合作概况 - 美团闪购与安踏体育正式达成合作 目前超过1200家安踏门店已入驻美团闪购 商品全量上线 提供30分钟送达服务 [1] - 双方预计今年内约5000家安踏门店入驻美团闪购 覆盖全国超过300个城市 [1] 合作背景与动因 - 安踏在山东 广东等地试营业期间 商品在不同场景中受到消费者欢迎 许多订单收货地址为健身房和学校 [1] - 闪购对线下门店业绩有显著拉升作用 安踏因此决定加速在美团闪购的开店进程 [1] - 即时零售已成为购买运动装备的主流方式之一 是安踏全渠道战略布局的重要组成部分 [2] - 安踏全品类运动装备高度契合美团闪购上活跃的年轻消费者需求 30分钟送达服务能更好满足旅游出行 运动健身 礼赠亲友等场景需求 [2] 战略意义与行业趋势 - 安踏首选美团闪购作为即时零售合作伙伴 看重其更高的即时零售市占率 用户规模及消费黏性 [2] - 美团闪购服饰 运动品类保持高速增长 已成为品牌商和零售商的确定性增量 帮助品牌拓展用户心智并触达更多潜在用户 [2] - 迪卡侬 滔搏 蕉下 海澜之家等头部品牌均已入驻美团闪购 [2] 合作机制与支持措施 - 美团闪购已构建全链路扶持机制 从系统对接 商品供给和运营 用户体验 营销等方面支持服饰运动品类商家 [2] - 双方已实现线上线下商品 库存 财务 活动等数据打通 减少缺货和退款情况 [3] - 后续将打通会员系统 以获取新客户并激活老客户 提升复购率 [3] - 在30分钟送达基础上 将重点推动退货免运费等售后举措覆盖安踏商品 [3] - 双方将在会员打通 售后服务 产品丰富度上持续加深合作 [3] 市场影响与前景 - 合作更好满足了美团闪购用户在不同场景下即买即用运动装备的需求 [3] - 通过更快更好的购物体验 为安踏带来更多生意新增量 [3]

融资情况 - 公司获得个人投资者总计不超过1500万元天使轮融资 [1] 资金用途 - 重点投入飞创酒水闪配仓业务对外拓展 通过目标区域布局前置仓缩短配送距离 提升分钟级即时履约能力 [3] - 深度开展供应链整合工作 优化酒水采购渠道 加强与品牌方供应商战略合作 提升货源稳定性与价格优势 [3] - 通过数字化手段提升供应链整体运营效率 为业务规模化发展奠定基础 [3] 业务战略 - 聚焦核心城市及高潜力区域 加速推进线下网络布局 [3] - 以数字化技术驱动供应链管理 实现精细化运营 [3] - 探索与本地生活服务平台深度合作 打通更多消费场景 提升市场渗透率 [3] - 优化商品结构和服务体验 打造酒水即时消费标杆品牌 [3] - 结合本地化特色强化区域市场深耕 根据不同区域消费习惯量身打造产品服务 [7] - 积极推动与本地酒水品牌合作 引入地方特色产品 打造差异化竞争优势 [7] 运营优化 - 持续优化供应链柔性能力 提升库存周转效率 降低运营成本 [7] - 深化数据驱动的精准营销策略 结合消费场景创新 实现用户精准触达与高效转化 [7] - 加强品牌厂商协同合作 丰富产品矩阵 提升市场响应速度 [7] - 持续探索新兴技术在零售场景中的应用 打造高效智能消费体验 [7] 技术发展 - 持续加大技术研发投入 提升智能化管理水平和运营效率 [5] - 通过大数据分析用户消费偏好 提供个性化商品推荐与定制化服务 [5] - 严格执行选品标准 确保酒水源可追溯品质有保障 [5] 行业地位 - 酒水作为高频高潜力品类 成为即时零售赛道重要增长引擎 [5] - 公司依托高效仓储配送体系和强大供应链整合能力 巩固拓展酒水即时零售领域领先地位 [5] - 通过线上线下一体化运营模式 构建家门口的酒水专家形象 [5] 产品创新 - 积极引入精酿啤酒果酒等年轻化时尚化酒水品类 满足多样化消费需求 [5] - 不断完善会员服务体系 增强用户黏性与品牌忠诚度 [5]

网格仓转型自营社区团购 - 约30%-40%网格仓经营者选择转型自营社区团购 [3] - 典型案例：广西某中型网格仓利用原有分拣团队和配送网络，1个月内搭建自营系统，积累近2万客户 [3] - 成功关键：会员拉新、产品组合营销和团长激励 [3] 美团优选撤仓前运营情况 - 全国网格仓站点超3000个，覆盖90%乡镇市场，其中50%自提点位于乡镇 [4] - 撤仓前部分站点日均单量从高峰期数万件下滑至5000件以下 [4] - 站点分布于多省份（除广东、浙江等保留区域外） [4] 转型依赖条件与行业反馈 - 依赖本地化资源（如熟悉社区的团队、配送路线）及社区团购系统支持 [5] - 具备成熟供应链能力的站点更易成功转型 [5] 非社区团购转型方向 - 约60%-70%站点转向即时零售配送（如加入美团闪购、小象超市履约体系） [7] - 部分转为第三方物流服务商（如为本地商超提供生鲜冷链配送） [7] - 西北、华北站点与农产品基地合作，承接品控或中转业务（如美团快驴直采） [7] - 低效站点选择资产转售（冷库、货架折价出售）或直接退出行业 [7] 转型挑战与竞争格局 - 自营社区团购需承担系统开发、团长佣金等新增成本，小型站点资金压力大 [7] - 即时零售由美团闪购、京东到家等巨头主导，网格仓需升级为前置仓或加入平台生态链 [7] 整体转型概况 - 美团优选撤仓涉及的3000余个网格仓中，30%-40%尝试自营社区团购，60%-70%转向其他领域或退出 [9] - 转型规模受区域经济水平和资源整合能力制约 [9]

外卖市场现状与问题 - 中国是全球第一大外卖市场，但过去10年陷入单价未涨反降的怪圈，同时面临高佣金、黑外卖、骑手难等问题[2] - 行业长期维持美团、饿了么双寡头竞争格局[2] 京东外卖的崛起与战略 - 京东外卖以商家免佣、品质外卖、骑手保障三大策略冲击行业痛点，打破黄蓝割据局面[2] - 2025年二季度京东外卖驱动的新业务收入同比飙涨199%，覆盖350个城市，入驻150万家餐饮门店[3][5] - 与15万名全职骑手直签劳动合同并缴纳五险一金，订单规模突破2500万单[3][5] - 坚持反内卷立场，拒绝恶意补贴，合作15000家企业提供多场景用餐解决方案[5] 财务与业务协同表现 - 京东集团2025年二季度总收入3567亿元，同比增长22.4%，创三年增速新高[2] - 活跃用户数和购物频次均实现超40%同比增长，日百品类收入加速增长16.4%[7][8] - 618大促期间整体订单量超22亿单，外卖与零售业务协同强化30分钟送达能力[10] 供应链创新与线下布局 - 基于生鲜供应链能力进行模式创新，推出自营品牌七鲜小厨，首店日均订单超千单且复购率达行业两倍[15][16] - 开设七鲜美食MALL实体店，实现跨品牌线上线下一体化服务，并展示100%后厨直播[11][13] 长期战略与行业影响 - 管理层强调长期主义目标，计划构建可持续5-20年的商业模式，短期运营亏损扩大至148亿元[14] - 通过供应链赋能推动行业降本增效，促使竞争从补贴内卷转向健康竞合[18] - 外卖业务高频特性反哺即时零售，形成与核心电商业务的战略协同[18]

京东外卖业务表现 - 2025年二季度京东集团总收入3567亿元，同比增长22.4%，创近三年增速纪录，其中外卖驱动的新业务收入同比飙涨199% [2] - 外卖业务覆盖全国350个城市，入驻超150万家品质餐饮门店，200个餐饮品牌销量破百万，与15万名全职骑手直签劳动合同并缴纳五险一金 [6] - 订单规模突破2500万单，618大促期间整体订单量超22亿单，下单用户数同比增长超100% [8][11] 战略定位与差异化竞争 - 以"商家免佣、品质外卖、骑手保障"切入市场，打破美团、饿了么双寡头格局，形成"第三极"认知 [2][6] - 坚持反内卷立场，拒绝恶性补贴，与15000家重点企业合作提供多场景用餐解决方案 [9] - 通过七鲜小厨自营模式创新，首店日均订单超千单，复购率达行业两倍 [18][19] 供应链协同与长期价值 - 外卖业务与零售业务形成交叉购买，带动日百品类收入同比增长16.4%，服务收入增长29.1% [11] - 依托秒送10年积累的即时零售能力，在"30分钟送达"竞争中建立护城河 [12][13] - 首个七鲜美食MALL落地哈尔滨，实现跨品牌线上线下一体化服务，未来将拓展全国供应链赋能 [14] 商业模式创新与行业影响 - 基于生鲜供应链能力进行模式创新，目标建立可持续5-20年的商业模式 [4][18] - 新业务运营亏损从去年7亿元扩大至148亿元，但管理层强调长期增量价值优先 [16] - 通过"战略三问"（痛点、能力、回报）验证模式，推动行业从补贴内卷转向健康竞合 [21]

财务表现 - 第二季度收入达3567亿元人民币 同比增长224% [1] 战略定位 - 坚持长期发展战略 目标构建可持续商业模式 预期维持5-20年 [1] - 外卖和即时零售业务在整体战略中占据重要地位 [1] 差异化竞争 - 提出"品质外卖"概念 避免盲目价格战 专注提升平台系统和用户体验 [3] - 观察到用户交叉购买行为 外卖业务与商超品类形成协同 转化率持续提升 [3] 投资布局 - 新业务投入短期可能影响利润率 但长期将打开更大成长空间 [3] - 保持投资纪律 关注ROI 确保资金使用效率 [3] 发展愿景 - 外卖业务追求5-20年的持续稳健发展 非短期业绩突破 [3]

财务表现 - 第二季度收入为3567亿元 同比增加22.4% [1] 战略方向 - 外卖和即时零售是公司重要战略方向 目标建立可持续五年至二十年的商业模式 [3] - 采取"品质外卖"差异化模式 避免卷入不可持续的价格战竞争 [3] - 新业务投入虽短期影响利润率 但长期可拓展成长空间并与核心业务形成协同效应 [3] 运营表现 - 外卖用户在京东商超等品类表现出交叉购买行为 转化率持续提升 [3] - 公司专注于提升平台系统与用户体验 保持投资纪律并聚焦投入回报率（ROI） [3]

外卖行业竞争格局变化 - 淘宝闪购在"秋奶"大促期间单量首次反超美团，8月7日单日超过1亿单，周末单量继续领先[4][5] - 外卖平台市场份额从美团饿了么7:3变为美团淘宝京东5:4:1[7] - 淘宝闪购单量增长迅速，前两周突破9000万单，"秋奶日"当周峰值逼近1亿单[6] 平台营销策略 - 淘宝闪购通过延长促销周期至10天、全渠道营销投放和每单3元补贴争夺市场[6][10] - 美团此次重心转向与瑞幸、古茗等品牌推进"新品首发"合作[6] - 平台采用电商双11式打法：免单活动、大额补贴、代言人营销和线下全覆盖投放[6][10] 品牌商表现 - 益禾堂部分门店GMV同比增长超1000%，新增1000家下沉市场门店上线淘宝闪购[9][19] - 头部茶饮品牌在淘宝闪购复购率超过30%，销售占比从低于美团变为反超[9][11] - 品牌商提前1-2个月备货，活动期间密集上新并实行24小时营业[7][9] 非餐品类发展 - 淘宝闪购非餐补贴占比10%，重点发展便利店、闪电仓等供给形态[13][14] - 明都超市上线后订单环比增长3倍，新用户增长超4倍[15] - 美妆闪电仓转型后SKU从700增至4000，单量增长10倍以上[17][18] 下沉市场拓展 - 淘宝闪购采用"农村包围城市"策略，在浙江、广东等地下沉市场取得进展[19] - 美妆闪电仓在县城单仓月利润达1.8万，旺季可达3万[19] - 下沉市场年轻消费者线上化趋势明显，夜间订单占比大[15][19] 供给端创新 - 淘宝闪购为迪卡侬、喜德盛等品牌设计定制化即时零售方案[15] - 大件商品采用"线上下单+门店自提"模式解决物流问题[16] - 闪电仓数量已达1.5万个，与美团持平[17]

制图:李芷琪(豆包AI) 茶饮咖啡为何成为外卖补贴的主战场?平台补贴怎么"补"才不会造成恶性竞争?治理"内卷式"竞争，如何 抓住"牛鼻子"? 日前，南都记者对话山东大学经济学院教授、山东大学数字经济与平台竞争研究中心主任曲创。他长期 研究互联网平台经济规制与产业政策、反垄断与竞争政策，是山东大学《产业经济评论》(CSSCI)编辑 部主任、国务院反垄断反不正当竞争委员会专家咨询组成员。 曲创认为，价格竞争是市场中常见的竞争手段，应当重点关注平台是否强制商家参与补贴；有无只针对 头部品牌进行补贴，对中小商家造成冲击；以及如何避免陷入"低价-低质"的恶性循环。 现象 低价问题出在低质量上 平台经济是"内卷式"竞争多发领域 南都:如何理解"内卷式"竞争，具体要整治的是什么? 曲创:我认为，可以参考监管部门对"内卷式"竞争的界定:"低价低质竞争"。低价本身没有问题，问题出 在低质量上。整治"内卷式"竞争，关键是要看造成这个现象背后的成因及其主导力量。 我认为可以从微观个体和行业整体两个角度着手。微观个体指向生产企业或者平台内的商家，可能会降 低产品质量参与市场竞争，但这一行为是被迫的、非自愿的，这是"内卷式"竞争的一个 ...

行业增长危机 - 快递业务量增速从2024年21.5%降至2025年Q1的21.6%和上半年的19.3% [1] - 增长主要依赖电商拆单率提升 但价值增长有限且单价持续下滑 [1][4] - 拼多多业务压力显示低价电商增长动力减弱 [1] 历史发展脉络 - 中国快递行业始于1993年 顺丰和申通分别创立于广东和浙江 [3] - 2003年电商崛起推动行业进入黄金期 业务量从2000年1亿件增至2024年1750亿件 [4] - 2006-2021年年均复合增长率接近50% 但2022年增速骤降至2.1% [4] - 直播电商与低价电商带动2023-2024年增速回升至19.4%和21.5% [4] 即时零售冲击 - 2025年即时零售爆发 京东/美团/淘宝分别推出补贴计划（京东百亿补贴 淘宝500亿补贴） [5] - 三大平台合计日单量达2亿单 年业务量预计达数百亿单 GMV规模达万亿 [6] - 可能改变用户消费习惯 分流传统电商与快递业务基本盘 [6] - 高价值生鲜酒水品类更易被转化 对京东物流等高端供应链冲击最大 [8] - 京东半日达优势被即时零售效率抹平 引发外卖大战等防御性竞争 [9] 受益方与转型方向 - 顺丰同城股价从8港元涨至20港元 市盈率超100倍 成为即时零售服务商受益代表 [10] - 同城配送平台（顺丰同城/闪送/达达）可能与即时零售平台深度合作 [12] - 高价值商品（手机/奢侈品）跨区域配送为同城配送提供差异化空间 [12] - 即时零售预计2030年达2万亿元 远期3-4万亿元规模 与电商形成相持 [12][13] 行业竞争升级 - 快递行业进入效率与服务竞争下半场 需升级运作模式 [13] - 竞争重点从转运中心/线路等基础资源转向空运/供应链/无人化等高端能力 [13] - 提前布局的顺丰、京东物流、中通等头部公司更具竞争优势 [13]