在金价不断上涨的背景下， 10 月 28 日，周大生 公布了 2025 年三季报。 财报显示，2025前三季度，公司营业收入为67.7亿元，同比下降37.3%；归母净利润为 8.82亿元，同比上升3.1%。 作为对比，老凤祥前三季度营收为480.01亿元，同比下滑8.71%；中国黄金营收为457.64 亿元，同比下滑1.74%，周大生营收降幅显著高于同行。 此外，第三季度，周大生营业收入为21.8亿元，同比下降16.7%；归母净利润为2.88亿 元，同比上升13.6%。 | | 本报告期 | 本报告期比上年同期 | 年初至报告期末 | 年初至报告期末比上 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 增减 | | 年同期增减 | | 营业收入(元) | 2.175.292.094.32 | -16. 71% | 6.772.001. 305. 51 | -37.35% | | 归属于上市公司股东 | 287.726.544.56 | 13. 57% | 881,541,201.03 | 3.13% | | 的净利润(元) | | | | | | 归属于上市公司股东 的扣除非经 ...

近年来，在万年县妇联的帮助下，"珍珠女"化身"村播达人"，她们架起手机、点亮镜头，"小"珍珠有 了"大"出路，为乡村振兴注入了新动能。 "当时珍珠的线下销售渠道几乎停摆，在当地妇联的建议下，我们抱着试一试的心态转向线上，没想到 珍珠产品一上链接就被抢购一空。"夏清华感慨地说。 "我自己有珍珠养殖场和加工厂，所以当地妇联建议我开展更加多样化的直播场景，一下就打开了我的 直播思路。"夏清华表示，她的直播间有时搭建在珍珠养殖基地，带粉丝"云开蚌"体验惊喜；有时深入 加工车间，展示一颗珍珠从清洗、打孔到设计的全过程。 正是这种"透明工厂"的直播模式，不仅卖出了珍珠，更收获了顾客的信任。"现在我单场2小时的直播销 售额能轻松突破2万元。我正在带领团队构建集研发、设计、检测、文旅研学于一体的珍珠产业生态 链，让'指尖技艺'真正转化为'指尖经济'。" (乡村行·看振兴)江西万年"珍珠女"村播火热 激活乡村"一池春水" 中新网上饶11月4日电 (熊锦阳)"家人们看过来，这颗巴洛克异形珠，天然的形态配上金丝镶嵌，就像把 艺术品戴在手上。"近日，走进江西省上饶市万年县，在"珍珠姐姐"的抖音直播间里，夏清华热情洋溢 地展示着一款珍 ...

直播电商模式对制造业的冲击 - 服装企业线上销售陷入“线上销售越多，亏损越大”的怪圈，高退货率导致每卖出一单反而要亏损 [1] - 一件服装平均来回发货3次，单次发货成本达12元，三次发货成本最低36元，每件女装退货造成的综合损耗约为20至32元 [2] - 高退货率导致工厂在产品设计阶段就需预留成本作为“退款预留金”，直接影响原材料选择和工艺投入 [3] 两种商业逻辑的根本冲突 - 直播电商平台追求用户停留时长、流量转化率等即时数据指标，通过限时促销等方式刺激即时消费 [2] - 制造业依托长期价值积累，关注现金流、库存周转天数和净利润，需要稳定订单和合理利润空间 [2] - 商业模式的差异导致制造企业在拥抱电商过程中陷入“增收不增利”的困境 [2] 平台规则导致的资源错配 - 平台算法倾向于推送高佣金、高转化的“引流款”商品，这些往往并非制造企业最具竞争力的产品 [3] - 流量分配机制导致资源错配，巨额利益流向直播电商平台，而产业链上的中小企业陷入低收入低消费的恶性循环 [3][4] 提升供应链韧性的解决方案 - 提升供应链韧性是制造业应对市场挑战的必然选择，需要从生产端到需求端协同推进 [4] - 加强供应链合作，共同严格把控质量关以降低退货率，形成产品、价格和服务的良性竞争 [4] - 政策层面明确要健全提升产业链供应链韧性和安全水平的制度，建立自主可控的供应链体系具有战略意义 [5]

每经编辑｜许绍航 在金价不断上涨的背景下，10月28日，周大生公布了2025年三季报。 财报显示，2025前三季度，公司营业收入为67.7亿元，同比下降37.3%；归母净利润为8.82亿元，同比上升3.1%。 作为对比，老凤祥前三季度营收为480.01亿元，同比下滑8.71%；中国黄金营收为457.64亿元，同比下滑1.74%，周大生营收降幅显著高于同行。 此外，第三季度，周大生营业收入为21.8亿元，同比下降16.7%；归母净利润为2.88亿元，同比上升13.6%。 | | 本报告期 | 本报告期比上年同期 | 年初至报告期末 | 年初至报告期末比上 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 增减 | | 年同期增减 | | 营业收入(元) | 2,175,292,094.32 | -16. 71% | 6.772.001.305.51 | -37.35% | | 归属于上市公司股东 | 287,726,544.56 | 13. 57% | 881, 541, 201. 03 | 3.13% | | 的净利润(元) | | | | | | 归属于上市公司股东 的扣除非经 ...

平台"二选一"、全网"最低价"高过平时、大主播联合品牌清库存……即便这些话题依然能够登上热搜， 但"双11"的存在感早已大打折扣。 今年平台大幅简化了玩法，拉长了战线。几乎所有平台策略高度一致，即回归简单降价，取消复杂凑单 规则。大家都希望用更长的时间争取更多的订单，期待在优势领域巩固基本盘，在细分领域抢占先机。 消费者对大促早已祛魅，平台、品牌与用户的三角关系正在被重新定义，大家不得不建立自己的优势、 内容、生态，或是社群和福利体系，以重新制造黏性。 在泛化的流量池中，"双11"所代表的、以"购物节"为名的大型折扣促销活动，逐渐不再被强调，自然也 无法继续占据市场推广活动的主流。 大主播在流量焦虑下，不但没有简单，反而以更高频、更精细的运营主动出击。亮眼的销售数据与庞大 的商业帝国，这种既要也要，不仅对个人IP产生极大透支，也对团队的供应链、选品、运营和客服能力 形成多维大考。 平台混战理论上讲是好事，说明大厂又有互相竞争的意愿，发现了重燃斗志的赛场。不管是外卖大战， 还是今年"双11"兵家必争的即时零售，真正的考验在于，如何给予消费者实在的低价与高品质的购物体 验，给予商家可持续的营销考量，而不是极限的" ...

在泛化的流量池中，"双11"所代表的、以"购物节"为名的大型折扣促销活动，逐渐不再被强调，自然也 无法继续占据市场推广活动的主流。 大主播在流量焦虑下，不但没有简单，反而以更高频、更精细的运营主动出击。亮眼的销售数据与庞大 的商业帝国，这种既要也要，不仅对个人IP产生极大透支，也对团队的供应链、选品、运营和客服能力 形成多维大考。 平台"二选一"、全网"最低价"高过平时、大主播联合品牌清库存……即便这些话题依然能够登上热搜， 但"双11"的存在感早已大打折扣。 今年平台大幅简化了玩法，拉长了战线。几乎所有平台策略高度一致，即回归简单降价，取消复杂凑单 规则。大家都希望用更长的时间争取更多的，期待在优势领域巩固基本盘，在细分领域抢占先机。 想要追求极简的"双11"，往往最难。在频繁大促的稀释下，低价在消费者眼中套路大于诚意。平台业务 早已不断攻向彼此腹地，所谓基本盘、优势盘边界愈发模糊。而无论是李佳琦还是辛巴，大主播们在自 我商业体系建造与平台GMV双重压力下，也一再被推向极限，是非不断。 "双11"是特定节点的放大器，如果把这些事件串联起来，便能导出一幅直播电商生态在持续高压下扭 曲、异化的图景。 低价为王、 ...

启动仪式 牡丹江市以其得天独厚的物产与文旅资源，成为龙江电商矩阵中一颗璀璨的明珠。宁安市北域珍奇山林 食品有限公司就是依靠电商助推企业发展的典型代表。"这些年，我们深知，要让家乡的好产品走出 去、带动消费，必须紧跟时代步伐。2012年，我们率先布局天猫电商，销售东北坚果、东北野山菌和传 统滋补品三大类产品。之后又拓展到京东、抖音、快手等平台，就是希望通过数字化手段，打破地域限 制，让更多人看到牡丹江的优质特产。尤其是在双十一年货节这样的消费节点，我们更是铆足了劲： 2023年双十一期间，我们与辛选集团合作，单场销售额突破1000万元；松子连续三年在年货节专场售出 超千万元；2025年，借助与辉同行东北专场、东方甄选镜泊湖溯源直播，更是创下了单场最高2000万元 的销售成绩——这些数字的背后，不仅是消费者对我们产品的认可，更是全国市场对牡丹江特色产品的 青睐。"宁安市北域珍奇山林食品有限公司总经理李斌表示，今年作为"数商龙江·惠享甄品"双十一欢购 嘉年华的参与者，他们早已做好准备：一方面，对产品进行升级和创新，坚持12年工艺的核心产品—— 获得三只松鼠代工认可的笨炒物理开口松子，作为"双十一"主推品，通过直播间 ...

/ 抖音给京东扣上"二选一"的帽子，京东反手把"超级内容平台操纵舆论"的锅扣回给抖音，双十一成为电商新旧势力的角斗场。 重要提醒！！！为防失联，请"星标"我们！进入无冕财经公众号，点击右上角"..."，再""，以便您及时接收每篇推送~ wumiancaijing.com 作者：海棠葉 编辑：陈涧 设计：岚昇 双十一大促的硝烟还没裹紧战场，电商圈的"嘴炮大战"已抢先开火。 这次的主角，明面上是京东、抖音与美的三方拉扯，抖音指责京东"二选一"，京东暗骂抖音操纵平台舆论。 暗地里，实则是刘强东、张一鸣两位商界大佬的"隔空对垒"。 一个是坚守货架电商、誓守价格阵地的京东掌舵人，一个是凭直播电商逆袭、要抢核心品类的抖音创始人，从平台规则到舆论攻防，从核心品类争夺到商 家资源拉扯，两人背后的京东与抖音，每一次交锋都带着针尖对麦芒的火药味。 这般"新旧势力领头人正面博弈"的阵仗，也难怪有人说，刘强东与张一鸣此刻的对峙，恰是应了"仇人见面分外眼红"。 连双十一的预热场，都成了两人商业版图之争的角斗台。 "谁动了我的价格" 一张500万罚单，掀起一场腥风血雨。 事起10月下旬，京东传来双十一加码新动作：平台加大比价巡查力度， ...

本报讯 （记者冯思婕） 10月30日晚，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称"红蜻蜓"）发布2025年第三季度报告。报告显 示，公司前三季度实现营业收入15.05亿元，经营活动产生的现金流量净额9716万元，今年以来持续为 正，为公司可持续发展提供坚强后盾。 值得关注的是，今年是红蜻蜓品牌成立30周年的重要节点，公司重新梳理了品牌屋，力争将红蜻蜓打造 成"休闲时尚鞋履生活方式品牌"，以品牌30年的专注研发，打造一双更好穿的时尚休闲鞋，让消费者的 每一次行走都成为轻松愉悦的享受，持续推动主品牌蜕变焕新。此外，红蜻蜓今年8月底于上海环球港 举办以"穿行有范松弛有度"为主题的成立三十周年活动，彰显其作为"时尚休闲鞋履生活方式品牌"的全 新定位。此次活动上，红蜻蜓总裁钱帆表示，品牌将继续围绕新定位，持续推出契合年轻消费群体需求 的产品，兼顾时尚与舒适。同时，红蜻蜓正式宣布进军箱包领域，致力于为消费者提供一站式鞋包搭配 解决方案。 在鞋服行业面临渠道变革与品牌焕新挑战的背景下，上红蜻蜓正积极探索破局之道。自红蜻蜓品牌三十 周年庆典以来，公司总裁钱帆显著提升了在直播电商领域的参与频次与深度，将"创二代"个人IP的打造 提 ...

涉及的行业与公司 * 行业为保健品行业[1] * 公司为汤臣倍健[1] 2025年第三季度业绩表现 * 公司归母净利润同比增长约14%[2] * 收入同比增长23.45%[4] * 利润从去年同期小幅亏损回升至约1.7亿元[4] * 毛利率同比提升3.2个百分点至68.6%[4] * 销售费用率同比下降10个百分点至44%[4] 业绩增长的核心驱动因素 * 新品推出是核心驱动力 新品贡献收入接近20%[4][25] * 线上渠道针对蛋白粉 钙品类 鱼油 多维系列四大品线进行升级[2][6] * 线下渠道推出钙DK和一盖蛋蛋白粉等新品[6] * 高端氨糖 高纯鱼油等品类明显跑赢大盘[2][7] * 新品有效提高了新客率和优质消费人群占比[2][6] 品牌与渠道表现 * 主品牌如坚毅多表现良好[2][7] * Life Space品牌略有下降[2][7] * 三季度线下增速快于线上 但线上恢复正增长[2][7] * 抖音平台在公司线上销售中占比约20%[4][14] * 京东平台2025年实现正增长 天猫个位数下降 抖音下降约30%[18] 费用与成本分析 * 2025年管理费用率约为7%-8% 较2024年的5%有所上升 主因新办公大楼每年增加6000万元摊销[4][15] * Life Space并购产生的无形资产摊销将在2028年结束[4][15] * 销售费用率因抖音等高费率平台占比提升 短期内降低较难[4][15] 2025年第四季度及全年展望 * 预计四季度收入继续好转 全年收入降幅有望缩窄至个位数[2][8] * 因费用结算周期 SAP系统上线初期业务流暂停及奖金支出增加 四季度利润或不及去年同期[2][8] 未来业务规划与战略重点（2026年及以后） * 公司计划从2026年起以创业心态全线出击 设定更具挑战性的收入目标 可能阶段性牺牲利润[2][9] * 将重点补足品牌投资短板 可能导致利润率暂时走低[2][9] * 业务侧重点将放在线上 因行业高个位数增长主要由线上拉动[21] * 对抖音平台将采取更积极策略 设定高于行业增速的目标[12][20] 渠道策略与应对 * 药店渠道关注精细化运营 提升门店质量而非数量[2][10] * 计划试点经销商合作模式 引入第三方商业公司 推出健力多OTC产品[3][11] * 直播电商已成为重要渠道 抖音平台保持60%以上增长[12] 产品与创新管理 * 公司成立集团新品创新部 每月召开新品大会 由管理层参与决策[4][26] * 新品主要是在剂型 含量及配方上优化迭代[25] * 益生菌产品在跨境和澳洲市场表现良好 国内药店渠道增长有限 计划推出重磅新品[16] 运营管理与风险控制 * 线下经销商库存控制相对合理 超过警戒值便停止发货[19] * 合规管理模式调整 法规部门提供标准化输出 业务负责人自主决策平衡点 提高响应度[23] * 消费降级趋势未显著拖累毛利率 公司通过高质性价比产品而非价格战保持盈利能力[24]