行业现状与商业模式 - “摇一摇跳转”广告利用移动设备传感器 通过摇晃等行为判定用户访问意图 相比传统点击跳转精简了用户操作 能提升广告链接的触发和引流概率 已成为软件开屏等场景中广告的重要形式[1] - 互联网经济是“注意力经济” 凭借稀缺的用户注意力资源售卖广告是软件服务提供商基础的盈利模式之一 通过创新投放形式提高广告吸引力是公司正常的商业行为[1] 消费者权益与商业伦理问题 - 许多用户访问“摇一摇跳转”广告页面是由于误操作 对非自愿用户而言 触发频繁且不易规避的跳转带有明显的诱导和强迫意味 引起用户反感[1] - 公司将商业利益置于消费者权益之上 在商业伦理上是舍本逐末之举 对经营主体而言是盲目且短视的行为[1] - 社交媒体上有用户吐槽广告“套路”用户 流量虽多但企业得到的是反感而非好感 频繁的“摇一摇跳转”广告虽可获得短期经济利益 但消耗的是用户的好感和信任 最终会逼用户“用脚投票”[2] 监管与治理进展 - 2022年在工业和信息化部指导下 中国信通院、电信终端产业协会联合多家行业重点企业制定标准 针对“摇一摇”动作的设备加速度、转动角度、操作时间等作出规范 并强化明示告知义务[2] - 2025年7月 全国网络安全标准化技术委员会发布《网络安全标准实践指南——摇一摇广告触发行为安全要求》 明确了“透明性、自主性、个人信息保护”三项基本原则[2] - 一系列举措遏制了乱象的野蛮生长 但由于一些商家“钻空子” 乱象尚未完全杜绝并呈现更多新花样 例如关闭入口隐蔽不便找寻 甚至有第三方平台“指导”应用开发者动态调整参数躲避监管[2] 行业自律与发展方向 - 破解顽固问题需要综合运用制度建设、监督检查、技术支撑等手段提升治理效能 提高商家违法违规成本 引导行业加强自律[2] - 未来公司和平台唯有加强自律、诚信经营 才能赢得用户和口碑[2] - “十五五”规划建议提出“大力提振消费” 良好的消费环境是释放内需活力不可或缺的一环 当前中国已进入数字经济发展快车道[3] - 增强人们在信息消费中的获得感 既要创造性探索增量政策 也要针对性破解存量问题 需聚焦细节处的堵点、卡点、痛点 努力营造高效便捷、安全可信、公平有序的信息消费环境[3]

注意力危机的全球性影响 - 注意力危机已成为全球性问题 数字技术导致人们过度沉浸屏幕 深度阅读和学习变得困难 生活质量与自主性大打折扣 [3] - 互联网信息量爆炸式增长 免费与付费内容均十分庞大 导致人们无法消费所有易获取内容 信息社会真正稀缺的资源是消费信息的注意力而非信息本身 [3] - 在数字化时代 注意力等同于货币 平台、商家和发帖人试图抓住用户有限注意力 并通过点击、广告、直播等方式将其转化为收益 注意力已成为一种可积累的资本形式 重新定义社会影响力与被看见的机会 [3] Z世代与注意力经济的核心动力 - Z世代成长于传统生活向数字化生活转型的时代 数字世界是其现实的延伸 社交、学习、信息获取均与数字平台紧密绑定 [3][4] - Z世代的行为模式是注意力经济运转的核心动力 他们通过社交媒体互动和内容创作贡献注意力 注意力通过资本反馈循环转化为经济力量 影响从消费到政治的多个领域 [4] - 2025年年度词汇“愤怒诱饵”旨在通过故意设计令人恼火或挑衅的在线内容 引发用户愤怒情绪以绑架其注意力 从而增加平台停留时间与互动量 [4] 应对注意力危机的策略与历史视角 - 应对注意力危机的建议包括制定休息计划避免倦怠 通过冥想、散步或阅读恢复精力 放下手机并记录社交平台使用时间 了解自身注意力高峰与低谷以安排工作 对手机使用行为建立意识避免下意识行为 [4] - 注意力分散与媒介变化相关 深度沉浸式阅读是后天习得行为而非天生自然行为 在小说问世初期 沉浸式阅读曾被视作可能将读者与现实割裂并对姿势、视力、道德产生不利影响的方式 [5] - 专注是一种社会化、后天习得的行为 现代人并未失去专注能力 而是将其引导至观看整季电视剧或收听多集播客等不同媒体上 [5] 通过良好工作重塑注意力训练 - 可通过重塑良好的工作来改变注意力训练方式 良好的工作能让劳动者与现实建立创造性关系 使现实世界变得更清晰可理解 [5] - 诸如养育子女、经营牧场、管道维修、演奏乐器或编写代码等工作能训练注意力 因为这些工作不会轻易顺应即时冲动 其材料和节奏会与个人意愿相抗衡 从而使世界的某个方面变得新颖有趣、充满生机 [6]

行业现象：网络内容生态的“愤怒诱饵”化 - 牛津大学出版社将“愤怒诱饵”选为2025年度热词 其定义为刻意设计来激起愤怒或强烈反感的网络内容 目的在于抬高流量与互动 即“引战”[1] - 此类内容凭借尖锐标题、极端立场和挑衅叙事制造对抗 目的不在说服 而在引导点击、回复与转发 其核心是对情绪反应的精准捕捉与利用[1] - 在平台点击量驱动与“注意力经济”逻辑下 “引战”类内容在数量、话题度与隐蔽性上全面增加 因制造争议比寻找好创意更容易、成本更低、路径更可复制[1] 行业机制：算法与流量经济的耦合 - 平台的分发逻辑与算法推荐 易使愤怒、嘲讽等负面情绪在信息茧房内循环中持续加剧 算法优化停留与互动 结果却可能放大对立与误解[2] - “引战”内容凭借更高互动度 更容易借由平台推荐机制抵达用户 当争吵成为一种可计算的增长策略 内容生态便将用户推向阵营化表达[1] - 这是一种“情绪动员”与“注意力经济”的耦合 将公共议题拉向情绪化、碎片化的表达[2] 行业影响：从线上到线下的外部性溢出 - “愤怒诱饵”持续降低公众讨论问题的耐心阈值与情绪容忍度 使一些用户再遇类似话题时更易先入为主 更难回到事实核验与理性对话[2] - 长此以往 公众对重要社会议题的判断易被立场直觉牵引 社会更难形成可持续的共识讨论空间[2] - 网络与现实生活的界限日益模糊 “愤怒诱饵”的外部性开始溢出到线下[2] 行业责任：内容创作者的自律要求 - 治理“愤怒诱饵” 创作者的自律是第一道关口 情绪表达不等于情绪操控或煽动 更不等于以“引战”替代信息传递[2] - 新闻表达必须守住事实核查、语境完整与克制原则 避免以断章取义、标签对立换取互动[2] - 对内容生产者而言 越是公共议题 越需明晰职业底线 用愤怒换来的流量 往往以透支信任为代价[2] 行业责任：平台方的算法与激励调整 - 平台责任是不可回避的第二道关口 平台是算法规则的制定者与注意力分配的关键节点 不能将“情绪洪水”完全交由用户自控[3] - 平台需对明显煽动性内容及时处置 更重要的是调整激励结构 降低对“高对抗、高羞辱、高煽动”内容的推荐收益 增加对高质量信息与建设性讨论的分发权重[3] - 需避免形成“越吵越推、越推越吵”的默认逻辑 当平台愿为公共价值承担成本 内容生态才有机会从“引战”回归信息传递本身[3] 行业核心矛盾与解决路径 - “愤怒诱饵”的本质是在拿人的情绪做生意 今天骗取点击与争吵 长期可能掏空公众对事实的耐心、对他人的理解及对公共议题的判断力[3] - 让网络减少“引战”噪声 不能只靠呼吁理性 而需创作者守住底线、平台担起责任、读者保持清醒[3] - 最有效的反制是将信息置于前 观点置于后 让讨论回到事实与现实[3]

核心观点 - 现代美国资本主义已退化为一个以积累市场权力和“榨取”为特征的系统 这在全国范围内催生出深刻的“经济怨恨”情绪 其根源在于人们感觉“被权力压倒 而非在竞争中落败” [2] - 企业目标已从打造优质产品转向寻求掌控他人并尽可能从其身上榨取价值 这是一个全经济范围的问题 导致产品和服务质量悄然恶化 [3] - 解决问题的关键在于恢复“纪律” 可借鉴美国国家橄榄球联盟通过薪资帽、选秀等机制实现的“积极的再平衡”模式 以公平规则让资本主义回归其应有的样子 而非摧毁它 [4][5] 对当前经济体系的诊断 - 商业模式焦点已转向积累市场权力然后进行榨取 依据基本微观经济学 这导致大量财富向上再分配 [6] - 许多曾经支撑中产阶级生活方式的行业正被压制 而少数回报超高的行业受到青睐 包括集中的中间商、金融业的某些部分以及科技平台 [6] - 这种趋势动摇了美国进步的基本理念 尤其是在本应作为“发明行业”不断推动改进的科技行业 生活在一个许多事物反而在变糟的时代动摇了美国理念的核心 [3] 提出的解决方案与范例 - 美国国家橄榄球联盟是一个拥有纪律、事物未变糟、价值未被榨取的市场结构范例 其通过薪资帽、选秀和赛程调整等机制实现“积极的再平衡” 阐明了公平规则的重要性 [4] - NFL确保即使是最差的球队也有机会通过选秀获得伟大球员并重新获得竞争力 小市场球队经常能主导大市场球队 这在纯粹的经济游戏中是难以想象的 [5] - 相比之下 美国职业棒球大联盟被失控的支出所扭曲 导致资源“荒谬”的错配 小球队因资源短缺而非实力不济举步维艰 [5] 科技与注意力经济 - 互联网时代注意力已变成商品并日益被剥削 人类注意力资源正变得越来越稀缺和宝贵 公司在以极低价格从用户身上收割这种资源方面非常老练 [8] - 大型语言模型正以非常类似的方式流行起来 目前上面没有广告 但问题并未消失 [8] - 作为“网络中立性”概念的提出者 其相关法律仍然有效 这是一场明确的胜利 [7] 行业与市场权力集中 - 大型科技公司对政治的影响力已经变得非常强大 导致国会“不想让事情进入投票程序” 造成许多僵局 [8] - 左翼内部在经济问题上存在紧张关系 例如关于降低纽约市体育场商品价格的“啤酒大战”中 出现了干预价格与自由市场定价的争论 [10] - 真正的商业模式风险在于走向一种试图找到凌驾于他人之上的权力并尽可能吸干的榨取道路 [12]

行业背景与挑战 - 当前信息时代，信息过剩导致注意力稀缺，文学及文学期刊需与互联网各类内容争夺用户注意力[1] - 2025年中国人均每天刷手机时间逼近8小时，手机已成为主要娱乐载体[1] - 截至2024年12月，中国网络视听用户规模达10.91亿，市场规模超过12226.49亿元，网络直播是重要领域[1] - 用户海量的注意力与时间投入在短视频与直播中[2] 行业应对策略与转型 - 行业通过拥抱短视频和直播，积极应对与时代的关系，采取“内容经典化，传播大众化”的策略，探索符合时代的文学传播方式[3] - 传统纯文学期刊通过进入顶流直播间（如“东方甄选”、“与辉同行”）进行“文学直播带货”，有效打破圈层，将内容送达数以万计读者，构成当代文学传播的标志性节点[2] - 部分期刊率先借短视频破圈，例如《作品》杂志社长通过创意短视频营销，旨在新传播环境下重塑影响力并触达更多文学爱好者[2] - 行业名刊如《天涯》已搭建自己的直播间，《人民文学》推出文化访谈节目《文学三缺一》，这些举措在读者和作者中引起热议[2] 行业与作者关系管理 - 许多文学期刊保持“服务”作者姿态，例如《天涯》杂志秉持“不厚名家，不薄新人”原则，在2025年推出多个专辑发掘推介新人新作及自然来稿[3] - 期刊通过直播间邀请名刊编辑分享行业知识，话题涵盖出版现状、期刊生态、投稿技巧乃至行业深度话题，以坦诚态度服务作者[3] 行业与读者关系管理 - 更多文学期刊致力于打破“高冷”刻板印象，保持“亲切”姿态接近读者[3] - 例如《作品》杂志提倡并践行“平民文学观”，鼓励编辑“走出书斋，走向大众”，注重平民化与亲和力，坚持新大众文艺的探索与实践[3]

文章核心观点 - 国家通过立法实施《全民阅读促进条例》以应对人工智能时代公众疏于阅读的现状 强调阅读是构建认知和推动思考的根本能力[2] - 推广全民阅读需要从供给侧和需求侧两端同时发力 并借鉴鼓励“双创”的思路 通过税收优惠、财政补贴、社会捐赠等多种方式支持创作者和推广组织[2][3][4][5] 供给侧推动措施 - 需要建设更全面多元的图书评价体系并奖励优秀作者 同时保障各级图书馆有充足预算采购新书好书 若落实 内容优质但处于市场长尾的书籍可获得约3000至5000册的保底销量[2][3] - 建议将写作视为创新与创业 对版税和稿费给予个人所得税减免优惠 目前稿酬所得个人所得税平均税率约为14%[3] - 建议以现金奖励直接支持优秀创作者 例如借鉴《金融时报》年度商业书籍奖的做法 获奖作者可获得3万英镑奖金 入围者每人可得1万英镑奖金[3] 需求侧推动措施 - 国家可直接对有助于培育阅读习惯的组织或个人给予补贴 例如支持实体书店和线下读书会 包括资助活动开展、鼓励志愿者参与、为作者图书推广活动提供财政支持等[4] - 推动社会力量广泛参与 可借鉴“一千个粉丝”定律 建议给予每位纳税人每年1000元个人所得税抵扣额度用于购书 给予每年10000元抵扣额度用于资助实体书店举办活动 以此鼓励中高收入群体支持阅读推广[5]

行业政策与立法 - 《全民阅读促进条例》于12月16日发布，将于2025年2月1日起实施，国家以专门立法方式推进全民阅读 [1] 行业现状与挑战 - 图书市场“马太效应”明显，少数头部书籍销售良好，而处于长尾的大多数书籍印量越来越少，能盈利的并不多 [2] - 公众注意力被大量内容如短视频、游戏等分散，推广阅读需在“注意力经济”中争夺公众专注资源 [3] - 在商业环境下，实体书店普遍经营困难 [4] 供给侧支持措施 - 建议建设更全面多元的图书评价体系，给予优秀作者奖励 [2] - 建议给予各级图书馆足够预算采购新书好书，若全国各区县乡镇图书馆有充足年度购书预算，内容优质但处于市场长尾的书籍可获得三五千册左右的保底销量 [2] - 建议将写作视为一种创新与创业，对版税和稿费给予个人所得税减免优惠，目前稿酬所得个人所得税平均税率约为14% [3] - 建议以现金奖励直接支持作者，例如《金融时报》与施罗德集团评选的年度商业书籍奖，获奖作者可获3万英镑奖金，入围者每人可得1万英镑奖金 [3] 需求侧与推广支持措施 - 建议国家直接对有助于培育公众阅读习惯的组织或个人给予补贴，例如实体书店、线下读书会的组织者 [4] - 建议落实具体支持措施，如资助线下读书会开展，鼓励退休人员与年轻人成为志愿者，给予组织者适当补贴，为作者全国推广图书活动提供财政支持（如交通费报销、政府讲课津贴等） [4] - 建议给予每位纳税人每年1000元个人所得税抵扣额度用于书籍购买，给予每年10000元个人所得税抵扣额度用于资助实体书店举办活动 [5] - 社会力量广泛参与可参照美国模式，不少文化机构依托个人捐赠实现持续发展 [5]

核心观点 - 硅谷顶级风投机构a16z发布报告，指出过去十五年构建的互联网商业基石正在崩塌，互联网的“原住民”正从人类变更为AI智能体，这将引发基础设施的“递归风暴”并终结以“屏幕时长”为核心的注意力经济，企业若无法让业务逻辑被机器“读取”将在新时代沦为数字孤岛 [1] 基础设施危机与重构 - 互联网基础设施过去服务于人类（低并发、慢速、每秒点击一次鼠标），但2026年这一假设将被推翻 [2] - AI智能体为完成目标（如“帮我订票”）可能在毫秒级瞬间触发5000个子任务、数据库查询和API调用，这种流量对传统架构而言类似DDoS攻击，现有云服务和数据库架构将显得笨重脆弱 [3] - 行业将迎来关于算力与网络的基建竞赛，能解决机器产生的“递归风暴”和海量并发拥堵的公司将成为下一个时代的基建巨头 [3] - 对于深耕边缘计算、高性能数据库的企业而言，这是十年一遇的重构红利 [4] - 非结构化数据（如PDF、视频、日志）的治理是当前企业最大痛点，未来巨头将是能帮AI清洗并结构化这些数据以消除“幻觉”的公司 [4][5] 商业与变现模式剧变 - 过去互联网公司靠争夺用户注意力（Screen Time）和停留时长赚钱，AI时代屏幕时长KPI宣告死亡，取而代之的是结果导向的ROI [6] - 未来产品定价将从“按人头付费”转向“按结果付费” [7] - 搜索引擎优化（SEO）已死，生成式引擎优化（GEO）将主导未来，内容的受众将主要是AI智能体 [7] - 视觉设计重要性下降，“机器可读性”成为核心，企业需要优化智能体提取信息的效率，整个内容创作和营销体系的底层逻辑将发生根本逆转 [7] B2B与SaaS领域演进 - 在B2B领域，未来将出现“多智能体协作网络”，买方的AI、卖方的AI、律师的AI和银行的AI将在同一平台上自动谈判、核对合同、同步流程，人类仅做关键决策 [9] - 这种能高速处理信息不对称的协作网络将构建新一代软件极难被跨越的护城河，SaaS企业的核心竞争力将从功能堆叠转向生态连接能力 [9] 消费端体验与服务升维 - AI正在打破物理与虚拟的边界，a16z提出“世界模型”概念：视频将不再是流媒体，而是一个可以“走进去”的3D互动空间，基于物理规律和因果律，视频从一种媒介变成了一种有生命的环境 [9] - 这种技术将催生“绝对定制”的服务模式，从教育到医疗，世界不再为大众优化，只为你个人优化 [9] - 在教育领域，将诞生“AI原生大学”，课程表根据最新科研实时自动更新，教学路径根据学生反馈实时调整，实现真正的因材施教 [12] - 在医疗领域，将出现“健康MAUs”新人群，医疗将从“低频、高成本的救治”转变为“高频、订阅制的预防”，商业模式从维修身体转向保养生命 [12] 企业战略与个体能力要求 - 未来的企业护城河不再是精心设计的UI界面，而是数据结构的可读性以及对用户结果的“高效交付” [10] - 对于个体职场人，当死记硬背与基础执行的价值因AI介入而贬值时，定义问题、设计工作流以及驾驭多智能体协作的系统性能力将成为新的稀缺资源 [10]

核心观点 - 珍酒李渡集团董事长吴向东的个人视频号“吴金东-珍酒李渡”在正和岛联合新榜发布的11月《企业家视频IP100榜单》中位列第一，被评价为“酒业IP标杆案例”，标志着白酒行业企业家首次在短视频领域登顶 [1][3] 榜单表现与数据 - 在11月《企业家视频IP100榜单》中，“吴金东-珍酒李渡”账号以新榜指数843.72分、点赞数251,671、喜欢数332,325的成绩位列榜首 [2] - 该账号影响力超过周鸿祎、雷军、俞敏洪等知名互联网企业家 [2] - 吴向东从7月正式入局短视频到11月登顶榜首仅用时5个月，实现了从网络“新人”到第一的极速跨越 [3][5] 内容运营与影响力增长 - 自7月入局以来，吴向东个人视频号已累计发布视频百余条，总播放量突破3亿，其中8条视频播放量超过1000万 [6] - 其单条视频《企业的责任：敬畏消费者，敬畏社会》播放量高达5100万 [5] - 通过系列直播持续扩大影响力：8月两场直播超760万人围观；9月第三场大型直播全网观看人数达729.8万；10月第四场大型直播超800万人围观；近期第五场大型直播斩获近1000万观看量 [6] IP打造策略与特点 - 内容“基本面”广泛，涵盖酒业经验、人生阅历分享、非遗技艺体验及一线探访等多个维度 [8] - 表达形式富有“网感”，采用出人意料且有趣的故事吸引注意力，而非专业说教，成功捕捉网络传播热点和情绪共鸣爆点 [8] - 吴向东本人表示已从最初的“有点紧张”转变为“上瘾”，快速掌握了短视频语境下的表达方式 [7] 对企业经营的赋能与协同效应 - 企业家IP的成功反哺了品牌与业务，形成了“超级IP”、“超级单品”、“超级组织”三者同步进行且相互赋能的模式 [10] - 在过去200天，其力推的超级单品“大珍·珍酒”回款达5.8亿元，成为全网中高端白酒销量第一的新品 [10] - 其推动的“万商联盟”已签约联盟商超3800家，该组织的迅速壮大得益于吴向东个人IP影响力的扩散，同时联盟又为其IP的“破圈”传播提供助力 [10] - 吴向东的直播和短视频内容常邀请经销商、产业链上下游联动参与，助力企业用内容驱动渠道资源聚合 [10] 行业启示与意义 - 此案例表明，流量红利并非互联网巨头独占，传统产业同样能够从中获益，为传统行业企业家拥抱变化提供了示范 [4][9] - 揭示了以内容为抓手，驱动资源聚合，在B端实现“裂变”效应，在C端增强品牌与用户粘性的经营逻辑 [11] - 吴向东的IP成功本质上是企业家个人价值的变现，更是一群人以内容为纽带、聚合资源所形成的“裂变”效应，与其他互联网大佬的“出圈”有本质不同 [11]

行业商业模式变革 - 免费模式成为主导，免费微短剧占比达66.3%，主流平台通过“无广告免费看”和“看剧赚金币”策略吸引用户 [1][4] - 免费模式本质是利用人性的“损失厌恶”和“即时反馈”心理，将用户的时间和注意力货币化，打包出售给广告商、电商和资本市场 [1] - 免费模式颠覆传统利益链，剧方收入来源从用户充值转向平台分账，平台掌握分账算法的最终解释权，成为规则制定者、流量分配者和利润抽成者 [1] 市场竞争格局与投资逻辑 - “免费+倒贴”模式能低成本、高效率收割碎片时间，红果短剧等平台借此快速超越拥有十余年积累的优酷、B站等传统长视频平台 [1] - 投资应聚焦直接受益的头部短剧平台公司，或其产业链在A股的映射 [1] - 在平台中心化生态中，应投资“军火商”而非“雇佣兵”，即投资为生态提供工具服务的公司，而非独立的制作公司 [1] - “军火商”包括：拥有强大厂牌运营能力或与顶级厂牌深度绑定的公司、能将短剧流量转化为电商消费的IP运营与衍生开发公司、提供特效、配音、云制作等内容技术服务的公司 [1] 内容生产与用户行为演变 - 行业内容从早期依靠“逆袭打脸”等强刺激“爽点注射”，进化到追求用户停留时长的“情感静脉滴注”，对逻辑严谨性和情感真实性的要求提升 [1] - 用户观看短剧的目的多元化，包括解压、陪伴、共鸣和获取社交谈资，内容质量和可持续性成为新的核心竞争力 [1] - 用户粘性极高，数据显示“人均观看60分钟”、“完播率超80%”，堪比甚至超过很多游戏和长视频 [1] - 市场将奖励能以工业化稳定产出精品内容并进行IP长线运营的“内容工业家”，淘汰“流量投机客” [1] 行业发展趋势与公司能力要求 - 行业正从“流量争夺战”升级为“生态控制战”，头部平台如红果、河马正向上游整合内容，向下游连接消费，构建商业闭环 [1] - 传统长视频平台虽在入局，但因基因不同、转型慢，短期内仅是“鲶鱼”而非“鲨鱼” [1] - 当前是布局微短剧产业链的“黄金窗口期”，行业格局从混沌走向清晰，商业模式已验证，头部玩家和核心生态位正在固化 [1] - 值得关注的公司需具备系统化的编剧制作体系、IP储备和系列化开发能力、与多个头部平台稳定的合作关系、以及跨媒介（短剧、电商、互动）的变现布局 [1]