行业整体表现 - 2025年清明、五一、十一档电影票房同比下滑超过一半，3至6月票房跌至近十年最低点 [1] - 2025年第二季度影院上座率仅为7.2%，观影人次同比下滑34.6%，跌至十年最低水平 [1] - 2025年1-9月全国观影人次8.2亿，同比下滑11.5% [4] - 2025年前三季度，票房前十影片贡献全国68%票房，而2019年该比例为45%，头部影片虹吸效应明显 [10] 影院运营压力 - 影院空场率高达四成（40%排映场无观众），具有高经营杠杆特征 [1] - 2025年第三季度全国影城平均租金占营收比重达28%，高于2019年的22% [6] - 部分影院出现票房收入不足以覆盖月租金的情况，金逸影城通过关闭32家低效门店止损 [6] - 激光厅、CINITY厅单套设备成本高达50-120万元，影院面临升级资金压力 [6] 市场需求变化 - Z世代占整体观影人群62%，但其月均观影频次从2019年1.2次降至2025年0.5次 [6] - 近四成Z世代表示仅在有头部IP大片或特效片时才会去影院 [6] - 场均人次仅16人，较2019年同期的28人近乎腰斩 [4] - 需求结构出现断层，中小影城营收确定性被严重削弱 [10] 公司案例分析：金逸影城 - 金逸影城大股东正意图一次性平价转让40%控股权 [1] - 2025年前三季度归母净利润1898.32万元同比扭亏，但扣非净利润仍亏损2028.26万元 [2] - 筹资活动现金流净额为-3.17亿元，货币资金较上年末减少27.39% [2] - 盈利并非来自主营业务实质性改善，企业流动性储备收缩 [2] 头部与中小影城分化 - 万达电影2025年前三季度营收97.87亿元，净利润激增319.92%至7.08亿元 [11] - 万达国内直营影院实现票房18.8亿元，观影人次4504.8万，市场份额稳步提升至14.8% [11] - 全国总银幕约8.3万块，其中IMAX仅850块占比1.02%，杜比系列3200块占比3.86%，普通银幕高达7.89万块 [11] - 部分中小影城年上座率不足30%，周末黄金场次上座率勉强不到20% [11][15] 中小影城困境 - 中小影城缺乏品牌号召力，单店规模小导致采购成本高、议价能力弱 [13] - 设备老旧难以满足需求，即便票价降为19.9元也难吸引观众 [15] - 陷入无钱升级设备、无资源争取排片、无手段引流客源的恶性循环 [15] - 头部影城市场份额每提升1个百分点，中小影城生存空间被挤压一分 [15]

影院运营新策略 - 影院通过打造主题影城、分发购票特典、设置主题拍照打卡点等创新活动吸引观众，同一部电影在打造主题影城后票房收入提升40% [1][3][5] - 影院推出集章打卡等创意活动，激发观众的收集欲，以增强用户粘性 [7] - 运营团队需承担分发特典、推销衍生品、线上客服等多重角色，每卖出一张票需与观众沟通两到三次，经常工作至凌晨一点 [9] 电影观众画像变化 - 电影购票用户画像向年长人群倾斜，2025年30岁至39岁观众群体占比达40%，成为观影主力，而24岁以下观众群体占比为21%；相比之下，2019年24岁以下观众占比为38%，30至39岁占比仅26% [4] - 主题影城策略有效吸引了更年轻的观众群体，尤其是动画电影观众，其年龄层更低且消费力更强 [5] 非票业务收入增长 - 影院经营思路转变，从依赖爆米花等传统卖品转向重点发展衍生品销售，衍生品正成为电影与观众之间的情感连接载体 [8][9] - 公司预计今年非票收入将较去年提升很多，并为多部影片投入更多资源以提升非票收入 [9] - 针对粉丝向动画电影，影院在竞争不多的情况下首周排片率可达50%至60% [9] IP经济与粉丝效应 - IP经济的重要性凸显，例如《哈利·波特》重映等热点影片能吸引北京其他城区乃至河北的观众，有观众为参与活动花费200多元住酒店，而电影票仅59.9元 [4][5][6] - 影院与观影团合作成为吸引3公里外观众的重要手段，针对《疯狂动物城2》的观影团已招募200余人，活动包括定制衍生品销售和NPC互动 [8] - 影院提前一个月为未上映影片筹备宣传工作，包括布置衍生品销售区并计划打造主题影城，以贴合年轻观众需求 [11]

活动背景与公司角色 - 全国少工委与国家电影局于2025年10月共同启动“红领巾的光影记忆”爱国主义教育主题观影活动 [1] - 公司作为中国电影院线的标杆品牌，成为本次活动的全国主办平台，各地万达影城将倾力承办系列活动 [1] 公司核心优势与官方认可 - 公司凭借覆盖中国全域、标准化运营的院线网络，强大的宣发与活动执行能力，以及在公益事业领域的积极投入，赢得主办方高度认可 [3] - 公司成为本次国家级活动的合作影城品牌，标志着其在青少年公益教育与文化传播领域的独特价值与领先地位获得官方层面肯定 [3] 活动具体内容与案例 - 活动期间，全国万达影城将设立专属公益放映场次，为青少年群体放映优秀爱国主义题材影片 [3] - 2025年11月15日，广西南宁万达影城青秀店与广西少工委合作，为当地小学的78名师生放映电影《窗外是蓝星》 [3] 合作模式与企业战略 - 活动打造了“政府引导、企业承办、公益普惠”的政企协同创新典范，充分发挥各自优势 [5] - 公司不仅提供专业场地和技术保障，更将官方活动精神与自身优质专业服务相结合，确保活动高质量、广覆盖与深影响 [5] - 此次活动是公司坚定支持并持续践行国家文化发展战略的有力证明，未来将继续深化与各地政府机构合作，探索更多元化的公益活动模式 [5]

行业整体现状 - 2025年电影院行业持续“低温”，全国银幕数逼近10万块，但单银幕年票房跌至50万元以下 [1] - 头部影片热度消退后市场空窗期效应凸显，仅半个月内就有超过15家影院闭店 [1] - 行业进入存量优化阶段，单银幕票房走低，非票房业务的竞争强度将直接决定最终格局 [1] 头部院线战略分化 - 头部影投公司如万达影投、横店影投、CGV影投、SFC影投等占据票房前十，但面临结构性难题 [1] - 在加盟策略上出现分化：万达影投已暂停新加盟，转向战略聚焦直营；而上海电影旗下的SFC影投和上海联合院线则持续开放加盟 [1] 万达电影战略调整 - 万达电影暂停新加盟，战略决心聚焦发展直营影城，暂不开放新加盟 [5] - 公司年度总票房占全行业市场份额约17%，其中直营店贡献约15个百分点，轻资产加盟门店占比约2% [5] - 战略转向与股权变动直接相关，2025年儒意影业完成对万达电影的控股收购，公司脱离万达集团体系 [5] - 公司否认存在“搭售”策略，称该说法完全不属实，无任何相关书面文件 [5] - 目前部分加盟合作在协商解约，争议比例约1%，所有未开业项目均“一事一议”进行沟通 [6] 直营模式运营优化 - 2025年全国票房前500的影城中，万达电影直营门店达229家，较去年同期增加16家，显示经营效率提升 [7] - 直营模式通过标准化管理保障品牌一致性，例如制定店均30项自查具体工作标准，覆盖卫生、陈列、着装等全场景 [7] - 公司强调品牌一致性管理，如全线统一饮料品牌、自制爆米花等，非直营体系难以高效落地标准化管理 [7] 行业转型与创新路径 - 行业从过去依赖新影院扩张转向存量市场运营逻辑，关键在于打造差异化优势，通过新技术、新模式创造独特体验 [9] - 运营好10家有竞争力的影院比盲目扩张100家缺乏盈利能力的影院更具价值，未来三年是各展所长的阶段 [10] - 用零售思维重塑电影业务，内容是商品，衍生也是商品，影院内是渠道，影院外也是渠道 [13] 非票房业务拓展 - 影院跨界与游戏、潮玩等多元业态联动成为常规操作，旨在提升非票房收入 [12] - 万达电影与“原神”“恋与深空”等4款游戏IP联名，700多家直营门店吸引游戏玩家，带来千万元级票房收益 [12] - 上海电影围绕《浪浪山小妖怪》IP开展全产业链运营，其累计票房突破17亿元，IP的GMV已达25亿元 [13] - 以往经典IP年均GMV约10亿元，而“浪浪山”单IPGMV达25亿元，显示非票房收入快速成长，边界超越影院本身 [15]

行业与公司 * 纪要涉及的行业为文化传媒行业 包括数字营销 电商与国漫 文娱与科普文化 电影院线 长短视频 音频播客 游戏 电影剧集及国漫 图书出版等细分领域[1][6][8][9][10][11][12][16][17][18] * 纪要核心关注2026年（“十五五”规划起始年）传媒板块的投资前景与布局策略[1][2] 核心观点与论据 **2026年传媒板块核心驱动力** * 政策支持是推动传媒行业发展的重要力量 尤其在2035年文化强国建设的重要阶段[2][4] * AI技术进步和应用（如AI PC AI手机 AI眼镜等新媒介）将带来消费电子领域的巨大变化 从而影响传媒行业[4] * 产业链资本化是关键驱动力 预计2026年Reddit 小红书 字节跳动（TikTok）及OpenAI等关键企业或将在美股进行资本化 A股市场也可能看到机器人 AI眼镜等新兴公司的资本化驱动[1][5][22] **细分领域投资机会** * **数字营销**：是AI应用最先受益的领域之一 龙头企业蓝色光标具有天然适配性 通过早期提出“all in AI”战略 今年前三季度已实现收入超过20亿元人民币 今年目标为30至50亿元人民币[3][15] * **电影院线**：尽管2025年春节档票房增长有限（仅增长17%） 但预计2026年春节档有望取得更好表现 若有3部以上票房超30亿的电影将提升行业表现 建议关注横店影视 上海电影及万达电影等公司[3][10] * **短视频与短剧**：领域由抖音主导 字节跳动旗下红果APP月活跃用户已超过两亿 具备强大的算法与资源优势 大厂之间竞争更多的是生态系统能力的比拼[3][9][11] * **电商与国漫**：电商领域和国漫领域有潜力巨大的公司 能够通过创新内容吸引用户 并在国潮背景下实现自有IP价值持续释放[6][17] * **文娱与科普文化**：线下体验经济将获得更多关注 例如东方明珠塔与百度文心合作推出智能导览员结合年轻化活动 显著提升了线下引流效果[6][14] * **音频和视频播客**：国内开始试水视频播客并逐渐深入人心 B站和小红书积极布局 2025年底到2026年有望迎来新一轮的声音经济浪潮[12][13] * **游戏行业**：2025年前三季度表现喜人 若2026年游戏公司能推出更优秀的新产品（如完美世界和B站计划在明年一季度推出新产品） 将有望实现新的增长[16] * **电影剧集及国漫**：仍是文化强国的重要组成部分 各公司（如光线传媒 上海电影 奥飞娱乐）在各自细分赛道上打造IP 短剧的核心价值体现在低成本试错和通过AI提高供给效率[17] * **图书出版**：分为教育出版和大众阅读 教育出版受人口因素影响表现相对稳健 建议关注央企动向如中信出版[18] **投资策略建议** * 投资者应优先关注各细分领域龙头企业（如蓝色光标） 因其通常具有更强的抗风险能力和市场影响力[7][8] * 需结合公司的内生增长动力与外部催化剂（如政策变化 新技术发布） 非业绩期往往是较好的布局时间窗口[7][8] * 2025年底至2026年初 互联网公司可能推出新的AI产品 是重要时间节点[1][8] 在港股市场上 应注重业绩和商业模式 并观察企业在AI领域的布局[19] 其他重要内容 **2025年行业表现回顾** * 传媒板块在2025年呈现出多元化发展态势 线下文旅部分（如上海双年展）和电影院线借助AI技术吸引关注 线上长视频平台稳健发展 短视频由抖音主导 数字营销广告和电商板块在AI赋能下从降本增效逐步转向拉动创收[1][8][9] * 2025年文化传媒行业整体表现差强人意 特别是在图书出版板块 内容板块方面 2025年并未出现显著黑马作品 多数内容仍处于借助AI打磨阶段[9][18] **科技与AI领域新发展** * 科技与AI领域正迎来新机遇 例如阿里推出了千万级别的APP 智谱 Deepseek Kimi等公司发布了新模型 在Web端AI产品中 阿里的夸克 字节跳动的豆包以及月之暗面的Kimi表现突出[20] * 各大企业正在积极探索AI Agent智能体在数字营销 电商及文旅板块中的应用[21] * 中国公司如Deepseek在2025年春节档表现惊艳 有望在2026年再度引爆市场[20]

县域消费市场崛起 - 县域经济发展和基础设施完善推动消费崛起，消费大品牌纷纷抢滩布局县城及中小城市[3] - 国家统计局数据显示县乡市场活力增强，前三季度县乡市场规模占社会消费品零售总额比重达38.8%，较1~8月份提高0.1个百分点[5] - 县域商业体系建设扎实推进，乡镇商业设施日益健全，新能源汽车下乡等举措持续激发县乡消费市场发展潜能[5] 山姆会员商店下沉战略 - 山姆会员商店加速向下沉市场拓展，在县级市开出第三家门店（张家港店），此前两家为江苏昆山店和福建晋江店[3] - 张家港店门店层高9米、通道宽3米，设约1000个停车位，精选约4000种商品并首发五款新品[3] - 山姆重点覆盖经济实力强的县级市，已在江阴开工新店，推进引入义乌店，常熟设云仓，慈溪、宜兴覆盖"极速达"业务[3] 县域经济实力数据 - 中国GDP超3000亿元的县域达到5个，包括"苏南四小龙"（昆山、江阴、张家港和常熟）及闽南的晋江[4] - 浙江慈溪、义乌GDP超过2500亿元，宜兴GDP达到2455亿元，这些超级县集聚大量人口且消费力很强[4] 国际消费品牌县域布局 - 国际酒店品牌希尔顿、万豪、洲际、温德姆等纷纷发力县域市场，如希尔顿花园酒店在山西万荣县开工[6] - 星巴克中国门店总数达7758家，覆盖超1000个县级市场，在下沉市场加速本土化创新[6] - 电影院线加快县域布局，江阴作为江苏省首个乡镇数字影院全覆盖县级市，拥有33家影院、206个影厅、26056个座位[6] 县域市场发展优势 - 相比一二线中心城市市场饱和、竞争激烈，县城市场仍有较大空间，且经营成本较低[7] - 县域经济快速发展带动城镇化水平和收入水平提升，交通基础设施完善，消费不断崛起[7] - 县城集中较好教育医疗资源，高品质小区与大城市差距不大，吸引人口集聚并带动消费娱乐设施发展[7]

国庆档电影市场表现 - 2025年国庆档（10月1日至8日）电影总票房为18.35亿元，观影人次为5007万，国产影片票房占比为98.93% [1] - 多元影片供给是拉动票房大盘的基础，涵盖战争历史、奇幻动作、合家欢动画及悬疑犯罪等多种类型 [1] 万达电影的战略转型与模式创新 - 公司提出“超级娱乐空间”战略，并深化为“1+2+5”战略版图，旨在摆脱对单一票房收入的路径依赖 [4] - 战略核心是将影院从单纯的观影地点转变为以文化为核心的复合型娱乐空间，通过“超级场景”、“超级卖品”、“超级共创”等带来新动能 [9] - 该战略已从概念层面落地为一套可复制的全新商业模式方法论 [5] IP联动与场景打造的具体实践 - 公司利用自身电影基因与资源，联合头部游戏IP《恋与深空》打造沉浸式“造梦”现场，国庆期间吸引超百万游戏玩家走进影院 [2] - 与游戏IP《原神》的合作创造超6400万元GMV，票房转化超千万 [7] - 与《光与夜之恋》的联名主题活动吸引超过40万玩家，消费客群购票转化率达30%，其中25岁以下年轻客群占比高达85.5% [7] 非票业务增长与财务表现 - 公司IP衍生品销售在近期暑期档总额高达1.06亿元人民币，比去年同期增长94% [7] - 根据2025年中期报告，非票业务贡献突出，已成为重要的第二增长曲线，对优化公司盈利结构具有战略意义 [12] - 孵化“时光里”超级娱乐生活方式品牌，集成生活美学、潮玩与沉浸体验，带来非票业务增长 [10] 行业影响与长期价值 - 行业核心课题是如何让更多观众走进影院、延长停留时间、提升消费体验 [1] - 公司的探索为行业提供了新思路，表明当影院转变为复合型娱乐空间时，其商业想象空间会大幅拓宽，增长天花板正在被打破 [14] - 创新模式实现了客群破圈，吸引了原本可能不会走进电影院的年轻游戏用户，为影院带来新一批年轻客群 [2][4]

公司被执行及限制高消费情况 - 大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消费 [1] - 公司新增被执行人信息 执行标的4亿余元 执行法院为北京金融法院 [3] - 公司现存11条被执行人信息 被执行总金额超52亿元 [4] 具体案件执行细节 - 相关案件执行标的1.86亿元 执行法院为甘肃省兰州市中级人民法院 [5] - 案件立案日期2025年7月16日 案号(2025)甘01执恢249号 [2] - 限制消费令于2025年9月26日发布 [2] 公司基本信息 - 大连万达集团股份有限公司成立于1992年9月 注册资本10亿元人民币 [3] - 公司经营范围包括商业地产投资及经营 酒店建设投资及经营 连锁百货投资及经营 电影院线等文化产业投资及经营 [3] - 公司由大连合兴投资有限公司和王健林共同持股 [4]

财务表现 - 2025年上半年营收66.89亿元 同比增长7.57% 归母净利润5.36亿元 同比增长372.55% [2] - 国内直营影院票房收入42.1亿元 同比增长19.2% 观影人次8239万 同比增长9.6% 市场份额14.4% [3] - 澳洲院线HOYTS票房收入1.44亿澳元 同比增长9.9% 观影人次810万 同比增长10.2% 第二季度实现扭亏为盈并夺得当地市场份额第一 [5] 行业市场动态 - 全国电影总票房292.3亿元 同比增长22.9% 观影人次6.4亿 同比增长16.9% 票房位列同期影史第三 [3] - 2月单月票房160.9亿元 占上半年总票房55.1% 第二季度票房48.2亿元 同比下降34.7% 处于近十年同期较低水平 [3] - 《哪吒2》以154.46亿元票房登顶中国影史票房榜 《唐探1900》取得36.12亿元票房 公司为后者出品方之一 [3] 技术升级与场景创新 - IMAX单厅产出同比增长111% 市场份额达58% 同比增长3.3个百分点 新增27套IMAX激光系统 总设备达150套 [4] - 提出"五星影城"分级标准 通过技术升级+场景创新双轮驱动战略提升终端放映品质 [4][5] - 将影院打造为二次元同好场所 与《原神》《第五人格》《光与夜之恋》等游戏IP联动 其中《光与夜之恋》活动吸引超40万玩家 购票转化率30% 25岁以下客群占比85.5% [8] 战略转型与业务拓展 - 推出"1+2+5"战略：1个超级娱乐空间+国内国际2大市场+院线/影视剧集/战略投资/潮玩/游戏5大板块 [6] - 战略定位从单一院线运营商升级为超级娱乐空间打造者 业务边界延伸至泛娱乐消费场景 [6] - 投资IP玩具品牌52TOYS并合作开设175家专营店 投资饮品品牌"好运椰"已开业49家 预计年内落地300家 [7] 非票业务发展 - 商品毛利率提升10个百分点 通过柜台升级/动线规划/外部渠道拓展优化消费场景 设立50家"时光里艺术品商店" [7] - 原创IP"四喜财神"7天售罄21万支 《哪吒之魔童闹海》周边5天售罄 [7] - 构建"线下体验-线上传播-衍生品销售"完整链路 依托IP全域价值提高大堂坪效 [6][7]

项目进展 - 轮椅友好厅项目从2024年仅在3个城市60余影厅试点扩展至覆盖全国近80个城市超300个影厅 [1][4] - 万达影城作为首席合作院线加入支持 实现规模化覆盖 [4] - 项目自2024年在北京 上海 杭州试点推出后快速扩张 [4] 服务内容 - 轮椅友好厅定义为轮椅可直达中间排或舒适位置 相邻过道宽敞 具备黄金位置观影条件的影厅 [4] - 淘票票APP为符合条件影厅标注"轮椅友好厅"标签 注明轮椅可直达具体位置 [4] - 用户可通过APP搜索"轮椅友好厅"直达专题页 查看影院详情和选座信息 [4] - 选座页面"观影贴士"位置提供轮椅可直达具体位置提示 [4] 设施建设 - 万达影城加强影厅无障碍建设和改造 包括拓宽通道 优化座位布局 增加无障碍标识 [8] - 北京槐房万达影城为例 轮椅用户可从地铁无障碍通道直达商场直梯 影厅内设坡道直达平视观影座位 [5] - 影城员工具备服务意识 主动协助轮椅用户寄存轮椅 引导入座和安全离场 [5] 覆盖规模 - 拥有轮椅友好厅标识认证的万达影城影厅共308个 [8] - 覆盖全国78个城市的170家万达影城 [8] - 淘票票设有"五星影城 畅行无界"万达影城专题页 按城市分类提供影厅选择 [8] 用户反馈 - 轮椅用户表示影城动线轻松舒适 信息实用度高 能放心出门观影 [7] - 用户认为该功能是社会无障碍环境建设的有力缩影 会推荐给其他轮椅朋友 [7] - 经常观影的用户称赞标识系统便捷 能快速找到适合的影厅和座位 感受到尊重和包容 [8] 公司战略 - 万达电影以五星级影城标准引领行业升级 构建全场景服务体系 [9] - 服务体系包含专业放映 精细化服务 无障碍设施落地和公益放映等社会责任实践 [9] - 公司计划继续扩大轮椅友好厅覆盖范围 深化无障碍服务内容 延伸服务标准至更广泛人群 [9] - 目标推动行业向更包容温暖方向发展 让所有观众平等享受观影体验 [9]