本站讯12月23日至24日，长江水利委员会党组书记、主任廖志伟主持召开专题会议，认真落实水利 部"三对标、一规划"深入学习贯彻党的二十届四中全会精神会议要求，研究长江流域水旱灾害防御和水 文站网体系"十五五"规划工作。委领导王威、马水山参加会议。 长江水利委员会总工程师陈桂亚，有关部门和单位负责人参加会议。 会议要求，要深刻认识水文监测预报预警在防汛抗旱中的"耳目""尖兵"作用，把握"消盲点、建亮点、 抓重点"的工作布局，加快推进流域水文站网体系建设，强化水文工作对流域治理管理的支撑作用。要 将水文站网布局与国家重大战略布局紧密结合，做到国家战略布局到哪里、流域管理就延伸到哪里、水 文支撑就跟进到哪里，科学布设监测站点，积累基础数据；要坚决扛起"守底线"的政治责任，聚焦水旱 灾害防御中极端情况应对，全面排查补齐短板，提升应急监测能力；要坚持可持续发展理念，在优化站 网布局、填补监测空白的同时避免重复建设，积极探索利用先进传感技术、遥感手段及共建共享模式， 提升自动化、智能化水平，为推进流域水旱灾害防御体系建设和能力现代化提供坚实支撑。 会议指出，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚定不移贯彻落实习近平总书 ...

转自：信阳发布 12月28日，市委书记张宏伟到商城县巡林，督导检查森林防火工作并调研产业发展情况。于海忠参加。 冬季是森林火灾的易发多发期，张宏伟首先来到金刚台林场西河林区，听取商城县林长制落实工作汇 报，实地检查防火物资储备和人员巡查值守等情况。她强调，商城县森林茂密植被丰富，林下灌木杂草 和枯枝落叶等可燃物多，加之近期降水偏少天干物燥，总体防火形势较为严峻。各级要严格落实林长制 常态化开展巡林工作，综合运用视频监控和智能报警系统科学布防，充分发挥村干部、护林员和基干民 兵等作用严控火源进山入林，及时排查化解农事用火、电线自燃等风险隐患，模拟多种复杂灭火场景开 展实战化演练，全力守护森林资源与人民群众生命财产安全。要一体推进扩绿兴绿护绿，持续增强森林 碳汇能力和生物多样性保护功能，多措并举发展林下经济，全面提升林地综合产出效益。 文/信阳日报全媒体记者 李亚云 坐落于金刚台山脚下的葡宿民宿是一家集农事采摘、休闲观光于一体的特色民宿。张宏伟与负责人深入 交流，实地了解民宿运营情况。她指出，商城县山水形胜、气候宜人，发展民宿产业优势得天独厚，要 会同周边景区共建线路共享客源，持续优化吃住行游购娱全链条服务，加快 ...

公司战略转型 - 公司正加速推动从“有机废弃物资源化专家”向“工业领域可持续发展服务商”的战略升级[1] - 随着传统环保业务竞争加剧、增长放缓，公司为激发新生动力，将目光转向生物能源方向，积极寻求业务转型[1] - 公司业务转型主要聚焦于开拓生物天然气及生物燃料油业务，以切入绿色能源赛道[1] 业务转型基础与优势 - 公司凭借在市政与农业领域二十余年的业务资源及项目积累优势，为转型提供了坚实基础[1] - 公司已累计承建垃圾渗滤液处理项目400余项，餐厨及厨余处理项目70余项，以及数百项沼气工程项目[2] - 公司目前建设的项目中，设计规模在1万立方米/天以上的沼气工程项目，合计规模达200万立方米/天，具备较为庞大的沼气资源化利用资源[2] 生物天然气业务溢价路径 - 溢价路径一：依托碳减排属性实现溢价，生物天然气具备零排放乃至负碳特性，使用其可帮助需求方节约碳税[2] - 溢价路径二：通过转化为绿色燃料实现溢价，将生物天然气转化为绿色LNG后，扣除基础工业气价，仍有可观的溢价空间[2] - 公司已与中油合能(四川)新能源开发有限责任公司达成合作，开展生物天然气绿色权益交易业务[2] 新兴业务布局 - 公司积极布局液冷业务，主要基于子公司的冷凝技术和高效冷却系统经验，并成立专业平台聚焦数据中心和大工业领域的制冷业务[3] - 公司布局机器人业务，与Primech Holdings Ltd.签署战略合作框架协议，共同聚焦工业机器人技术的创新研发与应用推广[3] - 新兴业务布局旨在与现有业务形成协同，扩展可持续发展服务边界，进一步为客户提供节能等相关服务[3]

"中国近年来在扩大市场准入、优化营商环境方面取得了显著成效，增强了跨国企业在华发展的信 心。""信心"是夏弘业接受专访时用到的高频词，"我们对中国持续投入生态转型的承诺充满信心，相信 这将为中外企业创造更多合作机会，推动全球可持续发展。" 2026年是"十五五"规划的开局之年，中国持续扩大高水平对外开放，欢迎更多跨国企业来华投资兴 业。"中国的五年规划为市场提供了清晰稳定的政策导向，这种可预期的营商环境对跨国企业的长远战 略规划具有重要意义。"夏弘业表示，"展望未来，我们将继续发挥自身在环保领域的技术与项目专长， 紧密契合中国市场的绿色发展诉求，以创新驱动未来发展，与中国伙伴共同推动更多高质量、务实高效 的合作。" 多年来，苏伊士集团见证并深度参与了中国各领域绿色转型的实践。在上海，苏伊士集团为中石化等化 工巨头提供全方位的水务和固废处置服务，在处理高浓度污水和实现危险废物资源化利用的同时降低碳 排放；在澳门，苏伊士集团利用数字解决方案助力这座高人口密度的城市提升水资源利用效率，将供水 漏损率从1985年的18.1%降至目前的约8%，居世界领先行列；在山东烟台，苏伊士集团建设的工业膜法 海水淡化厂项目已投入运 ...

文章核心观点 - 2025年G20峰会于非洲举办，标志着中非在绿色矿产与工业化领域的新型伙伴关系诞生，中国矿企在非洲的实践表明，矿业合作可从零和博弈转变为培育本土工业能力、共建绿色未来的共赢模式[2] - 中国矿企在非洲的角色正发生根本转变，从资源的“获取者”转变为工业化能力的“赋能者”、绿色转型的“同行者”与命运共同体的“构建者”，其出海战略实现了从“规模扩张”到“质量跃升”的转变[5] - 矿业合作的最终目的不仅是开采资源，更是与当地社区共同创造可持续、有尊严的发展，构建起超越商业的情感联结与命运交织，这是一条从“资源时代”通向“共生时代”的道路[10] 从“资源出口”到“产业扎根” - 非洲拥有全球30%的矿产储量，但面临“资源诅咒”挑战，关键在于将资源转化为持续的产业能力与发展动力[4] - 中国矿企的实践路径不再局限于开采与出口初级产品，而是沿着产业链向下游延伸，将“资源红利”转化为“产业能力”，例如鹏欣资源在南非修复本地选矿厂加工金块，以及刚果（金）的矿企规划建设本地化冶炼产能[4] - 通过技术转移、管理培训和产业链配套建设，中国矿企帮助非洲培育本土的产业工人和技术管理队伍，这是比单一矿藏更宝贵的财富[5] - 中国矿企出海布局的品种从以建筑端的黑色品种为主，转为以制造端的有色品种为主，区域选择也从发达国家过渡到“一带一路”沿线国家，体现了从“规模扩张”到“质量跃升”的转变[5] 在“共生”中“共赢” - 在非洲，中国矿企正在探索超越零和博弈的“竞合”新生态，进入新市场前向同行请教已成为不可或缺的一环[7] - 合作生态延伸至与西方矿业巨头之间，在勘探、环保技术、社区标准等领域积极学习交流，例如洛阳钼业KFM项目的ESG实践参照全球最高标准[7] - 《绿色矿产国际经贸合作倡议》倡导的“深化多边机制合作”为合作提供了高层级平台，未来中资矿企与国际机构、其他国别企业开展三方合作开发大型绿色矿产项目将成为新常态[7] - 出海企业需要架构全球运营体系，与当地经济文化环境良好融合，将本土竞争优势转换为全球维度的竞争优势[8] 跨越山海展新篇 - 中非矿业合作的新图景体现在矿道深处的并肩作业、社区共建以及为项目绿色标准的共同推敲[10] - 共生的时代衡量的是赋能、共享与可持续，真正的全球化是深度扎根，最稳固的供应链是互助与共赢，最宝贵的发展是培育能力的长远投资[10] - 中国矿企的实践表明，矿脉的尽头连接着发展的机遇、绿色的未来与相通的民心，这是中国与非洲携手推进现代化、共同应对全球挑战的生动写照[10]

奖项与认可 - 公司荣获由联合国全球领导力与ESG发展中心、社会影响力投资基金会联合设立的奖项，该奖项遵循联合国开发计划署SDG标准和OECD可持续发展报告框架，旨在表彰对实现联合国可持续发展目标作出突出贡献的企业 [2] - 奖项在亚太经合组织（APEC）数字贸易与商业创新论坛期间颁发，获得来自亚太地区百余位专家学者的见证，体现了对公司ESG实践成果的高度认可及其在推动全球可持续发展目标方面的引领作用 [4] - 公司在ESG领域成果获得国内外权威机构广泛认可：Wind ESG评级跃升至AAA级，标普CSA ESG评分位列中国白酒行业首位，CDP气候变化与水安全问卷评级取得双"A-"，达到国际"领导力水平" [6] 环境维度实践与绩效 - 公司系统推进ESG战略，已成为白酒行业践行可持续发展的标杆 [4] - 在环境维度，公司率先在白酒行业披露范围3碳排放数据，并明确提出"2850"双碳目标，成为中国白酒行业首个制定双碳目标的企业 [4] - 旗下珍酒、湘窖品牌获得"国家绿色工厂"称号 [4] - 2024年上半年，公司用电密度同比下降8.74%，天然气消耗密度同比下降7.99%，取水强度同比下降22.57% [4] 社会维度实践与绩效 - 在社会维度，公司持续引导供应链践行ESG理念，并对供应链的ESG表现实施动态考核 [6] - 公司聚焦乡村全面振兴、教育公益、非遗保护等领域，探索可持续发展公益模式 [6] - 2024年上半年，公司教育类公益捐赠金额达1200万元 [6] 治理维度实践 - 在治理维度，公司将合规经营视为企业可持续发展的基石，持续完善风险管理、反腐败和数据安全体系 [6] - 公司确保决策公开透明、信息披露准确，以夯实长期价值创造根基，实现健康有序发展 [6]

文章核心观点 - 拥有111年历史的瑞典户外品牌火柴棍(Haglöfs)在被莱恩资本收购后，与李宁家族控股的非凡领越成立合资公司，正借助本土资本和资源重新进入并加速拓展中国市场，其策略聚焦于可持续增长、开设大型概念店和进驻核心商圈，目标是在竞争激烈的中国户外市场中分得一杯羹 [3][12] 公司战略与运营 - **资本与所有权**：火柴棍于2023年底被莱恩资本收购，并与李宁家族控股的非凡领越成立合资公司，共同运营大中华区市场 [3] - **市场进入与定位**：品牌在资本整合后，经过两年准备，于2023年9月重新进入中国市场，旨在向中国消费者展现全新、更全面的品牌概念 [3] - **门店扩张计划**：品牌计划到2025年底在中国大陆开设25家门店，到2026年下半年将门店数量拓展至约50家 [4] - **门店形态与理念**：品牌注重开设大型概念店，例如在上海淮海中路开设了698平方米的VASA概念店，旨在呈现全系列产品、传递品牌环保理念并提供专业服务，而不仅仅是为了追求销售业绩 [1][7][8] - **渠道策略**：渠道拓展遵循自然增长，不刻意追求渠道比例，目前线上渠道（天猫、抖音旗舰店）销售额占比约为15%，并坚持线上线下同价 [5][11] - **产品与定价策略**：产品线涵盖全品类户外装备，价格定位于中高端区间，例如一件硬壳冲锋衣约2000多元，短款羽绒服约3600元，品牌坚持全球产品一致性，没有大中华限定款或奥特莱斯专供线 [9][11] 市场与竞争环境 - **中国户外市场潜力**：中国户外运动产业增长迅速，报告显示2024至2025冰雪季全国滑雪场累计接待客流量2.56亿人次，同比增长13.5%；2024年6月至2025年5月攀岩项目同比增长114.32%；2024年小红书平台徒步相关笔记点击量达160亿 [13] - **市场竞争格局**：中国户外市场竞争激烈，价格位于中高端的竞争对手如迪桑特和可隆，截至2025年上半年门店数量已分别达到241家和199家，火柴棍的门店数量仍处于发展阶段 [7] - **竞争对手动态**：其他国际品牌如北面在2025财年亚太区收入增长16%，中国市场是主要驱动力之一；同时，安踏、361°等国内体育品牌也通过收购或合作积极布局户外赛道 [13][16] - **市场进入成本机遇**：行业专家指出，当前是品牌进入商场的好时机，店铺平均租金比行情好时下降了30%-50%，且商场欢迎运动品牌特别是知名品牌开设大型主力店，这能带来租金优惠等资源倾斜 [14] 合作与资源协同 - **本土合作伙伴价值**：李宁家族控股的非凡领越作为投资者，将在门店选址、大数据分析等方面为火柴棍共享资源，同属非凡体系的Clarks也会共享资源 [16] - **合作模式特点**：与安踏深度整合始祖鸟的模式不同，非凡领越与火柴棍采用的是资本注入和本土运营的轻量级合作模式 [16]

农文旅深度融合的战略意义 - 农文旅深度融合是激活乡村资源、培育发展新动能的关键路径，能促进产业升级和农民增收，传承乡土文脉、改善人居环境 [1] 农业现代化转型 - 加快农业现代化，引入先进技术和管理模式以提升农产品品质与产量，例如推广智能温室、精准灌溉等现代农业技术 [1] - 着力打造地域特色农产品品牌，讲好品牌故事以提升附加值 [1] - 结合旅游需求，打造主题农园、采摘体验、农事科普等农业观光项目 [1] 乡村文化挖掘与融合 - 系统梳理和保护乡村文化遗产，包括古建遗存、民间艺术、手工技艺、节庆习俗等，通过修缮保护、活态传承使其延续生机 [2] - 加强文化传播，利用乡村博物馆、文化广场、节庆活动等载体增强文化自信与影响力 [2] - 将文化元素创造性融入旅游体验，开发民俗体验、非遗工坊、乡土美食等产品，实现文化保护与价值转化的良性互动 [2] 乡村旅游精品打造 - 完善乡村旅游基础设施，优化道路、停车场、厕所、导览系统等设施以改善通达性与舒适度 [2] - 加强从业人员培训，提升服务标准化与人性化水平 [2] - 依托乡村自然风光、田园景观和文化特色，设计差异化、精细化的旅游项目与线路，如生态研学、田园度假、康养休闲等 [2] - 强化整体营销与品牌塑造，通过节事活动、新媒体推广等方式提升目的地知名度，带动餐饮、住宿、购物等关联产业 [2] 可持续发展与生态保护 - 将生态环境保护置于项目规划与运营的首位，通过生态修复、环境整治、污染防控等措施守护乡村田园风光 [3] - 推行资源节约与循环利用模式，推广节能技术、绿色材料，倡导低碳旅游方式 [3] - 建立健全长效管理机制，通过科学规划、规范标准和有效监管，避免过度开发与同质竞争，确保项目健康、有序、持久发展 [3] 创新驱动与区域合作 - 强化科技与创意双轮驱动，积极应用大数据、物联网等技术赋能智慧农业与智慧旅游 [3] - 鼓励文化创意与农业、旅游产品结合，培育新业态、新模式 [3] - 推动区域协同发展，探索建立跨区域农文旅合作机制，在资源整合、线路共建、市场共拓、品牌共塑等方面深化协作 [3]

报告行业投资评级 - 投资评级：看好 [2] 报告核心观点 - 全球可持续航空燃料（SAF）产业正处在政策驱动的快速扩张期，欧盟等地区强制掺混政策进入履约期，推动需求激增和价格持续上涨 [4] - 短期内，HEFA（酯类和脂肪酸类加氢）工艺凭借技术成熟度主导市场，但长期来看，电转液（PtL）等新兴技术路线因显著的降本和减排潜力，有望成为主流 [4] - 中国SAF产业快速扩张，凭借原料与加工优势，产能集中释放后不仅可满足国内需求，更有望成为全球主要供应国，相关具备成熟工艺和出口资质的企业将受益 [4][5] 根据相关目录分别总结 一、航空业净零目标驱动SAF需求，价格高位运行倒逼多技术路线降本增效 - **SAF价格受供需驱动高位运行**：2025年以来，SAF价格先抑后扬，在欧盟《ReFuelEU Aviation》法案履约及英国启动2%强制掺混政策推动下强势反弹。截至2025年12月16日，欧洲SAF FOB价格达2300-2320美元/吨，较年初上涨约25%；中国FOB价格升至2100-2300美元/吨，较年初上涨约24% [4][8] - **航空业减排压力巨大，SAF是关键解决方案**：全球航空业年均排放约10亿吨二氧化碳当量，占总排放的2.8%。SAF作为直接替代燃料，最高可减少85%的碳排放，且与现有基础设施兼容，是航空业近期脱碳最可行的方案。国际航空运输协会（IATA）预测，到2050年SAF对航空业碳减排的贡献比例将达65% [12][15][16] - **HEFA工艺短期主导，多元技术路线长期竞争**：目前全球已批准的SAF生产工艺有11种，但除HEFA外均未实现大规模商业化。HEFA工艺当前占据全球SAF总产能的80%以上，但其成本是传统航煤的2至8倍，未来降本空间有限。费托合成（FT）、醇喷（ATJ）工艺正转向商业化，电转液（PtL）工艺虽处实验初期，减排能力最强（较化石燃料减少99%），且麦肯锡预计其2020–2050年成本下降幅度最大，达67%，有望成为中长期主要技术路径 [4][19][22][24] 二、全球SAF强制掺混政策加速落地，生产量和消费量将大幅提升 - **全球政策密集出台，强制驱动市场需求**：SAF产业具有显著的“政策驱动”属性。欧盟要求2025年SAF掺混比例达2%，2030年升至6%，2050年达70%。英国要求2025年达2%，2030年达10%。美国通过“SAF大挑战”计划设定2030年产量达30亿加仑（约900万吨）的目标。多国还配套了税收抵免等激励措施，如美国为SAF提供1.25~1.75美元/加仑的退税优惠 [32][33][35] - **全球产能快速增长，中国成为扩张主力**：全球SAF产业蓬勃发展，截至2024年底，全球有343个活跃的SAF工厂项目，预计总产能达8960万吨/年。中国产业快速扩张，截至2025年10月已投产产能约170万吨/年。预计2025至2027年将迎来产能集中释放期，总新增产能约550万吨/年。若规划产能全部落地，中国SAF总产能将突破1065万吨/年 [38][47] - **需求预测强劲，长期市场空间广阔**：IATA预测，在政策支持下，2025年全球SAF产量将达0.06亿吨（79亿升），占总燃料需求的2%；2030年需求量有望达0.18亿吨（230亿升）；至2050年，全球需求总量可达3.5亿吨。中国方面，预计2030年SAF应用比例达到4%左右，对应需求量约230万吨 [4][48][49] 三、主要地区供需格局分析 - **欧盟：长期面临供给缺口**：以2023年航煤消费量6825万吨为基准测算，欧盟SAF需求量在2025年、2030年、2050年将分别达到约137万吨、410万吨和4778万吨。预计2025年供应（200万吨）略超需求，但2030年起将出现短缺，缺口约30万吨，长期依赖进口 [55][62] - **英国：政策驱动需求激增，供应缺口扩大**：以2019年航煤消费量1240万吨为基准，英国SAF需求量在2025年、2030年、2040年将分别达到约25万吨、124万吨和273万吨。然而，其本土产能严重不足，预计2030年产能约60万吨，仍有约64万吨的供应缺口需依赖进口弥补 [63][70] - **美国：原料制约产能扩张，政策存在不确定性**：为实现2030年30亿加仑SAF产量目标，美国对油脂类原料的需求将超过本土供给能力的94%，原料短缺风险凸显。2023年其UCO进口量激增至133.74万吨，2024年进口约240万吨，其中54%来自中国。未来政策若持续，美国需扩大原料进口并发展其他技术路径 [77] - **中国：原料优势支撑产能，有望成为全球主要供应国**：中国UCO实际收集量约540万吨，其中约55%用于出口，45%用于国内生物柴油生产。国内SAF产业主要采用HEFA工艺并以UCO为原料，具备成本优势。随着产能释放，中国不仅能满足国内需求（如2030年约230万吨），还有望向欧盟、英国等存在缺口的地区出口，成为全球SAF主要供应国 [11][47][52] 四、投资建议 - 在全球SAF强制掺混比例提升、欧盟与英国需求缺口扩大、国内原料与加工优势凸显的背景下，具备成熟HEFA工艺、出口白名单资质且产能率先释放的企业有望优先受益 [5] - 报告建议关注四家公司： - **海新能科**：烃基生物柴油产能位居前列，异构项目顺利完成中交并投入运行 [5] - **鹏鹞环保**：长期聚焦环保水处理领域，2024年SAF试产成功且完成首批国际出口 [5] - **山高环能**：餐厨垃圾处理龙头，SAF需求放量有望带来业绩弹性 [5] - **朗坤科技**：国内有机固废处理领先企业，布局HMOs发展第二成长曲线 [5]

中国工业化与城市化进程 - 中国在30多年内完成了西方国家200多年的工业化与城市化进程，实现了从农耕文明向工业文明和现代文明的跨越[1] - 工业化铸就了国家的“站起来”，城市化实现了“富起来”，而现代化路径将引领国家“强起来”[2] - 1949年末全国城镇常住人口为5765万人，2024年末达到94350万人，增长超过88000万人，增量相当于欧盟27国总人口的近两倍[3] - 城镇化率从1949年的低水平提升至2024年的67%，1978年至2024年间提高了49.08个百分点，速度快于英美等发达国家同阶段用时[3] 城市化发展阶段与特征 - 中国城市化经历了单个城市内生发展、都市圈协同联动、城市群一体化高质量发展三个阶段[4] - 当前城市化处于工业化转向信息化、智能化的时代，实践比西方百年前的城市化更为丰富[4] - 城市化存在“强劲又脆弱”的特点，扩张快但质量低，过程充满风险[4] - 大城市化趋势明显，产生了北京、上海、广州、深圳等人口超2000万的超大城市，并带来“大城市病”[4] 城市发展的全球背景与动力 - 城市贡献了全球80%以上的GDP，但同时也产生了全球70%的温室气体排放[5] - 联合国可持续发展目标11要求到2030年使城市具有包容性、安全性、复原力和可持续性[5] - 城市发展动力模式从传统生产要素（土地、资金、劳动）驱动，演进到人力资本驱动，再发展到以设施便利吸引创意资本的阶段[8] - 后工业时代城市的核心竞争力在于知识生产和创意创新，服务业成为主要就业领域[9] 城市转型与高质量发展 - 城市转型体现为从个体成长到区域一体化发展，以及从制造生产向知识、创意、人才竞争转化[13] - 产业转型方向是从高速增长转向高质量发展，从传统制造业升级为先进制造业和现代服务业[13] - 生态转型强调人与自然和谐共生，提供优质生态产品以满足对优美环境的需求[14] - 人文转型关注文化传承与精神追求，“新乡土”生活成为部分人群的向往[14] “一带一路”与城市文化交流 - “十五五”规划建议提出推进以人为本的新型城镇化，包括农业转移人口市民化、城市群一体化、城市更新等[12] - “一带一路”建设强调政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，其中心相通是关键[16] - 促进城市间文化交流需依靠文艺演出、文化展览、人员培训等合作，并发挥专家学者和文化工作者的作用[16] - 新型智库在传播中国声音、服务“一带一路”大局、提供智力支持方面具有独特作用[17]