核心观点 - 工银瑞信投教基地在中国政法大学开展校企合作课程《SQL基础入门》，将金融科技技术带入高校课堂，旨在帮助学子拓宽金融数字化认知并提升专业技能 [1] - 活动是“新时代、新基金、新价值——北京公募基金高质量发展在行动”专项工作的一部分，在世界投资者周期间举行，以推动投资者教育纳入国民教育体系 [1] - 公司计划进一步完善校企合作课堂体系，持续将金融科技、投资者保护等专业知识融入高校教学，培育契合金融行业数字化需求的复合型人才 [2] 活动内容与形式 - 授课专家以金融行业实际业务场景为切入点，围绕“表”与“视图”两大核心模块展开教学 [1] - 针对“表”的教学结合金融数据存储规范，详细拆解表的结构设计、数据类型选择等关键内容 [1] - 针对“视图”的教学通过行业真实案例，生动诠释视图在数据筛选、查询中的实际应用逻辑 [1] - 学子们围绕金融数据处理中的实际问题积极提问，授课专家进行细致解答，现场交流氛围热烈活跃 [1] 活动目标与影响 - 活动旨在践行公募基金行业普惠金融使命，推动投资者教育纳入国民教育 [1] - 帮助高校学子更深刻认识数字化技术在金融行业的应用价值，为未来职业发展提供新思路 [1] - 公司计划打造更多针对性强、实用性高的课程内容，助力培育具备扎实理论和较强实操能力的复合型人才 [2]

数字化战略与经营理念 - 公司深入践行FAITH经营理念，围绕数字化战略全面推进数字化变革，旨在提升高水平制造能力并实现高质量发展 [1] 核心信息系统建设与成效 - 搭建MES系统实现生产管控智能升级，通过自动下发工艺参数和固化SOP构建质量智能管控闭环，使人工统计与管控效率提升约20% [2] - 搭建ERP平台深化资源管理集约优化，推行集中销售与收款及集中采购与付款模式，BOM数量精简使效率提升9.7倍，工艺路线优化使效率提升12.4倍 [2] - 规划布局WMS系统以完善交期回复与锁货机制，满足产品替代场景下的发货控制需求 [3] - 持续推动构建WCS系统，推进智能出入库和无人化盘点，为构建无人化仓储物流体系奠定基础 [3] 系统协同与智能化运营路径 - 公司以“自动化-数字化-智能化”三步走路径为指引，聚焦系统深度协同与智能工厂建设，推动从自动化生产向智能化运营跨越 [5] - 规划推进APS、ERP、MES与WMS深度协同，形成“计划-资源-生产-物流”全流程闭环管理，大幅提升订单响应速度与全链路运营效率 [5] - 采用“示范引领、全面推进”策略，通过现场调研与数据分析筛选出9个智能制造示范场景，为规模化智能化升级提供实践样本 [5] 技术应用与价值转化 - 应用RPA数字机器人整合生产、库存与销售数据，自动生成智能分析报表为运营决策提供精准支持 [6] - 持续推进SCADA系统建设提升关键设备联网率，并通过与MES平台融合搭建一体化数据平台，实现质量参数实时采集与异常预警 [6] - 推动质量管理从事后追溯经事中预警向事前预防跨越，筑牢产品质量防线 [6]

经济观察报记者 王雅洁 箱包堆积如山，快递车辆川流不息，直播间里女主播手持新款皮包酣战电商。 从古老渡口到现代商埠 白沟的商业基因，深植于这片土地的历史记忆中。 位于雄安新区北部的白沟，依托新区深厚的历史文化积淀。历史上，白沟曾是重要的水陆码头，舟楫往 来，商贾云集。其商业繁荣可追溯到宋辽时期，作为边境贸易的枢纽，各地货物在此集散，形成了包容 开放的商业传统。 这种商业血脉延续至今。 走在白沟街头，遇到的本地人仿佛都能聊上几段市场变迁的故事。 走进白沟，仿佛踏入一个由商品、物流与数据构成的庞大机器，每一刻都在吞吐着财富与梦想。 从北京出发，沿京雄高速向南行驶，不到一小时，"白沟"的路牌便映入眼帘。 这座位于雄安新区北部的城镇，曾是历史上著名的商埠，如今以"世界箱包之都"的身份焕发新生。 清晨的白沟，是在物流货车的引擎声中醒来的。 箱包市场门口，工人们熟练地装卸货物；街边早餐摊上，商贩们边吃驴肉火烧边核对手中的快递单；不 远处，直播基地的灯光彻夜未熄，年轻主播们的声音已略带沙哑。 "南有义乌，北有白沟"。这句在商贸领域流传多年的俗语，勾勒出白沟在中国商业版图中的独特地位。 如今，这座小镇每年产出近500亿元的箱 ...

从北京出发，沿京雄高速向南行驶，不到一小时，"白沟"的路牌便映入眼帘。 这座位于雄安新区北部的城镇，曾是历史上著名的商埠，如今以"世界箱包之都"的身份焕发新生。 清晨的白沟，是在物流货车的引擎声中醒来的。 记者 王雅洁 箱包堆积如山，快递车辆川流不息，直播间里女主播手持新款皮包酣战电商。 走进白沟，仿佛踏入一个由商品、物流与数据构成的庞大机器，每一刻都在吞吐着财富与梦想。 "南有义乌，北有白沟"。这句在商贸领域流传多年的俗语，勾勒出白沟在中国商业版图中的独特地位。 如今，这座小镇每年产出近500亿元的箱包产值，产品销往全球199个国家和地区。日均120万件的快递 业务量，见证着这片土地从传统集市到数字化贸易高地的蜕变。 从古老渡口到现代商埠 白沟的商业基因，深植于这片土地的历史记忆中。 位于雄安新区北部的白沟，依托新区深厚的历史文化积淀。历史上，白沟曾是重要的水陆码头，舟楫往 来，商贾云集。其商业繁荣可追溯到宋辽时期，作为边境贸易的枢纽，各地货物在此集散，形成了包容 开放的商业传统。 这种商业血脉延续至今。 走在白沟街头，遇到的本地人仿佛都能聊上几段市场变迁的故事。 65岁的李爷爷在箱包城经营着一家10平方米 ...

核心观点 - 深圳市福田区碧海红树园小区引入AI门岗机器人 实现物业小区管理从人防到技防的数字化跨越 提升安全等级和居民通行体验 [1][4] - 该系统集成人工智能、物联网、云计算等新一代信息技术 支持人脸识别、刷卡、二维码等多种认证方式 [1] - 福田区住房和建设局推动该系统作为数智住建领域数字化变革的典型 经验将在全区推广 并探索全链条生产力变革 [5][6] 技术特点 - AI门岗机器人系统具备人脸识别功能 识别时间仅需2秒 [4] - 系统实时监测通行状态 可识别尾随行为并语音警示 同时保持第二道门关闭直至异常解除 [4] - 支持通道内二次授权 兼顾安全性与人情味 [4] - 集成容器应用管理等技术 实现多方式认证和远程管理 [1] 应用效果 - 居民无需掏卡或停顿 刷脸即可进门 极大提升便捷性 [1][4] - 系统已接入美团和饿了么平台 外卖员扫描订单二维码即可进入小区 后台实时验证订单信息并确保记录可追溯 [4] - 所有进出记录实时可溯 异常情况可快速追踪处理 [4] - 一键呼叫管理处功能解决外卖快递最后一道门槛的通行与安全管理问题 [4] 行业推广 - 福田区住房和建设局创新运用DeepSeek+场景运用、大语言模型算法、语义建模等新质技术打造数智员工 [5] - 这些AI员工累计处理大量工程审核单 实现精准指引与高效闭环 [5] - 未来将从工地、物业、城市更新、房屋管理等领域探索全链条数字化变革 催生住建领域生产力变革 [6] - 率先探索人工智能行业运用范例 引领住建领域治理模式迭代升级 [6]

**行业与公司** * 行业为家电制造业 公司为海尔智家[2] **核心观点与论据** * 海外业务整体实现高个位数到双位数增长 其中美国市场实现小个位数增长 而南亚 东南亚 中东非等新兴市场保持大两位数增长[2][3] * 国内市场收入增长达高个位数到双位数 空调品类因高温天气增长超过15% 冰箱和洗衣机品类保持小个位数增长[2][3][4] * 国家补贴政策调整影响有限 约2/3地区线上国补暂停 但公司未采取过度促销 对利润率影响较小[2][4][5] * 公司通过数字化变革提升效率 国内毛利率提升0.1个百分点 销售和管理费用率各降低0.1个百分点 措施包括打造爆款 减少SKU 提高核心零部件自制比例及推进数字化库存和全国一盘货[2][13] * 积极拓展欧美暖通空调市场 上半年欧洲暖通业务增长超过20% 美国市场实现双位数增长 未来计划加强布局并寻找并购机会[2][8] * 产品创新成果显著 例如针对年轻用户推出的懒人洗系列洗衣机 上市两个月订单量达10万台 并在冰箱品类推广嵌入式技术[2][14][15] * 公司市场份额提升 空调线上份额约12% 线下份额约19% 今年夏天整体份额同比提升近1个百分点 冰箱和洗衣机品类份额提升0.2至0.3个百分点[12][14] * 美国市场生产布局本土化 约60%收入来自美国本地生产 20%来自墨西哥工厂 计划2027年建成新洗衣机工厂以进一步减少关税影响[4][18] * 维持高分红政策 承诺2025和2026年分红比例不低于50%[4][20] * 全年目标为保持高个位数收入增长和双位数利润增长[4][21] **其他重要内容** * 美联储降息对家电需求的传导周期约为6个月[6] * 高成本库存问题下 公司目标为美国市场保持小个位数收入增长并确保利润率全年稳定[7] * 墨西哥若加征关税对公司影响有限 因其工厂主要采用本地采购[9] * 公司认为东南亚市场高端家电租赁需求尚非主流 暂不作为主要策略[10] * 智能家居系统在全球采用不同平台主要出于遵守各地法规的合规考虑[16] * 预计2025年美国家电行业需求持平 降息的影响将逐渐体现在2026年的需求上[17] * 资本开支预算为80-100亿人民币 用于全球产能扩充[20]

文章核心观点 - 快消品行业因深度分销模式而长期陷入“低人效”陷阱，需通过渠道数字化变革提升人效 [1][2][3] - 人效提升的数字化变革聚焦于协同效率与单人作业效率的提升，并遵循行业周期痛点与新技术商业化应用的规律 [6][8][9] - 行业人效管理数字化变革历经快速上升期、增长放缓期至当前存量竞争加剧期，各阶段均结合了特定技术创新以应对行业挑战 [11][13][14][16] 深度分销模式特征 - 渠道下沉：销售网络需覆盖从一二线城市到乡镇市场的多级体系 [1] - 厂商协同：品牌商与经销商人员需大量沟通协作 [1] - 密集销售：终端网点多、分布密，产品消费频次高需频繁补货 [1] - 终端为王：品牌商需在终端门店投入大量生动化建设以促进冲动消费 [1] 低人效问题成因 - 销售人员日常工作具繁杂性、重复性、多方沟通及碎片化特性 [2] - 基层销售人员需应对多个管理部门任务，易导致主次不分及效率低下 [2] - 公司绩效考核以销售达成为关键指标，但任务完成量多未必带来高销量 [2] 人效提升路径 - 人效计算公式为人效=单人投入/单人产出，是衡量人力成本转化效益能力的关键指标 [3] - 渠道数字化通过SFA和DMS等系统提升渠道信息透明度及流转速度，直接促进协同效率提升 [4] - 数字化系统在客户管理、拜访管理、订单销售等五大核心场景优化流程，缩短单个事项作业时间 [5] 数字化变革驱动因素 - 数字化变革遵循行业周期痛点与新技术商业化应用两条主线 [8] - 新技术与行业新趋势相互催生，能率先用新技术解决痛点的企业可获“变革红利” [9] 阶段一：快速上升期 - 行业背景：国民经济快速增长推动快消品市场份额迅速扩大，销售人员规模快速扩张 [13] - 技术背景：移动互联网普及使移动办公成为现实 [13] - 数字化核心：流程在线化管理简化纸质工作，作业标准固化（如“拜访八步骤”）提升团队协同效率及作业规范 [13] 阶段二：增长放缓期 - 行业背景：经济增长放缓及市场需求饱和使行业增长减速，提升销售人员效率及积极性成焦点 [14] - 技术创新：AI图像识别技术大规模商业化应用 [14] - AI赋能：应用于AI陈列审核、AI商品识别、AI门头识别等场景，提升核销及统计效率 [14] - 精细化激励：采用量化激励、及时激励（如任务完成即发红包）及主动型激励（如积分排名、团队PK）调动主动性 [14] 阶段三：存量竞争加剧 - 行业背景：市场规模增速进一步放缓，进入存量竞争时代，多元渠道冲击使深度分销模式失效 [16] - 技术创新：生成式AI商业化应用成熟，催生AI销售教练、智能分析助手等新场景 [17] - 数据驱动管理：未来方向包括聚焦优质终端运营、数据驱动型任务管理（如由总部AI机器人指派任务） [19] 变革总结 - 快消品行业人效提升数字化变革是行业趋势与技术创新的结合产物 [20] - 变革愿景应是通过工具赋能管理激发人的善念，而非将人物化或工具化 [21]

公司创始人及继任安排 - 乔治·阿玛尼于2024年9月4日离世 享年91岁 终身未婚且无子女 [1][2][5] - 2016年成立Giorgio Armani基金会 控制权分配予六方实体 包括妹妹Rosanna 侄女Silvana和Roberta 侄子Andrea Camerana 长期合作伙伴Pantaleo Dell'Orco及基金会 [5] - 继承计划禁止五年内进行IPO或并购等重大公司行动 [5][10] 公司财务表现 - 2024财年合并净收入同比下降5%至23亿欧元 息税折旧摊销前利润同比下降24%至3.98亿欧元 [3] - 欧洲市场收入占比约49% 美洲市场占比22% 亚太地区收入占比下滑至约19% [3] - 2024年投入3.32亿欧元翻新全球旗舰店并收归电商直营业务 [9] 行业趋势与挑战 - 2024年全球奢侈品消费额约1.48万亿欧元 同比下降1%-3% [4] - 全球奢侈品消费者数量从2022年4亿人减少至2024年3.5亿人 流失5000万名客户 [4][10] - 2024年中国境内奢侈品市场销售额5127亿元 同比下降17% 其中线上销售额2375亿元（降5%） 线下销售额2752亿元（降25%） [7] - 2024年约40%中国奢侈品消费发生在境外 日本因汇率优势成为首选地 选择比例从2023年8%升至40% [7] 品牌估值与战略定位 - 集团估值达121亿美元 品牌溢价占比超过60% [2][9] - 继任者若无法维持设计话语权可能导致估值腰斩 [1][10] - 需在保持独立性与寻求资本庇护之间做出选择 同时平衡低调奢华定位与消费者亲近策略 [1][10][11] 市场竞争格局 - 2025年第二季度全球奢侈品行业有机增速同比下滑1% [6] - 主要奢侈品集团2025年第二季度收入增速分化：LVMH同比降4% 爱马仕增9% 开云降15% 历峰增6% Prada增6% Moncler降2% Tapestry增8% Ralph Lauren增11% [7] 未来发展方向 - 需加强数字化能力应对线上消费趋势 预计2025年中国奢侈品线上消费额将首次超越线下 未来3-5年线上交易额占比有望突破60% [11] - 可持续发展成为关键挑战 需提升透明度和环保实践以满足年轻消费者需求 [11] - 新章程要求对收购采取谨慎态度 股票市场上市需董事多数支持且需在五年后实施 [11]

核心观点 - 海尔智家是家电行业唯一获得多家券商9月金股推荐的企业 通过智慧家庭战略 数字化变革和全球精耕细作构建差异化竞争力 在政策红利消退 需求结构升级和全球竞争加剧的行业背景下实现持续增长 [1][2][3][6] 券商推荐与行业背景 - 海尔智家是家电业唯一入选东北证券 光大证券 国金证券等多家券商9月金股名单的企业 [1] - 家电行业面临政策红利消退 需求结构升级 全球竞争加剧等多重考验 [1] 政策红利消退应对策略 - 2025上半年国家补贴虽拉动家电市场增长 但补贴退出预期引发行业增长断层担忧 [2] - 海尔智家通过Uhome大模型和超级智能体提升爆款创造能力 Leader三筒懒人洗衣机 海尔麦浪冰箱 卡萨帝中子·融朗洗烘护一体机等爆品带动Leader品牌增长15%+ 海尔品牌增长18% 卡萨帝增长20%+ [2] - 三翼鸟月活用户突破1200万+ 在智慧家庭领域取得领先优势 [2] 需求结构升级应对策略 - 用户需求从标准化产品消费转向个性化价值消费 行业陷入同质化竞争和内卷焦虑 [3] - 海尔智家实施覆盖采购 研发 制造 销售 物流的全价值链数字化变革 [3] - 研发端数字化BOM体系使设计成本降低5.98% 物料号精简18% [3] - 制造端全品类单台制造费用降低超8% 产线综合能耗降低15%-20% [3] - 物流端AI升级使物流费率下降0.5% 人效提升11% [3] 全球竞争应对策略 - 国际经贸环境复杂化使家电出口面临严峻挑战 全球创牌成为企业发展必答题 [6] - 海尔智家通过30多年全球布局进入精耕细作阶段 海外各区域均实现增长 [6] - 本土化深耕减少外部冲击 提升交付速度与稳定性 海外市场实现11.66%增长 跑赢行业 [6] 战略成果与市场验证 - 海尔智家转型逻辑被市场验证 体现为整体战略胜利而非单一产品或区域成功 [6] - 公司通过系统化爆款创造 全流程数字化和全球化运营构建持续增长能力 [2][3][6]

财务表现 - 上半年收入1564.9亿元 同比增长10.2% [1] - 净利润120.3亿元 同比增长15.6% [1] - 扣非净利润117亿元 同比增长15.2% [1] 经营策略 - 深化业务模式与组织机制变革 提升经营韧性 [1] - 实现响应速度、用户体验与营运效率全面提升 [1] - 数字化变革推动盈利弹性持续释放 [1] 盈利预测 - 2025年预计净利润211.3亿元 对应每股盈利2.25元 [1] - 2026年预计净利润232.7亿元 对应每股盈利2.48元 [1] - 2027年预计净利润253.7亿元 对应每股盈利2.7元 [1] 投资评级 - 维持2025年15倍目标市盈率 [1] - H股目标价由31.31港元上调至31.95港元 [1] - 维持买入评级 因龙头地位稳固且盈利能力持续提升 [1]