核心观点 - “中式生活”在全球社交媒体引发模仿风潮 世界正日益“爱上”中国 这并非偶然现象 而是长期文化输出与自信积累的结果 一个真实立体的中国正被世界看见和欣赏 [1][2][3] 文化内容出海表现 - 黑龙江雪乡夜景在海外短视频平台获得超500万点赞 中国经典老歌引来国外网友翻唱 [1] - 搭载于各类流媒体渠道的中国微短剧海外应用已突破300款 观众通过刷剧看到现代中国的鲜活图景 [2] - 国产游戏《黑神话：悟空》全球销量突破2800万份 西游故事在海外玩家中引发广泛共鸣 [2] 旅游与形象传播 - “免签朋友圈”不断扩容 “中国游”便利度持续提升 外国游客在旅途中认识并喜爱中国 [2] - 穿过造谣抹黑与刻板印象 外国网友能直观感受到一个可信 可爱 可敬的中国 [3] - 源远流长的中华优秀传统文化 新潮有趣的科技成果 安全便捷的生活环境 对外界具有吸引力 [3] 文化传播驱动力与展望 - 文化传播是充足文化产出和高度文化自信下的“文化溢出” 而非居高临下的“文化灌输” [3] - 以平视的目光看待世界 以开放的姿态拥抱世界 但世界真正了解中国仍有很长的路要走 [3] - 随着欣欣向荣的中国越来越被世界看见 中国与世界将收获更多同频共振 中华文化在世界文明百花园中将更加枝繁叶茂 [3]

行业核心观点 - 科技与创意正驱动以年画为代表的非物质文化遗产实现创新性传承与发展 通过沉浸式体验、数字化重构、跨界文创等方式 古老年画正突破传统形态 展现出强大的“向新力” 为整个非遗行业的活化提供了可借鉴的路径 [5] 新体验：沉浸式文旅融合 - 天津杨柳青古镇以“全域沉浸”理念 利用光影、投影等科技手段重构年画元素 将整个古镇打造为可步入、可触摸的“流动的年画” 例如通过高速旋转的LED灯条让“五子夺莲”年画图像悬于空中 [9] - 古镇推出《寻找白俊英》沉浸式实景戏剧 让游客在互动中了解杨柳青木版年画背后的故事 同时开发年画主题民宿 房间以年画颜料命名 并可通过扫码让画中故事“跃然屏上” [7][9] - 在传统制作环节 非遗传承人开始借助人工智能辅助设计年画配色 大幅提高了拓印效率 [10] 新载体：数字化传承与创造 - 四川绵竹年画博物馆通过举办国际创意设计大赛推动数字化 大赛收到上千件作品 其中数字年画投稿数量最多 达600多件 [11] - 运用AIGC（人工智能生成内容）技术对传统门神形象进行再创造 获奖作品让门神戴上VR眼镜、与机器人共舞 赋予其科技质感 [11] - 博物馆数字展厅运用3D技术让年画《迎春图》动态化 并设置互动体验 游客挥手可使画中形象跃出 小朋友可玩贴年画游戏 [13] - 经典门神形象经现代设计演绎 已衍生出30多个系列、上千种文创产品 博物馆未来还将发行年画数字藏品 [13] 新场景：跨界文创与情感连接 - 广东佛山木版年画传承人刘钟萍创立“解忧年画铺” 精准捕捉年轻人情绪需求 推出“状元及第”“桃花仙女”“鼓励神”等主题年画 将传统寓意与现代情感寄托相结合 [14][15] - 创新推出“解忧Pop福” 将12个潮玩IP形象与传统年画吉祥寓意结合 用传统雕版印金工艺呈现 实现“潮玩加年画”的跨界融合 [14] - 通过打造“年画女侠”IP、制作表情包、开发“马上来财”礼盒等方式 让年画突破年节限制 融入日常社交与生活 [15] - 当地政府积极搭建平台 推动木版年画融入潮玩品牌 并通过“互联网+”等新模式开拓市场 [15] 新工艺：材料与互动创新 - 年画工艺不再局限于纸张和套色印刷 现已可印刷在塑料、陶瓷、玻璃等多种材料上 [17] - 通过温感变色、刮刮乐、光栅卡等新工艺实现互动效果 例如运用热感油墨技术 用手触摸画面特定区域可使祝福显现 [17]

核心观点 - 中央企业在“十四五”时期及2025年实现了规模与效益的显著增长，并通过持续加大研发投入、优化产业布局、向战略性新兴产业和人工智能等新领域加速转型，展现了高质量发展的强劲势头 [5][6][9] - 2026年，中央企业将继续以科技创新为核心工作，通过加强技术攻关、加大创新成果采购与应用转化力度，推动产业体系进一步焕新，确保主要经营指标稳中向好 [15][29] 规模实力与经营业绩 - **资产与利润规模显著提升**：“十四五”时期中央企业资产总额连续跨上70万亿元、80万亿元、90万亿元台阶，年均增速达6.9% [6][20]；实现利润总额12.7万亿元，比“十三五”时期增长56.2% [6][20]；截至2025年底，中央企业资产总额突破95万亿元 [5][19] - **2025年关键财务指标**：2025年，中央企业实现利润总额2.5万亿元，完成固定资产投资5.1万亿元，上交税费2.5万亿元 [5][19] - **实物产量稳定增长**：“十四五”时期央企原油产量较“十三五”时期增长24.7%，发电量、售电量分别增长38.2%、40.7% [6][20] - **经营质量持续改善**：“十四五”时期中央企业全员劳动生产率从每年每人59.4万元增长到83.6万元，年均增速达7.1% [6][20]；营业收入利润率从6.2%提升到6.7% [6][20] 研发创新与科技投入 - **研发投入强度加大**：“十四五”时期中央企业研发投入累计超5万亿元，研发投入强度提高0.27个百分点 [6][20]；2025年单年研发投入达1.1万亿元 [8][22] - **科技人才队伍壮大**：“十四五”时期央企科技人才数量增加近50% [6][20]；2025年新增22位两院院士，创历史最好水平 [8][22] - **创新平台与成果丰硕**：2025年，23个创新联合体新吸纳超过100家创新主体参与攻关 [8][22]；央企牵头或参与全部22个国家重大科技专项，攻克领跑技术121项 [8][22]；重大创新成果包括“天问二号”、首艘电磁弹射型航母等 [8][22] - **国产化率提升**：2025年，科技成果应用拓展工程首批项目国产化率从51%提升到79% [15][29] 产业体系焕新与投资布局 - **战略性新兴产业高速增长**：2025年，中央企业战略性新兴产业营收规模超12万亿元，连续三年实现每年1万亿元增长，其营收占总营收比重较2022年提高超10个百分点 [9][23] - **投资向新兴产业倾斜**：2025年，中央企业完成战略性新兴产业投资2.5万亿元，占总投资比重达41.8% [9][23]；“十四五”以来累计投资超过10万亿元 [9][23] - **新兴领域发展全面提速**：中央企业在集成电路、生物技术、新能源汽车等领域发展提速，在新一代移动通信、高端装备制造等领域优势持续巩固，在人工智能、量子科技等领域抢位争先 [10][24] - **传统产业智能化绿色化转型**：建成70个卓越级智能工厂，培育6个领航级智能工厂，39个项目入选国家绿色低碳先进技术示范工程项目清单 [11][25] 人工智能技术应用 - **算力基础设施加强**：三大运营商建成4个“万卡集群”，有效支撑大模型训练 [12][26] - **大模型研发与应用落地**：中国移动的“九天”、中国电信的“星辰”等通用大模型赋能超200家外部单位 [12][26]；中央企业联合头部企业打造超1000个应用场景，例如国家电网、南方电网通过AI实现电力调度 [12][26] 国资监管与改革深化 - **考核体系个性化**：中央企业全面实施“一企一策”考核，2025年度和2025至2027年任期考核个性化指标占比分别达76%和79% [13][27] - **监管体系智能化**：建成全国国资系统产权信息库，构建智能化穿透式监管体系，完成中央企业直联在线采集试点 [14][28] 2026年发展目标与重点工作 - **核心经营目标**：2026年目标是确保增加值持续增长，力争与国家GDP增速相匹配；确保利润总额、营业收现率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、资产负债率稳中向好 [15][29] - **强化科技创新供给**：2026年将加强关键技术攻关，提高基础研究投入占比，深化原创技术策源地建设，集中力量攻克辐射性、全局性、战略性技术 [15][29] - **推动创新成果转化**：2025年中央企业共有134个中试验证平台开放了291项专业化服务 [15][29]；2026年将加快布局建设中试验证平台，加大首台（套）、首批次、首版次采购力度 [15][29]

公司近期表现与赛事成绩 - 公司在2025年末的自由式滑雪U型场地技巧世界杯崇礼站女子组资格赛中亮相，并在该站比赛中实现逆转夺冠[6][9] - 截至报道时，公司已累计获得20个世界杯冠军，并在2022年北京冬奥会代表中国队收获两金一银[8] - 公司即将代表中国队参加2026年米兰冬奥会，这是其职业生涯的又一次重要征程[7] 公司运营策略与核心竞争力 - 公司强调参赛即全力以赴的哲学，认为比赛的经历和体验最为重要，并始终保持敢于尝试、不怕输的心态[9][11] - 公司通过加强体能训练提升了竞技状态，肌肉力量显著增强，举重重量比之前多一倍[10] - 公司将滑雪运动理解为平衡自我信任与挑战极限的过程，并擅长将压力转化为能量[13] - 公司专注于当下，将每一天每一秒都视为为米兰冬奥会所做的准备，而非仅为未来某个节点而活[21] 公司面临的挑战与应对 - 公司将2025年定义为职业生涯最艰难的一年，主要原因为遭遇了最严重的伤病情况以及最严重的网络暴力[14] - 公司通过设定5分钟闹钟进行哭泣来高效释放压力，随后理性分析问题并寻求解决方案[16] - 公司认为在滑雪比赛中犹豫是最危险的，因此一旦选择参赛便不再迟疑[11] - 公司认识到冬奥赛场运动员渴望突破可能导致更多伤病，并认为最大的竞争对手是自己[20] 公司市场影响与品牌形象 - 公司作为跨文化交流者，其外国朋友主动学习中文、了解春节习俗，公司乐于展示中国文化的精彩[22] - 公司的参与推动了冰雪运动的普及，在崇礼云顶比赛时观察到滑雪场挤满了人，夜场寒冷但观众兴致很高[23] - 公司不希望仅被当作偶像，更希望成为大家的朋友，鼓励更多人亲自体验冰雪运动[23] - 公司希望自己被超越，认为体育的乐趣不只在于金牌，更在于背后的故事和所诠释的精神[25] 公司未来展望与战略 - 对于米兰冬奥会，公司希望避免在北京冬奥会大跳台决赛中那种未充分准备而冒险尝试高难度动作的情况，理想状态是练好并完美完成一套动作[18] - 公司认为能够站上米兰冬奥赛场本身就是很艰难的事，并将专注于打磨自身动作，全力以赴做到最好[20] - 公司用好奇、有毅力、敬业三个词来描述自身特点[24]

高端装备制造与工业自动化 - 中铁装备集团在河南郑州进行盾构机下线验收工作 表明公司在大型隧道掘进装备领域处于生产交付阶段 [4] - 安徽芜湖经济技术开发区进行无人驾驶轨道列车生产作业 显示该区域在智能轨道交通装备制造领域具备生产能力 [4] 人工智能与机器人产业 - 黑龙江哈尔滨的展会展示“AI+低空经济”应用 表明人工智能技术与新兴低空经济领域正在结合并展示 [5] - 广西柳州北部生态新区机器人产业园的工人检查人形机器人产品 显示该地区在人形机器人制造领域已进入产品化阶段 [5] 半导体与集成电路产业 - 广东广州的粤芯半导体技术股份有限公司展示晶圆 表明公司在半导体制造的核心材料环节具备展示产品 [6]

电视剧《太平年》的制作与市场定位 - 该剧采用8K超高清技术拍摄，呈现历史人物超过230位，场景总面积3.8万平方米，台前幕后有4万余人次参与[2][4] - 该剧讲述吴越王钱弘俶与宋太祖赵匡胤推动“纳土归宋”的历史，是时隔9年再次登陆央视综合频道黄金时段的历史正剧[2][8] - 该剧由华策出品，剧本创作历经10年筹划打磨，集结了编导演摄录美一众实力主创[4][8] 历史题材创作的方法论与行业趋势 - 历史剧创作面临专业挑战，需要主创团队具备深厚历史学养与正确大历史观，以跳脱帝王将相、宫斗权斗的狭隘视角[8][9] - 行业出现一种协同机制，即国家广电总局与中国历史研究院合作，让权威历史专家在创作初期介入并全流程参与把关[9] - 当前历史正剧数量锐减，市场空间被追求即时娱乐的架空、玄幻等古装剧挤占[8] - 创作中存在对历史随意“戏说”、“魔改”、片面追求“流量至上”和偶像化改编等问题，根源在于历史观和创作理念[10] 内容创作的核心原则与受众互动 - 创作坚持“大事不虚，小事不拘”的原则，尊重历史过程、趋势、结论和规律，同时在历史细节上允许艺术虚构[6][7] - 该剧未采用传统“通俗化”叙事，而是提供“可考据的历史肌理”，鼓励观众通过智能检索进行“深度解码”[6] - 创作者认为不应低估当今观众的接受水平，创作初衷是真实还原时代以增强故事可信度[6]

行业现状与规模 - 截至2025年12月底，中国电动汽车充电设施数量达到2009.2万个，支撑了超过4300万辆新能源汽车的出行 [1][3] - 2025年新能源汽车国内新车销量占比已超过50% [1] - 2025年充换电产业用电量同比增长近50% [1] - 已有19个省份实现了充电设施的“乡乡全覆盖” [1] 政策规划与目标 - 国家发展改革委等部门印发《电动汽车充电设施服务能力“三年倍增”行动方案（2025—2027年）》，目标是到2027年底建成2800万个充电设施 [3] - 该方案计划到2027年提供超过3亿千瓦的公共充电容量，以满足超过8000万辆电动汽车的充电需求 [3] - 政策旨在持续健全充电网络、提升充电效能、优化服务品质、创新产业生态，以适配不断增长的新能源汽车保有量 [3] 技术升级与基础设施建设 - 以“即充即走”为重点的大功率充电网络已启动建设 [1] - 高速公路服务区正在建设“超快结合”充电桩，例如江苏苏州绕城高速太湖服务区的超充站支持“一车双枪”，输出功率最高可达480千瓦，效率是传统快充的近4倍 [4] - 太湖服务区超充站集成了兆瓦级柔性共享超充与智能运维系统，通过“AI视觉算法+智能运维驾驶舱”进行实时安全监控 [4] - 该超充站日均服务173辆车，平均充电21度，平均充电时长20分钟 [5] - 苏州交投集团已对辖区内11个服务区部署快充设备，实现所有站点全覆盖 [5] 农村及县域市场拓展 - 农村基层充电设施建设目标为“乡镇有快充、中心村有桩用” [3] - 山西长治长子县作为国家首批县域充换电基础设施补短板试点，已完成首批68个村的充电桩建设 [7] - 长子县结合12项指标确定充电点位，并以未来3到5年县域新能源汽车保有量年均25%的增长速度进行规划，预计在96个村及公路附近布局，建成后充电桩覆盖率将达65%以上 [7][8] - 针对农村电网承载能力不足的挑战，当地对68个点位逐一开展电网承载评估并制定个性化电力保障方案 [8] 城市社区充电解决方案 - 城市社区通过引进充电桩建设运营企业来优化充电条件 [3] - 成都市推广“统建统服”模式，即由运营商统一规划、建设、运维居住区充电设施，以解决老旧小区和安置小区的充电难题 [9] - 例如成都高新区临江苑小区，通过比选企业，在两个区域各建设了2个充电点位和约40个充电桩，服务总计300多辆新能源汽车 [9] - “统建统服”模式已在成都高新区多个老旧和安置小区推广复制 [10]

文章核心观点 - 中央企业在“十四五”期间及2025年实现了规模、效益与创新能力的显著提升，资产、利润等关键指标快速增长，并通过持续加大研发投入和战略性新兴产业布局，推动产业体系向高端化、智能化、绿色化焕新，为未来高质量发展奠定了坚实基础 [1][2][4][5] 规模实力与经营效益 - “十四五”时期中央企业资产总额连续跨上70万亿元、80万亿元、90万亿元台阶，年均增速达6.9% [2] - “十四五”时期中央企业实现增加值51.3万亿元，比“十三五”时期增长44.6% [2] - “十四五”时期中央企业实现利润总额12.7万亿元，比“十三五”时期增长56.2% [2] - 2025年中央企业实现利润总额2.5万亿元，完成固定资产投资5.1万亿元，上交税费2.5万亿元 [1] - 截至2025年底，中央企业资产总额突破95万亿元 [1] - “十四五”时期中央企业全员劳动生产率从每年每人59.4万元增长到83.6万元，年均增速达7.1% [2] - “十四五”时期中央企业营业收入利润率从6.2%提升到6.7% [2] 研发投入与科技创新 - “十四五”时期中央企业研发投入累计超5万亿元，研发投入强度提高0.27个百分点 [4] - “十四五”时期中央企业科技人才数量增加近50% [2][4] - 2025年中央企业研发投入1.1万亿元 [1][4] - 2025年中央企业新增22位两院院士、创历史最好水平，23个创新联合体新吸纳超过100家创新主体参与攻关 [4] - 2025年央企牵头或参与全部22个国家重大科技专项，攻克领跑技术121项 [4] - 2025年，有8家中央企业转制院所试点成立行业共性技术研究院 [11] - 科技成果应用拓展工程首批项目国产化率从51%提升到79% [11] 战略性新兴产业布局 - 2025年中央企业战略性新兴产业营收规模超12万亿元，连续三年实现每年1万亿元增长 [5] - 2025年战略性新兴产业营收占总营收比重较2022年提高超10个百分点 [5] - 2025年中央企业完成战略性新兴产业投资2.5万亿元，占总投资比重达41.8% [5] - “十四五”以来，中央企业在战略性新兴产业累计投资超过10万亿元 [5] - 中央企业在集成电路、生物技术、新能源汽车等领域发展提速，在新一代移动通信、高端装备制造等领域优势持续巩固，在人工智能、量子科技等领域抢位争先 [6] 产业升级与智能化转型 - 建成“轨道交通装备核心部件精益智造智能工厂”等70个卓越级智能工厂，培育“全业务孪生优化的‘深海一号’智慧气田”等6个领航级智能工厂 [7] - 39个项目入选第二批国家绿色低碳先进技术示范工程项目清单 [7] - 三大运营商建成4个“万卡集群”，有效支撑大模型训练 [8] - 中国移动的“九天”、中国电信的“星辰”等通用大模型赋能超200家外部单位 [8] - 中央企业联合头部企业打造超1000个AI应用场景，国家电网、南方电网通过AI实现电力调度 [8] 国资监管与改革深化 - 中央企业全面实施“一企一策”考核，2025年度和2025至2027年任期考核个性化指标占比分别达76%和79% [10] - 建成全国国资系统产权信息库，加快构建智能化穿透式监管体系，完成中央企业直联在线采集试点 [10] 2026年发展目标与重点 - 2026年中央企业高质量发展的目标是确保增加值持续增长，力争与国家GDP增速相匹配，并确保利润总额、营业收现率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、资产负债率等指标稳中向好 [10] - 2026年将加强关键技术攻关，提高基础研究投入占比，深化原创技术策源地建设 [11] - 2025年中央企业共有134个中试验证平台开放了291项专业化服务，2026年将加快布局建设一批中试验证平台 [11] - 2026年将加大首台（套）、首批次、首版次采购力度，推动更多创新成果转化 [11] 专业化整合与布局优化 - 2025年国务院国资委共组织8组17家单位开展集中签约，提高国有资本配置效率 [4] - 完成中国雅江集团组建，聚焦国家能源安全、绿色发展 [4] - “十四五”时期央企原油产量较“十三五”时期增长24.7%，发电量、售电量较“十三五”时期分别增长38.2%、40.7% [2]

文化内容出海与传播 - 海外短视频平台上展示的“中式生活”内容获得超500万点赞 引发模仿风潮[1] - 搭载于各类流媒体渠道的中国微短剧海外应用已突破300款 向海外观众展示现代中国图景[2] - 国产游戏《黑神话：悟空》全球销量突破2800万份 其承载的西游故事在海外玩家中引发广泛共鸣[2] 国家形象与吸引力 - 真实立体的中国形象正穿过造谣抹黑和刻板印象 被海外网友直观感受为可信、可爱、可敬[3] - 中华优秀传统文化、新潮科技成果及安全便捷的生活环境共同构成中国的吸引力[3] - “免签朋友圈”不断扩容提升了“中国游”便利度 助力外国游客在旅途中认识并喜爱中国[2] 文化输出模式与前景 - 当前的文化传播被描述为充足文化产出和高度文化自信下的“文化溢出” 而非“文化灌输”[3] - 行业以平视目光和开放姿态与世界互动 但世界真正了解中国仍有很长的路要走[3] - 随着中国被世界更多看见 预期中国与世界将收获更多同频共振 中华文化将在世界文明百花园中更加枝繁叶茂[3]

文章核心观点 - 正大集团作为中国改革开放的早期参与者，已发展成为在华投资规模最大、领域最广的跨国企业集团之一，其成功源于持续把握中国发展机遇、坚持“三利”经营宗旨，并通过在农牧食品等核心领域开拓创新、融合发展，拥抱中国高质量发展与新质生产力带来的新机遇 [9][10][12] 公司发展历程与在华业务规模 - 公司起源于1921年泰国曼谷的“正大庄”菜籽行，1979年在中国改革开放初期即进入中国，与美国康地集团共同投资3000万美元在深圳成立正大康地有限公司，建设中国第一座现代化饲料厂 [10][11] - 公司于1981年获得中国第一张外资企业批准证书（外经贸深外资证字〔1981〕0001号） [4][12] - 截至当前，公司在华设立企业超过670家，员工超8万人，业务涵盖农牧食品、批发零售、制药、工业等10余个领域 [12] - 2024年，公司中国区总营业额达2080亿元人民币，是对华投资规模最大、投资领域最多的跨国企业集团之一 [12] 农牧食品核心业务的创新与智能化 - 在北京平谷的蛋鸡场，公司应用智能机器人自动巡检技术，实现“1个人养16.8万只鸡”，该场蛋鸡存栏量约300万只，年产鸡蛋超过8亿枚，生产规模居亚洲之首 [6][13] - 为满足市场多样化需求，公司推出DHA鸡蛋、叶黄素鸡蛋、富硒鸡蛋等新品种，并开发卤蛋、茶碗蒸、布丁等多种蛋制品 [13] - 公司探索“工业旅游”新模式，将蛋鸡场转变为研学基地和旅游中心，以适应中国经济高质量发展的要求 [13] 产业融合与乡村振兴模式 - 公司在养殖场建设中，与地方政府、农民合作社、金融机构合作，农民以土地入股获得分红及就业岗位，形成助农增收模式 [14] - 上述成功模式已在中国16个省市复制推广，总投资超过224亿元人民币，并被哈佛商学院收录为教学案例 [14] 文旅融合与咖啡产业发展 - 2020年，公司与海南万宁市政府合资，接手“太阳河牌”兴隆咖啡业务，并于2022年7月建成投产正大·兴隆咖啡文化园，园区占地面积6万多平方米，集生产加工与旅游体验于一体 [16] - 文化园内设有全透明智能生产线，年处理量可达1710吨，同时保留传统烘焙技艺，提供多样化的咖啡体验与消费场景 [9][17] - 2025年5月，该文化园正式挂牌成为3A级旅游景区 [17] - 2025年11月，文化园生产的221.5公斤“兴澳榛果风味咖啡豆”出口至澳大利亚，成为海南自贸港“零关税”政策下咖啡类目首单进出口贸易 [18] 未来发展战略与投资方向 - 公司计划未来10年在中国重点布局新质生产力投资，聚焦硬科技、机器人与智能制造等领域 [18] - 公司将继续依托中国市场加快数字化转型步伐，全面拥抱人工智能带来的产业变革 [18] - 公司长期看好中国发展前景，将坚定不移推进在华投资发展战略，以满足中国消费者对美好生活的追求 [19]