日本便利店行业的宏观背景 - 日本经济经历“失去的三十年”，在低迷环境中孕育了零售行业的创新 [1] - 7-11、全家、罗森三大便利店巨头均来自日本，其中7-11是行业规则的定义者 [2] - 7-11近期宣布将50年来首次对加盟合同进行全面调整，被视为行业深陷危机的信号 [2][3] 核心商业模式与历史成功因素 - 便利店通过调整商品结构，将食品占比提升至核心地位，例如7-11食品占比超过70% [4] - 经济低迷时期，外出就餐成本高企，性价比成为关键，“中食”（快餐与便利店食品）逆势增长三倍 [7][9] - 便利店通过提供高性价比餐食满足消费者需求，例如一碗面在餐厅需50元，在7-11仅需20元 [9] 当前面临的竞争挑战 - 2023年度日本食品零售业总额为48.379万亿日元，便利店销售额为12.732万亿日元，同比增长4.4% [12] - 三大便利店品牌合计占据食品零售总体14.2%的市场份额 [12] - 药妆店增势凶猛，前十大企业食品销售额达2.1073万亿日元，较上年度增长23.1%，通过低价食品引流 [12] - 折扣店同样崛起，药妆店与折扣店以性价比为武器，分走便利店人流 [12] 加盟制度的困境与变革 - 7-11依靠加盟模式迅速壮大，但其严格的管理体系在近50年后面临挑战 [13] - 加盟规则如365天24小时营业、不退货、不打折、集中开店等变得僵化，成为加盟商负担 [14][16] - 日本便利店数量在2019年首次减少，高度饱和市场下单店经营风险增加 [16] - 利润分配采用“毛利分成模式”，据称总部分成比例过高，例如月利润4万元以下时总部拿走52% [17] - 7-11对加盟合同进行全面调整并下调费率，是迫于形势的必然改革 [17] 产品创新与市场地位 - 日本电子商务零售额仅占社会消费品零售总额的9.4%，实体零售份额高达81.3% [18] - 7-11商品库拥有约4800个SKU，每周更新约100款，每年约70%商品经历更新，依赖高频次创新 [18] - 自有品牌商品开发能力是日系便利店的核心竞争力 [20] - 2025财年第一季度，7-11日本本土业务营业收入为2234.74亿日元，同比下降0.7%，营业利润545.32亿日元，同比下降11.0% [20] - 业绩下滑主因是“愉悦价格”商品失利及快餐业务不尽人意，暴露出创新不足问题 [20][21]

行业趋势与市场接受度 - 日本物流行业因劳动力成本上升和配送服务需求增加，开始尝试使用机器人进行送货上门服务 [1] - 在东京的试点项目中，机器人服务于便利店周围3公里内的25000多户居民，平均20分钟即可送达商品 [1] - 提供试点服务两年来，机器人已逐渐被当地居民接受，特别是在大雨等恶劣天气下能有效弥补配送员不足 [1] - 目前约三分之一的配送服务使用者会选择让机器人送单，尤其是在夜间，以减轻请配送员跑腿的心理负担 [1] 技术发展与供应链 - 测试中的配送机器人具备视觉识别能力，可在复杂环境中自主判断路线并规避障碍物 [1] - 一台配送机器人的造价约合人民币10万元 [1] - 机器人顶部的关键部件3D激光雷达来自中国厂商，其性能被评价为出色、运行稳定，能在户外及雨天等多种环境下保持高可靠性 [1][2] 面临的挑战与制约因素 - 机器人普及面临两大难点：需要改良感应系统以适应日本特有的狭窄道路和复杂街区环境，以保障安全 [2] - 培养普通市民对机器人的使用习惯仍需时间 [2] - 日本各项法律法规限制严苛，机器人获得丰富测试环境的难度较大 [2]

24小时便利店作为夜间经济活力指标 - 一种观点认为城市24小时便利店占比越高，其夜间经济越具有活力，理由是夜间销售额高能激发从业者24小时营业的信心，例如2018年广州部分24小时便利店夜间营业额占比可达90% [1] - 通过分析中国连锁经营协会2020年至2025年发布的《中国城市便利店发展指数》，可以从侧面观察国内城市的夜间经济活跃度 [1] 2025年主要城市24小时便利店占比情况 - 2025年报告指出，广州24小时便利店数量占比最高，达到78.0%，即当地6600余家便利店中有接近5150家是24小时营业 [2] - 成都、上海、厦门、海口、南昌的24小时便利店占比均超过70%，其余34座纳入调查的城市未达到此比例 [2] - 从2020年至2025年连续六年的数据看，共有11座城市的占比曾超过70%，但仅有广州、上海、成都、海口四座城市连续六年占比均超过70% [2][3] 重点城市夜间经济发展背景 - 广州和上海是首批培育建设的国际消费中心城市，推出了多样化的夜间文旅消费活动助推夜间经济发展 [4] - 成都的酒吧、夜店及夜间餐饮业发达，为24小时便利店提供了良好发展环境 [4] - 海口在建设国际旅游消费中心背景下持续发力夜间经济，《海南自由贸易港旅游条例》允许重点旅游区设置通宵营业场所，为便利店带来发展空间 [4] 2019年至2025年占比变化与城市对比 - 以2019年商务部推进品牌连锁便利店工作为节点，国内便利店进入高速发展期 [5] - 对比2019年与2025年数据，成都24小时便利店数量占比从30.0%提升至76.9%，增幅达46.9%，为提升最快的城市 [7][8] - 广州占比从67.4%提升至78.0%，增幅不大但绝对占比排名国内城市第一 [7][8] - 东莞提升45.8%，青岛提升30.4%，厦门提升23.5%，杭州提升22.9% [8] 市场发展趋势与特殊情况 - 成都2020年24小时便利店占比曾达到80%，为近六年内所有城市最高值，但此后五年无城市突破 [8] - 成都便利店门店总量增速在2020至2025年间呈现下滑态势，分别为4.17%、0.40%、1.01%、2.0%、0.3%、0.6%，或表明其市场规模趋于饱和 [8] - 2025年报告显示，40座城市中有14座的24小时便利店数量占比低于50%，大部分位于中部、东北或西北地区 [8] - 重庆24小时便利店占比为45.5%，但基于其38个区县的特点，若仅统计主城区或26个市辖区，占比会显著提升 [8]

24小时便利店占比与城市夜间经济活力关联性 - 文章核心观点认为，一座城市24小时便利店占比越高，其夜间经济越具有活力，因为夜间销售额高能激发从业者24小时营业的信心 [1] - 例如2018年广州的调查显示，部分24小时便利店的夜间营业额占比可达90% [1] 2025年城市24小时便利店占比排名 - 根据2025年报告，广州的24小时便利店数量占比最高，达到78.0%，其6600余家便利店中有近5150家为24小时营业 [3] - 成都、上海、厦门、海口、南昌的24小时便利店占比均超过70% [3] - 全国40个被调查城市中，有14个城市的24小时便利店数量占比低于50%，大部分位于中部、东北或西北地区 [9] 2020-2025年持续高占比城市分析 - 通过对2020年至2025年共6份数据的梳理，有11座城市的24小时便利店占比曾超过70% [3] - 但仅有广州、上海、成都、海口这4座城市连续6个统计年度的占比均超过70% [3] - 这表明这些城市夜间消费活跃度持续较高，并在其他相关榜单中排名靠前 [4] 2019-2025年主要城市占比增长情况 - 以2019年为政策推动节点，对比2025年数据，成都的24小时便利店占比增幅最大，从30.0%提升至76.9%，升幅达46.9% [8] - 东莞提升45.8%，青岛提升30.4%，厦门提升23.5%，杭州提升22.9% [8] - 广州尽管升幅不大，但2025年以78.0%的绝对占比排名第一 [8] - 成都便利店门店总量增速在2020-2025年间呈现下滑态势，分别为4.17%、0.40%、1.01%、2.0%、0.3%、0.6%，或表明其市场趋于饱和 [8] 政策与业态发展对夜间经济的推动 - 广州和上海作为首批国际消费中心城市，通过多样化夜间文旅消费活动助推夜间经济发展 [5] - 成都凭借发达的酒吧、夜店及夜间餐饮业，为24小时便利店提供了良好发展环境 [5] - 海口在建设国际旅游消费中心背景下，新施行的条例允许重点旅游区设置通宵营业场所，为便利店带来发展空间 [5] - 《广州市推动便利店品牌化连锁化发展工作方案》推动了便利店+餐饮、O2O模式、无人便利店等新业态加速落地 [7]

行业生存危机 - 传统夫妻店行业面临加速衰亡，关店潮持续，2024年全国实体店关闭数量超过1.2万家，其中不少是经营多年的社区夫妻小店 [3] - 2025年上半年，仅在一个中型城市的几个老旧小区，就有十几家经营多年的夫妻小店悄然关闭 [1] - 夫妻店客流相比十年前减少30%至50%，客单价从原来的15元左右下降到现在的10元左右 [4] 竞争压力来源 - 连锁便利店全面入侵构成主要压力，2024年便利店净增门店9570家，门店总数超过32万家，三四线城市门店数同比增长19%，显著高于一线城市的4.2% [3] - 电商平台和社区团购兴起蚕食客源，消费者转向线上购买日用品 [4] - 核心收入来源烟草销售受冲击，烟草生意因年轻人抽烟减少和电子烟冲击而下滑，香烟销售占夫妻店总销售额约40% [4][5] 连锁品牌扩张策略 - 罗森、7-11、全家等知名品牌在城市饱和后转向下沉市场，罗森于2025年初宣布"罗森小站"计划，通过收编现有夫妻店扩大规模 [4] - "翻牌模式"使连锁品牌能利用夫妻店的区位优势和客户资源，其主要盈利来源是供货给加盟商时的供应链加价 [4] - 这种模式对资本具吸引力，但使夫妻店主面临失去经营自主权的选择 [4] 夫妻店自身短板 - 商品结构单一、供应链弱势、运营效率低下是现代零售业态中的主要短板 [5] - 面临"变革或消亡"的关键时刻，需应对标准化连锁店的竞争 [5] 转型与生存策略 - 部分店主探索"便利店超市化"转型，通过扩大店面面积、增加生鲜熟食等品类来留住顾客 [7] - 提供多元化服务，如增设复印打印区域，可为店铺每月带来3000多元的额外收入 [7] - 采取差异化经营，如销售连锁店不提供的家乡特色食品，以凸显"非标准化"优势 [7] - 主动拥抱变化，加入新零售平台以获取更低的进货价格和供应链支持 [8] 行业现状与未来定位 - 中国有近700万家包括夫妻店在内的小店，贡献整个零售渠道40%的出货量，其中约30%位于乡镇农村，46%在三线城市及县级市 [10] - 在人口密度和消费能力有限的农村及远郊区域，夫妻店仍是不可或缺的零售终端 [10] - 夫妻店与连锁便利店并非完全对立，可形成共生合作关系，如"翻牌"模式既保留社区联系又提供现代供应链支持 [11] - 行业整体面临深度调整，2025年《中国便利店发展报告》显示单店单日营收轻微下降至4634元 [10]

股价与交易数据 - 10月20日公司股价上涨0.18%，成交额为7110.34万元 [1] - 当日融资买入1071.47万元，融资偿还969.55万元，融资净买入101.92万元 [1] - 截至10月20日，融资融券余额合计3.16亿元，其中融资余额3.16亿元，占流通市值的4.15%，该余额超过近一年70%分位水平，处于较高位 [1] - 10月20日融券偿还3.11万股，融券卖出1.38万股，卖出金额7.71万元；融券余量12.20万股，融券余额68.20万元，低于近一年30%分位水平，处于低位 [1] 股东结构与机构持仓 - 截至10月10日，公司股东户数为6.54万户，较上期增加0.45%；人均流通股17505股，较上期减少0.44% [2] - 香港中央结算有限公司为第四大流通股东，持股5520.59万股，相比上期增加993.26万股 [2] - 南方中证1000ETF（512100）为第九大流通股东，持股647.66万股，相比上期增加36.13万股 [2] - 华夏安阳6个月持有期混合A（010969）退出十大流通股东之列 [2] 财务业绩与分红 - 2025年1月至6月，公司实现营业收入48.08亿元，同比减少7.30%；归母净利润2.81亿元，同比增长5.33% [2] - A股上市后累计派现15.62亿元，近三年累计派现9.26亿元 [2] 公司基本信息 - 公司全称为成都红旗连锁股份有限公司，位于四川省成都市高新区西区迪康大道7号，成立于2000年6月22日，于2012年9月5日上市 [1] - 公司主营业务为便利超市的连锁经营，主营业务收入构成为：食品44.38%，烟酒35.42%，日用百货12.32%，其他业务收入7.88% [1]

公司财务表现 - 7&i控股2025财年上半年总营业收入2656亿元人民币，同比下降6.9%，营业利润98.6亿元，同比增长11.4%，归属于母公司的净利润57.7亿元，同比大幅增长133.1% [5] - 日本7-11业务营业收入218.7亿元，与去年同期持平，营业利润57.6亿元，同比下降4.6% [5] - 海外7-11业务营业收入1996亿元，同比下降8.5%，营业利润37.9亿元，同比增长9.3% [5] - 利润提升得益于伊藤洋华堂等超市板块扭亏及海外7-11食品领域表现突出，但日本7-11业务客流量未能止跌 [7] 行业竞争格局 - 竞争对手罗森与全家实现营业利润双位数增长，单店日销售额升至约2.85万元，缩小了与7-11约3.3万元的差距 [7] - 日本便利店行业面临结构性疲软，2024年便利店食品销售仅增长2%，而药妆业态增长接近两位数 [8] - 药妆店、小型食品超市等业态以低价优势蚕食客流，便利店受制于加盟模式难以大幅降价 [7][8] 加盟制度变革 - 7-11宣布自1974年以来首次对加盟合同进行全面调整，计划最早于2027财年起对新开门店加盟商提供最长5年的经营指导费减免 [3][9] - 截至2025年8月，7-11在日本拥有21552家门店，其中99%以上为加盟店，单店个体模式占比约70% [9] - 改革旨在鼓励加盟商从单店经营向多店经营转变，现行制度中新店开业5年内经营指导费率高达毛利的约60% [10] 多店经营趋势 - 罗森由5262名店主经营14694家门店，多店经营者占比达50%，其掌控的门店比例高达80.7% [13] - 全家38.9%的店主掌握着68.2%的门店，相比之下7-11长期保持以单店经营为主的传统结构 [13][14] - 多店经营模式能摊薄成本、提升抗风险能力和运营效率，经验丰富的多店主更易与总部建立稳定合作 [14] 公司战略调整 - 7-11加速推广自助收银系统，新设新业务推进部探索未来业态，并加强现制食品业务及低价系列商品 [15] - 公司重塑品牌理念，从过去强调美味转向重视情感价值与消费乐趣，将落实全新品牌概念"7-11里会有什么呢" [15] - 管理层强调倾听一线声音的重要性，并多维度寻求突破以应对消费者需求和消费场景的变化 [14][15]

社区商业业态升级 - 菜市场由原三水道菜市场升级而成 在销售蔬菜基础上引入炒菜、咖啡甜品等新业态 日客流量超6000人次 [1] - 升级目标为满足学生、老人对熟食、休闲餐饮品的需求 弥补热食种类供应的短板 [1] - 河西区优先发展高频消费业态 引进华润万家CITY、711和罗森等连锁便利店10余家 乐乐鲜果便民智能柜25台 [3] 便民服务与活动模式 - 便民集市、生活节等活动在河西区已实现常态化 每两周一次在各社区广场轮流举办 提供磨菜刀等服务及绿色农产品 [2] - 采用政府搭台、企业参与、多方联动、居民受益的方式 聚焦社区新业态、新模式、新场景、新体验 [3] - 一批焕新微型店在河西区14个街道社区开业 通过企业让利、政府扶持等方式 实现以旧换新进社区 带动销售额超3200万元 [3] 多方合作与资源整合 - 梅江街与蓟州区东赵各庄乡签订支部共建协议 由乡镇筛选优质农产品直接入社区销售 [2] - 农行天津友谊路金融街支行积极融入社区建设 开展金融知识宣讲 推进厅堂适老化升级 设立农情适老化驿站 [2] - 通过打造移动服务车 为交警、快递小哥等群体提供茶饮、充电服务 延伸便民服务半径 [2]

公司基本信息 - 公司名称为昆明高新技术产业开发区滇瑾便利店，法定代表人为字兴旺 [1] - 公司实体为个体工商户，注册资本为10万人民币 [1] - 公司于近日成立，注册地点为昆明高新技术产业开发区 [1] 公司经营范围 - 经营范围涵盖食品互联网销售，仅限于销售预包装食品 [1] - 业务包括互联网销售，但排除需要许可的商品 [1] - 涉及组织文化艺术交流活动及广告制作、发布与设计代理 [1] - 销售品类广泛，包括电子产品、保健食品、鲜蛋、新鲜蔬菜水果、鲜肉、水产品及农副产品 [1] - 同时经营日用百货、文具用品、办公用品、工艺美术品及针纺织品零售 [1] - 包含食品、酒、饮料及茶生产专用设备制造 [1]

便民生活圈建设现状 - 全市已建成一刻钟便民生活圈26个，覆盖居民数量超40万人 [2] - 建设路径为“基础型—提升型—品质型”三级，形成覆盖广泛、层次分明的服务网络 [2] - 主城区步行15分钟范围内基础保障类商业业态布局日益完善 [2] 业态模式创新 - 分类打造“邻里中心型”、“社区服务中心型”、“菜场核心型”便民服务圈 [2] - 推动社区超市、零售百货搭载收发快递、生活缴费等便民服务，实现“一店多能” [2] - 品牌连锁企业如家家悦、燕喜堂、诚氏果园加快社区布局，让优质服务走进“家门口” [2] 重点项目与案例 - 中石化易捷便利店打造“易捷便民生活中心”，涵盖快递驿站、网络通信等12项便民服务功能 [3] - 长峰邻里中心由农贸市场改造为智慧化菜市场，并配套社区食堂、小修小补摊点、运动场馆等，经营业态由单一变综合 [3] - 东北村社区创新推出“诚信之星”商户评选机制，商户设立“长者食堂”为70岁以上老人提供免费餐食，解决老年助餐问题 [4] 政策支持与发展规划 - 威海于2022年被确定为全国第二批城市一刻钟便民生活圈试点城市，并于今年8月成功入选全国全域推进先行区试点 [2] - 建设与城市有机更新深度融合，推动全龄友好城市与便民生活圈同步建设 [2] - 下一步将持续优化便民服务环境，丰富便民消费场景，打造全龄友好型品质生活圈 [4]