第六届长三角国际文化产业博览会于11月20日至22日在国家会展中心（上海）成功举办，汇聚了长三角一市三省 等地的文化产业成果，展示了文化传承与创新融合的丰富内容。 11月20日至22日，第六届长三角国际文化产业博览会（下称"文博会"）在国家会展中心（上海）举办。 作为长三角文化产业一体化的核心平台，本届文博会汇聚上海、江苏、浙江、安徽一市三省的文化宝藏，并携手 云南、贵州、内蒙古、吉林等省份，展示各地在文化传承与创新融合方面的探索。 本届文博会共吸引1500家文化产业相关单位和企业参展，展出上万件文创产品、近千种地方美食，配套126场特色 活动，充分彰显"文化赋能经济社会发展，激发文化产业创新创造活力"的主题。 作为东道主，上海各展团的设计别具匠心。黄浦展团的"戏剧便利店"邀请《大理寺日志》剧组担任一日店长，将 演艺大世界的活力氛围带入展馆；嘉定展团的XR空间让观众与历史人物对话；杨浦展团则通过B站小电视与敦煌 艺术的跨界展示，呈现数字内容的多元创新；临港新片区，4米高的雪嘻嘻气模与科技智慧图书馆的智图AI系 统，带来文旅+科技的新体验。 江苏展区内，现象级IP"苏超"成为焦点，各市队服吸引不少观众拍照打卡。 ...

行业核心观点 - 惠民保产品正从传统的“事后补偿”模式向“事前预防”模式转移，通过融合健康管理服务来丰富风险管理手段 [1][4] - 中国创新药械支付结构中，商业健康保险作为“第三支柱”功能未能充分发挥，2024年预计商业健康险对创新药销售市场规模的贡献仅为7.7% [1] - 保险公司与药企之间存在支付悖论，保险公司核心诉求是控制赔付成本，而药企核心诉求是追求药品使用，这种困境影响了商业健康险在支付环节潜力的释放 [1][5] 惠民保市场现状与挑战 - 惠民保正常运营产品占比持续下降，从2023年的74.3%降至2024年的66.68%，截至2025年7月微降至65.54%，显示行业“淘汰赛”仍在持续 [3] - 在商业健康险对创新药械的赔付中，惠民保占比为15%，低于疾病险的47%和百万医疗险的22% [1] - 产品数量收缩是参保率不及预期、风险池扩容困难的市场表现，健康人群因理赔体验不佳而犹豫投保，而老年人、带病群体参保比例增加给运营带来压力 [3] 产品创新与模式探索 - 多家惠民保产品推出融合健康体检管理服务的解决方案，例如“穗新保・珠江药安心（检爱版）”设置三档体检计划，覆盖从基础筛查到肿瘤深度检测的服务 [3] - “潍坊惠民保2026”和2026年度“德州惠民保”相继升级，在定价不变的基础上提供公立医院体检折扣、专项检查优惠等超过20项增值服务 [3] - “健康管理＋惠民保”模式将国家层面“预防为主”的健康理念转化为具体服务，通过“早发现、早干预”机制降低重大疾病发生风险，从源头控制医疗支出 [4] 行业发展趋势与潜力 - 自2016年起，健康管理类服务条款在保险产品中的占比呈现稳定上升趋势，但总体增长速度较慢，行业在管理医疗模式方面仍处于探索阶段 [5] - 将健康管理引入商业健康产品是国外发展商业健康保险的常规路径，该模式改变了传统保险等疾病发生后再补偿的保障模式 [4] - 商业健康险在创新药支付环节中的巨大潜力尚未释放，如何通过技术、支付与价值的深度融合实现病有良医仍有待探索 [5]

（文章来源：第一财经） 国家金融监督管理总局批复同意中国财产再保险有限责任公司在全国银行间债券市场公开发行不超过人 民币40亿元（含）的10年期可赎回资本补充债券。 ...

公司可持续战略核心 - 公司构建了一套在中国市场可运行且可复制的可持续价值链体系，将可持续性转化为自身的竞争优势 [1] - 公司推出“欧莱雅，为明天”战略，将可持续发展从企业社会责任附加项纳入核心增长模型 [2] - 公司以2019年为基准年作出科学碳目标承诺，计划到2030年将范围1和2排放减少57%，范围3排放减少28%，并在2050年实现全价值链“净零排放” [3] 创新与生态构建 - 公司于2025年启动“可持续创新加速器”计划，五年内投入1亿欧元用于推动低碳方案、替代成分和循环经济模式的研发与应用 [8] - 公司通过开放式创新策略，吸纳中小企业构建全球“绿色孵化生态”，而非依赖传统自建研发中心路径 [8] - 在中国市场通过“BIG BANG美妆科技共创计划”实现战略本地化，五年内已孵化超过80个具有落地价值的项目 [8] 供应链协同与赋能 - 公司发起供应链协同脱碳行动，核心抓手为全球供应商赋能计划STGV，向供应商分享新举措、提供培训并对接外部资源 [9] - 2025年发起“Net Zero Together共赴净零”行动，为供应链伙伴提供碳排放核算培训、技术辅导及减排路径图支持 [9] - 截至2024年，公司北亚范围内所有战略供应商均已加入CDP并建立成熟的碳数据基础能力 [13] 具体实践案例：供应商转型 - 供应商洽兴包装在公司和投资方共同推动下，自2019年起系统梳理能源结构，从替换高能耗设备入手开启低碳生产旅程 [13][15] - 洽兴包装在设备能效优化触及天花板后，转向导入数字化能源管理、光伏发电、储能系统及采购绿电等更深层解决方案 [15] - 公司角色从提出要求转变为协同伙伴，帮助供应商将减碳转化为竞争力提升，使其从被动响应变为“主动创新者” [15] 产品生命周期与循环创新 - 公司推动供应链上游原料端的变革，包括扩大植物替代、可再生成分与生物科技成分的应用 [16] - 公司将产品“可降解性”和“生命周期影响评估”纳入实验室基础评估流程，并使面向消费者的产品更轻、更易回收 [16] - 公司改变传统产品报废处理方式，与合作伙伴原奕环境科技构建从“废弃”到“再生”的路径，将废弃物中的有效成分回收并转化为洗车液等新产品 [17][23] 行业影响与系统价值 - 公司的实践表明可持续性可成为生产效率和品牌韧性的来源，旨在让绿色成为一种可共享、可扩散的行业能力 [8] - 公司激活了产业合作可能性，使可持续性成为一套可复制、可放大、可带动更多参与者共同进化的绿色系统 [24] - 公司通过共益生态的方式，让脱碳成为创新，让责任转化为影响力，其模式正在向整个行业渗透 [24]

Wind数据显示，A股11月20日共有3740只个股获融资资金买入，有330股买入金额超亿元。其中，中际 旭创、新易盛、阳光电源融资买入金额排名前三，分别获买入29.18亿元、25.02亿元、15.55亿元。 从融资净买入金额来看，有21只个股获融资净买入超亿元。其中，新易盛、中际旭创、天孚通信融资净 买入金额排名前三，分别获净买入9.53亿元、4.2亿元、3.18亿元。 从融资买入额占当日总成交金额比重来看，有7只个股融资买入额占比超30%。其中森鹰窗业、同星科 技、爱科赛博融资买入额占成交额比重排名前三，分别为35.62%、35.14%、34.75%。 ...

据报道，日本央行行长植田和男表示，日元疲软推高进口价格，成为推升CPI的因素；将密切关注外汇 波动对物价的影响。 （文章来源：第一财经） ...

行业前景与政策导向 - 证券行业有望迎来新一轮上行周期，核心导向是“提高资本市场制度包容性、适应性”，以助力金融强国建设 [1] - 行业上行周期的核心驱动来自于三大政策性机遇 [1] 政策性机遇一：服务新质生产力 - 政策引导资本市场服务新质生产力，科创板及创业板的深化改革将推动投行业务升级价值创造力 [1] - 投行业务升级旨在匹配高科技实体企业全生命周期融资需求，从而打开其中长期增长空间 [1] 政策性机遇二：完善长钱长投生态 - 政策持续畅通社保、保险等中长期资金入市渠道，并通过权益产品扩容激活券商资管与机构业务增量 [1] - 上述变化将推动证券行业向配置驱动型模式转型 [1] 政策性机遇三：培育一流投行与国际化 - 政策推动一流投行培育与国际化发展相辅相成，中资券商可依托中国香港市场及互联互通政策加速国际业务突破 [1] - 行业并购整合将助推资源向头部集中，有助于提升头部券商的资本实力与国际竞争力 [1]

记者、摄影 | 邓依云 综合两家商业地产方工作人员对《第一财经》YiMagazine的答复，常规而言，派特鲜生与地产商签署的合同期应当是3年左右，如果派特鲜生临时闭店， 即是违约，后续具体处理方式要看招商部门与品牌方的沟通。 | 门店 | 开业时间 --- | --- | 店型 | 状态 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 海粟文化广场店 | --- 2025.2.22 | --- | 宠物友好店 | 营业中 | | | | | | 将于11月25日关闭 | | 南丰城店 | 2025.3.28 200 | | 商场MALL店 | 已关闭 1 | | 浦江欢乐颂店 | --- 2025.3.28 | | 社区店 | 量变电 量亦申 | | 大华锦绣店 | 2 2025.3.28 | | 社区店 | 已关闭 | | 宝山龙湖天街店 | ---- 2025.4.6 | -- | 商场MALL店 | 堂亦中 | | 长宁King88店 | 8 2025.4.5 | and | 商场MALL店 | 已关闭 | | 中山公园龙之梦店 | 2025.4.5 | | 商场MALL店 | ...

华西证券研报表示，国内外储能快速发展，动储需求共振，带动锂电产业链出货有望持续扩大，部分环 节供应偏紧，如六氟磷酸锂、VC等产品价格出现明显上涨，行业高景气度得以印证，预计涨价趋势有 望扩散至其他环节。前期部分环节供应商盈利能力处于低点甚至亏损，后续随着涨价的落地，预计迎来 量利齐升的向上阶段，持续看好储能电芯、六氟磷酸锂/VC&电解液、铜箔、正负极材料、隔膜等环 节。 （文章来源：第一财经） ...

中午时分的迪拜商圈，附近停满了挂着各色外卖箱的摩托车。红、黄、蓝、绿——每个颜色背后，都代 表一个试图在这片热土上站稳脚跟的外卖平台。 尽管这里还没有实现"外卖自由"，但外卖已经在逐渐融入迪拜人的生活。在核心商圈附近开了中餐厅的 商家王婷（化名）对第一财经记者表示，她来到迪拜已有5年，在2年前开了餐厅。随着迪拜的外卖平台 逐渐增加，王婷的餐厅也入驻了多个平台，包括Talabat、Noon、COME COME以及美团旗下出海的外 卖平台Keeta。 虽然迪拜的外卖业属于蓝海市场，但当地的文化、消费习惯仍对来自海外的平台带来了挑战。来自中国 的美团旗下Keeta，正试图用"免佣金"和"中国速度"，撬动一个尚未被完全唤醒的外卖市场。 作者 | 第一财经 陆涵之 尚未实现外卖自由 迪拜的外卖生态与中国有许多不同。例如，很多骑手并非本地人，多来自南亚，包括印度、斯里兰卡、 孟加拉国等。他们不像国内同行那样熟练地"批量接单配送"分秒必争，将效率提高到极致——在迪拜， 常见的模式是"一单一送"。这种模式直接影响着整体效率和运力稳定性。 此外，当地的小哥运力没有国内充足。王婷表示，"我们出餐后偶尔会等骑手等很久。"最久的一次 ...