核心观点 - 传统线下年集正经历数字化与体验化转型 通过直播带货、线上营销、国潮包装及社交分享等方式 吸引年轻消费者并创造新的消费场景与需求 年货消费从实用主义转向情感与文化体验驱动 [1][3][5][6][7][9][10][12] 行业趋势：传统年集的数字化与线上化转型 - 直播带货成为年集新常态 供销社等机构在大集现场设立直播间进行销售 方便无法到场的消费者感受年味并购买年货 [3][5] - 线上营销手段深度融入 采用抖音团购、限时秒杀、优惠券满减等方式促进销售 使“指尖赶集”成为新年俗 [6] - 消费决策路径改变 年轻人通过小红书等社交平台查询年集时间表并规划行程 线上信息引导线下消费 [12] 消费行为：年轻客群驱动体验式与情感消费 - 年轻人成为赶集重要客群 大集上年轻面孔明显增多 他们的参与改变了传统年集的消费逻辑 [1][10] - 消费动机从购置必需品转向寻求体验 年轻人赶集主要考虑“什么好吃”、“什么有意思”以及“什么值得发朋友圈” 快乐、氛围、感觉和童年回忆成为消费“刚需” [10][12] - 大集成为新型“社交货币” 年轻人在朋友圈、抖音、小红书等平台分享赶集打卡内容 包括糖葫芦、春联摊、非遗传承人合影等 关键词“大集打卡”热度上升 [10] 产品策略：国潮文化与非遗体验赋能年货 - 国潮怀旧包装受青睐 供销社还原怀旧场景并采用怀旧包装（如桃酥） 将本地特色农产品（煎饼、柿饼、糕点等）转化为具有地域标识（“一眼认出是山东的”）的国潮年货 [7] - 非遗产品与文化表演融入大集 如朱氏五彩火笔烙艺、泰山刺绣、剪纸、刘氏陶艺等非遗摊位 以及舞龙、独杆跷等表演 提供“年味文化大餐” 激活文化记忆 [9] - 产品价值升华 年货从“实用的物”转变为承载情感的媒介 消费者购买手工艺品同时也是购买一种回忆 [9] 渠道与运营：供销社系统主导的创新模式 - 供销社系统是模式创新的主导者 在济南章丘、邹平、潍坊青州、新泰等多地组织新型供销大集 [1][5][7][9] - 整合线上线下渠道 邹平市供销社依托17处镇街的供销超市等销售渠道启动“供销年货大集” 将超市内经过检验的精品年货集中展销 [5] - 营造复合型消费场景 结合商品展销、送福字、品牌讲解、非遗展示与文化表演等活动 保留传统氛围的同时注入新元素 [6][9]

文章核心观点 - 网红餐饮品牌“烤匠”上海首店开业引发极端排队现象 单日取号超6300桌 最长等位15小时 但其单日极限接待量仅约600桌 大量客流实际外溢至所在商场及整个五角场商圈[4] - 商场运营方通过组织“等位优惠联盟”将排队痛点转化为“排队经济”商机 凭排队小票可在商圈内多家商户享受优惠 成功将线下排队人潮“化整为零”并显著提升客群停留时长与整体消费[6][8] - “单点爆红带动全场共振”的模式成为激活商圈消费动能的有效策略 网红品牌不应作为“孤岛”运营 而应嵌入商业生态 实现客流共享与价值最大化[11][12] 品牌门店运营与客流盛况 - 烤匠上海首店于1月30日在五角场合生汇开业 次日全天取号排队达6300多桌 营业至凌晨仍有上千桌客人等候[4] - 门店单日极限接待能力约为600桌 远低于取号量 上百名从四川抽调的员工轮转接近极限[4][5] - 为应对大客流 商场与警方制定了响应机制 通过动线重构与增派安保进行疏导[5] 商场与商圈联动策略 - 合生汇自2月10日起联动多家商户推出“凭烤匠排队小票享权益”活动 覆盖影院、KTV、游乐场、咖啡店、茶饮等业态[6] - 此举将顾客平均在商圈的停留时长从常规的2至3小时拉长至5小时以上[8] - 烤匠开业首周带动合生汇商场客流同比增长超过15%[8] - 已有十余家餐饮、零售、体验类商户主动申请加入等位优惠联盟[8] “排队经济”的消费行为与价值 - 排队本身成为一种“社交货币” 等待时间越长其象征价值可能越大 消费者乐于在社交媒体分享排队经历以获取关注[9][10] - 等位优惠使排队过程转化为多元消费体验 顾客在等待期间进行观影、娱乐、餐饮等其他消费[8] - 在参与活动的KTV门店 每日有近十单客人由等位优惠吸引而来[8] 商圈共振效应与过往案例 - 网红品牌客流外溢能有效激活整个商圈 烤匠案例显示 数千桌取号客人中大部分客流流向了商圈内其他商户[11] - 类似联动模式在五角场商圈已有成功先例 去年7月Bilibili World活动带动百联ZX造趣场三日客流同比增长238% 销售同比增长131% 五角场商圈三日整体消费额同比增长超65%[11] - 杨浦区商务委正强化重点商圈联动 通过专班协调推进公共空间氛围营造与主题化升级 以持续放大“票根经济”效应[12]

中国车厘子市场价值重估 - 中国生鲜市场正在发生一场静悄悄的价值重估，车厘子正经历从“轻奢品”到“大众消费品”的转变 [1][17] 价格与市场表现 - 2025年11月至2026年1月，车厘子价格在两个月内腰斩，创下五年新低 [3] - 山姆会员店3J级智利车厘子价格从159.9元/公斤迅速下探至79.9元/公斤，跌幅达到50% [5] - 盒马2J级5斤装礼盒价格被击穿至99元，折合每斤不到20元 [5] - 广州江南果菜批发市场数据显示，2月初智利车厘子批发参考价同比去年下降约22%，与两年前相比跌幅高达39% [5] - 市场行情从“抢不到货”转变为库存积压、货发不出去 [7] 智利供应端扩张 - 智利车厘子种植面积从2019年的3.8万公顷疯狂扩张至2025年的约8万公顷，实现翻倍式增长 [8] - 2025/26产季，智利车厘子产量预计达到创纪录的65.5万吨，其中超过90%的出口目的地为中国 [8][9] 供应链与物流挑战 - 物流技术升级将海运直航时间压缩至23天，导致在途库存调节功能失效，货物密集到港 [11] - 南半球气候导致中晚熟品种提前成熟，与早熟品种上市期撞车 [12] - 2026年中国春节较晚，海量车厘子需在冷库“待机”更长时间，影响新鲜度 [12] - 港口清关速度受限及冷库长时间存放导致车厘子新鲜度大打折扣 [15] 消费端与产品口碑变化 - 社交媒体话题从“车厘子自由”转变为“避雷指南”，高频关键词包括“果核发黑”、“口感发苦”、“果肉软烂” [14][15] - 批发环节出现不良商家将新到港脆果与积压软果混装销售的情况 [15] - 产品质量不稳定导致消费体验从“确定性愉悦”变为“开盲盒”，削弱了其社交属性 [15][17] - 车厘子回归普通水果维度，需与国产草莓、国产大樱桃、砂糖橘等在20元/斤价格带竞争 [17] 行业影响与启示 - 车厘子品类完成了从“轻奢品”到“大众消费品”的除魅过程 [17] - 在存量博弈时代，试图通过无限扩产收割市场的行为会被市场本身惩罚 [17]

文章核心观点 - 品牌推出的“灵感小卡”等创意周边产品，已从附属赠品演变为重要的“社交货币”和“流量密码”，能有效驱动新品销售、激发用户创作并在二手市场形成收藏交换生态，其本质是满足了年轻消费者对真实情感连接和“活人感”体验的需求 [1][5][20] 小卡成为现象级消费热点 - 喜茶与马思纯联名推出的“灵感小马”系列周边（含小卡、陶瓷杯等）上线即引发抢购，部分门店迅速售罄，相关话题上线两天浏览量超200万 [1] - 喜茶小卡在二手市场被热炒，马思纯联名全套周边被炒至200元以上，单张灵感小卡售价达6至15元 [1] - 喜茶小卡设计多样且具互动性，如可抽拉的“采茶人卡”、火烤显影的“燃·莫吉托”卡，均引发消费者收藏和“二创”热潮 [3][5] - 行业其他品牌如乐乐茶、茶颜悦色也纷纷推出各具特色的小卡，获得市场好评，小卡已成为品牌重要的营销工具 [7][8] 小卡吸引年轻消费者的核心驱动力 - **高颜值与独特设计成为社交货币**：小卡凭借出众造型（如镜面材质、异形折叠）和多重感官体验（如自带香气），契合年轻审美，成为用户在社交平台分享传播的素材 [11] - **可玩性设计提升互动体验**：小卡从静态赠品变为动态玩具，如“剥青提”卡模拟剥皮、温控卡遇热显影，增加了拆卡仪式感和互动趣味，贴合社交传播节奏 [13][15][17] - **融入人文故事赋予产品温度**：小卡通过融入产品原产地故事（如葡萄采摘者女儿的绘画）、使用手写字体和特殊工艺（如模拟布艺缝线），让产品成为有情感的“可阅读的艺术品”，引发消费者共鸣 [18][20] 品牌策略与行业趋势洞察 - 喜茶将小卡作为稳定的产品策略，自2025年4月至年底共推出近30款灵感小卡，发放超500万份 [20] - 现象背后反映了年轻消费趋势的变化：消费者追求真实、鲜活的“活人感”，愿意为有故事、有温度的情感体验买单，而非冰冷完美的商品 [20][22] - 品牌通过具“人味儿”的沟通（如谐音梗杯贴、幽默的产品描述）来营造“活人感”，与年轻消费者建立更深层次的情感连接 [22]

活动规模与市场反应 - 阿里巴巴旗下千问APP发起“春节30亿大免单”活动，用户通过AI指令可免费兑换奶茶，活动仅9小时就送出1000万单 [1] - 活动引发全网热潮，相关话题持续霸榜微博热搜，活动页面因访问量过大数次崩溃，仅5小时就送出500万单 [2] - 平台全额承担补贴，商家无需承担任何费用，为全国数十万家饮品店提供了增收机会 [8] 品牌门店运营影响 - 喜茶、霸王茶姬、茉莉奶白等多个茶饮品牌门店出现爆单，有门店排单量超过1400单，被迫暂时关闭线上点单，骑手挤爆门店 [3] - 乐乐茶表示，截至下午15点，其同店订单量最高环比增长155%，单店外卖订单突破800单 [5] - 茉莉奶白的外卖订单环比涨幅达167%，有门店外卖接了1246单，部分热门店订单积压严重，骑手配送延迟 [6] 资本市场表现 - 港股茶饮股普遍上涨，古茗股价上涨超过5%并创上市新高，茶百道涨幅超过4%，沪上阿姨、蜜雪集团股价也跟随上涨 [6] 品牌营销与互动 - 各大饮品品牌在社交平台上积极互动“求翻牌”，上演营销大战，例如挪瓦咖啡连发12条微博呼吁被纳入活动，最终千问在活动页面增加了咖啡品类 [8][10] - 包括书亦烧仙草、奈雪的茶、爷爷不泡茶、茶百道、沪上阿姨、茶话弄、霸王茶姬、兰芳园、7分甜在内的十大茶咖品牌在千问微博评论区集体发力，以网感强的互动吸引用户 [12][13][14] - 品牌通过极具“活人感”的互动，成功进入消费者的“奶茶心愿单” [15] 行业意义与平台策略 - 奶茶已超越饮品范畴，成为文化符号、社交货币和情绪载体，其单价适中、补贴成本可控，且“一杯免费奶茶”消费体验感强，易于在社交平台引发分享，是平台获取用户、制造声量的理想媒介 [17][19] - 奶茶是能跨越年龄、地域、消费层次的“国民共识”，从一线城市到县城小镇，从学生到上班族广泛接受，平台选择奶茶能实现最大化的用户共鸣和情感关怀 [19][21] - 平台“请喝奶茶”相比发红包更具记忆点和好感度，奶茶成为平台大战中最理想的“社交硬通货”，具备天然的“破圈力”与“共情力” [21]

核心观点 - 支付宝“集五福”活动已从营销活动演变为国民新年俗，并通过持续创新，特别是与多元化IP的深度结合，构建了一个连接传统文化、流行娱乐与大众情感的节日内容平台，实现了用户情感连接、社交互动与商业价值的融合 [2][3][20] 活动演变与定位 - “集五福”活动始于2016年，历经11年运营，已超越单纯营销，成为新春期间耳熟能详的新年俗 [2] - 活动通过轻量、有趣且充满参与感的游戏化机制，持续吸引年轻人，成为一种独特的娱乐场景 [2] - 用户参与的核心动机已从获取红包转变为追求轻量化、高确定性与强参与感的“新年仪式” [18] 马年（2026年）活动新玩法 - 活动于2026年1月27日（农历马年）启动早鸟期，核心玩法为“抢头福”，巧妙转化“抢头香”传统民俗，前10万名集齐每套福卡的用户可获得专属编号与“头福人”标识 [5] - 延续“主题福卡”玩法，今年共19套福卡，包括18套IP主题福卡和1套经典五福福卡 [5] - 早鸟期用户可抢先解锁一个主题，获得三张福卡（含一张IP稀有卡），通过即时正反馈机制降低收集门槛并前置活动热度 [7] IP合作策略与阵容 - 2026年IP阵容涵盖18大IP，构建了层次分明、覆盖广泛的IP矩阵，旨在打造“全域兴趣盛宴” [10][12] - 影视IP：包括《乡村爱情》《惊蛰无声》《镖人：风起大漠》等，覆盖家庭场景与院线热点，实现合家欢参与 [10][12] - 游戏动漫IP：包括《王者荣耀》《原神》《第五人格》《小马宝莉》等，锁定高活跃年轻用户 [10] - 消费与娱乐品牌IP：包括奥利奥、百事可乐、上海迪士尼乐园等，触达泛大众日常消费与娱乐场景 [10] IP合作的价值与逻辑 - IP合作超越短期曝光，旨在通过“集五福”这一强情感、高互动、覆盖广泛的“超级场景”，实现与用户的长期情感连接与沉淀 [3][9] - 选择IP策略清晰：并非简单堆砌热门IP，而是通过矩阵化运营让各类用户找到情感触点 [12] - 与春节档电影（如《惊蛰无声》《镖人》）合作具备“天时”，将数亿集福用户转化为电影潜在关注者，实现跨平台流量互哺，共同炒热春节档文化消费氛围 [12] - 与《乡村爱情》等长青剧集合作具备“地利”与“人和”，其合家欢属性与春节氛围天然契合，有助于实现跨代际情感包容与年度情感唤醒 [14] 社交与平台价值升级 - “集五福”作为社交货币再升级：从交换抽象价值观的福卡，变为承载个人兴趣与圈层身份的IP福卡，驱动粉丝社群内的交换与互动 [7][9] - 热门IP稀缺福卡成为粉丝社群“社交硬通货”，延续活动社交裂变能力，连接不同文化圈层 [9] - “集五福”本身已成为巨大的流量入口与开放的商业平台，通过开放“发福卡”能力链接IP方与用户，实现内容、流量与场景的双赢 [16][17] - 活动将最鲜活的文化现象通过“福卡”轻巧载体变为新年仪式一部分，扮演“节日内容平台”角色 [16] 长期成功秘诀与行业意义 - 成功秘诀在于“不变的情感内核”与“持续迭代的潮流玩法”相结合，用年轻人喜爱的IP和游戏化体验包裹传统新年情感内核 [20] - 项目的长期运营可视为对“春节”这一文化IP进行的现代化运营与年轻化重塑 [20] - 为IP行业提供了一种轻量级衍生范式，帮助IP在全民互动中更高效地完成情感触达与价值传递，其竞争已从内容延伸至对核心文化场景和国民情感节点的占领能力 [17]

行业竞争逻辑转向 - 潮玩行业竞争逻辑已从追逐单一爆款转向比拼构建IP生态的综合能力 [1] - 潮玩更应被视为“文化作品”而非“快消品” [1] - 行业未来的竞争关键是“IP生态化运营能力”的竞争 即“IP×品类×放大器”的综合效能 [3] 核心成功要素：情感价值与社交属性 - 成功的IP内容带有强烈的情感倾向 年轻消费者为投射于IP之上的情感体验付费 [1] - IP需要切中用户所需的“情感共鸣”与“社交货币” [2] - 例如 奇梦岛IP SIINONO传递“接纳不完美”的情绪价值 首发创下10分钟售罄1万盒的纪录 [1] - 例如 WAKUKU“立刻开挂吧”系列将潮玩升级为随身挂件 增强社交属性 开售首周全渠道销售额突破1800万元 [1] IP打造与长青之道 - 产品力是IP能火的根本 [2] - 打造长青IP需坚持将IP人设作为灵魂 鼓励用户二次创作 让IP进入更多生活场景 [2] - 需要让IP具备跨业态、跨文化的适应性 通过不同形态和场景渗透保持活跃度 [2] - 例如 从中国传统文化“故事富矿”中汲取灵感进行内容迭代 为IP提供无限生长空间 避免老化 [3] 公司战略与运营 - 公司正强化从研发设计、规模化生产到全渠道营销的闭环能力 [3] - 公司计划深化跨界合作、布局海外市场 并在一线城市开设自营品牌形象店 [3] - 例如 2025年12月下旬至2026年1月初 将在北京、重庆两地开设4家品牌直营店 [3] - 公司致力于成为文化的“翻译器”和“摆渡人” 通过在体育、时尚、文旅方面深化跨界合作连接多元生活方式 [3] 财务与市场表现 - 奇梦岛2026财年一季度（2025年7月1日—9月30日）潮玩业务季度营收1.27亿元 环比增长93.3% [2] - 该季度是公司更名、全面转向潮玩生态布局的首个财季 [2] 行业发展趋势 - 行业显著趋势是从简单的实体零售向体验服务升级 [4] - 头部品牌也在发力线下体验 例如泡泡玛特上海城市旗舰店打造近800平方米沉浸式体验空间 名创优品推出主题乐园场景MINISO LAND [4] - 未来的行业竞争将聚焦在“文化叙事能力”和“全产业链协同效率”上 [3]

大会概况与核心议题 - 2026年1月18日，第四届中国饮品产业大会在杭州举办，大会以“破局而立·向新而生”为双核议题，汇聚超100名行业领袖、200余家优秀饮品品牌及超300家精英渠道商 [1] - 大会创新融合“会+展+秀”模式，上午聚焦品牌心法与场景革命，下午深入即时零售、便利店及特渠运营等渠道前沿 [3] - 行业正面临“流量难抓、动销困难、利润变薄”的普遍焦虑，进入“碎片化增长与系统性破局并存”新阶段 [4] 行业宏观趋势与战略转向 - 饮品行业已彻底告别粗放的“规模时代”，步入追求极致品质、健康与个性化的“质量新世界” [6] - “增长”的内涵已改变，不再是简单的规模扩张，而是穿越经济周期、应对消费分化的系统性能力 [6] - 包装饮料增长引擎已从“解渴”功能转向嵌入具体生活场景的“情绪价值”与“社交货币” [8] - 数字化与智能化已成为提升全链路效率、构建新竞争力的“必备基础设施” [17] 企业差异化增长路径与实践 - 轻上公司通过快速迭代的产品矩阵和互联网化运营，实现规模突破，其增长动力需从单一产品创新转向组织与渠道关系的系统性重构 [10] - 好望水强调品牌与用户应是价值共创与情感共鸣的关系，产品是承载情绪、表达态度的社交符号 [11] - 乐源健康呼吁回归行业本质，坚守“食品安全”与“品质根基”，通过对全产业链的深耕和对“质价比”的坚持构建长期竞争力 [13] - 李子园、隅田川咖啡等企业共识认为供应链需向“柔性、敏捷、深度服务”进化，经销商应向价值服务商与运营商转型 [15] 渠道变革与精细化运营 - 增长乏力源于过度依赖“货架收割”，真正的增量在于创造新消费习惯，企业应通过“异业+”进入特定场景，实现“场景播种”与“货架收割”的闭环 [20] - 便利店运营强调供应商与便利系统需在商品运作、营销、供应链及财务上深度耦合，服务高价值即时消费人群 [22] - 经销商须从“压货分销”转向为终端提供动销解决方案、为品牌管理多元渠道的“价值运营者”，关键是从“卖货”转向“经营” [24] - 特渠（如“楼上经济”与“院子经济”）是消费转移的蓝海，成功运营关键在于提供一站式解决方案、建立合理利益分配机制并深刻理解客户需求 [26] 即时零售与同城组货逻辑 - 即时零售呈现爆发式增长，品牌需广泛铺货、精准运营线上流量、利用平台细分场景营销，以抢占消费者“3-5公里生活半径” [28] - 同城零售组货逻辑须从年轻群体具体生活场景出发，提供满足综合需求的“产品组合”或“解决方案”，以提升客单价与体验 [30] 行业报告与奖项 - 大会发布了《2026中国饮品产业趋势报告》，系统梳理消费行为变迁、品类创新方向与渠道演进路径 [32] - 大会举办了“中国饮品产业年度颁奖盛典”，颁发了包括“年度饮品行业标杆品牌”在内的多项权威大奖 [34] 大会总结与行业新路径 - 行业竞争焦点正从单纯的产品与货架，转向对消费场景的深度挖掘与运营 [35] - 一条以消费者为中心、以数据与内容为驱动、以全渠道协同为支撑的增长新路径已然绘就 [37]

文章核心观点 - 民用高压氧舱（“青春舱”）正从单一的抗衰设备演变为高净值人群的新型社交货币和圈层身份象征 其市场增长的核心驱动力在于同时满足了该群体对健康改善和高端社交的双重需求 [3][14][15] 行业趋势与市场现状 - 民用高压氧舱市场发展迅速 截至2025年底 国内已有500多家相关企业 [4] - 一场以“氧”为媒的社交新风 正悄然席卷北京、上海、广州等一线城市的高净值圈层 [1][3] - 行业头部企业瑞健·未来Rlab因技术突破受到关注 其产品因率先突破1.9ATA（接近以色列研究的2.0ATA）而被称为“民用氧舱天花板” [4] 目标客户画像与消费动机 - 核心用户是45至60岁、年收入百万元以上的高净值男性 75%的用户来自北上广 普遍从事房地产、新能源、科技等行业 [4] - 近60%的企业家经常感到“精力不济” 65%有睡眠障碍 状态下滑是该群体的“最大焦虑来源之一” 这直接驱动了其对高压氧舱的需求 [6] - 高净值人群消费决策的关键在于体验是否契合当下需求与感受 他们看重产品的圈层属性和社交价值 而不仅是抗衰功能 [8] - 购买过程的愉悦感 以及能否通过购买结识志同道合的朋友、对社交有用 是高净值人群看重的“实用性价值” [11] 产品功能与科研背书 - 产品宣称可改善身体机能、提升精力、干预衰老 [3] - 核心科研依据是一项2020年发表在《Aging》期刊的以色列研究 该研究显示 64岁以上志愿者经过60次高压氧干预后 衰老细胞平均被清除37% 老年斑等衰老表现得以改善 [4] 社交属性与消费行为演变 - 企业官网咨询量同比激增270% 其中54%的客户明确要求定制多人舱 以满足朋友聚会、商务洽谈等社交需求 [1] - 上一季度 瑞健·未来的多人舱订单占比从去年的18%飙升至47% 显示产品正从个人使用向社交场景快速转变 [14] - 高压氧舱已成为一种“社交硬通货”和“社交货币” 是兑换社会认同、彰显身份与品味的工具 [9][14] - 客户定制需求呈现“高奢顶配”趋势 例如有客户斥资近60万元定制配备星空顶、头等舱座椅、全套影音设备及航天级碳纤维材质的氧舱 [11] - 国际明星如抗衰教父辛克莱、詹姆斯、贾斯汀·比伯的使用 进一步强化了产品的圈层属性 [9] 行业影响与未来展望 - 产品风靡市场的前提是其自身的功能属性 它切中了高净值人群既能改善身体机能又能满足社交需求的双重痛点 [15] - 高净值人群作为第一批尝鲜者 其对前沿科技的投资和推动 可能会加速相关技术的发展和迭代 [15] - 随着技术发展 未来“青春舱”产品有望降低成本 “飞入寻常百姓家” 惠及更广泛的普通需求者 [15]

行业概况与市场热度 - 拼豆手工从面向亲子家庭的益智游戏破圈，成为兼具创作乐趣、解压效果与社交属性的新兴休闲活动，吸引大量年轻人关注[4] - 拼豆已成为朋友间互动交流的新型“社交货币”，带动抖音生活服务2026年元旦跨年消费数据中相关团购销售额同比飙升1461%[3] - 在社交平台，“拼豆”话题浏览量已超过45亿，相关讨论笔记达1557万条，形成“线上种草、线下体验”的联动效应[3] 线下消费与客流表现 - 济南一家手工店负责人介绍，自2025年下半年以来拼豆项目突然“出圈”，店铺客流量较前几年上涨了五六倍[2] - 2026年元旦假期期间，该店单日客流保持在150人左右，1月2日到店顾客更超过200人，从营业至闭店始终处于爆满状态[2] - 拼豆已成为该店绝对主打项目，仅此一项月销售额就能稳定在1万元以上[3] 线上销售与市场规模 - 电商平台拼豆豆子价格多在每千颗1.3元至6元之间，多款材料包月销量突破10万件，部分热门单品日销超500单[5] - 蝉妈妈数据显示，自2025年8月起拼豆相关产品销量持续增长，近一年销售额已突破7500万元，累计销量超100万单[5] - 淘宝《2025年度十大商品》中拼豆名列其中，近一年搜索量同比增长近500%[5] - 有机构预测，2026年拼豆市场规模有望接近10亿元[5] 消费者行为与产品特性 - 拼豆操作简单、门槛低，配齐一套基础工具通常只需一两百元，降低了尝试门槛[4][5] - 拼豆豆子作为易耗品，玩家“入坑”后会较为稳定地进行回购[5] - 消费者不仅制作基础图案，越来越多用于制作二次元周边、偶像应援物等个性化作品[4]