中餐供应链出海大会核心观点 - 中餐出海正迎来黄金时代，供应链是根基与灵魂 [9][29][36] - 2024年海外中餐市场规模达3万亿元人民币，过去三年年均增长11% [18] - 预计2025年海外中餐门店新增超6000家，全球中式餐饮市场规模将突破1.2万亿美元 [19] - 国家商务部等9部门联合发布政策支持中餐"走出去" [26] 行业发展现状 - 全球中餐市场规模从2020年2275.48亿元增长至2024年3593.85亿元，预计2030年达5776.82亿美元 [74][75] - 海外中餐门店约70万家，印尼等市场通过口味创新和本土化策略成功吸引食客 [19][22] - 预制菜等预包装食品出海是食品工业革命成果，广东作为产业策源地率先推进立法 [33][35] 供应链出海挑战 - 面临食材标准化不足、供应链韧性差、文化适配困难"三座大山" [40] - 跨境物流成本高企导致供应不畅，部分传统食材工艺未达出海标准 [41] - 不同国家食品标准差异大，如禁用动物成分添加剂等问题突出 [59][60] 解决方案与创新实践 - 百珍堂通过机器化生产制定工信部高汤行业标准，解决标准化难题 [45][46][47] - 熊猫出海采用本地化采购+数字化管理双轨体系提升供应链韧性 [51][52][53] - 恒兴水产通过无刺鱼片等产品改良实现文化适配 [63][64][65] - 百果园运用数字化实现全链条高效运营，损耗率降低30% [101][102] 未来四大趋势 - 本地化融入：通过海外建厂、食材替代等方式解决供应链瓶颈 [80][81][82] - 标准化管理：恒兴在埃及项目通过技术参数标准化实现产业输出 [85][86][87] - 国际化营销：AI工具助力品牌出海，新媒体渠道强化本土传播 [91][92][97][98] - 数字化管理：大数据驱动从销售到采摘的全流程闭环 [103][104]

经销商的价值与作用 - 经销商是品牌拓展全国市场的关键角色，帮助产品从工厂输送到全国各地，如家电品牌在东北的总代理或化妆品在连锁超市的供货商 [3] - 经销商为品牌节省直营店的高额房租和人力成本，利用本地资源快速铺货 [3] - 经销商提供本地化服务，如东北经销商更懂如何销售暖气片，云南经销商擅长将茶叶卖进景区 [3] - 经销商通过提前打款进货分担厂家的库存压力 [3] 厂家与经销商的合作痛点 - 数据不透明导致库存管理困难，如某食品企业因无法监控经销商库存导致华南地区积压3个月货量的辣条 [5] - 经销商执行打折扣，促销政策可能变成"买一送一送临期产品"，销售数据上报不规范 [7] - 渠道冲突频发，如北京经销商偷偷将货卖到上海，线上线下价格混乱 [7] 数字化解决方案 - 智能系统实时抓取销售数据，如某快消品牌通过经销商管理系统监控乡镇小卖部的酱油销售，缺货率降低30% [8] - 标准化流程减少错单漏单，某建材企业上线系统后经销商订单错误投诉减少80%，财务对账时间从3天缩短到2小时 [10] - 数据驱动决策，如系统发现广东经销商因忽视直播导致销量下滑，定制培训方案后销量翻倍 [12] - 利益绑定机制，某母婴品牌对前20%经销商给予额外返点，推动经销商主动拓展300多家新渠道 [14] 数字化管理的实际效果 - 某家电企业通过智能系统锁定物流信息，跨区销售自动冻结账号，渠道冲突投诉减少90% [14] - 系统支持手机查看实时库存，业务员可精准补货（如提醒店主上周销售50箱牛奶需补货） [14] - 自动识别低价倾销行为，15分钟内预警总部 [14] - 促销政策一键下发，经销商扫码即可领取活动物料 [14] 数字化工具的核心价值 - 重建厂家与经销商信任关系，实现数据透明与规则协同 [17] - 经销商从"被监控"转变为主动合作，共同提升盈利 [17]

回购与分红 - 公司计划以50亿元至100亿元回购股票，70%以上用于注销 [1] - 自2021年以来累计回购金额达370亿元，叠加此次方案有望成为A股"回购王" [1] - 6月12日已实施267亿元分红，2024年分红加回购总额达367亿元，接近去年利润的95% [2] - 自2015年以来累计回购超过5亿股(占流通股7%)，金额超291亿元 [1] 现金流管理 - 公司货币资金达1404.10亿元(同比+72%)，固定收益类产品1462.64亿元 [3] - 2024年经营活动现金流净额605.11亿元(同比+5%) [3] - 现金周期为2.06天(存货周期71.03天，应收30.36天，应付99.34天) [3] - 通过数字化管理实现现金周期从2012年26天降至2022年-2.5天 [4] - 应付账款周转天数从2020年81.58天持续上升至2024年99.34天 [4] 财务结构 - 2024年短期借款310.08亿元(同比+251.60%)，利率区间0.35%-11.00% [5] - 董事长表示3200亿元现金分散在多个会计科目 [2] 业务转型 - To B业务收入突破1000亿元，占总营收25.67%(同比+6.87%) [7] - 业务板块包括新能源与工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化等 [7] - 目标To B业务占比达50%时完成转型 [9] - 通过多起并购拓展业务：305亿收购库卡集团(机器人)、23亿收购万东医疗(医疗影像)等 [8][9] - 看好医疗器械、人形机器人等高附加值领域 [6] 行业竞争 - 家电行业门槛低，难以诞生高科技企业 [6] - 参考国际企业经验，家电企业转型窗口期约十年 [9] - 数字化管理是公司过去十年的核心竞争优势 [4]

控股股东变更 - 公司控股股东由亚振投资变更为吴涛 实际控制人变更为吴涛 [2] - 控股股东变更前后 公司股价波动较为明显 [2] 股价异常波动 - 公司股票在2025年5月6日至6月11日连续26个交易日内日收盘价格涨幅偏离值累计达到107.83% 多次触及股票交易异常波动 [3] - 同期上证指数 家具制造业与公司股价存在严重偏离 [3] - 26个交易日内有16天收获涨停板 [3] - 公司股票自2025年6月12日开市起停牌 预计停牌时间不超过3个交易日 [3] 公司经营计划 - 新控股股东吴涛及其一致行动人暂无在未来12个月内改变上市公司主营业务或对主营业务做出重大调整的具体计划 [4] - 暂无资产出售 合并 合资或合作 购买或置换资产的重组计划 [4] 财务表现 - 2024年度经审计的扣除非经常性损益后的净利润为负值 扣除与主营业务无关的收入后营业收入低于3亿元 触发退市风险警示 [5] - 2025年第一季度营业总收入为4067.57万元（未审计） 归属于上市公司股东的净利润为-2131.38万元 扣非净利润为-2047.67万元（未审计） [5] 主营业务改善措施 - 主营业务多头并举 形成稳定的产品体系和风格符号 [6] - 新增中档板式家具业务 快速拓展特殊板业务市场 [6] - 标准化流程控成本 小单元核算激活力 [6] - 推进数字化管理 持续降本增效 [6]

公司经营业绩 - 2024/25年榨季合计兑付蔗农甘蔗款34.62亿元（含托管企业）[1] - 甘蔗种植面积达153万亩（含托管企业），甘蔗入榨量637.69万吨、产糖量86.22万吨（含托管企业）[1] - 连续22年在全国糖业质量评比中获得第一名[1][5] - 2024年实施技改项目197个，技改后设备安全运行率、产糖率、蔗渣打包率均比上年度有较大提升[5] 产业链管理 - 形成"综合监管、数据融合、业务融通"信息化体系[1] - 严格实施糖料蔗收购"首付价+糖价"联动机制，形成"蔗农增收—种蔗积极性提高—面积和单产提升—企业增效"的良性循环[3] - 累计投入各类扶持资金1.79亿元（含托管企业）帮助蔗农降低生产成本[3] - 构建医养健康、环保纸模、智慧物流"三足鼎立"的非糖板块新发展格局[5] 数字化应用 - 数字南糖大数据平台实现蔗田360°全景监测和虫情自动监测[3][4] - 农务管理系统涵盖种植作业管理、基础信息管理、砍运管理等功能模块[4] - 大数据支持精准"掐算"砍运顺序，提高进厂甘蔗新鲜度和产糖率[4] 农业生产技术 - 广西博宣食品有限公司甘蔗种植面积达26万亩，比上个榨季23.7万亩增长9.7%[3] - 推广良种良法、农机农艺结合，实现耕、种、管各环节机械化[2] - 通过技术指导和补贴（如打井抗旱补贴9万元）提高蔗农种植积极性[2]

新消费势力崛起 - 2025年开年以来，聚焦Z世代需求的新消费品牌如泡泡玛特、蜜雪冰城、老铺黄金在资本市场表现突出，重新定义投资逻辑 [1] - 三只松鼠2024年营收达106.22亿元，同比增长49.3%，净利润4.08亿元，同比增长85.51%，成为行业亮点 [1][2] - 公司计划港股上市，若成功将成为业内首家"A+H"双重上市企业 [2] 三只松鼠发展轨迹 - 2012年创立，以互联网坚果品牌定位，通过电商红利快速崛起，2012年双十一销售额766万元 [3] - 2019年深交所上市，当年营收首次突破百亿达101.73亿元，同年提出"万店计划" [3][4] - 2020-2023年营收连续下滑，2023年营收71.15亿元较上市时下滑超30%，"万店计划"仅实现333家门店 [5][6][7] 转型与复苏 - 2024年通过"高端性价比"策略和抖音、微信等新流量平台布局实现复苏，微信灰度测试单日销售额9130万元，环比增长超500% [10] - 春节年货节期间微信平台销量达23亿元，一年内重回业绩顶峰 [10][11] - 流量依赖仍是可持续发展挑战，需分散业绩波动风险 [12] 零食行业竞争格局 - 行业分化明显：鸣鸣很忙2024年营收393.44亿元（+282.17%），好想来营收317.9亿元（+262.94%），而良品铺子营收71.59亿元（-11.02%），来伊份营收33.7亿元（-15.25%） [14][17] - 量贩零食模式崛起：鸣鸣很忙通过低毛利（7.6%）、高周转（存货周转11.6天）和数字化管理实现扩张 [16] - 传统品牌困境：良品铺子"万家灯火"计划仅完成3085家门店，降价策略未带动增长 [17] 行业趋势与创新 - 出海成为新方向：全球零食市场规模预计达8358亿美元，三只松鼠、盐津铺子布局东南亚，但海外营收占比仍低 [18] - 品类扩展尝试：三只松鼠跨界咖啡、宠物食品等领域，采用"中商超"打法提升消费频次 [18] - 核心竞争力转向：行业从价格战转向供应链效率、数字化运营和品牌IP等多维能力构建 [19] 未来竞争关键 - 护城河构建需产品创新、数字化供应链和品牌情感联结等多维共振 [19] - 行业从规模扩张转向精耕细作，"隐形冠军"将依靠深度壁垒而非绝对规模胜出 [19]

供应链管理 - 公司规定供应商支付账期不超过60天 [1] - 公司将优化内部采购与财务结算流程 [1] 数字化运营 - 公司计划通过数字化管理手段实现全流程实时监控 [1] - 数字化措施旨在保障资金高效周转 [1]

公司分红政策 - 自2017年上市以来连续8年实施现金分红 累计分红达7717 58万元 体现长期稳定的分红政策与守护股东利益的决心 [1] 行业环境与公司应对策略 - 宏观经济环境变化导致园林行业面临挑战 包括经济增速放缓 市政园林项目预算缩减 房地产园林投入收缩 [1] - 公司通过加强与现有客户深度合作稳固业务基本盘 同时开拓生态修复 乡村振兴景观打造等受政策支持的新兴市场领域 [1] 研发投入与设计业务优势 - 2024年研发投入占营业收入比例提升至7 19% 较2023年的5 37%显著上升 [2] - 通过引入先进设计理念与技术 打造创新性与独特性兼具的设计方案 在市政公共园林设计项目中形成地标性景观 提升品牌影响力 [2] 工程总承包业务表现 - 采用数字化管理手段对工程项目全流程实时监控 确保按时交付 成本可控 质量达标 [2] - 杭州市拱墅区景观绿化工程多个项目荣获2023年度杭州市园林工程西湖杯奖 积累良好口碑与市场竞争力 [2] 新业务布局与资本运作 - 参股公司杭州万林数链科技服务有限公司境外上市事项有序推进中 目前处于重组阶段 重组前后公司持股比例不变 [3] - 广东子公司正常运营 将把握当地政策红利与创新生态优势增强发展动能 [3] 未来发展规划 - 工程总承包业务将进一步优化项目管理流程 严格把控成本与质量 提高交付效率与效益 [3] - 探索城市更新项目中的园林景观改造 与科技企业合作打造智慧园林等新业务模式 通过多元化发展提升抗风险能力与盈利能力 [3]

数字社区食堂运营模式 - 重庆首家数字社区食堂落地江北区明珠社区，面积276平方米，日均就餐人数超200人次[7] - 采用"刷脸取餐+实时结算"系统，餐盘绑定条形码实现一菜一价实时显示，支持无感支付[7][8] - 运营方为重庆瀚童饮食文化有限公司，已运营5家数字化食堂（含社区及产业园区）[10] 数字化技术应用 - 开发集成营养学与大数据的智能平台，内置2000+菜品数据库标注营养成分及适宜人群[10] - 系统动态分析菜品消耗数据，识别明星菜品（如抄手、口水鸡）并优化备餐计划[11] - 提供餐后营养分析报告及周报，显示卡路里、蛋白质等摄入量，未来将推出慢性病膳食指导[9][12] 用户服务与社区价值 - 针对16833名社区居民（60岁以上占比18.9%）推出阶梯折扣：60岁9.2折、70岁8.5折、80岁7.8折[9] - 食堂延伸为社区社交平台，解决独居老人就餐需求并促进邻里交流[13] - 开展"食堂+X"模式，兼具老年教室、学生自习室功能，并提供法律咨询等志愿服务[14] 商业模式创新 - 采用"公益+市场"共建模式，社区低价提供场地，企业返还1%-3%营收反哺社区[14] - 通过数字化运营实现微利可持续，形成"公益性定位、市场化运行"的养老助餐体系[14]

商业资产动态监控 - 物联网传感器与云端数据平台联动实现设备运行状态、能耗波动和空间使用效率的实时监控，某物流园冷库部署温湿度传感器后每月能耗异常报警减少62%，设备维护成本下降27% [1] - 智能电表和水流量计作为基础数据采集设备可快速搭建资产监控骨架系统 [1] - 分层响应机制将传统"事后维修"转变为"事前干预"，某科技园区实施后年度设备报修量下降53% [2] 资产全周期监控技术 - 筹建期采用BIM模型+RFID标签技术使验收通过率提升40% [2] - 运营期通过振动传感器+AI分析减少65%停机时间 [2] - 维护期利用机器学习+维修记录库优化30%备件库存 [2] - 退出期借助区块链存证+市场数据实现18%处置溢价提升 [2] 数字化合同管理 - 电子合同系统实现租户线上签约到支付全流程手机端操作，审批流程从平均3天缩短至2小时 [4] - 区块链技术固化电子签章确保法律效力并实时追踪修改记录 [4] - 租约到期预警和续约率分析数据看板为招商策略提供依据 [4] 财务自动化管理 - 智能账单引擎将每月3000余份租赁账单处理时间从5天压缩至2小时，消除人工抄录误差 [5] - 押金管理平台实现批量冻结、到期提醒和线上退还，减少70%重复劳动 [5] - 全流程电子留痕提升审计追溯效率 [5] 智能审批流程 - 规则引擎自动识别合同类型、金额阈值或租期范围，审批流程从3-5天压缩至2小时 [6] - 物流园区入驻审批自动触发风控审核并同步电子化材料至相关部门 [6] - 写字楼续租场景实现三级电子签章串联审批 [6] 三维空间定位技术 - 三维建模技术帮助工业园区快速定位空调管道故障点，维修效率提升 [8] - 物流园结合定位系统优化仓储空间利用率 [8] - 租户可通过三维可视化界面查看办公室布局和模拟装修效果 [8] 分类标签管理 - 多维标签使物流园区维修响应速度提升40% [9] - 动态标签体系自动标记低效空间（使用率连续3个月低于20%）并触发租赁策略调整 [9] - 自定义分类维度支持生成特定需求分析报告 [9] 精细化运营 - 智能管理系统将物流园仓库空间利用率从65%提升到82%，年节省成本近百万 [10] - 系统自动推送个性化服务方案（如冷链设备维保提醒、网络升级建议） [10] - 电子合同与线上支付功能将签约周期从两周压缩到三天，租户满意度提升30% [10] 运营优化案例 - 物流园通过货车停靠数据分析将闲置装卸区改为临时仓储，年增收三十万 [11] - 写字楼根据会议室使用热力图调整租赁套餐，出租率提升15% [11] - 动态定价策略（旺季会议室租金每小时涨20元，淡季送免费茶歇）提升资产收益 [11]