核心观点 - 名创优品计划分拆旗下潮玩品牌TOP TOY赴港上市，募资约3亿美元，以优化股东价值 [2] - TOP TOY近年快速扩张，门店数量从2023年底的148家增至2024年底的276家，2025年一季度达280家 [4][5] - 2024年TOP TOY营收9.84亿元，同比增长45%，已实现盈利，但相比泡泡玛特130亿元营收仍有差距 [2][4] - 中国IP玩具市场2024年GMV为756亿元，预计2029年达1675亿元，行业竞争激烈，2024年新注册潮玩企业9115家 [6] - TOP TOY依赖外部IP授权，自产IP不足，可能影响长期溢价能力和利润空间 [7] 公司表现 TOP TOY - 2024年营收9.84亿元，同比增长45%，国内门店GMV11.48亿元，同比增长41% [4] - 2025年一季度营收3.4亿元，同比增长58.9%，总销量1990万单，同比增长56.71% [4] - 客单价从121.3元降至109.5元，商品均价57.8元，同比减少9% [4] - 截至2025年一季度门店280家（直营40家，合伙人240家），计划五年内全球开店超千家 [4][5] - 上线约1.1万个SKU，涵盖盲盒、积木、手办等品类，热销产品多在百元以下 [3][4] 名创优品集团 - 2024年集团营收170亿元，同比增长22.8%，净利润27.2亿元，同比增长15.4%，毛利率44.9% [9] - 2025年一季度营收44.27亿元，同比增长18.9%，但经调整净利润5.87亿元，同比下降4.81% [9] - 海外直营门店从327家增至608家，销售及分销开支同比增加46.7%至10.21亿元 [9] - 2024年收购永辉超市29.4%股权（62.70亿元），永辉2024年营收675.74亿元（-14.07%），亏损14.65亿元 [9][10] 行业对比 - 泡泡玛特总市值3693亿港元，一年半股价涨13倍，2024年营收130亿元，国内门店401家 [2][5] - 52TOYS国内线下品牌店仅5家，计划增至百家，其授权IP收入占比从2022年50.2%升至2024年64.5% [5][7] - 布鲁可2024年GMV43亿元，奥特曼IP贡献约11亿元（占总营收50%） [7] - 国内前十大潮玩公司占2024年总GMV的46.1%，现存潮玩企业2.08万家 [6][7] 战略与挑战 - TOP TOY背靠名创优品渠道优势（集团全球门店7780家），但过度依赖迪士尼、漫威等外部IP [5][7] - 名创优品推动永辉超市对标"胖东来模式"调改，2025年计划关店250-350家，调改200家 [10] - 永辉超市连续四年累计亏损超95亿元，2025年一季度营收174.79亿元（-19.32%），净利润1.48亿元（-79.96%） [10]

酒桌文化与企业沟通 - 酒桌文化在商业沟通中具有独特作用，感性氛围下更容易建立共情和记忆点 [1][2] - 某些敏感话题在酒桌上比正式会议更易展开讨论 [3] 胖东来商业模式分析 - 将高比例利润分配给员工，形成差异化竞争优势 [5] - 采用低于行业平均的加价率策略，通过更高成本换取更优产品质量和客户忠诚度 [6][7][8] - 运营模式本质是大型私域流量池，员工与客户均构成其私域用户 [9] 新生代消费趋势 - 00后/10后职场人群个性化和自我意识更强，要求企业提升私域运营能力 [11] - 未来创投评估标准可能从行业规模转向创始人管理年轻群体的能力 [11] - 白酒消费下滑与泡泡玛特崛起反映年轻群体对传统权力符号的排斥 [13] 投资方向演变 - 非国家战略领域投资需紧跟年轻消费群体偏好 [14] - 商业计划书呈现形式变化，抖音/小红书二维码逐渐替代传统公众号二维码 [15] 行业面试趋势 - 机构面试深度聚焦产业细节，如半导体领域要求掌握华为生态链企业分工（哈勃/远致星火投资标的差异）[21] - 募资能力评估细化到地方政府架构认知（商务局/投促局/金融局职能区分）[21] - 投资履历验证方式创新，通过征信报告银行卡数量反向推断项目上市参与度 [22][23][24]

零售行业闭店潮 - 2025年1-3月超40家典型品牌闭店，包括Gucci上海关2店、茑屋书店连撤2店、永辉超市90天关273家店 [5] - 零售业超20个品牌闭店，商超、服饰、奢侈品、二次元受影响最严重 [9] - 超市行业闭店最集中，永辉超市一季度门店同比减少273家，2025年计划关闭200-350家效益不佳门店 [13] - 沃尔玛五年关闭123家中国卖场，2026财年一季度期末门店数降至280家 [10] - 人人乐一季度亏损7962万元，门店从超百家缩水至32家 [13] 奢侈品行业调整 - Gucci推进全球店铺网络优化计划，关闭上海两家店铺 [14] - Lanvin密集关闭南京德基广场、杭州大厦等高端项目门店，中国仅剩11家门店 [10] - Bottega Veneta关闭4家中国门店，成都仅剩IFS和SKP两家 [10] - 71%年轻消费者更看重"独特设计"与"工艺传承"，而非显性标识 [16] 餐饮行业收缩 - 一季度近20家连锁餐饮品牌闭店，火锅、咖啡、茶饮受影响严重 [22] - 一哥澳门豆捞广州仅剩1家门店，湊湊2024年关店73家 [25] - 日料品牌大规模闭店，山葵家、小锄匠寿喜烧等关闭所有门店 [28] - 中高端咖啡品牌Seesaw存续门店不足50家，星巴克关闭一线城市核心门店 [30] 文体娱行业困境 - 威尔士健身关闭上海、广州、成都多家门店 [35] - 茑屋书店关闭上海MOHO店、天津仁恒伊势丹店，多地门店存活期未超3年 [36] - 德信影城30家门店中9家无法正常购票，占比超30% [37] 行业转型与调整 - 超市行业引入"胖东来模式"，永辉已完成100家门店调改 [13] - 喜茶关停146家门店优化布局，奈雪的茶关闭低效门店 [33] - 二次元/潮玩品牌同质化竞争严重，1-3月32家连锁品牌闭店 [17][20]

行业现状 - 全国便利店平均毛利率20.1%，但损耗率连续三年突破1.8%，其中员工监守自盗占比超过40%[1] - 零售行业普遍存在员工监守自盗现象，从连锁卖场到小城超市均受影响[1] - 员工盗窃行为从个体作案逐渐演变为有组织的犯罪网络[4] 典型案例分析 - 内蒙古大福源购物中心因16名员工联手盗窃半年内亏损200万元倒闭，审计显示87万元商品被盗[2][4] - 某连锁超市防损员张某两年内盗窃86箱名酒，涉案127万元[5] - 电商员工李某利用系统漏洞盗取73部iPhone，涉案48万元[7] - 山姆会员店前员工张某冒领550万元名酒，伪造协议套现[8] - 珠宝店店长吴某某盗窃1029.91克黄金饰品，价值50万元[9] - 乌鲁木齐珠宝销售胡惠三年盗取几十公斤黄金首饰，变现1894万元[9] 作案手法 - 生鲜区员工利用消防通道转移商品[2] - 收银员使用"1元通关术"低价结算高价商品[2] - 店长勾结供应商伪造进货损耗报表[2] - 利用系统漏洞修改退货记录[7] - 滥用商品调价权限低价自购转卖[7] - 利用未注销的系统权限冒领货物[8] 企业应对措施 - 苏宁易购投入3亿元升级AI监控系统，内部盗窃案下降62%[17] - 荷兰Jumbo超市将员工最低工资提高20%并设立5%利润奖金池，盗窃率下降18%[17] - 沃尔玛中国引入EAP员工帮助计划，提供心理咨询和经济援助[17] 员工福利与管理 - 某企业提供底薪3500元+绩效1500元+岗位补贴500元的基础薪资结构[18] - 包含五险一金、重大疾病保险、员工餐折扣等福利[18] - 设立结婚贺金、生育贺金、育儿补贴等关怀福利[18] - 每年带薪休假40天，婚假产假等假期制度完善[18] - 设立委屈奖5000-8000元，老员工贡献奖等特殊待遇[18] 行业反思 - 技术防控如AI监控只能治标，需关注员工心理需求[17] - 提高员工待遇和归属感是降低盗窃率的有效手段[17][20] - 商业本质是信任，企业需真正把员工当家人[20] - 员工尊严感和归属感是防范监守自盗的核心[19][20]

未来十年中国超市的破局之道：三大零售巨头战略解码 01 比优特商业集团核心战略 - 战略价值点聚焦家庭食品快消品一站式购齐、极致性价比和顾客信赖度三大要素 [3] - 抓住东北结构性机会，通过接手关闭门店实现区域规模扩张，2015年销售额13亿至2023年预计突破100亿，年复合增长率22.6% [3][16] - 供应链变革成立真市美经销商平台，初期仅加价3个点后增至5个点，显著降低零售商进货成本 [3][4] - 在鹤岗投资1.6亿建4万平米配送中心，沈阳投资1.2亿购7万平米配送中心强化物流基础 [16] 02 fudi差异化竞争策略 - 生鲜占比达43%，基于中国消费习惯打造本土化会员制超市 [5] - 实行产销一体化运营模式，与供应商共同研发产品而非博弈关系 [7] - 从供应链转型零售，精品超市毛利达30%-40%，fudi定位"A级品质卖C级价格" [18][19] - 规划全国化布局，通过会员规模效应支撑商品开发，目标对标Costco的1亿会员规模 [6][19] 03 信誉楼超市板块发展方向 - 43家门店覆盖山东河北天津，未来聚焦区域密集布局提升组织效率 [8] - 2003年启动自有品牌开发，重点增强商品差异化而非追求高附加值 [8] - 生鲜领域建设周边种养殖基地，加工品类采用"名品+中央厨房+门店厨房"模式 [10] - 天津店验证城市扩张可行性，核心优势在于安全贴心品质的生活定位 [10] 04 供应链体系创新实践 - 真市美定位"懂零售的经销商"，输出比优特管理经验赋能中小零售商 [4][12] - 提出中国需要200家大型经销商降低流通成本，参考日本10大经销商满足95%批发额的模式 [12] - 信誉楼成立劲草公司整合内部采购，43家门店原有四五百名买手分散采购 [11] - fudi依托创始人全球生鲜供应链背景，实现进口商品全国分销网络 [17] 05 行业发展趋势判断 - 东北市场存在结构性机会，老龄化环境下仍可实现22.6%年增长 [16] - 零售业处于升级迭代过渡期，数字化与经济快速发展催生新商业模式 [20] - 消费分层明显，总额稳定但支出结构变化，健康安全需求持续提升 [21] - 参考日本经验，经济低迷期反而激发超市创新，中国将涌现新业态 [19]

胖东来成功因素分析 - 核心经营理念为"做事厚道"和"打明牌"，95%中国企业难以做到这两点[1][2] - 通过高员工福利形成差异化竞争力，在劳动力价格被低估的市场环境中反其道而行[8] - 采用"三板斧"策略：老板少拿利润、提高员工待遇、保障客户权益[8] - 回归商业本质，专注提供质优价廉商品，重构供应链筛选优质品牌[14][16][17] 零售行业演变趋势 - 中国零售从卖方市场直接跨越到买方市场+高性价比阶段[3][4] - 第三阶段特征为去品牌化，商超与供应链深度合作提供白牌产品[4] - 电商冲击叠加通货紧缩，商超利润率从5-10%降至-10%，销量减少20%[3] - 传统租货架模式被淘汰，转向以消费者为中心的供应链重构[14][16] 商业模式特殊性 - 形成"标签吸引流量→超额收益→高福利→强化标签"的正向循环[6] - 仅少数门店能维持超高利润，全国扩张会稀释利润率[6] - 选址三四线城市（新乡/许昌），避开激烈竞争[5][9] - 服务细节创新（如免费存车）颠覆当地零售标准[11][12] 行业竞争格局 - 永辉面临盒马/7鲜等新玩家挑战，难以复制胖东来模式[5] - 胖东来在区域市场击败家乐福/沃尔玛等国际巨头[9] - 丹尼斯在河南18个城市中，新乡分店因胖东来竞争业绩最差[9] - 需要大量高素质一线员工支撑服务体验，用工成本成为门槛[8][12] 消费者行为变化 - 客群自动筛选为高购买力人群，减少价格敏感型老年顾客[9] - 后疫情时代更注重质价比，催生白牌商品需求[4][17] - 单店日均客流量极大，结账需排队40分钟[9][12] - 服务创新（如委屈奖）建立长期口碑效应[8][11]

零售业态创新 - 石家庄零售业迎来首家永辉版"胖东来"，永辉超市长安万达广场店焕新开业，成为河北省首家"学习胖东来"自主调改店 [1] - 石家庄获评全国首批零售业创新提升试点城市后，零售业开展创新提升的实质性举措之一 [1] - 石家庄目前共有6家连锁超市门店，永辉超市长安万达广场店是首家完成胖东来调改的门店，其他门店也有转型品质零售的意向 [8] 商品结构调整 - 近半数低效商品被下架，新增商品品类近万个，烘焙、熟食等鲜食比例跃升至近20% [3] - 调整后的商品结构接近胖东来的80%左右，食用百货类新增商品占比达47.1%，进口商品占比近20%，现制现售商品比例放大至20%左右 [3] - 生鲜区引入"全国鲜味儿"和"燕赵风味"，产地直送门店的模式为当地供应链带来创新 [5] 服务与体验升级 - 环岛水果区提供鲜榨果汁、鲜切水果、椰奶冻等产品，标注糖分并实施"鲜度管理"（超过4小时打八折、超过6小时打六折、超过8小时下架） [7] - 卖场设置贴心细节：防刺手套、防冻手套、现场鲜切服务、打氧清洗、杀鱼服务、免费切丝绞肉等 [7] - 生鲜区配备洗手池，配有自动出水的感应龙头、擦手纸、湿巾、干手器等 [8] 行业趋势与竞争格局 - 石家庄已出现骏弘生鲜超市、喜事多等学习全球优秀商超的零售新业态 [10] - 未来山姆会员店、盒马鲜生、京东七鲜等将相继落地，通过场景化改造、品质化供给、数字化赋能、供应链提升等多项举措加速零售业态创新 [10]

零售行业闭店潮 - 零售、餐饮成为品牌关店重灾区，线下商超、服饰、咖啡茶饮尤为严重，市场份额加速向头部品牌集中[4] - 一季度超20个零售品牌关闭门店，涉及商超、服饰、奢侈品、二次元等业态[4] - 永辉超市一季度门店数量同比减少273家，2025年计划关闭200-350家效益不佳门店[9] - 沃尔玛过去五年中国卖场门店总数减少123家，2026财年一季度期末门店数为280家[6] - 奢侈品品牌如Lanvin、Tiffany & Co、Bottega Veneta等在中国密集关闭高端商场门店[6][12] 超市行业调整 - 永辉超市、沃尔玛、华润万家等超20家超市品牌一季度均有闭店动作[7] - 超市行业引入"胖东来模式"进行门店调改，永辉已完成100家门店调改，计划2025年调改200家[9] - 物美超市首家调改门店3月在北京开业，计划2025年底前完成30家店铺调改[9] - 步步高超市调改后成效显著，长沙梅溪湖店日均销售额增长7倍[9] 奢侈品市场变化 - 71%年轻消费者愿为"独特设计"与"工艺传承"支付溢价，而非显性标识[13] - Z世代消费者更看重"情感价值"与"长期主义"，追求产品的情感共鸣与文化内涵[13] - Gucci推进全球店铺网络优化计划，中国市场也在动态调整重点市场及升级重点店铺[11] 服饰零售现状 - Inditex集团旗下Oysho撤出北京，内地门店仅剩一家[14] - Zara一个月内关闭中国4家门店，内地门店从2018年183家减少至70家[14] - 外资品牌对中国市场理解和适应滞后，在全方位竞争中处于劣势[14] 二次元/潮玩行业 - 1-3月32家连锁二次元/潮玩品牌闭店，潮玩星球闭店最多达13家[16] - 行业同质化竞争激烈，从盲目扩张迅速转向退热收缩期[16] - 独立门店与腰尾部连锁品牌面临倒闭潮[16] 餐饮行业调整 - 一季度近20家连锁餐饮品牌有闭店动作，涉及火锅、咖啡、茶饮等业态[17] - 一哥澳门豆捞广州仅剩1家门店，湊湊2024年关店73家[19] - 西贝子品牌腾格里蒙古山羊火锅运营不足半年便退场[19] 日料市场变化 - 山葵家·创意料理、小锄匠寿喜烧、名朗创意料理等日料品牌大规模闭店[24] - 消费者对日料"祛魅"，需求向多元化、个性化转变[24] - 日本核污水排放引发消费者对日料食品安全担忧[24] 咖啡茶饮行业 - Seesaw咖啡存续门店不足50家，星巴克关闭多家一线城市门店[26] - 喜茶近90天关停门店146家，日均撤店近2家[27] - 头部品牌优化门店布局，关闭低效门店，提升单店运营效率[27] 生活服务及文体娱 - 威尔士健身关闭广州、成都、上海多家门店[29] - 茑屋书店多地门店相继闭店，单店存活期均未超过3年[30] - 德信影城30家门店中9家关闭，占比超30%[32]

公司概况 - 华豫佰佳超市成立于2008年，目前拥有23家门店，其中郑州19家，是河南规模最大的本土商超品牌[41] - 2024年启动省域扩张，进入开封、安阳、漯河和焦作四座新城市，从郑州走向河南全省[5] - 高新万达店开业当天销售额突破176万元，客流量达1.2万人次[3] - 开封万达店和安阳万达店开业首日销售额分别达189万元和179万元[42] 经营策略 - 年均一店的"龟速"深耕郑州市场，不做省外扩张、不搞营销噱头，专注供应链本土化[5] - 对标胖东来模式，从2019年开始学习其装修风格、商品结构等，累计开出十余家门店[6][7] - 中央厨房团队每月至少去胖东来学习一次，研究产品变化和运营标准[6] - 2024年4月启动自有品牌开发计划，已开发精酿啤酒、芝麻酱等近90款单品[15] - 自建中央厨房于2024年投产，生产面点、烘焙、熟食等300多个单品，预计年产值2亿元[15] 商品与服务特色 - 标配自助微波炉、复称台和加冰处，提供一次性手套和吸管，生鲜商品附温馨提示[8] - 私域微信群投诉机制，核实后奖励消费者200元现金，公布服务人员个人手机号[10] - 郑州区域一线员工平均薪资4600元，高于行业水平，每年有不同幅度涨薪[11] - 门店公示商品单日检测报告，设有食品快速检测室检测农药残留等数据[19][21] - 引进"新奇特"进口商品如日本朝日碳酸饮料、泰国桑丽鸥天然水等[15][17] 供应链建设 - 针对重点品类自建中央厨房或供应链公司，呈现"家族制"特性[24] - 自营商品供应商多为河南本土"产品专家"级企业，如正道油业的小磨香油[25] - 部分商品与胖东来同供应商但定价更高，如香辣牛肉条98.8元/斤 vs 胖东来91.5元/斤[28] - 洗衣液、精酿啤酒等部分商品与胖东来同价或更低[25][27] 消费升级举措 - 高新万达店首次引入红酒、洋酒与咖啡区，陈列高端商品如6800元的靓茨伯庄园干红[33][35] - 结账出口设自营堂食区，提供29元/位的旋转自助小火锅，食材来自店内生鲜区[36][39] - 聚焦"商品质价比"，让低线城市消费者买得起一线城市品质商品[40] - 创始人强调"质先于量"的选品逻辑，提供有价值商品是最好的服务[41] 扩张战略 - "以郑州为原点，辐射河南"战略进入加速期，第24家店将落地郑州公园茂[43] - 新进入的开封、安阳等城市GDP在河南排名中下游，存在消费升级潜力[40] - 扩张关键在于平衡高端场景试水与大众消费基本面[43]

重庆百货大楼股份有限公司 重庆百货大楼股份有限公司 各位股东： 重庆百货大楼股份有限公司（以下简称"公司"）《2024 年年度报告及摘要》 已于 2025 年 4 月 19 日刊登于《上海证券报》和《证券时报》，并在上海证券交易 所网站（www.sse.com.cn）进行了公告，现将公告内容提交本次会议审议。 请予审议。 重庆百货大楼股份有限公司 重庆百货大楼股份有限公司 各位股东： 促进消费创造了良好条件，但受经济增速放缓、消费市场低迷、行业变革加剧等 多方面影响，零售企业经营发展承压。面对复杂多变的市场环境，公司在挑战中 抓转型、求突破，以"增长、效率"为主线，持续"两个系统性"建设，提升商 品力，打造新场景，推动业态融合，聚焦降本增效，公司全年业绩总体保持稳定。 亿元，同比增长 0.46%；实现每股收益 3.00 元，同比增长 0.33%；净资产收益率 一、狠抓商品力，提高经营质量。 公司以极致商品竞争力为核心，深化联合生意计划，推进引新汰旧、供应链 优化和经营模式变革。 百货深化与核心品牌战略合作，推进大品牌联合生意计划，孵化差异化自有 品牌，奥特莱斯供应链体系日趋成熟， "城市奥莱"样本店阳光世纪客 ...