海仲知产质押融资对接的背景与重要性 - 全球经济正由传统产业向知识密集型产业转型，知识产权成为企业核心竞争力的关键要素，其价值需通过金融手段实现经济价值[1] - 该对接旨在搭建知识产权与金融资本之间的桥梁，促进科技成果转化并推动产业升级[1] - 为面临“轻资产、融资难”困境的科技型企业提供了新的融资选择，使其能够通过质押核心知识产权获得研发、生产和市场拓展所需资金[2] - 有助于优化地区创新生态环境，通过促进知识产权转化运用来吸引创新资源集聚并提升产业竞争力，例如青海省海西州的对接会为当地盐湖化工、清洁能源等产业注入新活力[3] 海仲知产质押融资对接的模式与流程 - 采用多方参与的合作模式，涉及政府部门、金融机构、企业和知识产权服务机构，例如青岛市的“知海助航”活动由市市场监管局联合多部门组织形成政银企对接[4] - 具体融资流程包括：企业梳理评估自身知识产权、向金融机构提交申请与证明文件、金融机构审核知识产权价值及企业信用、签订合同并办理质押登记、最终发放贷款[5] - 为控制风险，金融机构加强与专业评估机构合作以确保价值评估准确，并对企业经营进行持续监测，政府部门则通过建立风险补偿机制和提供贴息支持来分担风险[6] 海仲知产质押融资对接面临的挑战与问题 - 知识产权价值评估存在难度，其价值受技术创新性、市场前景、法律风险等多因素影响，且不同评估机构的方法标准不一导致结果差异较大，影响金融机构信心[7] - 部分金融机构积极性不高，因知识产权质押融资风险较高、市场价值波动大且变现难度大，同时该业务需要投入更多资源进行风险评估，增加了运营成本[8] - 知识产权交易市场尚不完善，流转和变现渠道有限，导致金融机构担心处置质押资产时难以找到合适买家，市场不规范也增加了交易风险[9] 促进海仲知产质押融资对接的建议与措施 - 需完善知识产权评估体系，建立科学统一的标准和方法，加强对评估机构的监管，并鼓励发展专业评估机构及人才，同时建立评估数据库以供参考[10] - 政府可通过风险补偿、贴息支持等政策降低金融机构的风险与成本，鼓励其创新金融产品与服务模式，并加强对金融机构的培训以提高其知识产权管理能力[11] - 应完善知识产权交易市场，加强交易平台建设以规范行为并提高效率透明度，建立信息共享平台，鼓励发展知识产权运营机构以促进流转转化，并加强市场监管[12] 海仲知产质押融资对接的未来发展趋势 - 将与人工智能、大数据、区块链等新兴技术深度融合，例如利用AI和大数据进行精准评估与风险预测，利用区块链实现信息共享透明以提高融资效率与安全性[14] - 呈现国际化发展趋势，跨国企业和国际金融机构将更加关注此业务以促进知识产权全球流转，同时中国将加强国际合作并借鉴国际经验推动其国际化发展[15] - 服务领域将不断拓展，从科技型企业延伸至文化创意、生物医药等领域，服务内容也将更加多元化，涵盖知识产权战略咨询、技术转移等全方位支持[16]

公司股价与交易表现 - 2025年12月15日，聪链(ICG)开盘上涨2.03%，报1.51美元/股 [1] - 当日成交额为1585.0美元，公司总市值为9167.50万美元 [1] 公司财务数据 - 截至2025年06月30日，公司收入总额为1.76亿人民币，同比增长19.22% [1] - 同期归母净利润为425.5万人民币，同比减少88.03% [1] 公司背景与业务模式 - 聪链集团有限公司是一家在开曼群岛注册成立的控股公司，通过中国子公司在中国开展业务 [1] - 公司运营始于2017年12月上海国际连锁科技有限公司在中国上海的成立 [1] - 公司是区块链应用集成解决方案提供商，解决方案由高性能ASIC芯片及辅助软硬件组成 [1] - 公司采用无晶圆厂商业模式，专门从事IC设计的前端和后端 [1] - 公司与领先的铸造厂建立了强大的供应链管理，以确保产品质量和稳定的生产产量 [1]

数字钱包的本质与分类 - 钱包是连接区块链的入口工具，用于管理加密资产 [1] - 钱包主要分为托管型和非托管型，托管型由第三方管理私钥，非托管型由用户完全掌控私钥 [1] - 钱包开发成本低，但作恶成本更低，因此行业普遍推荐使用开源钱包以增强安全性 [1] 钱包交互的核心技术：RPC协议 - 实现钱包与区块链交互的关键是RPC（远程过程调用）协议，该协议允许程序调用另一台计算机的子程序而无需额外编程 [3] - RPC分为同步和异步两种调用方式，同步调用要求客户端等待返回结果，异步调用则无需等待并通过回调通知获取结果 [3] - 在众多RPC变体中，JSON-RPC因其无状态和轻量级特性成为主流选择，它通过JSON格式传递内容并直接定义调用函数名称，简化了开发 [3] 钱包开发的技术架构与框架 - 构建可靠钱包需要扎实的区块链底层技术支持，必须适配不同数字货币所依托的区块链平台协议 [3] - 以比特币钱包为例，开发者必须深入理解其UTXO（未花费交易输出）模型，才能正确处理交易创建、签名与广播的全流程 [3] - 移动端开发框架选择关键，iOS平台推荐Swift或Objective-C配合CocoaTouch，Android更适合Java或Kotlin结合SDK，而React Native和Flutter等跨平台框架能显著提升代码复用率和开发效率 [3] 钱包核心功能模块的实现 - 资产存储与管理是核心功能，需要设计安全的存储方案，采用加密算法保护私钥，并提供可靠的备份恢复机制 [5] - 交易功能的实现需兼顾便捷与安全，确保每笔交易能正确签名并广播至网络，例如以太坊转账需要准确计算Gas费用并跟踪交易确认状态 [5] - 随着加密资产多样化，多币种支持成为钱包的重要竞争力，这要求开发者深入研究不同币种技术特点并集成相应的解析处理模块，比特币和以太坊等主流币种的模型差异显著，需要针对性开发 [5] 支付接口的安全实践与行业借鉴 - 参考支付宝等成熟支付平台的接口设计，敏感操作如即时到账退款必须设置授权密码验证，必要参数如appID、订单总金额等缺一不可，完善的异常处理机制能确保问题可追踪 [6] - 这些安全实践经验同样适用于区块链钱包接口的开发，钱包在区块链世界中不仅是工具，更是资产守护者 [6] - 从RPC协议理解到功能实现，从技术选型到安全实践，每个环节都考验着开发者的专业能力，只有深入把握这些关键技术点，才能打造出既安全又易用的数字钱包产品 [6]

合作主体与协议 - 中国国家数据局、重庆市人民政府与新加坡资讯通信媒体发展局共同签署《关于共建数字陆海新通道合作谅解备忘录》[1] 合作目标 - 旨在深化中新两国在战略性互联互通示范项目下的合作[1] - 通过数字化转型共同赋能陆海新通道建设[1] - 打造面向未来的智慧经济走廊[1] 重点合作领域 - 数字互联互通：在双方数字规则框架下，通过数字基础设施互通与合作，促进数据跨境安全有序流动，探索构建高效、便捷、安全的数字通道[1] - 数字技术与创新：鼓励和支持两国企业、科研机构在人工智能、区块链、大数据等领域开展联合研发与场景应用合作，共享智慧城市建设经验与成果[1] - 数字人才交流培训：通过举办研讨会、开展技能认证及人才交流项目，加强数字领域专业人才培养，为数字经济发展提供坚实人才支撑[1]

信用场景创新应用的发展阶段与核心理念 - 信用建设已进入以场景创新驱动高质量发展的新阶段 需要构建政府引导、市场驱动、社会共建、覆盖全面、应用广泛的信用场景创新应用生态 [1] - 信用建设的核心在于应用 应用的载体是场景 信用工作的本质可概括为“53324”框架 即覆盖五类主体 围绕三类义务 贯穿三个环节 运用两类措施 依托四个维度协同推进 [2] - 强调“无场景 不信用” 信用只有嵌入具体场景 才能真正发挥降低交易成本、优化资源配置、防范市场风险的作用 [2] 当前信用场景创新应用的特点与问题 - 系统总结了当前信用场景创新应用的十大特点 包括公共领域应用优于市场领域 有顶层设计的行业成效更明显 惩戒应用成效优于激励应用 特定场景优于普惠场景 企业感知优于个人感知 城市信用优于农村信用 东部地区优于中西部地区 经济类场景优于社会类场景 应用制度建设优于应用文化建设 信用监管优于信用服务 [2] - 指出当前信用应用仍存在广度深度不足、发展不平衡、场景单一等问题 尚未形成全面、统一、有序、可持续的良好生态 [2] 构建信用场景创新应用生态的建议 - 提出八点建议以构建信用场景创新应用生态 一是加快信用立法进程 夯实制度根基 二是提升数据归集共享质效 丰富数据要素 重点加强市场信用数据的融合应用 三是推动信用平台网络服务一体化 运用大数据、人工智能、区块链等技术 实现信用精准画像与动态监测 [3] - 建议重点拓展市场化、普惠型、个人类信用场景 推广个人信用分 推动跨地区、跨领域、跨行业信用场景共通互用 [3] - 建议加快培育信用服务机构 鼓励多方协同创新 坚守数据安全与合规底线 防止信用泛化与滥用 加强诚信文化宣传教育 推动形成“知信、守信、用信”的社会风尚 [3] - 呼吁各界以更大决心、更实举措 共同推动信用场景创新走深走实 构建开放共生、协同共进的信用应用生态 [3] 论坛背景与目标 - 中国城市信用建设高峰论坛是我国社会信用体系建设领域的高层次交流平台 旨在围绕信用建设的前沿议题开展对话、凝聚共识、推动实践 [5] - 本届论坛以“弘扬诚信文化 繁荣信用经济”为主题 吸引了来自全国各地的政府部门、智库机构、行业企业代表参会研讨 [5]

文章核心观点 - 企业数字化转型的成功关键在于企业一把手的深度认知与正确领导，而非单纯的技术部署 [1][3][6] - 传统企业一把手在数字化转型中存在系统性认知偏差，导致转型流于形式或失败，改进的起点始于一把手的自我革命 [2][6][8] - 数字化转型的成功，30%靠技术，70%靠领导力，一把手的认知、决心和参与度直接决定转型的高度、力度和速度 [6] 数字化转型的五大问题与误区 - **认知层面：将数字化简单等同于“技术工具化”** - 将复杂的系统性工程简化为一次性IT采购项目，盲目复制标杆企业系统，忽视自身独特的管理模式、业务流程、人员结构及文化，导致系统水土不服 [2] - 过度迷信最新技术，认为技术能自动解决所有管理问题，忽视必要的管理变革和流程再造 [2] - **价值层面：追求“立竿见影”与短期财务回报** - 期望系统上线后立即看到“降本增效”的量化成果，缺乏对转型长期性、艰巨性和价值滞后性的心理准备 [4] - 将数字化投入视为“烧钱”的成本中心，而非战略投资，并用工业化时代的项目制投资回报率思维来衡量数字化时代的能力建设价值 [4] - **角色层面：“甩手掌柜”与“过度干预”两个极端** - 将转型完全授权给分管领导或CIO，自身不参与关键决策、不协调核心资源、不带头使用系统 [4] - 过度干预具体技术选型和功能细节，以外行指挥内行，导致技术路线混乱和项目反复 [4] - **方法论层面：缺乏系统规划，迷信“弯道超车”** - 缺乏清晰的数字化战略蓝图和实施路径，或规划贪大求全、脱离实际 [5] - 容易被供应商的华丽概念所迷惑，脱离企业实际发展阶段和真实痛点，为技术而技术 [5] - 盲目追求一次性投入实现跨越式发展，忽视数字化能力需长期积累的客观规律，导致资源错配和项目烂尾 [5] - **组织与文化层面：忽视“人”与“利益”的变革** - 未建立跨部门的转型委员会或融合团队，权力和利益格局未被重新梳理，导致部门墙林立，协同困难 [5] - 回避转型带来的利益重构矛盾，导致变革流于表面，员工因缺乏参与感与激励而产生抵触 [5] - 企业缺乏数据驱动、试错容错、开放协同的数字文化，仍是传统的“老板文化”或“经验主义” [5][6] 企业一把手的正确行动指南（“十要”） - 要亲自学习并掌握数字化基础知识 [6] - 要亲自挂帅担任转型领导小组组长 [6] - 要亲自体验并使用自家数字化产品 [6] - 要亲自对关键问题进行决策拍板 [6] - 要亲自协调以打破部门墙并推动协同 [6] - 要亲自宣导并反复传达转型重要性 [6] - 要亲自激励并表彰先进树立榜样 [6] - 要亲自检查并定期检查转型进展 [6] - 要亲自调整并根据实际情况调整策略 [6] - 要亲自坚持并保持战略定力不轻易动摇 [6] 企业一把手的行动禁忌（“十不要”） - 不要当甩手掌柜委托他人全权负责 [7] - 不要只重技术而忽视业务与组织变革 [7] - 不要急于求成期望一夜成功 [7] - 不要回避矛盾遇到阻力就退缩 [7] - 不要朝令夕改使战略频繁变动 [7] - 不要忽视培训认为员工自然就会 [7] - 不要单打独斗仅靠IT部门推动 [7] - 不要忽视文化只改流程不改思维 [7] - 不要闭门造车不学习外部经验 [7] - 不要半途而废遇到困难就放弃 [7] 成功转型的根本前提 - 真正的转型始于一把手的自我颠覆，需将权力重构、利益再分配摆上桌面 [8] - 必须以数据驱动打破经验主义桎梏，用协同机制瓦解部门壁垒，才能使数字化从口号落地为行动 [8]

中国数字人民币的政策与战略定位 - 中国已完全明确坚定推进数字人民币发展并坚决遏制虚拟货币的政策取向[3][22] - 2025年5月以来，美国、香港竞相推动稳定币和加密资产立法，引发全球性立法与发展高潮，促使中国优化数字人民币定位与管理体系[3][22] - 中国人民银行宣布优化数字人民币在货币层次中的定位，突破前期确定的M0定位，并在上海和北京分别设立数字人民币国际运营中心和运营管理中心[3][22] - 人民银行等13个部门于11月28日联合召开会议，明确稳定币是虚拟货币的一种形式，强调继续坚持禁止性政策并打击相关非法金融活动[3][22] 数字人民币的研发背景与历史沿革 - 数字人民币启动背景是2009年比特币及2013年以太坊推出后，比特币单价从年初200美元左右快速上涨至年底前一度突破1300美元，引发对去中心数字货币的追捧[4][24] - 在G20央行行长会议上，多国（美国除外）普遍认为需尽快推出央行数字货币以抵御冲击，自2014年起包括中国在内的多国央行纷纷成立研究团队[4][24] - 中国央行最初将其命名为“DCEP”，后经过反思调整，明确研发的是数字人民币而非新货币，代码调整为“e-CNY”[6][26] - 为减少难度和规避风险，初期将数字人民币定位于流通中现金，主要用于替代现金和零售使用，实行二元运营模式且不计利息[6][26] 对数字人民币本质与定位的重新认识 - 必须准确把握数字人民币的本质和定位，货币发展必然方向是信用货币与数字化、智能化[8][28] - 不能将货币等同于货币载体本身，货币载体从实物、金属铸币、纸币发展到存款、电子钱包等，但货币本质属性未变[9][29] - 在信用货币体系下，央行投放的货币不限于现金，信贷投放已成为货币投放的主体渠道[9][29] - 数字货币根本不同于传统现金，现金有物理载体和固定面值，而数字货币以加密账户方式存在，无固定面值，主要由存款转换而来[10][31] - 将数字人民币定位于M0并完全按照现金管理，在理论和实务上均存在问题，严重影响其研发推广，必须尽快调整[10][31] 数字人民币的应然形态与运行体系 - 数字人民币就是人民币的数字化，应尽可能覆盖人民币现金之外所有的金融业务领域，包括能够以信贷方式派生[11][31] - 归属为存款货币后，应以“账户”而非“钱包”为载体，满足活期、定期、保证金存款等业务需要，计入M1及M2，不应计入M0[11][32] - 数字人民币应与传统人民币遵守相同的货币金融管理体系，业务规定应基本一致，该计息则计息，该收费则收费，并按同等标准缴纳法定准备金[11][32] - 在用户端应尽可能沿用移动支付或网上银行的终端设备和操作方法，以降低投入和改善体验，无需像现钞一样使用特定画面和标识[11][32] 加快数字人民币发展的创新路径 - 所有数字人民币账户需通过下载央行统一的“数字人民币APP”开立，以保证央行能勾连所有账户，归并交易数据，形成金融数据宝库[12][33] - 需运用区块链、分布式记账和智能合约等技术，借鉴以太坊权益证明模式，选择足够多运营机构共同参与系统维护，以提高效率确保安全[13][34] - 必须确保用户身份信息真实准确，加强数字人民币与数字身份证的高度绑定，从源头上保障安全[13][34] - 身份相关信息可实现数字化加密化，中国在此方面已有突破并具备世界领先优势[14][35] - 实现数字人民币与数字身份证等信息的连接验证，可形成综合身份加密账户，保护信息安全，并为用户提供财务分析、税务管理等增值服务[15][36] 数字人民币的国际化与跨境应用 - 数字人民币应区分境内版与境外版，境内版是基础，境外版需适应国际惯例或规则进行设计[16][37] - 中国不应跟随美元稳定币全力发展人民币稳定币，而应坚定推进数字人民币，加强国际合作，支持更多国家推出主权数字货币[17][38] - 应建立多国数字货币运行平台之间的接口和共同规则，促进不同数字货币的央行互换，提高跨境支付效率，降低成本[17][38] - 考虑到其他国家主权数字货币研发落后，可探索由银行等支付机构直接与监管许可的全球公链连接，或建立国家统一的公链网关，以实现快速跨境支付清算[18][39] 数字人民币的国家级战略推进 - 数字人民币涉及面广、挑战多、国际竞争激烈，时间非常紧迫，需上升为国家级战略项目全力推进[18][39] - 应在中央金融委员会内成立专门领导小组，由央行牵头，相关部门参与，调动社会力量，集中资源以确保项目质量和进度[18][39] - 央行需处理好数字人民币与现有人民币清算体系的关系，包括银联、网联以及人民币跨境清算体系[19][40] - 央行已宣布在数字人民币国际运营中心设立“三大平台”，其职责范围需严谨和规范[19][40]

纳斯达克代币化股票战略与监管进展 - 纳斯达克已将代币化股票的监管审批列为首要任务，正尽最大努力与美国证监会协作，以在现有市场规则下实现基于区块链的数字股票交易，同时维持投资者保护与结算标准 [1][7] 在现行规则下引入数字股票 - 纳斯达克采取“演进而非颠覆”的策略，不改变股票本质，投资者保留完整的股东权利与所有权 [3][9] - 根据9月提交的规则变更申请，纳斯达克计划在现行国家市场体系规则下，允许交易链上“股票代币”，这些代币将与传统股票使用相同的股票代码和CUSIP标识符 [3][9] - 交易仍在纳斯达克订单簿上进行，受SEC规则及国家市场体系监管，确保与传统证券等同的投资者保护和执行标准，清算公司与存托信托公司可无缝处理代币化订单 [3][9] 代币化的价值释放阶段与技术支撑 - 代币化价值将分阶段释放：近期聚焦交易后效率提升，链上结算可立即优化流程；中期通过增强抵押品流动性释放资本效率；长期看，区块链的可编程性将支持公司行为处理、代理投票及智能合约等创新应用 [4][10] - 为支撑该愿景，纳斯达克通过收购整合了抵押品管理软件“黄金标准”，该软件已与区块链轨道集成，可支持代币化资产转移 [4][10] SEC监管态度与审批进程 - 自9月提交申请后，提案已进入公众评议期，纳斯达克正与SEC紧密合作推动审批通过，认为代币化是本届政府的优先事项 [5][11] - 监管环境释放积极信号，SEC主席指示制定明确数字资产分类规则，有专员表态愿与充分披露资产特征的代币化公司合作 [5][11] - 纳斯达克强调“合作式推进”逻辑，不希望颠覆现有体系，而是希望以负责任、投资者主导的方式将代币化主流化 [5][11] 市场现状与行业顾虑 - 全球代币化股票市场正快速扩张，据RWA.xyz数据，其市值已超过4.65亿美元，月度转账量增长超过280% [5][11] - 传统金融机构仍存顾虑，世界交易所联合会近期敦促监管机构加强对代币化股票的监管，警告部分区块链产品可能“模仿”传统股票却未赋予股东权利或市场保障 [5][11] - 纳斯达克回应称将“用合规性消除疑虑”，强调代币与传统股票完全可互换，所有权利与保障均不变，这种“在现有框架内创新”的策略或是代币化走向主流的关键路径 [6][12]

政策发布 - 市场监管总局、中央网信办、工业和信息化部等十部门于12月12日联合公布《关于提升网络交易平台产品和服务质量的指导意见》[1] 政策核心目标 - 聚焦于提升网络交易平台的产品和服务质量[1] - 旨在以优质供给激发消费潜力[1] - 努力营造安心放心的消费环境[1] 主要任务与措施 - 推动网售产品提质创新[1] - 进一步完善线上服务质量管理规则[1] - 培育大众信赖的网络经营主体[1] - 加强大数据、区块链、人工智能等技术应用[1] - 建设全国工业产品质量安全监测预警平台[1] - 鼓励平台向老年人提供人工直连热线服务[1] - 完善平台赔偿先付机制[1]

公司业务与战略 - 蚂蚁集团于2023年3月进行“一拆四”组织架构调整，其国际业务（蚂蚁国际）成为独立运营的创新业务板块，被视为集团内最有可能走出独立业绩甚至重返资本市场的先头部队 [2][10] - 蚂蚁国际旗下拥有四大业务部门：跨境移动支付和数字化平台Alipay+、全球企业账户服务WorldFirst（万里汇）、商户支付服务Antom（安通）以及为中小企业提供人工智能数字借贷和信贷服务的Bettr [2][10] - 蚂蚁国际的四大业务板块占据了C端支付、B端收单、B2B收付兑等跨境支付的关键入口，2023年全年资金处理量超过1万亿美元，创造了近30亿美元的收入，并已连续两年实现调整后盈利 [10] 跨境支付业务发展 - Alipay+作为核心跨境支付解决方案，已与亚太地区40个电子钱包及11个国家二维码网络合作，服务覆盖全球100多个市场，连接超过1.5亿商户和18亿消费者账户 [2][13] - 在韩国市场，Alipay+已联通包括支付宝在内的21个电子钱包及银行App，覆盖近九成热门旅游场景，包括百货、免税店、便利店、餐厅及外卖平台等 [3] - 2024年前11个月，韩国入境游客中近八成使用Alipay+合作钱包支付，其中中国内地和香港游客排前两位；同期支付宝用户在韩消费笔数同比增长15% [4] - 韩国免税市场头部企业新世界免税店全面接入支付宝，2024年1-11月中国客人在其门店的消费笔数同比增长超30% [5] - 在首尔明洞夜市，2024年1-11月海外游客通过Alipay+支持的电子钱包产生的消费额同比暴涨近626% [6] - 针对入境消费，2024年前三季度通过蚂蚁国际的Alipay+“外包内用”和支付宝“外卡内绑”方案，实现入境消费笔数同比增长1.6倍；其中1-11月韩国主流电子钱包用户在华消费笔数激增近98% [12] 技术创新与应用 - 蚂蚁国际将AI、智能体、区块链、稳定币等技术作为其第二张王牌，也是整个蚂蚁集团在人工智能、通证化时代的试验田 [12] - Alipay+利用区块链技术构建实时跨境结算体系，为电子钱包提供跨境支付技术服务，避免了传统模式下的延迟和额外成本 [12] - 蚂蚁国际开源了其自研的AI预测大模型，可按小时、天或周对现金流和外汇风险进行预测；并推出了AI即服务（AIaaS）平台，帮助金融科技公司和超级应用构建AI智能体 [13] - 德勤预测，到2030年，以Alipay+为代表的新支付方式将把跨境交易成本降低12.5% [13] 市场机遇与增长 - 伴随多国对中国游客实施阶段性免签等政策利好，年终跨境游有望迎来新一轮高峰，近一个月来“跨年”、“元旦”等关键词搜索热度环比上涨超280% [3] - 服务型消费成为新亮点，2024年1-11月支付宝平台上韩国健康美容类交易笔数增长90%；通过与K-POP演出等潮流IP联名，Alipay+和海外商家正探索一体化粉丝经济 [3] - 瑞银报告指出，亚洲Z世代正成为全球跨境游主力，数字支付习惯趋同、文化相近及消费成本较低，使亚洲成为其首选目的地 [8] - 支付宝提出2025年在韩国的支付规模再增长20%的目标 [7] - 为迎接消费高峰，支付宝自2024年12月19日起联手全球百万商家启动双旦优惠，覆盖中国港澳、泰国、马来西亚、韩国、澳大利亚、德国等多个市场的热门连锁和地标 [9]