万宁关闭内地所有门店的决策与背景 - 万宁官宣将关闭中国内地所有线下门店及线上商城 线下门店最后营业日为2026年1月15日 线上商城及各大平台旗舰店将于2025年12月底停止运营 [7][8][10] - 关闭内地门店后 消费者仍可通过万宁跨境官方商城及跨境旗舰店购买商品 并鼓励前往香港门店购物 [12] - 此次关店决定并非突然 近年来万宁在广东等地的线下门店已陆续关闭 经营状况早已不佳 [15][16] 万宁的发展历程与市场地位演变 - 万宁创立于1972年 是主营健康、美容、个人护理及母婴产品的药妆连锁品牌 隶属于牛奶国际集团 于2004年进入中国内地市场 [20] - 进入内地初期 凭借港货受欢迎及市场连锁化空白等红利 发展迅速 特别是在深圳等地区广泛布局 [20] - 截至公告前 万宁在港澳地区有超过320间分店 在内地市场有超过120间分店 覆盖33个城市 [25] 万宁在内地市场衰落的原因分析 - 受到电商崛起的猛烈冲击 从PC电商到移动电商、直播带货兴起 美妆零售线上渗透率提高 分流了线下客流 [23] - 面临激烈的市场竞争 直接竞争对手屈臣氏在内地门店数量超3000家 而万宁仅100多家 同时丝芙兰、调色师等新兴美妆集合店也吸引了年轻消费者 [23] - 线下实体零售成本高企 在门店不盈利时只能选择关闭 公司虽尝试发展线上业务、直播带货及开新一代门店等转型 但整体效果未达预期 [24] 老牌港资美妆连锁零售行业的整体困境 - 万宁的困境并非个例 同年6月 莎莎国际已关闭内地最后18家线下店 转而集中发展线上业务 [29] - 行业龙头屈臣氏同样经营承压 其内地门店数量从2021年的约4179家缩减至2025年上半年的3630家 累计关闭超590家 平均约每三天关闭一家门店 [30][31] - 屈臣氏中国收益总额已连续四年下滑 2025年上半年净减少145家中国门店 [32] - 这些港资品牌曾凭借国际品牌、信息不对称及渠道优势享受红利 但面对内地消费市场快速变化时转型缓慢 [32] 竞争对手屈臣氏的转型应对策略 - 屈臣氏选择继续加码内地市场 推出多项转型举措 包括会员升级、开设第十一代门店新增潮玩妆造区及轻服务 [34] - 积极拥抱即时零售 2025年上半年线上订单处理中心从131家激增至394家 以支持美团、饿了么等平台的30分钟送达服务 [34] - 这些新探索的效果将反映在其母公司长江和记实业的未来财报中 [35] 对零售行业的启示 - 万宁的撤离是传统零售行业艰难转型的缩影 许多老牌连锁零售企业及商超巨头都面临类似挑战 [36] - 在时代变化和商业市场快速迭代的背景下 企业需持续创新以适应变化 无法仅依赖过去的成功 [36]

万宁退出中国内地市场 - 万宁正式宣布将陆续停止中国内地所有线下门店及线上商城的运营 线下门店最后营业日为2026年1月15日 线上官方商城小程序于12月28日停止运营 天猫、京东等第三方平台旗舰店于12月26日停止销售 [4][19] - 万宁进入内地市场20年 巅峰期门店数量一度突破200家 覆盖33个城市 但截至发稿 其关联公司旗下仍存续的门店仅剩13家 主要位于广州、深圳、东莞、佛山和江门 [1][7][16][21] - 关闭内地线下门店后 万宁并非完全退出 其跨境线上业务平台将继续运营 包括跨境官方商城及在天猫、京东、拼多多设立的跨境旗舰店 主要销售来自香港的同款跨境产品 [8][22] 万宁闭店前经营状况 - 门店正在进行最后的清仓甩卖 店内货架空旷 中央区域货架已被搬走 护肤品、日用品、药品等品类进行打折或买赠活动 [4][19] - 大部分头部品牌的产品已下架 店员解释因即将关店 卖完不再进货 部分仍在售品牌因厂家有退货政策而敢多进货 [5][20] - 尽管即将闭店 店内仍有约10名店员在岗 处理顾客需求及线上订单打包发货 有门店计划于12月21日正式关门 打折活动从12月初开始 [4][5][19][20] - 会员积分需在12月28日前使用完毕 逾期作废且不能兑换现金 万宁采用“消费返积分”模式 每消费10元积1分 每20积分抵扣1元 售后服务将延续至明年1月15日 [5][20] 万宁内地市场失利原因分析 - 与主要竞争对手屈臣氏相比 万宁试图以“药妆”和健康产品作为差异化卖点 部分门店配备药剂师 但该策略未能帮助其建立稳固竞争优势 在品牌认知度和店铺网络方面始终存在差距 [6][21] - 万宁母公司极少在财报中单独列出中国内地市场的详细财务数据 包括营收、净利润及门店数量变迁 信息不透明侧面反映了其在内地市场长期未达预期的尴尬处境 [6][21] - 专家分析指出 万宁在商品结构上过度依赖进口SKU 未能及时引入受Z世代追捧的国货新锐品牌 错失市场潮流 同时在门店体验上仍沿用传统货架陈列 缺乏数字化互动、皮肤检测等新兴消费触点 本土化运营滞后 [14][28] - 万宁和莎莎的退场被视作市场环境剧变下传统商业模式难以为继的体现 背后有电商冲击、租金人力成本高企等外部压力 也有自身经营策略的内在局限 作为中间商的角色价值逐渐减弱 [14][28] 莎莎国际同样退出内地市场 - 另一港资美妆零售商莎莎国际已于2025年6月30日前关闭了中国内地所有剩余的线下门店 [10][24] - 在截至2025年3月31日的财年里 莎莎国际整体净利润暴跌64.8%至7697万港元 其中内地市场业务持续疲软 线下渠道营业额同比大幅下滑38.2% [10][24] 屈臣氏中国区经营承压 - 屈臣氏中国区业绩持续承压 利润已连续多年下滑 门店数量较巅峰期萎缩超过一成 [1][16] - 2025年上半年 屈臣氏中国区收益同比下滑3%至66.66亿港元 EBITDA同比暴跌53%至1.17亿港元 [12][26] - 在门店数量上 屈臣氏中国呈现明显收缩趋势 从2021年的4179家减少至2025年6月底的3630家 [12][26] - 为提高利润 屈臣氏积极布局毛利率较高的自营品牌 但屡次陷入质量争议 消费者投诉不断 并曾因擅自配制化妆品、虚假宣传等问题被市场监管部门多次点名和处罚 [12][26] - 屈臣氏曾发力数字化布局 自建线上渠道 如推出屈臣氏App和微信小程序 并投入大量资源 但最终效果不太理想 [13][27] 行业挑战与转型困境 - 万宁转型跨境电商赛道面临严峻挑战 该领域本地化竞争激烈 已有天猫国际、京东国际等成熟平台 仅依靠“海外正品”标签难以形成突围优势 同时需投入大量资源应对假货、物流、售后等行业痛点以构建消费者信任 [9][23] - 港资零售品牌面临电商冲击、租金人力成本高企等外部压力 同时自身存在经营策略上的内在局限 [14][28]

万宁退出中国内地市场事件概述 - 港资美妆零售品牌万宁正式宣布将陆续停止中国内地所有线下门店及线上商城运营 线下门店最后营业日为2026年1月15日 线上官方商城小程序于12月28日停止运营 天猫京东等第三方平台旗舰店于12月26日停止销售 [6] - 万宁进入内地市场20年 巅峰期门店数量一度突破200家 覆盖33城 但根据天眼查最新数据 其关联公司旗下仍存续门店仅剩13家 主要位于广州、深圳、东莞、佛山和江门 [3][8][9] - 万宁并非完全退出内地市场 其跨境线上业务平台将继续运营 包括跨境官方商城及在天猫、京东、拼多多设立的跨境旗舰店 主要销售来自香港的同款跨境产品 [10] 万宁门店关闭现场情况 - 广州多家门店正在进行最后清仓甩卖 货架空旷 头部大品牌产品已下架 护肤品、日用品、药品等品类进行打折或买赠活动 [3][6] - 店员表示因合同到期及关店计划 大品牌卖完后不再进货 仍在售的品牌主要因厂家有退货政策敢多进货 部分门店计划于12月21日正式关门 [7] - 会员积分需在12月28日前使用完毕 逾期作废 采用“消费返积分”模式 每消费10元积1分 每20积分抵扣1元 售后服务将延续至明年1月15日 [7] 万宁在中国内地市场的发展与挑战 - 万宁曾试图以“药妆”和健康产品作为差异化卖点 部分门店配备药剂师 但未能建立起稳固的竞争优势 在品牌认知度和店铺网络方面始终与主要竞争对手屈臣氏存在差距 [9] - 万宁母公司极少在财报中单独列出中国内地市场的详细财务数据 包括历年营收、净利润及门店数量的准确变迁 信息不透明反映了其在内地市场长期未达预期的处境 [9] - 分析指出 万宁在商品结构上过度依赖进口SKU 未能及时引入受Z世代追捧的国货新锐品牌 错失市场潮流 在门店体验上仍沿用传统货架陈列 缺乏数字化互动等新兴消费触点 本土化运营滞后 [18] 港资美妆零售同行现状 - 另一港资美妆零售商莎莎国际已于2025年6月30日前关闭中国内地所有剩余线下门店 在截至2025年3月31日的财年里 莎莎国际整体净利润暴跌64.8%至7697万港元 其中内地市场线下渠道营业额同比大幅下滑38.2% [12] - 屈臣氏中国区业绩持续承压 2025年上半年收益同比下滑3%至66.66亿港元 EBITDA同比暴跌53%至1.17亿港元 门店数量从2021年的4179家减少至2025年6月底的3630家 较巅峰期萎缩超过一成 [4][15] - 屈臣氏为提升利润积极布局高毛利率自营品牌 但屡次陷入质量争议和消费者投诉 例如产品出现异物、抽检不合格等 并被市场监管部门多次点名和处罚 其自建的数字化渠道如屈臣氏App等最终效果也不理想 [4][15][16] 行业背景与原因分析 - 万宁和莎莎的退场是市场环境剧变下传统商业模式难以为继的体现 背后有电商冲击、租金人力成本高企等外部压力 也有其自身经营策略的内在局限 作为中间商的角色价值逐渐减弱 [18] - 万宁转型跨境电商赛道面临严峻挑战 该领域本地化竞争激烈 已有天猫国际、京东国际等成熟平台 仅依靠“海外正品”标签难以形成突围优势 且需投入大量资源解决假货、物流、售后等行业痛点以构建消费者信任 [11]

公司战略调整 - 万宁宣布将关闭中国内地所有线下门店，最后营业日为2026年1月15日，线上官方商城将于2025年12月28日停止运营，天猫及京东旗舰店将于12月26日停止运营 [1][2] - 公司表示将进行战略重置，未来在中国内地市场的布局将以线上跨境电商渠道为主，包括万宁跨境官方商城、拼多多旗舰店、天猫旗舰店、京东旗舰店等 [3][4] - 万宁自2004年进入中国内地，官网显示其在内地拥有超120间分店，但早在2020年左右就已开始关闭部分门店，例如北京市场关闭了4家，目前深圳仅剩2家门店在运营且即将关闭 [2] 行业趋势与竞争格局 - 万宁的关店并非个例，另一香港美妆零售连锁品牌莎莎国际已于今年6月关闭中国内地所有线下门店，同样将重心转向线上业务，其中国内地线上销售占比已达80% [1][5] - 传统美妆集合店的卖场式线下模式难以满足当下消费者需求，随着电商及新兴美妆集合店的发展，其竞争力逐渐下滑 [1][5] - 新兴美妆零售商如话梅、调色师等受到追捧，调色师已开出超100家门店，它们凭借与潮牌合作、布局细分领域（如大牌小样）、注重空间体验感等方式吸引消费者 [7] - 长期布局的屈臣氏、丝芙兰等通过改革调整适应市场，例如丝芙兰引入平价彩妆品牌三资堂（大部分产品售价在百元以下），屈臣氏进行管理层换血和门店模式调整 [7] 转型挑战与原因分析 - 香港美妆品牌零售普遍面临品牌形象老化、产品创新乏力、数字化营销和服务转型缓慢等问题，落后于内地新兴品牌发展 [5][6] - 万宁在2015年才布局线上市场，数字化营销滞后，而消费者需求变化迅速，平台化和跨境电商使购买渠道更丰富透明，对以线下开店为主的模式造成冲击 [5][6][8] - 专家观点指出，美妆集合店的出路在于基于高端化发展，将零售为主的商业模式转变为以服务为主的商业模式 [8]

公司战略调整 - 万宁宣布将关闭中国内地所有线下门店，最后营业日为2026年1月15日，并停止线上官方商城及天猫、京东等官方旗舰店运营 [1][4] - 公司之后在中国内地市场的布局将以线上跨境电商渠道为主，包括万宁跨境官方商城及在拼多多、天猫、京东等平台的跨境旗舰店 [5] - 为清理库存，部分仍在运营的线下门店（如深圳福田深业上城店）已开始对部分商品进行5折出售 [3][5] 行业趋势与竞争格局 - 传统香港美妆零售品牌（如万宁、莎莎国际）正陆续关闭中国内地线下门店，将业务重心转向线上 [1][6] - 新兴美妆集合店（如话梅、调色师）凭借细分市场定位、潮牌合作及注重体验的零售空间受到追捧，调色师已开出超100家门店 [8] - 成熟美妆零售商（如屈臣氏、丝芙兰）通过引入平价彩妆、调整门店策略和管理层等方式积极适应市场变化 [8] 市场挑战与转型原因 - 电商及新兴美妆集合店的快速发展，使得以“大而全”卖场模式为主的传统美妆集合店难以满足当下消费者需求 [1][8] - 香港美妆品牌被指品牌形象老化、产品创新乏力，且在数字化营销和服务领域转型缓慢，落后于内地新兴品牌发展 [6][7] - 消费者购买渠道日益丰富通畅，特别是跨境电商和代购的兴起，对以线下开店为主要模式的传统美妆集合店造成冲击 [9] 公司历史与市场表现 - 万宁自2004年进入中国内地市场，巅峰时期在中国内地拥有超120间分店，但其线下收缩早在2020年左右就已开始 [5] - 截至新闻发布时，深圳仍在运营的万宁线下门店仅剩2家，且均处于清货或缺货状态 [5] - 莎莎国际中国内地线上销售占比已达80%，关闭线下门店旨在集中资源发展线上业务，预计对盈利有正面影响 [6]

公司战略调整 - 万宁宣布将关闭中国内地所有线下门店，线下门店最后营业日为2026年1月15日，线上官方商城将于2025年12月28日停止运营，天猫、京东等旗舰店将于12月26日停止运营 [1][4] - 公司之后在中国内地市场的布局将以线上跨境电商渠道为主，包括万宁跨境官方商城、拼多多旗舰店、天猫旗舰店、京东旗舰店等 [5] - 公司内地市场启动战略重置，旨在响应消费者行为变化及个人健康与美容需求增长的趋势，致力于打造健康美容零售新格局 [5] 公司运营现状 - 万宁自2004年进入中国内地市场，官网资料显示其在中国内地曾有超120间分店 [5] - 早在2020年左右，万宁就经历过“线下大撤退”，例如在北京关闭了4家门店，目前深圳仍在运营的线下门店仅剩2家，且均计划在年底关闭 [5] - 深圳剩余门店正在进行清仓，部分商品以5折出售，且多产品缺货不再上新 [3][5] 行业趋势与竞争格局 - 万宁的关店并非个例，另一香港美妆零售连锁品牌莎莎国际已于今年6月关闭中国内地所有线下门店，同样将重心转向线上渠道 [1][6] - 莎莎国际方面表示，其中国内地线上销售占比达80%，预计关闭线下门店集中资源做线上业务对盈利有正面影响 [6] - 传统美妆集合店面临挑战，原因是电商以及新兴美妆集合店的不断发展，卖场式线下模式难以满足当下消费者需求 [1] - 新兴美妆零售商如话梅、调色师等受到追捧，调色师已开出超100家门店，话梅凭借大牌小样概念吸引年轻消费者 [8] - 长期布局的屈臣氏、丝芙兰等通过改革调整适应市场，如丝芙兰引入平价彩妆品牌三资堂（大部分产品售价在百元以下），屈臣氏进行管理层换血和门店模式调整 [8] 传统品牌面临的挑战 - 香港美妆品牌零售因品牌形象老化、产品创新乏力，已落后于消费者需求变化 [7] - 这些品牌普遍以线下开店模式为主，在数字化营销和服务领域转型缓慢，落后于内地新兴品牌发展 [7] - 万宁在2015年才布局线上市场，数字化营销滞后 [6] - 随着平台化使信息透明化，以及跨境电商和代购的发展，客户能直接面对全球优质品牌，以线下开店为主的模式受到冲击 [9] - 在社交平台上，有消费者反馈万宁的体验更像便利店，而话梅、调色师等新兴美妆集合店更注重空间感、体验感和打卡交流 [8]

核心观点 - 香港健与美连锁品牌万宁宣布将于2026年1月15日关闭中国内地所有线下门店，线上平台亦将于2025年底停止运营，标志着其超过二十年的内地线下零售业务终结 [1] - 万宁的败退被视为一个旧零售时代的终结，其与莎莎、屈臣氏、丝芙兰等传统美妆集合店共同面临模式挑战，单纯依靠地理位置、货架陈列和信息差的盈利模式在内地市场已难以为继 [4] 市场进入与扩张策略 - 公司于2004年进入内地市场，相较于1989年进入的屈臣氏晚了15年，错过了中国零售业的黄金发展期 [1] - 扩张策略保守迟缓，截至2011年，内地门店数仅达200家，覆盖33个城市且高度集中于华南，同期屈臣氏已实现“百城千店”布局 [1] - 2014年公司提出“三年净增300家店”的激进目标，计划在2016年末达500家门店，但该计划最终落空 [1] - 截至2025年，公司在内地门店数仅剩百余家，在华北、西北等市场知名度有限，未能实现从“区域性品牌”到“全国性品牌”的关键跨越 [2] 商业模式与竞争劣势 - 公司在香港成功的“药房+便利店+美妆店”复合业态在内地遭遇水土不服，受药品经营法规限制无法完整复制 [2] - 公司在内地市场形象模糊，既缺乏药房的专业权威感，也缺乏新式集合店的潮流沉浸感 [2][2] - 与屈臣氏相比，公司缺乏有影响力的明星单品和强大的自有品牌体系，未能发展出盈利可观的自有品牌 [2] - 在具体品类上，无论是护肤品、保健品还是母婴产品，每个细分领域都面临更专业或更具价格优势的垂直品牌或渠道的竞争 [2] 外部竞争与市场冲击 - 线上渠道崛起极大地分流了线下客源，同时品牌DTC模式进一步削弱了零售商作为中间环节的价值 [3] - 新型美妆集合店如HARMAY话梅、WOW COLOUR等，以独特装修、沉浸式体验和贴合年轻人喜好的选品吸引消费者 [3] - 以山姆、盒马为代表的“新零售”超市，依托强大供应链和“正品低价”信任背书，在美妆个护领域也分走了市场份额 [3] - 这些新兴渠道共同构成了对万宁传统商业模式的全面冲击 [3] 转型尝试与业绩表现 - 2017年，公司在深圳推出新一代形象店，试图通过数字化和体验式营销重塑门店，但收效甚微 [3] - 疫情期间，公司尝试过直播带货等新营销模式，未能扭转颓势 [3] - 有员工及知情人士透露，公司内地业务始终未能实现盈利，一直依赖母公司“输血”维持运营 [2][4] - 2020年成为关键转折点，在成本压力、疫情冲击及新式美妆集合店的三重挤压下，公司开始大规模收缩门店网络 [4] 母公司战略与退场决策 - 母公司DFI零售集团的整体战略调整可能加速了公司撤出内地市场的决策 [4] - 2023年集团财报显示，健康与美容部门的增长主要源于港澳业务，内地业务已被边缘化 [4] - 2025年8月，DFI零售集团行政总裁在内部邮件中表示将启动员工精简计划以控制激增的运营成本 [4] - 在此背景下，持续亏损且看不到转机的大陆线下业务，成为被战略重置的对象 [4]

万宁退出中国内地市场事件总结 - 万宁将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，线上电商渠道将于2025年12月26日停止销售，业务全面转向线上跨境电商 [2] - 万宁关联公司旗下数百家分店已大多处于“注销”状态，从实体经营维度看已实质性退出中国内地市场 [2] 行业背景与市场环境 - 美妆零售行业进入密集洗牌期，莎莎国际、名媛名妆等连锁相继闭店 [2] - 化妆品专营店渠道前三季门店销售总额为1030亿元，同比下滑收窄为2.8%，有4.69万家集合店宣布关停 [3] - 留在市场的玩家加速自救，丝芙兰引入低价白牌，屈臣氏押注数字化与IP联名，调色师、WOW COLOUR等潮流集合店凭借差异化选品扩张 [2] 万宁在中国内地的发展历程 - 品牌起源于1972年的中国香港，2004年进入内地市场，首店落子广州 [4] - 2012年内地门店数量突破200家，覆盖33个城市 [4] - 2018年门店数达240家，但主要集中于华南地区 [5] - 自2020年起，北京、武汉等地陆续关店，线下收缩信号日益清晰 [4] - 2025年12月官宣关闭内地所有线下门店，业务转为跨境电商 [5] 万宁败退的内部原因分析：“人货场”三重滞后 **战略与组织管理** - 高层人事频繁变动削弱长期执行力，2008年到2012年间更换了五任CEO [6] - 组织架构不稳定，影响战略持续推进 [6] - 未能与内地市场建立深层共鸣，曾推行超市管理逻辑但行不通 [6] - 一线BA体系被评价为“佛系”，销售目标不重、考核压力有限，在竞争环境中演变为系统性劣势 [7] **商品与供应链** - 选品节奏“慢半拍”，例如美即面膜最火时没跟上，五六年后才上架 [7] - 自有品牌（如晶肌源、摩洛哥油）投入但成效甚微，产品外观设计和功效定位老旧，未能打开知名度 [7] - 逐渐失去“药妆”核心标签，与港澳门店相比，内地门店品类未做本地化调整，核心优势未能成功移植 [10] - 万宁港澳线上平台的商品丰富度远超内地，核心供应链与优势品类并未真正惠及内地市场 [11] **渠道与品牌定位** - 未能突破区域限制，至2018年240家门店仍高度集中于华南地区，全国性影响力有限 [12] - 品牌定位模糊，在货品繁多、竞争白热化的市场中未能建立起鲜明的认知坐标 [12] - 线下扩张时期选址决策混乱，话语权弱于竞争品牌，难以获得理想选址 [14] - 2010年后为冲指标全国疯狂开店，“只求速度，不求质量”，导致多地门店出现亏损 [14] 美妆零售行业的新生存法则 - **敏锐反应与独特壁垒**：WOW COLOUR早期精准捕捉国货彩妆爆品趋势，调色师通过“70%海外小众品牌+30%国货新锐”的独特组合，建立稀缺供给 [15] - **极致经营与数字化**：屈臣氏通过数字化转型重塑运营效率，拓展即时零售“闪电仓”，打通全渠道库存系统以建立效率壁垒 [17] - **情感连接与体验**：调色师将门店打造为美妆蛋彩虹墙等打卡圣地，销售“社交货币”与探索乐趣 [20] - **行业转型方向**：行业正从“货架时代”迈向“价值时代”，新的物种如精致型社区药店、垂直健康品牌集合店正在生长 [24]

公司股价表现 - 卓悦控股盘中涨幅一度超过11% 近五个交易日股价实现翻倍 截至发稿时股价上涨7.16%至0.125港元 成交额为427.5万港元 [1] 战略合作备忘录 - 公司附属公司卓悦供应链与紫元元订立不具法律约束力的谅解备忘录 双方拟开展全面战略合作 通过优势互补实现互惠共赢 共同拓展跨境业务及新零售市场 [1] - 合作内容包括探索优势互补 在大湾区共同建立线上及线下跨境新零售业务 以及可能的业务授权合作 [1] - 双方将利用各自在美妆零售与全国运营销售资源上的优势 在市场开拓、产品合作、设备支援及人才交流等领域探索合作 [1] 潜在合作形式 - 双方有意成立合资公司 在大湾区范围内共同建立跨境新零售业务模式 [1] - 卓悦集团有意将部分产品及设备授权予紫元元在大湾区销售 [1] - 具体合作须待订立正式协议方告落实 [1]

公司股价表现 - 卓悦控股股价近期大幅上涨 截至发稿涨6.9% 报0.124港元 成交额427.5万港元 [1] - 近五个交易日股价实现翻倍 期间涨幅一度超过11% [1] 战略合作公告 - 公司附属卓悦供应链与紫元元订立不具法律约束力的谅解备忘录 拟开展全面战略合作 [1] - 合作目标为通过优势互补实现互惠共赢 共同拓展跨境业务及新零售市场 [1] 具体合作内容 - 双方将探索优势互补 在大湾区共同建立线上及线下跨境新零售业务 [1] - 合作包括市场开拓、产品合作、设备支援及人才交流等领域 [1] - 双方有意成立合资公司 在大湾区范围内共同建立跨境新零售业务模式 [1] - 卓悦集团有意将部分产品及设备授权予紫元元在大湾区销售 [1] - 具体合作须待订立正式协议方告落实 [1]