行业与公司核心动态 - 江苏省启动第九届无偿献血宣传月活动 并启用无人机生命航线 该航线连接江苏省血液中心与南京医科大学第二附属医院多个院区及江苏省人民医院龙江院区 旨在通过融合智慧医疗与智慧交通 解决地面拥堵导致的血液配送难题 为紧急临床用血搭建快速可靠的空中生命线[1][3] - 南京站北广场献血小屋同步揭幕启用 作为江苏省血液中心第19个固定献血点 选址于交通枢纽核心区域 旨在为过往旅客及周边市民提供便捷化、专业化的献血服务 进一步完善固定献血点布局[3] 运营与服务数字化升级 - 江苏省血液中心推动“无偿献血荣誉证”（三免卡）服务数字化 通过“江苏省无偿献血电子证”小程序为献血者提供线上权益服务 解决了实体卡申办周期长、易丢失等痛点 该服务已覆盖全省超过22万名符合“三免”待遇条件的献血者[4] - 数字化平台大幅提升了实体三免卡的发放效率 工作人员审核通过后 领取周期缩短至15个工作日 同时通过短信主动提醒和设立专人咨询窗口确保服务全覆盖[4][5] - 行业以数字化转型为契机 构建三维一体血费减免服务体系 包括跨省异地联网报销、医院窗口血费直免和血站联网报销三大途径 实现了“血费减免一次都不跑”的目标[5] 平台成效与献血规模 - 全国跨省异地用血减免平台自上线以来 截至2025年10月31日 累计审核通过2107人次 审核报销金额达267.5万元[5] - 截至2025年11月底 江苏省无偿献血者人数已达91.4万人次 献血总量超过3.04亿毫升[3]

文章核心观点 中国酒业在“十四五”期间面临结构性挑战 主要问题源于行业在“黄金十年”后形成的成功路径依赖 导致对新环境和新趋势的集体性不适应 具体表现在对高端化提价的路径依赖、对政策变化反应迟缓、年轻化与国际化探索成效不彰、应对新消费趋势创新不足以及数字化转型引发渠道冲突等方面 目前行业已进入深度调整期 正通过控货稳价、去库存、发力中端价位带等措施 迈向更健康可持续的发展新阶段[1][13] 对高端化和提价的路径依赖问题 - 许多名优白酒企业将增长战略简单等同于产品高端化和持续提价 不断推出千元级甚至更高价位新品 忽视了价格与价值、品牌力与市场需求之间的平衡[2] - 导致渠道和经销商囤积大量高价酒 当消费力减弱时出现动销困难 造成社会库存高企和价格倒挂（批发价低于出厂价）严重打击渠道信心[2] - 部分企业脱离核心消费群 过度追求高端产品 导致产品结构与实际大众消费、商务消费脱节 失去了部分基本盘[4] 对相关政策影响反应迟缓 - 行业对“十四五”期间可能出现的房地产行业调整以及严格的“禁酒令”等政策影响估计不足 许多企业仍沿用经济高速增长时期的乐观预期制定目标[5] - 政务和高端商务需求锐减 使得高端白酒的礼品和宴请市场受到巨大冲击[5] - 前期规划的扩产项目在“十四五”期间陆续投产 但市场需求收缩 导致行业整体面临产能过剩压力[5] 年轻化与国际化探索成效不彰 - 许多酒企吸引年轻消费者的尝试停留在包装改良、推出低度酒或果味酒等表面功夫 未能从根本上改变传统白酒辛辣易醉的消费体验和文化叙事 与年轻一代追求的微醺、悦己、健康等需求存在隔阂[6] - 中国白酒的国际化进展缓慢 主要依靠华人市场 未能真正打入欧美主流消费市场 文化差异、饮用习惯、标准认证等问题依然是巨大障碍 “十四五”期间突破性进展有限[8] - 国际化进程雷声大雨点小 导致行业增长后继乏力 无法有效开拓新的增量市场 陷入内卷式的存量竞争[8] 应对新消费趋势的创新能力不足 - 面对洋酒、精酿啤酒、威士忌、无酒精饮品等多元酒饮的竞争 传统酒企（如白酒、黄酒和葡萄酒）的创新显得保守和缓慢[9] - 在营销方式、渠道建设（如线上直播、社群营销）等方面 也落后于新消费品牌[9] - 结果导致市场份额被跨界竞争者侵蚀 年轻人可选择低度预调酒、精酿啤酒、威士忌等多种饮品 传统酒类的不可替代性正在下降[10] 数字化转型的曲解与渠道冲突 - 部分酒企的数字化转型变成了绕过经销商直接卖货 引发了与传统经销体系的冲突 破坏了长期赖以生存的渠道生态并导致经销商忠诚度下降[11] - 真正的数字化应是利用数据赋能渠道、优化供应链和精准营销 以拥抱消费者为核心 而非简单地去中介化[11] - 部分二线名酒品牌盲目对标茅台、五粮液 推行直销并将主力产品价格强行拉升至千元价位 在市场遇冷时首当其冲、渠道崩盘[11] - 中国葡萄酒在“十四五”期间发展放缓 未能有效应对进口葡萄酒竞争 也未能抓住国货国潮机遇实现品牌复兴 营销上偏重传统渠道和团购 与新兴消费群体脱节[11] 啤酒行业的相对成功与潜在风险 - 啤酒行业的高端化战略相对更为扎实 通过产品升级从工业拉格到精酿、白啤等实现了价值提升[13] - 但其问题可能在于部分区域市场的高端化过于激进 导致价格带出现空白 被竞争对手乘虚而入[13]

行业现状与情绪 - 当前创投行业与创业领域存在显著分歧 美国科技巨头对AI布局态度分化 [2][6] - 国内投资机构在具身智能、AI等赛道同时面临“害怕错过”的FOMO情绪与对估值泡沫和退出压力的担忧 [2][6] 核心投资观点与机会 - 创投机构应保持理性 最难的并非边缘化 而是无论何时都要坚持投资、下注并寻找结构性机会 [2][6] - 金融、科技与产业融合领域仍存在大量机会值得关注 [2][6] - 中国大量产业存在数字化转型与人工智能赋能的巨大需求 其中蕴藏价值洼地 是投资与创业的关注方向 [2][6] - 结构性机会的具体场景包括传统行业的AI监测、深海与极寒环境下的特种材料应用等 均存在技术落地可能性 [2][6] 金融工具创新建议 - 建议试点无形资产与专利基金 联动产业大厂实现资源交换 以挖掘专利、技术等非标准化资产的价值 [3][7] - 建议推行“投资于人”的人才储备基金模式 参考长三角部分地区实践 对核心技术人才进行长期绑定 [3][7] - 人才储备基金模式既能满足地方人才需求 又可为人才未来创业预留资本参与空间 [3][7] - 金融支持科技不应局限于传统股权融资 需通过更多元化的创新工具来弥补创投短板 为科技产业融合提供更精准支撑 [3][7]

小程序开发服务价格概览 - 上海市场小程序开发服务类型多样，价格区间从人民币5,000元到30,000元以上不等，具体取决于服务类型 [4] - 基础功能小程序开发价格相对较低，起价在人民币5,000至15,000元之间 [2][4] - 涉及高级功能（如支付系统、用户管理、数据分析、社交功能）的定制化小程序，价格通常在人民币15,000元以上，高级功能开发价格在人民币30,000元及以上 [2][4] - 后期维护与升级服务通常以月费形式收取，价格区间为人民币2,000至5,000元 [4] 影响小程序开发定价的关键因素 - 功能需求的复杂性是核心影响因素，涉及多种业务逻辑和第三方接口会显著增加费用 [5] - 定制化的UI/UX设计要求需要额外投入，直接影响报价 [5] - 开发团队的专业水平、经验和知名度影响服务费，经验丰富的公司通常收费更高 [5] - 项目周期的紧迫性是重要考量因素，加急交付可能导致额外费用 [5] - 市场竞争状况影响定价策略，竞争加剧时服务商可能调整报价以吸引客户 [5] 选择专业开发公司的优势与市场趋势 - 专业开发公司能提供量身定制的服务，确保项目符合行业标准和用户需求，并帮助高效推进数字化转型 [6] - 与专业公司合作可获取更精准的项目报价与建议，有助于实现成本控制和资源优化 [5][6] - 专业公司在价格透明度、服务质量和后期维护方面更具优势，能降低潜在风险 [6] - 市场上对小程序的需求持续上升，企业认识到其在获取用户和提升品牌影响力方面的重要性 [6] 企业制定预算与选择开发商的考量 - 企业在制定预算时需首先明确自身需求与目标，详细梳理需求以便与开发公司沟通并获得合理报价 [2][5] - 选择开发商时，不仅要考虑价格，更需综合评估其行业经验、过往案例、客户反馈、服务品质和技术能力 [6][7][9] - 市场上开发公司众多，报价差异明显，从几千元到数十万元人民币不等，基础开发一般在几千至一万元人民币之间 [7] - 具有行业经验的公司能提供更全面的解决方案，包括后期维护和更新服务，这对企业长期发展尤为重要 [7] 项目周期与投资回报优化 - 基础版小程序开发周期通常在1到3个月之间，复杂功能的小程序可能需要更长时间 [8] - 大部分开发报价涵盖需求分析、开发、测试和上线服务，部分公司还提供后期维护支持 [8] - 为提升投资回报率，企业应在项目初期进行全面需求调研，确保开发方向与市场需求一致，避免后期修改和重工 [7] - 通过定期评估小程序的运营数据和用户反馈，企业能及时调整策略，以优化用户体验和增强客户粘性，实现更高投资回报 [7]

公司概况与财务表现 - 济宁银行成立于2006年，目前拥有8家分行，并于今年6月实现了省城分行的突破 [3][8] - 公司拥有120多家银行网点，员工2000多人，总资产规模为2700亿元 [3][8] - 自2016年以来，银行资产、存款、贷款每年保持20%的增长，各项指标增幅保持在全省前列 [3][8] - 公司不良贷款率保持在1.0%左右的水平 [3][8] 数字化转型战略 - 近三年，公司以推动全面数字化转型为主线，目标是对内聚合产品与服务、对外链接用户与场景 [3][8] - 战略在六个方面精准发力，最终实现“五化”目标，致力于打造“小而美”的数字化精品银行 [3][8] - 构建金融服务生态是公司近几年主抓的核心任务，核心是引入生活场景并嵌入金融功能以实现营销引流 [3][8] 业务模式转型与平台建设 - 公司致力于实现三大转变：一是从独立的流程转变为嵌入式服务，将金融服务嵌入生活应用场景 [3][8]；二是从单一金融产品向“按需定制”的综合金融解决方案转变 [3][9] - 基于上述转变，公司计划从两个方向建设平台：一是向本地商户开放标准平台，围绕高频生活场景搭建O2O商城，以高频场景促动低频金融服务 [4][10]；二是打造赋能定制平台，针对合作伙伴诉求搭建细分场景服务系统，形成“行业服务+金融服务”模式 [4][10] - 公司坚持深耕本地，将金融功能深度融合到政务服务、企业经营和日常生活中，利用生活场景带动金融服务，最终建成了自有品牌“慧济生活”平台 [4][10] “慧济生活”平台运营模式 - 平台服务模式分为两种：一是自有APP，包含精选、生活、商城、金融四大模块 [5][10]；二是依托微信社交属性开发小程序，上架优质活动以协助网点生态建设和客户营销 [5][10] - 平台形成了五步闭环客户经营模式：通过搭建生活场景进行引流，然后进行数据分析与客群细分，再研究分层经营策略，最终目标是回归金融属性，将用户转化为客户，并对高价值客户进行持续经营 [5][11] - 平台对内整合行内金融服务能力，为用户提供存款、投资理财、贷款融资、支付转账等服务 [5][11]；对外开放赋能，加强政府合作、赋能企业经营，建设一站式生活服务 [5][11] - 该平台对行业务发展产生了巨大推动力，已在济宁地区形成品牌效应，并践行了国家普惠金融的要求 [5][11]

香港人工智能准备度评估 - 联合国贸发会议报告指出香港在人工智能准备度方面处于全球领先地位 [1] - 报告从基础设施、数据及技能三大维度进行评估 香港在三大维度中均被评为领先者 [1] - 评估覆盖超过100个经济体 [1] 香港的角色与战略定位 - 香港特区政府表示将继续发挥桥梁作用 连接东西方 促进人工智能领域的进步和跨界合作 [1] - 香港具备联通中外的独特优势 可考虑建立具国际认受性的人工智能标准与认证平台 并与其他经济体建立互认机制 [1] 人工智能市场前景与技术协同 - 报告预计到2033年 人工智能市场规模将达到4.8万亿美元 [1] - 人工智能可增强其他技术并促进人机协作 尤其可与物联网、大数据、区块链等其他前沿技术协同作用 推动各行业数字化转型 [1]

万宁关闭中国内地所有门店 - 万宁宣布即将关闭中国内地所有线下门店及线上商城 线下门店最后营业日为2026年1月15日 线上官方商城将于2025年12月28日停止运营 天猫及京东旗舰店将于2025年12月26日停止运营 [1] 万宁内地业务发展历程与困境 - 万宁自2004年进入中国内地市场 在内地拥有超120间分店 在香港和澳门拥有超320间分店 [3] - 万宁在香港成功的“药房+便利店+美妆店”复合业态模式在内地遭遇水土不服 受内地药品经营法规限制 无法完整复制香港模式 形象模糊 既无药房专业感 也缺乏新式集合店的潮流感 [3] - 网民认为万宁在内地门店逻辑不通 商品与屈臣氏及电商平台高度重合 无法适应被电商重构的内地市场 [9] 香港零售及餐饮企业在内地普遍面临挑战 - 2024年6月 香港化妆品连锁企业莎莎国际关闭了所有中国内地线下门店 转型为线上零售商 [3][5] - 屈臣氏2024年上半年在中国的营收同比下滑3% 利润大幅下滑53% [3] - 2024年 位于广州的百佳永辉超市（Taste）宣布停业 传统超市闭店潮持续 如永旺（AEON）广州海港城店于2023年1月31日终止营业 [6] - 大家乐集团2026财年上半年（2025年4月1日至9月30日）营业收入40.36亿港元 同比下降5.36% 净利润4673.00万港元 同比下降67.55% [6] - 大快活集团截至2025年9月30日止六个月收入15.18亿港元 同比减少2.3% 归母净利润1320万港元 同比下跌14.9% [8] - 翠华控股截至2025年9月30日止六个月收益4.57亿港元 同比增长1.9% 但公司拥有人应占溢利490.3万港元 同比减少23.7% [9] 业绩下滑的普遍原因分析 - 消费模式转变及行业调整带来挑战 香港及中国内地餐饮市场消费气氛低迷 价格竞争激烈 [6] - 香港居民外游消费常态化及入境旅客消费疲弱 导致传统销售高峰期客流量明显下降 [6] - 市场上低成本营运模式兴起 令销售表现波动 盈利受压 [6] - 翠华控股盈利下滑与线上外卖平台订单增长带来的销售及分销开支增加 租赁重续后融资成本及折旧上升 以及部分物业租金上涨有关 [9] - 大家乐集团与大快活集团均将业绩下滑归因于极具挑战的市场环境 [6][8] 专家对港资零售困境的深度解读 - 中山大学岭南学院经济学教授林江指出 港资零售撤退是市场竞争激烈的结果 [12] - 本土品牌崛起和内地零售市场在过去十年经历巨变 电商和新零售迅猛发展 改变了消费者购物习惯 传统港资品牌以实体店为主 运营模式保守 缺乏数字化转型灵活性 难以竞争 [12] - 万宁在屈臣氏、京东健康、美团等平台的挤压下 价格、品类和配送效率逐渐失去优势 [12] - 内地一线城市租金、人力成本持续上升 港资企业多选址核心商圈 租金负担沉重 同时其供应链管理和定价策略未能适应内地消费者对性价比的高要求 导致毛利率承压 [12] - 以Taste为例 其主打高端进口商品 目标客群为中高收入人群 但近年来消费趋于理性 消费者更倾向于性价比高的商品 高端超市增长乏力 [12] - 许多港资零售品牌进入内地时 沿用香港传统运营模式 未能充分本地化 包括商品结构、门店布局、促销方式等未能贴合内地消费者实际需求 [12] - 政策与消费环境变化 国家对跨境电商、进口商品监管日趋规范 同时鼓励国货品牌发展 进口商品的“光环效应”削弱 消费者更注重品质、性价比和品牌价值观 [12] 专家建议的潜在转型方向 - 发展O2O模式 打通线上线下 提升配送效率 接入本地生活平台 [12] - 优化商品结构 引入更多符合内地消费者口味的本地品牌 调整定价策略 [12] - 聚焦核心城市 收缩非盈利门店 聚焦高潜力区域 发展社区型便利店或小型精品超市 [12] - 强化自有品牌与差异化 开发高性价比的自有品牌商品 形成独特竞争力 [12]

公司核心里程碑与战略定位 - 公司管理并网装机规模突破一亿千瓦，标志着其在能源领域实力的跃升，以及从传统能源向清洁能源、从规模增长向质量效益转型的坚定决心 [1] 绿色转型与装机结构 - 公司以发电为核心，业务涵盖清洁高效发电、综合能源服务、能源科技创新，致力于推动火电与清洁能源协同发展 [5] - 截至2025年6月，公司可再生能源权益并网装机占比达49.9%，较“十三五”末提升18.8个百分点 [5] - 公司同步加强煤炭清洁高效利用，推动火电角色向“灵活调节+保供支撑+低碳转型”转变，截至2025年，煤电机组平均供电煤耗和碳排放强度较“十三五”末显著下降 [5] - 未来将全力推进风电、光伏等清洁能源的规模化、基地化布局，在“三北”地区攻坚沙戈荒大基地，在沿海打造海上风电集群，在中东部及南部推进分布式能源 [6] 科技创新与数字化 - “十四五”期间研发投入逐年增长，2024年研发投入同比增长89% [10] - 截至2024年12月，已开展5项国家级科研项目，其中作为牵头单位开展1项 [10] - 公司将持续加大在储能、氢氨醇、虚拟电厂等新兴领域的研发投入，推动人工智能、数字技术与主业深度融合 [10] - 公司构建了覆盖“智能设备、网络通信、基础平台、中台服务、智能应用”的智慧电厂完整技术体系，实现全链条数字化贯通 [11] - 在智慧安全、运行、检修、经营四大核心板块实现智能化应用，推动电厂向“无人干预、少人值守”模式演进 [11] 综合能源服务业务拓展 - 公司以“电能聚合+碳能聚合”为发展方向，聚焦“三电一节能”重点赛道，拓展综合能源业务 [16] - 截至2024年底，累计投运集中式公共充电站114个，充电终端2,059个，总充电功率65兆瓦 [16] - 截至2025年11月底，其智慧能源管理云平台已接入工业企业1,133家、光伏场站313座，储能项目8个、智慧园区25个 [16] 社会责任与乡村振兴 - 2025年以来，累计投入超1.6亿元资金用于生态修复、植树造林、增殖放流等项目，其中实施生态修复项目21个、植树造林项目16个、增殖放流项目3个 [19] - 在乡村振兴项目中，例如华润赤壁日曜350MW光伏发电项目，创新融合“光伏+水系治理+生态养殖+生态修复+生态农业”，实现“一地多用” [20] - 该项目推动区域亩产值由原来的1,300元提升至28,500元，并为周边创造150余个稳定就业岗位 [20] - “十四五”期间，公司在全国重点建设31间“能量教室”公益项目，惠及学生2.3万余人 [20]

文章核心观点 - 南非政府官员通过赴华参加“中国式现代化与城市治理”培训项目 学习中国在城市治理 乡村振兴 城市规划 数字化转型等领域的经验 认为中国的发展模式为南非的现代化治理提供了可借鉴的范本 [1][2][7] 中国城市治理与现代化经验 - 南非官员认为中国在城市治理 民生改善 数字化转型等领域取得显著成绩并积累了丰富经验 [1] - 中国通过顶层设计引领城市规划 例如北京的战略规划让历史文化与自然生态永续利用 与现代化建设交相辉映 [4] - 浦东新区的开发在启动大规模建设前就系统布局了陆家嘴金融贸易区 金桥出口加工区 外高桥保税区等定位清晰 互补协同的功能区 [5] - 中国实现城市发展与生态治理的平衡 例如昆明通过环湖截污 生态修复等工程改善滇池水质 恢复生物多样性 提升城市整体价值与人居环境质量 [5] 乡村振兴与均衡发展 - 中国通过乡村振兴战略改善民生福祉 具体实践包括古村落保护与活化利用 打造农文旅融合与创意产业村 推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理 [2] - 中国政府持续推进农村基础设施建设和人居环境整治 成效显著 [2] - 中国式现代化让乡村与城市发展同频共振 强调城乡要素双向流动 公共资源均衡配置 使发展更加均衡 普惠 [2] 减贫与发展经验 - 中国在减贫方面取得举世瞩目的成就 其因地施策提供帮扶措施 培育特色优势产业以及推进科技扶贫等创新做法 对南非努力实现2030年消除贫困的目标具有启迪意义 [3] - 中国系统推进易地扶贫搬迁政策 协同发展住房保障与教育 就业等基本民生工程的经验值得学习 [3] 数字化转型与智慧治理 - 中国的数字化转型覆盖面广 影响深 从数字支付到数字政务 为高质量发展注入动能 [6] - 中国推进数字政府建设 整合应用大数据 人工智能与机器学习 构建响应迅速 数据驱动的公共服务体系 实现跨部门 跨机构的信息高效共享 [6] - 具体案例如天津宁河区政务服务中心运用大数据 人工智能等技术 实现从“分散办理”到“一网通办” 变“人找服务”为“服务找人” [6] - 中国正在构建一套拥有技术支撑的治理体系 包括智慧城市规划 搭建全民健康信息平台 整合公共数据系统 [6] - 中国通过“数字丝绸之路”建设为非洲国家创造普惠发展的数字机遇 帮助其特色产品进入全球市场 并为发展中国家培育本土化数字人才 [7] 培训项目的价值与影响 - 赴华培训为南非公务员提供了获取专业知识和技能的宝贵机会 对南非提升公共部门行政效能 推动国家治理能力现代化具有重要意义 [7] - 南非官员希望汲取中国在治理方面积累的经验 并将其转化为创新性实践 [2] - 南非官员期待南非和中国在数字领域的合作继续走深走实 [7]

活动概况 - 广东省24所技工院校联手打造的“技工院校文明集市展区”于12月19日至28日在广州北京路商圈亮相 [1][2][3] - 该活动是广东首个以文明实践为基底，以惠民生、促消费为目标的集市活动，集文化惠民、文旅推介、消费促进、技能惠民于一体 [4][5] - 展区紧扣“匠心点亮生活，技能促进消费”主题，以“文创雅集、非遗留韵、粤菜师傅、山水农情、交流互动”五大板块为载体 [6][7] - 活动旨在打造集产教融合实践、非遗活态传承、城乡资源对接、消费场景升级于一体的特色窗口 [7][8] 非遗与文创消费 - 展区集中呈现掌画、榄雕、蛋雕等多个领域的非遗艺术瑰宝，并有河源技师学院展示扎染、广州市轻工技师学院设置簪花互动区 [12][13] - 众多参展院校将广绣、广彩、新会葵艺等非遗元素与现代审美、日常需求结合，推出家居用品、服饰配饰等系列产品，让非遗技艺融入日常消费场景 [14][15] - 依托“粤菜师傅”工程，院校深挖地方饮食文化，将非遗技艺与乡土风味融合，例如茂名技师学院研制化橘红茶饮，广东省粤东技师学院创新打造“四老汤圆” [17][18][19][20] - 中山市技师学院展出非遗美食“石岐乳鸽”，其与餐饮公司合作研发的600余道乳鸽菜肴曾创下“最大规模的鸽宴”吉尼斯世界纪录 [21] 科技应用与创新体验 - 广州市工贸技师学院展示宇树机器人、轮腿机器人进行卯榫演示、非遗讲解和互动舞蹈 [25][26] - 广州市轻工技师学院通过3D打印技术，为市民现场定制从AI人像纪念品到精密机械模型的产品 [26][27][28] - 广东岭南现代技师学院展出的“中医AI机器人”提供智能艾灸、筋膜放松等服务，学生通过服务反馈数据助力企业产品更新迭代 [29][30] - 展区亮相的“粤匠大模型”创下全国技工院校五大首创，包括首个本地化部署DeepSeek、首个开设实践课等，模型内置“招生助手”、“学生助手”、“教案助手”三大模块 [33][34][35][36] 产教融合与城乡联动 - 广州市工贸技师学院设立“助农直播间”，学生直播推介增城迟菜心，50斤货品不到一小时售罄，并补货300斤 [43][44] - 广东省南方技师学院常态化开展公益电商培训，传授账号运营、流量转化等技巧，并展出与仁化周田电商小镇协同实践的韶关好物 [45][46][47] - “香港青少年走进广州技能交流体验营”的50名香港师生专程走进展区，体验3D打印、非遗扎染、茶艺表演等项目 [48][49] - 广东省国防科技技师学院作为师资培训基地，已培训近8万人次的教师，覆盖全省140余所技工院校，此次活动依托“创业E站”汇聚学生创业团队，联动企业展销产品，推动“教产销一体化”落地 [50][51][52][53]