公司数字化战略 - 公司持续进行数字化建设，构建统一数据与流程治理体系，打造高效数字化底座，以支撑其多品牌、多渠道全球化战略 [1] - 公司围绕产品研发及开发、营销、生产及供应链等业务域，落地关键系统的选型及开发 [1] - 公司已启动AI配方大模型项目，联合外部技术伙伴探索研发智能化路径，旨在助力产品创新与经验资产化沉淀 [1] - 公司积极通过数据驱动、AI赋能，以提升经营决策效率和模式创新 [1]

长征国家文化公园广西段运营与建设情况 - 2025年红军长征湘江战役“一园三馆”接待游客达219.8万余人次，较2024年增加57.77万人次，同比增长35.65% [1] - 2025年元旦假期3天累计接待游客突破1.5万人次 [1] - 自治区财政每年提供3000万元经费保障，支持重点项目落地 [1] 数字化与体验化建设 - 重点推进红军长征湘江战役数字体验馆及《长征·血战湘江》VR沉浸剧场建设 [2] - 创新推出“AI+手绘”数字化导览长卷，全网浏览量超1700万次 [2] - 实施红色文化展示项目（一期），对7处重要点位进行主题化改造，打造系列主题展示中心 [2] 宣传教育活动与文旅融合 - 持续举办“传承红色基因”群众性主题教育活动、红色故事讲解员大赛、“大学生重走长征路”等系列宣传教育活动 [3] - 打造“红色文化+养生、农耕、民族文化”特色线路，将红色点位与龙脊梯田、广南侗寨等文旅资源结合 [3] - 组织广西原创主题音乐剧《血色湘江》巡演及驻场演出214场，线下观众超12万人次 [3] 品牌与影响力提升 - 通过一体化推进、品牌化打造、数字化赋能、大众化利用，促进吸引力与影响力持续提升 [1] - 举办“红色印记·湘江赞歌”专题摄影作品展巡展，235幅作品被中国人民革命军事博物馆收藏 [2] - 构建党委领导、部门协同、上下联动的工作格局，高效推动任务落实 [1]

文章核心观点 - 中国企业出海已进入深水区，模式从早期的商品输出升级为叠加品牌、研发创新和本地化改良的高附加值模式输出，并且更加依赖数字化基础设施先行和本土化运营 [1] - 全球贸易网络结构在过去10-15年发生根本性变化，从依赖大公司主动脉连接转向由更多中小企业毛细血管连接，贸易链条向发展中国家迁移，主体日趋多元化 [4][5][6] - 尽管面临地缘政治等不确定性，但全球化仍是企业增长的确定性主线，未来机会大于风险，企业需驶向更有机会的海域 [9][10] 中国企业出海模式演变 - 出海核心逻辑发生转变：从微笑曲线底部的代工模式，转变为叠加品牌、研发创新的高附加值模式，文化输出也转向融合中外文化并加以本地化改良 [1] - 出海主体与方式变化：企业不再依赖海外代理，而是派出具备强运营、高数字化能力的本土人才直接出海以提升品牌竞争力 [1] - 输出内容本质变化：从最早输出商品，到输出科技、服务，近一两年开始输出商业模式，这是一个非常本质的变化 [2][3] - 数字化建设成为先行步骤：新一代出海企业第一步不是开店，而是建设数据中心、布局海外企业应用，完善数字化基础设施，实现数字化系统先行 [3] 出海企业面临的挑战与应对 - 数字化布局挑战：最大挑战来自数据割裂，不同国家系统间打通成本高，难以用一套系统统一管理，时差问题还会影响数据完整性和准确性 [1] - 企业信息化前置实践：部分企业在出海前期就确定建立一套全球系统及全球化数据中心，通过一套系统支撑多区域、多国家，做好多语言、多时区适配和合规对接 [2] 全球贸易趋势与结构性变化 - 贸易网络结构重塑：过去10-15年，全球贸易从区域间通过大公司（如500家最大贸易公司）主动脉连接的形式，转变为由更多中小企业毛细血管连接的形式 [4][5] - 变化驱动因素：一是网络技术和移动互联网发展降低了中小企业参与全球贸易的门槛；二是全球地缘政治变化加速了贸易链条重组 [5] - 贸易流向变化：整个贸易链条越来越多地向发展中国家迁移，越来越多发展中国家的中小企业加入全球化链条 [6] - 中国出口数据反映趋势：2025年前11个月海关数据显示，出口结构变化和出口市场多元化趋势明显 [6] 跨境支付行业的机遇与发展 - 客户群体变化带来挑战与机遇：全球贸易参与者日益中小化、灵活化，衍生出传统金融机构难以满足的新需求，这给跨境支付企业带来了新机遇 [5][6] - 企业战略布局：为应对市场多元化，跨境支付企业正加大发展中国家市场覆盖，例如2025年拿下好几个发展中国家支付牌照，并计划2026年获取更多，布局节点越多，产生的效用和效益会指数级增加 [6] - 行业竞争本质：在跨境支付领域是“竞”大于“争”，各企业都在织自己的网，但共同构成全球贸易网络，因市场巨大、需求不断进化，没有一家能做完所有事 [7] - 区域化运营与产品本地化：企业设立大中华区、欧美和APAC三大区域中心，服务全球客户时遵循同样原则，但产品会因地制宜，根据本地牌照和客户清结算需求进行多样化设置 [7] 全球化前景与公司展望 - 海外业务增长预期：未来10年，预计海外客户及其业务贡献将超过中国区客户，因为海外有200多个国家和地区及本地化商业机会 [8] - 新一轮全球化方向：过去10年支付网络交易核心在亚洲（东亚出口至世界），未来10年网络将覆盖全球更多企业和地区 [8] - 对不确定性的看法：尽管一年比一年动荡，但最优秀企业的增长仍来自全球化的不断加深和发展（例如美股“七姐妹”），未来10年机会远远大于风险 [9][10]

白酒板块整体表现 - Wind白酒指数本周下跌0.24%，近5日、20日、60日及年初至今分别下跌0.24%、4.47%、6.51%和13.76% [1][2] - 板块内18家公司中，仅1家上涨，表现平淡，全周成交额82.26亿人民币，成交量1.17亿 [1][2] - 头部酒企已明确将2026年经营稳健性作为首要目标，不盲目追求渠道增长，并主动采取控货、减量、补贴等政策为渠道减负 [3] 白酒个股表现 - 水井坊本周触底反弹，周涨幅达6.87%，成为A股酒企中走势最强的个股 [1] - 珍酒李渡本周表现抢眼，周涨幅达10.75%，且截至12月26日收盘，其年涨幅达34.59%，成为2025年A+H股走势最好的白酒公司 [2] - 本周实现上涨的白酒公司还包括金徽酒周涨2.29%、酒鬼酒周涨1.66%、*ST岩石周涨1.52%以及贵州茅台周涨0.29% [2][3] 啤酒板块表现 - 啤酒板块本周调整幅度较大，“燕京系”两大品牌燕京啤酒和惠泉啤酒周跌幅均超过3.5% [1][4] - 燕京啤酒本周跌幅达3.7%，导致其年内表现由涨转跌，年跌幅为1.27% [1][4] - 其他啤酒公司如珠江啤酒、重庆啤酒及青岛啤酒本周跌幅均在1%左右 [4] 燕京啤酒公司动态与展望 - 燕京啤酒近期持续获得易方达基金、景顺长城基金、广发证券等机构调研 [4] - 公司展望“十五五”规划，表示将推进数字化建设、拓展新零售渠道、强化品牌营销，并做好收入成本管控以提质增效 [4] - 在市场建设方面，公司计划通过区域资源倾斜与差异化策略，扩大销售网络和市场覆盖，实现“强势市场深挖潜、新兴市场快布局” [4] - 有专家指出，燕京啤酒与青岛啤酒的主要差距在于品牌知名度而非产品品质，因此提高品牌知名度是其最紧迫的任务 [5] - 券商认为公司未来存在因终端需求偏弱导致大单品销售及产品结构升级不及预期的风险 [5] 其他酒类板块 - 葡萄酒公司莫高股份本周股价下跌4.4% [4]

战略与规划 - 公司持续深化九大变革，全方位提升管理质效，并着力抓好生产、市场、供应链、数字化四件大事 [1] - 公司在“十四五”收官基础上，有序推进“十五五”战略规划编制与落地，核心聚焦深化卓越管理体系、深耕市场、加速供应链转型、大力度推进数字化四件大事 [3] - 公司启动ESG“领先”工程、治理“三化”工程等多项治理改革工程，为高质量发展奠定基础 [3] 产品与市场 - 公司坚定推行以燕京U8为核心的大单品战略，并加大中高端产品布局 [1] - 公司以燕京V10、狮王精酿、漓泉1998为代表的中高端产品矩阵持续丰富，同时鲜啤、清爽系列等腰部及基础产品协同发力，优化产品结构 [5] - 公司积极拓展新市场和新渠道，同步完成销售渠道结构升级，实现全国化布局与销量双突破 [4] 股东回报 - 公司高度重视股东投资回报，于2025年7月29日实施了2024年度利润分配 [6] - 公司计划于2025年12月29日进行2025年前三季度分红派息，以总股本2,818,539,341股为基数，每10股派发现金1.00元（含税） [6] - 此次2025年前三季度现金股利分配总额预计为281,853,934.10元 [6]

战略规划与业绩表现 - “十四五”期间公司业绩连续五年增长，主要经济指标增幅领跑行业 [2] - “十五五”规划将以“二次创业、复兴燕京”为主基调，以改革创新为根本动力 [2] 市场与渠道建设 - 以“全渠道融合+区域深耕”为双引擎，系统激活市场增长潜力 [2] - 在“百县工程”基础上新增“百城工程”，形成梯度化市场开发策略 [3] - 通过区域资源倾斜与差异化策略，持续扩大销售网络和市场覆盖范围 [3] - 实现“强势市场深挖潜、新兴市场快布局”的良性循环 [3] 数字化与供应链转型 - 将数字化升级纳入企业核心战略举措，绘制“154”数字化战略蓝图 [4] - 重点推进供应链数字化转型，建立运行数字化系统平台 [4] - 以“业务全在线、流程全贯通、数据可视化”为目标，打造敏捷、智能、绿色供应链 [4] 产品研发与创新 - 依靠国家级技术中心、国家级实验室和雄厚技术力量进行研发 [5] - 开发燕京 U8、V10 白啤等全国战略单品，孵化无醇白啤、干啤等差异化特色单品 [5] - 形成覆盖大众、中端、中高端市场的产品结构，培育大单品矩阵 [5] - 布局细分市场，“研发一批、上市一批、储备一批”的创新模式更加成熟 [5]

行业会议与年度总结 - 盐城市船舶工业行业协会于12月19日召开第四届第三次会员大会，会议内容包括年度工作总结、经费收支报告、审议新增3家副会长单位及3家会员单位，并表彰了2025年度17家先进单位和5名先进个人 [1] - 会议旨在通过总结与表彰等活动，促进盐城船舶工业行业整体竞争力的提升 [1] 协会工作与行业支持 - 2025年，协会严格履行章程职责，围绕“服务、自律、维权、协调和监督”开展工作，连接企业与政府，扩大技术交流，为企业提供技术服务和培训，以推进行业产业规模和技术水平提升 [3] - 协会深入开展行业调研，努力解决行业共性问题，为盐城船舶行业的高质量发展创造更好环境 [3] - 盐城市综合交通运输学会要求会员单位支持协会工作，贯彻落实《安全生产法》，聚焦创新、安全、绿色，优化升级，促进船舶建造技术创新，推广应用新产品、新技术、新工艺 [3] - 学会要求切实增强盐城船舶企业的自主创新与研发能力，创建盐城游艇与观光船等品牌，并强调抓质量以保障船舶建造本质安全，强化管理以保证人员安全，持续造出高质量船舶 [3] 政策导向与未来发展 - 盐城市交通运输综合行政执法支队等部门要求协会及会员单位坚持党建引领，把握盐城融入长三角区域一体化机遇，向海图强，通过横向整合发挥行业整体优势，并引进培训人才 [5] - 相关部门要求探索自动化、智能化、数字化建设的新路子，在船舶制造中积极响应地方政府“水绿盐城”决策，深刻认识船舶质量管理重要性，树立正确质量意识，优化质量管理内容，以提升船舶建造质量 [6] - 盐城市综合交通运输学会、市交通运输综合行政执法支队、市工信局、市船舶工业行业协会及各会员单位负责人和代表参加了此次大会 [6]

公司荣誉与市场地位 - 公司荣获“2025年度茶业重点企业茶业转型升级骨干企业大众喜爱的茶企品牌”称号 [1] - 公司是农业产业化国家重点龙头企业，并蝉联“泉州民营经济纳税百强企业”、“泉州民营经济百强企业”等殊荣 [1] - 公司成功斩获“泉州市观光工厂”荣誉称号，并蝉联“泉州市服务业民企20强” [2][3] 公司规模与经营模式 - 公司注册资本达1.08亿元人民币 [1] - 公司在全国范围内全资布局近500家连锁分店，并始终坚持100%自营模式 [1][3] - 公司已发展为涵盖茶业、酒店、软件开发三大产业模块的集团 [1] 产品质量与安全认证 - 公司已连续16年获得国家绿色食品认证，并连续11年获得有机产品认证 [2] - 公司食品安全实验室于今年顺利通过CNAS国家认证，保障全链条安全 [2] - 公司锚定“真品质不二价”的核心经营理念，成为行业诚信经营范本 [3] 技术创新与研发 - 公司联合高校院所研发“充液氮保鲜”技术，破解茶叶保鲜及中焙火岩茶易返青的行业痛点 [2] - 公司首创“武夷茶中&足焙火可视化标准图腾”，将抽象的火功概念转化为直观符号，解决消费者选茶难题 [2] 业务拓展与业态融合 - 公司于今年5月在福州正式启幕第二家日春茶道酒店，推进茶产业与文旅业态深度融合 [2] - 公司积极借助海内外交流及非遗文旅平台传播茶文化，扩容合作“朋友圈”并推动产业对接外部机遇 [1] - 公司今年共举办4场大型茶品品鉴会，线下邀约超1500位资深茶友，其中2场同步开启线上直播，实现线上线下体验双向进阶 [3] 数字化建设与用户连接 - 公司搭建并不断升级“日春GO”数字化服务平台，用户消费可累积积分兑换礼品，构建品牌与用户的长效联结 [1]

核心观点 - 葫芦岛市过去五年经济实现历史性跨越，未来“十五五”期间将锚定国家战略，通过建设现代化产业体系、推动科技创新、优化营商环境等八大方面实现新跃升，以支撑经济高质量发展 [4] 经济发展与产业规划 - 过去五年地区生产总值提前一年突破千亿大关，固定资产投资增速连续三年位居全省前列 [4] - 围绕“一通道六基地”和“千百亿”产业集群进行建设，五年累计实施重点项目1427个 [4] - 工业体系规划包括：千亿级基础化工及精细化工产业集群，五百亿级核产业及清洁能源产业集群、有色冶金产业集群，百亿级船舶机械、泳装、海洋渔业、文旅康养、战略性新兴产业集群 [4] - “十五五”期间将加速传统产业转型升级，通过“智改数转”推动智能制造、绿色制造、服务型制造，打造智能工厂和数字化车间 [5] - 推动基础化工向绿色化、精细化转型，加快有色冶金产业集群向精深加工领域拓展 [5] - 建设全链条核产业集聚区，引进核装备制造头部企业，布局核及核关联项目，培育全产业链条，推动核产业智能化、绿色化、融合化发展 [5] - 培育壮大以核关联、新材料、新能源、高端装备制造为重点的“4+X”战略性新兴产业，布局算力中心、数据中心项目 [6] - 前瞻布局生物制造、氢能、先进储能等未来产业 [6] 重大项目与产业集群进展 - 扬农精细化工、徐大堡核电、原子能院葫芦岛基地、兴城抽水蓄能电站等重大项目已开工建设，“千百亿”产业集群初具规模 [4] - 锦化研航空新材料、新创高端智能装备制造以及储氢、光学等未来产业项目正在加快推进 [6] - 随着原子能院葫芦岛基地落地和徐大堡核电加速建设，国家核产业高质量发展基地正加速成形 [6] 科技创新与人才发展 - 未来五年将依托原子能院葫芦岛基地，建设中国核科学研究中心，争取涉核国家重点实验室、重大科学装置等落地，打造辽宁科技创新“第三极” [6] - 推进数字葫芦岛建设，深入实施“数据要素X”行动，探索人工智能与制造、农业、医疗、养老、教育、政务等领域深度融合，加快形成智能经济和智能社会新形态 [6] - 统筹推进教育科技人才一体发展，推动科技创新与产业创新深度融合以引领新质生产力 [7] - 创新“飞地孵化”模式，对接京津冀地区创新孵化项目，发挥国家级创新平台和科研院所的引领作用，促进科技成果高效转化 [7] - 深入实施“兴葫英才计划”，围绕项目和产业招才引智 [7] 营商环境优化 - “十四五”期间通过审批机制创新与全周期服务，在扬农精细化工、原子能院葫芦岛基地、兴城抽水蓄能电站等重大项目落地中创造了“葫芦岛速度” [7] - “十五五”时期将锚定建设市场化、法治化、国际化一流营商环境，主动对标国际标准和先进地区，系统制定政策体系 [7] - 以“高效办成一件事”为牵引，强化部门协同和服务集成，深化“综合窗口”改革，推动“无差别受理、同标准办理” [8] - 提升“线上一网通办、线下一窗通办”水平，推行“告知承诺+容缺办理”的极简审批模式 [8] - 建立领导干部联系企业制度，为企业提供“保姆式”服务，多措并举提升营商环境整体层次 [8]

项目概况与战略地位 - 辽宁太子河抽水蓄能电站是东北地区在建装机容量最大的抽水蓄能电站，属于国家“十四五”规划重点能源工程 [2] - 项目总投资121.45亿元，总装机容量1800兆瓦，设计年发电能力36.14亿千瓦时，年抽水能力48.18亿千瓦时 [2] - 电站计划于2030年实现首台机组并网发电，建成后将主要服务于辽宁电网，承担调峰、填谷、储能、调频、调相和紧急事故备用等任务 [2][4] 工程建设最新进展 - 电站通风兼安全洞于12月12日实现全线贯通，较原施工计划提前85天完成 [2] - 该通风兼安全洞总长1395米，是项目关键线路上的重要控制性工程，其贯通为后续地下厂房等主体工程施工奠定了基础 [2] - 自2024年12月6日完成首次洞身爆破后，建设团队创造了单月进尺203米的技术突破 [2] 数字化与智能化建设 - 项目智慧建造中心已投入使用，基于物联网、大数据、人工智能、5G、BIM等新一代信息技术对传统工地进行数字化、智能化改造 [3] - 通过为施工人员安全帽安装定位装置，实现实时数据采集、分析和智能决策，以优化施工流程、提升管理效率并解决传统施工中的低效与安全隐患问题 [3] 政府支持与项目推进 - 本溪市政府成立了市、县（区）两级工作专班，多次召开专题会议调研项目进展，各行政审批部门开辟“绿色通道”为项目节约了大量时间成本 [3] - 目前项目在水电路网全配套支持下，正按照施工计划和安全质量标准快速有序推进 [4] 项目功能与行业影响 - 电站建成后，将对推动风电等清洁能源发展、改善电源结构、优化电网抽水蓄能布局、提高供电质量等方面发挥重要作用 [4] - 项目将助力实现碳达峰、碳中和目标 [4]