产品获批信息 - 默沙东新型非核苷类巨细胞病毒抑制剂普瑞明®（来特莫韦）两种剂型（片剂和注射液）获中国NMPA批准，适用于6个月及以上且体重≥6kg的儿童患者 [1] - 完整适应证覆盖接受异基因造血干细胞移植的CMV血清学阳性成人和儿童患者，用于预防CMV感染和CMV病 [1] - 该产品成为中国境内首个且唯一可用于HSCT成人和儿童患者的CMV预防方案 [1] 临床意义 - CMV是广泛存在的疱疹病毒，对造血干细胞移植患者生命健康构成严重威胁 [1] - CMV感染和CMV病直接导致移植手术相关死亡率升高 [1] - 中国婴幼儿期CMV抗体阳性率达60%-80%，儿童因免疫系统未成熟面临更高移植后病毒重燃风险 [1] 市场定位 - 普瑞明®（来特莫韦）是该领域全球首款CMV预防性治疗方案 [2] - 产品自2022年在中国首次获批用于成人患者以来，已对HSCT中的CMV防控模式产生积极深远影响 [2] - 此次获批将产品适用范围扩展至儿童患者群体 [2] 公司表态 - 默沙东全球高级副总裁表示HSCT是恶性血液疾病患儿的重要治疗希望 [2] - 公司强调新产品将为儿童患者提供CMV预防性治疗，保障其生命健康 [2]

文章核心观点 6月21日晚新华通讯社、陕西省政府和西安市政府联合举办的长安夜 Gala 文化交流活动在哈萨克斯坦阿斯塔纳举行 促进了中国西安与中亚的文化交流 [1][8] 活动背景 - 活动是中国 - 中亚合作发展论坛和第三届丝绸之路国际传播会议系列活动的一部分 [1] - 西安是古代长安的现代对应城市 是与中亚国家直飞航班最多的城市 促进了日益密切的文化交流 [2] 活动发言 - 西安市委宣传部负责人强调西安丰富的历史文化遗产和现代文明 希望与中亚五国广泛深入交流 欢迎成为发展新伙伴 [3] 活动表演 - 现场表演以展示古丝绸之路清新声音的器乐音乐开场 多个节目展现不同文化魅力 “长安华尔兹” 将气氛推向高潮 [5] 文化市场 - 现场设置丝绸之路文化市场 展示西安非物质文化遗产、特色美食和创意产品 增强了西安与中亚的文化交流 [6] 活动反响 - 《中立土库曼斯坦报》主编评价活动出色 表演者令人印象深刻 期待未来去西安体验中国传统文化魅力 [7]

日本银发经济观察 - 日本60-70岁老年群体展现出显著消费活力 该群体在时尚消费、娱乐体验等领域引领社会潮流 其消费特征源于经济腾飞期积累的财富视野及"年功序列"制度保障的持续高收入 [7][10][12] - 东京迪士尼45岁以上游客占比超三分之一 公司针对性设计定价策略(年龄折扣)、营销内容(全生命周期情感联结)及服务项目(舒缓型游轮旅游)以强化银发客群粘性 [25][30][32] - 迪士尼通过情绪价值创造实现用户复购 园区运营目标为让成年游客半小时内重获"中二"心态 这种逃离现实的体验设计契合高压社会需求 [41][42] 日本老年消费特征 - 银发族消费集中于健康管理与情绪满足 娱乐场景渗透率高 典型表现为高频参与主题公园等沉浸式体验项目 [20][21] - 少子化间接释放老年消费潜力 无抚养孙辈压力的群体将更多资源投入自我享乐 化妆品等品类出现70岁代言人现象印证该趋势 [15][16] 迪士尼经营策略分析 - 东京迪士尼年均接待1600万人次 40年持续运营依赖用户全生命周期复购机制 银发客群贡献核心回头客价值 [37][39] - 园区项目设计偏好舒缓节奏 日均万步动线兼顾娱乐与健康需求 游轮等低强度项目精准匹配老年生理特征 [33] 中日消费观念对比 - 日本老年群体消费力与年轻时期经济红利强相关 80年代奢侈品购买潮塑造持续高品位需求 与中国当前年龄焦虑形成反差 [8][9] - 日本企业服务老年客群经验领先 从产品设计到营销均建立完整方法论 中国银发经济仍存发展空间 [44]

市场表现 - A股主要股指普遍上涨 上证指数报3415 45点涨幅1% 深证成指上涨1 45% 创业板指上涨1 94% [1] - 全市场上涨个股超过4660只 两市成交额达9251 68亿元 [2] - 北证50指数上涨3 17% 科创20指数上涨1 51% 万得全A指数上涨1 34% [2] 行业板块表现 - 金融科技板块掀起涨停潮 天利科技涨20 02% 东信和平涨10 03% 海联金汇涨10 03% 恒银科技涨9 96% 华软科技涨9 93% [3][4] - 基建股异动 北方国际直线拉涨停 中工国际涨9 80% 山推股份涨4 16% 北新路桥涨3 97% [5][6] - 能源设备板块领跌 通源石油跌18 22% 中曼石油跌10 01% 贝肯能源跌10 02% 准油股份跌10 02% [7][8] 政策动态 - 中国人民银行将研究制定新阶段金融科技发展规划 出台深化运用金融科技推动金融数字化智能化转型的政策文件 [3] - 中国人民银行会同国家数据局开展"数据要素×"试点 引导金融机构发挥数据优势 激活金融"五篇大文章"的数据引擎 [3] 商品市场 - INE原油跌9%封跌停板 燃料油跌超8% 低硫燃料油跌超6% 液化石油气跌超5% [7]

巨子生物回应重组胶原蛋白产品问题 - 公司承认现有质量标准、检测方法和标签标识存在局限性，难以适配行业发展的高标准和高要求 [2][4][7] - 公司提出三点改进举措：联合科研机构优化检测方法、公开原料与成品关键技术参数、参与行业标准制定 [7] - 股价在回应发布次日一度大涨超7% [3] 行业标准现状 - 最新行业标准为YY/T 1947-2025《重组胶原蛋白敷料》，将于2026年3月实施 [5] 华熙生物观点 - 指出重组胶原蛋白领域存在"胶原蛋白"概念滥用问题，部分产品不具备胶原蛋白的生理学功能 [10] - 强调需通过清晰、可交叉检验的科学结论解决行业争论 [7][10]

文章核心观点 公司提供2025版三文鱼养殖行业手册，手册可在网站www.mowi.com获取，且该信息需遵循挪威证券交易法第5 - 12条披露要求 [1] 相关目录总结 手册信息 - 2025版三文鱼养殖行业手册可在网站www.mowi.com获取 [1] - 手册信息需遵循挪威证券交易法第5 - 12条披露要求 [1]

如何选择值得追随的老板 - 老板需具备强烈信念和社会价值创造意愿 强调事业不仅为个人更为社会贡献 [2] - 清晰的战略能力是关键 避免频繁走弯路 同时需尊重员工人格 避免将员工视为工具或出气筒 [2] - 分配机制决定管理效率 钱分好则员工自驱力强 真正能做大的老板兼具远大愿力与个人使命 [2] 企业家的成长阶段与特质 - 企业家分阶段成长 初期可能以赚钱为目标 后期需突破至社会价值层面 但多数人因缺乏梦想而停滞 [3] - 伟大公司的创始人在0到1阶段即兼顾生存与梦想 而平庸者往往因心力不足或满足现状放弃长期追求 [4] - 咨询公司倾向选择细分赛道前三名客户 但更看重老板潜力 企业天花板由老板个人能力决定 [4] 企业转型与时代机遇 - 传统企业需摒弃守旧思维 如猫人内衣从线下亏损转向线上 营收从2016年1.6亿跃升至去年179亿 预计今年达300亿 [8] - 转型成功关键在于迈出第一步 案例显示义乌老板通过搬迁至杭州、融入电商圈、组建团队 实现眉笔单品年销3亿 [8][9] - 人工智能时代需主动拥抱变化 客户迁移至线上则企业必须跟进 生意的本质是追随客户需求 [8] 创业与长期价值理念 - 创业需放下过往光环 如阿里前高管从零开始 日均拜访8家客户持续六年 强调接地气的重要性 [13] - 延迟满足是核心 如坚持十年不盈利打造品质公司 复利效应终将显现 竞争对手因缺乏耐心而减少 [10] - 女性创业者需克服恋爱脑、情绪管理差等挑战 同等职位下女性能力通常优于男性 但需付出十倍努力 [14][15] 企业管理与组织文化 - 疫情中坚持不裁员不降薪 年人工工资支出1.4亿 体现对员工家庭责任的担当 [10] - 咨询公司选择客户的标准包括老板理想主义、突出能力优势(产品/技术/团队)、热爱学习 学历仅为冰山上的次要因素 [6] - 成功人士的底层特质涵盖人品、学习能力、抗压性、目标感和勤奋度 这五点占比超90% [7] 企业服务行业的未来愿景 - 目标打造中国顶级企业服务公司 输出本土管理智慧 如华为、阿里等企业的实践已具备全球学习价值 [18][19] - 未来十年推动中国管理方法论全球化 类比当年向通用电气学习 现需世界关注中国商学院的创新成果 [19]

欢瑞世纪短剧业务布局 - 公司2024年正式入局短剧赛道，通过全资子公司天津星链视界展开业务，该子公司成立于2023年12月，注册资本100万人民币 [1] - 截至2025年5月，累计上线短剧97部，涵盖逆袭、奇幻脑洞、总裁等多题材，投流热力值达2824.8万 [8] - 近60天抖音端原生播放量超13.67亿次，其中《金鳞岂是池中物》播放量达3.3亿次，9次跻身抖音热播榜 [1][8] - 团队规模近百人，包含数十人编剧团队，实现内容创作、制作、发行、营销全闭环 [9] - 已在微信、抖音、快手等平台设立剧场账号及小程序，抖音"凤麟剧场"账号粉丝量达100万，2个月内增长十余倍 [3][8] 渠道分发与合作网络 - 微信端布局凤麟剧场、星恋剧场、小欢短剧等多个小程序，抖音端以"凤麟剧场"为核心阵地 [3] - 与超20家企业达成合作，其中与西安丰行、番茄、青榕等公司合作频次较高，合作次数均在3次以上 [10][11] - 合作短剧题材以情感、家庭、职场、总裁、重生等为主，代表作品包括《神秘温泉》《我不是司机》等 [11] 互动剧业务拓展 - 已储备三部互动剧项目：《完蛋2》《谁人天下之北伐》《我的机器人女友》，其中《完蛋2》计划2025年7月17日上线 [12][13] - 《完蛋1》2023年销量达190万份，总销售额8000万元，Steam推荐率94% [13] - 《谁人天下之北伐》由知名导演Supre帝皇曾操刀，《我的机器人女友》融合AI技术，预计2025年Q3上线 [13] 财务表现与战略调整 - 2025年Q1营收8554.80万元，同比增长19.07%，主要来自微短剧业务增长 [14] - 2024年全年收入3.85亿元，同比增长14.60%，艺人经纪业务收入飙升86.86%至1.64亿元 [14][15] - 2025年Q1销售费用5444.98万元，同比激增481.80%，主要因短剧业务营销投放加大 [16] - 推进"长短剧融合"战略，2024年财报"短剧"提及51次，较2023年显著增加 [18] 核心竞争优势 - 全产业链布局覆盖剧本创作、影视制作、内容分发，拥有独立剧场阵地和投流团队 [19][20] - 依托艺人托管平台星链视界ArtLink，累计孵化超2万名新人演员，降低人力成本 [20] - 拥有40余部长篇IP电视剧改编权，包括《古剑奇谭》《青云志》等经典作品 [21] - 截至2025年3月货币资金达3.18亿元，支持精品化短剧制作 [22] - 与阶跃星辰共建AI实验室，探索AI在剧本创作、影视制作等环节的应用 [23]

核心观点 - Circle以31美元发行价登陆纽交所，上市首日两次熔断，3周内股价涨幅近8倍至275美元，成为美股市场焦点 [1] - 稳定币行业竞争白热化，传统金融机构、科技巨头及政治资本纷纷入局，美国《天才法案》推进将重塑行业格局 [1] - USDC核心创新在于实现美元数字化，提供24小时交易结算能力，可能重构金融结算体系 [4] - Circle与Coinbase存在深度绑定关系，合作协议涉及50%利润分成及潜在控制权转移条款 [10][11] - 稳定币市场未来三年规模或从2500亿增至2万亿美元，长期可能达10万亿美元 [6] 行业格局与竞争态势 主要参与者阵营 - 第一阵营：泰达(USDT)联合美国商务部长家族、软银等形成政治+资本联盟 [22] - 第二阵营：Circle(USDC)与Coinbase财团，正与Meta洽谈Instagram试点合作 [23] - 第三阵营：特朗普家族USD1与阿布扎比王室MGX，获币安支持 [23] - 第四阵营：Stripe收购USDB发行方Bridge，估值900亿美元 [24] - 第五阵营：Paypal发行PYUSD但规模仅9亿美元 [24] - 第六阵营：摩根大通、花旗等银行联盟计划发行稳定币 [24] 市场份额变化 - USDC发行量从2020年4亿增至当前610亿，关键节点包括： - 2021年DeFi爆发推动增长至50亿 [26] - 2022年3月达550亿峰值 [26] - 2023年硅谷银行危机导致发行量腰斩 [29] - 2024年政策回暖后反弹80%至620亿 [29] - USDT与USDC市值差距最小出现在2023年初，USDC曾接近超越USDT [33] 商业模式与盈利能力 收入结构差异 - Circle 2023年收入16亿美元，支付Coinbase推广费9亿(占收入56%)，净利率仅10% [14][15] - 泰达2023年净利润140亿，其中70亿来自18%非合规资产(比特币、黄金等) [44] - USDC需支付高额交易所推广费，而USDT通过开放铸币API向交易所收费 [44] 储备金管理 - USDC主要投资3个月内短债，90%备付金类似余额宝结构 [38] - USDT当前82%备付金合规，剩余含10万比特币(6%)、50吨黄金(5%)及抵押贷款 [39] - Circle将85%储备金委托贝莱德管理并签订排他协议 [34] 监管与政策影响 法案进展 - 美国《天才法案》推进中，可能禁止非金融公司发行稳定币并限制离岸稳定币 [7] - 法案最终条款未定，参议院刚通过程序性投票，众议院或提出更严格条款 [7] - 欧洲已推出稳定币专门监管政策，美国仍存在联邦监管空白 [9] 潜在影响 - 若法案严格限制离岸稳定币，USDT可能受冲击而USDC受益 [41] - 法案明确禁止稳定币公司向用户支付利息，但Circle与Coinbase的"曲线付息"模式存规避嫌疑 [16] - 特朗普家族等政治资本入局可能影响监管走向 [23] 技术应用与场景拓展 创新价值 - USDC实现美元数字化，支持24小时交易结算，突破传统银行30小时/周的限制 [4] - CME等机构探索用USDC进行24小时实时结算 [46] 未来场景 - 短期以To B支付为主，如跨境汇款(如BitPay案例)、大宗商品贸易 [49] - 长期需结合AI Agent实现C端普及，用户无需理解底层技术 [55] - 可能嵌入现有金融体系，Visa等卡组织收入或降20-30% [55]

校园食品安全监管措施 - 全面筛选并确定52家"校园餐"食材供应单位的配送资格权 全覆盖多轮次检查食材进货来源 索证索票 食材质量等 督促整改33个问题 [1] - 检查1600余家次学校食堂 食堂承包企业 校园周边食品经营单位 发现并整改532个问题 警示约谈1所学校 查处2起违法案件 [2] - 对68所中小学校和幼儿园食堂安装315个高清摄像头 24小时全覆盖实时监控 通过AI技术发现78个问题隐患并全部整改 [4][6] 食材质量管控 - 抽检91批次食品及食用农产品 3批次复用餐饮具 核查处置4批次不合格产品 [4] - 聚焦米 面 油 肉 蛋 蔬菜等重点食材开展监督抽检 [4] 基础设施改造 - 指导20余所中小学校 幼儿园利用暑假实施食堂提质改造 规范功能分区 优化流程布局 完善硬件设施 [8][7] 人员培训与监督 - 开展7场次食品安全知识培训 参训人员达840余人次 [10] - 建立食品安全投诉举报处理和奖励机制 鼓励师生 家长及社会公众参与监督 [10]