首发经济概念及政策支持 - 首发经济以创新为核心，通过新品发布、首店开设、首展首秀等形式满足消费者需求 [1] - 南昌大力发展首店、首牌、首秀、首发"四首"经济，吸引知名商贸品牌落户以增强消费辐射力 [1] - 江西省计划2027年新增20家知名商业品牌门店，南昌2025年目标引入不少于100家品牌首店 [5] 南昌首店经济典型案例 - 永辉超市南昌首家"学习胖东来"模式调改店开业，市民排队抢购爆款商品，烘焙区产品因实惠受青睐 [3] - 南昌大悦城作为江西首个大悦城综合体，首批进驻品牌中超40%为区域首店 [5] - 盒马鲜生全省首家3.0旗舰店将设海鲜现制、酒水体验专区，BONA博纳影城携双巨幕厅首入江西 [5] - 引入哈尼兔、次元波板糖等品牌华中首店，构建"首店经济"立体化布局 [5]

华北市场调整 - 永旺北京丰台店将于5月16日关闭，彻底退出北京市场，结束华北零售业务探索[1] - 退出原因包括北京高租金成本（商业地产价格居高不下）、人力成本攀升及本土商超（如永辉、物美）竞争加剧[3] - 华北业务重心转移至天津和河北燕郊，保留5家门店（天津泰达店、中北店、梅江店、津南店及燕郊店），转型为中小型食品超市（SM）并强化生鲜专区[4][5] 区域战略重心转移 - 广东大湾区为核心市场，门店达38家，2025年新增5家且70%为社区型食品超市，聚焦生鲜与高频消费品[8] - 华中地区加速扩张：武汉现有4家永旺梦乐城，计划2030年增至7家；长沙2024年9月首店开业，目标5年内覆盖全省5家门店[9] 业态转型 - 综合百货超市（GMS）因成本高企持续收缩，仅保留核心区域门店[10] - 食品超市（SM）成为主力业态，面积更小、社区渗透强，聚焦生鲜与预制菜等高粘性品类[10] - 永旺梦乐城全国布局24家，融合超市、亲子娱乐与餐饮品牌，重点拓展武汉、长沙等二线城市[11] 数字化与供应链优化 - 通过"永旺到家"App及美团、饿了么合作发展线上业务，2025年线上订单占比预计提升至25%，覆盖3公里配送[13][14] - 自有品牌"特慧优"通过供应链优化降低成本，目标3年内销售占比达30%[14][15] 轻资产化与效率提升 - 退出高成本一线城市，聚焦社区化轻量级门店[19] - 强化广东、华中区域密度以形成规模效应，优化供应链与物流效率[19] - 数字化转型深入，通过大数据优化库存与配送[19]

5月初，"人人乐"被退市了。 这家深圳老牌超市已经连续4年亏损，在过去的一年，人人乐超市共关闭门店45家，转让门店15家。 新开的门店，只有1家。 作者供图 相比之下，山姆在深圳的第五家门店即将在今年开业，深圳也成为了全国拥有山姆超市第二多的城市。 更多人不知道的是，早在2008年开始，福田的山姆超市连续15年成为山姆全球单店销售额冠军。 真的是外来的和尚会念经吗？事实上，深圳曾是中国超市的代表。 今年是深圳特区建立45周年，在小圳子看来，深圳零售业最大的遗憾不是捧出了一家外来的山姆销冠，而是这里曾经诞生了一堆本土超市巨头，最终却出 不来一家"胖东来"。 一、深圳超市"三巨头" 深圳，是改革开放的窗口。 这是全国首家仓储式平价超市，在朴素的水泥地和仓库货架中，深圳人第一天就贡献了24万元的营业额，创下深圳零售业最高纪录。 万佳这只"现金牛"的成功，让当时身穿吊带裤的王石，常常亲自去现场视察。而作为万佳的投资人，毕业于中山大学的李彬兰嗅到了商机。 1995年，年仅33岁的李彬兰带着部分万佳员工离职，在拿到中国核电集团的投资后，在宝安开设了自己的第一家超市——"新一佳"。 这种开放式自选购物的方式，让深圳人眼前一 ...

外贸优品中华行活动成果 - 商务部4月启动活动后累计达成采购意向逾167亿元，吸引2400多家外贸企业和6500多家采购商参与 [1] - 2024年我国有出口实绩企业中85%同时开展内销业务，内销金额占销售总额近75% [1] - 中共中央政治局会议强调加快推动内外贸一体化，《提振消费专项行动方案》明确支持外贸产品拓内销 [1] 线下商超助力外贸转内销 - 杭州联华超市3天内完成浙江兴业集团200万美元海产品上架，提供包装改进建议 [1][2] - 永辉超市开通绿色通道后收到500封合作邮件，与300余家企业洽谈，选品会频率提升至每日一次 [2] - 永辉700多家门店全面开放外贸商品入驻 [2] 电商平台快速响应措施 - 淘宝天猫启动"外贸精选"专项，计划覆盖1万家商家10万款商品，审核时间从2天缩短至4小时 [3] - 美团推出5项举措帮助300余家企业对接，腾讯"外贸新征程助跑计划"提供新商激励和流量扶持 [3] - 京东设立专项采购资金，未来一年计划采购不低于2000亿元出口转内销商品 [6] - 15家电商平台推出8方面举措，截至4月23日已对接超6000家次外贸企业 [4] 地方政府支持政策 - 北京市商务局举办对接会为70多家企业答疑，广东省召开电商平台座谈会并签订战略协议 [5] - 福州市支持金融机构延期还本付息，中国银行一周内为名成食品审批500万元纯信用授信 [8] - 福州跨境贸易专项补偿资金池已放款1.3亿元，单户授信最高1000万元 [8] 企业转型创新案例 - 浙江兴业集团通过联华超市快速消化积压海产品库存 [1][2] - 宁波丛绒服装借助百度AI直播解决方案半天完成电商入驻，处理400万元积压货值 [4] - 东莞玩乐童话婴儿用品获京东5000万元采购订单，AI毛绒玩具成为新增长点 [6][12] - 祥兴箱包凭借柔性生产线2天实现300万元销售额，电商月销超百万元 [13][14] - 鹏泰服饰实现单件服装接单能力，通过智能化系统构建"小单快反"机制 [14][15] 技术赋能生产升级 - 双鹿电池拥有350余项专利，新生产线使成本下降21%、效率提升25% [10] - 企业2024年研发投入同比增长51.9%，创新推出医疗设备电池等新产品 [10] - 茶山镇引进AI技术团队搭建共享中心，推动玩具产业智能化升级 [12] - 鹏泰服饰通过5G和AI技术实现全产业链智能化，吊挂系统自动排产派工 [15]

行业整体表现 - 2024年商超行业面临严峻挑战，13家上市商超企业中8家营收同比下降，9家净利润同比下滑，仅2家在盈利基础上实现净利润增长 [1] - 2025年一季报显示行业仍处于深度调整期，转型变革迫在眉睫 [1] - 行业普遍采取"断臂求生"策略，包括关闭低效门店、缩减亏损业务，同时加速推进调改进程 [2] 企业业绩分化 - 永辉超市2024年营收675.74亿元（-14.07%），净利润-14.65亿元（亏损扩大10.26%），主因竞争压力、转型期毛利率下降及资产减值 [4] - 联华超市营收197.1亿元（-9.7%），三大业态营收全线下滑，净利润-3.59亿元（亏损收窄54.66%） [4] - 人人乐营收14.30亿元（-49.86%），降幅最大，因大规模关店 [4] - 步步高表现亮眼，营收34.31亿元（+11.14%），净利润12.12亿元（+164.16%），主要受益债务重组收益28.79亿元 [5] - 红旗连锁经营稳健，营收101.23亿元（-0.09%），净利润5.21亿元（-7.12%），净利润水平居行业前列 [5] 调改转型举措 - 闭店潮加速：步步高关闭69家门店，永辉超市闭店超200家，联华超市关闭超400家门店 [6] - 调改模式推广：步步高完成13家门店调改，单店产出显著提升；永辉41家"稳态调改店"单月盈利1470万元，计划2025年6月前完成124家调改 [7] - 中百集团自主推进业态创新，完成10家仓储大卖场调改，新开便利店163家，推出"中百芊爽小站"等新业态 [8] - 行业普遍学习"胖东来模式"，但同质化调改可能削弱长期效果 [9] 商品力与供应链建设 - 行业聚焦"宽SPU、窄SKU"策略，集中资源打造大单品以优化成本 [10] - 自有品牌成为重点方向：永辉计划2025年孵化10支亿元级单品，目标3-5年内自有品牌占比达40%；中百集团开发差异化"明星单品" [10] - 供应链建设被视为核心基建，需构建数字化、柔性化体系以支撑自有品牌战略，形成"商品力-供应链"良性循环 [11]

即时零售行业格局演变 - 京东与美团角逐外卖市场时，高频外卖可带动低频电商业务并引入新增长潜力，但淘宝闪购的推出与阿里近年"做减法"战略（如出售大润发、银泰，收缩亏损业务）形成矛盾 [1] - 闪购概念并非创新，本质与O2O、新零售类似（线上线下深度融合），但过去十年除外卖外成功案例极少，此时重提旧概念令人意外 [1] - 新零售理论虽符合行业痛点，但实施困难重重，实际成效有限 [1] 传统零售业态定价权转移 - 2010年后A股百货及购物中心企业营收增速急剧下行，反映电商崛起导致传统商业模式边际效应收窄，最终丧失定价权 [3] - 购物中心参与双11/618等电商节标志着定价权已转移至线上平台，耐用消费品（服装、家电、美妆）线上化完成，但日百类仍存差异 [3] - 2014-2020年连锁超市行业高速增长，受电商冲击较小，但分析常忽视"定价权"核心变量 [5] 线下超市行业转折点 - 2020年后连锁超市固定资产购建现金支出断崖式下跌，回落至15年前水平，行业扩张性消失 [8] - 连锁超市经营理念转向保守，重复购物中心路径交出定价权，线上企业权重提升 [9] - 永辉超市线上销售占比从2020年10%升至2024年20%，线下门店逐渐沦为线上"前置仓" [11] 线上企业战略调整 - 京东超市依托物流优势贡献主要GMV增长，但线下超市参与闪购可能稀释其优势，故以高频外卖切入布局多品类闪购 [11] - 淘天凭借饿了么运力和手淘流量，将小时购升级为闪购占据先发优势 [11] - 新零售理论仍具价值，2020年加速日百类线上化，线上企业重获时代红利 [13]

奥乐齐中国战略转型 - 公司从2019年高端精品超市定位调整为平价社区超市，2023年SKU精简至1600种，自有品牌占比提升至90% [2] - 目前在中国打造13个自有品牌系列，定价9.9元及以下的低价商品超500款，占SKU总量1/4 [2] - 采取500-1000平方米社区店模式，不收取会员费，上海已布局65家门店覆盖14个行政区 [2] 供应链与本地化优势 - 昆山店通过"产地直供+全程冷链"实现澳洲谷饲牛腩成本压缩，生鲜商品从分包到门店不超过24小时 [4] - 80%以上供应商来自本土，长三角和山东为主要供应基地，与昆山天福农场等建立直采通道 [4] - 生鲜成本低于行业平均水平，形成"区域供应链闭环"支撑低价策略 [4] 县域市场消费潜力 - 昆山首店单日客流突破10万人次，销售额110万元，该市2024年GDP达5380亿元，人均可支配收入超7万元 [1] - 2024年全国县域社会消费品零售总额突破22万亿元，同比增长8.7%，增速连续三年超中心城市 [11] - 小镇中青年月均线上消费1000元以上占比达80.4%，消费活力接近一线城市 [11] 行业竞争格局 - 盒马NB以每月超20家速度在长三角扩张，门店数达200余家，实现"生产-配送江浙沪24小时达" [7][9] - 沃尔玛试点300-500平社区小店，SKU约2000个，主打"天天平价"并计划结合美团生态打造1小时生活圈 [9] - 2025年盒马NB计划新增200家门店重点布局长三角"千亿县"，朴朴超市将下沉至长乐等县级市 [13] 行业发展趋势 - 零售业从规模扩张转向效率至上，38.2%超市企业2024年销售正增长但净利率超3%的不足15% [13] - 未来竞争聚焦生鲜供应链升级、全渠道布局（线下+小程序+第三方平台）、差异化商品创新 [13] - 社区超市竞争核心转向供应链优化与用户需求洞察，非单纯价格战 [14]

天河城永旺店撤场事件 - 永旺广州天河城店租期将于2025年6月30日到期，续约合同"双方还在沟通中"，若启动改造永辉或进驻开设广州中心城区首家调改门店[2] - 该店为永旺在中国内地首店（曾用名"吉之岛"），已运营29年，承载本地消费者情感记忆[3] - 现场经营如常，生鲜和寿司区域客流旺盛，但社交网络已出现对撤场的不舍情绪[2] 广州商业升级规划 - 天河城启动三年改造计划，同期丽江明珠酒店将改建为10万平方米非标商业综合体[4] - 2025年底前万象城、太古里首开区等项目建成，预计新增商业面积超100万平方米[1][6] - 2035年目标建成"5+2+4+22"三级商圈网络，打造世界级消费目的地[5][6] 行业转型趋势 - 华润万家、沃尔玛等传统商超近年频现撤店，行业加速向轻量化、高坪效转型[4][5] - 新零售推动业态创新，大润发、永辉等尝试融合线上与体验式消费[4] - 政策支持老旧建筑商业改造，允许地下空间不计容等创新措施激活历史街区[6] 消费者行为变化 - 线上购物普及导致线下流量减少，商超需通过多元化服务提升吸引力[5] - 市民对商业升级持开放态度，认为天河城整体改造将惠及消费者[3] - 年轻消费者曾将天河城负一层视为性价比最高的购物场所，反映业态变迁[3]

行业整体表现 - 2024年73%的百货零售样本企业销售额同比下滑，其中14%降幅5%以内，25%降幅5%-10%，29%降幅10%-20%，仅24%实现正增长[1] - 72%样本企业净利润下滑，22%降幅超20%，24%降幅10%-20%，26%降幅10%以内，仅22%实现正增长且增幅集中在5%以内[1] - 42家百货零售上市公司合计营收2673.16亿元，30家负增长（11家跌幅超10%），4家增速超10%（2家达三位数）[3] 头部企业动态 - 永辉超市以675.74亿元营收蝉联榜首但同比下降14.1%，较2020年峰值缩水30%，关闭232家尾部门店是主因[3] - 百联股份以276.75亿元营收排名第二（同比降9.32%），净利润15.67亿元同比激增292.73%[7][10] - 8家企业进入"百亿俱乐部"，其中步步高营收34.38亿元（+10.87%），净利润12.12亿元（+164.16%）[3][10] 企业转型举措 - 永辉启动"胖东来模式"调改，2024年新开31家"胖改店"，计划2026年完成所有存量门店调整，2024年新增自有品牌120款（20款年销超5000万元）[3][5] - 百联股份青浦奥特莱斯年销售额突破60亿元，二期扩建后将成亚洲最大奥特莱斯，其"百联ZX造趣场"聚集60余家首店品牌（含1家全球首店）[9] 财务数据对比 - 42家上市公司净利润合计40.42亿元，32家盈利（TOP10合计62.83亿元），10家亏损[6] - 永辉超市2024年净亏损14.65亿元（同比降10.26%），连续四年累计亏损95.01亿元[5] - 重庆百货净利润13.15亿元（+0.46%），王府井净利润2.69亿元（-62.14%）[10] 门店结构调整 - 永辉计划2024-2026年关闭250-350家尾部门店，同时调改200家中部门店，2024Q1已完成47家调改（41家稳态店实现利润7472万元）[3][5] - 百联股份拥有12家百货店、20家购物中心、9家奥特莱斯，青浦奥莱覆盖400+商铺、600+品牌[9]

业绩数据 - 2024年线上业务营收146亿元，占营业收入21.7%，商品毛利率同比提升0.5%[11] - 2024年度公司合并范围内归属上市公司股东的净利润为 - 14.65亿元，母公司净利润为6345.07万元[34] - 2024年度公司拟不分配现金股利，不实施其他形式分配[35] - 截止2024年12月31日公司贷款余额53.10亿元，全年发生财务费用17915.05万元[42] - 2024年度各家银行授信总量181.9亿元，启用额度52.6亿元[43] 用户数据 - “永辉生活”APP注册会员数突破1.18亿户，同比增长2.6%[12] - “永辉生活”自营到家业务覆盖959家门店，销售额80.2亿元，日均单量29.4万单，月平均复购率57.2%[12] - 第三方平台到家业务覆盖955家门店，销售额66.1亿元，日均单量18.7万单[12] 未来展望 - 2025年公司围绕“品质零售”战略定位，通过“三提两降”实现企业转型[31] - 2025年公司计划新开超市门店6 - 10家、整改配送前置仓50个左右、门店调改200家左右、闭店300家左右，预计支出30亿元[44] - 2025年度公司拟向银行申请综合授信额度总计218.9亿元[45] 新产品和新技术研发 - 2024年研发升级自有品牌商品120款，引入品牌新品近5万支，完成近3万支商品去KA调整[13] 市场扩张和并购 - 2024年新开超市门店7家，关闭232家，新签约3家，截至2024年12月31日门店共计775家，分布于29个省市[9] - 2024年完成31家门店商品结构调整与服务升级，关闭尾部门店超200家，出售资产回笼资金18.15亿元[8] - 2025年2月7日广东骏才受让26.68亿股（占总股本29.40%）完成过户成第一大股东[11] - 出售永辉云金科技有限公司65%股权，调增未分配利润1658.43万元[34] - 公司拟购买合资公司45%股权[72] 其他新策略 - 2024年9月23日战略发展委员会确定公司未来战略发展路线统一为“品质零售”战略转型路线[23] - 公司制定49项管理标准、1184份生鲜质量标准，签订1.17万份供应商食品安全责任书、8.27万份员工食品安全责任书[17] - 公司目标与供应商孵化100个亿元级单品[21] - 拟利用自有资金购买金融产品总余额不超过90亿元[48] - 认购低风险金融产品总余额不超过50亿元，中高风险金融产品总余额不超过40亿元[48] - 公司拟续聘安永华明为2025年度审计等外部审计机构，授权经营管理层协商确定费用[53] - 2025年董事、监事薪酬预案合计2,994,000元，张轩松计划报酬186,000元[59] - 公司拟为董事、监事及高级管理人员购买责任险[61] - 2025年公司董事会拟补充提名王守诚为第六届董事会非独立董事候选人[81]