品大事 - 东湖高新终止股权收购事项 原计划以现金方式收购湖北普罗格科技集团股份有限公司控股权 因交易未能满足前置条件和条款且关键条款未达成共识而终止 未签署正式股权收购协议且未支付任何款项 [2] 增减持 - 浙江荣泰股东及董事拟减持 董事郑敏敏拟减持不超过0.46%股份 股东戴冬雅拟减持不超过0.47%股份 股东宜宾晨道新能源拟减持不超过1%股份 合计减持不超过1.93%股份 [3] - 黄河旋风控股股东拟增持 许昌产投计划增持金额1亿元至2亿元 资金来源为自有资金及1.4亿元专项贷款 增持不设价格区间 [4] - 万向德农控股股东拟增持 万向三农集团计划增持金额2500万元至5000万元 增持期限为12个月 [5] 做回购 - 海南华铁拟回购股份 回购金额2亿元至3亿元 回购价格不超过15.95元/股 回购股份用于员工持股计划或股权激励 [6]

资本运作三板斧的核心观点 - 上市公司常用的三种资本运作手段包括回购、激励与重组，这些手段能够改写估值预期、博弈控制权乃至资本命运 [1][4] - 三板斧组合使用可能形成"市值操盘三部曲"，即通过重组抬高市值、实施激励计划、启动回购，从而影响市场情绪和投资者判断 [8] - 资本运作需要识别真伪，重点关注执行结构、现金流、控制权变动和信息披露完整性，尤其在激励与重组交叉处需警惕利益输送 [8] 第一板斧：回购 - 回购行为具有双重性，一方面可提升每股收益并传递公司信心，另一方面可能掩盖业绩下滑或大股东减持的真实意图 [5] - 某知名服装企业曾宣布回购10亿股份，公告次日股价飙升12%，但半年后现金流骤减，控股股东趁机高位减持，导致投资者损失 [5] - 判断回购有效性需结合公司自由现金流、ROE水平与历史执行率，仅靠公告拉动股价可能只是短期市场取悦行为 [5] 第二板斧：激励 - 股权激励的初衷是让合适的人做正确的事并分享成果，但实际操作中可能通过超低行权价和宽松业绩条件为高管谋利 [6] - 某A股公司2023年推出全员持股计划，承诺营收年增速超5%即可按60%折扣价获股，市场解读为"提前分赃"，股价反跌15% [6] - 科学的激励计划应以市值管理为核心，避免过度稀释股权，同时确保业绩对赌可执行，否则可能导致资源掏空和市场信心稀释 [6] 第三板斧：重组 - 重组可能带来新故事和新估值，但也可能是控股股东通过关联交易抬高估值并套现的手段，需穿透式尽调识别真相 [7] - 某案例中标的公司70%营收来自三家大客户，其注册地址与母公司高管名下企业一致，揭示"业绩造富"的虚假性 [7] - 投资者需关注交易对手真实性、对赌协议兑现能力、估值合理性和财务清晰度，避免落入财务化妆术陷阱 [7] 三板斧的组合效应 - 三板斧组合使用如水银泻地，可能形成"市值操盘三部曲"，通过重组、激励、回购连环操作影响市场预期 [8] - 资本运作需有清晰目的与可控风险，否则可能从维稳工具变为套利手段，最终伤害投资者利益 [8] - 资本市场博弈中，识破三板斧背后的战略意图和监管博弈点至关重要，否则可能沦为他人筹码 [9]

2024-2025年回购策略 - 2024年关键词为"回购" 公司通过法庭抗辩和资产追讨取得良好回购成果 [4][5] - 2025年继续将"回购"作为关键词 对新项目严格执行创始人优先的回购条款层级 [7] - 创新性提出员工持股平台和子公司回购方案 获得公司认可 [8] - 对已投企业实施差异化投后管理 对未触发回购项目施加压力 对需回购项目果断诉讼 [10][11] - 要求确保在所有股东中率先发起回购要求 [12] 创始人风险管理 - 识别创始人五大风险类型：消极懈怠 能力不足 不肯吃苦 脱离股东 负隅顽抗 [13] - 通过帮助创始人树立"能回购 敢回购 想回购"意识来降低风险 [16] 行业环境挑战 - 面临四大考验：批量回购退出 回购叠加返投落地 环境持续下行 舆情控制 [14][15] - 通过提高员工强制跟投比例从0 5%至1%来增强回购工作积极性 [16] 行业活动信息 - 首届中阿投资峰会将于2025年4月9日在阿联酋举办 由全球母基金协会主办 [19] - 峰会嘉宾将参加为期三天的AIM投资峰会 [19] - 第三届达沃斯全球母基金峰会已圆满落幕 2024全球最佳母基金榜单揭晓 [22]

2024 年初，我给咱们大家定的关键词是：回购。 过去的一年，针对回购这场攻坚战、持久战，咱们各位同事 打的勇敢，打的坚决 。有力敲醒了那 些还在执迷不悟的创始人。 2024 年我们多次在法庭上面临创始人的激烈抗辩， 我们勇于亮剑，不放过任何细节，不放过创始 人任何可变卖的资产 ，最终取得了良好的回购成果。 对此，我向大家提出表扬。 2025 年，我定的关键词继续是：回购。 对于新推进项目，严格落实回购条款。最优方案是创始人回购，次优方案是创始人关联公司回购。 劣后方案是公司回购。 2024 年我们还有同事创新性提出了：由员工持股平台回购，由子公司回购。我对此提出表扬。 总之， 不论最终能否回购，我们至少得先给 lp 一个交代。 对于那些顽固不接受回购条款的创始人，我们要讲究迂回策略。他可以不接受条款，但是他总要落 地对吧？ 只要他落地过来了，只要他资产在这里了，我们就一定拿他有办法。 对于已投企业，我们要在投后工作中识别项目风险，精准判断回购的时效性和必要性。 对于业绩不太达标，但是还没触发回购的项目，我们要适当在投后工作上施施压， 让创始人红红 脸，出出汗。 创始人能力不足的风险； 创始人不肯吃苦的风险； ...