中国石油数智化转型进展 - 中国石油研发3000亿参数昆仑大模型，成为能源化工领域首个通过国家备案的行业大模型，包含3000亿参数语言、44亿参数视觉、800亿参数多模态大模型 [1] - 已构建勘探行业全领域大模型，在油气勘探开发、炼油化工等领域投产100个数智化应用场景 [1] - 数智技术实现油气生产场站远程智能化监控，改变传统人工巡井、驻站值守模式 [1] 塔里木油田数智化应用 - 西气东输第一站实现数智化平台管理，应急指挥效率显著提升 [2] - 塔里木油田智能运营中心实现"秒级发现"异常，生产运行管控颗粒度更细 [2] - 钻完井远程管控支持中心实现数百口井的远程协同会诊，打造两小时井控应急圈 [2] 数智技术具体应用案例 - 鄂尔多斯盆地长庆油田部署无人机集群与巡检机器人，巡护人员从3人减至1人，数据传至60公里外仅需0.3秒 [3] - 页岩油井下作业智能体实现10秒极速响应，故障识别准确率达90% [5] - 加热炉实现全时段自动监控，参数异常系统自动报警 [4] 自主核心技术突破 - 自主研发GeoEast软件达到国际先进水平，能识别3-5米厚页岩油层，已发现圈闭上万个，提供井位目标近9000口 [6] - HiSim软件可精确模拟地下油、气、水数十年流动变化，实现低品位资源高效开发 [6] - 国产核心工业软件突破国外垄断，实现关键技术自主可控 [5][6] 数智化转型战略意义 - 数智赋能成为保障国家能源安全、推动石油工业高质量发展的核心引擎 [1] - "AI+油气"将带来颠覆式变革，形成石油工业新质生产力 [5][6] - 数智技术使中国有能力将能源饭碗端得更牢更稳 [7]

核心观点 - 公司发布2025年度"提质增效重回报"行动方案，旨在通过聚焦主业、数智化转型、规范治理、稳定分红和加强投资者沟通等措施提升经营质量和投资价值 [1][2][4][5][6] 主营业务与经营质量 - 2024年营业收入158.39亿元，同比增长40.63%，净利润实现双增长 [1] - 稳固能量饮料市场龙头地位，同时拓展电解质饮料、无糖茶饮、大包装饮品等新品类，产品结构优化升级 [1] - 2025年经营目标为营业收入和净利润均不低于20%的增长 [2] 数智化转型 - 推动全业务链数智化升级，包括研发、采购、生产、销售等环节 [2] - 利用AI技术和信息化系统打造可视化、透明化、智能化的运营管理平台 [2] - 通过数据分析提升需求预测精度，优化生产计划与库存管理，提高市场反应速度 [2] 公司治理 - 持续完善内部治理制度，优化公司治理结构 [3] - 强化独立董事履职保障，发挥其监督、决策和咨询作用 [3][4] - 修订公司章程、独立董事工作制度等管理制度，制定会计师事务所选聘制度 [3][4] 股东回报 - 自2021年上市以来累计现金分红53亿元，分红比例保持在50%左右 [4] - 2024年半年度每股派发现金红利2.5元（含税），共计派发10亿元，并以资本公积金每股转增0.3股 [5] - 探索中期分红及一年多次分红政策，建立长期稳定的股东价值回报机制 [5] 投资者沟通 - 提升信息披露质量和可读性，采用可视化、简明化的表达方式 [6][7] - 定期举办业绩说明会，建立常态化投资者调研机制 [7] - 通过多元化渠道传递公司长期投资价值，增强投资者信心 [6][7]

公司AI平台上线 - 中国能建安徽电建二公司自主研发的"小安"AI智能体平台正式上线，标志着公司在人工智能研究与应用方面进入新阶段 [1] - 平台依托人工智能中台自主研发，已上线40余项智能体应用，覆盖智能问答、知识管理、智慧办公、生产经营等多个领域 [1] - 用户可通过数字化平台统一门户和移动办公平台入口享受一站式服务，提升工作便捷性和协同效率 [1] 平台核心能力 - 拥有智能体快速搭建、资源智能调度、全场景协同以及数据安全可控四大核心能力 [3] - 智能体快速搭建：运用模块化工具，"搭积木"式快速配置搭建AI智能体 [3] - 资源智能调度：根据任务需求自动高效分配计算资源，确保智能体流畅运行 [4] - 全场景协同：打破信息孤岛，让不同领域、不同岗位的智能体能够协作 [5] - 数据安全可控：与公司统一身份认证系统集成，实现安全认证与授权管理，并对国内主流开源AI模型进行私有化部署 [5] 应用场景 - 安全管控：利用AI视觉算法自动识别现场安全风险，即时预警 [6] - 市场投标：AI标书编制与评审系统能智能分析标书模板、自动填充关键信息，提升标书质量和编制效率 [7][8] - 智能建造：基于AIoT技术的BIM+智能建造云平台集成50余项功能，实现"感知-决策-执行"一体化的智慧工地 [10] - 学习培训：智慧学习平台中的AI助手可根据岗位和能力短板智能推荐学习资源，规划个性化学习路径 [10] - 合规经营：合规分析平台实时监控生产经营数据，自动识别潜在风险点并及时预警 [12] 研发成果 - 公司成立了数字化公司，组建人工智能工作专班，制定了"人工智能行动三年实施计划" [6] - 在智能建造方面累计获软件著作权9项，省市级智能建造新技术新产品3项，省级智慧工地示范项目6个，数字化案例成果20余项 [10] - 未来将持续强化人工智能与企业生产经营的深度融合，推动平台迭代升级 [12]

中国石油数智化转型进展 - 公司全员劳动生产率平均增长率保持在8%以上，设备故障诊断准确率达92%，能耗降低10064吨标煤/年[1] - 信息化补强工程实现财务凭证自动化率90%以上、报表自动化生成率70%，为集团公司两天出具报表奠定基础[5] - 数据编码量瘦身35%以上，带动合同等32套外围系统功能改造[4] - 建成集团级数据资源目录，统一管理数据资源238PB，在北京国际大数据交易所达成首笔场内数据交易[8] 信息化补强工程 - 发布10大类、45项公共数据标准，将1.3万个流程优化为923个标准化单元流程[4] - 集成信息系统45套，接入生产企业视频信号38万路，实现全产业链生产经营计划执行日跟踪[4] - 研发优化模型使求解时间缩短至5分钟以内，推进生产经营计划工作由量的平衡到量效综合优化的转变[5] - 国内145家单位全面成功上线，初步实现财务凭证自动化率90%以上[5] 数字化赋能工程 - 构建财务、人力资源等多路共享协同发展的服务体系[6] - 能源与化工产业智慧电商服务平台服务40万家企业用户、1.8亿个人用户[8] - 河北销售部署58名数字员工，月均节省工时超过1400小时，相当于增加8名管理人员工作效能[8] - 形成"智能油气田""智能炼厂""智慧销售"等一系列可复制可推广模板[8] 智能化技术应用 - 研发3000亿参数昆仑大模型，地震解释工作效率提高9倍，勘探项目周期缩短20%以上[9] - 智慧油服打造500支数字化作业队，近三年五类重点井年均提速12%[9] - 智慧炼化覆盖1400套装置，生产管理效率提高10%，高附加值产品收率提升0.07%，年创效5亿元[11] - 智慧销售全面掌握2万余座加油站、6万根充电桩运行状态，创新推出行业首家刷掌支付场景[11] 标杆项目成果 - 塔里木油田实现增产不增人，协同工作效率提升20%，单井应急处置效率提升50%，百万吨产量直接用工由317人降至281人，年经济效益4.2亿元[12] - 广东石化用工总数减少30%，成为行业首家云原生智能工厂[12] - 地震数据处理解释一体化软件成为全球三大主流物探软件之一，测井处理解释软件年均处理井数最多[12]

品牌战略升级 - 公司宣布品牌战略升级 将居然设计家的数智化部署列为核心发展引擎 [1] - 在GTC全球人工智能大会上展示设计AI技术蓝图 引发行业对全面数智化可行性的讨论 [1] 智能导购落地成效 - 智能导购已全面落地居然智家卖场 全国多家门店完成布局 大量品牌正在接入 [3] - 通过3D建模技术将线下产品搬至线上虚拟空间 解决传统销售模式中"看得到产品 想不出效果"的痛点 [4] - 实现"所见即所得"购物体验 降低商家上样成本达"零上样销售" 同时提升转化效率 [4] 数据生态建设 - 推进设计方案与智能导购的数据互通 使线上设计方案可在线下门店转化为实物商品 [6] - 部署"抢单广场"功能 通过AI算法匹配消费者需求与商家服务 改变行业低效对接状态 [7] - 形成设计方案 商品数据 服务需求的数字化闭环 将显著提升行业服务效率 [7] 数智化转型路径 - 转型路径包括成立智能家居研究院 引入人型机器人 用智能导购重构营销场景 [8] - 数智化能力渗透设计 销售 服务全链条 重塑行业价值分配方式 [8] - 从"居然之家"更名"居然智家" 体现用数智化重新定义家居零售未来的战略意图 [8] 行业影响 - 为家居零售行业提供数字化转型范本 证明数智化能贴近实际经营需求 [4] - 在行业数字化程度普遍较低的背景下 实践证明了数智化对效率提升和生态重构的价值 [8] - 技术变革将改写行业发展逻辑 推动从技术应用到系统性生态重构的转变 [9]

行业数智化转型趋势 - 人工智能技术快速发展驱动行业场景化解决方案快速迭代与创新，加速数智化转型进程 [1][3] - AI正在对所有产业进行"生产力工具、客户互动、客户价值、产业链与生态、决策模式、商业模式"六大重塑，行业进入数智化发展新阶段 [5] - IDC预计人工智能将在2030年前累计产生22.3万亿美元全球经济影响，占2030年全球GDP的3.7% [5] 华为的战略与举措 - 公司围绕ICT基础设施构建系统化交付与服务体系，为新时代创新奠定基础，提出"AI for Service"提升服务能力，"Service for AI"促进AI新技术落地 [1] - 推出"卓越护航计划"与"星星点灯计划"，通过配置服务架构师、构建深入地市/区县的服务网络，为政府及大型企事业单位、中小微企业提供定制化服务 [3] - 基于全球维护与运维服务体系打造覆盖客户支持、提升服务、行业运维、辅助运营的全场景解决方案，构建主动预防、自主自助与快速响应的运维体系 [6] 行业合作与案例 - 公司与伙伴共同打造面向行业的场景化解决方案，开放数智服务平台和能力，烟台港合作案例实现全域数据资产化、经营态势数字化等转型目标 [6] - 交通银行围绕"1+1+N"人工智能框架体系引入数智孪生技术，打造"运维智能驾舱"，实现从专家经验依赖到AI智能决策的跨越 [5] 人才发展 - 企业需重视人才培养和发展，提供技能培训和职业发展机会，公司将与企业、伙伴合作培养AI人才、业技融合的复合型人才 [6] 未来展望 - 公司将依托"华为+伙伴"服务体系，以领先的ICT服务能力与数智化装备为客户提供全生命周期服务，推动行业数智化转型迈向更深层次 [7]

公司物资管理转型 - 国网东台市供电公司组建专业督导组，采用"四不两直"方式深入基层供电所，开展实物管理系统专项稽核，目标是提升物资集约化管理水平 [1] - 督导组严格对照《国家电网有限公司实物库存管理规范》，运用ERP系统数据穿透核查、WMS仓储管理系统联动分析等技术手段，对基层供电所物资"一本账"管理进行深度诊断 [1] - 通过实物盘点核验库存物资账、卡、物的一致性，并聚焦出入库"五关"流程管控、应急物资"定置化"存放等核心环节，利用双系统数据交叉校验排查管理漏洞 [1] 问题整改与培训 - 针对物资摆放不规范、系统审批流转滞后等问题，现场启用"问题库+整改清单"双轨制管理，通过"手把手"教学指导仓储人员完成系统流程优化及数据更正 [1] - 专项督导创新构建"查改训"一体化工作模式，将现场检查、即时整改与实操培训有机融合，围绕物资全流程管控、主数据标准化治理等内容开展'沉浸式'教学 [1] 成效与反馈 - 通过"面对面"座谈交流收集基层供电所在系统操作、流程优化等方面的10条需求建议 [2] - 仓储人员系统操作合格率提升至98.6%，实物管理系统数据及时率、准确率均达100% [2]

数据，作为新时代的"石油"，重要性日益凸显。 前不久，中国石油在京发布了3000亿参数昆仑大模型。作为能源化工领域首个通过国家备案的行业大模 型，一亮相，便引起行业关注。该大模型已全面覆盖油气勘探开发、炼油化工、战略支持产业链、资本 金融等领域场景建设，并在实效赋能上展现出强大力量：让地震解释工作效率提高9倍，将勘探项目周 期缩短20%以上，把炼化工艺技术人员的劳动强度降低30%…… 数字化、智能化驱动的生产力，其效率让人感到不可思议。 据介绍，中国石油将数智化作为建设世界一流能源公司的核心抓手。目前已将"数智石油"纳入集团公司 战略体系，制定发布"数智中国石油"总体规划，布局实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展"三大 工程"。并成立昆仑数智公司、中石油（北京）数智研究院等数智化支持单位，用于推动从经营管理、 生产运营到日常办公管理的全面数智化升级。 3000亿参数昆仑大模型成果正式发布。本文图片均由中国石油提供 作为老牌央企、传统行业代表，中国石油是如何在数智化浪潮机遇中实现生产力转型升级的？智通财经 （www.thepaper.cn）记者近日走访其数智化团队，以解开企业顺利实现工具跃升的密钥。 传统老油 ...

业务布局与优势 - 坚持融入国家发展大局，服务实体经济，围绕培育新质竞争力等核心工作锻造各业务板块竞争力 [2] - 深化业务转型，聚焦重点赛道；优化业务结构，拓展全球市场；加快数智化转型，提升运营效率 [2] - 持续锻造综合金融服务实力，主要经营指标多年稳居中国券商前列，多项核心业务领先 [2] 财富管理业务 - 紧跟高质量发展主基调和数字化、平台化战略，聚焦“高质量客群和高效率线上运营”，线上线下并举开展客户拓展服务和标准化运营 [3] - 推进财富经纪系列改革，为发展提供组织、资源和人才保障 [3] - 加快向买方投顾转型，与投资者利益高度一致，严守合规底线 [3] 投资银行业务 - 贯彻国家战略与监管要求，坚守服务实体经济初心，打造产业投行、科技投行 [4] - 深耕重点区域，巩固大湾区竞争力，推进境内外一体化，加强集团化业务协同 [4] - 聚焦业务增效、合规风控、管理赋能，加速投行数智化转型，强化全流程质量管控 [4] 投资管理业务 - 包括资产管理、公募基金管理及私募基金管理业务，构建丰富产品供给体系 [5] - 广发资管加强投研体系建设，提升主动管理能力，资产管理规模有所增长 [5] - 截至2025年3月末，广发基金、易方达基金剔除货币基金后的公募基金管理规模分别位于行业第3、第1 [5][6]

转自：新华财经 面对消费分化与连锁经营的复杂挑战，绝味食品以"服务于用户、共创于伙伴、赋能于生态"为战略方向，推动AI与业务深度融合。从两年前确定AI数智增 长战略，到中国上市第一个"首席数智增长官"的AI-CGO职务诞生，从AI点餐智能体"小火鸭"、到AI超级店长， 到AI会员智能体，绝味以场景为核心，用 AI科技技术解决企业实际问题，构建出自我进化的数智飞轮。这不仅带来了企业自身的增长突破，也为零售连锁行业提供了可复制、可借鉴的数智化转 型路径。 中国上市公司首个AI数智增长官 船长Captain 在当前的中国零售连锁行业，技术的进步悄然改变着市场的竞争格局。对于餐饮企业来说，成功的秘诀已经不再仅仅是传统的口味、价格和渠道竞争，而 是如何通过技术驱动消费者消费体验的升级。尤其是面对日益崛起的年轻一代，个性化与高效服务体验成为品牌竞争的关键。 在这样的市场环境中，绝味食品顺势而为，迅速成为连锁行业中的AI数智先行者。从最初的长沙街头小店，到现在拥有超万家门店、年销售GMV破百亿 元，绝味在其第20岁时，面向全球启动了绝味2.0数智未来的发展战略，以自我变革勇敢变革的方式来穿越周期。这种进化不仅得益于其品牌战 ...