马仪亮认为，旅游业需要突破传统景观供给模式，通过知识赋能与场景创新打造更具吸引力的旅游产 品。在这一过程中，行业应重点关注游客的"意义感"建构与情绪价值满足，以惊喜体验和深度互动重塑 旅游消费新模式。 "新质生产力的方向，在于通过优质旅游产品吸引游客主动参与和深度体验。"马仪亮解释道，旅游并不 是为了发现目的地有多漂亮，而是发现自己对美的感动、对生活的热爱与对自然的感受力。 知识生产力推旅游业"三化"提速 马仪亮还提出，以知识生产为核心的新质生产力，正在促使旅游业向专业化、生态化、轻量化提速。 "首先，是专业化程度持续攀升，各细分领域的技术与服务标准将不断提高。"马仪亮进一步表示，其 次，基于专业和分工的快速扩充，企业逐渐会由生态取代。产业边界伴随专业分工深化而快速拓展，企 业发展模式正从单打独斗向生态协同转型，生态型产业集群逐步成为市场主流。 作为2025深蓝媒体智库年度论坛的主题论坛，也是中国国际服务贸易交易会的重磅常态化活动，2025旅 游业高质量发展论坛5月28日成功举办。会上，中国旅游研究院副院长马仪亮在主题演讲中说到，旅游 业正在经历从资源驱动到知识驱动的变革。新质生产力要求旅游业突破景观供给逻辑 ...

服务贸易标准化建设 - 中国贸促会商业行业委员会将服务贸易作为促进经济高质量发展的重要抓手，主导和参与制定服务贸易领域国家标准、行业标准及团体标准，覆盖商贸流通、跨境电商、服务外包等多个细分领域 [1] - 针对跨境电商新业态，牵头制定《跨境电商物流服务指南》团体标准，为中小企业出海提供良好服务 [1] - 通过举办中国服务贸易标准化论坛汇聚政府部门、行业专家、企业代表，探讨标准化前沿趋势并推动标准成果转化应用，论坛已成功举办八届，成为国内服务贸易标准化领域的权威交流平台 [1] 服务贸易国际合作 - 商业贸促会通过搭建国际展会、经贸洽谈、培训交流等平台，推动中国服务"走出去"与海外优质资源"引进来"双向互动 [2] - 积极组织企业参加服贸会、进博会等国家级展会，设立专题展区集中展示中国服务贸易创新成果 [2] - 与世界贸易组织、国际标准化组织等国际组织建立常态化沟通机制，参与国际规则制定与标准互认工作 [2] 未来发展规划 - 以数字化、绿色化、专业化为导向，深化服务贸易创新发展 [2] - 加强服务贸易人才培养，通过举办全国高校商业精英挑战赛(CUBEC)等品牌活动，与高校、职业院校合作开展定制化培训，输送具备国际视野、专业技能的复合型人才 [2] - 将在今年服贸会上举办第九届中国服务贸易标准化论坛，主题为"标准合作新路径、服贸发展新未来"，探索服务贸易标准化的新模式与新方向 [2]

卫星发射与意义 - 中国首颗地质行业高光谱遥感小卫星"浙地一号"成功发射并进入预定轨道 [1] - 卫星由浙江省地质院、中国地质大学(武汉)、中国自然资源航空物探遥感中心、天仪研究院、中国科学院长春光学精密机械与物理研究所等单位共同研制 [3] - 标志着中国在地质环境高光谱遥感卫星"小型化、智能化、专业化"发展道路上实现重大突破 [3] 技术特点与性能 - 具备穿透地表识别岩石、矿物、植被等细微光谱特征的能力 [3] - 体积小巧如冰箱 可实现快速组网 [3] - 2 5天超快重访周期 理论上20天完成一次浙江全域扫描 一年可给浙江区域地表做近百次"体检" [3] - 针对载荷设计、光学配置以及结构集成等关键环节进行多项技术创新与优化 [3] 应用领域与价值 - 极大提升中国在资源勘查、矿产监测和地质环境调查等领域的自主遥感能力 [3] - 在新一轮找矿突破战略行动、生态文明建设等国家重大战略需求中提供有力支撑 [3] - 大幅提升复杂地质环境下的应急响应速度与数据时效性 [3] - 对发掘浙江重要成矿区带找矿潜力、城市地质智能感知、省域防灾减灾、生态文明建设等工作提供科技支撑 [4] 行业背景 - 浙江地质条件复杂多样 成矿条件优越 在萤石、叶蜡石等非金属矿产上潜力突出 [4] - 浙江省地质院积极推动浙江地质工作数智化转型 探索"天空地深一体化"智能探测模式 [4]

体育消费市场趋势 - 全民体育氛围热烈带动运动装备消费增长，2025年全国运动装备市场规模将达6021亿元，同比增长14.2% [1] - 年轻人对骑行和露营的热情带动相关装备销量大增，今年"五一"期间体育消费支出达539.7亿元 [1] - 专业化、定制化、智能化运动装备成为市场刚需，企业收到大量定制订单，小批量订单3～4天即可交付 [2] 智能装备发展 - 智能穿戴设备如运动手表记录运动数据，帮助用户专注运动并延长坚持时间 [3] - 运动相机从记录小众极限运动走向大众日常，品牌联合智能设备实现数据可视化叠加 [3] - 运动设备企业从单一赞助转型为提供全套智慧体育解决方案，推动产业升级 [3] 体育产业升级 - 5G、人工智能、虚拟现实等技术融合体育场景，催生沉浸式赛事和云端直播等新兴业态 [4] - 智慧场馆建设采用云平台和数字化系统，提升赛事视觉体验和观赛舒适度 [4] - 体育赛事升级为沉浸式豪华体验，推动产业从功能性消费向枢纽型产业进化 [5] 政策与产业协同 - 国家政策提出丰富健身运动消费场景，释放体育消费潜力 [5] - 地方政策结合体育赛事、文旅融合等举措，打造"体育+"消费增长点 [6] - "体育+"战略与文旅、教育、康养等领域协同，开辟更广阔市场空间 [6]

纪要涉及的公司 科锐国际 纪要提到的核心观点和论据 财务情况 - 2024 年集团收入 117.87 亿元，同比增长 20.55%，净利润 2.05 亿元，增长 2.42%；灵活用工业务收入同比增长 22.42%，招聘类业务收入同比下降 12.52%，技术收入同比增长 44.18%；中国大陆地区业务同比增幅达 28.67%，港澳台及海外业务收入下滑 4.39%；全年毛利 7.49 亿元，同比增长 4.86%，综合毛利率 6.36% [2][19] - 2025 年一季度总收入 33.02 亿元，同比增长 21.13%，净利润 0.58 亿元，同比大幅增长 42.15%；灵活用工和技术收入分别同比增长 26.67％和 58.91％，招聘类业务收入降幅逐渐收窄；集团毛利 1.82 亿，同比增幅 9.59％，期间费用减少约 3.7％ [2][20] 战略方向 - 专业化：聚焦重点区域和岗位，关注新兴岗位与技能，如 CTO 和 CIO 序列，深耕国内腰部企业、专精特新企业等客户群体 [2][5][8] - 国际化：已布局亚太、欧洲、英国及北美等成熟市场，2024 年增加欧洲布局，2025 年继续扩展欧洲及东欧市场，考虑亚太和非洲市场发展 [5][8][13] - 数字化：持续加大研发投入，构建数据团队等，更新 CRM 模型，应用多种人岗匹配技术，构建自研大模型，计划引入荷花平台发展高端人才服务与数字化转型服务 [3][21] - 生态化：构建开放合作的生态系统，与各类合作伙伴共同发展，推动构建生态平台实现资源共享和能力聚合 [5][8][17] 业务进展 - 国内市场：拓展了腰部企业、专精特新企业等新客户群体，上海张江、苏州和深圳南山等试点项目指标优于整体，拓展了许多新客户 [7][9][10] - 研发进展：推出创新产品，如 MES 系统发布 1.0 和 2.0 版本，Next System 在标签自动化和线索管理方面应用，构建自研大模型 Die 1.0 提升人岗匹配性能 [22][23][28] 应对挑战 - 应对全球经济和政治不确定性：坚持专业化、国际化、数字化和生态化战略，聚焦重点区域和岗位，深耕国内市场，加大研发投入 [3][5][8] - 应对人力资源行业挑战：提出“千人千岗，双千垂直”解决方案，利用 CM 大数据系统和多种技术方案进行人岗匹配 [24] 未来机遇 - 国内新客户群体和新兴岗位技能是重要增长点，实施四大战略可应对不确定性，实现稳健增长 [6] AI 技术应用 - 人岗匹配：采用多种技术，自研大模型在中高端人岗匹配任务上表现优于通用模型，准确性达百分之八九十，但存在数据处理时间长问题 [25][26] - 改善服务体验：自动生成交互界面，优化用户体验，推动生态化布局，实现资源共享和能力聚合 [17] - 招聘和 HRIS 领域：通过数据分析赋能人力资源功能，实现从岗位到组织再到行业的过渡，提高规划能力和工具调用效率 [40] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 灵活用工与岗位外包差异：岗位外包工作年限通常在 8 年以内，平均工作时长约两年半到三年；高端专家拥有 15 年以上经验，项目周期平均为 9 个月 [16] - 自动化标签定义：2024 年通过麦斯系统 CAC 实现标签自动化标注，准确率达 90%以上，2025 年实现标签自动化生产与定义，对人才库按业务线自动分类分层 [30] - Maxim 系统：是静态匹配系统，用于建立科瑞关系网络，不能预测未来，需先进技术补充不足 [31] - 2025 年技术探索：改进静态匹配系统，通过图神经网络进行预测，探索计算引擎，开发 Atea，上线结合 SEER 和实时语音技术的产品，研发拟人化 AI 电话 [32] - Carly 灵活用工解决方案：涵盖招聘流程外包、人事管理、入职、职前培训、社保、薪酬管理以及离职管理等环节 [39] - 市场上先进 AI 引擎：分为 workflow 类型和真正意义上的数字环境 agent，面临长程汇理和多任务泛化问题 [41] - 科锐在 AMS 领域进展：MySystem 中的 entity IG 强调行为数据采集实现无监督学习，PC engine 中的 voice engine 结合语音转录和大模型实现 Maxim agency 功能 [42]

公司概况 - 公司全称为陆家嘴国际信托有限公司，注册资本104亿元，注册地为青岛，法定代表人为黎作强 [3][4][5] - 公司前身为2003年成立的青岛海协信托，2012年重组更名为陆家嘴信托，控股股东为上海陆家嘴金融发展有限公司（持股71.606%）[3] - 2012-2022年经历7次增资，注册资本从3.15亿元增至104亿元，股东结构保持稳定 [3] 公司治理 - 股东共3家，青岛国信金融控股有限公司为青岛国信发展集团全资子公司 [5][6] - 董事会下设6个专业委员会，2023-2024年完成独立董事换届，新增杨波、赵春光接替离任成员 [7][8][9] - 采用"三会一层"治理架构，形成股东会、董事会、监事会与高管层相互制衡的机制 [21][22][23] 战略规划 - 战略定位为"一体两翼一助力"，目标成为服务国家战略的一流信托公司 [11] - 实施"四化"战略：特色化（产金融合）、多元化（三大业务梯度）、专业化（四项核心能力）、品牌化（四位一体形象）[12][13] - 业务转型方向包括非标转标、由融转投、通道转服务，构建基石业务+核心业务+精品业务体系 [12] 业务经营 - 信托业务分为单一/集合信托、资金/财产权信托，运用方式涵盖融资类、证券投资类等 [15] - 自营业务以金融产品投资为主，2024年受房地产行业影响部分信托产品出现延期兑付 [16][40][41] - 2024年经济呈"V"型走势，预计全年GDP增长5%，2025年重点关注消费恢复与制造业投资 [17][18] 风险管理 - 建立全面风险管理体系，覆盖信用、市场、流动性等7类风险 [34][35][36] - 信用风险管理措施包括交易对手尽调、抵押物审查、足额计提减值准备等 [45] - 市场风险通过组合管理、行业集中度控制、止损设置等手段防控 [46] 社会责任 - 乡村振兴领域累计提供资金6.85亿元，投向基建、水利等行业 [50] - 绿色金融方面新增7单公募REITs投资（3689万元），推进供热收费权ABN项目 [50] - 设立专项慈善信托如"弘远7号"（30万元）用于助学扶贫，采用双受托人模式开展公益项目 [51] 消费者保护 - 2024年构建"1+N"消保制度体系，修订新增4项专项制度 [53] - 全年处理有效投诉主要来自风险处置项目，上海地区占比71.4% [54] - 开展线上线下金融宣教活动，推文阅读量达1700次，覆盖超1000人次 [52][54]