公司战略与产业布局 - 公司聚焦智慧家庭、大健康、数字经济、机器人、新能源和汽车六大产业生态 [1] - 公司积极发展人工智能技术，推动“以用户为中心”的理念持续升级 [1] - 公司正从家电企业向生态企业转型，加快在机器人、新能源、汽车等新产业的布局 [2] 智慧家庭业务 - 公司智慧家庭业务的核心是让人工智能更懂生活，由智家大脑技术引擎驱动 [1] - 公司推出由用户参与共创的爆款产品，例如2025年款三筒洗衣机，全网销量已超过40万台 [1] - 公司平台链接的智慧终端数量过亿，提供自动匹配洗护模式的洗衣机、提醒食材新鲜度的冰箱等产品 [1] 大健康产业 - 公司旗下大健康品牌盈康一生自主研发“盈康大脑”，夯实人工智能技术底座 [1] - 该品牌在生命科学领域将人工智能融入产品和场景创新，实现物联网设备从“互联”到“智联”的迭代 [1] - 公司积极探索临床医学、生命科学、生物科技的发展 [1] 数字经济与工业互联网 - 公司依托卡奥斯工业互联网平台持续深耕数字经济领域 [2] - 公司自主研发了国内首个基于工业互联网平台的垂域大模型——天智工业大模型 [2] - 该大模型汇聚4700多个机理模型、200多个专家算法、110多个智能体开发工具，助力企业数智化升级 [2] - 以石油化工行业为例，卡奥斯研发的天智·石油化工大模型打造全生产链条，构建38个智能体，助力企业从大规模生产转向大规模定制 [2] 生态竞争理念 - 公司认为未来企业的竞争是生态与生态的对话，而非单个企业间的竞争 [2] - 公司正在持续拓宽生态边界 [2]

文章核心观点 - 海尔智家在2026年初通过创意视频《海尔智家的全球化：以小见大》展示了其全球化战略的广度与深度 其全球化不仅是产品销售 更是十大能力的全面全球化 并因此连续17年获得全球大型家用电器品牌零售量第一 [1][5] 全球化战略的广度 - 公司全球化覆盖范围广 品牌活动及业绩展示遍及欧洲、北美、澳新、东南亚、南亚、中东非等6大区域 [3] - 在欧洲市场 公司白电整体份额位居中企第一 欧洲暖通两大主流渠道份额TOP1 在法国市场 位居千欧元以上高端大冰箱市场第一 [3] - 在东南亚市场 公司实现了白电整体份额第一 在泰国 海尔空调份额第一 在印尼 旗下AQUA成为中资品牌第一 [3] - 公司本土化布局遍及全球200多个国家和地区 [3] 全球化战略的深度 - 公司通过亚洲杯板球赛、欧洲法网、澳网赞助、泰国新工业园等具体场景 展示了深入的本土化运营 [3] - 本土化运营体现在每个市场都有立体的创牌计划 包括捐助公益、救灾助学、体育营销等多种品牌活动 [3] 全球化的能力体现与市场认可 - 公司对全球化的理解是“销售、营销、服务、物流、采购、研发、制造”等10大能力的全球化 而非单纯的产品销售 [5] - 正在全球上市的三筒洗衣机是其全球拉通能力的一次体现 [5] - 基于对全球化的深刻实践 公司于1月8日获欧睿国际认证 连续17年摘得全球大型家用电器品牌零售量第一 [5]

文章核心观点 - 小红书提出的“种草效果化”是其商业化理念的系统性升级，标志着种草从一种营销手段转变为企业贯穿全链路的经营思路，即以具体的人为尺度，覆盖从人群洞察、产品开发、内容种草到转化成交的全过程 [5][10] - 小红书的价值需要被重新认识，它不只是一个“种草场”，更是一个产品“生长场”和生意的长期“经营场”，能够为企业的全链路经营提供能量支持 [6][14] 效果化是种草的必然趋势 - 小红书的商业化叙事在过去四年持续演变：从“产品种草”成为独立营销门类，到“万物皆可种草”，再到最近两年与“生意”、“经营”紧密关联 [9] - 平台通过一方数据回传、三方数据种草联盟等工具破解种草效果衡量难题，并通过电商、种草直达等不断打通交易链路，使企业能看到直接转化，为“种草效果化”奠定基础 [9] - “种草效果化”的核心是种草成为企业经营的一种思路，它并非简单的“种草+转化”，而是基于用户需求洞察、产品开发、内容种草、口碑发酵到转化成交每个环节都围绕“效果”展开的经营思维 [10] - 以海尔三筒洗衣机为例，基于小红书用户对“分区洗护”的需求洞察推出产品，并通过垂类博主场景体验引发UGC内容种草，改变了传统家电新品模式，是种草作为经营思路的典型样本 [12] - 平台在后链路效果承接上持续加强，包括开环（种草直达）、闭环（市集）、线索、用户增长等，并通过一方数据驱动的智能投放使投资组合更科学、结果更可控 [12] - 一方数据在企业经营中扮演“预判”角色，从过去的事后复盘转变为辅助品牌做理性决策，如调整内容、优化人群 [13] - 种草首次在营销通道打通了企业经营链的上游，能对品牌人群洞察、产品乃至技术研发产生正向驱动作用 [14] 看见具体的人依然是核心 - 小红书实现“种草效果化”的独特资产在于其拥有真实而具体的用户，社区内容以UGC生产方式为主，用户行为主动 [16] - 站内主动搜索占比已达到85%，平台升级为生活兴趣社区后沉淀了超过2500个兴趣标签，增强了人与人之间的连接复利 [16] - “种草效果化”的前提依然是“人”，“人感”已成为营销圈高频词，看见具体的人、理解人的刻度决定了生意增长的厚度 [16][17] - 平台对“人”需求的洞察已从传统的“场景”向前一步到“情景”，除时间、空间等物理维度，更涉及情绪、审美、人物关系等 [18] - 小红书上有1.9亿人群与“洗”相关的生活动线，拆解这些动线能发现新机会，例如浴室成为年轻人放松、自我修复的空间，催生了“会唱歌的花洒”等提供情绪价值的产品 [19] - 平台目前已拆解出95种人类情绪，与消费相关的多为治愈、快乐、掌控感、仪式感等情绪因子 [19] - 从场景到情景的跳级，是基于看见人、理解人、围绕人做经营逻辑的反应，需求随细分人群和维度变化，例如徒步鞋的需求因雪山、城市、草地等具体场景不同而全变 [19][20] - 洞见具体人的真需求，从品类思维转换为情境思维，是所有有效经营的起点，也是“种草效果化”全链路中重要性不断提升的环节 [20] 种草效果化是为了走得更稳更远 - 以具体的人为原点的完整“种草效果化”链路包括：洞察人群需求并完成选品；内容与人群匹配（基于用户生命周期价值做种草投放和度量）；后链路的效果承接（开环、闭环、线索、用增） [22] - 种草已成为企业经营的一种战略选择，经营思路从过去新品上市后集中力量做人群捕获和转化，转变为先慢慢把目标人群“养起来”、“种起来”，让用户对产品要解决的问题产生兴趣和期待，使上线后的交易转化成为自然结果 [23] - 这种变化让企业重新理解成本和资产：真正具备种草力的内容若能持续被平台分发、用户主动分享互动、并被消费后反馈观察，则成为可复用、可循环的资产，是企业增长复利的一种 [24] - 种草思维直接影响企业工作流和局部经营目标，例如品牌意识到消费决策是长时间、复杂的过程（如有用户花60-90天搜索500多次购买电视，扫地机器人决策周期平均45-60天），在用户决策周期早期参与能增加用户感知和决策权重，实现心智增长 [25] - 种草深刻影响企业组织形态，部分企业已长成“种草型组织”，例如有品牌设立专门为提高用户生命周期价值负责的运营部门，通过预算补贴不赚钱但对提高ARPU有价值的产品 [26] - 种草成为企业经营的一种无形“基础设施”，帮助企业回归生意本质，“种草效果化”的目的不是为了走得更快，而是为了帮助品牌走得更稳、更远 [27] - 种草如同推动商业飞轮，初期看似“沉重”，但持续推动产生惯性后，其力量将非常惊人 [27]

文章核心观点 - 当前消费市场环境下，企业传统的“参数竞争、流量为王、规模至上”的增长模式已失效，需要转向以深度理解用户需求为核心的“种草效果化”经营思维，通过全链路用户运营、场景情绪沟通和追求高质量增长来构建品牌长期竞争力 [3][4][20] 01 赌未来，抢流量不如「养」用户 - 流量红利时代，企业将“找流量”等同于“找未来”，但常陷入用户留存低、复购率差的困境 [4][5] - 企业增长的关键从“哪里有流量就去哪里”转变为“在哪里能扎下根、养用户”，需在单一平台深耕用户运营，构建从触达、转化到留存的全链路能力 [6] - 海尔通过深度挖掘小红书用户反馈，捕捉到“懒人需求”并“听劝式上新”三筒洗衣机，上线仅16小时销售额便破1亿，并将此定为长期策略，在品牌与用户间建立了超越买卖的信任连接 [7] - 品牌的生命力依赖于消费者集体认可，通过“用户共创”等方式建立真实共鸣，让品牌成为用户生活问题的解决者 [9] - 种草效果化已超越营销部门的单点动作，介入到电商交易、用户增长、产品研发等多个环节，要求企业具备整体经营思维，基于真实需求洞察找到适配的种草路径 [9] 02 消费竞争变平，从功能参数到场景情绪 - 消费市场已发生巨变，以服装为例，中国消费者的穿衣逻辑已进阶到按场景、风格、理念精细分化，仅在小红书搜索“喇叭裤”就有超过300万件相关商品 [10] - 消费竞争变平，用户掌握更多主动权，更加重视实际使用的价值与感受，功能、参数已不足以构成直接的购买理由 [11] - 传统家电行业（如电视机）长期陷于参数内卷，但面对用户平均7年才换一台电视的低频消费现实，硬件升级难撬动增量 [11] - 海信通过在小红书锁定“电竞人群”，将参数结合人群需求进行场景化“转译”，例如将色彩还原度描述为“影视剧中的夕阳戏，橙红渐变自然到像晒真太阳”，从而触达平台上潜藏的7000万电竞人群增量 [11] - 户外品牌伯希和没有强调“防水等级”等参数，而是聚焦“人为何需要一件冲锋衣”这一问题，结合季节、场景、身材等维度拆解出1400个“超级小需求”，并产出对应的“超级小内容”，用试穿体验、生活故事代替产品说明书 [13] - 品牌破局的关键在于对“人”的拆解，用“人感”赢得信任，将产品转化为生活场景里的解决方案，理解人的刻度决定了生意增长的厚度 [13] 03 增长不再速成，从追规模到求质量 - 市场曾盛行“规模速成”神话，直播电商巅峰期以GMV和ROI为唯一标准，但随着资本回归理性、消费者趋于审慎，这种模式的脆弱性显现 [14] - 企业增长重心转向高质量增长，即在复杂市场中锚定真实需求，让每次种草的投入都成为品牌护城河的砖石 [14] - 国产番茄品牌“一颗大”早期面临高成本与低认知困境，其放弃“规模扩张”执念，借助小红书平台洞察锁定“精致妈妈”“新锐白领”等核心人群，以“小时候的番茄味道”为核心进行场景化内容种草 [15] - 精准种草的积累帮助“一颗大”建立了清晰的用户认知，并凭借在小红书上的人群基础和产品口碑，成功与盒马等多家线下商超达成合作 [15] - “种草效果化”跳出了“流量收割”的短期逻辑，转向长期主义、可量化投入产出、数据驱动持续优化的增长模型 [17] - 平台型企业如闲鱼通过精准种草，让露营爱好者购买停车券、约会人群抢购美甲券，实现了卡券订单激增；爱彼迎则锁定韩国K-POP追星、东南亚海岛游等细分人群，用内容驱动实现高质量触达 [18] - 增长的本质正从“跑得快”转向“站得稳”，要求企业以“精准、长效”的策略，依靠对用户需求的深度理解和不可替代的价值供给在红海市场中建立“显著性”能力 [19] 04 未完的答卷 - 以“全链路用户经营、场景情绪沟通、高质量增长”为特色的种草经营，为企业在不确定市场中开辟了增长新路径 [20] - 企业需要将种草视为经营思维而不仅仅是营销方式，围绕“人”重构增长链条，这需要打破部门墙，让不同部门为效果服务，并灵活分配预算以流向能带来最好效果的地方 [20] - 掌握以“人为核心”的种草新地图，能从产品到战略，从认知到行动，将用户需求转化为可持续的增长引擎 [20]

小红书商业化战略升级：从“种草场”到“经营场” - 小红书商业化理念已进行系统性升级，核心是提出“种草效果化”，其意义已超越营销手段，成为以“具体的人”为尺度、贯穿企业全链路经营的思维[2] - 平台日均打开次数达16次，月活跃用户近2亿，用户在社区内主动求链接、问价格的行为高度活跃[2] - “种草效果化”并非简单的“种草+转化”，而是基于用户需求洞察、产品开发、内容种草、口碑发酵到转化成交的全环节，都围绕“效果”展开的经营思维[7] 种草价值演进的四个阶段 - 第一阶段：将“产品种草”作为商业化落地首站，使其成为一个独立营销门类，流行“产品想出道，就得先种草”的说法[6] - 第二阶段：类目拓宽，进入“万物皆可种草”时期[6] - 第三阶段：最近两年，种草开始与“生意”、“经营”紧密关联[6] - 第四阶段：当前进入“种草效果化”时期，种草成为企业经营的一种思路和战略选择[7][22] 效果化是种草的必然趋势与支撑体系 - 平台通过一方数据回传、三方数据的种草联盟等工具，为种草效果提供确切衡量依据[6] - 通过电商、种草直达等方式不断打通交易链路，让企业能明确看到直接转化[6] - 一方数据已成为企业经营底盘，从过去的事后复盘，转变为辅助品牌理性决策、优化计划的工具，相当于为生意做确定性“预判”[11] - 平台对后链路效果承接持续加强，包括开环（种草直达）、闭环（市集）、线索、用户增长等，以及一方数据驱动的智能投放[10] 小红书的核心资产：真实而具体的“人” - 小红书是用户表达的核心阵地，其独特资产在于真实而具体的人，这决定了社区以UGC为主的内容生产方式[13] - 站内主动搜索占比高达85%，用户主动行为促进了人与人、人与商品的连接[13] - 平台已升级为生活兴趣社区，沉淀了超过2500个兴趣标签，增强了人际连接复利[13] - “看见具体的人，理解人的刻度，决定了生意增长的厚度”成为核心理念[15] 需求洞察的深化：从“场景”到“情景” - 对“人”需求的洞察，已从传统“场景”（时间、空间）向前一步到“情景”，增加了对情绪、审美、人物关系等维度的理解[16] - 平台拆解出95种人类情绪，与消费相关的多为治愈、快乐、掌控感、仪式感等情绪因子[19] - 以“洗”相关生活为例，平台上有1.9亿相关人群，通过拆解生活动线发现新机会，例如催生了“会唱歌的花洒”这类提供情绪价值的产品[18] - 洞见具体人的真需求，从品类思维转换为情境思维，是所有有效经营的起点[19] “种草效果化”的完整经营链路 - 链路起点：在洞察人群需求的基础上完成选品，人群和产品规划在前链路同等重要[21] - 中链路：基于用户生命周期价值进行内容与人群的匹配，做种草投放和度量[21] - 后链路：进行开环、闭环、线索和用户增长的效果承接[21] - 企业经营思路转变：从新品上市后集中力量捕获人群，转变为先慢慢把目标人群“养起来”、“种起来”，让用户对产品解决问题产生期待，使上线后的交易转化成为自然结果[22] 种草对企业经营的多维度影响 - 重新定义成本与资产：真正具备种草力的内容，能持续被分发、分享、消费并带回观察，成为可复用、可循环的资产，是企业增长复利的一种[23] - 影响用户决策过程：品牌在用户漫长的决策周期中（例如买电视需60-90天、搜索500多次；扫地机器人决策周期45-60天）提前介入，可增加用户感知与决策权重，实现心智增长[25] - 影响组织形态：部分企业已形成“种草型组织”，例如有品牌设立专门负责提高用户生命价值的运营部门，通过预算补贴提升ARPU[26] - 种草成为帮助企业回归生意本质的解法，是经营的“基础设施”，其目的不是走得更快，而是帮助品牌走得更稳、更远[26] 小红书的商业定位重塑 - 小红书不局限于是一个“种草场”，更是一个产品“生长场”，也是生意的长期“经营场”[11] - 种草第一次在营销通道中，打通了企业经营链的上游，对品牌人群洞察、产品乃至技术研发产生正向驱动作用[11] - 以海尔“三筒洗衣机”为例，通过洞察用户“分区洗护”需求，联合垂类博主发起场景体验，大量UGC形成种草力，用户反馈成为品牌“回声壁”，改变了传统家电新品模式，是种草作为企业经营思路的典型样本[10]

中央经济工作会议定调“两新”政策延续与优化 - 2026年“两新”政策（推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新）有望延续并迎来更具针对性的优化 [1] - 政策持续发力预计将撬动万亿元消费市场 [1] “两新”政策实施进展与财政支持 - 2024年3月国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，7月国家发改委、财政部加力支持，统筹安排3000亿元左右超长期特别国债资金 [2] - 2025年1.3万亿元超长期特别国债中，有5000亿元用于加力扩围实施“两新”政策 [2] - 2025年政策加力扩围，设备更新支持范围扩大至电子信息、安全生产、设施农业等领域，并实施手机等数码产品购新补贴 [2] - 2024年1月至11月，消费品以旧换新带动相关商品销售额超2.5万亿元，惠及超3.6亿人次 [1] - 具体成效包括：家电以旧换新超12844万台，手机等数码产品购新补贴超9015万件，家装厨卫“焕新”超1.2亿件 [1] 政策驱动下的市场表现与消费升级 - 家电市场呈现量质齐升，带动消费结构升级 [3] - 京东平台数据显示，2025年1月以来，带健康标签的无风空调、除菌冰箱、三筒洗衣机等产品销售增长迅速 [3] - 苏宁易购平台数据显示，2025年上半年，家电以旧换新订单量同比增长81%，8000元以上高端家电销售额同比增长96% [3] 行业面临的挑战与未来优化方向 - 区域市场存在认知断层，三、四线及乡镇消费者对以旧换新政策了解不足 [3] - 构建高效、低成本回收体系仍是行业痛点，存在拆卸人工成本高、回收价格难平衡等问题 [3] - 2026年政策优化预计将更加注重精准性，补贴资金或向AI、健康家电等代表产业升级方向的产品倾斜 [2] 家电企业战略转型与竞争新格局 - 企业核心打法从单纯产品销售转向场景化、生态化的解决方案 [4] - 健康与AI技术融合成为头部企业构筑壁垒的关键 [4] - 海尔智家2025年新品健康功能覆盖率达90%，并推出全屋智慧健康空气方案 [4] - 格力电器将实体门店升级为“董明珠健康家”，主打全屋AI健康，计划2025年完成3000家门店改造 [4][5] - 跨界融合成为新趋势：华为、小米等科技品牌以IoT技术赋能健康家电；松下、三星等外资品牌加码中国本土化研发 [5] - 头部企业通过差异化多元布局避免同质化竞争，家电外业务支柱逐步成型 [5] - 企业正从代工“出海”向品牌“出海”转变，通过收购整合全球资源实现抗周期增长 [5] - 具备技术沉淀和全链路服务能力的企业有望在健康家电的千亿元赛道中占据先机 [5]

文章核心观点 2025年，中国家电行业在以旧换新政策催化下，正经历一场从规模价格驱动向“用户价值”驱动的深刻转型，其发展路径呈现智能化、绿色化、融合化与生态化的鲜明特征 [1][24][25] 行业趋势与政策影响 - 以旧换新“国补”政策为市场注入空前活力，加速存量市场换新节奏，并对全产业链（生产、回收、绿色再制造）进行了系统性拉练 [1][24] - 政策刺激的边际效应随时间拉长出现递减，但政策与前沿技术（如AI）结合，共同催化了家电技术的结构性升级 [1][25] 技术升级与产品创新 AI技术重构家电 - AI与家电融合完成“从实验室走向家庭”的关键跨越，从提升便利的“可选项”变为重新定义产品形态、体验与产业价值的核心 [3][27] - AI家电实现从“响应执行”到“主动服务”的转变，基于对用户习惯、环境数据的持续学习提供预测性服务，角色转变为“家庭智慧管家” [3][27] - 轻量化大模型的应用大幅提升了AI家电的响应速度 [3][27] 智能家居深化发展 - 智能家居正从单品智能向全屋智能转变，在统一中枢调度下实现设备间资源与任务的协同 [4][30] - 国家税务总局数据显示，前三季度智能家居类商品条码新增6.0万种，同比增长940.7% [4][30] - 头部企业积极构建生态：海尔牵手阿里，美的牵手华为，博西家电接入米家，格力构建健康家全屋智能生态 [4][30] - 智能家电“国标”落地，为市场提供清晰价值标尺，将重塑行业竞争格局 [4][30] 具身智能兴起 - 2025年被视为人形机器人量产元年，家电行业积极布局家庭场景的具身智能 [6][31] - 技术呈现两类形态：一是在家电产品（如扫地机器人、炒菜机器人）中加入机械臂；二是具备高度灵活机械臂、能完成非结构化任务的家庭机器人 [6][31] - 海尔、美的、格力、海信等巨头已展开实质性布局与投入 [6][31] - 业内预测，未来3-5年家用机器人将在部分家庭场景落地，5-10年内功能将不断完善并在更多场景应用 [6][31] 绿色节能升级 - 以旧换新政策对一级能效产品提供更多补贴，直接带动绿色节能家电快速发展 [11][36] - 商务部数据显示，10月部分能效1级家电销售额增长超10% [11][36] - 消费者对绿色的认知从“省电费”升级为对低碳生活方式的主动选择，并关注产品全生命周期的环保属性 [11][36] - 行业绿色升级延伸至“全生命周期”，涵盖绿色制造、低碳供应链、环保包装、节能物流及回收循环体系 [11][36] 个性化与柔性定制 - 家电产品向满足个性化、场景化需求的柔性定制阶段演进，“三筒洗衣机”是代表性案例 [8][33] - 企业通过社交媒体等渠道“听劝”，基于用户反馈快速调整产品策略，让用户参与产品定义与设计，形成双向奔赴 [8][33] - 小米、海尔、海信、美的等企业相继推出分区洗衣的创新产品 [8][33] 市场与消费新需求 适老化改造 - 中国进入深度老龄社会，“银发族”成为规模庞大、需求明确的消费新主体 [13][38] - 政策明确提出要形成老年用品等3个万亿级消费领域 [13][38] - 《家居产品适老化设计指南》国家标准于2025年9月正式实施，为产品设计提供指导 [13][38] - 多个品牌已推出面向老年用户的家电产品（如操作简化的电视、具备健康监测功能的冰箱） [13][38] - 分析认为适老家电需求侧涨幅远超供给侧，市场潜力巨大 [13][38] “好房子”推动产业融合 - “好房子”被写入2025年政府工作报告，并出台《住宅项目规范》（含40多项指标），涵盖安全、舒适、绿色、智慧维度 [14][39] - 政策推动家电、家居、家装行业走向深度融合，要求家电企业在住宅户型设计阶段深度介入，实现“一体化设计、一体化嵌入” [14][39][41] - 厨房空间成为重点，催生长型智慧厨房等新概念，推动厨电向一体化、智能化、场景化发展 [14][39] 企业战略与竞争格局 营销模式创新 - 家电企业高管纷纷下场参与社交媒体互动、内容输出及直播带货，以拉近与用户距离、建设年轻化品牌 [15][40][42] - 典型案例包括海尔高管组成男团直播带货，格力董明珠与前秘书孟羽童在直播间多次合体带货 [15][40] 从竞争走向“竞合” - 2025年5月，海信集团与美的集团签订战略合作协议，围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等领域开展全面合作，标志行业从竞争走向竞合 [19][44] - 头部企业生态合作频繁，如海尔牵手阿里、美的牵手华为，形成“生态竞合”取代“零和博弈”的新战略路径 [19][44] - 这种“开拓式”竞合有助于提升中国产业整体竞争力，摆脱同质化竞争与价格战红海 [19][44] 全球化加速 - 海关总署数据显示，2025年11月中国货物贸易进出口3.9万亿元，同比增速回升至4.1%，已连续10个月保持同比增长 [21][46] - 家电行业作为出海主力军之一，通过并购、投资建厂等方式进行新一轮全球化布局，路径日益多元深入 [21][46] - 企业积极通过体育营销推动品牌国际化，例如：TCL成为奥林匹克全球合作伙伴；美的成为2025非洲国家杯官方赞助商；长虹冠名国际雪联滑雪大跳台世界杯 [21][46]

文章核心观点 文章围绕“坚持扩大内需战略基点，协同推进促消费与惠民生”展开，通过具体场景和专家解读，阐述了“十四五”时期消费对经济增长的核心驱动作用，以及“十五五”时期通过新需求引领新供给、新供给创造新需求，以促进供需更高水平动态平衡、发挥超大规模市场优势的发展路径 [1][3][10] 协同推进促消费与惠民生 - 消费是经济增长的主引擎，“十四五”时期对经济增长的年均贡献率达到60%左右，消费市场规模稳居全球第二 [3] - 服务消费快速增长，居民服务性消费支出占比从“十四五”初期的42.6%提升至46.1%，增加了3.5个百分点 [3] - 协同推进促消费与惠民生，需要通过增收减负提升消费能力、优化供给激发消费意愿、完善政策支持消费，实现消费增长与民生改善双赢 [4] - 我国人均国内生产总值已突破9.5万元，城镇化率超过60%，人民对美好生活的要求不断提高，为消费提质升级奠定基础 [4] 推动供需实现更高水平动态平衡 - 企业正积极以消费者需求为导向创新供给，例如海尔响应网友需求研发的三筒洗衣机，首发7天预约人数达8.8万人，已交付近20万台 [5] - “十四五”时期新型消费蓬勃发展，包括数字消费、品质电商、“人工智能+消费”、“IP+消费”、潮玩盲盒等新业态新模式 [6] - 消费需求从“有没有”转向“好不好”，供给端则不断丰富优质供给，供需双向奔赴实现互促发展 [6] - 居民消费需求正实现从物质到体验、拥有到共享、功能到情感的转型，将催生供给创新 [7] - 我国人均GDP从2020年的10632美元提升至2024年的13445美元，消费结构从以商品消费为主转向以服务消费为主 [7] - 2020—2024年，居民服务性消费支出年均增长9.6%，服务消费进入快速增长阶段 [7] 更好发挥超大规模市场优势 - “十四五”时期我国超大规模市场体量更大，社会消费品零售总额从2020年的39.1万亿元提升到2024年的48.3万亿元，年均增长5.5%，预计今年全年将超过50万亿元 [10] - 我国网上零售连续12年全球第一，汽车、空调、洗衣机等细分领域销量均为全球第一 [10] - 扩大内需需要促消费和稳投资两端同时发力，消费增长点可拉动新投资，投资也能创造新就业和消费 [10][11] - 政策需在创造多元化消费场景上下功夫，提供更多优质供给，满足多样化需求，并大力发展服务消费 [12] - 服务消费潜力巨大，文旅消费应避免同质化，银发经济需发展面向不同老年群体的细分产品和服务 [12][13] - 具体案例显示消费新场景能有效激发消费潜能，如长春新民大街历史文化街区焕新后，其市集累计吸引客流超276万人次 [9]

文章核心观点 中国家电行业正经历从传统产品向智能化、绿色化、生态化升级的关键转型，行业增长动力从“价格竞争”转向“价值竞争”，通过技术创新、精准供需匹配和标准引领来满足消费者日益精细化和理性化的需求，以挖掘存量优化与增量创造的市场空间，实现高质量发展 [1][2][6][7] 政策与标准引领 - 工业和信息化部等六部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》，明确将智能化、绿色化作为家电行业升级的核心方向，推动供需适配与消费潜力释放 [2] - 市场监管总局发布多项家电国家标准，从智能能力、场景效果和再生材料维度为智能化、绿色化等技术应用明确了规范 [2] - 《方案》与新国标的协同落地，标志着家电行业进入标准引领、需求驱动、技术赋能的高质量发展新阶段 [3] - 《方案》提出到2027年形成3个万亿级消费领域和10个千亿级消费热点，到2030年基本形成供给与消费良性互动的高质量发展格局 [7] - 《方案》突出新技术应用，培育消费新动能，布局智能家居等新赛道，打造百个标志性产品、百家创新企业和一批首用场景样板 [7] 市场趋势与消费需求 - 智能家电销售占比持续提升，今年“双11”期间苏宁易购智能家电销售占比超55%，其中“95后”“00后”消费者占比超四成 [1] - 入冬以来，AI智能取暖器在整体取暖家电销售中占比已超80%，语音控制、远程操作与智能控温成为最受用户欢迎的三大功能 [1] - 今年前11个月，家电以旧换新数量超12844万台，家装厨卫“焕新”规模超1.2亿件 [2] - 消费品以旧换新政策实施以来，90%的消费者选择一级能效产品，消费者绿色低碳意识被全面激发 [2] - 清洁电器、洗碗机、净水器等新兴品类重要性持续提升，今年1月至10月清洁电器零售额同比增长16.9%，远高于家电大盘（不含3C产品） [5] - 消费者对家电产品的功能需求呈现精细化和理性化发展趋势，对产品健康、智能的需求凸显，愿意为除菌、保鲜、智能控制等新技术支付溢价 [5] - 研究型消费需求增加，消费者对产品核心功能参数、服务售后保障、真实用户评价等信息更加敏感 [5] - 家电市场已从高速增长的上升期转向低速增长的成熟期 [6] 技术创新与产品升级 - AI科技触发家电在更高维度进化，逐步实现家电人工智能化，例如烟机可防溢锅、烤箱可识别食材、洗衣机会提醒衣物缠绕，实现从被动执行到主动服务的升级 [2] - 人工智能等新技术为消费者带来主动感知、远程诊断、人机互动乃至场景联动等全新体验 [2] - 全屋智能节能方案的应用，能够从全局角度实现能源的科学规划和管理，进一步提升能效水平 [2] - 行业未来将从“单品智能”迈向“全屋智能+绿色低碳”的生态化竞争 [3] - 传统家电品类依然有创新空间，例如海尔推出的三筒一体洗衣机成为市场爆款，精准把握了用户分区清洗的需求和痛点 [4] - 传统家电产品技术创新要打开思路，强化需求导向，坚持原创和首创技术，实现核心技术突破 [4] - 家电产品既要满足功能价值，又要创造情绪价值，例如多筒分区洗衣机既满足功能升级也引发消费者情绪共鸣 [4] - 家电产品在适老化应用等方面仍有较大开发空间 [5] - 2025年中国家用电器技术大会提出，“十五五”时期中国家电科技要实现高水平创新引领 [7] - 家电行业要加强原始创新和关键核心技术攻关，积极与高校、科研机构展开深度合作，协同攻克技术难题 [8] 行业竞争与发展策略 - 消费者主动选择节能产品意识显著增强，倒逼企业重视节能技术、绿色设计，为市场提供更多节能产品 [2] - 精准把握用户需求和痛点，挖掘新场景、创造新价值是传统家电品类的创新方向 [4] - 家电企业要与用户做朋友，让用户参与到产品共创中 [5] - 目前不少生产企业在中低端产品上大打价格战，产品同质化严重，在研发投入上不足，与消费者的品质提升需求存在错配 [5] - 中国家用电器协会发布倡议，提出以用户需求为导向，严控产品质量标准，实现优质产品供给，并全面加强售前、售中、售后服务水平 [6] - 家电企业要跳出“价格竞争”的旧思维，转向“价值竞争”，实现产品功能、性能升级 [6] - 家电企业应及时抓住“存量优化”和“增量创造”需求所带来的市场空间 [7] - 探索“千厂千面”改造计划、“用户需求—智能设计—柔性生产”全链条数字化体系等模式，适应智能化、绿色化、健康化、适老化等新的行业升级潮流，做好差异化竞争，打造品牌影响力 [7] - 要增强行业协作，重视标准化的引领作用，促进资源高效整合与产业链深度融合 [7] - 在人工智能时代，企业应建立复合型创新人才培养机制，为科技创新注入新活力 [8]

数字化战略核心 - 公司通过数字化变革重构从库存、交易到门店、营销的全链路 核心目标是提升用户体验并推动产业转型升级 [1] - 数字化变革将研发、生产、销售等孤立环节串联成以用户体验为导向的完整价值链 使企业成为与用户共同创造价值的平台 [2] 数字库存与物流优化 - 公司采用“统仓TOC”模式实现线上线下一盘货 打通产业、供应链与物流体系 [1] - 目前已有60%的商品从工厂直发用户 经销商无需备货 资金压力大幅减轻 [1] - 整合“送货”与“安装”为“送装一体”服务 用户可实时追踪订单全流程 提升便捷性与确定性 [1] 数字交易与渠道管理 - 针对大B端服务商推出灵活退换货政策 缓解老品滞销压力 [2] - 针对乡镇小b端客户推出“产品直投”模式 即使上级服务商缺货 乡镇店主也可在平台下单 货物直发到镇 [2] - 举措核心是确保用户通过任何渠道都能获得一致、便捷的品牌体验 [2] 数字门店与营销创新 - 公司与高德地图、抖音本地生活等平台合作 使用户能查看附近门店、在售商品及领取优惠券 [2] - 自研AIIC用户洞察体系精准捕捉用户痛点 将用户反馈转化为产品创新源泉 例如针对多孩家庭需求共创“三筒洗衣机” [2] - 运用AIGC工具快速生成如“39分钟最快洗烘”等内容 精准回应用户效率关切 实现深度对话式营销 [2]