助力小院模式展现国际价值 [12] 平台助力农产品销售与产业增值的具体案例 - 通过“多多买菜”渠道支持和多场平台直播活动，帮助中国农业大学河北曲周刘庄科技小院的面包产品累计销售逾2万件，带动流水约15万元 [4] - 该案例中，平台带来的稳定订单促使当地面粉加工厂提高出粉率，并推动农户扩大优质小麦种植规模，实现每亩增收27%，同时创造了打包、发货等“日结”岗位 [4] - 在2024年拼多多丰收节专题直播中，西南科技大学四川峨边笋用竹科技小院的冷吃笋等产品迅速售罄，该场直播累计吸引超过2000万人次观看 [6] - 以此直播为契机，该小院在拼多多平台开设品牌店铺，建立起长期稳定的线上销售渠道 [6] 科技小院的模式创新与成果 - 科技小院模式从2009年成立至今已16年，拓展至全国千余个村庄，其目标从解决专业种植问题，升级为打通全产业链以带动农民增收 [2] - 中国农业大学河北曲周刘庄科技小院通过成立公司创业，联合当地面粉与面包企业，打通了小麦种植、加工、销售的一体化产业链，解决了“好麦卖不出高价”的附加值断层难题 [2][4] - 西南科技大学四川峨边笋用竹科技小院构建了“上游新品种+中游栽培+下游产品研发”模式，通过选育新品种并将当地笋亩产量从100斤提升至500斤，同时研发竹笋制品并打造品牌 [6] - 该小院在两年内累计培训竹农500余人，培养当地“土专家”23人 [6] 行业与公司协同发展的价值 - 科技小院创始人张福锁院士肯定，拼多多在推动青年创新、提升品牌影响力及打通产业链等方面发挥了关键作用，其开展的直播带货活动成效有目共睹 [15] - 公司的支持让科技小院学生学会了将生产与市场有效连接，突破了以往因专业局限难以触及的产业链环节 [15] - 拼多多作为最大的农产品上行平台，其“为乡村赋能，助农民增收”的初心与科技小院大赛目标高度契合 [11] - 公司通过流量扶持与活动资源，不仅帮助地方农产品实现爆发式销售，更助力其构建可持续的电商经营能力，将阶段性曝光转化为长期稳定的收入来源 [7][8]