21世纪经济报道记者贺泓源、实习生李晴 安踏集团正在深化反腐体系建设。 9月16日，据该公司披露，2025年，安踏集团聚焦高风险领域推进反腐专项治理，通过内部审计、监 察、稽核等多重举措严厉打击贪腐行为。集团设立"职业追溯机制"，任何员工在任职期间的职务犯罪行 为，不受在职状态和时间限制，一经发现必将依法追究责任，让腐败行为无处立足。 安踏集团还提到，截至2025年8月，因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工74人；涉嫌违法犯罪移交司 法机关处理的内外部人员46人（内部21人，外部25人），其中包含总裁级1人，总监级14人、经理级4 人；追诉离职人员3人（因在职期间职务犯罪）；违反诚信廉洁责任条款的舞弊供应商及合作伙伴45 家，查处案件涉及违法犯罪金额约3千万元。 同时，2025年2月，安踏集团公布首批永不合作主体清单，有10家违规供应商被列入对外公布名单。 需要注意的是，安踏早已建立协同反腐体系。 《安踏举报奖励制度》显示，对举报事实清楚、调查属实、为安踏挽回利益和损失的举报人员或举报单 位，安踏集团将按照举报查证金额的50%（最高不超过100万元）进行奖励；如举报事项经查证后属于 刑事案件，被公安机关立案调查 ...

公司控制权变更 - 已故创始人汪林朋配偶杨芳继承股份遗产成为新实际控制人 公司实控人由汪林朋变更为杨芳[2] - 杨芳已进入公司董事会 有权参与公司经营决策[3] - 变更不影响公司经营稳定性、管理层变动及独立性和持续经营能力[2] 管理层调整 - 选举董事兼执行总裁王宁担任公司第十一届董事会董事长及CEO 王宁自1999年加入居然系 历任多家门店副总经理及总裁等职[4] - 公司开启由高度职业化团队共同决策和管理的全新阶段[7] 财务表现 - 上半年营业收入64.45亿元 同比增长1.54% 归属于上市公司股东净利润3.28亿元 同比下降45.52%[5] - 净利润下滑主因家居建材市场竞争加剧 公司为支持商户经营给予部分租金及管理费减免[5] - 公司通过创新招商模式加强费控管理 三项费用率同比明显改善[6] 行业环境 - 受房地产深度调整影响 建材家居市场有效需求不足 行业加速出清[5] - 全国规模以上建材家居卖场上半年累计销售额6945.13亿元 但6月单月销售额同比下跌8.88% 连续三个月同比下滑且跌幅扩大[5] 战略转型 - 证券简称由"居然之家"改为"居然智家" 以突出智能家居专业性与创新性[7] - 数智化转型三大抓手为居然设计家、居然智慧家和洞窝 其中居然智慧家上半年新开业门店14家 销售额34.9亿元 同比增长55.3%[7] - 居然智慧家引入苹果、小米、华为等核心品牌 新能源汽车销售额同比增长近400%[7] - 实体店"中商世界里"作为第二增长曲线 上半年主动提升品牌级次并开展调改优化[8] 经营策略 - 推出固定租金与销售提成"一店两制"招商模式 与经销商形成风险共担、利益共享关系[6] - 重新强调"居然之家"品牌价值 认为其代表消费者信任且对重塑信任至关重要[7]

作为我国煤炭行业的领军企业，山东能源集团在保障国家能源安全中肩负重要使命。然 而，传统煤矿作业面临的安全隐患多、效率提升空间大、污染重等世界性难题，并非山东能 源个例，而是全国乃至全球煤炭行业的共性痛点。据行业数据显示，我国煤矿数量众多，仅 规模以上煤矿便超千座，多数仍依赖人工巡检、传统检修模式，不仅安全风险居高不下，单 矿年均因停机检修、人工失误造成的产能损失更是难以估量。如何将单点技术突破转化为可 推广的行业标准，成为煤炭行业数智化转型的核心诉求。 为破解行业共性困局，2021年华为煤矿军团成立后，率先与山东能源展开接触。双方在 深入交流中发现，山东能源在智能化建设中遇到的技术瓶颈，与华为在数字技术、人工智能 领域的优势高度契合，更关键的是，双方均锚定"规模复制"的核心目标：即不仅要解决单个 矿山的问题，更要打造一套可适配不同煤矿场景的标准化方案。2022年初，山东能源集团与 华为深入交流，一拍即合，决定成立联合创新中心，将矿山大模型作为核心研发方向，由山 东能源旗下云鼎科技具体承载落地工作，开启了"技术突破—场景验证—标准提炼—规模复 制" 的转型路径。 节目中，央视主持人鲁健与华为中国政企业务副总裁郭 ...

近日，科技日报记者来到大庆油田采油四厂数字化研发创新基地，只见中控室电子屏上，数字孪生技术 勾勒的工艺管网清晰可见；实训区里，科研人员调试着通信模块……这里是杏北油田数智化转型的"核 心枢纽"。 更值得关注的是油田行业大模型"杏北小智"的落地。员工在即时通软件上提问，即可获得生产故障处理 等一站式解答。运行近一年，"杏北小智"已完成有效问答7.2万余次，成为员工随身携带的"AI专家"。 截至目前，基地孵化的30余项数字化解决方案，已有3项专利转化，创造经济效益8000余万元。 培育数智人才 "以前对着操作手册犯怵，现在戴VR眼镜练几遍，复杂流程就刻在脑子里了！"刚完成虚拟应急演练的 第二作业区数字化运维人员郑楠说。作为油田数智化转型的"人才蓄水池"，数字化研发创新基地通 过"AI+实训"模式，每年培养超2000人次，覆盖采油、集输、泵修等九大工种，为转型提供坚实人才支 撑。 在实训区，基地以六大生产工艺流程为蓝本，融合声、光、电、气等展示方式，模拟各类生产场景与故 障现象。学员通过高精度仿真，直观理解工艺原理，快速提升故障处置能力。 杏北油田由采油四厂管理，于1966年建成。在数智技术加持下，这座老油田焕发了 ...

主题解读：品牌发展三大核心方向 - 全球化视野与长期主义精神成为品牌在国际环境中实现可持续增长的关键[4] - 品牌深层内核建设需扎根产品力、供应链韧性和企业文化 如蒙牛产业链整合与稻香村文化创新[4] - 数字技术与实体经济深度融合推动数智化转型 绿色理念与商业模式结合促进可持续发展[4][5] 趋势洞察：后疫情时代品牌新范式 - 全球化进入多中心化阶段 品牌出海基于共同利益的深度合作与双向互动[6] - 可持续发展从口号变为市场准入硬标准 环境社会治理因素成为品牌核心竞争力[6] - 人工智能区块链等技术应用提升品牌透明度与可信度 信任成为最宝贵无形资产[7] - 老字号与新国货通过文化融合实现创新式出海 赢得海外消费者认可[7] - 智库与平台成为新型基础设施 为政府企业提供系统性前瞻性决策支持[7] 中国品牌机遇与挑战 - 需从性价比转向价值创新 实现中国制造到中国创造的品牌跃迁[8] - 出海需将合规经营与深度本土化置于战略首位 尊重目标市场法规文化[8] - 品牌全球化面临地缘政治风险与贸易保护主义等现实挑战[8] - 成功品牌需兼具全球格局与本地洞察 平衡商业效益与社会责任[8] 品牌竞争新时代 - 未来品牌竞争将是生态系统与价值观之间的竞争[9] - 坚持向远向深向融的品牌能成为连接中国与世界的重要力量[9]

收购交易概述 - 金蝶国际以人民币0.68亿元收购云之家网络约63%股权 [1] - 收购是公司"AI优先、订阅优先、全球化"战略的关键步骤 [1] 战略意义 - 强化AI能力在企业管理全流程的渗透 [1] - 加速向"企业管理AI平台"转型 [1] - 补齐企业管理AI的"最后一公里"实现移动端无缝迁移 [1] - 提供更全面优质的数智化服务体验 [2] 技术协同 - 云之家具备成熟AI+管理技术体系包括自然语言处理和智能审批 [1] - 技术已深度嵌入金蝶云·苍穹等产品 [1] - 用户可在同一平台完成财务核算、供应链管理和智能审批全流程操作 [1] 财务影响 - 云订阅收入同比增长22.1% [1] - 云服务收入同比增长11.9% [1] - 云之家订阅制商业模式将并入统一SaaS平台 [1] 业务整合 - 云之家客户成功体系将提升客户生命周期价值 [1] - 增强客户黏性 [1] - 加速SaaS生态布局 [2]

财务业绩与展望 - 2025年上半年净利润同比增加718万元，归母净利润同比增加579万元 [3] - 营业收入同比增加2396万元 [3] - 公司通过降本降费措施提升经营业绩 [3] 技术研发方向 - 聚焦高光谱、全光谱、AI算法及大数据技术创新 [2] - 围绕生态系统健康、"三水"统筹及温室气体监测需求开发展品 [2] - 提升人工智能驱动的全链条能力，构建数智化生态环境解决方案 [2] 战略发展举措 - 加强生态大脑、智慧运维及工业互联网技术应用 [3] - 推进组织架构扁平化与激励机制敏捷化改革 [3] - 巩固核心业务同时培育多元化增长引擎 [3] 资本运作与合规 - 已于2025年2月12日完成前期会计差错更正及追溯调整 [3] - 正按深交所规则申请撤销ST风险警示 [3] - 暂无实控人资产注入计划，优先聚焦主业经营 [3][4] 政策响应与市场机遇 - 密切关注要素市场化配置综合改革试点政策 [4] - 研究政策与公司业务的结合点，依法推进合规举措 [4]

财务表现 - 非洲市场销售额同比增长75% [3] - 海外收入占比超50% [4] - 上半年毛利率同比下降 [4] - 压桩机、钻机毛利水平同比增长 [4] 技术研发 - 智能制造项目缩短42%研发周期 [4] - 电动化产品在高海拔、高温、高寒地区应用效果符合预期 [4] - 客户关注电动化产品续航性能、安全性和维保便利性 [4] - 博邦山河在硅碳负极领域有技术储备 [3] 市场拓展 - 非洲市场计划新建2-3家子公司 [3] - 欧洲市场挖掘机保有量超3万台 [5] - 在欧洲推出pro系列旋挖钻机产品 [5] - 凿岩钻机、矿山挖掘机进行非洲环境定制化开发 [3] 运营管理 - 通过AB配套方案强化供应链韧性 [5] - 提前锁定原材料价格并建立战略库存 [5] - 智能化改造实现少人化和品质稳定性提升 [4] - 通过交易合同结算方式设计应对汇率波动 [4] 战略规划 - 聚焦数字化、智能化、绿色化转型 [2] - 构建市场运营本土化、技术研发国际化、全球供应链一体化三大支柱 [3] - 推动智能装备在应急救援、智慧矿山等多场景规模化应用 [2] - 加大研发投入和高端人才引进 [2]

9月11日，在首钢园隆重举行的中国国际服务贸易交易会第七届中国金融科技论坛上，北京领雁科技股 份有限公司助理副总裁袁育军发表了题为《银行新一代电子渠道数智化服务新范式》的主题演讲。 众所周知，2025年是智能体爆发的元年。从行业发展趋势来看，智能体在各行各业的应用场景正不断扩 大。对银行业而言，深度融合大数据与人工智能技术，借助智能体重构服务体系，已成为一项重要而紧 迫的任务。在此背景下，银行业亟需以智能化方式对传统电子渠道的服务模式进行重构，更聚焦于具体 电子渠道的落地实践，即如何推动技术与业务的深度融合，从而构建新型服务模式，这不仅是银行当前 面临的核心议题，更是实现服务真正落地、释放实际价值的核心所在。 从断层到共生：六大趋势重构银行数智化服务新生态 在数智化加速推进与人工智能深度融合的背景下，银行业及各类金融机构的电子渠道发展正面临多方面 的挑战。基于行业实践，当前主要挑战可归纳为以下四类：渠道割裂与服务体验断层、客户运营与价值 挖掘能力不足、风险防控与敏捷创新难以平衡、服务能力与多元金融需求之间存在差距。 领雁科技全新打造的电子渠道数智化服务体系，以开放生态与数据智能为双轮驱动，深度融合AI技术 贯 ...

公司概况与业务布局 - 公司为综合性制药企业 集研发 生产 销售于一体 于2017年9月在上交所主板上市[1] - 公司为中国化学制药工业百强企业和山东省首批十强产业集群领军企业 现有员工5000余人[1] - 产品涵盖大容量注射剂 冻干粉针剂 片剂等400多个规格 其中大容量注射剂年产能超15亿瓶(袋) 居国内单厂产量第一 小容量注射剂年产能达40亿支 居全国首位[1] - 销售网络覆盖全国及全球50多个国家和地区[1] - 完成四大生产基地 五大工业园区布局 包括济宁高新区两个工业园 汶上佛都药业(专注OTC眼科与皮肤外用药) 鱼台辰龙药业(主营原料药) 吉林辰欣(深耕中成药)[3] 研发创新体系 - 研发投入占比约10% 每年投资近4亿元作为技术研发创新基金[3][4] - 拥有国家企业技术中心和静脉营养大容量注射剂国家地方联合工程实验室两大国家级创新平台 在印度 天津 济南 济宁设有研发机构[3] - 研发团队600余人 70%以上为研究生学历 包括国家级高层次人才3人 省级以上高层次人才7人 高级职称人员80余人[3] - 与30余家国内外科研院所建立战略合作 包括中国药科大学 采用自主创新与联合攻关相结合的研发模式[4] - 坚持高端仿制药 OTC外用药 创新药 特医食品四轮驱动战略 覆盖营养补充 抗肿瘤 心脑血管等治疗领域[4] 未来发展战略 - 聚焦未满足临床需求的关键赛道 计划未来5年每年推进1-2个1类新药进入临床I期 5年内完成1个1类新药上市[5] - 重点布局粉液双室袋 载药脂肪乳 腹膜透析液等高端复杂制剂 推动仿制药向高端剂型转型 计划每年获批新三类 新四类等新品种不少于30个[5] - 作为特医食品领域先行者 凭借液态全营养特医食品山东省工程研究中心优势 计划每年获批1-2个特医食品产品 获批3-4个罕见病类别特医产品[5] - 每年投入不少于3亿元进行技术改造 推进生产流程监控 设备升级优化等自动化与智能化体系建设[6] 生产与质量管理 - 通过MES WMS LIMS QMS PDM SRM BI等系统集成 实现智能制造业务管理一体化应用[6] - 正推进高端制剂研发及智能化集约项目二期工程 佛都药业外用制剂车间项目建设[6] 营销与产业链延伸 - 营销体系覆盖等级医院 基层医疗机构 零售终端 形成全场景 全人群覆盖能力[8] - 基于基础品类+专科品类+消费品类布局 构建覆盖医生 患者 医疗机构的全渠道营销体系[8] - 加大氢化 硝化等高技术壁垒原料药开发 构筑原料药+制剂一体化竞争优势[8] - 围绕医药工业制造 药物研发 医药批发与零售服务等平台 探索医药+养老新路径 构建康养服务平台[8]