财务数据和关键指标变化 - 假日季整体同店销售额增长9%，这是在去年已披露的10%增长基础上的增长 [11] - 门店同店销售额增长10%，线上同店销售额增长9% [11] - 季度至今9%的显著同店增长意味着销售额超出预期，这是公司调整盈利预测的主要原因 [14] - 新的每股收益（EPS）预测为1.30美元，调整原因包括销售额超预期、schuh的利润率压力以及Journeys业绩带来的更高激励薪酬 [14] - 公司预计未来几年，通过实施战略，可以持续创造约100个基点的SG&A杠杆，并有望使营业利润恢复至历史水平，即约1亿美元，约占销售额的4%，对应每股收益约5-6美元 [40] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Journeys**：假日季同店销售额增长12%，这是在去年14%增长基础上的增长，且均为全价销售 [12] - Journeys的4.0新店改造表现优异，同店销售额增长达25% [19] - 到本财年末，公司将完成80家4.0门店的改造，占门店总数不到10% [22] - **schuh（英国）**：假日季同店销售额增长6%，部分由促销活动驱动 [12] - **Johnston & Murphy**：假日季同店销售额实现正增长 [12] - Johnston & Murphy的业务中，非鞋类（如服装）占比已达到约50% [28] - Johnston & Murphy的品牌在其目标消费群体中的知名度约为30%至40% [31] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国市场（Journeys）**：表现强劲，连续第六个季度实现正同店增长，假日季增长达到高个位数或双位数 [6] - **英国市场（schuh）**：市场环境充满挑战且促销活动频繁，公司通过匹配竞争来应对，并计划在年底保持库存清洁 [12] - **全球零售集团**：新成立的Journeys全球零售集团整合了美国、加拿大的Journeys、Little Burgundy以及英国的schuh，旨在全球范围内服务青少年消费者，并利用跨市场洞察和全球品牌合作规模 [26][27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **核心战略**：公司业务统一于直接面向消费者的平台，并正在进行业务重塑 [6] - **Journeys增长驱动力**：1) **产品**：服务于未被充分满足的青少年市场，增加产品深度和关键单品，提升产品定位，加强与品牌的关系，引入新品牌 [17][18][21]；2) **品牌建设**：重塑视觉形象和线上体验，推出“Life On Loud”新品牌平台 [19]；3) **客户体验**：推出4.0门店改造，创造高端、易购的环境 [19]；4) **人才**：通过更好的培训、吸引和保留来发挥员工力量 [20] - **schuh扭亏计划**：借鉴Journeys的部分经验，但需结合英国市场特点，具体步骤包括：明确服务目标客户、优化产品组合、提升品牌知名度、优化门店网络 [23][24][25] - **Johnston & Murphy品牌重塑**：从正装鞋业务转向更休闲、舒适的产品，并大力发展非鞋类品类（如服装） [28] - **品牌合作与营销**：与佩顿·曼宁达成代言合作，自10月开始已观察到其对门店和网站流量的积极影响 [31][32] - **门店扩张**：计划继续投资4.0门店改造，预计未来几年内可将30%-40%的门店升级为此模式 [22] - **行业竞争与消费者**：消费者预算紧张，购物决策更挑剔，新鲜感是主要购物动机，且购物行为集中在特定促销节点，峰值高，谷值也深 [8] - **定价与关税**：行业已出现价格上涨，消费者接受了双位数的价格上涨并选择性购买 [9]；预计春季还会有更多价格上涨，但关税影响仍存在不确定性 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **消费者环境**：消费者预算紧张，需要做出选择，新鲜感是主要购物动机 [8]；购物行为集中在特定节点，呈现高峰和低谷的特点 [8] - **假日季表现**：消费者在12月大量购物，特别是圣诞节前几周势头强劲，超出预期 [11] - **未来增长前景**：公司对业务势头感到满意，认为Journeys存在持续增长机会，其他业务也有潜力 [43] - **盈利前景**：尽管不同财务杠杆会发生变化，但公司预计将推动有意义的盈利增长 [37] - **关税影响**：预计消费者仍会对关税做出反应，且关税前景仍不明朗 [36] 其他重要信息 - **天气因素**：假日季天气总体良好，没有重大暴风雪导致门店关闭 [16] - **品类表现**：Journeys假日季由运动鞋和休闲鞋共同驱动，五个主要品牌中三个是休闲类，两个是运动类 [16] - **资本配置**：历史资本支出约为5500万至6000万美元，预计明年将维持相似或略高水平，以继续投资于4.0门店等计划 [39] - **品牌组合调整**：公司正在退出Genesco Brands Group的部分授权业务（如Levi‘s），并准备推出新的授权品牌（如Wrangler），这会造成销售的时间差 [36] - **成本优化**：为提升schuh的盈利能力，将进行部分门店关闭 [37] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何看当前的消费者环境及其对业务运营和业绩指引的影响？ [7] - 消费者预算紧张，购物决策挑剔，新鲜感是主要动机，购物行为集中在特定节点，呈现高峰和低谷，公司必须为此做好准备 [8] 问题: 关税和价格上涨对消费者购物行为产生了哪些有意义的转变？ [9] - 价格上涨达双位数，消费者接受了价格并更挑剔地选择商品，因此精准的产品组合非常重要 [9] 问题: 行业范围内的价格上涨情况如何？是否会在春夏季节过去？ [10] - 价格上涨已经发生，预计春季还会有更多，但关税和价格走势仍有很多不确定性 [10] 问题: 请详细说明假日季业绩、与指引对比以及最大超预期点 [11] - 假日季整体同店增9%，门店增10%，线上增9%，Journeys领涨增12%，消费者在12月特别是圣诞前几周大量购物，势头超出预期 [11][12] 问题: 请深入谈谈驱动Journeys表现的品类以及天气影响 [15] - 天气总体良好，无重大干扰，Journeys由运动鞋和休闲鞋共同驱动，五个主要品牌中三个是休闲类，两个是运动类 [16] 问题: Journeys战略增长计划的关键驱动因素是什么？ [17] - 关键驱动包括：服务未被满足的青少年市场、优化产品深度和组合、提升Journeys品牌建设、改造4.0门店提升客户体验、加强员工培训与保留 [18][19][20] 问题: 在去年高基数上，2026年的产品机会如何？ [21] - 公司仍看好产品机会，基于过去一年的经验，可以灵活调整产品，并帮助消费者发现需求，新引入的品牌也代表未来机会 [21] 问题: 4.0门店改造的长期潜力及对可持续增长的信心？ [22] - 到年底将有80家4.0门店（占总数<10%），其25%的同店增长为未来带来内置增长，计划继续投资，未来几年目标覆盖30%-40%门店 [22] 问题: 请阐述英国市场压力及schuh的扭亏前景 [23] - 英国市场充满挑战且促销多，公司计划借鉴Journeys经验，结合本地市场特点，通过明确目标客户、优化产品、提升品牌、优化门店网络来扭亏 [23][24][25] 问题: 新成立的Journeys全球零售集团能带来哪些益处？ [26] - 该集团整合了美、加、英业务，旨在全球服务青少年消费者，共享市场洞察，并增强与品牌的全球合作规模 [26][27] 问题: 请谈谈Johnston & Murphy的品牌定位 [28] - 该品牌已从正装鞋转向更休闲舒适的产品，非鞋类（如服装）占比达50%，服务于专业男性，并注重产品技术创新 [28][29] 问题: 与佩顿·曼宁合作的背景及早期效果？ [30] - 合作始于10月，旨在提升品牌在目标群体中（知名度30-40%）的认知，佩顿·曼宁的代言已带来门店和网站流量的增长 [31][32] 问题: 未来利润率（毛利率到营业利润率）的利好和利空因素？ [35] - 本财年因正同店增长推动销售和SG&A，但受schuh利润率压力、授权业务退出及关税影响，预计明年将大部分收回利润率损失，但关税仍有不确定性 [36] 问题: 资本配置计划如何？ [38] - 历史资本支出约5500-6000万美元，预计明年将维持相似或略高水平，以继续投资于4.0门店等业务 [39] 问题: 长期来看，门店规模和营业利润率前景如何？ [40] - 通过实施战略，预计能持续创造约100个基点的SG&A杠杆，使营业利润恢复至历史水平（约1亿美元，占销售额4%，对应EPS 5-6美元） [40]

交易与权益变动 - 公司通过发行股份方式购买山东宏拓实业有限公司100%股权 交易对手方包括山东魏桥铝电有限公司等9名股东 [1] - 中国证监会已于2025年12月31日批准本次发行股份购买资产的注册申请 [2] - 截至公告日 公司已完成向魏桥铝电等9名交易对方发行新增股份的工作 [2] 股权结构变化 - 本次权益变动前 控股股东为山东宏桥新型材料有限公司 持有公司261,096,605股股份 占总股本的22.98% [3] - 本次权益变动后 公司总股本增加至13,031,118,202股 [3] - 权益变动后 魏桥铝电持有公司11,335,057,116股股份 占发行后总股本的86.98% 成为新的控股股东 [3] - 权益变动后 原控股股东山东宏桥持股数量不变 但持股比例降至2.00% [3] - 山东宏桥与魏桥铝电合计持有公司11,596,153,721股股份 占发行后总股本的88.99% [3] - 公司实际控制人未发生变更 仍为张波 张红霞及张艳红 [3] 公司名称与证券简称变更 - 公司董事会审议通过拟变更公司名称及证券简称的议案 尚需提交股东会审议 [5] - 拟将公司名称由“山东宏创铝业控股股份有限公司”变更为“山东宏桥铝业控股股份有限公司” [5] - 拟将证券简称由“宏创控股”变更为“宏桥控股” 证券代码保持不变 [5] - 变更原因系本次交易后 公司业务从单一铝深加工转型为集电解铝 氧化铝及铝深加工的全产业链业务 旨在突出主业并提升品牌影响力 [5] - 拟变更事项已取得市场监督管理部门名称预核准及深圳证券交易所审核无异议 [6][7] - 变更尚需取得股东会批准及市场监督管理部门最终批准 存在不确定性 [7]

公司资产处置 - 公司拟于2026年1月8日向Yam Shan Shan女士出售小南国(香港)餐饮集团有限公司的全部股权，总代价为10万美元 [1] - 交易完成后，公司将不再持有目标公司任何股份，目标集团将不再为公司的附属公司 [1] - 目标集团主要从事上海小南国品牌餐厅的餐饮营运及外卖业务，主要由4家位于上海的附属公司组成 [1] 行业与市场挑战 - 餐饮行业面临市场竞争白热化，消费者不仅追求好吃，更注重崭新的用餐环境及年轻化的文化认同 [1] - 市场需求正剧烈转变，消费者如今更关注食材来源、烹调手法及营养均衡性 [1] - 在经济环境下行压力下，消费者日益注重价格，追求更具性价比的用餐体验 [1] 公司战略调整 - 为应对挑战并遵循既定策略，集团拟减少使用未能吸引时尚消费群体的上海小南国品牌，并展开品牌重塑 [1] - 集团计划开设管理成本较低的新餐厅，以更有效地迎合区域内消费能力更高的时尚客户群 [1] - 上海小南国品牌长期聚焦于大型宴会与商务聚餐，但当前市场趋势已发生显著变化 [1]

公司资产出售交易 - 公司拟于2026年1月8日向买方Yam Shan Shan女士出售目标公司小南国(香港)餐饮集团有限公司的全部股权 [1] - 交易总代价为10万美元 交易完成后公司将不再持有目标公司任何股份 目标集团将不再为公司的附属公司 [1] 被出售资产概况 - 目标集团主要从事上海小南国品牌餐厅的餐饮营运及外卖业务 [1] - 目标集团主要由4家于上海以上海小南国品牌经营的附属公司组成 [1] 行业趋势与市场挑战 - 餐饮行业面临市场竞争白热化 消费者不仅追求好吃 更注重崭新的用餐环境及年轻化的文化认同 [1] - 市场需求正剧烈转变 消费者如今更关注食材来源 烹调手法及营养均衡性 [1] - 在经济环境下行压力下 消费者日益注重价格 追求更具性价比的用餐体验 [1] 公司战略调整 - 为面对挑战并遵循既定策略 集团拟减少使用未能吸引时尚消费群体的上海小南国品牌 [1] - 集团将展开品牌重塑 开设管理成本较低的新餐厅 [1] - 战略调整旨在更有效地迎合区域内消费能力更高的时尚客户群 [1]

公司资产出售交易 - 公司于2026年1月8日与买方Yam Shan Shan订立买卖协议，有条件同意出售目标公司小南国(香港)餐饮全部股权，总代价为10万美元 [1] - 目标公司为一间于英属维尔京群岛注册成立的有限公司，主要从事上海小南国品牌餐厅餐饮营运及外卖业务，于公告日期由公司全资实益拥有 [1] - 交易完成后，公司将不再持有目标公司任何股份，目标集团将不再为公司的附属公司，其财务业绩将不再综合计入公司综合财务报表 [1] 行业与市场环境 - 餐饮行业面临市场竞争白热化，消费者不仅追求好吃，更注重崭新的用餐环境及年轻化的文化认同 [1] - 市场需求正剧烈转变，消费者如今更关注食材来源、烹调手法及营养均衡性 [1] - 在经济环境下行压力下，消费者日益注重价格，追求更具性价比的用餐体验 [1] 公司战略调整 - 为应对挑战并遵循既定策略，集团拟减少使用未能吸引时尚消费群体的上海小南国品牌，并展开品牌重塑 [1] - 集团计划开设管理成本较低的新餐厅，以更有效地迎合区域内消费能力更高的时尚客户群 [1] - 上海小南国品牌长期聚焦于大型宴会与商务聚餐，但当前市场趋势与品牌定位存在差异 [1]

文章核心观点 - 即墨服装产业正通过“数智转型”与“品牌重塑”的双重路径，从传统的批发制造向产业价值链高端进行内涵式转型升级，元旦市场的旺盛客流与车流是这一转型活力的体现 [1][5][11] 元旦假期市场表现 - 元旦三天假期，即墨服装市场客流量突破10万人次，车流量达1.2万辆，同比均实现稳步增长 [1] - 市场迎来采购高峰，外地客商穿梭询价，物流车辆有序进出，整体运营平稳有序 [3] - 客流与车流的增长不仅是交易活跃指标，更是区域产业吸引力与辐射力增强的证明 [5] 产业升级战略与路径 - 当地政府着力推动纺织服装等传统优势产业向“品牌化、高端化、融合化”方向发展，通过延伸产业链、提升附加值构筑新竞争优势 [5] - 产业发展逻辑从追求“量”的规模扩张，转向聚焦“质”的价值攀升，向研发设计、品牌创意及营销服务、供应链管理等微笑曲线两端延伸 [5] - 产业升级体现在市场整体环境的优化，如清晰的区域导览、规范的停车管理、显眼的服务指引，以构建更富效率与体验感的采购环境 [3] 品牌重塑的具体案例 - 青岛达方服饰有限公司从2009年涉足女装后转型童装，并于2019年成功收购德国知名童装品牌DU4，实现了从“制造”到“创造”、从“代工”到“品牌”的进化 [6] - 收购后对品牌定位、设计语言与产品体系进行全面升级，聚焦中高端市场，以高品质梭织外套为核心建立产品辨识度 [6] - 公司组建超过20人的设计研发团队确保创意落地，并通过线上线下融合的全渠道网络服务客户超2000家，在激烈竞争中建立差异化护城河 [6] 数智转型与供应链革新 - 达方服饰采用“双轨并行”供应链模式：与灵活的中小工厂合作应对急单小单，与计划性强的大型工厂稳定保障基础产能 [9] - 通过自2017年引入的ERP系统打通从生产到销售的数据链条，实现从门店销售到生产排期的实时反馈与精准预测 [6][9] - “小单快反”模式以首单1000件为基础，通过销售数据动态分析进行多次精准返单补货，部分爆款返单可达十多次，从而实现高售罄率和低库存风险 [9] 融合创新与新生代推动 - 新生代从业者（如归国“95后”）将国际流行元素与本土供应链优势结合，在款式、面料与版型上进行创新融合，使产品更具设计感和时尚度 [8] - 他们积极利用社交媒体进行品牌内容营造，并探索跨境电商，尝试让“即墨制造”以品牌形象直接触达更广阔的消费市场 [8] - 其实践体现了产业“融合化”发展：传统制造优势与时尚设计融合，线下实体体验与线上数字营销融合，本土市场深耕与国际市场开拓融合 [8] 未来发展方向 - 产业共识包括持续强化品牌建设以培育有影响力的本土品牌矩阵，深化产业链协同，推动服装与文创、科技、零售服务的跨界融合 [10] - 全面拥抱数字化，将数据要素融入设计、生产、营销全环节，数字化已成为提升竞争力、实现内涵增长的关键基础设施 [9][10] - 即墨服装产业正依托原有优势、注入新元素，走出一条实现内涵增值的特色升级之路 [10][11]

文章核心观点 - 茅台集团宣布明年将在“i茅台”平台上线1499元飞天茅台，此举并非战略误判，而是一场深思熟虑的系统性品牌重塑和价值回归，旨在打破扭曲的渠道利益链、重建健康市场秩序、并推动品牌从过度金融化回归消费本质 [1][9][10] 茅台面临的困境与矛盾 - 飞天茅台长期维持“硬通货”地位，兼具饮用、投资和社交价值，但过度金融化使其远离消费本质，价格倒挂频现，二级市场价格波动剧烈，终端消费者难以按1499元官方指导价购买 [3] - 品牌价值过度依赖金融属性导致根基脆弱，今年茅台股价波动及市场对其增长可持续性的质疑即是这一矛盾的直接反映 [3] 渠道变革的战略意图 - 将核心产品以官方指导价上线自有平台，是对扭曲分销体系的“刮骨疗毒”，旨在打破由经销商囤货惜售、黄牛炒作形成的复杂利益链，以保护品牌形象并降低市场风险 [4] - “i茅台”是公司数字化战略的关键一步，通过DTC模式，公司能重新掌握定价权、控货权和消费者数据，并逐步收回对核心产品的渠道控制权 [4] - 此举为国际化布局奠定数字基础，未来全球消费者或可通过统一平台以透明价格购买产品，助力真正的国际化品牌建设 [7][8] 产品矩阵与品牌战略调整 - 公司已构建多层次、金字塔式的产品体系，从高端定制的“年份茅台”到大众消费的“茅台王子酒”，产品矩阵“已经距离爱马仕比较近” [5] - 飞天茅台的角色正从唯一的“神坛产品”转变为整个产品矩阵的“流量入口”和“价值锚点”，通过其线上化引流，可带动旗下其他系列产品销售，实现整体品牌价值最大化 [5] - 公司战略向国际奢侈品牌模式靠拢，即在保持稀缺性和高端形象的同时，通过可控渠道确保真正消费者能够获得产品 [7] 管理层的战略思维 - 管理层举措体现了“无为而治”的智慧，这种“无为”是建立在深刻市场洞察基础上的战略定力，不执着于维持短期价格高位，而着眼于品牌长期健康发展 [6] - 具体表现为：不为短期市场炒作所动，不为既得利益集团所困，不为传统渠道模式所限，选择回归消费品本质、重塑健康市场生态的可持续道路 [6] - 在巅峰时期主动求变，展现了管理层的勇气和智慧，其变革成败取决于战略定力和执行智慧 [9][10] 对品牌价值的深远影响 - 批评者担心价格管控可能导致飞天茅台“跌落神坛”及品牌价值重估风险 [9] - 但管理层认为，如果原有的“神坛”建立在扭曲市场、不健康炒作和不可持续的金融属性之上，那么“跌落”是必要的涅槃，目标是让茅台从“投资的茅台”回归“消费的茅台”，从“炒作的茅台”回归“文化的茅台” [9] - 这场自我革命有望为中国传统品牌的现代化转型提供宝贵范本 [10]

公司战略与组织架构调整 - 近期宣布大中华区等四个区域负责人直接进入高级领导管理层，向全球CEO汇报，以加速推进Win Now计划 [1] - 大中华区董事长兼CEO董炜进一步升职，她于2024年10月已升任该职并担任ACG品牌全球CEO，此次调整意味着她将与全球CEO展开更紧密合作 [1] - 此次高管升职与架构调整旨在回应中国市场需要更灵活运营机制的需求，是探索管理新框架的体现 [3][12][13] 公司近期在华财务与运营表现 - 在截至2025年11月末的最新财季，公司在大中华区销售额同比下滑16%至14.23亿美元，息税前利润同比下降49% [4] - 直营业务销售额下降18%，其中数字业务下降36%，门店业务下降5%，批发业务销售额下降15% [4] - 公司面临门店客流下降、产品销售率疲软、市场库存水平偏高、品牌在数字渠道逐渐沦为折扣品牌等挑战，导致折扣销售占比上升、降价幅度扩大及高额库存报废费用 [4] - 公司在大中华区的总库存较去年同期下降中双位数，库存件数减少了20% [10] - 公司正下调春季产品铺货计划，并削减夏季产品采购量，以提升销售率和全价销售占比 [11] 公司在华品牌重塑与运营策略 - 公司正通过降低折扣率来重塑高端品牌形象，2025年双十一天猫运动户外成交榜中跌至第三，销售额因促销力度减少而下滑 [7][9] - 公司正对重点门店进行升级，例如北京汉光店跑步品类升级后销售额同比增长25%，并计划将模式拓展至更多门店 [10] - 公司继续对中国市场加码投入，2025年进博会期间启动大中华区创意制作中心“ICON.上海”，这是其在美国之外设立的首家创意制作中心，2023年其中国运动研究实验室已落地上海 [11] - 公司在品牌营销上保持投入，例如与刘翔、李娜、郑钦文等体坛巨星合作，并在今年全运会期间与苏炳添共创主题短片，全运会期间助力运动员及代表队共斩获87枚奖牌 [12] 行业竞争与市场环境 - 中国运动市场竞争白热化，市场正走向存量，央行城镇储户问卷调查显示，倾向于更多消费的储户比例从2025年二季度的23.3%下降到三季度的19.2% [5] - 行业巨头普遍遭遇增长压力：安踏品牌第三季度零售金额同比录得低单位数正增长，FILA品牌同比录得低单位数正增长，增速与往年相比形成巨大落差，李宁（不含李宁YOUNG）第三季度零售流水同比录得中单位数下降，匹克内销直营板块在1月至7月累计亏损逾1.3亿元 [6] - 国产品牌崛起对包括公司在内的外资巨头造成压力，有头部国产品牌高管认为在产品上与公司已无差距，区别主要在营销 [6] - 根据欧睿数据，公司市占率从2021年的18.1%跌至2024年的16.2%，保持第一，安踏市占率从9.8%增至10.5%排名第二，阿迪达斯市占率从15%跌至8.7% [6] - 降低促销力度成为行业趋势，有头部国产运动品牌高管表示其品牌也正在收缩双十一活动力度，更重视将活动平均到日常与各渠道以及线上毛利率 [8]

公司战略与业务转型 - 公司为全面匹配重整后的业务转型，精准凸显水电主业核心定位，强化品牌主业辨识度，已修订章程并变更公司全称 [1] - 公司全称由“国家电投集团远达环保股份有限公司”变更为“国家电投集团水电股份有限公司”，以更精准反映公司当下的业务实际及长远战略规划 [1] 证券简称变更 - 公司拟将现有的证券简称由“远达环保”变更为“电投水电” [1]

核心观点 - 捷豹路虎在中国市场通过坚守长期主义与品牌重塑战略，成功穿越行业周期，在豪华车市场实现高质量增长，其核心竞争力源于对豪华本质的坚定投入、差异化的价值表达以及商业与社会价值的共同践行 [1][3][6] 市场定位与战略 - 公司向上聚焦70万元以上豪华SUV核心市场并稳居领先地位 [1] - 公司战略定力体现在跳出同质化价格战，坚守豪华本质，打造差异化价值，例如揽胜系列在150万元以上细分市场成为常青树，路虎卫士引领硬派豪华SUV潮流 [6] - 面对电动化转型，公司与合作伙伴共创合资模式2.0，加速本土化电动化进程，“Freelander神行者”车型研发稳步推进，全新品牌及车型计划2026年发布，初期将重点服务中国市场 [8] 产品与品牌力 - 公司通过路虎卫士OCTA、全新揽胜运动SV等重磅车型强化产品力 [1] - 在J.D.Power发布的2025中国汽车产品魅力指数研究中，路虎以817分登顶豪华品牌榜首，大幅超越豪华品牌平均分766分，并创下该研究启用新标准六年来的最高得分纪录 [6] - 公司通过“揽胜之境”、“士在八方”等特色活动深化客户情感联结 [1] 运营与商业表现 - 公司进入中国市场以来，已为超160万中国用户提供产品与服务 [3] - 公司位列上海外资企业纳税十强，2024年度荣登上海市外商投资企业“纳税贡献百强”第三名，并在“进出口总额百强”与“营业收入百强”中名列前茅 [3] - 公司通过快速响应的补贴政策与高效危机处置能力应对豪车税调整、网络安全事件等突发挑战，彰显运营韧性与供应链实力 [1] 客户服务与体验 - 公司持续推进全网新现代豪华主义展厅升级，深化数字化服务工具应用，构建以客户为中心的全生命周期运营体系 [8] 企业社会责任 - 公司自2014年与中国宋庆龄基金会携手创立青少年梦想基金，公益征程已绵延十一载，聚焦教育赋能、社会关爱与文化交流三大维度，为超70万名中国青少年提供支持 [4] - 公司将社会责任、文化交流与企业文化作为构建品牌形象的三大支点，让豪华承载更深厚的人文内涵与社会意义 [3]