行业投资评级 - 看好 [1] 核心观点 - 造纸行业旺季特征延续 国内纸品价格整体维持平稳态势 白板纸 白卡纸 瓦楞纸 箱板纸等主要品类价格与上周持平 前期涨价成果得到巩固 [4] - 瓦楞纸 箱板纸库存持续去化 供需关系保持良性平衡 为后续价格稳定提供支撑 [4] - 胶版纸 铜版纸前期略有调整 但主要系短期库存优化 不影响旺季需求回暖的整体趋势 [4] - 纸浆期货市场量价调整进一步减轻纸企成本压力 库存端纸浆期货库存均值下降 价格端纸浆期货收盘价均值上升 成本略微提升 [4] - 细分品类呈现"国内微调 国际平稳"特征 纸企成本预期更趋稳定 为盈利修复创造有利条件 [4] - 政策层面多重利好为行业发展定向赋能 中国造纸协会胶版印刷纸工作委员会正式成立 推动行业破除低质量内卷 建立公平竞争机制 [4] - 山东省造纸产业"四新"技术交流会聚焦"技术进步引领产业升级" 与绿色转型政策形成协同 引导行业向高端化 绿色化方向发展 [4] - 京东与保定满城区政府战略合作 助力生活用纸产业带数字化 品牌化转型 [4] - 当前造纸板块估值处于历史低位 叠加"旺季价格稳撑+成本缓解+政策转型"三重支撑 基本面边际改善逻辑明确 [4] - 晨鸣 华泰 太阳 玖龙4家纸企入选2025中国企业500强 头部企业现金流充裕 业绩确定性强 [4] - 造纸板块兼具"防御（价格稳定+成本可控）+弹性（新产能释放+技术突破）"双重属性 后续估值修复空间值得期待 [4] 行业要闻 - 2025中国企业500强名单发布 晨鸣 华泰 太阳 玖龙登榜 入围门槛较上年提高5.79亿元 达到479.6亿元 [5] - 京东超市保定清洁纸品战略发布会在保定市满城区举行 推出"京东纸品亿元俱乐部"共创计划 与保定市满城区人民政府签署战略合作协议 [6] - 中国造纸协会胶版印刷纸工作委员会在北京正式成立 倡议破除低质量内卷式非理性竞争 保障产品质量 建立公平 有序的竞争机制 [7] 行业高频数据 - 纸浆期货库存均值降至24.48万吨 周环比减少157.6吨 库存规模边际收缩 [8] - 纸浆期货收盘价均值为4995.6元/吨 较上周下降48.4元/吨 [8] - 国内TDI均价较上周上涨150元/吨至1.38万元/吨 MDI均价较上周上涨230元/吨至1.56万元/吨 [12] - 国内漂针浆本周均价为5725元/吨 较上周微降8.75元/吨 漂阔浆均价稳定在4225元/吨 与上周持平 [14] - 国际市场漂针浆 漂阔叶浆价格分别保持720美元/吨 630美元/吨 周内均未出现波动 [14] - 白板纸均价4000元/吨 白卡纸均价4310元/吨 瓦楞纸均价3040元/吨 箱纸板均价5345元/吨 胶版纸均价5466.67元/吨 铜版纸均价6400元/吨 价格均与上周持平 [20] 公司重要事件及公告 - 四川仙鹤新材料项目环评公示 计划新增20万吨/年生活用纸产能 项目分两阶段建设 一阶段建设年产40万吨漂白硫酸盐竹浆生产线 二阶段建设年产60万吨特种纸 生活用纸和纸塑产品 [30] - 金东纸业以"高端文化用纸全流程智能制造5G车间" "全流程数智化的高端文化用纸智能工厂"分别入选《2025年5G工厂名录》 《2025年度卓越级智能工厂项目名单》 [31] - 博汇纸业宣布金凤凰®水性阻隔食品卡EPP生产技术取得重大突破 实现了EPP损纸机内再浆同级回收用于生产EPP正品的可回收实践 [32] 投资策略 - 造纸板块处于"旺季成果巩固+转型加速推进"的关键阶段 既要把握短期价格稳定下的盈利确定性 也布局长期转型带来的价值增量 [33] - 进攻端聚焦旺季价格稳撑 新产能释放的细分领域 前期涨价传导顺畅的包装纸龙头及新增产能落地的生活用纸 特种纸企业 在供需良性格局下 业绩弹性有望进一步释放 [33] - 防御端布局政策赋能 技术领先的转型标的 政策推动的行业规范化 企业的绿色技术突破与数智化升级 将为标的带来长期成长动能 抗周期能力更强 [33]

活动概况 - 会泽县工商业联合会于9月15日至19日在清华大学继续教育学院组织民营企业高质量发展研修班 旨在助力企业家把握趋势 破解难题 提升发展质效 [1] - 研修班共有50余人参加 包括县工商联第十届执委及部分民营企业负责人 [1] 课程内容与形式 - 课程为期一周 采用理论授课 案例解析加实地研学的形式 由清华大学知名教授及行业专家授课 [3] - 课程模块聚焦数智化转型 经济战略 领导力文化 商业模式及法律风控等 为企业家量身定制成长路径 [3] 实地教学环节 - 企业家参观三一集团数字化工厂 观摩智能产线实战成果 并与企业高管交流制造业智能化升级的路径与难点 [5] - 企业家参观抖音集团 学习短视频营销 直播带货的流量逻辑及内容变现品牌的全链路运营模式 [6] - 参观清华校史馆 感受自强不息 厚德载物的精神底蕴 坚定了企业家坚守实业 追求卓越的信念 [6] 研修成果 - 参训企业家表示研修更新了管理理念 拓宽了发展视野 并搭建了优质的交流合作平台 [6] - 企业家计划将研修成果转化为企业发展动力 坚定走高质量发展之路 为会泽民营经济贡献力量 [6]

中国经济网9月25日讯（记者 王惠绵）9月23日，以"跃升电力智能化"为主题的2025华为电力行业峰会 在河北崇礼拉开帷幕。作为全球电力数字化转型的前沿舞台，本次峰会汇聚了来自国家电网、南方电 网、三峡集团、京能、华北电力大学等行业龙头，以及产业界、学术界的领导、专家和企业代表300多 人，围绕新型电力系统数智化、电算协同、通信目标网、AI在电力行业应用等议题展开深入讨论。 从战略愿景到落地实践，本次峰会正式发布的行业首个燃机大模型——京能"擎睿"，是华为与京能联合 创新的成果。作为华为"人工智能+行业"战略在电力领域的关键落地，该大模型是京能集团积极响应国 家及北京市战略部署、推动"人工智能+能源"深度融合的重要实践，不仅助力燃气发电领域智能化发展 迈入新阶段，也为构建新型电力系统提供了极具参考价值的"京能方案"。京能"擎睿"燃机大模型依托华 为全栈自主创新算力底座，实现训推一体，从软硬件开发到落地应用完成全链路突破。同时，该模型率 先集成燃机垂类时序大模型与燃机专业模型，首创多智能体协同与逻辑自动编排机制，重塑燃气发电生 产运维核心业务流程，促进燃气发电效率与安全裕度实现跨越式提升，推动"人工智能+燃机行 ...

公司战略发展 - 公司锚定大家居发展战略 从提供家居定制产品向空间家居整体方案转型 实现从1.0版定制大家居到3.0版"定制+成品+装修"全案大家居的迭代升级[1] - 公司通过七大改革推进战略落地 包括营销机构变革 交付模式变革 生产基地市场化竞争变革 监察审计制度变革 供应链再造变革 激励机制改革和构建开放式制造大平台[3] - 公司形成零售大家居和整装大家居并行模式 零售大家居通过经销商销售全品类产品并融入装修服务 截至今年6月底有效门店数量超过1200家[3] 业务模式创新 - 大家居模式融合多品类产品和一体化设计服务 整合家具 建材 家电 软装等产业链资源 为消费者提供从设计咨询到拎包入住的系统化解决方案[2] - 整装大家居直接与各地家装公司开展经销合作 对家装公司进行品牌 流量 管理 产品多维赋能 公司负责产品生产制造和营销支持[4] - 公司对较小事业部进行改革 通过"公司出资源 品牌 合作方出智慧"的创业机制和股权激励创新 与行业优秀人才合作提升业务规模及盈利能力[3] 数字化转型进展 - 公司以数字化为底座构建端到端智能化运营体系 通过自研技术系统打通前端门店到后端工厂全链路数据流 借助AI算法实现设计方案自动校验与成本优化[6] - 完成三大关键迭代：从流程驱动到数据驱动 整合20多个系统数据实现科学决策 从单点智能到系统智能 引入AI技术打造智能排产引擎缩短交付周期 从内部协同到生态协同 将供应商 物流企业 服务商纳入统一数字生态[6][7] - 探索深层次数字化转型 AI设计助手可10秒内生成多套设计方案 在无锡智能制造基地部署数字孪生系统实现设备预测性维护与生产流程优化[7] 财务绩效表现 - 2021年至2024年期间毛利率从31.6%提升至35.9% 盈利能力稳步提升[1] - 2024年审议通过未来三年股东分红回报规划 明确2024-2026年期间原则上每年拟派发现金红利总额不低于15亿元人民币[10] 社会责任实践 - 在绿色环保方面持续深化产品迭代 从无醛添加板材升级到整柜净醛再到全空间净醛抗菌家 在五大生产基地推广光伏发电 2023-2024年合计减少二氧化碳排放量达数万吨[8] - 在员工成长方面直接提供超过2万个就业岗位 间接带动数十万人就业 建立完善培训体系 各类培训覆盖数万人次[9] - 在公益慈善方面通过欧派公益基金会开展乡村振兴帮扶 发起"爱芯计划"捐赠乡村学校课桌椅 通过"青松拔萃计划"资助16位困难学子完成学业[10]

行业政策与市场规模 - 2024年中医药产业规模达1.05万亿元人民币，同比增长11.6%，预计2025年将突破1.12万亿元 [1] - 2024年中成药市场规模为5129.1亿元人民币，预计2025年突破5300亿元人民币 [1] - 2024年以来行业利好政策频出，包括1月施行的《中药标准管理专门规定》和3月国务院办公厅印发的《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》 [1][3] - 4月工业和信息化部等七部门印发《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，明确到2030年规上医药工业企业基本实现数智化转型全覆盖 [3] 行业发展驱动力与机遇 - 市场需求成为产业增长核心驱动力，国民健康意识提升与消费升级推动医药健康支出持续增长 [3] - 中医药在应对老龄化、调理亚健康、管理慢性病等领域的独特价值愈发凸显 [3][17] - 行业面临政策红利与市场爆发的两大发展机遇 [3] 企业质量建设与供应链管理 - 政策推动头部企业全链条质量建设，渗透从药材种植到生产炮制的每一个环节 [4] - 同仁堂推进道地中药材种植养殖和溯源体系建设，建立八大标准体系，推进"零缺陷"质量管理 [4] - 广药集团在全国建立近90个中药材规范化种植基地，依托区块链技术构建全要素闭环生态 [4] - 广誉远坚守"道地选材、古法炮制、匠心传承"三条铁规矩 [6] 企业创新战略与实践 - 多家头部中药企业掌舵人强调"传承精华、守正创新"与"守正创新"的研究思路 [8] - 产品创新方面，云南白药围绕核心竞争力进行独特药用植物再次开发和多剂型配方开发 [11] - 经典名方精准对接当代健康需求，为产品创新开辟新路径 [10] - 渠道革新让传统国药触达更多用户，医药电商龙头如京东健康扮演重要角色 [10] 数字化转型与品牌年轻化 - 华润三九借助京东的用户画像与数据分析能力洞察消费趋势以指导研发 [13] - 同仁堂实施电子商务"1+4"工程，其安宫牛黄丸蝉联京东平台处方药心脑血管品类TOP1 [13] - 品牌年轻化趋势显著，华润三九通过跨平台营销与年轻一代直接建立沟通 [13] - 同仁堂通过"四大升级战略"促使高端产品线客单价增长65%，"御药传奇"品牌认知度攀升至82% [13] - 京东健康通过互联网医疗专业服务能力及人工智能等创新技术助力行业发展 [14] 未来战略重点与国际化 - 头部药企未来聚焦三大方向：深化科研拓展"中医药+"大健康生态、加速数字化融合 [15] - 慢病管理与亚健康调理是国药发力的核心赛道 [17] - "出海"已成为中医药产业增长的新蓝海，中医药已传播到世界近200个国家和地区 [17] - 广药集团成长为全球首家以中医药为主业的世界500强企业 [17] - 白云山小柴胡颗粒荣获2025年第50届日内瓦国际发明展金奖，白云山华佗再造丸已登陆全球29个国家和地区 [19] - 同仁堂全力打造具有全球影响力的世界一流中医药大健康产业集团 [21]

核心观点 - 贵州银行在金融领域取得全面进展 重点聚焦五篇大文章 包括科技金融 绿色金融 普惠金融 养老金融和数字金融 通过创新金融产品和服务模式 积极赋能实体经济发展 [1] 科技金融 - 科技金融贷款余额达98.12亿元 较年初增长17.41亿元 增幅21.57% [2] - 创新担保方式和授信审批思路 为轻资产科创企业提供竞争力方案 例如向航盛锂能提供3900万元综合授信 [2][3] - 主动服务科技型中小企业 例如向贵州工诚云网数智公司发放1000万元流动资金贷款 并计划追加1000万元授信 [3] 绿色金融 - 绿色信贷余额612.93亿元 较年初增长25.82亿元 增幅4.4% [4] - 通过知识产权质押贷款支持绿色工厂 例如向麒臻实业发放2000万元贷款 [4] - 支持电解铝产业绿色转型 向兴仁登高新材料公司累计投放绿色贷款13.09亿元 并为其上下游企业授信9.25亿元 [5] 普惠金融 - 累计投放普惠型小微企业贷款188.64亿元 覆盖1.85万户 期末余额540.67亿元 服务5.85万户 [6] - 推出"1771"普惠金融模式 2024年通过经营快贷发放2059笔共2.17亿元 2025年第一季度发放665笔共6500万元 [6] - 为小微企业提供个性化融资方案 例如向丰达轴承提供300万元流动资金贷款及无还本续贷服务 [7] 养老金融 - 养老产业贷款余额16.21亿元 较年初增长5.9亿元 增幅57.22% [8] - 提供适老化金融服务 通过上门核实+亲属代办+远程跟踪模式服务老年客户 [8] - 快速响应养老企业需求 例如3天内向遵义康宁世纪发放100万元贷款用于设备采购和人才培训 [9] 数字金融 - 数字经济产业贷款余额40.05亿元 较年初增加8.9亿元 增幅28.57% [10] - 建成鸿蒙版手机银行 拓展白酒经销商融资渠道 投产茶青平台二期 [10] - 在线普惠小微产品服务超6万户 贷款余额92.77亿元 智能问答系统用户达4351人 问答1.22万次 [11] - 个人存款余额2026.47亿元 较年初增长129.58亿元 增幅6.83% 客户数1238.42万户 增长21.57万户 [12]

行业转型背景 - 不动产行业面临深刻的发展范式变革 核心驱动力是数字化转型 [2] - 行业从增量时代向存量时代重大转型 2000至2010年新建住房规模达期初存量115% 2010至2020年增长80% 2020至2030年预计新增规模降至40%左右 长期稳定在20%~25%增长率 [2] - 未来十年新增规模仍达10万亿量级 但行业重心从大规模新建转向存量运营和质量提升 [2] 核心要素转变 - 增量时代核心要素是土地和资金 存量时代核心要素变为数据和运营能力 [3] - 不动产概念重新定义为实物权利+区位+数据 将改变行业价值认知体系 [3] - 数据与实物深度融合可大幅提升行业生产效率和利润水平 [3] 企业转型现状 - 数智化在不动产行业快速铺开 推动因素包括空间效率、能源效率、组织效率和服务者效率等现实问题 [3] - 龙湖集团案例显示数智化使初版模图出图时间压缩至22天 效率提升64%~72% [3] - 多数企业认为数字化将在5年内带来颠覆性影响 超半数企业已启动数字化转型 [3] 转型实施路径 - 通过数字化手段提升单产效率 具体路径分三阶段：信息化（业务线上化留存数据）、数字化（数据规模化使用和标准化治理）、智能化（AI反哺业务解放人力） [4] - 行业整体处于信息化向数字化过渡阶段 个别领先企业达数字化向智能化过渡阶段 [5] - 人工智能应用需建立在数据基础上 通用大模型需结合行业知识库形成垂直领域行业模型 [5] 业务拓展方向 - 主业范围内横向扩展 从企业和个人客户运营到园区及城市运营 形成服务解决方案组合 [5] - 战略新兴产业拓展 围绕国家定义的九大战略新兴产业 结合主业相关性、自身资源禀赋和战略横向联动效率选择赛道 [5]

数智化转型战略 - 公司确立"数智石油"为集团第五大战略举措 加速迈向数智赋能新阶段[1] - 数智化转型涉及战略重构、组织变革和业务重塑 赋能油气业务提升企业价值并增强能源安全保障能力[1] - 公司历经20年集中统一的信息化建设 为转型奠定基础[1] 一线作业智能化应用 - 无人机集群与巡检机器人实现24小时作业 数据响应速度达0.3秒 巡检人员从3人减至1人[3] - 井下作业智能体实现10秒极速响应 故障识别准确率达90%[3] - 长庆油田以300多人团队管理近200万吨产能 人均油气当量贡献值达4869吨/年[3] 运营效率与覆盖规模 - 智能油气田覆盖50万口井和4万座场站 实现大型场站少人值守和中小场站无人值守[4] - 全产业链协同效率提升20%[4] - 管线巡检实现远程监控 显著降低人员安全风险和交通风险[3] 人工智能技术突破 - 2024年8月首发能源化工领域首个通过国家备案的行业大模型 2025年5月升级至3000亿参数规模[5] - 大模型赋能上百个产业应用场景 覆盖勘探开发、炼油化工及装备制造等多条业务线[5] - 建立500TB规模的三级数据集管理机制 为人工智能提供数据支撑[6] 工业软件国产化进程 - 自主研发首套国产工业级油气藏数值模拟软件HiSim 填补国内技术空白[7] - 软件已在国内外百余个油气区块规模应用 包括阿联酋、乍得等十余个国家[7] - 工业软件自主可控被视为端牢能源"饭碗"的关键环节[7] 组织与战略支撑体系 - 制定"数智中国石油"总体规划 布局信息化补强、数字化赋能和智能化发展三大工程[8] - 成立昆仑数智公司和中石油（北京）数智研究院等专门支持单位[8] - 推动经营管理、生产运营到日常办公管理的全面数智化升级[8]

峰会背景与主题 - 不动产数智化转型白皮书发布暨产业发展峰会在北京清华大学召开 主题为数链未来 智塑新思 [1][3] - 会议由清华大学土木水利学院和清华校友总会城乡建设专委会主办 清华大学房地产研究中心和龙湖龙智造千丁数科协办 [3] - 与会嘉宾包括清华大学学术委员会主任聂建国院士 清华大学土木水利学院院长吴璟 龙湖集团副总裁及龙湖龙智造CEO顾修铭 龙湖集团CIO及千丁数科CEO李博等 [3] 行业转型背景 - 土地红利消失 数智化转型从口号走向实践 行业从粗放走向精细 [3] - 数智化在不动产行业快速铺开 推动企业解决空间效率 能源效率 组织效率和服务者效率等现实问题 [3] - 数智化转型不是选择题而是必答题 不做转型可能被时代优化 [3] 龙湖集团数智化实践 - 龙湖集团自2014年开始数智化探索实践 累计投入超百亿资金用于产品研发 [4] - 龙湖龙智造服务的住宅项目初版模图出图时间压缩至22天 效率提升达64%-72% [3] - 龙湖管理层通过驾驶舱实时了解全景经营状况和健康度 [4] - 千丁数科拥有超千人规模产研团队 融合AI BIM IoT和数字孪生等前沿技术 [6] - 千丁数科服务超过3600家企业 覆盖住宅 商业 园区和康养等多个场景 [6] 数智化转型方法论 - 企业数智化转型需要系统性重构组织能力 业务逻辑与生态关系 而不仅是技术工具导入 [4] - 数智化转型释放穿越行业周期的长期价值 [4] - 千丁数科通过白皮书提供可借鉴的落地方案 帮助行业少走弯路 [6][7] 白皮书发布与内容 - 《不动产数智化转型白皮书》正式发布 由千丁数科主编 [6][8] - 白皮书针对行业转型难题 企业数字化能力建设 数智化应用和未来技术迭代方向等问题提供解决方案 [6] - 白皮书旨在助力企业以人为中心 以数据为驱动 以可持续为目标焕发新发展动力 [7]

AI时代的组织挑战 - 人工智能带来不确定性、边界模糊和价值重构三大核心挑战 [2] - 技术环境表现为数智技术成为连接一切的新基础设施 [2] - 制度环境要求企业必须承担社会责任 [3] - 绩效关键从组织内部转向组织外部 [4] - 核心困境在于内部优化不等于生存保障 企业亟需新成长逻辑 [5] 共生战略的机会 - 应对变化的关键机会在于寻求共生 [5] - 共生理念可解决时代的挑战和困境 [6] - 技术穿透推动人与人、企业与企业、产业与产业、地区与地区之间的连接 [7] - 认知跃迁是企业逆势增长的重要共性 表现为率先拥有数字能力和快速建立协同网络 [7] 认知跃迁的四个转变 - 从利益最大化转向意义架构 例如蜜雪冰城通过让近百万参与者更富有构建商业模型 [7][8] - 从资源分配者转向场域营造者 要求领导者构建系统化生态设计和动态协同机制 [9] - 从行业竞争者转向跨域连接者 通过整合不同领域资源创造新价值 [10] - 从商业领导者转向元认知教练 带领组织突破认知茧房实现持续进化 [11] 共生型组织构建 - 共生型组织特点是形成生态让所有参与者获得成长机会 [13] - 数智化转型核心是创新客户全生命周期服务运营解决方案 例如美的通过四大战略策略实现行业领先 [14] - 组织形态从金字塔组织演进到学习型组织 再发展到共生型组织 [15][16] - 构建共生型组织需要四重境界训练：共生信仰、顾客主义、技术穿透和无我领导 [16][17] 信任与技术的作用 - 信任是AI与人类共生的基础 [12] - AI不仅是工具 更是重构战略、流程、体验的核心驱动力 [7] - 技术穿透将AI深度融入组织肌理 实现共创共享共用 [17]