核心观点 - 海尔通过与巴黎圣日耳曼足球俱乐部合作推出新年TVC等体育营销活动 赋能其全球化战略 提升品牌全球曝光与情感连接 [1][3][7] 品牌合作与营销活动 - 2025年12月31日 海尔与巴黎圣日耳曼联合打造的新年TVC全球同步上线 并在13个国家的地标大屏同步展播 [1] - 此次TVC是两大品牌精神共鸣的具象表达 将球员赛场拼搏与海尔家电居家场景衔接 诠释“与冠军同行”理念 [3] - 海尔与巴黎圣日耳曼的合作始于2025年9月 海尔欧洲成为其全球官方合作伙伴 [3] 合作双方背景与实力 - 巴黎圣日耳曼在2025年首次夺得欧冠冠军 并斩获法甲、法国杯等赛事“五冠王” [3] - 海尔已连续16年稳居全球大型家电品牌零售量第一 [3] - 公司凭借“冠军品质”赢得全球用户认可 此次合作是“冠军品牌”与“冠军球队”的牵手 [3] 体育营销战略与历史 - 公司与巴黎圣日耳曼的联动是其深耕体育营销、助力全球化拓展的成果 [5] - 早在2003年 海尔便与英国鲨鱼橄榄球队合作 开启体育营销探索 [5] - 历经二十余年 公司已构建覆盖网球、足球、排球、羽毛球、板球、篮球、赛车、曲棍球等多元运动领域的体育交互体系 [5] - 通过赛事合作、品牌展示、社区互动等形式 以“体育语言”打破文化壁垒 传递产品实力与品牌理念 [5] 全球化市场业绩表现 - 在东南亚 泰国、越南白电销量份额均稳居第一 [5] - 在欧洲 海尔白电份额位列中企第一 [5] - 在澳洲 海尔、斐雪派克双品牌大白电稳居TOP1 [5] - 在巴基斯坦 海尔白电连续12年市场第一 [5] - 在中东非地区 2025年上半年实现65.42%的高速增长 [5] 战略意义与未来展望 - 此次新年传播盛宴是海尔2025年体育营销布局的完美收官 也是2026年品牌全球化的全新启程 [7] - 海尔与大巴黎的深度合作为中国品牌全球化提供范本 指出真正的全球化需过硬品质和跨越文化的情感桥梁 [7] - 未来 公司将持续推进全球化战略 让中国品牌力量在世界舞台绽放 [7]

NBA在中国的社交媒体战略核心观点 - NBA正通过与中国社交媒体平台（尤其是微博）的深度合作，系统性地推进其本土化策略，核心目标是从单向赛事传播进化为由用户共建的社区化生态，以更轻盈、更亲切的方式融入中国年轻人的日常生活，从而深耕中国市场并实现长期用户沉淀 [7][8][34] 战略举措与具体方法 - **启用本土青年推广大使**：任命年轻篮球爱好者吴勇豪为微博NBA官方球迷社区青年推广大使，凭借其真挚热爱与社区参与度，作为连接NBA与中国Z世代的理想桥梁，着眼于长期用户沉淀而非短期曝光 [1][7] - **推动跨界明星联动**：系统性地促成中国娱乐明星与NBA球星的互动（如宋雨琦与塔图姆、王鹤棣与库里、任嘉伦与布伦森），利用明星的真实球迷身份建立情感链接，实现粉丝群体的破壁与兴趣迁移，间接拓展NBA在年轻群体中的影响力 [3][4][5][12] - **构建社区化互动生态**：利用微博的超话社区、热搜、评论区、评分等功能，将零散讨论整合为高热舆论场，让球迷从观众转变为社区共建者，例如“库里超话”内包含战术分析、生活分享等多维度内容，形成有温度的社群 [15][16][22] - **借势热点撬动商业转化**：社交平台将热点事件无缝串联情绪、内容与消费，例如詹姆斯中国行期间，相关热搜催生城市级致敬活动，耐克借机首发新品并举办沉浸式展览，粉丝的二次传播使品牌曝光自然裂变，远超传统广告效果 [27][30][32] 平台与用户基础 - **用户结构高度契合**：微博71%的用户年龄在30岁以下，天然适配篮球文化的年轻化传播，是NBA触及目标受众的核心平台 [9] - **汇聚关键意见领袖**：已有超百位NBA球星（如凯里·欧文、林书豪）及大量篮球评论员（如杨毅、王猛）入驻微博，他们分享动态与生活，持续强化平台对新生代的吸引力 [9] 运营效果与数据表现 - **社区互动显著提升**：在赛季关键节点，单日球员评分互动量峰值突破万次，直接带动相关球队超话的互动人数提升超过30%，发帖量增长近一倍 [26] - **成功实现兴趣破圈**：通过娱乐明星联动（如宋雨琦与塔图姆），成功将偶像的庞大女性粉丝群体导入篮球生态，实现体育与娱乐的边界消融，相关话题屡次登上热搜 [11][12][14] 行业趋势与演变 - **体育传播模式进化**：行业经历了从1.0时代（报纸/电视单向传递）到2.0时代（网络直播+弹幕互动），再到当前3.0时代（社交平台用户共创、共建社区）的跃迁 [33] - **内容生活化与娱乐化**：在社交媒体上，体育表达日益生活化与娱乐化，球星通过发自拍、玩梗、回应提问等非专业内容有效降低体育门槛，使体育从一种比赛转变为一种生活方式和情感联结 [34] - **生态化营销成为主流**：成功的体育营销不再依赖单一事件或代言，而是依托平台构建可持续的用户生态，实现体育、娱乐与文化的深度融合 [34]

湘超联赛赛前营销策略分析 - 湘超联赛通过组织两队“隔空喊话”和“名嘴助威”进行赛前预热 这种互动形式充满趣味且斗志昂扬 类似于“拉歌” 有效提升了赛事热度[1] - 该营销活动跳出了传统体育宣传的窠臼 采用了轻量级、高流量的传播路线 与职业联赛动辄千万级的赞助投入形成鲜明对比[1] 营销活动的传播效果与特点 - 两队互动并非恶意攀比 而是对赛事热度的共同助推 像一场充满默契的“宣传接力” 让原本局限于湖南本土的赛事获得了更广泛的全国关注度[1] - 主持人的“双向加油”及引发的网友调侃（如“到底站谁”）自带话题传播属性 让赛事讨论度持续发酵[1] - 该活动与饭圈文化有本质区别 没有组织化的应援打投、粉丝狂热氪金或互相攻击 其核心是对地方体育赛事的普惠性支持[2] - 活动实现了从“看热闹”到“看门道”的转化 引导网友在调侃的同时关注赛程与球队实力比拼 这正是体育营销追求的效果[2] 低成本营销模式的价值 - 该案例表明 并非只有砸重金请明星、办大型活动才能吸引关注 找准大众兴趣点并用轻松有趣的方式玩梗互动 同样能实现低成本高收益的传播效果[2] - 在此互动中 所有参与方的目标一致 即让湘超被更多人看见 让足球赛的魅力被更多人感知[2] 对赛事长期发展的启示 - 名嘴助威能带来一时热度 但赛事的长久生命力最终需依靠精彩的竞技、公平的对抗和扎实的运营来支撑[2] - 赛前的热闹营销最终需要沉淀为体育精神的高光时刻 这取决于赛场上的精彩对决[2]

事件概述 - 大力神杯在青岛奥帆中心进行中国首站展示 数千名球迷到场近距离接触[1] - 作为2026年美加墨世界杯官方赞助商 海信是本次活动的主办方[1] - 海信在现场展出了世界杯定制产品的全套阵容 包括电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品[5] - 800多人组成的方阵成功挑战最多人组成大力神杯图形的吉尼斯世界纪录[1][5] 公司营销活动 - 海信为球迷争取到大力神杯在青岛停留24小时的免费福利[3] - 活动先期面向全球开放限量2026个现场打卡名额 后因报名火爆又向国际足联紧急追加了2000个名额[3] - 公司在活动现场让球迷体验世界杯定制家电的黑科技 享受顶级看球体验[5] - 公司负责人表示 大力神杯中国首站选择青岛是历史与时代的必然 作为从青岛走向世界的品牌 有责任将全球共通的热爱与激情带回出发的地方[5] 公司体育营销战略 - 自2016年牵手欧洲杯以来 海信已赞助三届欧洲杯、两届世界杯和一届世俱杯 体育营销成为其海外战略的重要一环[5] - 2024年欧洲杯 海信成为欧洲杯历史上首个VAR显示官方合作伙伴[5] - 2024年世俱杯 海信成为首个国际足联赛事的VAR显示官方合作伙伴 在赛场周边和VAR裁判室中为VAR技术提供屏幕支持[5] - 在国际足球赛事舞台上 公司从品牌露出、产品支持升级到技术合作 持续拓展体育赛事营销的深度和广度[5]

文章核心观点 - 三一重卡通过冠名并深度参与湘超联赛，进行了一场成功的跨界体育营销，旨在突破重卡行业传统的营销框架和激烈的“红海竞争”现状，将品牌与拼搏、坚守的精神符号绑定，实现从“运输工具”到“情感载体”的升级 [1][9][10] 跨界营销的背景与战略意图 - 我国正迎来全民体育热潮，体育营销成为企业角力的新战场，三一重卡选择“重卡”与“足球”的跨界组合令人耳目一新 [1] - 作为起源于湖南娄底涟源的本土企业，公司冠名家乡的湘超联赛娄底赛区，既是对家乡文体事业的反哺，更是基于重卡行业“红海竞争”现状的战略突围 [1] 跨界逻辑：流量与精神的双重考量 - 传统重卡行业营销模式局限于新车发布会、专业展会、行业媒体等固有框架，品牌传播圈层狭窄 [3] - 此次破局基于“用户在哪里，品牌就要扎根在哪里”的认知，卡车司机群体中有许多足球爱好者 [4] - 选择湘超联赛源于对其流量价值的精准判断：该赛事已成为全网传播量突破107亿次、带动全省文旅消费超113亿元的“现象级IP”，赛事辐射2.7亿人次，覆盖了卡车司机、物流从业者、物流企业决策者及个体商户等“全链条受众” [4] - 比流量更珍贵的是精神内核的契合：足球的“顽强拼搏、永不言弃”精神与卡车司机“风雨兼程、日夜坚守”的职业精神产生共鸣，使冰冷的工业产品有了温度 [6] 多维度的体验式营销实践 - 公司深耕湘超赛场，打造多维度、沉浸式品牌体验，推动品牌传播从“单向输出”转向“双向互动” [6] - 具体活动包括：中场休息时的“卡车传递爱”活动，为318位幸运球迷提供包含防滑手套、车载保温杯等卡友实用物品的定制大礼包，具象化“关怀卡友”理念 [6] - 在抖音直播间推出“车王PK厨王”活动，邀请卡车司机与美食博主同台，一边演示重卡智能操控系统，一边分享行车美食秘诀，实现“线下引流、线上破圈” [7] - 赛场高频品牌露出强化了卡友群体对三一重卡的“专属品牌”身份归属感与认同感 [9] - 冠名家乡赛区也精准触动了湖南籍卡友的地域情感共鸣 [9] - 赛事实现了品牌破圈：现场累计116万余名观众中包含物流企业决策者等潜在客户，他们通过近距离接触纯电重卡建立对产品力的直观认知 [9] 对行业的启示与未来展望 - 此次跨界为重卡行业提供了启示：品牌竞争的终极战场在消费者心中，而非参数表上的马力或价格比拼 [9] - 营销成功的本质是“用户思维”的胜利，从卡友兴趣和精神需求出发，让工业产品拥有故事与温度 [10] - 随着全民体育热潮持续，未来可能有更多商用车品牌跳出行业圈层，在体育、文化领域寻找新的传播路径 [11]

文章核心观点 - 长虹通过“科技+体育”双轮驱动战略，结合AI技术创新与全球顶级体育赛事营销，持续提升其全球品牌影响力与市场地位，品牌价值与排名均创历史新高 [1][3][4][6] 品牌排名与价值表现 - 在2025年度《世界品牌500强》榜单中，长虹位列第279位，较2024年跃升4位 [1] - 中国共有50个品牌上榜，稳居全球第三 [1] - 在“2025年中国500最具价值品牌”榜单中，长虹品牌价值达2521.39亿元 [3] - 在“2025年亚洲品牌500强”榜单中，长虹位列第51位，创历史新高 [3] 全球体育营销战略 - 公司升级为2025-2026赛季国际雪联滑雪大跳台世界杯的“冠名赞助商”，实施“全球赛事+本土运营”双轮驱动战略 [4] - 体育营销版图覆盖全球多元赛事IP，包括德国保时捷网球大奖赛、澳大利亚橄榄球俱乐部等，构建了独特的全球品牌“出海”路径 [8][9] - 自2023年起持续与国际雪联顶级赛事合作，2023年与FIS滑雪世界杯及德国滑雪协会(DSV)开启合作，2024年合作持续加码 [6] - 回溯三个月前，公司以“官方赞助商”身份助力“川超”联赛，夯实本土市场根基 [6] AI技术创新与产品应用 - 公司提供全面AI化的家电产品，包括AI TV、AI空调、AI冰箱、AI洗烘等，将科技服务与观赛需求、生活场景精准对接 [10] - 长虹AI TV追光Q10Air具备全维控光Mini LED画质和云帆AI影像技术，可清晰捕捉高速极限运动细节 [12] - 长虹全无尘空调具备“远距柔风”与“空气净化”功能，营造均匀洁净的室内气候 [12] - 美菱M鲜生冰箱搭载“水分子激活保鲜”与“恒温鲜冻”科技 [12] - 蓝氧烘护机以“净护科技”守护衣物洁净 [12] 品牌建设与媒体认可 - 公司注重构建“产品体验-情感共鸣-品牌认同”的完整闭环，并获得CCTV等权威媒体多次关注 [15] - 在AWE2025上，长虹打造的行业首款治愈系AI TV获得CCTV《新闻直播间》聚焦关注 [15] - 公司面向全球首次亮相的熊猫主题AI家电、智能制造与绿色发展等内容，获得CCTV《焦点访谈》《经济新闻联播》等多档栏目报道 [15] - 2025年8月，长虹作为家电行业实践“两山”理念的样本，登上CCTV《新闻联播》头条，彰显其在以旧换新政策下加大绿色产品投入和研发的成功实践 [15] 战略协同与行业影响 - 公司通过深度融入赛事全流程（从品牌露出、设备支持到观众互动），使品牌形象与体育“更快、更高、更强”的精神紧密相连，传递追求技术突破的核心价值观 [10] - “以体育精神促创新，以科技创新强体育”的双向赋能，让公司在全球市场中构建起独特的品牌辨识度 [12] - 公司的实践为家电行业在存量竞争加剧、消费者需求向“情感化”“个性化”升级的背景下，提供了通过价值共创塑造品牌国际化的可借鉴样本 [13] - 科技创新、赛事破圈与被权威媒体点赞，共同构成了公司持续向新、向好的生长力量 [17]

苹果体育内容与硬件整合战略 - 公司利用其持有的体育赛事版权，将iPhone等硬件设备深度整合到赛事转播中，进行高级化营销，最终目标是反哺硬件销售[6][10] - 在MLS杯决赛转播中，公司首次在大型赛事直播中清晰展示了其战略：用赛事内容打造闭环生态，最终服务于硬件推广[6] “Shot on iPhone”在赛事转播中的具体应用 - 在MLS杯决赛中，公司设立了四台iPhone 17 Pro Max作为摄影机位，与其他30台专业摄像机共同组成转播系统[1] - iPhone拍摄的镜头主要用于捕捉看台球迷远景近景以及以贝克汉姆为主的老板亲友团中景，每次出现时画面右下角会显示“Shot on iPhone”字样[2] - 在近110分钟的直播中，“Shot on iPhone”镜头总露出时间为2.6分钟，占比2.73%[2] - 整个转播团队为此次整合花费了4个月进行测试和调整，以确保iPhone在多设备长时间拍摄下稳定工作[4] - 由于公共信号由第三方统一制作分发，使得在有线电视端（如福克斯体育）收看的观众也能看到“Shot on iPhone”画面，公司利用版权方身份让竞争对手渠道成为其硬件广告载体[6] 苹果的体育版权布局与投入 - 公司自2022年以来进行了多项重要体育版权投资：与MLS签订10年25亿美元合同（后缩减3年至2029年）[8]、MLB周五棒球夜7年5.65亿美元[8]、F1在美国的本土版权5年53亿美元（2026年生效）[8] - 公司购买版权后并非简单搬运信号，而是对赛事进行完整的视觉重构和叙事语言统一，旨在打造独有的“苹果流”[8] - 公司愿意为MLS等版权支付远高于市场的溢价以换取全独家，目的是剔除干扰，贯彻其闭环运营打法[8] 未来战略延伸与行业影响 - 公司计划根据未来获得的赛事特性，将更多硬件设备整合到转播中，例如Vision Pro代表的VR/AR和AirPods的空间音频[10] - 2026年开启的F1转播被视为验证公司该战略逻辑的关键案例，因F1比赛由多个独立板块拼接，能嵌入iPhone的场景（如车载镜头、亲友团镜头）更为丰富[8][9] - 在全球消费下行背景下，公司通过将硬件与顶级体育内容绑定，进行高级化营销，旨在说服用户迭代或购买设备，并增强品牌忠诚度[10] - 公司布局体育内容的实质是将硬件无缝整合进赛事生态，用比赛为硬件打广告，而补充Apple TV生态、抢占流媒体份额仅是表象[10]

文章核心观点 - 五粮液正式首发四款FIFA2026世界杯官方联名产品 此举是公司深化全球化战略、革新品牌叙事、主动拥抱消费变迁的标志性事件 为白酒行业营销创新与价值拓展提供了前瞻性实践范本 [1][4] 战略定位与营销策略 - 精准卡位世界知名IP 锚定体育营销战略高地 足球作为“世界第一运动”是全球对话的通用语言 合作是基于长远战略的深度绑定 [5] - 选择在世界杯分组抽签这一全球瞩目时刻进行产品首发 精准卡位“世界杯时间”流量入口 率先抢占“世界杯年 喝世界杯酒”的话语先机 [8] - 以酒为媒锚定体育营销战略高地 希望在一系列官方联名产品中连接更深层的情感共鸣 同时主动融入国家体育发展浪潮 响应国家战略并探寻增长曲线 [8][9] 产品矩阵与场景洞察 - 四款联名产品覆盖了从大众欢聚、年轻尝鲜到高端收藏、商务礼赠的全场景 构建起立体化产品矩阵 [15] - **第八代五粮液美加墨世界杯官方联名款**：作为“中场核心” 在核心大单品中融入世界杯元素设计 并有“冠军盲盒”隐藏款 是致敬传奇首选 [15] - **五粮液美加墨世界杯金球造型款**：将足球最高荣誉“金球”变为可收藏、可举杯的佳酿 直击资深球迷收藏情怀 [15] - **火爆精酿小酒美加墨世界杯官方联名冠军国家队盲盒款**：切中大众欢聚场景 融合“盲盒”玩法与球队悬念 定位为“兄弟聚会的看球神器” [15] - **火星时代美加墨世界杯官方联名果味小酒**：瞄准新锐潮饮市场 是为年轻球迷打造的“微醺快乐水” [15] - 公司目标不仅是推新品 更是让白酒自然地走进客厅、餐厅、酒吧等每一个需要点燃情绪的真实生活场景 [12] 整合传播与用户互动 - 首发盛典通过京东App、央视频App等平台同步直播 实现品效合一 [16] - 邀请足球名宿范志毅担任“京东首席福利官” 利用其球迷号召力与个人魅力为直播注入专业性与情感共鸣 [16] - 直播中范志毅推介产品、模拟小组抽签、分享趣事 并化身福利官参与“猜世界杯分组 赢五粮液真免单”活动 赠送观赛门票及亲笔签名酒等福利 将品牌曝光导向销售转化与用户互动 [19] - 该模式验证了“体育IP+名人效应+福利引爆”模式的强大转化效能 短时间内集聚人气并带动产品热销 [19] - 未来公司还将长期开启“竞猜赢五粮液真免单”互动福利 并围绕各类足球赛事推出“周周有竞猜”活动 构建深度用户互动体系 [19] 品牌与文化表达 - 借助世界杯这一全民性、高情感代入的体育场景 将白酒自然融入家庭聚会、朋友观赛、个人庆祝等日常生活时刻 打破了传统场景边界 为行业探索“商务+自饮”双轮驱动的新增长模式提供了实践样本 [20] - 通过与全球性体育IP绑定并推出针对年轻消费者的创新产品 有效刷新品牌形象 向全球市场展示其创新、活力、开放的一面 有助于吸引新一代消费者并在国际市场上强化其作为现代中国高端消费品牌代表的认知 [23] - 2026年世界杯倡导的团结协作、包容多元精神 与五粮液秉持的“和合共生、美美与共”的“和美”文化高度契合 公司以酒为媒 通过世界杯舞台传递中国白酒酿造技艺与追求和谐、共享美好的东方生活哲学 [24]

公司战略与营销活动 - 公司作为2025-2026赛季长虹国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯的独家冠名赞助商，标志着其体育营销战略从单纯的“官方合作伙伴”向深度赛事共建者身份转变 [1] - 公司此次营销活动采用了“体育+电商”的组合拳模式，邀请格斗冠军张伟丽担任“耀雪大使”、单板滑雪全国冠军王雪梅进行现场体验，并接入京东采销团队的直播环节 [2] - 回顾公司在冰雪领域的布局，从2022年提供特种新能源电源系统，到2023年牵手国际雪联，再到此次获得独家冠名权，显示出品牌正试图通过高规格国际赛事加速其“中国智造”与AI技术在高端消费市场的落地与转化 [2] 产品展示与技术亮点 - 公司在赛事现场展示了全套系AI家电产品，重点展示在显示技术与环境控制领域的最新技术成果，旨在验证家电产品在极限场景下的性能表现 [1] - 针对高速运动画面捕捉需求，公司展出了包括100Q10Air、100U7H Mini及85吋Q10T Ultra在内的多款百吋级AI电视，这些产品搭载云帆AI影像系统，具备逐帧精修能力与330Hz高刷新率，能在高亮雪地场景下保留阴影细节并清晰呈现高速翻转动作 [1] - 针对冬季低温环境，公司空调演示了全直流变频技术方案，该技术可支持空调在零下35℃超低温环境下稳定启动，并实现60秒快速制热 [2] - 公司“客餐厅Pro”系列空调采用“远投近柔”技术，拥有1880立方米/小时风量，全无尘智慧风LD挂机则主打“地毯式制热”与防尘设计 [2] - 美菱品牌的“新鲜厨房”系列产品同步亮相，包括M鲜生Ultra冰箱501S及小确杏502Pro等，意在打通赛场与家庭生活场景的连接 [2]

赛制规则调整 - 新赛季常规赛由上赛季46轮调整为42轮 [1] - 比赛时间由每节12分钟调整为每节10分钟 并向国际篮联规则靠拢 取消短暂停等特殊规定 [1] - 常规赛结束后增设“CBA潜力赛” 采用2×5分钟赛制 旨在为年轻球员提供更多上场机会 [2] - CBA俱乐部杯赛制升级 新增三支NBL球队参赛 总计23支参赛球队 [2] 球员结构变化 - 新赛季注册339位国内球员中 62人为首次注册 占比18% [3] - “00后”球员达到197人 占比58% 31岁及以上球员仅29人 占比9% 为近三赛季最少 [3] - 国内球员交易市场活跃 各俱乐部总计完成交易48人次 创近三赛季新高 包括转会18人次、自由球员认领签约17人次等 [3] - 核心球员流动比例持续攀升 涉及赵睿、张镇麟等国字号球员 交易含金量提升 [4] 商业合作与赞助体系 - 联赛执行五级赞助体系 包括官方主赞助商、官方战略合作伙伴等 但赞助商总数由上赛季16个下滑至14个 [4] - 中国移动、咪咕、战马退出赞助 奇正藏药成为新增官方供应商 [4] - 媒体合作由上赛季的央视体育、咪咕视频、微博调整为仅央视体育 [5] - 联赛正式向俱乐部开放15个品类的招商权益 涉及啤酒类、智能可穿戴设备、医疗设备等 以发掘俱乐部商业潜能 [5] 球队冠名与酒企营销 - 多支球队因冠名商更迭而更名 如南京同曦更名为“南京天之蓝” 青岛国信海天更名为“青岛崂山啤酒” [6] - 新赛季20支CBA队伍中 5家获得酒水企业冠名 18支WCBA队伍中也有3支获得酒企冠名 [6] - 酒企合作不止于冠名 如青岛啤酒旗下崂山啤酒将与球队在品牌传播、球迷互动等多维度深度联动 [6] - 酒企热衷体育营销旨在借助赛事大流量增加品牌认知度 未来趋势将向渠道联动、线上线下互动的深度推广发展 [7]