公司2025年业绩与运营亮点 - 公司全面构建“城市保障、产业发展、安全运营”三位一体可持续发展总体布局 [1] - 公司合作运营国内最大的LNG接收站，完成155公里气热老旧管网升级改造，并通过26个热源站互联互保形成供热“一张网”，城市气热保障能力国内领先 [1] - 公司绿能业务实现增量提质，投运多个国内、省内首创的余热利用项目，形成156个绿能项目集群 [1] - 公司改造工业遗产，将旧煤库、老厂房打造为能源·中联运动广场、“心动里”潮流文体社交公园等地标性园区 [1] - 公司建立“五个一”智慧服务体系，大规模推广具备主动安全防护功能的超声波燃气表，使青岛成为全国首个规模化换装智慧燃气表的大城市 [2] - 公司“暖到家”服务品牌成效显著，政务热线量下降53%，用户满意度居行业首位 [2] 公司“十五五”战略规划与未来业务布局 - 公司愿景是成为国内综合能源服务引领者，将深入贯彻“双碳”目标和“能源强国”战略，深度融入现代海洋中心城市建设 [2] - 公司将持续做大、做强、做优能源产业，并加快构建新型供热体系，实现各类余热资源跨区域、跨行业高效配置，打造北方地区绿色低碳供热样板 [2] - 公司将加速绿能产业拓展，推进先进清洁热电联产发电项目、生物质“绿电”产业基地项目，并参与深远海风电、大型燃机发电项目，积极培育能源新质生产力 [2] - 公司将坚持产业协同发展，布局储能、氢能、碳资产、虚拟电厂、“零碳园区”等能源业务 [2] - 公司将高标准建成运营能源科创产业园、绿能产业园、新型都市社交公园等地标性园区，打造“能源+”融合发展生态圈 [2]

文章核心观点 - 威海市医保局通过优化流程、拓展渠道、延伸服务，全面提升医保服务的便捷度和覆盖面，以落实“高效办成一件事”的部署 [1] 落实“高效办成一件事”的具体举措 - 通过部门协同与数据赋能，形成25项医保领域“一件事”清单，实现三种服务形态 [1] - 推进关联事项“集成办”，例如“退休一件事”通过数据共享自动为办理养老退休手续的人员审批医保退休待遇 [1] - 落实医保待遇“即申即享”，通过数据共享精准匹配符合条件的参保人和企业，“十四五”期间累计服务6万余人次 [1] - 推行高频业务“电话即办”，群众拨打指定热线提供基本信息，专业话务员即可直接代办业务 [1] 推动医保服务数字化与线上化 - 依托“爱山东”APP、“威海医保”小程序等线上渠道，实现27项医保政务服务事项的“网办、掌办” [2] - 积极推广医保电子凭证，参保群众在二级及以上医院可通过微信、支付宝等APP凭一个二维码完成全流程就医服务 [2] - 推进异地就医直接结算服务，将住院、普通门诊及10种门诊慢特病纳入跨省直接结算范围 [2] - 群众赴外地就医可通过小程序线上备案，备案后持社保卡或医保电子凭证在定点医疗机构直接结算 [2] 构建基层医保服务网络 - 创新构建“23451”系统集成式经办服务体系，以市县服务大厅为枢纽，双向打通两条服务路径，整合三种服务方式 [3] - 实现市、县、镇、村四级网络全覆盖，推行参保群众在“1公里”内进“1扇门”访“1个窗”享受“1单制”“1站式”服务 [3] - 将服务延伸至基层，建立293家医保工作站、565家工作点，实现了18项高频医保政务服务事项就近可办 [3] - 基层服务网点年均办理医保经办业务10万余件 [3]

二是聚焦业态创新，拓展消费场景。深化"文旅+"融合，系统整合全市资源，精心开发齐河动植物园研 学、乐陵枣林生态课程等田园生态研学产品，以及宁津杂技文化节、武城辣椒节等民俗节庆深度体验线 路。重点推动以夏津黄河故道为代表的乡村民宿集群化提质，加快禹城、平原等地工业遗址的主题化活 化利用，支持庆云等县区发展康养旅游基地。着力培育"德州味"公共美食品牌，做强扒鸡、驴肉等特色 美食，打造"游运河、品美食"等主题线路，有效激发消费潜力。 三是聚焦服务提升，优化消费环境。加快建设覆盖全市、功能集成的智慧文旅服务平台，推动实现景 区、场馆、酒店等"一码通游"，提供一站式预约、导航、支付及智能推荐服务，并建立高效透明的线上 投诉与快处反馈机制。优化提升以市级旅游集散中心为枢纽、以重点县（市、区）及主要景区咨询服务 点为支撑的服务网络布局。全面推行旅游消费诚信评价体系与先行赔付机制，着力营造让每一位游客都 能"安心游、放心购、舒心住"的高品质消费环境。 同时出席发布会的还有4位政协委员，其中民建德州市委会副主委，德城区政协副主席，区文旅局局长 高玉林在发布会上回答记者提问时表示，当前文旅促消费的核心，已从"卖门票"升级为"卖体 ...

公司安全管理体系 - 公司围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违、保安全”主题，系统推进安全管理，为矿井高质量发展提供保障 [1] 安全基础建设 - 公司构建班前会提醒、周二安全日专题学习、实操演练等常态化教育培训机制，系统组织职工学习防冲专业知识与应急处置技能 [2] - 公司深入开展“案例警示进班组”活动，并创新开展“我的风险我来讲”微课堂，推动职工从被动听转为主动讲 [2] - 公司针对新员工与关键岗位，严格落实“一对一”导师带徒制度，确保人人具备安全作业与应急能力 [2] - 面对深部开采复杂条件，公司坚持“科技兴安、技术保安”，动态优化卸压解危方案并科学布设卸压工程，以有效释放煤层应力 [2] - 公司强化监测预警体系建设，综合利用微震、应力在线、钻屑法等手段，实现重点区域全天候动态监控 [2] - 公司建立与矿防冲办的“日分析、周会商、月总结”协同机制，加强数据研判与预警信息发布，以精准指导现场防控 [2] 隐患治理与现场管控 - 公司推行全员、全过程安全隐患管控，常态化开展“拉网式”安全大检查，聚焦卸压钻孔施工、监测设备运行等重点环节 [3] - 公司对所有隐患实行“清单化管理、闭环式整改”，明确责任、时限与标准，确保问题销号归零 [3] - 公司鼓励职工通过“随手拍”、“隐患上报”等方式参与安全管理，营造“人人查隐患、人人保安全”的氛围 [3] - 公司以1315、4301-6等重点回采工作面为关键，以防冲卸压钻孔“三级验收”为抓手，严把工程设计、施工与验收关 [3] - 公司确保台账、视频、牌板与实测数据“四统一”，实现防治措施可追溯、质量可验证 [3] - 公司每日开展现场巡查与质量抽检，确保钻孔施工严格按设计执行且质量达标，保障冲击地压防治工作的精确性与实效性 [3] 长效机制与责任体系 - 公司持续完善从区队到班组、从管理到岗位的安全生产责任制，推动安全压力层层传导、责任层层落实 [4] - 公司将安全管理与绩效考核、评先评优挂钩，强化履职监督与问责，确保各项制度规程执行到位 [4] - 公司持续推进安全文化建设，通过常态教育、氛围营造、典型选树等方式，增强职工归属感、责任感和自觉性 [4] - 公司定期开展安全管理总结评估，查找不足、优化机制，推动安全管理向系统化、精细化、智能化方向持续提升 [4]

2026年聊城西站春运运力与服务调整 - 2026年铁路春运自2月2日起至3月13日结束，为期40天，聊城西站已完成第一季度列车运行图调整，并将在春运期间增开临时客车[1] - 运行图调整于1月26日起实施，聊城西站在现有开行72趟列车的基础上，新增5对共10列旅客列车[1] - 调图亮点包括新增前往宜昌北的两趟列车，大幅提升湖北方向运能，以及开行至南昌西的列车，填补了聊城高铁直达江西省的空白[1] - 自1月26日起，原通过聊城西站的威海—武汉G2081次、青岛—西安北G2063次两趟列车将新增停站并办理客运业务[1] - 本次调图还涉及7趟旅客列车调整运行区段、7趟列车变更车次，以及27趟列车到发时刻微调[1] - 春运期间，聊城西站计划增开13趟夜间高铁列车，主要方向为北京南、德州东、郑州东、三门峡南、平顶山西、信阳东等站点，主要用于满足探亲客流需求[4] 新增与停运列车详情 - 新增办理客运业务列车12列，包括G1739、G3367、G3212、G3818、G3368、G3817、G5565、G3211、G5566、G2081、G2063、G1740，大部分于2026年1月26日首趟调整[3] - 停运列车2列，为D6021（潍坊-莘县）和D6016（莘县-青岛），均于2026年1月26日首趟停运[3] 列车运行区段与车次调整 - 运行区段调整涉及7列列车，例如G415由济南东-广州白云调整为济南东-广州，G3446由郑州东-济南东调整为周口东-济南东，均于2026年1月26日生效[3] - 运行车次调整涉及7列列车，例如G973（原G311）、G415（原G795）、G1461（原G435），均于2026年1月26日生效[3] 列车运行时刻调整 - 运行时刻调整涉及27列列车，对到发点进行了微调，例如G1046（聊城西-北京南）发点由6:35调整为6:33，G2003（济南东-兰州西）到发点由8:43/8:47调整为8:34/8:37[3][4] - 大部分时刻调整于2026年1月26日生效，G5323次（临沂北-聊城西）开行时间另行通知[3][4] 春运便民服务措施 - 自1月19日起，通过铁路12306平台购买2月2日及以后车票的旅客，可在购票支付成功30分钟内、且开车前4小时以上，线上自助办理误购退票业务，不收取退票费[5] - 同一购票人在一个自然日内限办理1个订单的误购退票业务[5] - 春运期间，60周岁及以上老年人可致电12306客服中心订购火车票，并可自主选择线上或线下方式支付票款[5]

核心观点 - 公司通过科技与创新驱动，在设备升级、修旧利废、智能化改造三方面协同发力，实现降本增效，为矿井高质量发展注入动力 [1] 设备升级与技术改造 - 通过移植退役同型号高压开关柜核心部件并进行改造，实现“零采购”改造，节省新设备款40余万元，并避免2万元资产报废损失，改造后设备保护响应更快、能耗更低 [3] - 将压风机冷却水管由铁质管路更换为耐腐蚀PE管并采用热熔连接，改造后系统密封性大幅提升，管道阻力减小使冷却效率提高15% [3] 修旧利废与资源循环 - 建立废旧物资鉴定、评估、修复、验收、复用的全流程管理体系，倡导“能用不领新、能修不舍弃” [5] - 通过技术攻关对旧设备材料进行修复再利用，例如合并交直流转换板、拆拼组合废旧气缸、将报废锚杆等改制为工具，今年以来累计节约材料费超3万元 [5] 智能化升级与效率提升 - 对35kV变电所柴油发电机组实施智能化改造，加装自动检测模块与PLC智能控制单元，构建“智能识别-无缝切换”系统，市电中断后能在四五分钟内自动完成供电切换，响应效率提升50%，每年可避免多次停电事故，间接经济效益超百万元 [7] - 自主研发停电智能预警系统，能在开关跳闸200毫秒内识别故障类型并通过手机APP和广播同步告警，平均故障响应时间压缩至3分钟，抢修效率提升80%，累计减少停电损失超20小时 [7]

核心观点 - 公司通过推行“过紧日子”思想，在修旧利废、生产流程优化、技能培训及智能化升级等多方面实施降本增效举措，有效压降运营成本并提升经济效益，为矿井可持续发展奠定基础 [1] 生产流程与运营优化 - 洗煤厂推行“能用不换、能修不买”原则，对设备进行深度预防性维护，并将设备更换周期延长至原来的1.1倍，通过修旧利废节约成本并保障生产顺畅 [2] - 公司通过结合“避峰填谷”和“集中洗选”策略，并利用原煤仓缓冲效能，在用电谷时段实现100%设备利用率，成功将吨煤电耗压降0.11度 [3] - 公司对材料费开展“瘦身”工作，清理库存积压和不必要物品，确保资金高效利用 [3] 设备管理与智能化升级 - 公司升级智能洗选管控平台，集成智慧照明、智能皮带冲洗、设备温震监测等系统，实现远程监控和集中管控 [5] - 智能化改造使设备检修效率提升超过10%，生产过程自动化与智能化水平显著提升，降低对人力的依赖并提高生产效率 [5] 人力资源与技能发展 - 为提升职工业务技能，洗煤厂自主举办了13场PLC技能培训、9场生产工艺培训和11场采制化专项培训，旨在实现技能100%过关 [4] - 贴近实战的培训显著提升了职工在自动化控制、流程掌握和质量评估方面的专业能力，为生产效率和产品质量提供保障 [4] 未来规划 - 面对“十五五”开局，公司将积极探索创新降本增效的新途径和新方法，以应对市场挑战并为矿井稳定发展筑牢基石 [5]

文章核心观点 - 山东能源鲁西矿业彭庄煤矿通过推行“抠、创、淘”三字经，在精细管理、技术创新和修旧利废方面精准发力，实现了显著的降本增效成果 [1] 精细管理举措 - 在各工区推行“预算式”材料物资管理，为支护材料、日常耗材等建立领用台账并设定定额标准，从源头控制成本 [2] - 每日核算材料消耗，对超支深入分析并对节约行为给予奖励，以此强化全员成本意识 [2] - 优化生产组织，在掘进后支护期间对设备停电闭锁以减少空转耗能，并合理配置人力资源避免窝工 [2] - 加强设备预防性检修以降低非计划停机影响，强化风水管路日常维护杜绝“跑冒滴漏” [2] - 建立常用备件、工具共享储物箱，打破班组界限，提高工具周转效率并减少重复采购 [2] 技术创新成果 - 广泛开展金点子征集活动，鼓励员工查找成本管控问题并提出改进建议，对建议提出者给予适当奖励 [3] - 优化截割头喷雾角度和压力，改善冷却降尘效果，从而延长截齿使用寿命 [3] - 优化支护参数，科学调整循环进尺与支护作业的衔接，有效缩短工序转换时间，2025年掘进效率较上年同期明显提升 [3] - 改造综掘机二运跑道电缆框及托架，减少设备故障率 [3] - 将井下掘进巷道迎头的防片帮网由传统纤维网全面更换为新型超轻铁丝网 [3] - 自主研制“手动旋流除淤器”，通过物理离心分离技术实现淤泥高效清理，单次作业效率提升40% [3] 修旧利废成效 - 技术能手对损坏的锚杆机、托辊、风泵及综掘机零部件等进行专业修复，让大量“下岗”设备重新“上岗”，修旧利废节约成本超9万元 [4] - 检修工李明通过拆解重组废旧设备（如油缸、钻箱），单次修旧利废创效数千元，并创新使用锂基酯润滑提升设备寿命 [4] - 维修工张道山动态调整注油频次避免浪费，其笔记本详细记录消耗数据以从细节抠效益 [4] - 机电班长贾敬敬借助“望闻问切”维修法，搭建“配件超市”回收上千件再生零件，每件贴有维修记录“身份证”，带动班组形成“三必”工作法 [4] - 在党员先锋带动下，掘进一区累计回收材料260余件，创效超35万元 [4] - 鼓励员工将废旧材料转化为井下实用工具或设施，解决实际问题的同时节约成本，营造“人人关心成本、人人创造效益”的氛围 [4]

滨州市政府工作报告关于创新驱动与产业发展的核心规划 - 滨州市政府工作报告提出，2024年将突出创新驱动，坚定不移增动能、创优势，大力推进“五主并举”，推动科技创新和产业创新深度融合，不断催生新质生产力 [1] 高能级创新平台建设 - 强化渤海先研院、魏桥国科研究院的引领作用，计划新增省级创新平台5家以上 [3] - 铝产业先进制造省实验室计划新立项项目20个 [3] - 加强滨州科技大市场供需匹配，目标技术合同登记额达到110亿元 [3] - 支持中试基地建强功能，目标促成转化落地项目50项以上 [3] 关键性技术攻关与研发投入 - 实施产业科技创新三年行动，开展“滨企链百校”，支持企业与高校院所联合科研攻关 [3] - 计划完成省级以上科技项目、市级“揭榜挂帅”项目40个 [3] - 推动重点规上工业企业“四有”标准全覆盖，深化高新技术企业分类管理 [3] - 全社会研发投入强度冲刺全省“六连冠” [3] 多层次人才支撑体系建设 - 扎实推进新质人才筑峰行动，目标入选省级以上重点人才项目30个 [3] - 计划集聚青年人才3万人以上 [3] - 推动技能人才提质培优，目标高技能人才占比超过35% [3] - 精准对接产业需求，深化产教融合、校企合作，提高大中专院校毕业生留滨率 [3]

滨州市2024年政府工作报告核心发展举措 - 滨州市2024年政府工作报告核心观点为突出改革开放，统筹推进深层次改革和高水平开放，以激发活力、增添动力，拓展发展空间并集聚强劲动能 [1] 深化改革攻坚举措 - 完善“问答评改”提效机制，计划实施改革“破零”事项50项以上，并推动10项套餐式集成改革落地 [3] - 实施新一轮国企改革，目标增强企业核心功能，实现资产焕新率达70%以上 [3] - 深化零基预算改革，推动预算编制更加科学精准 [3] - 加快土地、能耗等要素市场化配置改革，推动各类要素高效顺畅流动 [3] 扩大对外开放举措 - 纵深推进“滨企创世界”，发展跨境电商新业态，组织参加青岛峰会、港澳山东周等经贸活动，目标新增外贸实绩企业260家 [3] - 做强外贸平台，选育AEO外贸主体，发展“前店后仓”海外仓新模式 [3] - 拓展利润再投资、境外红筹上市等方式，持续提高利用外资质量 [3] 优化营商环境举措 - 规范提升基层政务服务，深化无证明城市、无押金城市建设，拓展预付消费监管服务，在更多领域实现“高效办成一件事” [3] - 规范涉企行政执法，开展“无感监测”，创新推行“免打扰”模式，推动惠民利企政策“直达快享” [3] - 着力营创市场化、法治化、国际化一流营商环境 [3] 弘扬企业家精神举措 - 坚定落实“两个毫不动摇”，树牢“让企业和企业家舒服”理念，深化成就企业家梦想行动 [4] - 用好“政企同心.亲清茶事”等交流平台，与广大企业家交心互动、共商共进，全力当好企业发展后盾 [4] - 加快培育新生代企业家队伍，千方百计为企解忧、保驾护航 [4]