以下文章来源于壹娱观察 ，作者壹叔团队 壹娱观察 . 内容、消费、技术的望远镜和声呐。 直男带货届有了"新神"。 文 ｜ 厚码 来源｜ 壹娱观察（ID：yiyuguancha） 封面来源 ｜ 视频截图 今年双11，直男们用钱包投出了新一代"带货王"。 10月22日，"影视飓风 MediaStore "发公告称，由于旗下服饰品牌STORMCREW的订单量完全超过预期，将各平台陆续调整为半歇业状态，预计于10月26 日恢复正常售卖。 淘宝数据显示，"影视飓风官方旗舰店"，销量前三的单品分别是打底长袖、三合一冲锋衣和男士内裤，单品销量最高超过1万。 淘宝截图 另据天猫公布的10月15日至24日的双11第一波段新商家TOP榜显示，10月27日才入驻天猫的影视飓风服饰品牌STORMCREW飓乐部也冲进榜单，位于第 五名。 影视飓风的势头一如其名般，从内容圈到电商圈，都掀起了不小的讨论飓风。 追溯到发家地，影视飓风在 B 站粉丝高达1421万，根据第三方数据统计，其中男性用户超过75%。 起初，业内只以为这是一个常见的顺带卖周边的小故事，而现在，各短视频平台都能刷到STORMCREW产品的相关切片，Tim那张带着黑框眼睛 ...

服装丨市场观察 本周看点： -运动和服装企业2025年第二季度和上半年财报业绩汇总； -网红篮球的尽头，是做球鞋？ -购物中心为何频频与快时尚"分道扬镳"？ 行业环境 1.耐克、阿迪、安踏、zara、h&m、优衣库等32家运动和服装企业2025年第二季度和 上半年财报业绩汇总 增长17.7%。Zara母公司Inditex上半财年净销售额183.57亿欧元，优衣库母公司迅销前九个月营 收增长10.6%。李宁上半年收入增长3.3%，特步收入增长7.14%。其他品牌如斯凯奇、安德玛、 Gap等业绩各有涨跌。 2.网红篮球的尽头，是做球鞋？ 关键词 ： 炒鞋经济,二级市场,短视频平台,内容生态,种草拔草 概要 ： 随着"炒鞋经济"退潮，篮球鞋市场溢价缩窄，但抖音等平台催生了新势力品牌。草根篮 球达人通过短视频积累影响力，转向自有球鞋品牌，如曹芳的SENZUBEAN和SPO，尽管面临 供应链成本高、资源壁垒等挑战，仍凭借个人IP绑定和粉丝经济突围。这些品牌以真实内容营 销和差异化定位（如休闲鞋或实战鞋）吸引用户，甚至通过争议提升曝光。叶天与特步合作推 出"逆天一代"，探索"个人IP×品牌共创"模式。虽然新兴品牌在供应链 ...

文章核心观点 - 将消费者异化为粉丝进行“豢养”是一种高风险的战略懒惰行为，企业可能面临流量的反噬 [2][6] - 粉丝经济是一把双刃剑，能载舟亦能覆舟，企业需将依赖从“情绪杠杆”转向“价值杠杆”以实现可持续发展 [7][21] - 科学的用户关系应基于真诚、全面、平等的对话，并通过高质量内容和产品驱动，构建“分布式信任” [11][12][16] 企业家粉丝化现象与案例 - 部分企业采用“饭圈理论”培养忠实消费者，旨在构建舆论护城河，在出现问题时有人为其发声 [2][5] - 某米公司是粉丝经济的一个典型案例，其通过“为发烧而生”的口号、论坛互动及年度演讲成功运营粉丝，但近期也面临“米粉变米黑”的流量反噬 [2][7] - 蜜雪冰城（雪王）在多次舆论事件中获得公众一面倒的支持，展示了粉丝在危机中的积极作用 [3][4] 构建健康用户关系的策略 - 与公众对话应遵循三项标准：真诚（不欺骗消费者）、全面（全方位坦诚相待）、平等（尊重消费者知情权） [12] - 参考案例包括：理想汽车创始人李想通过B站长视频、华为创始人任正非接受央视专访、以及黄晓明的深度对话节目，这些方式有助于在危机中逆风翻盘 [12] - 视频播客（如抖音、B站上的深度内容）因兼具个性化和高质量，成为争取消费者信任的新途径，可抵消大众对纯短视频的审美疲劳 [12][13] 去中心化与价值驱动的模式 - 影视飓风采用去“中心化”养粉模式，将流量聚焦于内容和社群而非个人，CEO Tim作为主理人之一参与内容共创，构建了“分布式信任” [14][16] - 该模式的核心是过硬的内容和产品价值，观众因“技巧可复用”等实用价值而关注，而非个人情怀，即使单期内容出问题，对品牌的影响也较小 [15][16] - 罗永浩从高度依赖个人IP（占“交个朋友”流量池62%）转向视频播客主持人，完成“人格后置”，将粉丝依赖从情绪转换为内容，实现风险对冲 [18]

作为互联网驱动的新型出版公司，果麦文化成功开辟"出版+互联网"创新商业模式，推动出版行业变革 加速，更全面投入AI技术以实现"科技化"战略升级。 10月27日，果麦文化（301052）发布2025年第三季度报告，前三季度，公司实现营收4.97亿元，同比增 长26.51%，归母净利润1206.58万元，扣非净利润997.34万元，经营活动产生的现金流量净额同比增长 48.90%。 果麦文化聚焦出版发行富含"价值和美"的图书产品，在产品全生命周期中，严格遵循"果麦方法论"开展 运作。同时，公司以内容为驱动开发互联网产品，既通过这些产品连接用户、实现互联网营销、销售及 其他衍生业务，又依托互联网用户数据与反馈反哺内容迭代研发，最终构建起"出版+互联网"的交互驱 动良性循环。果麦文化独特的商业模式为公司带来了显著高于行业水平的出版业绩。开卷数据显示， 2025年上半年，果麦文化的品种效率（注：品种效率=单品种平均码洋/行业单品种平均码洋）达到行业 均值的9.69倍。 在版权图书出版发行核心领域，公司精准布局多条垂直赛道，包括学术文化、心理自助、女性成长、文 学、教辅及粉丝经济，持续推出多部畅销书。其中，华语乐坛知名歌 ...

活动自发布起便在社交媒体迅速发酵，现场秒变打卡圣地。狂热粉丝凌晨2点便开始排队，限量明星周 边发售首日即吸引超3000人次现场等候。商场加推的1000张手幅上线8小时售罄，充分展现了粉丝经济 的强大变现能力。活动期间，乐堤港同时段客流环比增长248%，商场整体客流环比提升23%，营业额 环比提升35%，交出了一份令人瞩目的亮眼成绩单。 粉丝经济效应显著，商业转化成果亮眼 10月21日至26日，远洋集团旗下远洋商业项目杭州乐堤港独家呈现李宇春2025"皇后与梦想"巡回演唱会 主题快闪店，以沉浸式音乐体验与限量周边 collection，为杭城市民和歌迷朋友打造了一场融合音乐、 艺术与商业的打卡盛宴，开创了粉丝经济与商业空间联动的新模式。 沉浸式音乐体验，打造打卡新地标 本次快闪店位于远洋乐堤港A区L1西中庭，精心设计了多个互动体验区："二十年心声"耳机墙让粉丝沉 浸式聆听李宇春十张经典专辑，在旋律中回溯音乐旅程；"皇后与梦想"主题报刊亭提供演唱会纪念报 纸，供粉丝与春春笑脸同框；而"致春春"明信片寄语墙则成为情感传递的纽带，让心意跨越人海抵达。 活动期间，每晚18：00-22：00，远洋乐堤港杭州碗1000平米 ...

雷军停更微博十八天，小米汽车的舆论大厦，塌了。 这不是一场简单的公关危机，而是一次彻头彻尾的"信任崩塌"。当一款车的负面舆情高达96%，净情感 值跌到-96%，这不是数据，这是千千万万用户用脚投票的结果。 小米却想用互联网的速度，跑赢工业的节奏。结果呢？2025年两次召回，11.7万辆车被点名，用户怒 斥"丧事喜办"。曾经的"效率神话"，现在成了"赶工铁证"。 更致命的是，小米还在玩"粉丝经济"的老把戏。发布会搞得像演唱会，雷军一出场，掌声雷动。可车主 不是米粉。你花二十多万买车，图的不是创始人穿什么T恤，而是车子能不能平安到家。 曾经那个"为发烧而生"的小米，那个靠"性价比"和"米粉文化"横扫手机市场的雷军，怎么一造车，就翻 了这么大一个跟头？ 答案不在营销，不在公关，而在思维，用造手机的"快"，去碰造汽车的"慢"，结果撞得头破血流。 手机是什么？是快消品。坏了，换一个；卡了，重启一下；系统有bug，下个更新就搞定。用户容忍度 高，试错成本低。小米靠"快速迭代"打天下，没问题。 但汽车是什么？是铁壳子裹着人，一上路，就是性命攸关的大事。你不能指望车主，在高速上突然弹出 个"系统正在升级，请稍候"，更不能用" ...

公司估值与期权动态 - 2025年以来公司三次上调员工期权授予价，从3月的13.5美元/股升至10月的25美元/股，每股收益从12.5美元增至23美元 [3][4] - 离职员工期权回购价格从10美元提升至17.5美元 [3] - 公司估值自2021年融资后达200亿美元，2025年3月底估值260亿美元，至9月估值在三个月内上涨19%至310亿美元 [4] 电商业务战略演进 - 2023年8月公司进行重大组织调整，整合电商与直播业务成立平行于社区部的一级交易部，由COO柯南负责 [8] - 公司彻底关闭自营跨境电商“福利社”及平台“小绿洲”，确立依托平台笔记与直播内容驱动交易的核心模式 [9] - 公司战略转向高调押注以人为中心的买手电商，买手、主理人等个体成为关键角色 [9] 电商业务表现与模式 - 平台头部买手表现亮眼，章小蕙直播间以1.8亿GMV创历史新高，一颗KK、伊能静等主播单场销售额破千万，客单价高达万元 [10] - 2025年上半年千万级直播间数量达去年同期1.6倍，显示直播电商规模化增长趋势 [13] - 平台主播粉丝贡献率高达80%，客单价远超行业平均水平，印证社区用户强劲消费能力与对意见领袖的高度认可 [13] 内容社区与品牌升级 - 2025年7月公司启用新App Slogan“你的生活兴趣社区”，将重心从工具属性转向情感连接，旨在提升商业价值转化效率 [14] - 平台通过引导用户深耕兴趣获取更细腻消费偏好数据，以提升广告业务的精准度和定价能力 [16] - 平台游戏与二次元内容笔记量已跃居第三、四位，增速超160%，成为核心增长引擎 [17] 多元化业务布局 - 2025年8月公司首次举办大型线下漫展REDLAND，集结超50个头部动漫游戏IP，正式进军二次元线下领域 [17] - 公司推出本地生活会员业务“小红卡”，基于用户真实讨论数据筛选精选门店，会员售价168元/年，可在上千家合作门店享9折优惠 [19][21] - 公司选择“人与兴趣”差异化赛道，将社区氛围和用户特质转化为核心商业竞争力，避免同质化竞争 [19]

演艺活动的经济拉动效应 - 截至6月25日，东安湖体育公园举办19场大型商业演出，票房收入约2.445亿元，吸引观众约44.2万人次，拉动综合消费超16.626亿元 [1] - 一场大型演艺活动带动上万人衣食住行，有效撬动城市消费热情 [1] 酒店行业的业绩提升 - 张学友演唱会期间，木棉花酒店接待客流量达1500至2000人次，日均收入增长近10万元，外地客人占比提升80%至90% [2] - 去年1月至9月，酒店承接25场演唱会活动，场均创收约30万元，带动酒店日均收入提升一倍以上 [3] - 酒店通过定制票根、特色房卡套及组织余兴派对等方式，将服务延伸至演出结束后，将酒店变为情绪消费场所 [2] 零售商业的客流与销售增长 - 演唱会期间，龙湖成都东安天街商场客流较平时增长超45%，餐饮业绩涨幅超30% [5] - 因演艺经济带来的直接营业额提升，商场每月在250万元以上 [5] - 演唱会期间，商场内好利来门店交易笔数较平时增加100至200笔，烤匠门店每日客流稳定增加几十桌 [5] 商业运营策略创新 - 商场将票根经济和粉丝经济作为核心运营策略，顾客出示演唱会电子票根可获商家折扣，最大折扣达八折 [5] - 商场针对不同明星和粉丝群体设计消费福利，部分餐饮品牌安排粉丝专属接送车及延时经营服务 [5] - 东安湖体育公园高频演艺活动吸引陶德砂锅、达美乐、祐禾等餐饮品牌入驻，带动区域首店经济效应 [6]

演艺活动的核心经济拉动效应 - 一场大型演艺活动远不止票房收入，更有效撬动城市消费热情，例如截至6月25日累计举办19场大型商业演出，票房收入约2.445亿元，累计吸引观众约44.2万人次，并拉动交通出行、酒店住宿、餐饮购物等综合消费超16.626亿元 [1] - 演唱会成为“行走的GDP”，其背后的情绪消费让歌迷愿意留宿酒店，显著提升外地客源占比 [2] 酒店行业的业绩提升 - 演唱会期间酒店接待客流量达1500至2000人次，日均收入增长近10万元，外地客人占比提升80%至90% [2] - 酒店通过延伸服务如组织“余兴派对”、定制演唱会票根和特别设计房卡套来承接流量，去年1月至9月共承接25场演唱会活动，场均创收约30万元，带动酒店日均收入提升一倍以上 [2][3] 零售与餐饮业的客流与业绩增长 - 演唱会期间商场客流较平时增长超45%，餐饮业绩涨幅超30%，因演艺经济带来的直接营业额提升每月在250万元以上 [4] - 商场内门店交易笔数较平时增加100至200笔，餐饮门店每日客流稳定增加几十桌 [4] 商场的核心运营策略与长期发展 - 商场将“票根经济”和“粉丝经济”作为核心策略，顾客出示演唱会电子票根可获最高八折优惠，并针对不同明星和粉丝群体设计消费福利 [4] - 商场安排粉丝专属接送车和延时经营服务，满足散场粉丝接送及就餐需求 [4] - 演艺经济为商场注入长效发展动力，高频举办的演唱会和赛事表演强势吸引客流，并吸引新餐饮品牌入驻，带动区域首店经济效应 [5]

文章核心观点 - 2025年消费市场的主旋律是情绪价值成为核心驱动力，传统消费决策要素如价格、功能和品牌知名度正在让位 [6] - LABUBU作为泡泡玛特旗下潮玩IP，是情绪价值消费的代名词，其风靡全球的现象成为年度消费世界最大谜题 [2] - 第一财经金字招牌调研显示，潮玩为新增品类，泡泡玛特在该品类中拔得头筹，同时出现迄今为止最多的12个失金品牌，反映消费者品牌偏好的重大转变 [4] 金字招牌品牌偏好度调查 - 泡泡玛特在潮玩品类中获得第一，潮玩是今年调研新增品类 [4] - 调研出现12个失金品牌，意味着12个消费品类中消费者改变了维持至少3年的品牌偏好 [4] 未来消费行业趋势 - 餐饮行业：外卖大战可能改变品牌与购物中心合作模式，技术创新成为驱动行业效率革新和体验优化的关键动力 [17] - 现制茶饮：未来竞争取决于强供应链、健康理念与情绪共鸣 [17] - 包装饮料：即饮茶和功能型饮料增长显著，存量市场微创新成为新看点 [17] - 生鲜零售：差异化发展是唯一路径 [17] - 零售商业地产：免税与折扣业态将重塑中国零售版图 [17] - 服装行业：超级单品必须扎根场景而非品类 [17] - 奢侈品行业：高净值客户是增长的稳健基石 [17] - 潮玩行业：潮玩消费快乐转瞬即逝，复购转化是关键挑战 [17] - 演出市场：已从井喷式狂欢走向理性繁荣 [17] 年度案例深度分析 - 老铺黄金通过独家供货、顶级商场选址、稀缺氛围和服务以及高客单价设计，将黄金生意奢侈化，在北京SKP开出第三家独立门店 [22] - 运动品牌消费决策不再与运动直接相关，可隆等品牌成为区域消费符号，反映中产消费转向 [24] - 优衣库在日本和中国市场增长天花板隐约可见，在国际市场讲述新"服装的全民"故事并与快时尚切割 [26] - 霸王茶姬依靠供应链、门店管理能力及独特营销策略实现翻身，但成功经验的边际效应出现递减趋势 [30] 新兴行业与人才动态 - 低空经济成为新的人才风口，中国大学竞相布局该产业，高校扩招和飞手激增背后存在供需错配挑战 [32] 文化IP与粉丝经济 - 上海美术电影制片厂经典形象如孙悟空、葫芦兄弟将通过《浪浪山小妖怪》等作品重返大银幕 [41] - 2025年粉丝经济进一步进化，商家核心要义是短平快 [49]