行业挑战与转型背景 - 专用车行业面临内卷加剧、利润摊薄、创新乏力的生存困境，深陷同质化竞争与价格战泥潭，转型升级迫在眉睫 [1] - 国家“十五五”规划强调“高质量发展”，要求行业坚持智能化、绿色化、融合化方向，但行业仍存在标准不统一、监管不到位的深层次矛盾 [2] 公司战略核心观点 - 公司应对内卷的策略是不以低价争市场，而以价值赢客户，推动行业从“分散制造”走向“统一运营” [1][5] - 公司认为行业未来出路在于推动“全国统一大市场”建设，实现产品设计、生产、供应链、销售与售后服务的全链条标准化与合规化 [2][4] “星链计划”战略实施与成效 - 公司于2023年启动“星链计划”，将国内数家半挂车企业整合为半挂车业务集团，实现生产与营销协同，并于2024年复制至液罐车业务 [5][6] - 2025年6月，半挂车与液罐车业务战略合并迭代为“唯有星链”，标志着国内战略布局基本成型 [6] - 战略整合成效显著，2025年前三季度星链半挂车与液罐车在中国市场营业收入同比提升16.3%，毛利率提升2.6个百分点，三季度效率提升22% [8] - “灯塔工厂”通过投入大量机器人及自动化设备，提升产品质量与一致性，大幅降低生产成本 [8] 全价值链运营体系构建 - 通过“星链计划”推动集采机制与交付中心网络，构建从研发、制造到销售、服务的“全价值链运营”体系 [8] - 公司聚焦服务价值与情绪价值，而非价格竞争 [8] - 公司计划在数字化平台建设与交付网络扩张上持续投入，预计明年全国将有更多“三好中心”与“交付中心”投入使用，覆盖核心城市与客户集群 [10] 全球化与差异化竞争策略 - 公司反内卷是通过产品差异化、服务精细化与运营效率化构建可持续竞争壁垒，并聚焦行业头部价值客户 [12] - 出海策略聚焦全球南方市场，在东南亚、非洲等地通过建立本地组装中心与交付中心，实现多品类协同的本地化服务能力 [12] - 模块化与标准化的产品设计便于通过集装箱运输，在本地组装，降低物流成本并实现营收本地化 [12] 战略意义与行业影响 - 公司的第三次创业是从理念到组织、从产品到生态的全面重塑，以“反内卷”和“全价值链”推动行业走向高质量协同 [15] - 公司通过“星链计划”建立起可持续运营体系，其探索关乎行业迈向规范化、智能化、绿色化和国际化的走向 [16]

文章核心观点 - 公司通过“唯有星链”战略加速向星链半挂车“全价值链”运营者演化，以服务能力和交付效率构建差异化优势，应对行业同质化竞争 [1][6][17] 战略布局与网络拓展 - 公司于10月23日、25日及27日集中在中国新疆伊犁、库尔勒、乌鲁木齐及宁夏海原四地开设交付服务中心，标志着其在新疆及西北地区四大物流枢纽的服务网络布局形成 [1] - 此次多城联动的网络拓展是将服务能力前移至市场一线的重要举措，旨在填补区域市场在星链半挂车、液罐车专属服务方面的空白 [8] - 公司“向西大营”半挂车与液罐车一体化营销服务总公司总裁及核心团队、陕重汽营销区域负责人及客户代表共同参与开业仪式，推动运营模式在区域落地 [5] 服务中心功能与区域定位 - 海原交付服务中心位于宁夏海原开发区，依托西北一体化物流网络，深度覆盖宁夏全域，承接煤炭、农产品等产业运输需求，提供“快交付、高效率”专属服务 [11] - 库尔勒交付服务中心位于新疆库尔勒开发区，作为新疆中部核心服务节点，增强对巴州、阿克苏等地的辐射力，精准服务棉纺、石化等产业的物流运输 [13] - 伊犁交付服务中心位于新疆伊犁州伊宁市，旨在织密新疆服务网络，联动当地资源，降低北疆地区半挂车和液罐车运输成本，助力打通产业物流“最后一公里” [14] - 乌鲁木齐交付服务中心位于新疆乌鲁木齐天恒基汽车城，发挥区域枢纽功能，统筹多区域服务，提升全疆交付服务效率，助力优化新疆物流体系 [18] 服务模式与市场认可 - 公司通过“标准化+定制化”的服务模式，致力于让“快速交付+无忧服务”成为客户的标配体验 [16] - 开业仪式现场，多家经销商签署了“冲刺1231”合作协议，并完成星链半挂车、液罐车的批量交付，以实际行动展现对公司服务能力的高度认可 [16] 行业影响与发展路径 - 公司此举旨在以价值创新应对行业“内卷”，跳出低水平同质化竞争格局，为行业高质量发展提供可借鉴的实践路径 [6][17] - 公司转向创新驱动、结构优化与资源重整的新发展路径，后续将逐步拓展全国交付服务中心，以更广覆盖、更快响应的服务推动资源协同 [19]

战略布局 - 公司以“唯有星链”战略为指引，在长沙举行交付服务中心开业仪式，旨在加速演化为星链半挂车“全价值链”运营者[2] - 长沙作为长江中游物流枢纽和中南集散核心，此次布局实现了对三湘大地物流服务的全覆盖，并能借助其枢纽优势链接区域产业需求[2][10] - 长沙交付服务中心的启用是公司战略的具象化体现，标志着公司从提供产品转向提供高效、精准、无忧的运营解决方案[7] 服务升级 - 新建成的长沙交付服务中心将针对区域形成行业差异化服务能力，全方位满足客户高效运营需求[8] - 服务中心位于长沙市开福区传化公路港内，可借势长沙贯通华中、辐射华南与西南的物流网络，高效链接区域内产业物流需求[10] - 公司通过“标准化+定制化”的服务组合，使“快速交付+无忧服务”成为区域客户的标配体验[12] - 在开业现场，经销商积极签订“冲刺1231”合作协议，并完成了星链半挂车和液罐车的批量交付[12] 行业竞争 - 公司正通过“星链计划”重构半挂车全价值链，聚焦交付与服务环节的升级迭代，以构建独特的差异化竞争优势[5] - 面对行业“以价换量”的内卷恶性竞争，公司深化布局，跳出传统价格竞争，转向创新驱动、结构优化与资源重整的新发展路径[14] - 公司不以价格战为手段，而以价值提升为根本，做到“知行合一”反内卷，持续引领半挂车行业走向高质量、可持续发展道路[7] - 后续公司将逐步拓展全国交付服务中心，凭借更广覆盖和更快响应的服务，推动资源协同，为行业注入新活力[15]

公司战略：第三次创业与反内卷 - 公司于2023年提出反内卷战略，宣布进行第三次创业，核心是创造差异化价值以应对同质化竞争 [2] - 第三次创业以新质生产力为方向，通过星链计划和雄起计划落地，旨在重塑行业赛道，规划未来8至10年的发展 [2] - 反内卷的三大路径包括：创新设计与生产技术、推动生产组织结构性改革、重新配置过剩的产能资源 [2] 星链计划与雄起计划 - 星链计划聚焦半挂车生产组织结构性改革，将分散的业务单元串联成互联互补的整体，重构全价值链五个核心环节 [3] - 星链计划涵盖设计与集采、生产、流通、跨洋制造、星链营销等环节，推动公司向全价值链运营者转变 [3] - 雄起计划于2024年9月启动，针对液罐车业务进行生产组织结构性改革，全面升级核心制造能力 [4] - 2025年上半年，星链半挂车中国市场销量同比提升10%，营业收入同比提升11%，经营利润同比大幅提升74% [4] 全球化运营与高质量出海 - 公司全球化战略从“全球运营，地方智慧”演变为“跨洋经营，当地制造”，已构建覆盖全球25家“灯塔工厂”的网络 [2][6] - 高质量出海始于20多年前，通过突破5000公里壁垒，迅速打开了日本、澳大利亚、泰国等海外市场 [6] - 公司积极重塑全球供应链，国内形成“集采为主，保供为辅”体系，海外提升当地集采比例，并在多国构建核心零部件工厂 [7] - 公司将供应链能力转化为生产性服务优势，在美国市场推出维修、二手车租赁等业务，生产性服务有望成为新盈利点 [7] 新能源与智能化布局 - 公司加大研发投入，2025年上半年研发投入同比增长30.39%，为近年来同期最大增幅 [8] - 成立汉诺威计划项目组，以纯电动头挂列车为战略方向，重点拓展产品组合和构建运营保障基站 [8] - 2025年将聚焦短途、重载工程场景，完成纯电动工程型头挂列车的产品开发及场景验证，并发布原型产品 [8] - 公司通过投资整合产业链，先后投资博雷顿、卡尔动力、眸迪智慧科技等新势力，并与深投控成立产业投资基金 [9]

核心财务表现 - 1H25收入同比下降8.9%至97.5亿元 归母净利润同比下降28.5%至4.0亿元 扣非净利润同比下降30.2%至3.8亿元 [1] - 2Q25收入同比下降6.9%但环比增长12.4%至51.6亿元 归母净利润同比下降24.8%但环比增长25.4%至2.2亿元 扣非净利润同比下降25.9%但环比增长25.2%至2.1亿元 [1] 分区域业务表现 - 国内业务收入微降0.3%至43.9亿元 毛利率提升3.1个百分点至12.9% 运营效率提升使盈利能力显著改善 [2] - 北美业务收入大幅下降30.5%至25.6亿元 毛利率下降5.1个百分点至13.1% 受行业产量下降24.3%至10.9万辆及关税政策不确定性影响 [2] - 欧洲业务收入微增0.5%至13.1亿元 毛利率下降2.6个百分点至14.9% 产线升级但受产能爬坡影响 [2] - 其他地区收入增长14.0%至15.0亿元 毛利率大幅提升4.7个百分点至24.6% 新兴市场战略布局见效 [2] 新能源业务进展 - 1H25交付EV·DTB上装产品超4700套 配套新能源重卡车型且市占率领先 [3] - 已完成EV-RT2.0纯电动头挂列车顶层架构 规划今年完成短途重载工程场景产品开发及验证 [3] 未来展望 - 预计2H25北美业务弱复苏 因关税政策落地观望情绪缓解及3Q25传统旺季 [3] - 国内以旧换新政策拉动重卡及半挂车销量 新兴地区基建与制造业投资需求旺盛 [3] - 国内与全球南方市场业务有望持续受益 贡献2H25较大利润弹性 [3] 盈利预测调整 - 下修2025年盈利预测21.7%至11.1亿元 下修2026年盈利预测16.4%至14.2亿元 因美国半挂车行业需求持续低于预期 [4] - 当前股价对应15.2倍2025年P/E和11.9倍2026年P/E [4] - 维持目标价11.33元 对应19.2倍2025年P/E和15.0倍2026年P/E 较当前股价有26.2%上行空间 [4]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入97.53亿元，同比下降8.8%（2024年同期：106.99亿元）[10] - 净利润4.08亿元，同比下降28.9%（2024年同期：5.74亿元）[10] - 经营活动现金流量净额9.27亿元，同比增长1.5%（2024年同期：9.14亿元）[16] - 基本每股收益0.21元，同比下降25%（2024年同期：0.28元）[14] 资产负债表变化 - 货币资金增长9.5%至63.47亿元（2024年末：57.97亿元）[2] - 存货增长10.2%至47.73亿元（2024年末：43.33亿元）[2] - 短期借款大幅减少61%至0.13亿元（2024年末：0.33亿元）[6] - 总资产增长2.1%至231.55亿元（2024年末：226.86亿元）[4] 半挂车业务表现 - 全球半挂车业务收入69.24亿元，贡献毛利11.29亿元[27] - 中国市场占有率提升至23.07%，连续六年保持全国第一[33] - 星链半挂车中国市场经营利润同比提升74%[30] - 全球南方市场销量同比增长13%，毛利率提升4.6个百分点[33] 新能源业务突破 - EV-DTB上装产品收入8.68亿元[36] - EV-DTB渣土车销量增长142.55%，搅拌车增长86.26%，冷藏车增长69.8%[36] - 交付EV-DTB上装产品超4700套，市场占有率名列前茅[38] - "好马配好鞍"产品交付1704列，同比增长25%[37] 区域市场发展 - 泰国市场半挂车销量增长44%，营收激增63.5%[33] - 越南市场营收同比增长270%[33] - 欧洲市场子公司SDC营收增长8.7%[34] - 北美市场销量下滑14%，毛利率下降5.1个百分点[35] 技术创新与产能建设 - 发布"欧冠"系列高端液罐车，融合欧洲技术与中国场景智慧[32] - 构建星链LTP A工厂核心生产能力，整体产量提升21%[30] - 人均产量提升20%，单台半挂车直接人工与制造费用下降15%[30] - 液罐车业务人效同比提升22.5%[31] 战略发展规划 - 启动"汉诺威计划"开发EV-RT2.0纯电动头挂列车[39] - 推动星链计划与雄起计划融合，构建无国界企业运营模式[40][41] - 分六步实现纯电动头挂列车产品生态闭环[42][43][44][45][46] - 参与制定行业标准，推动中国标准全球化输出[46]

全国政策 - 重型商用车辆燃料消耗量限值新规实施：7月1日起GB30510-2024正式施行，更新了车型综合燃料消耗量测定方法、增加了混凝土搅拌运输车燃料消耗量限值适用要求、更改了车型燃料消耗量限值、增加了CO₂排放量计算方法等 [3] - 高速公路服务区"司机之家"提升行动：交通运输部提出扩大覆盖范围、推进标准化建设、加强停车休息安全保障等六大任务，优先在货车流量大的服务区建设改造 [6] - 货车司机权益维护：12328热线推进接诉即办工作，要求提升诉求办理质量、加快响应率和解决率，集中解决司机反映强烈的问题 [8] - 货车上装委托加装管理细则：7月1日起实施《货车类道路机动车辆产品上装委托加装管理实施细则》，涵盖平板、仓栅、厢式和自卸四类货车，并纳入邮政车、养蜂车等车型 [11] 地方政策 - 河北启用电子包车牌：6月20日起省内电子包车牌与纸质版并行使用，8月1日起停用纸质版，省际包车仍用纸质标志牌 [15] - 河南老旧营运货车报废更新补贴：明确补贴对象、范围、标准及流程，截止时间为2025年12月31日 [17] - 四川优化货车司机工作环境：计划在12个城市布局18个"暖心之家"和183个县级"暖心驿站"，向货车司机等群体开放 [19] - 宁夏老旧货车报废补贴"掌上办"：通过"我的宁夏"App实现线上申报，部门联合线上会审后直接拨付补贴资金 [22] - 内蒙古提升货车通行费争议处置：建立12328热线快速处置机制，要求1小时内派发工单，1个工作日内完成退款 [24] - 山东开通农机"绿色通道"：支持ETC预约通行，凭跨区作业证免费放行载有联合收割机的车辆 [26] - 深圳新能源物流车通行优惠：纯电动轻、微型货车除部分路段外允许全市通行，可申办货车通行证进入禁限行区域 [28]