此次职务调整的两位核心人物，或预示着长城汽车内部不同的发展方向。 即将离任的冯复之堪称汽车行业的"渠道专家"，2023年底加盟长城汽车担任副总裁前，曾在小鹏、理想 等新势力企业担任要职，在理想任职零售总监期间，创造过6个月内在13座核心城市高效布局零售中心 的战绩。 执掌魏牌后，冯复之主导推动了品牌全面转向直营（DTC）模式，提出"长城智选"渠道革新策略，试图 通过统一价格体系和服务体验重塑高端品牌形象。 从5月20日冯复之在魏牌蓝山焕新版发布会上以魏牌CEO身份首秀，到"离职传闻"散出，仅仅过去不到8 个月时间。而其任职期间，长城魏牌的销量快速增长，前11个月销量，魏牌累计销量达8.9万辆，同比 增长93%，成为长城体系内销量增长最快的品牌。 长城魏牌即将迎来第九任掌舵人，而破局时间已然不多。 2025年末，长城汽车（601633）旗下高端品牌魏牌再度传来换帅的消息。 9年换8帅 近日，据接近长城汽车内部的人士证实，魏牌现任CEO冯复之已处于"休假"状态，不再参与品牌核心业 务决策，哈弗品牌总经理赵永坡将接替其职位。 这意味着，自2016年成立以来，魏牌即将迎来第九任掌舵人。 对于其离职一事，《国际金融报》 ...

文章核心观点 中国商业生态正经历从“模式创新”到“价值重构”的认知升维，其核心体现在品牌建设从流量收割转向心智耕耘、科技从概念走向现实并深度赋能产业、以及全球化从“走出去”迈向“融进去”的共生时代[2][64] 大会概览与科技体验 - WISE2025商业之王大会于11月28日在北京798艺术区闭幕，第二日议题聚焦品牌心智、科技赋能、出海共生与未来图景[2] - 大会展区呈现可触可感的未来科技体验，包括宇树机器人G1、云迹科技复合多态机器人UP、无论科技机器人Anni、久秉AI煎饼果子机器人等，生动诠释“人机共存”[4] - “未来AI号馆”智能硬件展区展示智能耳机、AI美容仪、AI陪伴玩偶、无人机、3D打印机及问界M9等“新物种”，让科技融入生活体验[8] 品牌心智与价值建设 - 中国品牌正经历从“被看见”到“被记住”的历史性转折，竞争焦点从流量收割转向心智耕耘[12] - 品牌建设的“三个不变量”理论：心智不变量（从被看见到被记住）、场景不变量（从大而全转向小切口）、价值不变量（从文化符号升级为价值共鸣）[12] - 尼尔森IQ与36氪联合发布《国货未来超级品牌名册》，评价体系涵盖影响力、增长力、文化共鸣、用户忠诚度及Z世代喜好五个维度，其中文化共鸣是品牌穿越周期的关键[14][16] - 在理性消费被压缩的背景下，感性消费需求显著提升，情绪价值日益重要[16] - 华熙生物董事长赵燕提出“生命共生体”概念，阐述从工业制造到生物制造的产业跃迁，目标在“十五五”收官之年将科研成果转化率提升至国际先进水平[18] - 麻六记品牌创始人汪小菲分享“三驾马车”模式：现炒川菜餐饮、以酸辣粉为核心的零售、人均20元连锁加盟店，其线上复购率70%、线下复购率60%[20] - OATLY大中华区总裁张春分享本土化成功经验，2024年第三季度大中华区零售收入占比增长到34%，其低GI燕麦奶、姜黄燕麦奶等创新产品市场表现亮眼，中国市场打法已成为全球学习标杆[25] 科技赋能产业与商业 - 创维集团CTO王志国阐述酷开AIOS战略，以“Happy life”与“Happy work”为双引擎，推动个体赋能、组织革新到产业共生的全维度进化[21] - 飞书深诺集团CEO沈晨岗指出下一轮出海竞争关键是构建认知智能驱动的数字基建，AI正重构从市场洞察、创意生成到投放优化的整个营销链条，其平台管理每天TB级数据[29] - 参半创始人尹阔分享“分层式定位”战略，针对不同渠道（如KKV、下沉市场、线上平台）和人群推出差异化产品，在传统牙膏行业实现突破[31] - 在“科技促新”圆桌中，嘉宾指出科技驱动的新品类源于对情感需求的洞察，语音大模型让高价值场景探索成为可能，3D打印实现数据驱动的个性化设计，生成式AI正重塑人机交互[33] - 商汤科技产品总监贾安亚指出，产生价值的AI应用应从业务场景自然生长，优先选择有容错率、高增量价值的场景（如供应链、人事运营）[43] - 罗氏制药AI医疗产品“小罗智多星”临床科研助手，将科研效率提升300%，已有近600家医院采用[45] - 数字王国中国区副总经理陈晓光展示AIGC技术如何重塑视觉工业，实现从图片生成视频、电影级项目制作到教育孵化的一站式创作，预测“人机共演”将成为娱乐产业新常态[48][49] 出海全球化与本土化 - 尼尔森IQ中国区董事总经理周凌卿分享，其调研显示63%的CEO对2026年市场持乐观态度，信心回升基于创新驱动增长、结构重构创造新机会、消费升级持续深化三个判断[39] - 产品创新位列CEO投资优先级首位，减少促销投入成为共识，标志着市场竞争从价格战转向价值战[39] - GMI Cloud提出“全球AI出海新范式”，正与NVIDIA构建亚洲GB300万卡集群的AI Factory，并持续迭代集群引擎和推理引擎产品，计划12月上线GMI Studio创新工作流产品[40] - 在“出海本土化”圆桌中，嘉宾指出本土化是生存智慧，需构建从市场调研、文化理解到内容创作的完整体系；AI技术使一对一定制化沟通成为可能，能理解不同语言背后的文化潜台词[46] - 智云分享11年出海经验：技术优势必须通过文化表达实现价值，创造跨文化共鸣的视觉语言[46] 未来趋势与时代定义 - 尼尔森IQ中国区首席客户官骆琦前瞻2026年中国消费者趋势，指出婴儿潮重新定义衰老，X世代务实、Y世代为体验买单、Z世代在圈层中寻找认同[53] - 前奥美首席增长官陈蓉提出“创始人即品牌”的时代命题，通过“品牌人格原型”理论体系，挖掘创始人DNA以构建品牌战略[55] - 真知创投合伙人陈超揭示算力革命瓶颈：从AlexNet到GPT-5算力增长十亿倍，实现AGI仍需将现有算力提升1亿倍，当前面临带宽瓶颈与能耗危机（一个超算中心耗电量堪比一座核电站）[56] - 陈超提出光互联是突破算力瓶颈的最优路径，其公司光联芯科致力于打造“芯片直接出光”的下一代互联方案，推动带宽与能效提升四个数量级，呼吁中国算力产业“换道超车”[56] - 36氪战略发展部投资总监郑王宇指出IPO市场三大趋势：赛道拥挤致窗口期极短、上市周期大幅压缩、产业背景成核心竞争力，企业面临速度与质量等三重困境[59] - 36氪联合多家机构发起“IPO加速营”，提供“一条路径、一套方案、一个生态”三位一体的上市服务体系，旨在提升整条上市供应链的效率[61]

行业竞争格局与策略转变 - 双十一大促周期拉长，演变为持久战和阵地战，品牌需提前近一年筹备货品和曝光节奏[1] - 线上流量效率走低，市场留给爆品孵化的时间周期缩短，国际大牌首次推出“买正送正”等激烈竞争手段[1][6][7] - 企业普遍承认高增长已非唯一追求，过度关注销售指标易导致团队工作变形，经营重点转向用户长期信任和口碑[1] 李佳琦直播间作为核心营销阵地 - 李佳琦直播间成为新品牌和产品重要的首发阵地与成长加速器，对比往年同期上架新品数量明显增长[2] - 上海家化旗下百年品牌双妹在双十一首日销量同比增长超100%[2] - 自然堂通过该直播间实现新品油敷膜首日售出超10万件，品牌双十一业绩增幅超30%，销售额突破两亿元[1][12] 爆品打造与用户运营方法论 - 品牌通过将用户拉入预备期体验测试来打造爆品，例如百雀羚新品灵玉面霜派发近5万份试用装后上市即断货，累计售出超20万套[2][4] - 巨子生物旗下函得仕发膜通过数月派样、私域合作收集反馈并改良产品，双十一累计售出超12万件，预计撬动业绩超2000万元[3][4] - 优时颜通过满足老客户连带复购需求扩展产品矩阵，其第四代微笑眼霜售超20万单，洁面售超50万单[9][10] 品牌产品策略与价格定位 - 自然堂强调国货美妆在坚持性价比时需展现价值，其新品油敷面膜单片价格做到7.11元至8.25元，低于市面主流15元水平[11] - 优时颜从高价值眼霜品类切入，该品类占品牌收入约35%，新推出的黑引力云柔洁面份额已冲上5%[10] - 品牌力与绝对价格并非对冲关系，提升品牌调性不必然依赖高定价产品[11] 供应链与全渠道运营 - 自然堂凭借线下超20年深耕经验，构建线上线下占比约6.5:3.5的全渠道体系，并拥有自有工厂保障供应链柔性生产和稳定供货[12] - 函得仕除线上渠道外，也从去年开始与专业医疗渠道包括植发机构合作，拓展品牌专业形象[5] - 品牌通过内容建设如综艺节目露出及后期二创，为大促加热并提升品牌认知[10]

财务业绩 - 2025年上半年公司实现收入256亿元，同比增长16% [1] - 2025年上半年公司实现归母净利润76亿元，同比增长22% [1] - 利润增速快于收入增速，主要得益于规模效应 [1] - 公司预计2025-2027年营收分别为505亿元、570亿元、633亿元 [2] - 公司预计2025-2027年归母净利润分别为153亿元、176亿元、197亿元 [2] - 目前股价对应市盈率分别为36倍、32倍、28倍 [2] 盈利能力 - 2025年上半年公司毛利率为60.32%，同比提升1.54个百分点 [2] - 2025年上半年公司净利率为29.75%，同比提升1.61个百分点 [2] - 毛利率提升主要因PET、纸箱及白糖等原材料采购价格下降 [2] - 销售费用率同比下降，因广告促销开支与物流费率下降 [2] - 与2018年相比，2025年上半年毛利率和净利率分别提升6.98和12.16个百分点 [2] - 公司盈利能力位于行业领先水平，管理费用率持续优化 [2] 分品类表现 - 2025年上半年茶饮料收入101亿元，同比增长20%，占总收入39% [1] - 2025年上半年包装水收入94亿元，同比增长11%，占总收入38% [1] - 2025年上半年功能性食品收入29亿元，同比增长14%，占总收入11% [1] - 2025年上半年果汁饮料收入26亿元，同比增长21%，占总收入10% [1] - 包装水产品受去年舆情影响逐步消退 [1] - 茶饮料整体实现双位数增长 [1] 市场与营销活动 - 公司在低基数与舆论好转下加大费用投放力度，销售实现回升 [1] - 今年4月茶饮料品牌开启"开盖赢奖"活动，并配合新广告在全国各大城市地铁、户外候车亭进行投放 [1] - 茶饮料市场份额持续提升 [1] - 6月公司推出碳酸茶新品"冰茶"，以100%真茶叶萃取且不使用茶粉 [1] - 功能饮料方面，上半年公司借助社媒加强与消费者互动，推进品牌年轻化举措 [1] 行业地位与展望 - 公司是饮料行业的龙头企业，已建立强品牌心智与渠道壁垒 [2] - 看好公司强研发力、品牌心智与渠道精耕下长期引领饮料行业增长 [2] - 公司天花板持续抬高 [2]

核心观点 - 美国能量饮料行业竞争格局恶化，Monster市场份额被新兴品牌蚕食，从43.6%降至29.2% [2] - Monster面临健康化转型困境，品牌调性与健康需求存在本质冲突，导致增长乏力 [13][15] - 国际市场成为Monster核心增长引擎，但需警惕新兴品牌全球化带来的竞争加剧 [16][17][33] - 当前估值偏高，投资价值有限，绝对估值显示溢价空间不足1% [29][30] 行业竞争格局 - 美国能量饮料行业集中度下降，双寡头Monster和红牛合计份额从76%下滑至66% [2] - 新兴品牌Celsius、Ghost、Alani Nu等份额从不足5%提升至15%，主打零糖、天然咖啡因及功能性定位 [2][6] - 行业增速放缓，尼尔森口径显示2024年行业增速7%，Monster仅增4.9% [2] - 健康化趋势驱动零糖品类增长，零糖能量饮料增速13.5%，远超传统高糖产品 [13] Monster市场份额与表现 - 美国市场份额从峰值43.6%降至29.2%，主因产品体系未及时适应健康化需求 [2][8] - 2024年营收增速4.9%，低于行业平均水平 [2] - 零糖系列Zero Sugar增速3.4%，仍低于新兴品牌表现 [13] - 品牌心智定位"野性、叛逆"，与健康化转型存在冲突 [12][13] 新兴品牌成功因素 - 产品端聚焦零糖、天然咖啡因及细分功能（如燃脂、增肌、女性健康） [6][7] - 营销端超80%费用投入新媒体KOL及社群营销，精准触达垂类人群 [10][11] - 渠道端借助百事可乐、KDP等巨头网络快速铺货，覆盖率从不足10%升至95%以上 [11] - 抓住健康化与细分需求趋势，开辟传统提神需求外的"第二曲线" [6][11] 增长驱动与预测 - 国际市场成为核心增长引擎，新兴市场（拉美、非洲、中东）需求刚性，增速更高 [16] - 假设国际市场占比从40%提升至51%，销量CAGR达16% [17] - 全球销量端CAGR预计12.4%，但因国际市场价格较低，整体单价CAGR为-0.7% [18] - 收入端增速预测11.1%，利润端增速17%，主因毛利率优化及费用控制 [18][23] 盈利能力与成本 - 海外毛利率低20个百分点，因定价为本土一半且外包生产成本高 [20] - 自建供应链（巴西、爱尔兰工厂）推动毛利率从54%升至58% [20] - 分销费用率从4.6%降至4%，销售费用率从10.1%降至9.4% [22][23] - 经营利润率从26%提升至33% [23] 估值与投资价值 - 历史平均PE为38倍，但业绩CAGR仅12%，估值偏高 [25] - PEG超过2，隐含永续成长性要求，但竞争格局恶化削弱溢价基础 [27] - 绝对估值显示合理市值619亿美元，较当前股价溢价不足1% [29][30] - 回购操作未注销股份，无实质EPS提升作用，2025年回购额度仅5亿美元 [31] 风险与挑战 - 健康化转型困难，品牌调性难以扭转 [13][27] - 东鹏、Celsius等品牌加速出海，可能冲击Monster国际市场份额 [16][33] - 美国市场渗透率饱和，18-34岁男性渗透率超85%，行业进入低速增长期 [12]

营销提效 - 品牌心智构建采用三层递进结构 包括解决功能需求的商品心智 关联生活场景的场景心智 实现精神共鸣的品牌心智 数据显示心智建设突出的品牌老客占比可提升40% 客单价增长达193% 生意均值较非心智型品牌高50% [6] - 心智A3群体转化效率是普通A3的4倍 培育路径包括找对人 定心智 说对话 投对人 通过行业特色人群+圈层人群确保触达精准性 [8][9] - 直播内容布局采用自播 达播 KOC协同模式 其中腰部内容型达人GMV同比增速领先 线上内容可为线下导流 例如飞鹤通过线上线下联动实现超60亿曝光 超1亿人群拉新 [11][13] 内容智造 - AI重构内容策略精准性 通过分析亿级用户行为与千万级视频拆解真实需求 例如迪桑特借助AI发现用户关注跑步时的陪伴感 调整场景心智策略后618期间GMV同比显著增长 [17] - AI实现达人精准匹配的三种方式 包括基于心智关键词筛选 从目标人群偏好跨界寻找 支持对话式指令输入 通过AI自动化测投提升内容加热传播精准度 [20][22] - AI驱动的IP矩阵覆盖全民互动 多行业 全场景 例如特步联动场景IP实现夜跑心智行业TOP1 生意环比增长25% 自由点通过AIGC互动贴纸实现活动话题播放量超15亿次 贴纸视频播放超4000万次 [25] 产品驱动 - 全域流量生态构建主阵地+扩展阵地+外延阵地全维度布局 覆盖抖音 头条 番茄等亿级核心流量 同步完善数量与质量双维度度量体系 [29] - 数据端独家覆盖内容-搜索-交易全链路数据 包含600万视频 3亿条搜索等千亿级行为数据 模型端升级至千亿级全模态大模型 支持多维度识别复杂场景 [30] - AI应用贯穿营销全链路 营销端可遍历海量素材追投场景化内容 内容生产端实现AI×UGC玩法 互动端提供AI换脸等功能 经营端升级AI搜索体验实现千人千面 [34]

品牌心智概念与重要性 - 心智源于定位理论，强调品牌需在消费者心中占据独特且有价值的位置，使消费者在需求时能第一时间联想到该品牌 [6][38] - 强心智品牌在销售份额、溢价能力、增长潜力等方面远超普通品牌：销售份额是普通品牌的9倍，溢价能力高1倍，增长可能性是普通品牌的4倍 [8][42][43] - 凯度品牌增长蓝图指出，占领消费者心智可量化为先发优势，最终沉淀为穿越周期的资产，实现从市场份额到心智份额的跃迁 [8][41] 巨量引擎BMS心智营销解决方案 - BMS解决方案以内容为核心，覆盖确定心智（洞察）、创作内容（创造）、放大内容（触点）、度量心智（诊断）全路径 [6][13] - 心智度量体系基于用户数据，包含本品联想份额等四大指标，科学评估品牌心智建设成果 [13] - 抖音平台的海量用户、丰富内容生态及多元触点为品牌心智建设提供良好条件 [16] 市场与消费趋势 - 2019-2024年中国GDP呈现先降后升后趋稳态势，2024年上半年GDP同比增速5.3%，社会消费品零售总额同比增长3.7% [19][20][22] - 消费市场呈现两极分化，CPI与PPI走势分化（2024年CPI同比增长0.9%，PPI同比下降1.8%），品牌需精准把握需求以摆脱价格战 [23][24] - 消费理念多元化，"性价比""质价比""心价比"共存，不同行业消费者关注点差异显著（如乳品冰淇淋关注健康与情绪价值，汽车关注驾驶体验与生活方式） [26][27][29] 营销策略转变 - 2025年企业营销预算增速降至8%，88%广告主面临短期销量与品牌建设的冲突，品牌需回归长期战略规划 [33][34] - 营销趋势从广撒网转向聚焦赛道，从价格战转向价值深耕，强调差异化与情感共鸣 [35][36] - 88%广告主认为构筑心智可赢得竞争先机，84%认为深耕心智能驱动高效转化 [46] 行业案例与实战 - 乳制品、美妆、汽车等行业通过心智营销建立品牌信任，缩短消费者决策链路 [34][46] - 案例显示强心智品牌能稳固市场份额并推动新品转化，在竞争中脱颖而出 [46]

品牌心智营销的核心挑战 - 技术提高媒介效率但未能加深用户与品牌关系，品牌曝光不等于认知留存[1] - 用户认知高度碎片化，同一品牌在不同圈层形成割裂印象，难以统一为品牌资产[3] - 传统线性转化模型失效，投放ROI与心智增益间存在空隙，归因方式不适配多触点路径[3] 心智资产的价值重构 - "心智"成为关键商业资产，决定品牌长期生命力，是用户决策时的认知锚点[1][4] - 传统人口标签失效，"心智标签"（理念/偏好/生活方式）成为购买决策核心[4] - 品牌需争夺心智份额而非曝光量，心智是穿越平台迭代的长效价值[4][13] BMS解决方案框架 - 巨量引擎推出BMS系统，以"心智"为单位重构策略，覆盖从锚定到归因的全闭环链路[6] - 包含三阶段：确定心智锚点（语义识别）、创作共振内容（达人生态）、量化心智增长（数据归因）[6][7][8] - 整合星图/云图/AI技术模块，实现内容生产-达人匹配-投放优化-数据追踪的一体化[12] 实证案例效果 - 自然堂"小紫瓶"：A5人群增长5倍，A3人群增长超100%，品牌联想量环比+60%[8] - 海龟爸爸儿童防晒：心智联想占比+10%，进店率+12.36%，转化率+4.71%，行业排名上升4位[12] - 高心智人群购买转化效率显著高于行业均值，验证心智驱动对生意的实际提升[12] 方法论差异化价值 - 区别于传统BHT模型，BMS突破线性流转局限，强调语义共振与记忆转化[6][15] - 以"进入人心"为度量核心，通过AI技术使主观认知可被数据捕捉和结构化分析[15] - 不是短期工具而是长期行动方案，帮助品牌在内容爆炸中建立信任与忠诚通路[15][16] 行业趋势洞察 - 品牌需从信息轰炸转向构建认知资产，成为用户主动唤起的记忆锚点[13] - AI时代下品牌需通过精准心智标签"被选择"，而非依赖价格战或流量运营[13][15] - 长期主义依赖心智沉淀的微循环，即内容接触中用户自主建立的品牌联想[15][16]

品牌心智营销背景与挑战 - 技术推动媒介效率提升但未能深化用户与品牌关系 用户注意力碎片化导致品牌认知难以建立 [3] - 品牌广告思路从传统转向ROI CPC 转化率等短期指标 品牌价值在算法和数据噪音中被稀释 [5] - 曝光不等于认知 消费者每天划过数千条信息但品牌留存率极低 缺乏深度认知和品牌绑定 [6] - 用户认知高度碎片化 不同圈层场景情绪下对同一品牌形成割裂印象 无法统一形成品牌资产 [6] - 心智和投放ROI之间存在空隙 线性转化模型被打破 归因方式不适配多触点路径 真实心智增益难以评估 [6] - 媒介场域与用户行为全面变化 用户成为算法下的选择者与生产者 品牌需构建可被唤起的心智系统 [7] BMS解决方案核心框架 - 以心智为单位 围绕人群感知 内容理解与记忆转化展开 提供从战略层心智锚定到战役级心智攻略再到战后效果归因的结构闭环 [13] - 覆盖策略制定 高效执行到深度复盘的全链路品牌增长解决方案 已在多个头部品牌实践中得到验证 [13] - 整合星图 云图 品牌广告等功能产品和AI技术模块 提供内容生产 达人匹配 投放路径 数据归因的全链路产品矩阵 [23] - 星图承接达人生态实现内容即触点 云图打通投放数据与用户行为数据支持心智维度预算调配与策略优化 [23] - AI技术通过语义识别 内容标签 热度预测等能力为整个链路降本增效 确保品牌行为可感知 可衡量 可归因 [23] 自然堂案例实践 - 定心智阶段通过语义识别与平台内容行为数据分析 捕捉消费者心智中抗老 熬夜加班等关键词 结合产品核心成分喜默因确立心智锚点 [13] - 心智攻略阶段根据心智词与目标人群生产匹配度高内容 基于语义共振与兴趣标签构成认知单元 达人作为核心触点构建信任通道 [13] - 通过核心人群 机会人群 行业泛人群阶梯目标差异化投放后获得可量化心智度量结果 [14] - 小紫瓶SPU人群资产大幅度增长 A5人群增长5x% A3人群增长超过1x0% 品牌联想量占比环比增长超60% [14] 海龟爸爸案例实践 - 在儿童防晒品类通过数据打桥筛选高潜关键词 锚定高倍防晒 持久力 黑红敏作为商品心智核心表达 结合户外活动高频使用场景 [20] - 确立亚洲第一儿童防晒和科学儿童护肤长效定位 围绕核心心智打造优质内容并通过星图资源触达明星与达人生态 [20] - 热点图素强化视觉锚点 直播磁贴种草引导心智联想 将商品心智与场景心智编织进脚本强化认知迁移 [20] - 主打商品的本品心智联想占比提升10% 心智人群进店率提升12.36% 心智人群转化率提升4.71% 品牌心智行业排名上升4位 [21] - 高心智人群购买转化效率远高于行业均值 心智驱动策略带来实际生意跃迁 [21] 心智营销的核心价值 - 让品牌从广告即信息轰炸中解放出来 以心智为中轴构建真正意义上的认知资产 [24] - 帮助品牌找到可反复绑定的关键词 使传播不再是打投而是关于心智沉淀的微循环 [30] - 以是否进入人心为核心度量 贯穿内容策略 投放执行和效果评估的系统框架 [30] - 提供坐标 反馈以及试错和进化路径 为品牌提供如何在喧嚣中被记住的行动方案 [30] - 心智是少数能穿越平台迭代 触点碎片的长效价值 决定品牌是否拥有长期生命力 [3][8]

行业趋势与消费行为 - Z世代父母育儿理念转向"精养"模式，注重陪伴与共同成长，推动需求从单一功能向多元价值升级[1][4] - 新世代父母呈现"育儿育己"特征，追求自我价值与生活品质提升，催生育儿消费市场深度细分[4] - 抖音母婴行业将人群细分为12类，基于消费偏好/内容偏好/育儿理念三维度构建精准营销坐标[4] 品牌营销策略升级 - 2025年母婴品牌需通过精品情感内容/多维创作者矩阵/转化提效建立用户深度信任，形成品牌价值与业绩正循环[1] - 针对"养娃精算师"类人群采取三阶段策略：建立专业信任→深化场景连接→强化价值共鸣[7] - 面对多元人群需构建分层营销策略，以品牌心智为核心，场景与商品心智为支撑实现用户心智渗透[10] 内容营销体系 - 精品内容需围绕归属认同/治愈解压/自我重塑三大情感维度，结合非遗/体育/短剧等趋势触达差异诉求[13] - 抖音母婴亲子垂类万粉创作者投稿量同比增长10%，跨界创作者数量增长15%，成为品牌心智共建关键力量[14] - 平台提供AI工具辅助内容生产与趋势洞察，整合跨端流量池实现人群资产破圈增长[13] 全域经营模型 - 提出「1x2xN」全域策略：1个核心营销主题IP化→2大转化阵地（线上货架+线下门店）→N渠道联动放大影响力[17][19] - 线上通过短视频橱窗/直播间/商城承接流量，线下整合区域营销事件实现O2O闭环转化[19] - 全域经销体系需深度联动，复用资源扩大声量同时拉新促活，推动可持续增长[19] 平台能力支持 - 巨量引擎上新特色人群标签，升级营销能力助力品牌精准触达细分人群[20] - 将持续提供多元化营销支持，帮助生态伙伴在抖音获取增量并夯实增长基础[20]