邓紫棋版权纠纷案例 - 邓紫棋因15岁时签订的全英文合约失去103首原创歌曲著作权、录音制作者权及"邓紫棋"艺名商业使用权 [1] - 2019年解约后蜂鸟音乐注册艺名商标限制其演唱旧作 2024年主张独家版权导致《光年之外》等作品在短视频平台百亿播放量版税尽归前公司 [1] - 纠纷暴露音乐产业著作权归属不清、版税分配失衡、艺名商标权滥用等法律漏洞 [1] 法律破局路径 - 邓紫棋14岁加入香港作曲及作词家协会(CASH) 协会管理的公开表演权、网络传播权不随经纪合约转移 保留重新录制及传播权利 [2] - 运用《著作权法》录音制品法定许可条款 蜂鸟音乐首次发行时未设置禁止声明 邓紫棋可合法重录旧作 [3] - 法律条款形成"避风港"机制 平衡著作权人利益与公众传播需求 避免版权过度垄断 [3] 行业合同重构建议 著作权管理 - 合同应强制权利清单化 明确词曲著作权、录音制品权分成比例(如7:3) 保留改编权、信息网络传播权等核心权利 [4] - 增设集体管理条款 将公开表演、广播等权利委托中国音乐著作权协会管理 要求公司定期提交使用数据接受审计 [4] 版税分配机制 - 按使用场景差异化分成：线下演出票房15%-20% 流媒体按播放比例结算 单曲年播放超1亿次自动提升分成 [5] - 建立季度数据报表制度 30日内提供使用数据及分成明细 争议时引入第三方会计师事务所审计 [5] 艺名商标保护 - 合同明确艺名商标权归创作者 公司仅获合约期内非独占使用权 设置3-5倍违约金条款防止抢注 [5] - 限制艺名商业使用范围 跨界授权需支付50%以上授权费并获得创作者书面同意 [5] 解约保障机制 - 量化解约条件：连续两季度未支付版税或累计拖欠超50万元可单方解约 [6] - 解约后30日内收回著作权 公司需协助办理艺名商标注销或转让 否则按日支付1万元违约金 [6] - 建议制定行业示范合同 建立音乐合同备案平台 重点审查权利让渡比例、版税支付等条款 [6]

邓紫棋与蜂鸟音乐版权纠纷 - 蜂鸟音乐声明拥有邓紫棋103首歌曲的词曲、录音及表演者权，禁止未经授权使用，威胁其演唱代表作合法性[1] - 邓紫棋通过重录专辑《I AM GLORIA》反击，收录10首经典+2首Bonus曲，由个人工作室"G Nation"发行[2] - 合约漏洞导致邓紫棋创作歌曲著作权归属蜂鸟音乐，仅享有版税分成，且"邓紫棋"和"G.E.M."被注册为商标[7] - 邓紫棋利用大陆《著作权法》第42条第二款"法定许可"条款合法重录，支付报酬即可无需原著作权人许可[9][23] - 14岁加入CASH协会的举动成为关键，协会代管的公开表演、广播、网络传播权不受蜂鸟音乐合约约束[10][24] 邓紫棋市场表现与商业价值 - 2024年以25亿票房总收入成为年度演唱会票房冠军，2025年"IAMGLORIA"巡演票房达4.24亿美元（约30.4亿人民币），全球女性艺人巡演票房第四[4] - 演唱会门票溢价率超300%，远超纯唱将型歌手[4] - 2024年大型营业性演唱会票房排名第一，超越五月天、张杰等歌手[5] - 粉丝群体庞大忠诚，二三四线城市渗透力强，演唱会片段如贵阳哽咽视频24小时播放量破亿[15] 音乐行业合作模式反思 - 艺人与经纪公司矛盾本质是资源分配权、控制权与个人发展诉求的多维度博弈[7] - 建议引入阶梯式分成模式，不同阶段分成比例不同，或采用工作室投资模式/资本合伙人制[17] - 重大决策需建立共同机制，通过坦诚交流解决潜在矛盾，转向利益深度捆绑的合作伙伴关系[17] 邓紫棋职业生涯关键节点 - 13岁创作首支完整作品《睡公主》，16岁签约蜂鸟音乐并获香港乐坛最年轻新人奖[6] - 2014年通过《我是歌手第二季》迅速走红内地[6] - 2019年解约后商演综艺锐减，2022年发行全创作专辑《启示录》创三年最长空档期[9] - 2023年12月重启个人演唱会，2025年推出重录专辑《I AM GLORIA》[2][9]

核心观点 - 迪士尼和环球影业对Midjourney提起版权诉讼，指控其生成图像侵犯了公司旗下经典角色的版权 [2][3] - 诉讼旨在建立AI使用许可机制，要求平台为使用数据支付合理授权费用 [3] - 版权纠纷涉及AI生成内容的法律认定问题，目前仍基于传统著作权框架评判 [7][8] 诉讼背景 - 迪士尼和环球影业在诉状中提供了Midjourney生成图像与原版影视素材的对照示例，指出生成图像与经典角色极为相似 [3] - Midjourney被指控利用版权库生成并传播未经授权的副本，包括《星球大战》《小黄人》等作品中的角色 [3] - 公司强调Midjourney未采取技术措施遏制侵权，且忽视"停止侵权"要求 [3] 公司立场 - 迪士尼高管表示AI公司的侵权行为与传统盗版无异，不会因技术性质减轻侵权责任 [3] - 环球影业称本案是对版权的公然侵犯，无论使用何种技术 [3] - 两家公司希望通过判例逐步建立AI使用许可机制，保护内容创造者和影视从业者 [3] 财务数据 - 迪士尼2025财年二季度营收同比增长7%至236.21亿美元，归母净利润32.75亿美元 [4] - 迪士尼娱乐业务收入同比增长54%至21.46亿美元 [4] - 环球影业母公司康卡斯特一季度营收298.87亿美元，净利润33.75亿美元，两项数据同比下滑 [4] Midjourney情况 - Midjourney是"文生图"赛道头部企业，2024年付费订阅服务收入达3亿美元 [4] - 公司创始人大卫·霍尔兹承认数据库通过"大规模网络抓取"建立，难以追踪图片来源 [5] 行业现状 - 大型内容公司与AI公司版权纠纷频发，包括《纽约时报》起诉OpenAI和微软 [6] - 音乐领域环球音乐集团禁止AI生成模仿音乐家风格的作品 [6] - 图像领域StabilityAI等公司遭到Getty Images诉讼 [6] 法律挑战 - AI版权纠纷需判定机器行为如何认定及机器作品创造性问题，与传统诉讼有本质不同 [7] - 目前AI著作权判定尚未形成主流标准，仍基于传统著作权框架 [7] - AI生成内容若与数据库构成实质性相似，被认定为作品的可能性大幅降低 [8] 技术困境 - 版权技术和管理无法应对AI自动抓取，图像中缺乏版权元数据和注册表 [8] - AI模型非法律适格主体，但使用者可能承担著作权责任 [8] - 科技公司需把控训练材料版权问题，并对用户尽到审查义务 [9]

OpenAI与《纽约时报》之间的版权诉讼近期迎来新进展。 当地时间6月5日，OpenAI发表声明称，正在对《纽约时报》要求无限期保留ChatGPT输出日志数据的诉讼请求提起上诉。 OpenAI认为其"毫无正当理由"，还将带来巨大运营负担。OpenAI首席执行官山姆·奥尔特曼（Sam Altman）称，《纽约时报》的要求是不恰当的，并开创了 一个糟糕的先例。他强调，"我们将抵制任何损害用户隐私的要求，这是我们的核心原则。" 人工智能专家西蒙·威利森（Simon Willison）认为，数据保留令对OpenAI构成"巨大的竞争劣势"，尤其是API业务。付费使用API的客户可能会选择其他不 会强制保留用户聊天内容的服务商。 据彭博社报道，OpenAI 2025年营收预计为127亿美元。按照人工智能调研机构FutureSearch此前的报告，API调用占OpenAI收入的15%左右。照此计算，API 业务板块今年的收入将超过19亿美元。 原告《纽约时报》认为，OpenAI可能会删除部分聊天内容，而这些内容本可以在版权诉讼中作为"罪证"，例如，用户通过ChatGPT绕过付费墙、总结《纽约 时报》原创文章的聊天记录等。 ...

泡泡玛特IP版权保护挑战 - LABUBU高仿市场火爆 高仿版一端(6盒)售价300-750元 含防伪码的高仿版甚至比正品594元/端更贵 [1][6][7] - 部分潮玩工厂同时生产正版和高仿版LABUBU 差异主要体现在防伪码和印刷细节 [1][7] - 二手市场正品隐藏款被炒至3580-10000元/个 加剧消费者转向高仿市场 [6][10] 高仿产业链运作模式 - 高仿产品分层定价 含防伪码版本750元/端 无码版435元/端 部分厂商自称拥有品牌授权 [7][9] - 渠道商日利润可达2000元 热门款如万斯联名LABUBU大娃拿货价1000元 转手差价超500元 [9][10] - 社交平台"LABUBU高仿"相关笔记超5800篇 消费者因正品稀缺主动寻求拼单高仿 [10] 监管与法律风险 - 义乌监管部门严打盗版 但仍有商家持续出货 案量较大可能移送公安处理 [10][11] - 宁波海关查获侵权商品包括盲盒2350个 毛绒玩具4410个 钥匙扣9400个 此前多地海关曾查获14万件侵权产品 [11] - 法律界指出高仿行为涉嫌著作权/商标侵权及不正当竞争 可能面临民事/行政/刑事责任 [14] 公司应对措施与行业影响 - 泡泡玛特2024年新增民事诉讼288件 查处11家假货工厂 配合公安打击22起案件 但维权面临鉴定成本高/刑事认定严苛等难题 [15] - LABUBU爆火导致供应链承压 月产能从20万只急扩至1000万只 公司同步加强产品复杂度审核 [15] - 行业建议动态调整供应策略 开发二创生态转化山寨产品为UGC内容 通过数据共享强化全球维权 [16]

并购交易 - 音乐宣布全资收购喜马拉雅，交易总额为12.6亿美元现金，并发行不超过已发行及在外普通股总数5.1986%的A类普通股，向创始股东分批发行不超过总股数0.37%的A类普通股 [1] - 喜马拉雅将进行业务重组，交易交割取决于监管批准等条件 [1] - 此前音乐通过旗下香港公司收购韩国HYBE持有的SM娱乐9.38%股份，交易金额约2433亿韩元，成为SM娱乐第二大股东 [1] 财务表现 - 2025年一季度音乐营收73.56亿元，同比增长8.7%，调整后净利润22.26亿元，同比增长22.8% [1] - 在线音乐收入达58亿元，其中订阅收入42.2亿元，付费用户1.229亿，但月活用户下滑4.0%至5.55亿 [1] - 社交娱乐收入下降11.9%至15.5亿元，未来不再单独披露该板块运营指标 [1] - 旗下阅文平台2024年月活下滑19%，但付费用户增长4.6% [1] 战略布局 - 收购喜马拉雅可能为音乐带来流量，喜马拉雅2023年月活3.03亿，拥有4.88亿条音频内容和UGC生态 [1] - 喜马拉雅的有声书版权和播客内容具有较大变现空间 [1] - 音乐此前通过2016年与CMC合并数字音乐业务建立版权优势，但2021年独家版权时代结束后壁垒消失 [1] - 通过收购SM娱乐股权获得偶像团体资源 [1] - 此次收购被视为音乐突破流量焦虑的重要举措 [1] 市场反应 - 美东时间6月10日音乐美股开盘股价一度上涨，后呈波动状态 [1]

腾讯音乐对喜马拉雅的收购落定。 2025年6月10日，腾讯音乐宣布与喜马拉雅签署并购协议，计划全资收购喜马拉雅。 具体来看，本次交易总额为12.6亿美元的现金；腾讯音乐将发行的A类普通股形式的股票，其总数不超 过截至不晚于交易交割前五个工作日的工作日当天公司已发行及发行在外的普通股总数的5.1986%；在 交割时及之后将分批向创始股东（如并购协议所定义）发行的不超过总股数0.37%的该等A类普通股。 此外，根据并购协议，喜马拉雅将进行与交易有关若干现有业务的重组。 21世纪经济报道记者 贺泓源 成都报道 而交易的交割取决于相关监管部门的批准及若干其他交割前提条件。 需要注意的是，这只是腾讯音乐近期收购一隅。 5月30日，韩国娱乐巨头HYBE通过场外大宗交易方式，向腾讯音乐旗下香港法人出售其所持全部SM娱 乐股份。此次交易金额约为2433亿韩元，约合人民币12.9亿元，占SM娱乐股份的9.38%。 这代表着，腾讯音乐以9.38%的持股比例成为SM娱乐第二大股东，仅次于韩国互联网公司Kakao。 美东时间6月10日，腾讯音乐美股开盘后股价一度上涨，此后处于波动状态。 流量焦虑？ 种种收购背后是，腾讯音乐再次陷入流 ...

网络侵权盗版现状 - 当前网络视听作品面临多种侵权盗版问题，包括影视剧"枪版"资源、短视频平台"搬运"乱象、微短剧"高仿"抄袭等，这些问题侵蚀行业健康发展根基 [1] - 盗版行为严重破坏内容创新良性循环，例如"2元看万部短剧"网盘链接售卖、翻录电影资源明码标价等现象，本质是对创作者劳动价值的低估 [1] - 微短剧行业一部优质作品制作成本可能高达数十万元，而盗版方几乎零成本掠夺大部分流量收益，长期将导致创作投入萎缩 [1] 版权保护行动与成效 - 国家版权局等4部门联合启动"剑网2025"专项行动，旨在打击网络侵权盗版，为数字经济创新动能保驾护航 [1] - "剑网"系列专项行动已取得显著成效，传统版权保护领域盗版问题得到有效遏制，但网络视听等新兴领域侵权行为仍频发 [2] - 网络侵权具有隐蔽性强、传播迅速、形式多样、源头多发等特点，AI技术普及还催生出深度伪造等新型侵权手段 [2] 版权保护意义与措施 - 版权保护不仅维护作品权益，更守护全民创新热情，侵权行为伤害整个互联网平台创新生态 [2] - 需提升全民版权意识，营造尊重版权社会氛围，引入大数据等技术加强监管，提高侵权成本 [3] - 完善法律法规明确网络视听版权保护边界，建立长效机制，以"剑网2025"为契机凝聚各方合力推动行业行稳致远 [3]

版权布局与战略 - WBD以10年6.5亿美元（约合人民币46.7亿元）拿下法网在美国的版权，取代NBC的1200万美元报价，显示体育版权价值显著提升[2] - 公司通过TNT、Max、truTV三个平台及Bleacher Report、House of Highlights两大网络媒体分发法网内容，实现多平台覆盖[3] - TNT制作近300小时赛事内容，包括每日重要比赛和演播室节目，如"Live at Roland-Garros"专业网球节目[3] - Max平台覆盖超过900场全赛程转播，提供"四场同看"多视角模式，truTV采用"NFL式"的"Whiparound show"模式提升观赛体验[9] 运营效果与数据 - 法网头8天TNT日均观看人数达29.2万人，同比增长23%，总观看时长实现53%增长[10] - 谢尔顿对阵阿尔卡拉斯的比赛峰值观看人数达840000人，美国选手出色表现推动数据增长[10] - "Live at Roland-Garros"节目通过麦肯罗等30多位网球名宿制造话题，成功吸引媒体关注和流量[5] - 欧洲体育与TNT实现跨大西洋资源共享，前者提供法网运营经验，后者提供演播室资源[11] 市场竞争与行业趋势 - 法网成为TNT填补NBA版权空缺的重要IP，公司还拥有纳斯卡、MLB、NHL等赛事版权构建体育矩阵[14] - 美国网球市场格局变化，高芙夺冠及4名美国选手进八强提升法网关注度，打破红土赛事刻板印象[14] - 体育版权通货膨胀明显，WBD对比NBC报价提升超50倍，反映行业对顶级赛事资源的争夺加剧[2] - 公司计划未来扩大网球布局，但需面对欧洲体育版权2026年到期续约的潜在压力[15]

抖音集团成立短剧版权中心 - 公司宣布整合抖音短剧与红果短剧的商务拓展团队，成立短剧版权中心，统一管理版权采购、内容分发及创作者合作 [1] - 调整后所有微短剧合作由版权中心决策，实现"一处进、多处出"的分发模式，旨在优化资源配置并提升内容质量 [4] - 版权中心向红果短剧负责人张超汇报，显示红果短剧战略地位提升，可能获得更多资源倾斜 [4] 微短剧行业竞争格局 - 2024年微短剧市场规模达504.4亿元（同比增长34.9%），首次超越内地电影市场（425.02亿元） [6] - 红果短剧2025年3月月活用户达1.73亿（同比增220.28%），分账突破5亿元，占据免费短剧市场半壁江山 [6][7] - 行业竞争者包括快手、爱奇艺、腾讯视频等平台，抖音集团虽领先但未达反垄断标准 [6][7] 内部赛马机制的影响 - 抖音集团通过赛马机制孵化出红果短剧等产品，但导致版权采买内耗、成本推高及管理分散 [3] - 合并版权中心后有望增强版权溢价能力，减少重复沟通与资源浪费 [3][4] 版权规范化趋势 - 行业盗版问题严重，如映宇宙集团数百部作品遭非法流通，亟需头部企业推动版权管理标准化 [7][8] - 版权中心成立响应监管要求，可能通过算法倾斜等机制引导行业摆脱野蛮生长遗留问题 [6][7] 产品矩阵数据表现 - 抖音旗下"金枝看剧"小程序月活达2238万，其他短剧类小程序月活均达百万级 [6] - 红果短剧在流量规模与用户时长上显著领先，免费模式占据市场主导地位 [6][7]