证券日报网讯江苏神通（002438）8月27日发布公告，在公司回答调研者提问时表示，钢铁冶金行业景 气度下降，导致冶金的阀门产品市场需求减少、竞争激烈。面对这一挑战，公司加强了产品研发和工艺 创新，推动降本增效措施落实，同时加大"阀门管家"服务的营销推广，以提高品牌影响力和市场份额； 全球及国内化工、炼化行业资本开支节奏放缓，导致公司能源化工类产品市场竞争加剧，公司将继续在 能源化工领域投入研发，创新营销模式，逐步提升能源石化领域阀门产品的市占率。 ...

七夕佳节，作为中国传统节日中最具浪漫色彩的仪式性节点，历来是珠宝品牌传递情感价值、打造年度 爆款的关键战场。在这一承载着爱意与承诺的特殊时刻，珠宝不仅是礼赠的载体，更是情感的表达与爱 意的见证。 近日，国民级珠宝品牌周大生就携手天猫超级品牌日，以一场融合工艺创新、自然美学与艺术灵感的盛 大活动，强势切入七夕消费场域，重塑黄金珐琅的浪漫叙事。本次天猫超级品牌日以"大生有礼为爱闪 光"为核心主张，通过产品的产异化、内容的情感性与传播的穿透性，三位一体的战略布局，强势树立 品牌在黄金珐琅细分领域的工艺权威与审美话语权。 工艺心智再进阶：「会动的金蝴蝶」引爆差异化爆品浪潮 周大生本次七夕主推系列以莫奈画作为灵感源头，提取蝴蝶与花卉等自然意象，实现"荧光珐琅"工艺的 突破性升级。新品「心动蝶舞」「小花仙」首次将荧光珐琅与动态结构相结合，打造出业界首款"会动 的金蝴蝶"吊坠。随着佩戴者的动作变化，蝶翼可轻盈颤动，在光影间折射出如印象派画作般绚烂的珐 琅色彩，真正实现艺术性、佩戴性与工艺复杂度的三重统一。 该系列不仅是周大生"工艺心智"战略的深化落地，更让市场见证了动态美学重新定义黄金珐琅产品的价 值维度，成为今年七夕珠宝 ...

【导读】涨价前夕老铺黄金排队不再火热，消费者频繁提及新兴品牌 据门店销售人员所言，具体涨幅还没有通知，但综合以往来看，此次提价的幅度大约在10% ～15%。 提价前不再"疯抢" 一位从北京来上海出差的消费者王女士告诉记者，今年2月份涨价前，北京许多门店发布了预 告并且限购，一度引发排队抢购，明显比8月份这次涨价所引起的反响 还 要剧烈。 记者实地探访了老铺黄金位于上海国金中心的门店和豫园门店，观察到顾客排队等候的人数 显著减少，等待时间也大幅缩短，不再出现以往排长队、动辄需等待3～4小时的状况。 中国基金报记者 赵心怡 "又提价，这是要攀高奢的节奏呀。" "不是说往年七夕节还有折扣，怎么今年赶在七夕前涨价？" "是越来越贵了哦，但感觉做工没有以前好。" 在上海国金中心的老铺黄金门口，排队的消费者们围绕"即将涨价"的消息展开了讨论。8月15 日，老铺黄金宣布将在8月25日进行产品提价调整，这是今年老铺的第二次涨价。 还有消费者小轩（化名）在排队时主动向记者询问，是否因为关注老铺黄金价格上涨才来排 队消费。她认为，老铺黄金这样2～3次的涨价操作已经"比肩"国际奢侈品，但最近的做工没 有之前精美。 "我买过很多古法 ...

公司内部管理改革 - 奇瑞董事长尹同跃在内部会议上反思公司过去会议过多、效率低下问题，提出周末不再组织会议，并强调精益生产和精益制造的重要性 [1][3] - 公司要求大幅精简会议，包括公司级会议精简30%，参会人员精简30%，各一级单位组织的会议数量精简不低于30% [2][4] - 会议时间被严格限制：经管会不超过2小时，其他公司级例会不超过1.5小时，非公司级会议不超过1小时，超时会议将被强制终止 [2][4] 会议组织优化 - 专业性会议频率降低：原月度会议改为季度召开，原周度会议改为月度召开，提倡现场口头汇报 [2][4] - 汇报人需自行起草材料，不得安排下属代工，以减少无效工作 [2][4] - 公司领导被要求多下现场、少进会场，开短会、开小会，禁止开无准备会议或拖堂 [1][3] 企业文化与价值观 - 尹同跃承认过去的管理方式“非常不人性化”，并对此表达深深歉意，强调杜绝“人海战术”和“疲劳战术” [1][3] - 公司内部会议未落实周末不开会的精神被批评为“价值观问题”，显示管理层对改革的严肃态度 [1][4] - 改革措施从领导层抓起，要求公司级领导自我减少会议时间，以身作则 [1][3]

人物背景 - 中石化江汉盐化工湖北有限公司氯碱运行部氯碱运行四班副值长孙伟华在基层操作岗位奋斗31年 [1] - 2023年荣获湖北省技术能手称号 [1] - 1994年入职成为离子膜电解工 2019年晋升副值长 [2] 技术成就 - 2022年"盐化工匠杯"技能比武获"氯碱运行操作工"竞赛第三名 [3] - 2023年"湖北工匠杯"职业技能竞赛勇夺桂冠 [3] - 创新设计动态参数模拟训练法 融入电压波动 盐水浓度变化等变量 [3] - 编制200余道实战案例题 涉及氯气泄漏联动处置 电解槽紧急停车等标准化流程 [3] 工艺改进 - 提出改造方案使环保关键工序实现全流程自主调控 原需"四班两倒"紧盯 [4] - 创新浮动加酸控制模型 酸碱消耗量降低23% 人工干预频次从每小时4次降至每班次1次 [4] - 系统连续稳定运行超200天 [4] - 电解气相波动自动控制研究使氯碱运行部报警数量从每月千次降至不足百次 [5] 重大抢修案例 - 2024年电解5装置274成品泵突发跳停 紧急启动备用泵避免系统瘫痪 [2] - 大检修期间连续奋战13天 完成更换泄漏离子膜7张 牺牲阳极500个 压力容器定检6台次等任务 [2] - 检修提前两天高质量完成 [2]

铂金价格与市场动态 - 5月份国际铂金现货价格单月飙涨11%，创10年最大涨幅 [1] - 铂金正以"三高属性"撕开市场新缺口，长期低估的利润富矿正在觉醒 [1] 明牌珠宝行业地位与历史 - 公司是中国内地首开铂金首饰先河的企业，1993年推出第一款铂金首饰 [1] - 1997年引进国际先进设备，率先实现数控化、机械化生产 [1] - 2001年起与国际铂金协会合作，聘请张曼玉、章子怡等明星代言，强化品牌情感价值 [1] - 2007年获国际铂金协会"铂金首饰推广特别贡献奖"，奠定全球工艺标准与品牌价值 [1] - 每3位铂金消费者中就有1位选择明牌铂金，占据"中国铂金第一品牌"地位 [2] 产品设计与工艺创新 - 多次蝉联"年度最佳设计奖""工艺创新奖"，"星恋""月亮河""爱之印"系列成为行业典范 [2] - 参与制定《铂金首饰工艺规范》等重要行业标准 [2] - 采用日本高压锻造技术，使首饰密度提升20%，实现"永不塌陷"的佩戴体验 [3] - 无痕热融合工艺消除焊接口，对标卡地亚、尚美巴黎的顶奢技术 [4] - 全自动化生产设备将铂金定义为永恒承诺的"物理契约" [4] 战略布局与利润驱动 - 从"保值逻辑"转向"情感存储逻辑"，以设计哲学承载时代情感语言 [5][6] - 通过工艺创新释放铂金"永不褪色、天然纯净"的稀缺属性，挑战黄金消费霸权 [7] - 依托自有工厂与30年工艺积淀，以"三好标准"筑就高毛利壁垒 [7] - 与上游矿产集团签订铂金原料长协价，建立国家级储备标准的战略库存 [7] - 推出"钻石+铂金"轻奢组合切入职场女性日配市场，激活二手流通渠道 [8] - 将百万级无缝工艺下放至3999元价格带，开放私人定制实验室收割高净值客群 [9] 品牌营销与市场推广 - 2001-2019年持续携手张曼玉、章子怡、张杰、杨洋等明星代言，强化"铂金见证永恒承诺"的情感连结 [7] - 与时尚媒体合作传播铂金与婚姻、承诺的关联，引发消费者共鸣 [7]

数字化筑基 - 全球经济增速放缓与贸易摩擦加剧，叠加地区突发事件冲击，数字化重构生产、管理流程成为应对供应链波动与市场需求变化的生存刚需 [1] - 政府部门推动数字化转型，工信部等四部门提出"到2027年中小企业上云率超过40%"的目标 [1] - 数据驱动优化采购、库存等环节，通过智能排产减少设备闲置率，利用电商与社交媒体实现"精准营销—需求反馈—柔性生产"闭环 [1] 工艺创新 - 发达国家在半导体、精密制造、高端装备等领域对中国施压，中小企业通过产学研合作开发专利技术突破"卡脖子"环节 [2] - 利用"国产替代"采购时机进行工艺创新，聚焦专业领域技术突破提升议价能力 [2] - 传统制造业面临"发达国家高端回流+新兴国家低成本替代"挤压，通过绿色制造、增材制造等技术提高产品附加值嵌入中高端产业链 [2] 垂直深耕 - 中小企业选择细分领域纵向渗透，通过技术专精形成"隐形冠军"地位，2025年大企业主导的"链式转型"加速垂直深耕者接入协同平台 [3] - 垂直领域技术沉淀（如特殊材料配方、工艺数据库）可形成知识产权壁垒规避同质化价格战 [3] - 精密部件企业通过IoT优化热处理工艺良品率，在新能源汽车细分赛道占据80%市场份额 [4] 协同路径 - 三大方向协同逻辑为"数字化支撑效率—工艺创新提升价值—垂直深耕巩固地位"递进关系 [4] - 聚焦专精特新领域技术突破结合数字化工具深度应用是中小企业实现价值跃升的有效路径 [4] - 产业链细分领域可能涉及上万家中小微企业形成技术护城河 [4]

公司背景与行业挑战 - 山东华信纤维素有限公司主要从事医用级脱脂棉及相关产品的生产，拥有国内外唯一一条脱脂棉生产线，产品应用于医疗、卫生巾、棉柔巾等领域，同时为全棉时代等国内企业提供原材料并拓展外贸出口 [2] - 行业面临三大挑战：1) 棉花原材料价格成倍增长，高品质棉花依赖北美、澳洲进口，成本高；2) 棉花占用货舱空间大，海运运费高；3) 国际经贸环境和政策剧烈变化 [3] - 2020年因贸易摩擦加剧，公司面临原材料价格上涨、海运价格飙升、下游订单大幅减少等问题，导致700吨医用脱脂棉库存积压，价值几千万元 [5] 转型策略与核心竞争力 - 公司从原料供应商转型为自有品牌生产商，直接面向消费者市场，涉及生产工艺改进、品牌建设和市场推广 [5] - 转型底气源于产品质量：采用高品质棉花原料，经过严格脱脂、脱蜡工艺处理，产品安全、舒适且可降解（土壤中三个月降解为肥料），拥有检测报告和发明专利 [6] - 拒绝使用黑心棉、二手棉或回收棉，坚持纯棉花、一手棉的生产标准 [6] 市场机遇与业务增长 - 2023年315晚会曝光劣质卫生巾后，消费者对优质棉质原料需求激增，下游客户订单涌入，公司脱脂棉产能供不应求，预计年产值达1亿元，计划新增第二条生产线 [8] - 海运费用降低、制作工艺成熟叠加市场对全棉产品认知提升，形成多重利好 [8] 创新与突破 - 工艺创新：全国首个万吨级纤维绿色连续纯化零排放工艺及设备技术，解决脱脂棉生产连续化及超短绒去除难题，自动化生产降低成本，产品结实度、体积和克重具备竞争优势 [10] - 品牌建设：推出自有品牌"棉小槿"（母婴市场）和"棉花淘淘"（女性市场），产品包括棉柔巾、棉签、一次性内裤等，通过抖音、小红书、淘宝推广，目标收入翻番 [10] - 海外拓展：在欧洲成立公司，与中东、澳大利亚、新西兰代理商合作，计划通过Temu、亚马逊等平台直接面向海外消费者销售 [12] 战略总结 - 公司坚持主业做精，围绕主业开展新业务，通过创新和突破应对复杂经济环境，把握时代机会 [12]