公司荣誉与品牌建设 - 杭州龙冠实业有限公司报送的品牌故事《守正创新，薪火相传 —— 龙冠龙井的匠心传承之路》在第十三届全国品牌故事大赛全国总决赛中荣获征文比赛二等奖 [1] - 该奖项是对公司品牌文化建设与质量管理水平的高度认可 [1] - 公司的参赛故事凭借深厚的文化底蕴、真实鲜活的实践案例、生动质朴的叙事表达，展现了西湖龙井茶原产地企业坚守匠心、勇于创新的时代风采 [1] 行业监管与支持举措 - 杭州市市场监督管理局西湖风景名胜区分局将企业质量提升与品牌建设作为服务产业发展、优化营商环境的核心抓手 [2] - 该分局通过政策精准宣讲、一对一指导服务、品牌企业培育等多种方式，支持企业深入挖掘质量内涵、讲好品牌故事，以提升品牌软实力与市场竞争力 [2] - 龙冠公司的获奖是该分局推进质量强区战略、助力西湖龙井产业高质量发展的一个例证 [2] 未来发展规划 - 景区市场监管分局下一步将聚焦西湖龙井等特色产业，不断优化服务举措、强化监管保障 [2] - 该分局计划助力企业深耕品牌、拓展市场，共同讲好景区品牌故事，持续擦亮“西湖龙井”金字招牌 [2] - 上述举措旨在为区域经济高质量发展贡献更大力量 [2]

文章核心观点 - 跨境电商行业竞争激烈，卖家需通过差异化策略和品牌建设来应对同质化、价格战和供应链风险，从而实现可持续增长 [1][24][26] 卖家案例：梁婷的策略转型 - 资深卖家梁婷在亚马逊遭遇同质化围剿和产品侵权下架危机，导致数月广告投入和积累的权重清零 [2][3] - 她意识到跟卖和销售“公模”产品不可持续，决定转型打造自有品牌 [4][5] - 具体行动包括：与工厂合作开发独家“私模”产品、统一产品包装与视觉标识、鼓励用户生成带品牌标识的内容 [6] - 转型效果显著：产品辨识度提升，吸引愿意支付溢价的顾客，复购率高达40%，并实现跨品类用户迁移 [6][7] - 通过主动迭代产品（如改良毛巾架尺寸），使单品销量提升30%-40%，年总销售额稳定在一百万欧元以上 [6][7] 卖家案例：齐帆的战略转向 - 齐帆原为传统代工厂电商负责人，曾凭借品牌授权轻松做到品类前50，但合作生变后需从零开始 [8][9] - 2021年其所在小家电类目遭遇新卖家以极低价格冲击，对手通过研发创新将成本压缩30%，使其无法竞争 [10][11] - 他选择退出价格战，战略转向户外便携家电，将环境家电与新兴无线电池技术结合 [12][13] - 广告策略采用站内站外组合：站内聚焦转化，站外拨出5%预算与生活方式类网红合作，进行品牌种草 [14] - 策略成效显著：站外内容引流至站内品牌词搜索，自然订单占比超过70%，现拥有四个自有品牌和30人团队，年销售额达数百万美元 [14][15] 卖家案例：郑小星的体系构建 - 00后夫妻郑小星创业后快速将五金店铺做到类目头部，但遭遇合作工厂偷工减料、跟卖产品，导致差评退货潮，店铺排名暴跌 [16][17][18] - 经历三个月调整后，总结出三条合作铁律：在商言商、用合同与专利等三重保险保护品牌、深入理解产品工艺与质量 [19][20][21] - 同时加强前端创新与运营：从社交媒体汲取产品灵感（如设计适合不同手掌大小的工具），并投入五万元购置专业设备进行原创内容制作 [22] - 将超过50%的广告预算投向品牌推广视频广告，通过自动广告挖掘流量词并应用于视频广告，以视觉冲击建立认知 [22] - 体系化建设帮助店铺排名回升至类目Top3，年销售额达到八百万元，并正向Top1目标迈进 [22][23] 行业洞察与共性总结 - 行业处于“红皇后效应”中，竞争是常态，卖家需不断奔跑以维持地位 [1][24] - 成功的转型均始于一个具体的“小行动”，并最终构建起抵御风浪的品牌内核 [26][27] - 差异化路径包括：通过原创设计摆脱同质化、通过结构性创新开辟新赛道、通过系统化规则构建供应链与品牌护城河 [24][25] - 品牌建设的共同点在于注重产品迭代、视觉标识统一、与用户建立信任，并善用站内外营销组合 [6][14][22]

在12月10日举办的"2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰出品牌营销年会"上，中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华围绕"品牌经济与流量 经济的碰撞"发表开幕致辞。 他指出，当前互联网广告已占据行业绝对主导，流量成为营销核心焦点，但过度追逐短期流量可能导致创意缺失、品牌建设弱化，甚至损害行业健康生态。 在如今中国制造水平、设计能力、服务体系已全面跃升的背景下，企业更应把握从"产品制造"向"品牌创造"转型的战略机遇，在利用流量效率的同时，回归 品牌本质，以扎实的产品根基、独特的情感叙事和持久的内容创意，构筑不可替代的长期竞争力。 流量主导下的行业繁荣与隐忧 TH THE F HOCK 本出 TTO T II 在剖析流量生态的利弊后，张国华将论述核心转向了品牌的本质价值。他强调，当前中国品牌建设的基础已经全面夯实，正迎来从"产品制造"向"品牌创 造"战略升维的关键时期。 "如今，中国企业在原材料、生产工艺、设计水平、功能研发、售后服务等整个价值链环节的实力已大幅提升，具备了支撑高端品牌发展的扎实基础。"张国 华指出，我们的产品品质、制造能力、设计美学和服务体系都已今非昔比，许多领域甚至已达到国际先 ...

【"打通全国统一大市场堵点卡点"热点问题探析⑦】破局"内卷" 开拓蓝海 "低价低质的恶性竞争，正在卷死研发、卷垮品牌、卷乱市场预期。"这是广东优凯科技有限公司董事长 黄平致经济日报编辑部的信中发出的痛心疾呼。他揭开了洗涤剂行业无序竞争的乱象——活性物含量不 足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，优质产品却陷入竞争劣势。 一封信，道出了当前不少行业的困局。从钢铁到光伏，从汽车到餐饮……由于陷入"内卷式"竞争泥潭， 价格战愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减，质量安全风险悄然上升。 如何跳出这场"泥坑里的混战"，破局"内卷式"竞争，以全国统一大市场建设推动企业、行业高质量发 展？这一话题近期也引起企业家的热议和关注。 反内卷： 从无序血拼到规则共建 "内卷式"竞争的本质，是市场机制失灵下的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜，便只能 陷入价格战，最终导致全行业"增产不增收"。 "产业周期就像一年有四季，是自然循环、可自我修复的临时性波动，熬一熬就能过去。但结构性问题 则更严峻，具有隐蔽的破坏性，本质上是零和博弈，表现为集体层面非理性繁荣之后的无序、失衡与冲 突。"协鑫集团董事长朱共山说。 让市场体系高 ...

文章核心观点 - 肇庆达源供销农业有限公司作为“怀集味道”区域公用品牌的核心运营商，其品牌建设与运营模式获得市场认可，品牌价值达2800万元，并入围“广东农业企业品牌价值50强”榜单[1][2][3][4][5] - 公司的成功实践体现了区域公用品牌、企业运营与外部帮扶协同赋能的模式有效性，通过整合农户、乡村与区域品牌资源，构建了可持续的乡村振兴与产业发展路径[6][7][36][37] 品牌荣誉与市场表现 - 2024年，“怀集味道”品牌荣获中国首届县域品牌擂台赛铜奖及2024年度中国最具影响力蔬菜区域公用品牌等荣誉[11][12] - 2024年，“怀集味道”产品销售额达1.77亿元，市场覆盖大湾区并出口至沙特、土耳其等国家[12][13] - 公司运营的“怀集味道”品牌在“广东农业企业品牌价值50强”榜单中位列第47名，品牌价值为2800万元[3][4][5] 品牌运营与产业链构建 - 公司通过标准化体系建设、反向飞地技术对接、种源保护三大路径推动品牌价值提升[10][11] - 公司积极整合全县优质农产品资源，重点推广岗坪切粉、诗洞腐竹、怀集丝苗米、怀集花生油、地豪罐头糖水系列等特色产品[15][16] - 企业牵头制定的岗坪切粉、诗洞腐竹等地理标志产品标准已通过省级认证，并与“六十日”黄菜、汶朗蜜柚等100余类农产品进行生产联动，构建了“生产—流通—消费”全链条服务体系[17][18] 外部协作与帮扶赋能 - 天河区驻怀集县帮扶工作队以“反向飞地”为创新载体，推动公司入驻广州天河·肇庆怀集供销三产融合试点综合服务站[20][21] - 2025年7月，公司作为首批6家入驻企业之一，进驻天河·怀集农业科技成果转化协同创新中心，与广东省农科院开展了竹荪保鲜技术、赤松茸加工工艺等8项技术对接[22][23] - 通过帮扶工作队组织的展销活动，“怀集味道”产品进驻广州地标馆及米其林餐厅，并与广东南洋长胜酒店、广宁御景假日酒店达成定点供应协议[23][24] - 帮扶协作使公司年运输能力提升至1200吨，并带动300户农户增收800万元[25][26] 产业带动与乡村振兴模式 - 公司采用“企业+合作社+农户+基地”模式，将农户嵌入品牌价值链[28] - 2024年，公司带动下寨村“吊丝丹”笋竹种植示范基地扩展至100亩，亩均产值突破6万元[29] - 公司建设麻竹笋加工厂，月均加工量达100吨，并提供就业岗位超千人次[30] - 公司的实践模式为广东“百千万工程”注入了绿色动能，证明了将农户、乡村、区域品牌纳入企业叙事是乡村振兴的可持续路径[36][37]

文章核心观点 - 南方农村报等机构通过“媒体+”模式，成功打造了“广东农业企业品牌价值50强”评选活动，该活动被誉为广东农企“奥斯卡”，旨在系统评估并提升农业企业品牌价值，构建企业竞争“护城河” [1][2][17] - 2025年榜单于大湾区农交会发布，上榜企业品牌总价值达2591.95亿元，较上年实现稳步增长 [10][42] - “媒体+”模式通过链接权威智库、产业平台和融媒体传播，为农企品牌建设提供了从价值评估到市场转化的全链条赋能，并正在通过影响AI决策等方式，深刻推动行业变革 [12][13][14][15][71][72][73][77] 事件与数据总结 - **事件**：2025年广东农业企业品牌价值50强及中国新茶饮（供应链）企业品牌价值50强榜单于12月12日在大湾区农产品交易会暨土特产精品博览会发布 [3][4][50] - **核心数据**：2025年上榜的50家广东农业企业品牌总价值为2591.95亿元 [10] - **历史对比**：本次为榜单第二次发布，发布地点从2024年的中山大学学术殿堂转向大湾区农交会产业平台，标志着“媒体+”模式链接学术与市场的实践 [11][12][53][54] 评选机制与体系总结 - **发起方**：测评组委会由南方报业传媒集团南方农村报、中国广告协会、中央民族大学联合国内品牌专家、知名企业家组成 [26][27] - **评估体系**：首创“广东农业企业品牌价值评估体系（GAB-VES）”，围绕七大维度设置25项指标，打造了全国首个针对区域性农业企业品牌价值的权威评估模型 [31][32][40] - **评选范围**：活动面向广东省超千家省级重点农业龙头企业，通过数据核算、实地调研与专家评审进行 [23][36] “媒体+”模式的作用总结 - **媒体+智库**：整合省级专业媒体公信力与高校行业权威，构建科学评估标尺，为“粤字号”品牌建设提供“广东方案” [30][31][33] - **媒体+评价**：对全省龙头企业进行全景扫描，系统呈现品牌建设成就与短板，成为观察产业振兴的重要窗口 [35][36][37] - **媒体+传播**：借助“报、刊、网、微、端、屏”融媒体矩阵，联动央地媒体同步报道，将专业评价转化为社会共识，放大标杆效应 [38][39] - **媒体+平台**：将榜单发布平台从学术殿堂转向国家级产业展贸平台（大湾区农交会），实现品牌评价与产业市场的“强强联合” [51][52][54][55] 行业影响与趋势总结 - **激发内生动力**：榜单以“以榜树样、以样兴农”为导向，推动企业从关注“产品销量”转向投资“品牌价值”，主动在品质、创新、文化上投入 [41][42][43][44] - **展现发展脉动**：榜单清晰显示广东农业品牌发展新趋势：产业链从“纵向延伸”迈向“系统化普及”，构建从田间到餐桌的完整闭环；ESG与再生农业理念深入人心；物联网、人工智能等科技创新成为核心竞争力 [63][64][65][66] - **龙头带动作用**：上榜企业作为行业龙头，将发挥“火车头”作用，带动上下游中小农户参与标准化生产，共同擦亮“粤字号”金字招牌 [67][68] 数字化与AI时代的新变革 - **影响AI决策**：榜单及报告因具权威性、统计数据、引用来源等要素，契合生成式引擎优化（GEO）逻辑，成为农企品牌GEO优化典型案例，其内容被多个AI产品大量引用 [77][78][79][80] - **成为数字引擎**：消费者在DeepSeek、豆包等AI平台查询时，榜单作为可靠信源被AI抓取，上榜企业频繁出现在AI推荐列表中，相当于获得了AI时代的“VIP入场券” [73][74][75][76][81] - **产生商业实效**：上榜企业借助AI检索优势，在电商平台获得更高流量倾斜，产品溢价能力显著提升；年轻品牌通过数字化传播与榜单背书，实现市场“弯道超车” [92][93]

文章核心观点 - 中国制造业企业应避免短期投机和激进扩张 应扎根核心技术并步步为营 实现“返本开新” [1][20][21] - “返本开新”的战略哲学是回归技术本质与精益经营的“常态” 并在核心能力基础上探索新场景、创造代差优势的“非常之道” [19] 工业美学与哲学表达 - 新盛世工业园区的设计体现了东方哲学与美学追求 其天圆地方的布局象征包容与秩序 [4] - 公司让渡厂房空间以保障采光 打造绿色低碳、人与自然和谐共生的园区 [5] - 中国制造业的竞争力正从功能层面向美学价值与文化内涵延伸 体现了“反者道之动”中逆向回归人本价值的第一个“反” [5] 技术迁移与单点突破 - 新盛世专注于吊扇主业并成为行业单项冠军 后将电机技术、制造工艺与飞控系统结合 实现了从吊扇到无人机的技术迁移 [7] - 技术迁移的内在逻辑是吊扇技术在三维空间的应用拓展 体现了回归技术本质、探寻新场景的第二个“反” [7][8] - 全国已有超过200个城市将低空经济纳入“十四五”规划 产业存在热潮 [7] - 汉宇集团从洗衣机排水泵起步做到全球市占率第一 后将泵技术延伸至洗碗机等领域 成为单项冠军 [9] - 百亿企业的简单路径是将单一产品做到极致（性能、质量、成本） 然后将核心技术复制到不同应用场景 [8][9] - 企业规模化增长的底层逻辑是“天下大事必作于细 天下难事必作于易” [9] - 中国光伏产业在补贴退坡后分化 具备技术创新和长期主义的企业如隆基绿能、通威股份建立了更强竞争优势 [9] - 无人机产业需要回归依靠技术积累、工艺优化和理性决策的“常态” [9] 开放创新创造新价值空间 - 部分无人机企业存在重复研发问题 而真正的创新效率源于资源整合 [11] - 苹果iPhone的成功模式是整合全球最优供应链资源（日本摄像头、韩国显示屏、德国传感器、美国芯片）并加以系统集成 [11] - 通过中小企业互助合作系统 医疗器械领域通过芯片、电容、电池等企业协同 将产品成本从三千至两万元压缩至一千元以内 [11] - 新盛世整合江西景德镇无人机产业集群与西安研发力量 迅速形成产业能力 优化成本并加速创新周期 [11][12] - 在各自为战的格局中 通过开放协同创造新价值空间是第三个“反” [12] 向上突破创造代差优势 - 最优的产品创新是创造全新需求 实现代差跨越 如智能手机淘汰功能手机 [14] - 中国新能源汽车产业的突破在于创造全新产品形态（移动智能终端）而非制造更好的传统汽车 [14] - 传统产业转型升级的关键是基于核心技术能力探索全新应用场景 创造全新用户价值 [14] - 企业发展应向上突破而非向下深挖陷入内卷 [14] - 华为从交换机到智能手机、从硬件到鲲鹏芯片的战略调整均是向上突破 [14] - 新盛世从吊扇到无人机是从“室内空气流动控制”到“三维空间自由飞行”的场景革命 [14] - 传统产业结合电气化与智能化可实现新的价值创造 前提是技术积累足够深厚 [15] - 在向下内卷的价格竞争中 通过向上突破创造代差优势是第四个“反” [15] 品牌建设：从产品力到品牌力 - 中国制造业普遍存在品牌定位滞后问题 即便产品质量一流 消费者认知仍停留在“中国制造=性价比” [17] - 新盛世的天圆地方建筑设计是品牌形象的系统工程 通过空间细节传递企业价值观和审美标准 [17] - 系统性品牌建设是中国制造向中国创造转型进入实质阶段的关键 [17] 返本开新：道法自然的战略哲学 - 真正的战略智慧是将核心能力打造到极致 然后让其在新场景中自然延伸 [19] - “返本开新”的方法论是返回“本”（回归技术本质 将核心能力打造到极致） 并开“新”（基于核心能力探索新应用场景 创造新用户价值） [19] - 企业的“常态”是精益经营、持续创新、技术深耕 “非常之道”是代差创新、场景革命、开放协同 [19]

公司品牌与市场战略 - 公司为国内杯壶行业的龙头企业，注重品牌建设和传播以提升品牌影响力 [1] - 公司通过产品营销在行业内持续亮相发声，塑造和增强品牌影响力 [1] - 公司通过组织重构和能力跃迁，实现从市场洞察到终端上架的端到端闭环 [1] - 公司致力于构建自主品牌“爆款矩阵”，并通过营销端和渠道端的创新提升品牌价值和市场占有率 [1] 产品开发方向 - “潮流产品”是公司产品开发的重要方向 [1] - 公司后续将进一步深入探索非遗传承、传统绘画、潮玩IP等众多潮流设计趋势 [1] - 公司致力于开发出更多既有深厚内涵又高颜值，且深受年轻消费者喜爱的潮流单品 [1]

证券日报网12月10日讯九典制药在回答调研者提问时表示，在品牌建设方面，公司采取了一系列系统而 创新的应对措施，旨在提升品牌影响力和市场认知度。公司在巩固院内市场的同时，大力拓展零售药 店、线上平台等院外市场，推动品牌向消费端深入渗透。其中，品牌升级是核心举措之一：如在2025年 12月6日，公司召开品牌升级发布会，联合国内顶尖的品牌营销咨询机构，推出"九典镇痛先生"超级符 号，强化"镇痛贴剂专家"的品牌定位，明确"贴膏药，换九典"品牌口号，直击消费者使用痛点，传递专 业、可信的品牌认知，亮相全线产品新包装，进一步增强了品牌视觉的沟通力与市场竞争力。 （文章来源：证券日报） ...

公司上市表现与财务概况 - 公司于12月5日在港交所上市，被称为“中式面馆第一股”，但首日股价破发近三成，与上市前超400倍的火热认购形成反差 [2] - 公司营收从2022年4.18亿元跃升至2024年11.54亿元，三年增长近三倍，年复合增速66.2% [2] - 2025年上半年营收7.03亿元，同比增长33.8% [2] - 公司利润实现扭亏为盈，2022年至2024年分别为-3597.3万元、4591.4万元和6070万元 [2] 门店扩张与单店效益 - 门店数量从2022年170家猛增至2025年上半年的417家，仅2024年就净增108家 [3] - 上市募资计划未来三年继续开150至230家新店 [3] - 直营餐厅单店日均销售额从2023年近1.4万元下降至2025年上半年1.18万元，降幅达15.66% [4] - 特许经营门店单店日均销售额同期从1.42万元下滑至1.19万元 [4] - 客单价从2022年36.2元一路降至2025年上半年31.8元，出现“四连降” [5] - 直营餐厅翻座率从3.9次/天降至3.4次/天，陷入“价量齐跌” [5] 经营模式与财务风险 - 公司收入超过86%来自成本较高的直营店，门店主要集中在一线及新一线城市 [5] - 资产负债率2022年至2024年及2025年上半年分别为95.77%、93.62%、89.86%和87.83%，虽回落但仍远高于50%—70%的行业健康水平 [5] - 截至2025年上半年，公司负债总额已超过10亿元 [5] - 增长本质是“规模驱动”而非“效益驱动” [5] 加盟扩张策略与挑战 - 公司计划加大特许经营模式开店以减轻重资产负担 [6] - 截至2025年11月，特许经营门店仅从81家微增至86家，占比约18.5%，扩张缓慢 [6] - 超过半数餐厅仍集中在广东大本营，尚未建立真正的全国性网络 [6] - 加盟策略聚焦二三线城市，但截至2024年底，其二三线门店翻座率3.2次/天，明显低于一线及新一线门店的3.8次/天 [6] 产品模式与市场接受度 - 公司采用“预制菜”模式实现标准化，几乎所有产品都是预制，出餐时间5到8分钟 [7] - 业内普遍认为其口味仅能还原重庆小面风味的“七八十分”，社交媒体上存在负面消费者评价 [7] - 公司2014年成立于广州，主打川渝风味，但至今仍未规模化打入川渝核心市场 [7] - 客单价降至32元左右，但在下沉市场不具备价格优势，全国重庆小面门店中人均消费不到20元的比例高达59.5% [10] - 调研显示，超六成消费者平均每次吃面花费在30元以内 [10] 行业竞争格局 - 公司是“川渝风味面馆第一”及第四大中式面馆经营者 [13] - 行业格局极度分散，前五名市场份额不足3%，领头羊和府捞面2024年市场份额仅为0.9%，公司位列第四为0.5% [13] - 中式面馆赛道面临“有品类，无品牌”现状，川渝风味面馆总交易额预期2025年至2029年年复合增长率为13.2% [11] - 资本热潮退去后品牌步入收缩，和府捞面当前门店数仅为569家，五爷拌面门店从2023年峰值约1500家收缩至690家 [11] 品牌建设与商业模式 - 行业头部公司重仓供应链与数字化以实现标准化和快速复制 [13] - 但行业缺乏建立起品牌情感价值与差异化体验，消费者选择更多基于品类即时需求而非品牌忠诚度 [13] - 许多中式面馆商业模式更接近“流量生意”，高度依赖午餐时段的地段红利，被调侃为“打工人的面” [14] - 公司面临的终极拷问是在资本退去、效率趋同后，如何通过产品、体验或价值感留住消费者，建设“强品牌” [14]