股权转让计划 - 公司拟公开挂牌转让不超过18.92%的集成吉文股权 转让后持股比例不低于68.50% 仍保持控股地位 [1] - 集成吉文主营汽车轻量化零部件冲压焊接及覆盖件模具制造 客户包括VOLVO、一汽丰田、一汽大众等知名主机厂 [1] - 此次转让是公司向航空部装、汽车轻量化及低空经济领域战略转型的组成部分 [1] 财务表现 - 上半年预计净利润亏损1100-1600万元 较上年同期亏损2660万元改善39.84%-58.64% [2] - 业绩改善源于航空零部件产销量增长带动毛利提升 汇率波动产生汇兑收益 参股公司安徽吉文盈利贡献投资收益 [2] - 上年同期航空零部件质量索赔导致的高额营业外支出本期大幅减少 [2] 公司背景 - 集成吉文前身为2012年10月成立的全资子公司集成模具 2021年混改后引入长春吉文持股11.44%和赛赫智能持股1.14% [1] - 公司当前主营业务以汽车零部件和工装模具为主 航空零部件业务为辅 [1] - 截至8月14日公司股价35.91元/股 总市值129亿元 [3]

国企与民企协同发展 - 长安汽车集团董事长朱华荣拜访华为创始人任正非，围绕产业竞争态势、未来竞争格局进行交流，任正非对长安汽车及阿维塔品牌提出针对性意见 [2] - 国企与民企协同发展将产生化学反应而非简单叠加，涉及产业合作与企业家精神共融，推动高质量发展 [2] - 党的二十届三中全会强调"两个毫不动摇"，促进国企民企优势互补，需破除协同发展障碍并建立制度规则 [3] 长安汽车与华为合作 - 华为与长安汽车、阿维塔合作，提供智能辅助驾驶算法、智能座舱等智能化部件，长安汽车和宁德时代为阿维塔前两大股东 [3] - 各方优势结合将助力长安汽车完成建设汽车强国的使命，并推动更广泛的国企民企协同发展 [3] - 混合所有制改革是重要方向，需突出国有资本主导作用，同时考虑市场因素与民营企业权重，遵循市场法则 [3] 企业家精神与理念交流 - 民营经济的"精气神"体现为企业家精神，包括拼搏进取、勇于创新等特质，对国企领导者同样重要 [4] - 国企与民企理念交流具有广阔空间，民营企业经历风雨后仍保持活力，展现视野、格局与激情 [4] - 《决定》要求各类经营主体弘扬企业家精神，在改革创新中建设世界一流企业 [4]

公司战略合作 - 长安汽车集团董事长朱华荣拜访华为创始人任正非 双方围绕产业竞争态势及未来格局进行交流[1] - 华为作为合作伙伴为长安汽车及阿维塔品牌提供智能辅助驾驶算法与智能座舱等智能化部件[2] - 合作旨在发挥各方优势产生协同效应 支持长安汽车集团建设汽车强国的使命任务[2] 企业协同发展 - 国企与民企协同发展可产生化学反应 涵盖产业合作与企业家精神共融[1] - 混合所有制改革强调资本对接融合 需兼顾国有资本主导与市场因素[2] - 二十届三中全会要求破除制度障碍 促进各类所有制经济优势互补[2] 企业家精神 - 民营企业的发展依赖拼搏进取、勇于创新、敢于冒险的企业家精神[3] - 企业家精神推动新技术、新模式、新业态的创新实践[3] - 国企领导者与民营企业家均需具备视野、格局、睿智与激情等特质[1][3]

王鸿鹭 中国证券行业正迎来新一轮深刻变革。随着"打造航母级券商"政策的深入推进，头部券商之间的强强联 合将成为并购主流。这类并购的基本逻辑在于规模经济效应、业务互补与协同以及提升国际竞争力。理 想的合并组合应当是在关键业务条线上形成互补而非简单叠加，例如机构业务强+零售网络广、投行见 长+财富管理突出、国内实力雄厚+国际布局完善等组合方式。 同一实际控制人旗下券商整合是另一重要模式。中央和地方国资平台下的券商整合潜力尤为明显，这类 整合的优势在于推动力强、实施阻力小，文化融合相对容易。 区域性券商联合重组则是中小券商的重要战略转型路径。通过区域内或跨区域联合，中小券商可以快速 扩大规模，形成区域领先机构，增强服务区域经济的能力。 混合所有制改革与跨界并购也是重要趋势。国有券商引入民营资本、民营券商引入国资背景股东的混合 所有制改革将持续推进；同时，金融科技公司、互联网企业对券商的战略入股也将增多。 随着资本市场对外开放深化，跨境并购与国际扩张将成为大型券商的战略重点。通过并购海外券商或投 行，可快速获得国际业务资质、专业团队和客户网络，但需谨慎应对文化融合难度大、国际监管复杂等 挑战。 并购浪潮将显著提升行业 ...

行业整合模式 - 头部券商强强联合成为并购主流 基本逻辑在于规模经济效应 业务互补与协同 提升国际竞争力 理想组合包括机构业务强+零售网络广 投行见长+财富管理突出 国内实力雄厚+国际布局完善等 [1] - 同一实际控制人旗下券商整合是重要模式 中央和地方国资平台下券商整合潜力明显 优势在于推动力强 实施阻力小 文化融合容易 [1] - 区域性券商联合重组是中小券商战略转型路径 通过区域内或跨区域联合快速扩大规模 形成区域领先机构 增强服务区域经济能力 [1] - 混合所有制改革与跨界并购持续推进 国有券商引入民营资本 民营券商引入国资背景股东 金融科技公司 互联网企业对券商战略入股增多 [1] 行业格局演变 - 并购浪潮显著提升行业集中度 资源向头部机构集中 行业将从分散竞争演变为"领军机构+综合型券商+特色券商"多层次结构 [2] - 领军机构在资本规模 业务多元性和国际影响力占优 综合型券商在全国提供多元化服务 特色券商通过区域聚焦 行业专注或客群定位建立细分优势 [2] - 行业集中度逐步向国际成熟资本市场标准靠拢 预计未来几年将有若干中国券商在亚太地区建立领先地位 全球特定业务领域与国际投行形成竞争 [2][5] 业务模式变革 - 规模效应推动券商从传统通道服务向综合金融服务转型 传统经纪业务占比下降 投资交易 资产管理 财富管理等业务占比提升 [2] - 并购促进业务协同和交叉销售 合并后券商可提供"一站式"服务 提高客户黏性和单客价值 同时更重视平台化 数字化转型 [2] - 轻资产与重资产业务结构优化 财富管理转型加快 跨境业务机遇与挑战并存 数字化转型重塑业务流程和客户体验 [5] 国际经验与启示 - 美国投行业形成几家领先机构主导的高度集中格局 欧洲大型银行集团通过收购证券公司扩张投行业务 日本大型证券公司收购区域券商扩大国内份额 [3] - 国际经验启示包括行业集中是全球趋势 并购是做大做强重要途径 整合是关键 海外并购需审慎 文化整合是最大挑战 监管政策作用重要 [3] 中小券商策略 - 中小券商差异化竞争策略包括区域特色化 行业专注化 客群聚焦 平台化和轻资本转型 通过科技赋能和平台思维构建开放生态 [3] - 主动参与整合比被动等待明智 实力较强中型券商可主导区域整合 特色优势明显券商考虑与互补性强的同类联合 小型券商考虑与大型券商战略合作 [4] - 中小券商可采取"轻量化"科技战略 在核心业务环节重点投入 与金融科技公司 云服务商建立战略合作 降低开发成本 在细分领域如绿色金融 ESG投资等创新突破 [5] 发展机遇 - 资本市场国际化进程为券商拓展全球业务创造条件 全球资产配置需求上升推动跨境业务创新 并购整合提升国际竞争力 中国经济持续增长提供坚实基础 [5]

消费品行业国资化浪潮 - 2023年以来已有17家消费品上市公司完成国资入主，交易总额超过200亿元 [1] - 行业处于深度调整期，国资入主成为企业生存博弈的选择 [1] - 典型案例包括黑芝麻将控股权交予广西广旅大健康，良品铺子投入武汉国资怀抱 [1][3] 企业业绩困局与国资收购逻辑 - 黑芝麻营收从2019年的44.76亿元滑落至2024年的24.65亿元，主业造血能力持续弱化 [3] - 良品铺子2023年营收同比下降7.83%至80.5亿元，净利润缩水46.26%至1.8亿元，股价较2021年高点跌去70% [3] - 广西国资委通过收购黑芝麻获取"南方黑芝麻糊"品牌资源，布局健康食品产业 [3] - 武汉国资收购良品铺子看重其2000余家线下门店网络与商贸流通资源互补，且收购成本可能低于独立上市 [4] 国资入主后的整合效果 - 广汽集团收购珠江啤酒后，后者华南市占率提升至35% [5] - 黑芝麻表态"聚焦健康食品战略"，良品铺子获武汉国资承诺"保持经营团队稳定" [5] - 2020-2022年完成国资入主的消费企业中，仅43%在两年内实现营收正增长 [5] - 混合所有制改革后消费品企业决策链条平均延长30%，创新项目审批周期多出45天 [5] 成功案例的关键因素 - 云南白药通过员工持股计划保持团队活力 [6] - 广州酒家并购陶陶居后利用国资背景拓展免税渠道，使后者营收三年增长2.7倍 [6] - 成功模式需构建"国资信用+民企效率"的新型共生体 [6]

指数表现 - 中证混合所有制改革指数报1984.44点，近一个月上涨4.40%，近三个月上涨7.86%，年初至今下跌0.69% [1] - 指数基日为2013年12月31日，基点1000.0点 [1] 成分股特征 - 前十大权重股合计占比32.53%，中国电建（3.65%）、中国船舶（3.54%）、江淮汽车（3.53%）位列前三 [1] - 工业板块占比40.01%居首，原材料（12.82%）、公用事业（11.85%）分列二三位 [2] - 沪市上市公司占比84.26%，深市占比15.74% [1] 样本筛选规则 - 选取发生及拟发生混改的国企上市公司，优先纳入已被列为混改试点、已出台重组方案或完成混改的企业 [1] - 样本每季度调整一次，实施时间为每年3/6/9/12月第二个星期五的下一交易日 [2] - 样本退市时立即剔除，发生收购合并等情形参照细则处理 [2]

（原标题：宗馥莉还没有输） 作者 | 谢芸子 从这个层面来说，当下就判断宗馥莉的成败没有意义。 信托争议 简单翻译香港高等法院对信托争议的裁定，至少能看到以下几点事实： 编辑 | 黄绎达 2009年前，宗庆后打赢"达娃之争"时应该未曾想到，同样震惊全国的"财产争夺案"会在16年后再度上 演。只不过，这次的纠纷来的更猛烈，也更不体面。 8月1日，香港高等法院官网公布法庭判决书，判决确认： Jian Hao Ventures Limited（建浩创投）在香港上海汇丰银行账户中的资产，是宗继昌、宗婕莉、宗继盛 三位原告享有受益权的信托财产，被告宗馥莉不得从建浩创投的香港汇丰银行账户提款或转账，禁止令 持续有效至杭州中级人民法院及浙江高级人民法院的诉讼有最终裁决为止。 该判决书还要求，宗馥莉需要向三位原告全面披露，汇丰账户的当前余额，自2024年2月2日起，账户中 若有资产转移或处分，须说明资产去向、目的、接收方、转移方式等。 法院判决书公布后，"宗馥莉输了"的消息铺天盖地。但实际上，香港法院的判决也只是一个过渡。从娃 哈哈整个"商业帝国"的大盘来判断，离岸信托所涉及的21亿美元（约合150.94亿元人民币），也仅 ...

混改成效 - 公司自2018年混改加入辽宁方大集团后打破体制壁垒实现股权结构"真混"和体制机制"真改"经营质量稳健进阶价值显著提升 [1] - 混改后市场主体地位明确法人治理结构科学实现股权制衡与员工利益绑定解决市场化经营主体缺位问题 [2] - 通过"自主研发+联合开发+项目引进"三轨模式升级研发战略成立上海生物研发基地并收购鼎成肽源布局细胞治疗领域 [2] 研发创新 - 公司加大研发投入从市场工艺等多维度筛选高潜力项目确保产品具备市场竞争力 [2] - 鼎成肽源拥有TCR-TCAR-T等技术平台开发10余款肿瘤靶点细胞免疫治疗产品 [2] - 2024年上半年启动大规模硕博招聘打造生物医药人才高地为转型生物科技企业奠基 [3] 管理优化 - 混改后建立员工建议直达机制2024年采纳900多条合理化建议实施30多项小改小革提升效率 [3] - 近三年累计发放采购降本销售增量等创新奖励2700万元激活员工积极性 [3] - 导入方大集团精细化管理理念建立全流程风控机制重大合同实行极限排查 [4] 员工福利 - 实施涵盖医疗教育养老等九项福利政策混改至今累计发放福利及现金红包超12亿元 [4][5] 质量管控 - 民生药品如2元/板退烧药1.6元/瓶维C坚持低价优质策略获得消费者信赖 [5] - 以"零缺陷项"通过美国FDA飞行检查获国际高端市场认可 [5] - 混改后强化全流程质量管控引入信息技术提升智能化生产水平 [6]

公司混改与民生保障 - 公司7年前加入辽宁方大集团实施混合所有制改革，成为东北国企改革先锋 [1] - 公司坚持提供平价药品，如对乙酰氨基酚片2元一板、维生素C片1.60元/瓶，保障民生需求 [1] - 公司以"零缺陷项"通过美国FDA膳食补充剂现场检查，获得国际高端市场认可 [1] - 7年来累计投入近3亿元用于产业扶贫、乡村振兴及抗疫救灾等社会捐赠 [1] 管理机制与效率提升 - 公司畅通员工建言通道，去年收到1345条建议，其中900多条被采纳实施 [3] - 每日"产销衔接会"30分钟内完成，快速解决生产、销售、物流堵点 [3] - 合同审批流程严格把关，体现方大集团精细化管理理念 [3] 研发创新与战略转型 - 混改后公司加大研发投入，采用"自主研发+联合开发+项目引进"三轨并行策略 [4] - 在上海成立生物研发基地，并收购北京鼎成肽源生物技术有限公司 [4] - 鼎成肽源已开发10余款细胞免疫治疗产品，覆盖TCR-T、CAR-T等前沿技术 [4] - 公司通过战略转型跻身细胞治疗第一梯队，开辟生物创新药新蓝海 [4]