股价表现与资金流向 - 11月13日公司股价上涨2.11%，报收82.93元/股，成交金额5.44亿元，换手率2.28%，总市值276.40亿元 [1] - 当日主力资金净流出1255.71万元，其中特大单买入2676.08万元（占比4.92%），卖出4012.10万元（占比7.37%），大单买入1.26亿元（占比23.19%），卖出1.25亿元（占比23.04%） [1] - 公司股价今年以来累计上涨6.18%，近5个交易日上涨11.32%，近20日上涨17.30%，近60日上涨15.26% [1] 公司基本情况 - 公司成立于2001年12月24日，于2017年2月22日上市，主要从事速冻食品的研发、生产和销售 [2] - 主要产品包括速冻调制食品（如鱼豆腐、鱼丸）、速冻菜肴制品（如小龙虾、小酥肉）和速冻面米制品（如烧麦、手抓饼） [2] - 主营业务收入构成为：速冻调制食品49.43%，速冻菜肴制品31.77%，速冻面米制品16.32%，农副产品及其他2.38% [2] - 公司所属申万行业为食品饮料-食品加工-预加工食品，概念板块包括社保重仓、预制菜等 [2] 财务与经营业绩 - 2025年1月至9月，公司实现营业收入113.71亿元，同比增长2.66%，归母净利润9.49亿元，同比减少9.35% [3] - A股上市后公司累计派现32.19亿元，近三年累计派现25.21亿元 [4] 股东结构变化 - 截至9月30日，公司股东户数为6.32万户，较上期增加78.56%，人均流通股4641股，较上期减少43.98% [3] - 同期十大流通股东中，香港中央结算有限公司持股540.10万股，较上期减少653.91万股，中庚价值先锋股票基金持股430.55万股，较上期减少11.35万股，南方中证500ETF退出十大流通股东之列 [4]

股价与资金表现 - 11月5日盘中股价上涨2.00%至75.30元/股，成交额1.38亿元，换手率0.63%，总市值250.97亿元 [1] - 当日主力资金净流入531.46万元，其中特大单净买入625.96万元（买入812.62万元，卖出186.66万元），大单净卖出94.50万元（买入1707.43万元，卖出1801.93万元） [1] - 公司股价今年以来下跌3.59%，但近期表现向好，近5个交易日上涨3.15%，近20日上涨6.79%，近60日上涨3.56% [1] 公司业务概况 - 公司主营业务为速冻食品的研发、生产和销售，产品线包括速冻调制食品（如鱼豆腐、鱼丸）、速冻菜肴制品（如小龙虾、小酥肉）和速冻面米制品（如烧麦、手抓饼） [2] - 主营业务收入构成为：速冻调制食品占比49.43%，速冻菜肴制品占比31.77%，速冻面米制品占比16.32%，农副产品及其他占比2.38% [2] - 公司所属申万行业为食品饮料-食品加工-预加工食品，概念板块包括社区团购、预制菜、社保重仓等 [2] 财务与股东数据 - 2025年1月至9月，公司实现营业收入113.71亿元，同比增长2.66%，但归母净利润为9.49亿元，同比减少9.35% [3] - 截至2025年9月30日，公司股东户数为6.32万户，较上期大幅增加78.56%，人均流通股为4641股，较上期减少43.98% [3] - A股上市后累计派现32.19亿元，近三年累计派现25.21亿元 [4] 机构持仓变动 - 截至2025年9月30日，十大流通股东中，香港中央结算有限公司为第四大股东，持股540.10万股，较上期减少653.91万股 [4] - 中庚价值先锋股票（012930）为第八大股东，持股430.55万股，较上期减少11.35万股 [4] - 南方中证500ETF（510500）已退出十大流通股东之列 [4]

新店开业信息 - 山姆会员商店宝安新店将于10月31日正式开业，相关信息通过现场海报确认 [1] 开业前现场准备 - 截至10月29日，新店正在进行开业前的最后准备工作，包括场地清洁和绿化养护 [3] - 新店开业在周边社区引发热烈讨论，部分居民对生活品质提升表示期待，部分居民对会员费持观望态度 [5] - 新店的高关注度导致信息误传，有消费者因看到不实开业消息而扑空 [7] 战略选址与区域意义 - 山姆宝安店的入驻填补了宝安区在高端零售业态，尤其是仓储式会员店领域的市场空白 [9] - 新店选址具有显著交通优势，紧邻地铁11号线马安山站和广深高速新桥出口，且靠近深中通道深圳侧入口 [10] - 深中通道重塑了区域商业地理格局，使该店具备服务珠江口西岸的“桥头堡”效应，是卡位大湾区“一小时生活圈”的商业布局 [10] - 项目自身及万丰海岸城共享的近4000个停车位为导入市内及跨城客流提供了硬件保障 [10] 商业聚合与区域发展 - 山姆新店将与万丰海岸城、前海冰雪世界等项目形成商业聚合效应，共同构筑一个集购物、餐饮、娱乐、生活服务于一体的“超级目的地” [10][12] - 新店开业反映了深圳居民，特别是宝安区产业工人和高新科技人才对高品质、差异化商品和全新购物体验的旺盛需求，是消费升级的直接体现 [12] - 高端商业配套是深圳西部区域提升区域价值、留住高素质人才的“软实力”和“硬支撑” [12] - 以山姆新店为核心的体验式、场景化、复合型消费新商圈正在逐步形成，重新定义深圳西部的商业格局 [12]

公司开业信息 - 山姆会员店宝安店于10月31日正式开业 [2] - 开业前工作人员已进行现场布置和清洁工作 [4][5] - 新店位于宝安区沙井南环路与万丰路交会处 [5] 消费者反应 - 周边居民对开业表示期待 认为新店将提升生活品质 [5] - 部分消费者对会员费持观望态度 希望有更亲民的价格或体验卡 [5] - 高涨的关注度导致信息乌龙 有消费者因自媒体误报"已开业"而扑空 [5] 区位与交通优势 - 新店紧邻地铁11号线马安山站 未来将通过接驳天桥实现无缝衔接 [6] - 自驾便利 靠近广深高速新桥出口和深中通道深圳侧入口 [6] - 项目自身及万丰海岸城共享近4000个停车位 保障客流导入 [6] 商业战略与区域影响 - 山姆宝安店填补了宝安区在高端零售业态尤其是仓储式会员店领域的市场空白 [5] - 新店被视为"珠西消费桥头堡" 精准卡位大湾区"一小时生活圈"商业布局 [6] - 山姆将与万丰海岸城形成商业聚合效应 共同构筑集购物、餐饮、娱乐、生活服务于一体的"超级目的地" [6] - 新店与前海冰雪世界距离不到5公里 实现大型仓储购物与冰雪娱乐消费场景联动 [6] 行业与城市发展 - 山姆宝安店是深圳第五家山姆 反映深圳居民对高品质、差异化商品和全新购物体验的旺盛需求 [7] - 高端商业配套是留住人才的"软实力"和区域价值提升的"硬支撑" [7] - 新商圈以体验式、场景化、复合型消费为特征 重塑居民生活半径并重新定义深圳西部商业格局 [7]

公司业务与销售表现 - 京东折扣超市在11 11期间推出"暖冬火锅季"活动 火锅 保暖 护肤等品类销售增长显著[1] - 火锅肉片销量月环比增长97% 火锅调料销量月环比增幅达158% "火锅经济"效应凸显[3] - 保暖与护肤类商品销量周环比增长320% 其中暖宝贴销量周环比激增586% 唇膏类商品销量增幅近100%[7] - 公司即将启动"11 11京东猪肉节" 推出"千头猪万吨菜"计划 包括千头整猪现场分割 万吨蔬菜低价配套开卖 百万肉票全城补贴[7] 产品策略与价格定位 - 消费者更倾向于选择原切肉品 特色调料等高品质商品 一站式购齐的消费模式备受青睐[3] - 纯正原切的羔羊肉卷与牛肉卷售价分别为56 9元/公斤 65 9元/公斤 实现"牛羊肉自由"[5] - 通过与海底捞等头部品牌深度合作击穿品牌底价 海底捞"快手小厨"系列火锅底料售价低至5 5元/袋 配套蘸料仅需4 5元/袋[5] - 鲜活海白虾售价18 9元/500g 每日鲜活到店 京鲜舫玉米汁售价仅9 9元[7] - 公司通过产地直采 规模化采购等方式 将优质食材以"击穿底价"的诚意呈现给消费者 实现品质与性价比的双重突破[3] 运营模式与市场定位 - 公司精准把握消费脉搏 通过源头直采 规模化采购和自主品牌优势 打造"好货不贵"模式[3][9] - 成功为消费者打造一个在品质与价格上均可"闭眼买"的购物场景 做到"天天低价 只为商品价值买单"[10] - 通过现场鲜切 鲜切现卖表演等充满"烟火气"的互动活动 强化消费者对"新鲜 低价 透明"的认知 将购物行为转化为社交体验[7] - 未来将继续深耕折扣零售业态 围绕不同季节和消费节点激活县域消费潜力 引领现代家庭消费新风尚[10]

事件概述 - 广东省英德市法院通报其工作人员存在公车私用及未按规定着装的行为 [2] - 事件源于网友反映一辆粤R法院警车在工作日工作时间出现在广州一家山姆店停车场 [5] - 法院在初步核查阶段曾有相关人士表示涉事人员正在工作中不存在公车私用 [7] 事件核查详情 - 核查确认9月18日上午9时34分两名工作人员驾驶警车前往广州市花都区番禺区送达法律文书 [2] - 工作人员于中午13时31分至15时35分将警车停放在番禺海印又一城停车场前往山姆超市购买午餐及私人生活用品 [2] - 购买物品包括牛肉卷2份饼干1盒饮料1组及部分私人生活用品 [2] - 工作人员在未着制服的情况下驾驶警车离开停车场继续完成送达任务并于当日返回单位 [2] 违规认定与处理 - 法院认定工作人员利用公务便利驾车购买私人物品属于公车私用 [2] - 法院认定工作人员未按规定着装驾驶警车违反了相关规定 [2] - 法院表示将依规依纪对相关人员作出严肃处理 [2] 管理问题与整改措施 - 事件反映出法院公务用车管理不严个别工作人员纪律意识淡薄 [2] - 法院表示将深刻汲取教训严格规范公务用车管理及外出工作人员行为监管 [2] - 法院对工作人员在未全面调查的情况下擅自对外回应造成公众误解深表歉意 [2] 事件处理过程 - 法院在接到反映后成立工作组开展核查 [8] - 核查措施包括向当事工作人员谈话调阅用车手续及行车记录仪查阅当日送达案件卷宗材料 [8] - 法院表示核实后将依法依规处理并及时通报后续情况 [8]

事件概述 - 一辆粤R牌照的法院警车出现在广州山姆超市停车场，女司机身着生活装，引发公车私用质疑 [1] - 相关话题在多个社交平台引发热议 [1] 官方核查情况 - 涉事警车为英德市人民法院公务用车，于9月18日上午9时34分从法院出发，前往广州市花都区、番禺区送达法律文书 [3][6] - 当日中午13时31分至15时35分，工作人员将警车停放在番禺海印又一城停车场，前往山姆超市购买午餐及部分私人生活用品 [3][6] - 工作人员购买物品包括牛肉卷2份、饼干1盒、饮料1组 [3][6] - 用餐后，工作人员在未着制服的情况下驾驶警车离开，继续完成送达任务并于当日返回单位 [3][6] 事件定性及处理 - 法院认定工作人员利用公务便利驾车购买私人物品属于公车私用 [3][6] - 工作人员未按规定着装驾驶警车，违反了公务用车和警车使用管理规定 [3][6] - 法院将依规依纪对相关人员作出严肃处理 [3][6] 管理问题反思 - 事件反映出法院公务用车管理不严，个别工作人员纪律意识淡薄 [3][6] - 法院将深刻汲取教训，严格规范公务用车管理及外出工作人员行为监管 [3][6] - 法院对工作人员在未全面调查情况下擅自对外回应造成公众误解深表歉意 [3][6]

司法保护与典型案例 - 最高人民法院发布8个涉校园食品安全典型案例 涵盖食材供应商 供餐饭店 食堂经营者到监管主体等不同领域和类型案件 [1] - 针对中小学校园及周边"五毛食品"问题 相关司法解释明确将面向未成年人销售作为加重处罚情节 [1] - 人民法院贯彻"四个最严"要求 依法从严惩处以假充真 滥用食品添加剂等犯罪 例如罗某用鸭肉卷冒充牛肉卷销售金额达12万余元被判有期徒刑七个月并处罚金 侯某滥用亚硝酸盐致学生集体严重食物中毒被判有期徒刑七年并处罚金 [1] 周边食品安全与惩罚性赔偿 - 校园周边食品安全问题突出 典型案例中超市销售4元过期零食 法院判决按价款10倍计算赔偿金不足1000元则按1000元支付惩罚性赔偿金 以震慑违法行为 [2] - 惩罚性赔偿责任发挥惩治作用 提高违法成本 有利于营造学生安全 家长放心的校园周边消费环境 [2] 司法建议与综合治理 - 人民法院在案件审理中发现监管漏洞时 积极向市场监管 教育等部门发出司法建议 推动全面履行监管责任 打击食品经营者逃避责任的"金蝉脱壳"行为 [2] - 法院将进一步融合刑事 民事 行政审判职能 全方位加强校园食品安全司法保护 参与综合治理 推动形成共建共治共享的治理格局 [3]

活动核心内容 - 成都世运会执委会为来自荷兰、波兰、瑞士、比利时等国的9名外籍运动员、教练员与裁判员组织了火锅巴士城市文化体验活动[1] - 活动采用“移动美食+城市观光”模式，旨在让国际参赛人士在赛事前夕感受成都的多元魅力[7] 活动路线与体验设计 - 火锅巴士从成都市区的东升街启程，途经合江亭、望平街、339电视塔等地点，最终抵达东门码头，沿途展示成都古今结合的城市风貌[3] - 为适应国际友人饮食习惯，团队将麻辣火锅调整为番茄锅底，并搭配肥牛、虾滑、千层麻花、红糖糍粑等菜品及特色小吃，同时提供双语沿途历史讲解[3] 参与者反馈 - 荷兰体操技巧评判员鲁道夫对边涮肉边看夜景的体验表示赞叹，并将成都比作红糖糍粑，认为其“热情里藏着温柔”[5] - 波兰皮划艇领队马特乌什称赞成都和火锅一样具有多面性，其队友伊戈尔则对千层麻花的酥脆口感印象深刻[5] - 首次体验火锅的荷兰空手道运动员于尔斯已计划赛后重走巴士线路，以探索白天成都的故事[5] 城市文化推广举措 - 火锅巴士是“精彩世运·魅力成都”城市文化体验活动的一环，该活动共精选了包括大熊猫繁育研究基地在内的17个点位，设计出7条主题线路[7] - 活动配备了70余名工作人员，提供5种语言服务，以帮助参赛人士全方位感受城市脉动[7]

山姆会员店选品风波 - 山姆7月产品换新季集中下架太阳饼、米布丁等网红单品，替换为好丽友、溜溜梅等大众品牌引发会员强烈不满 [5] - 山姆中国会员数突破500万，年会员费收入至少13亿元人民币，会员认为高价会费应匹配稀缺性商品而非普通超市同款 [6] - 事件反映中产消费心理与国货身份焦虑的激烈碰撞，山姆货架成为"尊严角斗场" [8] 国产供应链升级现状 - 溜溜梅2025年从智利直采1.5万吨西梅，合作Top20+农场供应商 [6] - 卫龙拥有两个研发中心、5项省级和3项市级科研平台，实现全流程自研升级 [6] - 国内一线食品供应商采用机器视觉和AI监测技术，品控与安全系统达到国际先进水平 [7] 会员制商业模式挑战 - 山姆会员费本质是购买"人无我有"的稀缺性特权，烘焙熟食区代购现象凸显其社交货币属性 [11] - 胖东来通过全链路透明溯源和超预期售后，将高端品控能力下沉至大众市场，冲击山姆"付费享尊贵"逻辑 [19] - 2025年山姆新CEO面临增长压力，试图通过引入大众品牌平衡毛利率与客群扩张 [22] 国货品牌认知困境 - 消费者理性认可国货进步，但情感上仍难接受卫龙/盼盼成为品质生活象征 [26] - 国家统计局数据显示超40%消费者同等品质下优先选进口商品，保健品领域仅9.49%认为"国产更好" [27] - 年轻一代对国产品牌信任度提升，瑞幸/蜜雪冰城等已实现国际品牌价值认同逆袭 [29][30] 行业发展趋势 - 中国零售业态正经历对发达国家商业模式的祛魅，本土供应链以平民价格实现高端品控 [18][32] - 会员制商店未来在于推动品质平权化而非收割阶级认同，需实现真正的价值共振 [32] - 国产品牌需将技术硬实力转化为文化软权力，重构"国产=低质"的集体潜意识 [33]