公司战略与品牌定位 - 公司致力于打造"超级品牌"，具体拆分为五个维度：超级符号、超级品类、超级IP、超级门店和超级用户 [5] - 通过IP联名策略、极致单品开发及全球门店网络布局突破快消零售品牌的地域壁垒 [5] - 目前线下门店数量已超过7000家，覆盖不同国家和地区 [5] - 将流量分为心智流量、内容流量和线下流量三种类型，其中心智流量最为重要，通过沉淀消费者心智资产推动主动购买 [5] 产品与营销策略 - 公司提供实用价值+情绪价值的产品组合，与泡泡玛特存在客群重叠但价值比重不同 [1] - 与中美欧日韩等地的顶级IP合作，同时积极发展自有IP [1] - 内容型流量依托社交媒体平台刺激需求，线下自然流量通过性价比和场景化氛围实现转化 [6] - 强调持续推出爆品的能力是企业核心能力，而非阶段性单一爆品 [6] 海外业务发展 - 2025年一季度海外营收达15.9亿元，同比增长30%，超过集团指引上限 [7] - 海外开店采用直营与代理结合模式，重点市场优先直营，代理门店采用类直营管理方式 [7] - 选择代理商时注重零售专业背景，要求配备商品、营销、渠道等团队，并与总部协同工作 [7] - 全球化供应链布局强调可控性，需根据本地化情况构建全链路体系，避免单一产能集中 [8]

本以为这又会是一场激烈的唇舌之战，没想到这次竟然达成了惊人的共识：上海、深圳，曾经光芒四射的两大一线城市，如今正经历着诡异的蜕变： 陆家嘴的江景豪宅旁，外卖员们挤在月租仅500元的棚户区。 深南科技园人才公寓点灯率不高，但隔壁的城中村握手楼却每晚都热闹非凡。 恒隆广场的LV门店冷冷清清，街角的"一元购"快消店却天天排满了长队…… 这些景象的背后却藏着三大怪象，开始逐步蔓延，且值得我们每个人深思。 .01 千万豪宅与贫民窟"共生" 大城市核心区房价收入比高达100：1，相当于普通打工人不吃不喝起码要100年才能买得起核心区一套房。而一墙之隔的城中村租金却在"跌跌不休"。 比如上海前滩，不少豪宅单价突破25万/㎡，有钱人品尝着上万元一口的红酒，站在前海深圳湾一号的窗前惬意地俯瞰夜景。而旁边的城中村大排档里， 打工人却在为6元一份的炒粉讨价还价。 豪宅与贫民窟，如孪生兄弟般紧紧相邻，一墙之隔，却是两个截然不同的世界。 这种"冰火两重天"的景象，其实是楼市财政畸形发展的结果。城市运营把核心地块高价出让给开发商，却将拆迁成本转嫁给城中村改造，最终造成了"豪 宅区吸血，贫民窟造血"的恶性循环。 为了"抢人"，这两年四个一 ...

以下文章来源于青年志Youthology ，作者中李 青年志Youthology . 青年的发问与探寻 本文来自微信公众号： 青年志Youthology ，作者：中李，编辑：阳少，原文标题：《日本如何 在"失去的三十年"避免中产返贫》，题图来源：《东京奏鸣曲》 平成时代 （1989—2019） 是日本经济从泡沫崩溃走向增长停滞的三十年，也被称为"失去的三十 年"。根据厚生劳动省的《工资结构基本统计调查》，1990年日本人平均年收入约463万日元，2018 年仅为433万日元。名义工资原地踏步，实际收入更是在物价上涨中缓慢下滑。 与此同时，终身雇佣制度逐渐瓦解，非正规就业比例持续上升——到2020年，日本女性中有超过一 半为非正规就业，男性也超过两成。起点更低、路径更不稳定，年轻一代切身感受到了"努力未必有 回报"的现实。 而我们也正感受着类似的变动：经济前途与外部环境的不确定性凸显，尤其在城市居民中，"中产返 贫"、"阶层滑落"等话题愈发引人关注。 正是在这样的节点上，日本社会提供了一个特别值得观察的对照样本。然而关键不在于类比关系，而 是两者在趋势上的相似与内容上的差异，使我们得以从中窥见未来社会与经济系统 ...