转自：前瞻产业研究院 行业主要上市公司：中科海讯(300810);中海达(300177);中国重工(601989);中国海防(600764);海兰信(300065) 等 本文核心数据：声呐行业上市企业营业收入;研发投入;研发强度 中国声呐行业上市公司经营情况 ——营业收入情况 从2024年中国声呐行业上市公司的营业收入来看，中国重工的营业收入最高，高达554亿元。中国重工作为 国内领先的舰船研发设计制造企业，旗下拥有大连造船、武昌造船、北海造船等国际知名的现代化造船企 业。2024公司交付了62艘具有国际领先水平的船舶，进一步巩固了其在全球造船市场的领先地位。中国海防 营业收入位居第二，为31.73亿元 ——净利润情况 从2024年中国声呐行业上市公司的净利润来看，中国重工净利润最高，为13.3亿元。中海达净利润最低，亏 损0.4亿元，主要原因在于宏观经济下行、基建投资放缓也对公司传统测绘装备业务造成冲击，最终导致收 入持续下滑。 2、中国声呐行业上市公司研发能力分析 ——研发投入情况 2024年中国声呐行业上市公司研发投入最高的是中国重工，高达21.6亿元。其次是中国海防，研发投入为3.5 亿元。研发投入最 ...

公司运营数据与战略升级 - 平台年交易GMV同比增长71.6%，30岁以下用户占比超60%，00后用户订单同比暴涨200% [1] - 宣布升级全域运营与AI智能经营两大核心能力，投入百亿资源支持商家发展 [1][3] - 全域运营通过阿里系公域平台（闲鱼、高德）及社交媒体引流，打造头部品牌新品发布入口 [3] - AI智能经营推出客服Agent、经营Agent和风控Agent三大产品，提供24小时在线服务与自动托管能力 [3] 年轻用户消费趋势 - 30岁以下用户占比超60%，00后订单增长200%，热衷租用职场技能书（如《高情商就是说话让人舒服》）及风水疗愈类读物 [2] - "低成本创业"趋势显著：租用烤肠机摆摊、高档摄影设备创收，案例包括流水线工人转型摄影博主 [2] - 育儿领域"轻资产"需求突出：超1000人租用吸奶器，500多个家庭租用黄疸仪和新生儿蓝光箱 [2] - 潮流消费注重体验：演唱会季望远镜、相机订单涨11倍，Switch2、无弦吉他等常年热租 [2] 行业规范与白皮书发布 - 联合国家市场监督管理总局发布《消费租赁行业健康发展白皮书》，指出租赁经济正从"规模扩张"转向"质量提升" [1][3] - 白皮书建议推动标准制定，建立商家服务基准，提升消费者决策效率，并针对"租得放心"提出信息提示、交易服务等标准化建设 [4] - 公司此前发布《消费品租赁行业交易管理规范》，明确租期从收货起算、押金不得高于售价等条款，9月1日施行 [5] 行业前景预测 - 易观咨询预测2030年新租赁市场规模将接近万亿元，成为继网络零售、即时零售后的"第三种消费动能" [5] - 租赁覆盖职场进阶、亲子育儿、潮流消费与创业实践，成为年轻人平衡"拥有"与"体验"的重要方式 [5]

行业趋势与消费行为 - Z世代父母育儿理念转向"精养"模式，注重陪伴与共同成长，推动需求从单一功能向多元价值升级[1][4] - 新世代父母呈现"育儿育己"特征，追求自我价值与生活品质提升，催生育儿消费市场深度细分[4] - 抖音母婴行业将人群细分为12类，基于消费偏好/内容偏好/育儿理念三维度构建精准营销坐标[4] 品牌营销策略升级 - 2025年母婴品牌需通过精品情感内容/多维创作者矩阵/转化提效建立用户深度信任，形成品牌价值与业绩正循环[1] - 针对"养娃精算师"类人群采取三阶段策略：建立专业信任→深化场景连接→强化价值共鸣[7] - 面对多元人群需构建分层营销策略，以品牌心智为核心，场景与商品心智为支撑实现用户心智渗透[10] 内容营销体系 - 精品内容需围绕归属认同/治愈解压/自我重塑三大情感维度，结合非遗/体育/短剧等趋势触达差异诉求[13] - 抖音母婴亲子垂类万粉创作者投稿量同比增长10%，跨界创作者数量增长15%，成为品牌心智共建关键力量[14] - 平台提供AI工具辅助内容生产与趋势洞察，整合跨端流量池实现人群资产破圈增长[13] 全域经营模型 - 提出「1x2xN」全域策略：1个核心营销主题IP化→2大转化阵地（线上货架+线下门店）→N渠道联动放大影响力[17][19] - 线上通过短视频橱窗/直播间/商城承接流量，线下整合区域营销事件实现O2O闭环转化[19] - 全域经销体系需深度联动，复用资源扩大声量同时拉新促活，推动可持续增长[19] 平台能力支持 - 巨量引擎上新特色人群标签，升级营销能力助力品牌精准触达细分人群[20] - 将持续提供多元化营销支持，帮助生态伙伴在抖音获取增量并夯实增长基础[20]

公司经营状况 - 长沙知名湘菜品牌"壹盏灯"被曝拖欠供应商货款，涉及金额超过千万元人民币 [1][2] - 武汉区域6家门店存在欠款情况，各店分别欠款在1.7万至6万元不等 [2] - 武汉区域负责人承认拖欠货款事实，解释称"由于大环境不佳，生意不好做，公司出现亏损" [3] - 供应商胡先生透露仅其一家就被拖欠160多万元 [2] - 公司官方公众号显示全国经营15家门店，长沙8家、武汉3家、南京2家、深圳和杭州各1家 [4] - 大众点评数据显示武汉地区有3家门店歇业关闭，深圳龙华壹方城门店也显示"歇业关闭"状态 [4][5] 公司应对措施 - 壹盏灯方面回应称正积极沟通解决问题，已和超过50%的供应商达成共识 [1][6] - 长沙品牌方表示武汉门店为授权加盟店，武汉公司会积极面对，不存在逃避责任或恶意拖欠 [6] - 相关负责人正在与各大供应商沟通协商解决方案 [6] 公司发展历程 - 第一家店于1997年在长沙开福区民主西街开业，最初为无招牌小苍蝇馆子 [7] - 2011年搬迁至长沙北正街，门店面积扩大 [10] - 2015年迁址至长沙五一商圈国金中心旁，知名度大幅提升 [10] - 2016年开启连锁化扩张，长沙多家新店开业 [10] - 2019年首家武汉门店开业，标志品牌走出长沙，随后深圳、南京门店陆续开业 [10] - 巅峰时期门店总数超过20家 [11] 行业现状 - 餐饮行业面临前所未有的挑战，市场需求收缩与整体供给过剩双重压力 [12][14] - 杭州知名烘焙品牌欢牛蛋糕屋失去继续经营能力，曾获雷军旗下顺为资本近千万美元融资 [13] - 深圳西餐品牌TARENTUM萄木多家门店全部关闭 [14] - 餐饮企业需调整战略思路，对持续亏损门店应果断关掉止损 [15] - 餐饮品牌与供应商是命运共同体，需重视上下游伙伴协同与共赢 [15][16]

公司产品与品牌建设 - 公司推出四款经典陶瓷产品《千峰翠色 上合元首茶咖具》《荷风茶器》《风华凝香女神杯》《好运连连——中秋礼》，其中后三款为与中央广播电视总台合作的《花开中国》IP陶瓷文创系列产品 [3] - 公司与中央广播电视总台、总台文创深度合作，将自然美学与国瓷艺术结合进行全球化IP呈现 [3] - 公司连续四年打造央视春晚生肖福礼瓷系列（虎悦春碗/瑞兔春碗/龙年春碗/如意春碗/福满四季摆盘），形成"一碗难求"市场现象 [8] 技术创新与研发成果 - 自主研发天然矿物骨质瓷、华青瓷、华玉瓷、无铅釉、抗菌釉、高温釉中彩等国际领先技术，获国家发明专利 [3] - 日用瓷对大肠杆菌/金黄色葡萄球菌抑菌率达100%，为全球唯一无铅抗菌高档陶瓷 [5] - 骨质瓷热稳定性达200度，远超140度的国际标准 [5] - 无铅釉技术研发历时三年，产品合格率从低于50%提升至97%，获国家发明专利 [7] 市场定位与品牌战略 - 定位中国高端陶瓷市场领先品牌，目标成为"中国陶瓷第一品牌"和"世界陶瓷知名品牌" [3][8] - 构建以自主创新为灵魂、品牌经营为引领、品质领先为基石的高质量运营体系 [7] - 通过国宴用瓷（APEC峰会/上合峰会/一带一路论坛等）和国际机构收藏（卢浮宫/英国皇室）提升品牌高度 [5] 文化传承与产业升级 - 创新理念为"传承经典，创造新经典"，累计获得专利及著作权超千项 [7] - 推动产业从规模扩张向高质高端高效转型，从传统陶瓷制造向文化创意产业升级 [7] - 产品策略覆盖多元价格带，将国宴标准延伸至大众消费市场 [8]

数字经济与人工智能发展 - 当前中国数字经济迈入新阶段 人工智能技术加速从实验室走向产业落地 尤其在零售 电商 本地生活等消费领域 [1] - 人工智能正在重塑"人货场"关系 推动企业从"连接"走向"转化" [1] - AI智能化提效和全域一体化经营是商家实现可持续增长的必由之路 [1] 人工智能技术应用 - 人工智能技术加速应用落地 正在重塑企业运营模式 逐步融入零售业务经营价值链 [1] - AIGC及人工智能体在经营决策和内容生产两大核心环节的应用率显著提升 [1] - 线上线下零售边界逐渐消融 即时零售 前置仓等新业态加速线上线下场景融合 [1] - 商家部署人工智能推荐引擎后 消费者客单价提升近25% [2] 全域营销与用户运营 - 从流量红利到用户红利 全域营销成为必然选择 优质私域池的用户生命周期价值远高于公域池 [1] - 企业需要突破"高投入 低留存"困局 关注成本与品质的平衡 提升运营效率与消费者体验 [1] - 微信生态内电商交易规模快速增长 全域经营重构人货场关系 [2] - 以微信为核心的私域交易生态保持稳步增长 许多用户已形成私域购买习惯 [2] 企业战略与解决方案 - 微盟以人工智能技术为核心 整合线上线下 连通公域私域 助力商家从数字化向智能化进阶 [1] - 品牌高质量增长需要构建人工智能技术驱动力 品牌营销力 全域经营力 用户复购力四大核心能力 [2] - 微盟聚焦"人工智能+营销+软件即服务+生态"战略 帮助商家实现业绩增长 [2] - 94%的企业已将数字化列为核心战略 数字化不仅是技术升级 更是商业逻辑的重构 [2] - 微盟商业操作系统为服饰 宠物等垂直行业提供解决方案 人工智能技术与行业解决方案深度耦合 [2] 品牌实践案例 - 欧珀莱通过"全域拉新+全域运营"双轮驱动 实现业绩逆势增长 [2] - 欧珀莱全面布局公私域多渠道拉新 以同时注册品牌会员 添加导购企业微信为目标 通过商品策略和精准权益投放实现高效转化 [2]

核心观点 - 西藏旅游股份有限公司是西藏自治区首家且唯一一家旅游业上市公司，拥有雅鲁藏布江、巴松措、冈仁波齐等顶级景区独家经营权，商业模式以稀缺资源垄断为核心 [3][5][7] - 公司主营业务分为旅游景区（营收占比76.5%）、旅游服务和旅游文创三大板块，其中景区业务是核心利润支柱，2024年贡献1.63亿元收入 [7][9] - 公司面临极端季节性波动，2024年第三季度贡献全年主要利润，第一、四季度持续亏损，经营现金流健康（7624万元）但扣非净利润仅580万元显示主业盈利能力仍弱 [24][30][37][39][44] - 核心竞争优势在于世界级自然文化IP的垄断经营权，但存在高原依赖症、政策约束和交通瓶颈等结构性挑战 [46][51] - 未来增长取决于从门票经济向体验经济转型的能力，需突破产品创新、数字化运营和品牌整合三大瓶颈 [60][62][63] 业务构成 旅游景区业务 - 雅鲁藏布大峡谷（5A级）为核心资产，提供门票+观光车票组合产品，2024年景区业务营收1.63亿元占总营收76.5% [9] - 巴松措（5A级）定位"藏地小瑞士"，开发湖上游船、轻奢徒步等复合体验产品 [10] - 阿里神山圣湖景区（冈仁波齐+玛旁雍错）围绕宗教文化开发转山转湖服务，正在创建5A景区 [11] - 苯日景区、鲁朗花海牧场等补充周边游产品矩阵 [14] 旅游服务业务 - 通过旗下圣地国际旅行社整合B端渠道，2024年出入境商旅服务收入同比暴增378% [20] - 承担客流导入功能，优化客源结构并提升高消费入境游客比例 [20] 旅游文创业务 - 2024年文创收入1720万元，毛利率提升4个百分点至33%，新增3家实体门店 [21] - 正从纪念品销售转向文化IP衍生开发，尝试打造"圣地文化"自主品牌 [21][22] 财务状况 盈利能力 - 2024年营收2.13亿元与2023年持平，归母净利润1669万元但扣非净利润仅580万元 [24][39] - 典型季节性特征：Q3（7-9月）为盈利高峰，Q1/Q4持续亏损，2025年Q1亏损912万元 [30][37] 现金流 - 2024年经营现金流净额7624万元显著高于净利润，显示收款能力强且运营健康 [44] - 景区现结模式保障现金流质量，为淡季亏损提供缓冲 [44] 竞争壁垒与挑战 核心优势 - 垄断经营雅鲁藏布大峡谷等世界级不可复制资源，形成绝对护城河 [46] - 冈仁波齐等宗教文化IP带来高用户粘性，正在创建5A级景区提升价值空间 [11][48] 主要风险 - 极端季节性导致"旺季赚全年，淡季亏半年"的经营模式 [37] - 主业盈利能力薄弱，2024年65%净利润依赖政府补助等非经常性收益 [39] - 高海拔环境限制客流广度，环保政策约束开发强度 [51] 增长逻辑 潜在机遇 - 政策支持"冬游西藏"等举措缓解淡季压力，G318景观大道建设利好自驾游 [53] - 年轻客群对深度体验需求催生高原轻探险、文化研学等新产品线 [55] - 数字化转型通过"乐游西藏"平台提升运营效率和用户洞察 [55] 转型方向 - 需开发高附加值体验产品如南迦巴瓦峰探险营、巴松措康养套餐等突破门票天花板 [62] - 通过大数据分析实现精准营销和动态定价，优化季节性波动 [62] - 整合分散景区IP打造统一母品牌，强化"西藏旅游"整体认知 [63]

中国企业出海战略转折点 - 2024年中国对外非金融类直接投资达1438.5亿美元 同比增长10.5% 连续五年正增长 [1] - 国际市场地缘政治紧张和关税壁垒加剧 企业加快全球布局以降低对出口依赖 [1] - 全球商业环境不确定性成为跨国经营主要壁垒 企业难以做出长期投资决策 [1][3] 出海区域多元化 - 中企出海从聚焦美国转向多点开花 欧洲、东南亚、拉美、非洲、中东成为新目标 [3] - 新能源技术如氢能和储能在法国、意大利有发展空间 to C零售类业务倾向拉美和东南亚市场 [3] - 英国、荷兰、澳大利亚因经济体量大且商业复杂度低 成为潜在新商业枢纽 [7] 供应链模式转型 - 从成本导向转为韧性导向 实施分散生产基地和替代供应商策略 [4] - 中企在墨西哥设厂规避关税壁垒 在沙特投资顺应本地化政策 [4] - 跨境电商客户要求预留海外产能 构建国内外双供应链备份 [4] 新兴市场挑战 - 新兴市场波动性高 需针对不同地区制定差异化运营策略 [6] - 全球54%司法管辖区强制要求电子发票 企业数字化合规成本上升 [6] - 反洗钱和受益所有权披露要求趋严 企业需确保财务结构透明合规 [6] 合规经营升级 - 欧洲法规细致且保护主义 东南亚政策变动快 本地化专业要求提高 [7] - 企业合规意识增强 采用轻资产运营降低固定投资风险 [7] - 多元化布局成本低于被市场排除的风险 是抵御不确定性的关键手段 [7]

公司基本情况 - 公司证券代码为688755 证券简称为汉邦科技 全称为江苏汉邦科技股份有限公司 [1] - 公司于2025年5月16日在上海证券交易所科创板上市 首次公开发行人民币普通股(A股)2,200万股 [5] - 上市后公司注册资本由6,600万元变更为8,800万元 公司类型由"股份有限公司(非上市)"变更为"股份有限公司(上市)" [7] 股东大会安排 - 2025年第一次临时股东大会将于8月1日14点30分在江苏省淮安市公司三楼会议室召开 [4] - 会议采用现场投票和网络投票相结合的方式 网络投票通过上海证券交易所系统进行 [4] - 现场会议出席股东需提前30分钟办理登记手续 需出示相关证件和授权文件 [1] - 股东发言需提前登记 每人发言时间不超过5分钟 需围绕大会议题 [2] 主要议案内容 议案一：公司基本事项变更 - 变更公司经营范围 新增机械设备研发、生物化工产品技术研发、新材料技术研发等业务领域 [7] - 取消监事会及监事设置 监事会的职权将由董事会审计委员会行使 [8] - 修订公司章程及其附件 包括《股东大会议事规则》和《董事会议事规则》 [9] 议案二：公司治理制度修订 - 根据相关法律法规要求 拟修订公司部分治理制度 [10] - 修订后的制度全文已在上海证券交易所网站披露 [10] 会议议程安排 - 会议将依次进行签到、宣布会议开始、宣读会议须知、推举计票监票人等程序 [5] - 将逐项审议议案 安排股东发言提问环节 最后进行投票表决并宣布结果 [5] - 会议将由律师事务所执业律师见证并出具法律意见书 [3]

史玉柱商业历程 - 1992年史玉柱在青年崇拜度调查中仅次于比尔·盖茨位列第二[2] - 1997年巨人集团因巨人大厦烂尾导致资金链断裂[3][12] - 2003年通过出售脑白金业务75%股权偿还2.5亿元债务[18] - 2022年因担保纠纷被判偿还民生信托13.3亿元本息[27] 关键商业事件 - 巨人大厦规划从18层增至78层致成本从2亿飙升至12亿[11][12] - 1995年盲目多元化进军保健品致现金流紧张[13] - 脑白金2002年销售额突破10亿元[16] - 2017年与卢志强联合投资Playtika涉及15亿美元[18] 泰山会相关 - 成员包括柳传志、郭广昌等16位顶级CEO[5] - 巅峰时期会员掌控资产超2万亿元[6] - 2020年后因成员企业危机导致解散[31] 行业观察 - 中国软件行业1990年代初期存在爆发性增长机会[9] - 保健品行业存在"礼品市场"特性[15] - 金融担保法律风险在非契约化合作中凸显[26][27] - 传统人情商业模式正被现代契约精神取代[32][33] 财务数据 - 巨人集团1994年资产规模超1亿元[11] - 泛海控股2017年总负债达1602.79亿元[22] - 民生信托借款协议涉及25亿元年化8.5%[26]