报告核心观点 - 法国政府咨询机构发布报告，提出通过全面加征关税或推动欧元贬值等极端措施应对中国制造业竞争，但报告观点不代表欧盟官方立场且可行性低 [1] - 报告认为欧洲工业面临生存危机，并将困境归咎于中国在高端制造业的竞争 [1] - 分析指出，欧洲工业问题的根源在于自身结构性弱点，极端保护主义措施无法解决问题且违背国际贸易规则 [2] - 中欧经贸合作仍是主流，通过对话协商化解分歧、寻求互利共赢是有效路径 [4] 欧洲工业面临的竞争态势 - 中国制造业已跳出低端赛道，在电池、电动汽车、机床、医药等高端领域快速崛起，直接冲击欧洲传统支柱产业 [1] - 欧盟约五成制造业直面中国竞争，欧洲制造业份额持续萎缩 [1] 报告提出的两项激进提议及其问题 - 提议一：对中国商品全面加征30%关税 - 此举是典型的贸易保护主义，可能引发贸易对抗 [1] - 短期或可保护欧洲本土产业，但会推高生产生活成本，损害消费者与下游企业利益，最终反噬欧洲经济 [1] - 提议二：推动欧元对人民币贬值20%-30%，复刻针对日本的广场协议 - 此举弊大于利，1985年广场协议迫使日元升值导致日本经济泡沫破裂和长期停滞，中国绝不会接受类似协议 [2] - 欧盟并非统一主权国家，成员国利益分歧大，统一汇率政策难以协调，强行操作可能引发通胀与金融动荡 [2] 欧洲工业困境的根源分析 - 根源在于欧洲自身：长期脱实向虚、劳动力供给不足、产业创新与转型滞后是欧洲制造业竞争力下滑的核心原因 [2] - 试图用关税壁垒、汇率操纵等极端手段排斥竞争，既无法解决自身问题，也违背国际贸易规则 [2] 中欧经贸关系的现状与前景 - 中欧互为重要贸易伙伴，合作是主流，例如年初电动车贸易争端通过对话实现“软着陆” [4] - 欧洲多国高层访华达成多项务实合作，中欧班列持续畅通，双向投资稳步增长 [4] - 对话协商是化解分歧的有效路径，双方能在摩擦中寻求动态平衡、实现互利共赢 [4] - 当前中欧关系总体稳中有进，合作共赢的大趋势没有改变 [4]

2025年中国物流行业运行核心数据与结构分析 - 2025年全国社会物流总额为368.2万亿元，按可比价格计算同比增长5.1% [1] - 社会物流总费用为19.5万亿元，社会物流总费用与GDP比率降至13.9%，同比回落0.2个百分点 [5] 物流总额构成及各领域表现 - **工业品物流**：总额324.6万亿元，同比增长5.3%，对社会物流总额增长的贡献率达82% [1][4] - **农产品物流**：总额5.5万亿元，按可比价格计算同比增长3.9% [1] - **进口货物物流**：总额18.5万亿元，同比增长0.5% [1] - **再生资源物流**：总额5万亿元，同比增长13.2% [1] - **单位与居民物品物流**：总额14.6万亿元，同比增长5.1% [1] 新质生产力驱动下的物流需求亮点 - 装备制造业与高技术制造业物流需求成为核心增长点 [4] - 工业机器人物流量同比增长28% [4] - 新能源汽车物流量同比增长25.1% [4] - 风力发电机组、碳酸锂、碳纤维等绿色产品相关物流需求同比增长超过40% [4] - 新质产业物流需求持续保持两位数以上增速，反映产业经济结构向高端化和绿色化发展 [4] 再生资源与绿色物流发展 - 再生资源物流总额同比增长13.2%，年内各季度均保持13%以上的较高增速 [4] - 新质产业发展催生低碳绿色产品回收需求显著增长，推动资源循环利用体系加速构建 [4] - 物流需求结构向低碳化、高效化方向优化升级 [4] 进口物流恢复态势与结构 - 进口物流总额当月增速自6月起由负转正，12月增速加快至8.5%的年内最高水平，呈现逐季攀升态势 [5] - **大宗商品**：全年铁矿砂及其精矿、原油进口物流量累计同比增长1.8%、4.4% [5] - **中间品**：全年机床、集成电路进口物流量同比增长3.5%、7.8% [5] - **消费品**：干鲜瓜果及坚果、美容化妆品及洗护用品进口物流量同比增长13.4%、7.2% [5] - 进口物流稳定恢复为缓解国际局势不确定性影响、助力产业链平稳运转提供支撑 [5] 物流成本与效率分析 - 分环节看，运输费用与GDP比率为7.6%，同比基本持平 [5] - 管理费用与GDP比率为1.7%，同比基本持平 [5] - 保管成本与GDP比率为4.6%，同比下降0.2个百分点 [5] 行业发展趋势与服务模式转型 - 新质产业产品附加值高、运输要求精细化的特点，倒逼物流企业从传统基础运输转向更具专业性的一体化供应链服务 [4] - 新质产业链上下游联动性强，形成从原材料运输到成品交付再到售后配送的完整物流闭环 [4] - 闭环式物流需求促使物流企业拓展服务链条，深化与产业端绑定，实现从单一运输服务商到产业供应链合作伙伴的角色转变 [4] 政策导向与未来方向 - 需持续落实《有效降低全社会物流成本行动方案》各项要求 [6] - 强化三大维度融合协同发力，完善现代物流基础设施体系 [6] - 以创新驱动推动物流供给提质增效，提升物流服务的延展性、专业性和国际化水平 [6] - 目标为进一步降低全社会物流成本，推动物流与宏观经济协同高质量发展 [6]

投资评级与核心观点 - **投资评级**：买入-A，评级上调 [6] - **6个月目标价**：95.84元，对应2026年25倍市盈率 [6][12] - **核心观点**：豪迈科技作为轮胎模具全球龙头，凭借机加与铸造一体化协同优势，正受益于轮胎、燃气轮机、风电、机床四大下游行业景气共振，有望实现市场份额与盈利能力的同步提升 [1][12] 公司概况与核心优势 - **业务布局**：公司以轮胎模具起家，已成功多元化布局大型铸件、数控机床和电加热硫化机业务，形成四大业务板块 [1][17] - **市场地位**：轮胎模具全球市占率已超过30%，为全球龙头 [2][70] - **一体化协同**：构建了从研发设计、铸造到机械加工的全产业链制造能力，超过50%的机床设备为自主研制，在质量、交期和成本上具备显著优势 [1][25] - **管理文化**：树立“改善即是创新，人人皆可创新”理念，并通过多次员工持股计划与基层员工共享发展成果，核心高管团队长期稳定 [1][35] - **创始人信心**：实际控制人张恭运上市后多次增持，截至2025年12月直接持股30.25% [29] - **经营表现**：2008-2024年，公司收入与归母净利润的复合年增长率分别达到21.0%和18.3%，经营穿越周期 [1][38] 分业务分析 轮胎模具业务 - **行业属性**：轮胎模具是决定轮胎花纹与性能的核心耗材，客户认证严格，供应商粘性高，品牌效应显著 [2][54] - **增长驱动**：受益于新能源汽车发展带来的轮胎性能升级、花纹快速迭代，以及中资轮胎企业海外产能扩张进入兑现期 [2][63][66] - **公司优势**：掌握电火花、雕刻、精铸铝等多种加工工艺，成本比国外同类产品低30%-40%，客户涵盖全球前75名轮胎生产商中的绝大多数 [2][79] - **财务表现**：2025年上半年收入26.3亿元，同比增长18.6%，毛利率为40.2% [45] 大型零部件机械业务 - **业务构成**：以风电铸件（占比约60%）和燃气轮机铸件（占比约30%）为主，可根据需求灵活调配产能 [3][82] - **燃气轮机景气**：受北美AI数据中心用电需求激增驱动，燃气轮机作为稳定供电方案需求旺盛，主要客户GEV、西门子能源、三菱重工集体宣布扩产 [3][88][90] - **风电前景**：风电铸件占整机成本8%-10%，中长期将受益于全球风电新增装机量上行，预计2025-2030年全球年均新增装机164GW [3][96] - **产能扩张**：2025年，公司6.5万吨铸件扩建项目已陆续投产，并新备案7万吨铸件产能 [3][84] 机床业务 - **产品定位**：聚焦高端五轴联动数控机床，是加工航空航天、汽车等领域复杂曲面的关键设备 [4][99] - **增长态势**：业务快速发展，2024年收入4.0亿元，同比增长29.3%；2025年上半年收入达5.1亿元，同比大幅增长145.1% [4][45] - **收入占比**：机床业务收入占比从2022年的2.2%快速提升至2025年上半年的9.6% [45] 硫化机业务 - **行业趋势**：全球轮胎硫化机市场规模预计从2024年的12.38亿美元增长至2031年的16.29亿美元，电加热技术因高效节能成为新趋势 [11] - **公司进展**：自研的电加热硫化机已获得较大金额订单，有望打开第四成长曲线 [11][19] 财务预测与估值 - **收入预测**：预计公司2025-2027年主营业务收入分别为110.1亿元、135.4亿元、161.4亿元，同比增长26.0%、21.9%、19.2% [12] - **净利润预测**：预计2025-2027年净利润分别为24.6亿元、30.7亿元、35.3亿元，同比增长22.3%、24.7%、15.1% [12] - **近期业绩**：2025年前三季度，公司收入与归母净利润分别为80.8亿元和17.9亿元，同比增长26.9%和26.2% [38] - **盈利能力**：2024年及2025年前三季度，公司综合毛利率分别为34.3%和34.0%，净利率分别为22.9%和22.2% [46]

报告行业投资评级 - 报告对机械行业整体持积极看法，并针对多个细分领域给出了“看好”或“重点推荐”的投资建议 [6] 报告的核心观点 - 报告认为机械行业2025年业绩稳中向好，科技引领价值反弹 [1] - 报告核心观点围绕多个细分领域的结构性机会展开，包括太空光伏、机床刀具、机器人、激光、工程机械、叉车、轨交设备等，认为这些领域在技术升级、国产替代、需求复苏等因素驱动下具有增长潜力 [3][6] 根据相关目录分别进行总结 整体业绩前瞻 - 报告对21家重点跟踪机械公司2025年第四季度业绩增速进行了预测，其中中联重科（183%）、鼎泰高科（179%）、卧龙电驱（82%）、华锐精密（76%）等公司预计将实现高速增长，而中控技术（-89%）、中钨高新（-24%）等公司业绩预计下滑 [3] - 根据业绩预测表，部分公司2025年第四季度收入与利润增长显著，例如：汇川技术预计收入156.4亿元，同比增长34%，归母净利润12.46亿元，同比增长34%；三一重工预计收入229.0亿元，同比增长14%，归母净利润15.64亿元，同比增长41% [4][7] 太空光伏领域 - 商业航天进入规模部署和能力升级新阶段，为太空光伏带来新增需求 [3] - 规模化需求：我国超20万颗卫星的申报，意味着未来十年将迎来卫星制造与发射的超级周期，直接锁定对卫星能源系统（太空光伏）的长期、规模化需求 [3] - 能力升级创造增量：SpaceX等巨头推动“太空算力”构想，计划部署由数百GW太空光伏供电的轨道AI数据中心，使太空光伏升级为未来太空经济的核心能源基础设施 [3] - 技术路线将从成熟的砷化镓多结电池，迭代到中期的P型HJT电池，以及远期的钙钛矿及叠层电池 [3] - 重点关注关键设备供应商：迈为股份、奥特维、高测股份、帝尔激光、捷佳伟创、晶盛机电、海目星等 [3] 机床与刀具领域 - 看好机床高端化转型及核心零部件国产替代，刀具厂商利润弹性可期 [3] - **机床**：2025年，全国金属切削机床产量86.83万台，同比增长9.7%；金属成形机床产量17.9万台，同比增长7.2% [3] - 行业将朝高端化、数控化、智能化方向发展，数控系统、丝杠导轨等核心零部件自主可控需求迫切 [3] - 利好定位中高端、通过自研核心零部件实现自主可控的机床厂商，推荐关注：豪迈科技、科德数控、纽威数控、海天精工、华中数控、秦川机床、拓斯达、国盛智科 [3] - **刀具**：在钨矿大幅涨价背景下，刀具价格传导顺畅，且专业化刀具厂在原材料低价时提前备货，利润弹性可期 [3] - 随着国内需求回暖，下游开工率提升，刀具需求及出货量有望保持增长 [3] - 国内刀具企业持续进行产品高端化突破及下游领域拓展，看好高端刀具整体解决方案市场开拓，以及在机器人丝杠、减速器等零部件的加工机遇 [3] - 推荐关注：鼎泰高科、中钨高新、华锐精密、欧科亿、新锐股份、沃尔德 [3] 机器人及零部件领域 - 人形机器人产业化进程持续推进，看好长期产业趋势 [3] - 2024年以来全球机器人产业链扩容，人形机器人进入工厂进行场景测试；英伟达、华为入局，机器人从硬件走向系统 [3] - 2025年机器人产业化进入新阶段，关注三条主线：1）特斯拉人形机器人产品迭代、国产供应链变化和产业化落地节奏；2）全球巨头陆续布局机器人赛道；3）各种形态的机器人在具体应用场景落地放量 [3] - 目前人形机器人销售规模较低，在相关公司收入利润中占比较小，随着商业化推进，未来有望看到业绩贡献 [3] - 建议关注：绿的谐波、鸣志电器、兆威机电、卧龙电驱、双环传动、中大力德、埃斯顿、凯尔达、天准科技、拓斯达、优必选、越疆、极智嘉、伟创电气、汇川技术、美湖股份 [3] 激光领域 - 通用激光快速增长，专用激光重视新技术变化 [6] - **通用激光**：高功率、管/板等工艺迭代+海外出口增量，带来需求快速增长 [6] - **专用激光**：AI PCB超快钻孔、光伏BC电池、固态电池、新型显示等新技术迭代带来增量需求 [6] - 推荐柏楚电子、联赢激光、杰普特、大族数控、帝尔激光；建议关注锐科激光、英诺激光、华工科技、德龙激光、金橙子等 [6] 工程机械领域 - 2026年有望迎来内外需共振 [6] - **国内**：房地产需求触底，国家战略性基建项目频出，对大型设备、电动化设备拉动明显，设备更新周期已经开启 [6] - **海外**：特朗普“美丽大法案”生效，美元进入降息周期，全球资本开支增加；欧盟及其主要成员实施财政扩张，以期支撑经济增长 [6] - 重点推荐：三一重工、徐工机械、中联重科、恒立液压，建议关注：柳工、山推股份、艾迪精密等 [6] 叉车领域 - 需求景气回升，看好智能化无人化趋势 [6] - 2025年，我国叉车总销量145.18万台，同比增长12.9%，其中国内销量90.68万台，同比增长12.6%，出口销量54.50万台，同比增长13.4% [6] - 未来发展：一方面电动化趋势明显，国产品牌积极出海；另一方面，在人力成本上涨、制造企业转型升级背景下，物流作业环节向自动化、智能化转型 [6] - 人工智能、物联网等技术正在重塑叉车行业，以无人车、无人驾驶和无人系统为核心的智能物流成为发展趋势 [6] - 推荐关注：杭叉集团、安徽合力、中力股份、诺力股份 [6] 轨交设备领域 - 铁路投资保持高增，客流量持续创新高 [6] - 2025年，全国铁路固定资产投资完成9015亿元，同比增长6.0%，创历史新高；全国铁路投产新线3109公里，其中高铁2862公里 [6] - 2025年全国铁路客运量46.01亿人次，同比增长6.7%，需求端强劲 [6] - 重点推荐：中国中车、思维列控，建议关注时代电气、时代新材、中国通号、今创集团、康尼机电、祥和实业等 [6] 重点公司估值参考 - 报告提供了部分重点公司的估值数据以供参考，例如：联赢激光预计2025年归母净利润2.24亿元，对应市盈率（PE）45倍；柏楚电子预计2025年归母净利润11.13亿元，对应市盈率39倍；中国中车预计2025年归母净利润138.20亿元，对应市盈率13倍 [8]

公司战略与文化 - 公司领导层在浮躁的商业环境中坚持“笨拙”的拼搏态度和工匠精神 [1][3] - 公司为保障安装工人权益，制定标准支付高温补偿，一年内因此产生数亿元开销 [14][15] - 公司领导层认为公司形象更多体现在一线安装工人身上，应给予充分尊重 [15] 技术研发与自主创新 - 因进口机床故障且遭外方高价垄断维修，公司决定投入20亿元自主研发机床，研发周期长达七年 [6][8][10] - 公司自主研发的机床在去年的日内瓦国际发明展上荣获金奖 [10] - 公司坚信核心技术和能力买不来，必须依靠自己打磨，自力更生比依赖他人更有价值 [12] 产品质量与供应链管理 - 在行业面临原材料成本压力时，公司坚决反对以铝代铜（铝成本仅为铜的三分之一）的降本行为，因铝存在导电性差、易腐蚀及泄漏安全隐患 [16][17] - 公司领导层明确表示，宁愿公司少赚钱，也绝不拿消费者安全做赌注 [17] - 公司为赢得信任，推出家用空调“十年免费维修”承诺，远超国家标准，为此投入大量资金建立检测流程并控制故障率 [20] 市场营销与品牌建设 - 公司领导层拒绝聘请名人代言，坚持亲自为产品代言，认为作为法定实体需对产品好坏直接负责 [22] - 公司领导层曾与行业对手立下十亿元营收赌约，旨在激发行业发展并证明实体经济的基础性作用 [24][25][26] - 赌约结果验证了制造业是强国基石，确保产品高质量是实现创新的共同目标 [28] 社会责任与长期主义 - 公司关注社会公益，曾为青藏高原一所小学解决饮水困难，在六一儿童节前让孩子们用上热水 [3] - 公司被视为在追求快速盈利的时代中，愿意为长期目标（如七年研发）和原则（如保证材料质量）而牺牲短期利益的“孤独坚守者” [30][32] - 公司所代表的踏实、一步一个脚印的“笨功夫”被视为支撑国家工业根基、难能可贵的精神 [32][34]

文章核心观点 - 文章通过采访一条产业链上的三家制造与软件服务企业负责人 探讨了企业如何面向市场需求开展创新 如何构建上下游创新联合体 以及如何促进创新要素向企业集聚 核心在于强化企业创新主体地位 推动科技创新与产业创新深度融合[1] 企业业务与需求变化 - 阳泉阀门主要生产工业阀门和水泵 供应冶金、焦化、燃气等领域 客户需求从过去的“能用、不漏”升级为对氢能、液化天然气等产业所需的“零泄漏、长寿命、耐冲刷”高端阀门[2] - 用友网络专注于企业软件与智能服务 客户需求体现在加快数智化、全球化、国产化进程 更多采用国内厂商的新一代企业软件[2] - 大连百利机床制造机床 加工范围从汽车刹车盘到直径12米的风机轮毂 客户对复合机床、数控机床需求增加 要求“一机多用”和智能化[2] 面向需求的创新实践 - 阳泉阀门为应对氢能产业需求 投入研发试制氢能球阀 2020年以来累计投入超6200万元研发资金 2024年研发投入强度达11% 聚焦极端工况材料、精密制造和智能化等方向[3] - 用友网络以新技术、平台和应用将企业软件数智化升级与信创国产化相结合 实现对传统ERP软件的换代 其数智商业创新平台已赋能超6.5万家大中型企业数智化转型[3] - 大连百利机床设计生产复合型多功能产品 如去年交付的车钻一体机床 集成车床和钻床功能 同时创新营销方式 通过互联网和短视频平台推介 约一成销售额由此而来[3] 产业链上下游合作模式 - 阳泉阀门与用友网络于2021年底开始ERP系统合作 目标是实现全流程数据整合与协同 用友网络专门派团队梳理其工作流程 并提供工具和服务[4] - 大连百利机床与阳泉阀门的首次合作在10多年前 当时为加工3米多高的阀门对机床进行了特别设计 最新一台机床于2024年交付[5] - 高端数控机床帮助阳泉阀门将研发设计快速转化为高质量产品 新一代数智化软件与机床结合 通过数据采集、处理与分析 反哺工艺优化与产品设计 推动科技创新和产业创新深度融合[6] - 大连百利机床通过定期回访用户 获取客户反馈以改进产品[6] 数智化转型的作用 - 数智化支撑产品业务创新和管理方式改变 例如阳泉阀门通过数智化转型 其订单处理周期、采购准确率、库存周转率等指标均有好转[7] - 企业软件能将头部企业的经验转化为标准化软件功能 让受制于规模和资金的中小企业以较低成本接入先进管理体系 推动全行业整体效率水平提升[7] 政策支持与研发投入 - 阳泉阀门享受研发费用加计扣除政策 并获得针对专精特新企业的知识产权质押银行贷款 将阀门专利、专有技术等无形资产转化为融资资本[8] - 大连百利机床作为新认定的高新技术企业 2025年研发投入90万元 在税费方面享受优惠[9] - 工业软件被纳入设备更新政策提振了客户需求 加快了企业软件国产化进程 促进了用友网络的研发投入[9] 研发面临的困难与挑战 - 国内软件厂商面临经营效益压力 期待客户提高对软件的价值认同[10] - 部分老客户经营不善关停导致销售遇阻和资金回流难 影响了大连百利机床的研发投入资金和底气[10] 产学研合作机制 - 阳泉阀门与太原理工大学、兰州理工大学合作 高校博士团队来企业科研攻关 公司建设泵阀研发中心和检验检测平台 将高校理论与实验室样品进行工程化适配、可靠性测试和工艺定型[11] - 用友网络与清华大学有专项合作 其子公司与北京航空航天大学等高校合作 将企业数智化软件转化为高校实训课程 助力培养学生实际应用能力[11] 中小企业创新路径 - 中小企业应集中有限资源在细分领域做到极致 并积极与高校院所、产业链伙伴合作解决技术难题 同时利用“企业创新积分制”等政策工具争取金融和资源支持[12] - 大连百利机床员工70多人中研发技术人员仅10人 希望招揽更多研发人才 小企业创新依赖决策团队的创新意愿、决策魄力和学习能力[13] 企业诉求与未来规划 - 用友网络希望政策能放宽对政府基金支持项目中固定资产投资占比的要求 因为“人工智能+”“数智化”升级主要以技术和人才等“软”投入为核心[14] - 大连百利机床希望设备更新政策能下调申报项目投资额门槛 以适应中小企业分批分年采购设备的需求[14] - 阳泉阀门认为传统制造业数字化转型是涉及思维、技术、组织、产业链、商业模式的系统性变革 下一步计划引入MES系统继续深入转型[14] - 阳泉阀门通过当地“带编入企”引才机制在2025年引进3名技术人员 但长远仍缺乏研发人员和适应数智化转型的管理人员 同时希望打破小规模企业难以参与大型央国企采购的壁垒[15] - 阳泉阀门2026年将推动传统优势产品迭代升级 并拓展热力、水系统、新能源领域产品 重点拓展共建“一带一路”国家的市场[16] - 大连百利机床计划在风电等行业多对接客户 设计符合需求的机床 并计划新建厂房争取年内投产[16] - 用友网络的愿景是成为全球前三的企业软件与智能服务提供商 计划加速产品普及推广、服务数智化升级、推动国产化替代并加大海外发展步伐 预计经过5到8年发展能实现 公司强调需持续创新并在研发、营销、服务、管理、资本运作等方面构建强能力以抓住每次创新浪潮[16]

文章核心观点 - 文章通过三家产业链上下游企业（阳泉阀门、用友网络、大连百利）的对话，探讨了企业如何响应中央经济工作会议精神，通过面向需求创新、构建创新联合体、促进要素集聚等方式强化创新主体地位，并分享了实践中的经验、挑战与未来规划 [1][2][3] 企业业务与客户需求变化 - 阳泉阀门主营工业阀门和水泵，供应冶金、焦化、燃气等领域，客户需求从“能用、不漏”升级为“零泄漏、长寿命、耐冲刷”，特别是氢能、液化天然气等新产业带来高端阀门需求 [2] - 用友网络专注于企业软件与智能服务，客户需求呈现数智化、全球化、国产化加速趋势，更多采用国内厂商的新一代企业软件 [2] - 大连百利主营机床制造，可加工从汽车刹车盘到直径12米风机轮毂的工件，客户对复合机床、数控机床需求增加，要求“一机多用”和智能化 [2] 面向需求开展创新的实践 - 阳泉阀门为应对氢能产业需求，投入研发试制氢能球阀，2020年以来累计研发投入超6200万元，2024年研发投入强度达11% [3] - 用友网络以新技术、平台和应用将企业软件数智化升级与信创国产化结合，实现对传统ERP软件的换代，其数智商业创新平台已赋能超6.5万家大中型企业 [3] - 大连百利通过设计生产复合型产品（如车钻一体机床）和创新营销方式（如使用互联网和短视频平台）来满足需求，新营销方式带来约一成销售额 [3] 产业链上下游合作模式与价值 - 阳泉阀门与用友网络于2021年底开始ERP系统合作，旨在实现全流程数据整合与协同，用友专门派团队梳理其工作流程 [4] - 大连百利与阳泉阀门的合作始于10多年前，通过特别设计机床满足其3米多高阀门的加工需求，最新一台机床于2024年交付，逐渐建立起信任 [5] - 产业链合作帮助企业将研发设计快速转化为高质量产品，数智化软件与机床结合，通过数据分析反哺工艺优化与产品设计，推动科技创新与产业创新融合 [6] - 大连百利通过定期回访用户，获取客户反馈以改进产品 [6] 数智化转型的作用与行业影响 - 数智化支撑产品业务创新和管理方式改变，例如阳泉阀门通过转型，订单处理周期、采购准确率、库存周转率等指标均有好转 [7] - 企业软件能将头部企业的经验转化为标准化功能，帮助受制于规模和资金的中小企业以较低成本接入先进管理体系，提升全行业整体效率 [7] 企业获得的政策与研发支持 - 阳泉阀门享受研发费用加计扣除政策，并获得针对专精特新企业的知识产权质押银行贷款，将专利、专有技术等无形资产转化为融资资本 [8] - 大连百利作为新认定的高新技术企业，2025年研发投入90万元，在税费方面享受优惠 [9] - 工业软件被纳入设备更新政策提振了用友网络的客户需求，加快了企业软件国产化进程，促进其加力研发 [9] 企业研发面临的困难 - 用友网络等国内软件厂商面临经营效益压力，期待客户提高对软件的价值认同 [10] - 大连百利因部分老客户经营不善关停导致销售遇阻和资金回流难，一定程度上影响了研发投入的资金和底气 [10] 产学研合作与中小企业创新路径 - 阳泉阀门与太原理工大学、兰州理工大学合作，高校博士团队参与企业科研攻关，公司建设泵阀研发中心和检验检测平台，弥合学校与产业间的鸿沟 [11] - 用友网络与清华大学有专项合作，其子公司与北京航空航天大学等高校合作，将企业数智化软件转化为高校实训课程 [11] - 中小企业应集中有限资源在细分领域做到极致，积极与高校院所、产业链伙伴合作，并利用“企业创新积分制”等政策工具争取支持 [12] - 大连百利员工70多人，研发技术人员仅10人，希望招揽更多研发人才，并强调小企业创新依赖决策团队的创新意愿、决策魄力和学习能力 [13] 企业对未来支持的期望与规划 - 用友网络希望政策能放宽对政府基金支持项目中固定资产投资占比的要求，以适应“人工智能+”“数智化”以技术和人才为核心的“软”投入特点 [14] - 大连百利希望设备更新政策能下调申报项目投资额门槛，以适配中小企业分批分年采购设备的模式 [14] - 阳泉阀门认为数字化转型是系统性变革，计划引入MES系统继续深入转型，并希望打破小规模企业难以参与大型央国企采购的壁垒 [14][15] - 阳泉阀门通过当地“带编入企”引才机制在2025年引进3名技术人员，但长远仍缺乏研发和适应数智化转型的管理人员 [15] - 阳泉阀门2024年计划推动传统产品迭代升级，并拓展热力、水系统、新能源领域产品，重点拓展共建“一带一路”国家市场 [16] - 大连百利计划在风电等行业多对接客户，设计符合需求的机床，并计划新建厂房争取年内投产 [16] - 用友网络的愿景是成为全球前三的企业软件与智能服务提供商，计划加速产品普及、服务数智化升级、推动国产化替代并加大海外发展步伐，目标在5到8年内实现 [16]

能源贸易 - 中国从俄罗斯进口原油量持续增长，2023年突破1亿吨，2024年进一步增至1.08亿吨，目前中国每5桶油中就有1桶来自俄罗斯 [1] - 中国通过“西伯利亚力量”管道进口的天然气量大幅增加，去年冬季输送了超过117亿立方米，较前一年增长近一倍 [3] - 进口俄罗斯能源价格具有优势，2024年购买俄气花费52亿美元，成本较之前下降了近四分之一 [3] - 中俄已签订长期供气合同，未来年供气量将提升至440亿立方米 [3] 非能源贸易与产业合作 - 俄罗斯对华出口的铜、铝、化肥等原材料在2024年增长了二十多个百分点 [3] - 中国对俄罗斯出口显著增长，主要商品包括汽车、机床、芯片等国产工业品，并在欧美企业撤离后补充了其售后与生产线 [3] - 双边贸易结构深化，产业合作从单纯贸易扩展到生产与供应链的转移 [3] 金融与结算体系 - 中俄双边贸易中本币结算比例极高，超过95%的交易已不使用美元，俄罗斯财政部长表示该比例已达到99.1% [3] - 俄罗斯发行的人民币债券受到市场追捧，反映了市场对人民币的信任 [3] - 双方建立了独立的交易体系，涵盖运输、支付和建厂等环节，与印度等其他买家面临的结算问题形成对比 [5] 物流与地缘经济 - 物流通道得到强化，中欧班列和北极航线的利用率提升，陆路运输效率在某些情况下已超过海运 [5] - 俄罗斯能源出口重心明显东移，从依赖欧洲转向中国，目前其一半以上的能源出口流向东方 [5] - 中国通过此合作获得了低价稳定的能源供应，并为工业品开辟了新市场，同时推动了人民币国际化 [5] 合作性质与驱动力 - 双边合作是基于正常商业合同的企业间行为，中国并未提供武器或选边站队 [5] - 合作源于双方互补的经济需求：俄罗斯需要稳定的市场以应对制裁，中国需要安全的能源供应和工业品出口市场 [5] - 合作具有稳固性，得益于直接的管道供应等基础设施，相较于其他地区（如成本较高的美国页岩油或面临能源短缺的欧洲国家）具有优势 [5]

中国机床出口跃居全球第一 - 2025年中国机床出口增长18%，市场份额达到21.6%，首次超越德国成为全球第一大机床出口国 [3] - 同期德国机床出口下滑10%，市场份额跌至16.7%，日本机床出口亦在下跌 [3] - 这是中国高端制造继2023年汽车出口超日本后的又一个里程碑式胜利 [1] 行业历史与转折点 - 中国以往是机床进口国，2023年机床进出口首次实现贸易顺差，成为重要转折点 [5] - 从实现顺差到出口全球第一仅用时2年，发展速度超预期 [5] - 发展动力源于制造业升级及日德限制对华出口先进机床的倒逼，与芯片、盾构机产业路径类似 [3] 产业竞争力分析 - 在中低端机床领域已取得竞争优势，成本价格相比日德制造有巨大优势 [5] - 在高端机床领域逐渐具备与日德“并跑”实力，如五轴加工中心已取得突破，仅在精度方面稍有差距 [5] - 浙东地区（台州、宁波、嘉兴、杭州等）形成产业集群，机床产值占全国近五分之一，切削机床与金属成型机床全国闻名 [5] 现存短板与挑战 - 行业整体技术水平处于世界第二梯队，高端数控机床全球份额仍低于德国和日本 [7] - 机床的稳定性、核心部件寿命与国际领先水平存在差距 [7] - 中国机床的数控化率约50%，与德国、日本超过七成的数控化率相比仍有差距 [7] 发展背景与驱动力 - 过去从德日购买高端机床屡受制于人，曾有因加工“敏感参数”导致系统被锁并支付“解锁费”的事件，刺激了自主发展决心 [3] - 中国制造已拿下至少13项全球第一，正向高端制造成功转型，技术升级迅速 [1][7] - 预期中国高端制造将在更多领域取得突破，获得行业第一将成为常态 [7]

文章核心观点 - 文章聚焦于中国中小型民营制造业中的女性“厂二代”群体 探讨她们在接班过程中面临的独特挑战 包括性别刻板印象、家族内部继承序列的偏见、外部商业环境的不信任以及传统经营模式的束缚 [4][5][6][7] - 尽管面临重重困难 这些女性接班人正通过发挥自身优势 如运用新式经营理念、拓展新型社交与销售渠道、建立互助社群等方式 积极应对挑战并寻求突破 力图在传统制造业领域站稳脚跟并开辟新路 [26][27][30][31] “厂二代”群体概况与接班背景 - “厂二代”指中小型民营制造业工厂老板的子女 随着第一代企业主临近退休 他们开始登上商业舞台 与父辈相比 他们通常拥有更新的经营理念和更外放的性格 更愿意在社交平台展示自己 [6][7] - 全国工商联下属的中国民营经济研究会的报告显示 中国超1亿家民营企业中 80%以上为家族企业 其中约29%集中在传统制造业 约四分之三面临接班问题 [15] - 过去 许多制造业老板不希望子女接班 期待他们进入金融业或当老师 但近年来外部就业环境变化（如裁员、降薪）以及工厂经营压力 使得“回家接班”成为更现实的选择 [15][16] - 聘请职业经理人的路径效果不佳 李贝瑶观察称“十个里有七个（失败的）” 最终许多老板还是希望子女参与经营 [17] 女性“厂二代”面临的独特挑战 - **家族内部的性别偏见**：在传统继承序列中 女儿通常排在儿子之后 朱沆教授指出“儿子实在培养不出来，再把女儿推上去” 导致女接班人受训时间短 准备不充分 [18] - **继承权的隐性剥夺**：在多子女家庭 企业的管理权和股权较少交由女儿接掌 女儿也常主动回避前台重要职位 转而担任财务、行政等后台岗位 [21] 例如潘瑜虽能力出众并为企业节省近百万元支出 但继承权仍在男性亲属间流转 她甚至没有被视为“对手” [20][21] - **外部商业环境的刻板印象与排斥**： - 合作伙伴常对女性接班人表现出“怎么是个女的？”的错愕 源于对创业领袖的男性化想象 [25] - 在重工业等传统行业 女性面孔稀少 黄希谊指出这是“二代接班中天花板级别的困难” 她常被客户无视 难以融入由中年男性主导的社交生意场 [24][26] - 即使在消费品行业 何吕依美也发现 尽管她运营的账号数据更好 但客户更倾向于向由男员工运营的另一个账号询单 [22][23] - **艰苦的工厂生活与社交牺牲**：工厂生活节奏严格、远离市中心 需要亲力亲为 基本意味着告别以往的社交生活 [14] 女性“厂二代”的应对策略与突破 - **开拓新渠道 建立新资源**：当无法融入父辈传统的喝酒吃饭社交模式时 女性接班人更早转向开拓新渠道 [26] - 黄希谊通过举办科创比赛招募技术人员 并利用自己创办的“厂二代GOGOGO”社群（已有数千名会员）作为新的客户资源 社群每月组织企业拜访 每日有交易达成 [26][29] - **发挥沟通与社交优势**：朱沆教授指出 善于社交和穿针引线是女性创业者的长处 [27] 祝振铎教授的研究发现 女性接班人在处理与父辈的代际冲突时 通常能比男性更好地沟通 这有利于权力交接 [31] - **提升自身能力与寻求榜样**： - 李贝瑶在工作之余备考法律研究生 以应对企业知识产权维护的需求 [27] - 她们缺乏女性榜样 熟知的女掌舵人仅有宗馥莉、董明珠等极少数 根据2023年《女性董事比例进度报告》 在中国内地 女性担任CEO的比例仅为6.7% [27][28] - **“先做事”的务实态度**：受访的女接班人不急于争辩刻板印象 而是以“先做事”的统一态度 力求留在商业的“牌桌”上 [31] 行业观察与趋势展望 - 朱沆教授认为 当前的接班潮也是生产力和经营观念变化的客观要求 未来应包容更多维的企业成长方式 如稳健长期发展和社会价值 这些是对女性更友好的评价体系 而非仅关注增长速度和规模 [30] - 教育公平为女性接班人提供了助力 2020年全国人口普查数据显示 20～49岁人口中 本科和硕士学历的女性占比已高于男性 朱沆指出 中国女性全球领先的受教育水平是争取内外部认可的通用型人力资本 [30][31] - 尽管传统思想仍有影响 但变化正在发生 当男孩能力或意愿不足时 将家族生意交给女儿的情况已不鲜见 [31]