孙海东在讲话中强调，栖霞区将坚持把发展着力点放在实体经济上，因地制宜发展新质生产力，夯实产业体系"硬支 撑"；以"六百行动"为牵引，构建"前端招引开拓、中台要素支撑、后道服务增值"发展体系，跑出项目建设"加速度"； 深化联系服务企业机制，推动助企政策直达快享、精准滴灌，擦亮营商环境"金名片"。 扬子晚报网1月6日讯(记者张可)1月6日上午，中国人民政治协商会议南京市栖霞区第十届委员会第五次会议在区机关大 礼堂开幕。栖霞区委书记、南京经济技术开发区党工委书记、仙林大学城党工委书记孙海东发表题为《勇挑大梁显担 当接续奋斗阔步行以昂扬姿态谱写栖霞高质量发展新篇章》的讲话。 大会现场 栖霞区将推动改革机制从"立柱架梁"向"精细高效"深化提升，营造良好发展环境；提升开放枢纽辐射带动力，推动"通 道经济"向"港口经济"跃升，加快实现"以港兴城、港城共生"。 孙东海说，栖霞区将以更高标准推动城乡发展，贯彻落实"内涵式发展"理念，着力打造现代化幸福新城；以更深情怀办 好民生实事，统筹推进就业优先与增收致富、普惠供给与兜底保障、物质富裕与精神富足，让发展成果更加可感可 及；以底线思维筑牢安全屏障，持续完善"精网微格"治理体系， ...

站在东南大学四牌楼校区南门的蓁巷，以往人车争道、寸步难行的景象已悄然改变，单向微循环让 10米窄巷"呼吸"顺畅；步入颐和路片区，曾经斑驳的围墙与杂乱的管线成为往事，浓郁的历史风貌与精 心修复的文化地标，吸引着探寻城市记忆的人们。 "十四五"收官之际，市城管局发布：自2020年启动背街小巷整治以来，南京已累计让千余条街 巷"焕新"，其中百余条成为独具特色的精品街巷。这不是一场疾风骤雨式的改变，而是一场以"绣花功 夫"为理念、持续数年的城市治理深层变革。 老街巷普遍遭遇空间局促、设施老化困境 小微介入，"渐进更新"优于"大拆大建"。梅园新村路精品街巷打造中，玄武区城管局联合相关部 门，从两侧建筑及围墙改造、绿化景观提升入手，秉承"微整治、微更新"理念，通过项目细节雕琢、细 微空间塑造，彰显主城区品质。 多元共治，"协同作战"终结"单打独斗"。秦淮区堂子街的"黄白绿三色"停车区，便是城管、交警、社 区与商户面对面商议出来的成果。而在秦淮区科巷的"一站式"服务中心，当地城管部门把消防、市监、 卫健等部门力量也拉进来，共同将管理寓于服务。 文化赋能，以"文化内核"驱动"空间焕新"。颐和路片区遵循"修旧如故、与古为新"原 ...

从城市老片区的"织补焕新"，到乡村田野的"产业绽放"，"十四五"以来，天津以内涵式发展为笔，在空 间优化、业态升级、城乡融合的画卷上，勾勒出有温度、有活力的民生图景。 老旧小区焕新颜乡村振兴添新景 "以前住的老房子下水淤堵、路面破损，现在小区里有了'口袋公园'，大家可以晒太阳、聊家常，别提 多舒心。"家住东丽区赵沽里东里的居民望着焕然一新的小区，难掩喜悦之情。 （来源：中国改革报） 转自：中国改革报 □ 本报记者 朱波 初冬暖阳透过棉三老厂区的红砖拱窗洒在廊道两侧，斑驳墙面与现代艺术装置相映成趣，这里的每一块 砖都镌刻着工业记忆与创新活力；西青区张家窝镇西闫庄柒鲜女葡萄主题营地里暖意融融，来自北京的 近年来，天津积极实施"中心城区更新提升行动"，城市更新片区重点围绕老旧小区改造、工业遗存保护 利用、闲置资产盘活等方面，着力补足民生短板、传承历史文脉、推动产业焕新，在更新改造中完善拓 展城市新空间，为区域高质量发展注入新活力。图为天津天拖片区城市更新项目。 新华社记者 孙凡 越 摄 王先生正小心翼翼剪下中意的果实。 作为天津首个大型片区类城市更新试点项目，金钟河大街南侧片区在改造之初就邀请居民"把脉"，通过 发 ...

丰台区“十五五”规划核心战略方向 - 核心观点：丰台区“十五五”规划的核心是推动区域发展能级全面跃升，通过实现“五个转变”，并聚焦“三化”建设，全力打造“五区”[1] - 区域发展呈现“五个转变”：从基础保障向承担重任转变、从交通枢纽向价值枢纽转变、从条块分明向产城融合转变、从局部聚焦向整体协同转变、从承接落实向引领创新转变[1] 经济社会发展重点方向（“三化”） - 农村城市化：聚焦解决发展不平衡问题，推进乡村全面振兴，加快集体经济转型升级，建设宜居宜业宜游和美乡村，实施城中村改造，促进城乡深度融合，目标是推动河东农村地区基本实现城市化、河西农村地区构建城市化发展格局[1] - 城市现代化：聚焦解决发展不充分问题，深化产城融合发展，加快城市更新、产业焕新、功能塑新、治理创新，目标是建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市[2] - 全域场景化：聚焦解决创新驱动不足问题，建设综合性重大场景、行业领域集成式场景、小切口高价值场景，打造全要素、全周期、全领域的场景创新生态体系，目标是为京津冀打造中国式现代化建设先行区、示范区作出贡献[2] 主要建设目标（“五区”） - 首都功能拓展区：作为“十五五”时期主要目标之一，旨在实现地区发展能级的全面跃升[1] - 区域协同先行区：作为“十五五”时期主要目标之一，旨在实现地区发展能级的全面跃升[1] - 产城融合创新区：作为“十五五”时期主要目标之一，全力建设该区是推动高质量发展的主题，从新质生产力谋划“产”、从内涵式发展谋划“城”，展示经济与城市高质量发展的丰富内涵[1][2] - 花园城市特色区：全力建设该区不仅在于塑造优美生态环境，更在于城绿融合、提升品质、彰显气质，统筹生态保护、风貌管控、景观视廊、文化传承乃至城市安全等[2] - 全龄友好活力区：全力建设该区将通过统筹部署均衡性、可及性强的政策举措，在社会事业进步、人的全面发展和共同富裕等方面迈出坚实步伐，让民生改善更加可感可及[3]

当前，中国旅游客运市场持续火热，但内在逻辑已发生根本性变化。游客出行方式正迅速从"传统跟团游"向"高端私人定制游"、"小团自由行"、"主题 深度游"等形态迁移。游客不再满足于"到达"，而是追求整个旅程的舒适度、私密性、文化内涵与个性化体验。同时，商务出行领域也对移动办公的便捷 性、会议环境的专业性及乘坐的尊享感提出了更高要求。市场需求的升级，倒逼客运装备必须进行一场从"运输工具"到"移动体验空间"的深刻变革。 苏州金龙深刻洞察这一趋势，通过差异化、场景化的产品创新，精准回应细分市场需求，形成了有力的产品组合拳。 例如面向旅游客运市场的新出行趋势，海格新V系以"国潮"美学与文化赋能，重塑旅游客车价值内涵。新V系作为苏州金龙的"品质之作"，其创新超越 了性能与配置的层面，深入至文化体验与美学表达的维度。推出的"日照金山"、"墨韵江南"、"玄岩叠影"等多款国潮主题内饰，将客车车厢转化为流动的文 化展厅。这不仅是内饰颜色的变换，更是通过色彩哲学、材质肌理与光影设计，营造出或诗意、或温暖、或雅致、或稳健的沉浸式氛围，让旅途本身成为一 场感官与心灵的巡游。此举完美契合了"提质存量"的要求，通过赋予产品深厚的文化附加值，实 ...

文章核心观点 - 张家口市正以“内涵式发展”和“绿色发展”为核心，推动城市从规模扩张向高品质、可持续方向转型，目标是打造中国高质量避暑胜地的标杆，并充分利用其生态禀赋、冬奥遗产及京津冀协同发展机遇，提升城市竞争力与居民幸福感 [1][3][5][7][15][19][24] 城市发展战略与定位 - 张家口城市发展正经历从规模扩张向“内涵式发展”的关键转型，强调通过内部资源挖潜、产业结构优化与民生需求精准对接实现可持续高质量发展 [3] - 市政府提出“一个体系、六个建设”的构想，即完善城镇体系，建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化张家口 [1][19] - 城市定位依托“六张名片”：冬奥之城、历史文化之城、绿色生态之城、体文旅活力之城、产业创新之城、现代宜居之城 [19] - 核心战略包括支撑“首都两区”建设、发展京张体育文化旅游带、建设可再生能源示范区等国家战略 [9] 绿色发展与独特竞争力 - 张家口被定位为京津冀、长三角、珠三角三大都市圈中唯一的“夏凉”城市，计划对标日本轻井泽，打造中国高质量避暑胜地的标杆 [15] - 重构城市竞争力的核心密钥在于绿色发展，涵盖生态价值化、产业绿色协同、人居为本及机制创新四个维度 [15] - 城市拥有优越的生态基础：PM2.5浓度连续多年保持全国重点城市前列，可再生能源装机规模已突破4300万千瓦 [19] - 规划中需重视“低密度”人居偏好和弥补“儿童公园极度缺乏”等短板，以提升人居环境品质 [15] 产业发展与区域协同 - 借力“三力”实现高质量发展：借北京之力（推动基础设施、市场、职住一体及产业、创新、人才、资金同链）、借市场之力、借自然之力 [17] - 算力产业成为全国发展最快的地区之一，张家口是京津冀算力枢纽节点的核心，其算力规模占河北省一半以上 [13][19] - 专家看好张家口在能源和“AI+”两大未来赛道的潜力 [23] - 建议通过平台化运营和数据化运维整合“小、散、乱”的文旅资源，并通过机制创新降低京张交通成本以促进要素流动 [23] 房地产与人居建设实践 - 城市更新必须坚持高标准，优选有实力、有品质的企业主导，杜绝粗放模式 [1] - 大悦城控股在张家口打造了环京百万平方米生态教育大盘“中粮祥云国际小镇”，项目已实现60多万平方米在售运营 [11][21] - 产品经历了三阶段迭代：1.0时代引入落地窗改善采光通风；2.0时代打造全景示范区提升交付透明度；3.0时代秉持“主动健康、场景生活”的长期主义理念 [11][21] - 高品质人居的内涵正从物理空间向生活方式演进，注重通过空间设计创造家庭高质量互动时间 [13] - 张家口已出台包含35项措施的优惠政策以支持“好房子”建设 [24] 投资与合作机遇 - 市政府诚挚邀请各界前来体验、关注、投资张家口，共建共享美好未来 [1][19] - 提出了“中资产投建模式”以盘活存量资产，即由政府城投提供土地，专业开发企业与大型央企施工单位联合提供资金、技术和操盘 [23] - 有企业表达了在张家口落地研发中试基地的意愿，希望在智慧网联车、智慧农业等领域找到切入点 [23] - 建议张家口加强与首钢的后奥运联动，借鉴其在城市更新中关于环保治理、安全鉴定与IP打造的经验 [23]

核心观点 - 根据中央经济工作会议和国资委专题会议精神，企业需抵制“内卷式”竞争，重塑经营范式，从规模式扩张转向以价值创造为引领的内涵式发展 [2][26] - 企业应遵循“专业化、差异化、高端化”的发展路线，实现从速度规模到质量效益、从成本导向到价值导向的根本转变 [2][26] 从规模式扩张到内涵式发展 - 企业兴于创新，衰于盲目扩张，大多数行业已越过规模扩张阶段，需通过专业化、差异化、高端化、品牌化进入内涵式发展 [3][27][28] - 衡量企业高质量发展和效益的标准是：投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善 [4][29] - 企业追求目标的重心已从“做大做强”转移到“做强做优”，“强”指核心竞争力，“优”指效益，这是内涵式发展的核心 [5][30] - 企业应聚焦核心业务、核心专长、核心市场和核心客户，打造核心竞争力 [5][30] - 中小企业建议走专业化路线，规模较大的企业可做“相关多元”，只有少数投资型大集团才适合非相关多元化 [6][31] - 大量上市公司出问题的根源在于偏离主业、盲目扩张，应按照业务归核化原则，剪除非核心业务，尤其是“出血点”业务 [6][31] - 宁德时代坚持只做动力电池主业，2024年利润507亿元，市值达1.8万亿元 [6][31] - 美的集团加强现代治理，2024年利润385亿元，市值达6300亿元 [4][29] 从管理到经营 - 当前已从短缺经济下的“生产管理时代”进入过剩的“经营管理时代”，企业的主要矛盾从“怎么做”转变为“做什么” [7][32] - 经营是做正确的事（提高效益），眼睛向外，开源赚钱；管理是正确地做事（提高效率），眼睛向内，节流省钱 [7][32] - 在经营管理时代，企业主要经营者应负责把关方向、制定战略和获取资源，而将管理工作下移，经营比管理更重要 [8][33] 从成本导向到价值导向 - 过去依靠成本领先战略，现在消费者需求升级，愿意为高品质、个性化产品支付溢价，同质化竞争导致利润微薄，必须转向差异化经营 [8][34] - 降本增效以成本最小化为驱动，本质是做减法；提质增效以价值最大化为驱动，通过创新和升级创造价值空间，本质是做乘法和加法 [9][35] - 降本增效是生存基本功但有极限，提质增效是增长引擎，领先企业应更重视以质取胜、以价值驱动增长 [9][35] - 提出“新蓝海战略”，通过差异化、细分化、高端化、品牌化，从价格内卷的红海走向价值创造的蓝海 [10][11][36] - **差异化**：提供独特产品、技术或服务体验，如隆基绿能从多晶硅转向单晶硅及BC新技术，钢铁企业从螺纹钢转向高端特种钢 [11][36] - **细分化**：深耕特定应用场景或客户群体，如阳光电源聚焦逆变器及储能运营，海天味业生产上百种酱油，2024年利润63亿元，市值2100亿元 [11][36] - **高端化**：提升技术门槛、产品性能与品牌价值，如户用光伏高端产品比普通产品贵50%-150%，东风岚图毛利率达21% [12][37] - **品牌化**：建立强大品牌认知与客户忠诚度，中国光伏产品占全球85%，拥有隆基、晶科等知名品牌，安踏做自主品牌，2024年利润156亿元，市值2100亿元 [12][37] 从量本利到价本利 - 利润=销量×价格-成本，价格对利润的影响是十倍数的关系，成本是六倍数，销量是四倍数，因此定价权至关重要 [13][38] - 赫尔曼·西蒙指出，产品减量20%利润下降15%，而降价10%利润减少50% [13][38] - 定价即经营，定价权应由经营领导掌握，而非销售人员，客户能接受的最高价格就是好价格 [14][39] - 应从基于生产成本的“成本定价”转向基于为客户创造价值的“价值定价”，重视产品的情绪价值、社交价值等 [15][40][41] - 泡泡玛特以IP运营为核心，创造情绪与社交价值，2024年营收130亿元（同比增长107%），净利润31亿元（同比增长188.8%），市值超2630亿港币 [15][41] - 在过剩经济下，“量本利”模式失效，过量生产会增加变动成本并占用流动资金，应转向“价本利”理念，稳价优先于保量 [16][42] - 国内头部光伏玻璃企业2024年7月起集体减产30%，股价应声上涨，表明理性减产是明智的经营选择 [17][42] 从恶性竞争到良性竞合 - 良性竞争依靠技术、质量、品牌、服务和合理价格，创造价值；恶性竞争依靠同质化技术和低于成本的价格，毁灭价值 [18][43] - 部分行业内卷激烈与头部企业行为有关，其试图通过低价出清市场，导致行业整体利益受损，自身利润也大幅下降甚至亏损 [18][43] - 竞争有序的行业，通常是头部企业带头稳定价格、不打价格战，维护行业整体利益，例如铝业的中铝、医疗设备的联影医疗等 [18][43] - 行业利益高于企业利益，头部企业应带头维护行业价格，避免陷入“囚徒困境”和“负和博弈”，应倡导“正和博弈”与良性竞合 [19][44] - 深入整治“内卷式”竞争需从四方面着手：规范地方政府经济促进行为、开展行业自律、反不正当竞争、推进兼并重组 [20][45] - 2025年新修订了反不正当竞争法，出台价格法修正草案，强调不得低于成本价倾销，当前主要矛盾是反不正当竞争，反垄断可适当宽容 [21][46] - 许多行业存在“多、散、乱”问题，集中度过低，例如全流程炼钢企业有500家，水泥企业有上千家，需加大并购重组力度以提高集中度 [21][47] 从大出海到稳健出海 - 企业出海是发展壮大的必然，也受国际贸易保护主义倒逼和国际产能合作需要驱动 [22][48] - 本轮出海以民营制造业企业为生力军，带着资本、技术、装备、管理和品牌走出去，但出海是有风险的经营活动，必须谋定而后动 [22][48] - 应有序稳健出海，认真选择目的地，重视供应链建设，防范政治、政策、法律、汇率等多种风险 [23][48] - 美的、海尔、海信是成功出海案例：美的海外收入1690亿元（占营收41%），海尔智家海外收入1438亿元（占营收50%），海信海外收入996亿元（占营收46%） [23][48]

文章核心观点 - 文章通过四位城市规划与发展领域专家的深度对话，总结了武汉市近年来取得亮眼成就背后的发展密码，核心在于发展理念与发展方式的双重转变，即从“规模驱动”转向“质量驱动”，从“增量扩张”转向“存量优化”，并围绕“以人为本”的核心，通过空间协同、内涵式发展、文化赋能等具体策略，推动城市高质量发展，建设现代化人民城市 [1][21] 空间协同与结构优化 - 武汉正处在存量与增量并举的阶段，城市发展需“一体两翼”协同，即存量更新与新城建设并重 [3] - 针对功能布局“大而散”的问题，提出“主城更新、新城焕新、两翼联动、协同发展”策略 [3] - 主城更新推行“成片推进，单元更新”模式，通过产业植入、空间重构、设施完善、文脉传承、公共服务提质、绿色发展六大路径实现提质增效 [9] - 新城建设方面，“十五五”规划应明确“主城+副城+新城”空间结构，加快光谷、车谷、临空、长江新区四大副城建设，有序推进纸坊、蔡甸等新城发展，植入“五大中心”“五个高地”部分职能，培育科创及新型产业体系，打造城市新增长极 [9] 内涵式发展与以人为本 - 城市发展正经历从“规模驱动”到“质量驱动”的深刻变革，核心是“以人为本” [10] - 发展方式需从“增量扩张”转向“存量优化”，通过优化空间结构、补齐功能短板来激活存量资源，实现“内涵增值” [15] - 以武汉“五改四好”城市更新为例，其摒弃大拆大建，进行精细化改造，目标是让居民拥有“好房子、好小区、好社区、好城区” [15] - 内涵式发展是城市功能与产业的系统性重构，例如小龟山金融文化公园、汉江湾人工智能产业园的转型，实现了从“工业锈带”到“创新产带”的跨越，通过城市更新为新产业提供优质载体 [15] 文化赋能与历史传承 - 让历史文化“活”起来，城市风貌“特”起来，实现保护与发展、传统与现代的深度融合 [16] - 以昙华林为例，以“绣花”功夫保留街巷肌理和建筑风貌，引入新业态焕发新生 [20] - 应围绕“江汉汇流、三镇鼎立”的山水格局、辛亥首义精神、码头文化等核心标识，推动历史文化从“静态保存”转向“活态传承” [20] - 通过功能植入与场景营造让历史遗产融入现代生活，如将汉阳铁厂、鹦鹉磁带厂等工业遗产改造为美术馆、文创园区，运用AR/VR、数字孪生技术重建古琴台、黄鹤楼等历史场景 [20] - 强化“山水十字轴”风貌，让长江主轴成为兼具交通、经济、景观、文化功能的城市名片，东西山系人文绿轴串联自然与人文景观 [20] 发展理念与方式转变 - 武汉取得亮眼成绩的核心在于发展理念与发展方式的双重转变，首要前提是把“人民对美好生活的向往”作为出发点，推动城市发展从“重规模扩张”向“重品质内涵”转变 [21] - 在理念转变实践中，武汉依托高校集聚优势，走出“科技—产业—城市”融合发展特色路径 [24] - 在发展方式上，主动适应新阶段，摒弃“大拆大建”，转向“精雕细琢”的存量创新，针对闲置厂房、低效工业用地，出台“弹性供地”“容积率奖励”等政策，让“老空间”焕发“新活力” [24] - 武汉全力打造“五个中心”，加快都市圈建设，完善“汉襄宜”金三角合作机制，是高质量发展的生动实践 [24]

重塑企业经营范式 - 从规模式扩张转向内涵式发展：企业应从追求速度规模转向追求质量效益，中国已有130家世界500强企业，规模已足够大，许多产业已达到或超越规模效益阶段，进入高质量发展时期[3] - 从做大做强转向做强做优：当前核心是“做强”和“做优”，“强”指核心竞争力，“优”指企业效益，而非盲目追求规模[3] - 从盲目扩张转向突出主业：中小企业应坚持专业化，大型企业若触及天花板可考虑协同性相关多元化，仅少数投资型大型企业集团适合多元化[3] 转变竞争与定价策略 - 从成本导向转向价值导向：过去依靠成本领先创造了繁荣与优势，但在当前各行业普遍严重过剩的背景下，企业需从降本增效转向提质增效，进行差异化竞争[3] - 从量本利转向价本利：定价权应从销售员转向经营领导，销售员为达成交易易采取降价或赊账，损害企业利润与现金流[4] - 采用价值定价而非成本定价：好产品应根据为客户创造的价值定价，而非仅计算自身成本，经营中应稳住价格，宁可减少销量也要维护价格体系[4] 倡导良性行业竞争 - 区分良性竞争与恶性竞争：良性竞争依靠技术、质量、品牌、服务和合理价格，恶性竞争则表现为一味杀价、同质化技术和低于成本的价格战[4] - 恶性竞争毁灭价值：企业应避免内卷式恶性竞争，大企业尤其应重视行业整体利益，行业利益高于单个企业利益[4] 克服内卷的宏观建议 - 规范地方政府经济促进行为：需有效市场与有为政府结合，但应规范地方政府行为，防止其盲目投资过剩产能，扭曲市场信号[5] - 推动行业自律：需要政府支持、协会引导、大企业牵头及中小企业配合[5] - 加强反不正当竞争：当前中国行业集中度普遍不高，处于“多、散、乱”阶段，加强反不正当竞争尤为关键[5] - 推进兼并重组：通过兼并重组提高行业集中度，有助于促进行业竞争走向有序[5]

宏观经济与财政表现 - 楚雄州经济总量在“十四五”期间从2020年的1372亿元增长至2024年的2019亿元，迈上两千亿大关 [1] - 一般公共预算收入和支出分别突破100亿元和300亿元 [1] 产业发展与市场主体 - 全州经营主体总量突破38万户，较“十三五”末实现翻番 [2] - 千人拥有企业数达41.29户，居全省第二 [2] - 民营经济增加值占GDP比重由2020年的48.4%提升至53% [2] - 构建起“区域有园区、县县有企业、乡乡有车间、村村有绣坊”的完整产业生态 [2] 科技创新与研发投入 - “十四五”期间全社会研发经费投入较2020年翻了近两番 [2] - 国家和省级创新平台实现零的突破 [2] - 科技型企业加速成长 [2] 特色产业——彝绣产业 - 彝绣产业增加值及产值翻倍增长，2024年增加值达3.12亿元，产值突破11.3亿元 [2] - 2025年预计实现增加值超3.3亿元，产值达11.5亿元以上 [2] - 产业标准化、规模化发展路径日益清晰，产品走向国际舞台 [2] 基础设施建设与对外开放 - “公铁水空”一体化综合交通运输体系基本形成 [1] - 国际集装箱多式联运“一箱制”从无到有 [1] - 加工贸易额实现从零到亿元的突破 [1] - 区域正从“开放末梢”向“辐射前沿”转变，战略地位和区域价值不断凸显 [1] 生态保护与生物多样性 - 作为“中国绿孔雀之乡”，建成全国首个绿孔雀野外科学观测研究站和全省首个绿孔雀家园法律保护巡回审判点 [2] - 构建“监测、保护、司法、科普”四位一体的保护体系 [2] - 全州绿孔雀数量从2020年的270只增加至现在的430只，其数量占全国一半以上 [2]