□ 短视频、直播等数字技术手段，创造了诸多新消费场景，为中小微生活服务类企业带来新发展机遇， 推动生活服务业向"价值创造"转型。 □ 如今，个性化、多元化的生活服务在数字技术推动下加速发展，线上线下深度融合，不断拓展服务边 界，为消费者带来更便捷、智能与高效的体验。 从餐饮到酒店旅游、从服饰到美容美发，多元品类在线上平台涌现，商家可以借助内容创新实现"淡季 变旺季"，缩减获客成本，实现精准的兴趣匹配，收获长尾效应的红利，甚至反向推动供应链升级。 "短视频、直播媒体对于建立消费者的线上信任而言，具有线下难以达到的效果和速度。"杨虎涛说，无 论是专业达人还是普通商家，都可以借助视频内容所承载的服务特色、独有技能、独特表达，快速积累 社会资本，提升影响力。 线上生活服务消费热度持续走高。以抖音生活服务为例，2024年抖音生活服务短视频交易额增长83%， 全年有超过320万个中小商家通过抖音生活服务平台拓展线上销量，订单量同比增长69%。抖音生活服 务产生交易的直播量增幅达123%，通过种草视频带来的交易额增幅为113%，满足了Z世代（通常是指 1995年至2009年出生的一代人）、新锐白领、小镇青年等高活跃度消费主 ...

面对瞬息万变的市场环境与深化国企改革的时代要求，山东省商业集团有限公司（鲁商集团）以2022年 新领导班子履新为契机，锚定"全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业"总体目标，实施系统性 改革创新工程。通过战略引领、治理升级、文化赋能、党建融合与质效攻坚，鲁商集团不仅实现了经营 业绩的显著跃升，更探索出一条特色鲜明的高质量发展路径。 战略先行：擘画高质量发展蓝图 "战略不对，一切白费"。鲁商集团深谙战略管理在现代企业中的核心地位。新班子到位后，通过深入调 研与思想大讨论，确立了引领全局的"12345"高质量发展战略与"1+8+N"业务发展战略。 "1"指"鲁商生活"服务平台，聚合银座零售、电器、家居、物业、福瑞达等资源，构建O2O、B2B、社 区团购等多元模式，打造山东本土领先的数字生活生态闭环。"8"指做强八大核心产业板块，包括商贸 零售、医药美妆、生活服务等，明确各板块功能定位与发展方向。"N"指培育新兴增长极，如国际贸易 供应链、汽车跨境贸易、跨境电商等。 战略落地依靠科学的规划与执行体系。鲁商集团建立"三年滚动规划"机制，每年动态调整规划内容，确 保战略的前瞻性与适应性。同时，将战略任务分解至年度计 ...

首店经济总体表现 - 苏州重点商业载体累计新开各类品牌首店102家 较去年同期76家增长超34% 创历史新高 [1] - 首店层级显著提升 包括全国首店5家 华东首店2家 江苏首店21家 苏州首店74家 [1] - 星聚会KTV 万代玩具等品牌将苏州作为创新升级重要节点 以独家形态填补市场空白 [1] 业态分布特征 - 餐饮与零售业态占据主导地位 餐饮首店43家占比42.16% 零售首店39家占比38.24% [2] - 儿童亲子业态8家 文体娱和生活服务业态各6家 满足多元化消费需求 [2] - 中式餐饮与休闲餐饮占比超6成 烘焙甜品店达7家 东北菜首超江浙菜粤菜成为地方菜开店最多品类 [4] - 零售首店涵盖轻奢到潮玩全维度 二次元潮玩呈爆发式增长 相关首店达12家 [4] 项目级首店引进表现 - 首店主要分布在26个高能级商业项目 头部商业体虹吸效应显著 [5] - 苏州中心商场引入27家首店品牌 包括Tagi american vintage LE LABO等 带动营业额和客流量同比提升均超10% [7] - 龙湖苏州相城天街B馆开业带来11家首店 包括O'SPACE元空间 蛋屋GACHA ROOM等个性化品牌 [9] - 苏州星悦汇贡献8家首店 包含3家全国首店和2家江苏首店 体量仅5.7万方但高能级首店招引表现亮眼 [9] - 商企集团化优势凸显 龙湖苏州各项目合计开出16家首店 天虹各项目引入13家首店 [10] 创新发展趋势 - 25家非标首店引领新风向 包括Céline江苏首家奥莱店 KAILAS磐石空间概念店等 通过场景创新重构消费体验 [4] - 形成二次元聚落效应 苏州星悦汇与苏州SUONE金地广场分别聚集5家和4家二次元首店 成为年轻群体打卡地标 [4] - 从单一开店向生态构建转变 城市成为探索未来消费趋势的试验场 提供可借鉴的商业发展样本 [10]

财务表现 - 公司截至2025年6月30日止六个月的未经审核综合纯利及股东应占未经审核综合纯利预计同比增长超过35% [1] - 增长主要来源于投资银条的公允价值收益约人民币3380万元 [1]

小红书第二届种草大赏案例表现 - 第二届种草大赏共收到85个行业、395个品牌的533个案例提报，最终评选出54个获奖案例[1] - 贝壳找房在小红书拥有超过1万个房产经纪人KOS，成交单量年同比增长超过24倍，小红书贡献线索量增速全媒体第一[1] - 新品牌一颗大从零起步通过小红书成功入驻盒马，全域销售额达10亿[1] - 避孕套品牌beU在小红书居同品类站内成交第一，近一年GMV增长4300万[1] - 消费品、生活服务和互联网内容服务等行业及中小新锐品牌在小红书种草呈现明显增势[1] 灵犀平台功能升级 - 灵犀是小红书提供的智能洞察和度量平台，基于站内海量内容通过算法帮助商家精准洞察市场趋势和人群机会[3] - 平台已全量免费开放给注册企业专业号的商家使用[3] - 新增"种草AID"小程序，管理者可手机端实时监控潜力品变化和行业趋势[3] - 2024年升级品牌心智和口碑洞察能力，覆盖全部行业的心智度量和7个行业的口碑度量[9] - 海信新品E8Q Pro通过灵犀锁定电竞人群，三个月实现8000万GMV，小红书贡献近一半[5][6] - 方太通过灵犀发现洗碗机新用途场景，哥伦比亚找到户外徒步精准人群[7] 种草直达产品进展 - 种草直达功能正式上线，链路更稳定、数据更及时、投放更智能[10] - 已与淘宝天猫、京东等电商平台合作实现内容到交易全链路[10] - 敷尔佳使用种草+种草直达组合链路贡献增量破千万，整体ROI达3.5，效果提升28%[10] - 前期在美妆、大健康、家电数码、母婴、宠物等行业取得较好效果[12] - 该功能补齐种草"最后一公里"，可实时优化站外转化效率[12] 小红书商业战略演进 - 2022年围绕"种草"搭建系统化产品能力[5] - 2023年提出"开放和连接"战略并推出种草联盟[5] - 2024年WILL商业大会强调种草可量化[5] - 平台正从单纯种草向品牌资产经营和全域生意拓展[9]

消费政策与资金支持 - 国家发展改革委已完成第三批690亿元超长期特别国债资金下达 用于支持消费品以旧换新 并计划于10月下达第四批690亿元资金 全年总计3000亿元资金将全部下达完毕 [1] - 资金使用将督促地方落实配套责任和细化使用计划 确保有序均衡用到年底 同时加强产品质量和价格监管 严防先涨后补和骗补套补等风险 [3] 消费数据表现 - 上半年社会消费品零售总额累计增长5% 增速较一季度提高0.4个百分点 较去年同期提高1.3个百分点 [1] - 上半年最终消费对经济增长贡献率达52% 其中二季度贡献率为52.3% 较一季度提高0.6个百分点 较去年同期提高4.4个百分点 [1] 消费亮点领域 - 重点商品消费显著升温 以旧换新已带动商品销售额超过1.7万亿元 上半年限额以上家电零售额同比增长30.7% 通讯器材零售额增长24.1% 新能源汽车销量增长40.3% [2] - 服务消费持续走旺 影视IP《哪吒之魔童闹海》和人形机器人出圈 假日经济带动研学旅游和国潮服饰消费升温 [2] 未来政策方向 - 着力增强消费能力 通过落实稳就业稳经济政策促进居民收入提升 并解决群众急难愁盼问题 [3] - 培育服务消费新增长点 聚焦文化旅游体育赛事服务消费及养老医疗托育生活服务业 推动地方有序减少消费限制 [3] - 持续优化消费供给 培育国货潮品 发展人工智能+消费 创新应用场景 完善充电桩和商贸物流体系等基础设施 [3]

消费对经济增长的贡献 - 上半年最终消费对经济增长的贡献率达52% 其中二季度贡献率为52 3% 较一季度提高0 6个百分点 较去年同期提高4 4个百分点 [1] - 重点商品消费升温 以旧换新已带动商品销售额超过1 7万亿元 [1] - 服务消费持续走旺 年初《哪吒之魔童闹海》和人形机器人强势出圈 "假日经济"带火研学旅游、国潮服饰等 [1] 政策支持方向 - 国家发展改革委将着力推动增强消费能力 加快落实稳就业稳经济推动高质量发展若干举措 促进居民收入稳步提升 [1] - 培育服务消费新的增长点 聚焦文化旅游体育赛事等服务消费 以及养老医疗托育等生活服务业 推动地方有序减少消费限制 [1] - 持续优化消费供给 积极培育国货"潮品" 大力发展"人工智能+"消费 加力创新应用场景 [1] 基础设施完善 - 完善充电桩、商贸物流体系等消费基础设施 进一步推动消费投资良性循环 [1]

首店经济规模与结构 - 南京上半年开出首店超200家 其中江苏及以上能级首店占比超43% 形成多层次首店生态[1] - 首店业态分布呈现"餐饮主导 多元协同"格局 餐饮首店占比近52% 涵盖中式特色品牌与创新餐饮[1] - 服饰 零售 文化旅游和生活服务类首店通过沉浸式体验 社交场景延展等方式满足个性化消费需求[1] 区域分布特征 - 首店覆盖南京近70家商业综合体 体现"核心商圈集聚 新兴区域崛起"特点[2] - 秦淮区与玄武区作为核心区贡献大量高能级首店 德基广场形成首店集群效应[2] - 建邺区 江宁区等新兴区域依托差异化主题实现首店数量稳步增长[2] 政策支持与发展规划 - 南京印发《关于促进首发经济发展的若干措施》 已兑现支持政策资金超千万元[2] - 南京跻身"中国首发经济引力城市TOP4" 政策精准度与文化融合力获认可[3] - 计划开展"首创金陵"行动 打造新兴消费品牌展示窗口 加强文旅体育资源整合[3]

本文来自微信公众号：投资人黄海 （ID：haivcconsumer），作者：投资人黄海，题图来自：AI生成 这篇文章，来分享两个我亲身投资的银发经济案例。 第一个，是之前文章里也曾经介绍过的，长沙东茅街茶馆。这个茶馆是为银发群体打造的，里面有很多 当地老年人，能坐一整天。而同是长沙的知名网红景点文和友，则以年轻人打卡为主。 东茅街茶馆还原了银发族年轻时熟悉的氛围，老人会在里面坐上半天甚至一天，和三五好友一起嗑瓜 子、打牌。 东茅街茶馆的设计完全针对银发人群，装饰风格带有解放战争甚至民国时期的元素，墙上挂着毛主席、 黄兴、曾国藩等湖南历史名人的画像——对这些感兴趣的大多不是年轻人。 网上对它的差评，也来自年轻人。年轻人重视舒适、整洁、禁烟，连扫码点餐东茅街茶馆都没有。 这里比较嘈杂，充满市井气，还原了几十年前老长沙的样子，也不禁烟—老年人吸烟的不少，几十年的 习惯难改。 服务也较简单，顾客点餐需排队自取。年轻人会担心排队时座位被占，但老年人来茶馆都是结伴而行， 能一人占座、其他人排队，所以这不是问题。 茶馆的设计思路，就是满足当地老年人退休后在一个地方待一整天的需求，堪称"银发星巴克"。 星巴克是商务人群工作交 ...

公司战略与竞争态势 - 公司首次公开回应"外卖大战" 强调"善战但不好战" 承认过去对外沟通不足 [1] - 公司在历次行业竞争中展现出独特生存轨迹 从百团大战到外卖业务均能在长期博弈中占据重要市场位置 [1] - 核心本地商业CEO王莆中表示公司是被动卷入竞争 但能用比对手更少资源应对 [2] 核心竞争优势 - 精细化运营能力：补贴策略基于十年积累的精准方法 包括用户分层 券型设计和商户协同 避免出现"负订单"等运营事故 [2] - 规模效应护城河：拥有7.7亿用户 1450万年活跃商户和336万月均连接骑手 在高价值订单(客单价30元以上)中占据70%份额 [3] - 本地商业垂直整合能力：擅长优化本地供应链而非依赖流量 通过效率提升创造可持续模式 该能力难以被跨行业巨头复制 [3] 公众沟通与社会形象 - 公司承认公众形象缺乏"活人味" 过去因沟通不足导致骑手福利改进(如8分钟免责时间 16亿元夏季补贴)和佣金结构(实际6%-8%技术服务费+配送费)未被充分认知 [5] - 需要建立更透明的沟通机制 用大众语言解释商业模式 目前3%-4%的利润率常被误对比高利润电商 [6] - 大众点评品牌因过度商业化削弱公信力 公司面临从商业赢家转型为社会公共基础设施提供者的挑战 [7] 行业地位与发展方向 - 公司已成为覆盖外卖 闪购 到店消费的生活服务巨头 与数百万骑手构成民生基础设施 [1][4] - 需构建社会价值叙事能力 沟通与商战同等重要 首次高管访谈仅是转型起点 [7][8]