成员增至111个，覆盖全球81%的人口和65%的国内生产总值；累计批准项目360个，批准融资总额近 700亿美元……成立10年来，亚投行坚守初心、创新进取，不断发展壮大，树立了专业务实高效的良好 形象，为各成员共同发展注入了新动能，为全球金融治理探索了新模式，为国际多边合作树立了新典 范，为促进亚洲和世界经济繁荣作出了新贡献。 践行多边主义—— "构建更加公平与充满韧性的国际合作体系" 习近平主席在亚投行组建之初提出，将亚投行打造成专业、高效、廉洁的新型多边开发银行。作为中国 倡议发起的新型多边开发银行，亚投行自诞生起就承载着践行多边主义、完善全球治理的期待。 立足亚洲，面向世界。亚投行聚焦全球六大洲各成员发展需求，同多边开发机构、金融机构等建立100 多项合作关系，与其他多边开发银行联合融资项目超130个，搭建起多边合作的有效平台。 平等参与，共同协商。亚投行发展中成员股份占比约七成，发达成员约三成。发展中成员与发达成员、 大股东和小股东协力共事，以共识为导向开展合作，汇聚起完善全球治理的强大合力。 "哥伦比亚的加入，就是亚投行积极拓展全球合作的最新例证。"哥伦比亚埃斯特尔纳多大学国际关系学 教授毛里西奥· ...

岁末农闲之际，一场聚焦有机农场可持续发展的"围炉谈话"在渣打银行北京分行如火如荼地展开。 社会企业：把"做好事"和"做成事"放在同一张经营表里 与常规企业不同，以"飞鸟与鸣虫"为代表的社会企业从创立之初，就试图同时回答两个问题：如何解决特定领域的社会难题，例如养老、助残、环境保护？ 以及，如何让企业自身可持续地活下去？ 这也是"社会企业"这一企业形态的核心特征，即在保持向善初心——为社会难题探索解法的同时，保持向上动能——为自身谋求商业可持续发展。"有别于 普通农场，飞鸟与鸣虫"几乎不销售初级农产品。"我们更关心的是，人和食物、人和土地之间的关系，是否还能被重新建立起来。"创始人李一方这样解 释。 据了解，这片农场目前可提供体验式的食农教育活动、以窑烤面包为主的匠人手作美食产品，为都市的亲子家庭提供亲近土地、了解食物与可持续农业的机 会。 对谈的主角——"飞鸟与鸣虫" （全称为北京飞鸟与鸣虫农业发展有限公司）是北京第一家以食农教育为核心的有机农场，也是获认证的零碳农场。这片农 场创立于2018年，由李一方和王婧为代表的海归女性创业团队与北京密云区金叵罗村农民合作社携手创建。她们的日常工作就是以热忱和行动来逐步 ...

文章核心观点 - 联合利华通过其“彩虹碳”可持续战略，在产品原料、包装、生产、物流等多个环节系统性地推进减碳实践，旨在将可持续发展理念深度融入商业运营，并引领日化行业向绿色低碳转型 [1][3][6][8][12] 公司战略与创新实践 - 公司推出“彩虹碳”策略，采用植物基的绿碳、空气碳捕获的紫碳、海洋资源的蓝碳和废弃物的灰碳等多种可持续碳源，该战略已入选“绿色低碳创新实践案例” [1][3] - 研发团队探索使用橘子皮、海藻、秸秆等植物基原料以及通过碳捕捉技术获得的含碳气体，替代石油来源的碳，用于生产洗衣凝珠、洗衣液等产品的表面活性剂 [3] - 公司与江苏盐城大丰港区的零碳产业园合作，共建零碳再生技术创新中心，将收集的含碳气体通过生物发酵、先进催化转化成乙醇或甲醇，再制成配方原料，实现碳的地表以上循环 [3] - 受限于工艺复杂和成本高，绿色产品短期未能大批量生产，但公司正大量使用植物基原料并增加绿碳比例，持续投入人力、技术和成本以践行绿色发展承诺 [4] 产品包装可持续性 - 公司在产品包装中致力于使用再生塑料，今年目标是在产品包装中使用25%的再生塑料 [5] - 公司研制出一款添加了53% PCR（再生塑料）的奥妙洗衣液瓶子，并承担了比原生塑料更贵的PCR成本 [5] - 公司积极采用PET瓶子替代PE瓶子，因在相同规格下PET包装能用更少的塑料达到同等强度 [5] - 公司设立包装共创中心，利用AI和数字化平台快速生成并调整3D包装设计图，可将设计到3D样本的周期从传统的3-5天缩短至1天 [6] - 公司承诺到2035年实现所有包装100%可重复使用、可回收、可堆肥生物降解，并已构建全球领先的再生塑料检测验收体系，进行上千次安全产品相容性测试 [6] 生产运营与能源管理 - 联合利华所有在华工厂已实现100%绿色电力，通过采购太阳能、风能等可再生资源电力，从源头减少环境影响 [8] - 广州工厂配备自动导引车、自动化立体仓储等设备，提高储存密度和处理效率 [7] - 工厂对工艺用水进行精细管控，包括预处理去除悬浮物、有机物、色度和异味，并使用反渗透膜设备进一步净化，生产废水经先进设施处理达标后才排入市政管网，处理产生的污泥经减量化后可被下游工业再利用 [7] - 广州工厂建有1600立方米的雨水调蓄池，用于收集雨水以减轻城市排水系统压力 [7] 供应链与物流优化 - 公司创新推出“工厂直接履约消费者”（FTC）模式，产品从工厂直接送达消费者，使消费者收货时间能缩短33%，并实现了电商仓库与生产基地的有机融合 [9] - 通过采取工厂直发、直配模式，公司在过去一年里全国范围内的运输距离下降了7%，相应减少了运输过程中的碳排放和能量消耗 [10] - 公司正逐步引进绿色能源车辆，并于今年7月在深圳与香港业务间试点跨境电车配送模式，计划下一步全面覆盖 [10] 市场洞察与行业影响 - 市场调研显示80%的消费者喜欢环保产品并会积极响应，公司据此推出了植物基成分高达90%的金纺留香珠等产品 [12] - 中国日化行业竞争日趋激烈，从性价比、香味延伸到原料配方包装的可持续性，向消费者讲好绿色环保故事面临挑战 [12] - 公司将行业对可持续发展的关注视为积极信号，认为需要所有企业主动作为并与消费者深入沟通，以推动行业前进，公司致力于在产品性能与环保价值间找到优秀解决方案 [12]

鸣鸣很忙IPO进展 - 中国证监会已为湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司出具境外发行上市及“全流通”备案通知书，公司赴港IPO获关键监管备案 [4] - 公司拟发行不超过76,666,400股境外上市普通股（H股），并有25名股东拟将合计198,079,551股境内未上市股份转为境外上市股份，于香港联交所流通 [5] - 公司于2025年4月28日首次向港交所主板递交上市申请，并于2025年10月28日更新了上市申请材料 [5] 量贩零食行业概况 - 量贩零食模式凭借价格优势、品种丰富、购物便利三大核心优势，深刻改变了中国休闲食品零售生态 [4][6] - 截至2023年底，全国量贩零食门店数量已达约2.5万家，较2021年底的约2500家，两年内增长了十倍，呈现爆发式增长 [6] - 中国休闲食品市场持续扩容，预计2027年市场规模将达到12,378亿元人民币 [10] 商业模式与产业链影响 - 模式通过规模化采购和集中销售实现低价高质，满足了下沉市场对性价比的追求 [6] - 对于零食生产企业，量贩渠道已成为重要增长引擎，例如洽洽食品2023年上半年南方区增长点集中在零食量贩店渠道 [7] - 对于加盟商，该模式提供了创业投资机会，头部品牌加盟商二次开店率保持高位，例如零食很忙2022年新增1200家门店中约800-900家为老加盟商开设 [7] - 加盟店通过“薄利多销”和高周转率实现盈利，综合毛利率约18%，有门店每两天进货200多件，节假日达四五百件 [7] 行业发展趋势 - 健康化成为行业新趋势，超八成消费者愿为高品质休闲零食支付更高价格，与健康概念相关的零食销售额增速远高于普通休闲食品 [8] - 品牌正致力于产品健康化，方向包括为配料表做减法（低糖低卡、零添加等）以及添加益生菌、胶原蛋白肽等健康成分 [8] - 行业竞争未来将从价格战转向供应链效率、产品品质和服务的综合竞争 [11] - 品牌通过直接与上游厂商合作减少中间环节，在提升商业效率的同时也更具环境友好性 [8][9]

成员增至111个，覆盖全球81%的人口和65%的国内生产总值；累计批准项目360个，批准融资总额近 700亿美元……成立10年来，亚投行坚守初心、创新进取，不断发展壮大，树立了专业务实高效的良好 形象，为各成员共同发展注入了新动能，为全球金融治理探索了新模式，为国际多边合作树立了新典 范，为促进亚洲和世界经济繁荣作出了新贡献。 践行多边主义—— "构建更加公平与充满韧性的国际合作体系" 促进区域发展—— "融资项目实实在在改善了民生" 在哈萨克斯坦南部小城札纳塔斯，40台巨型风机在戈壁草原上高速运转；在印度尼西亚雅加达等153个 城市，贫民窟升级项目改善了逾970万居民的饮水条件和居住环境；在埃及港口城市亚历山大，阿布吉 尔地铁项目即将开通，城市增添新的绿色交通动脉……10年来，亚投行不断书写造福于人的生动故事。 习近平主席在亚投行组建之初提出，将亚投行打造成专业、高效、廉洁的新型多边开发银行。作为中国 倡议发起的新型多边开发银行，亚投行自诞生起就承载着践行多边主义、完善全球治理的期待。 立足亚洲，面向世界。亚投行聚焦全球六大洲各成员发展需求，同多边开发机构、金融机构等建立100 多项合作关系，与其他多边开发 ...

（来源：经济参考报） 近日，由南方电网国际有限责任公司（以下简称"南网国际"）牵头实施的埃及南开罗配网降损试点项目 高标准通过验收，让综合线损率从约17.6%下降至约6%，实现单日平均减少损失电量约1.5万千瓦时。 该项目是南方电网首个境外配网降损试点项目，为埃及乃至非洲国家的配网数字化升级贡献了成熟可靠 的"中国方案"与"南网智慧"，生动诠释了共建"一带一路"倡议下"共商、共建、共享"的合作成效。 从安第斯山到红海之滨，从智利沙漠的电网银线到"电"亮万家灯火，南网国际作为南方电网国际化业务 主要实施平台，跨越山海、逐光前行，"十四五"期间实现了投资结构、产业布局、发展格局的"三重蝶 变"，勾勒出中国电力央企"走出去"的标杆样本。 从投资驱动到运营赋能 实现资产量级跃升 夜幕降临，秘鲁利马安孔社区街巷如今装上了6.8万余盏LED路灯，让街巷焕发新生，人流如织、一片 繁忙，利马北部1.4余万户民众的生活也正因更可靠的电力供应发生改变。 近日，秘鲁国家能源监管机构发布最新数据显示，由南网国际控股并主要服务利马北部及周边电力供应 的秘鲁博路兹公司，全面导入南方电网先进电力技术与管理经验，成为秘鲁最可靠的配电企业之一 ...

（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 12月25日，楚江新材在互动平台回答投资者提问时表示，公司高度关注国家相关政策导 向，始终将合规经营与可持续发展作为核心要求。在日常经营中，公司已构建了稳定的供应链体系，并 通过持续拓展多元化采购渠道不断优化成本结构，以积极适应政策与市场环境变化，公司主营业务始终 坚持市场化经营并立足于自身核心竞争力。 ...

公司战略定位 - 公司以"全场景解决方案"为核心，致力于成为客户绿色转型与高效运营的可靠供应商 [2] - 公司紧密围绕交通运输、工业制造、数字基建及健康生活等重点领域提供产品 [2] - 公司坚持以技术为驱动，通过专业化、低碳化，为客户设备稳定运行提供解决方案，助力产业升级与可持续发展 [2] 传统业务领域 - 公司持续为卡客车、电力、钢铁、水泥、化工、有色金属、造纸、食品加工、通用制造等行业提供低碳润滑解决方案 [2] 新兴业务领域 - 公司聚焦算力社会的液冷升级需求，开发数据中心、储能等专用冷却产品 [2] - 公司在细分领域创新推出环保无烟供灯油等特色产品 [2] 产品与服务 - 公司提供低碳润滑、液冷的较为全面的油液产品系列 [2] - 公司秉持"科技向善"理念进行产品创新 [2]

项目概况 - 摩洛哥与日本正式签署关于苏维里亚·克迪马渔港项目的补充换文和追加无偿援助协议 [1] - 项目位于摩洛哥萨菲省沿海的苏维里亚·克迪马 [1] - 项目是一项渔港基础设施现代化改造综合性工程 旨在改善当地渔民作业条件 提高渔获物从登陆、储存到销售全过程的卫生和质量水平 同时带动相关服务业和地方经济发展 [1] 资金与规模 - 日本政府通过日本国际协力机构向摩洛哥提供追加无偿援助 [1] - 项目总援助规模由此前的1260万美元提升至1580万美元 增加了320万美元 [1] - 新增资金将主要用于优化并完善港口配套设施 [1] 战略意义 - 摩方表示 该项目是落实国家“渔业发展战略”和“蓝色经济”的重要组成部分 符合王国关于沿海地区可持续开发和民生改善的总体方向 [1] - 日方强调 该项目具有示范意义 有望成为摩洛哥其他传统渔村实现结构化、规范化和可持续发展的参考样板 [1]

每经编辑｜蒙锦涛 当时间的指针转向2026，"活力"二字成为中国经济更深层的期待。 这不仅意味着增长，更代表着在复杂变局中锻造韧性、在开放合作中激发创新、在以人为本中实现可持续的未来图景。一个强大而富韧性的国内市场，正 成为支撑产业升级、保障经济安全、孕育全球竞争力的坚实底座。在这一宏观背景下，作为国民经济重要支柱的汽车产业，也站在了转型与价值重塑的关 键节点。 对于梅赛德斯-奔驰而言，2026年同样是迎难而上、深化本土融合的重要一年。面对行业结构性调整与市场竞争的挑战，梅赛德斯-奔驰展现出长期主义者 的定力——不追逐短期喧嚣，将目光聚焦于通过扎实的技术创新、深度的开放合作与坚定的可持续实践，来构筑面向未来的体系竞争力。这并非简单的市 场应对，而是其深耕中国数十载后，与中国经济发展脉络的一次深度协同：以"奔驰标准"所代表的品质与安全为基石，以"中国速度"所蕴含的创新与活力 为引擎，共同驱动出行价值的重构。 这份"活力"，体现在梅赛德斯-奔驰将最前沿的电动化、智能化技术在中国市场率先落地；体现在其将研发的根须更深地扎进本土土壤，与中国的科技伙 伴共创共赢；更体现在其将绿色生产与循环经济的理念贯穿全价值链，积极响 ...