事实上，随着政策放开与技术突围，eSIM商用进程不断提速，在消费终端与IoT设备中，eSIM渗透率持续攀升 。 根据GSMA Intelligence预测，至2025年底，全球预计将有约10亿eSIM智能手机连接，2030年将增长至69亿。eSIM 将在 2025 年后进入全球规模化应用阶 段，覆盖从消费电子到工业 IoT 的全场景。而据Jupiter Research测算，到2026年，全球使用eSIM技术的物联网连接数量将从2023年的2200万增长至1.95亿。 eSIM改变市场的关键，主要基于该技术的三个关键能力：远程配置、全球连接和可扩展性以及增强的安全性。 不过，即便eSIM技术为"万物互联"铺平了道路，但在面对全球不同的商业、技术和监管环境，运营相关业务时，实现"万物互联"依旧具有挑战性，这不仅是 技术接入问题，还是⼀场关于合规、策略与可持续性的系统工程。 在Apple推出eSIM-only机型后，eSIM技术随之一同进入公众视野。这是一项被称为嵌入式SIM卡或者电子化SIM卡的技术，它将传统SIM卡的功能通过电子 化形式直接嵌入设备芯片中，无需物理卡槽，用户可通过远程配置实现运营商网络的切换和 ...

文章核心观点 - 全球教师短缺问题已从数量问题演变为结构性危机 表现为合格教师高离职率 非合格教师比例攀升以及岗位长期空缺 其根源在于职业吸引力下降 资格体系僵化及支持机制缺失 对教育系统的稳定与公平构成系统性威胁 [1][2][4] - 中国教师队伍在总量上表现稳健 但同样面临县域乡村教师老龄化与留任难 职业教育“双师型”教师缺口以及青年教师稳定性等结构性紧张问题 若不进行系统性干预 OECD国家的问题可能在未来浮现 [7][9][10] - 解决结构性短缺需借鉴国际经验 构建教师职业吸引力体系 强化职业初期支持 并优化资源分配机制 核心在于对“人”的投资而非仅填补岗位数量 [11][12][13][14] 教师短缺的全球画像 - 教师离职率普遍偏高 在OECD报告的19个国家和地区中 完全合格教师的平均离职率为6.5% 丹麦 爱沙尼亚 立陶宛等国超过10% 其中主动辞职占比达51% [1][2] - 年轻教师流失严重 奥地利 以色列 波兰 斯洛伐克等国30%以上的辞职者为教龄不满五年的新教师 以色列超过34%的辞职者为职业初期教师 [2][5] - 非合格教师比例持续攀升 瑞典小学阶段非完全合格教师比例为16.3% 中学阶段高达21.6% 爱沙尼亚小学与中学的非合格教师比例自2014/15学年起大幅上升至2022/23年的19.1% 几乎翻倍 [2] - 岗位空缺问题加剧 在14个国家中 开学时未被完全合格教师填补的岗位比例一般低于3% 但瑞典这一数字高达6704个 问题集中出现在偏远地区 特需教育及技术类课程 [3] 结构性塌方的成因 - 职业吸引力下降 薪酬缺乏市场竞争力 职业晋升路径僵化 社会地位边缘化导致“教书不如转行” 高离职率国家普遍伴随教师职业满意度降低 [4][5] - 教师资格体系与需求脱节 存在“教师资格供给不足”和“已取得资格却无法对口任教”的矛盾 尤其在专业课程 技术类教育 乡村教育领域匹配度问题突出 [5] - 教师职业支持机制不足 爱沙尼亚等国家职业初期支持缺乏系统化安排 导致职业疲惫和无力感 而法国通过职业导师制 教学同伴制度等措施将整体离职率维持在2.6%的低水平 [5] 中国的现实图景 - 县域和乡村教师结构性紧张 部分西部地区中小学教师平均年龄超过45岁 面临“老龄化教师难以接续 年轻教师不愿扎根”的难题 专业课程开设困难 学科教师严重缺位 [7] - 职业教育“双师型”教师缺口大 职业学校亟需兼具理论和实操能力的教师 但既懂产业又能教学的人才稀缺 导致职教“升级难落地” [7] - 新入职教师职业稳定性堪忧 在编制 职称评定 职场支持等方面缺乏有效制度保障 个别地区出现年轻教师“进校三年 转行三年”的现象 [9] 全球经验的启示 - 构建职业吸引力体系 法国通过终身编制 稳定薪酬 清晰晋升路径等系统保障 使“当老师”成为优质高校毕业生的优先选择 低离职率并非偶然 [11] - 强化职业初期支持 针对教师职业初期流失风险最高的问题 应提供导师制度 教学观摩支持 心理辅导和合理课时安排 以提升留任率 [12] - 优化教师资源分配机制 不应依赖非合格教师补位 而应通过跨区域流动 线上资源下沉 定向培养等机制缓解结构性供需失衡 [13]

当创业者还在会议室门口走廊默念路演开场白，投资者们已经完成了一场"无声"的尽调： 投研经理点开IT桔子热度榜；风控总监点开"企查查风控版"，一条2023年的消防整改记录被置顶；基金合伙人把实时生成的"创始人画 像"投到大屏——微博情绪值87，知乎盐值620，GitHub贡献图连续9个月满格。 三张标签，三十秒内完成初筛，数字时代的"前置审判"就此开场。算法实时刷新热度，榜单每两周更新排名，媒体报道可能因一则匿名爆料瞬间 反转。当"你是谁"不再只是由自己定义，创业者该如何与无处不在的"数据裁判"持续协商？创业者的首要功课，是理解数字身份到底是什么。 什么是数字身份？ 身份首先回答"我是谁"，继而通过社会结构获得群体资格。随着互联网的发展，身份开始延伸到数字空间。美国心理学家和计算机科学家雪莉·特 克尔（Sherry Turkle）在《第二自我：计算机与人类精神》一书中提出，数字化环境使人可以在虚拟空间塑造"第二自我"，由此衍生出数字身份的 概念。数字身份指个体在网络空间中所有自我呈现与数据痕迹总和，会随着创业阶段、制度语境与算法反馈而动态变化。数字身份与传统身份管 理对比详见表1。 | 维度 | 数字身份 | ...

收购谈判重启 - 字节跳动与沙特游戏基金Savvy Games Group重启收购上海沐瞳科技的谈判 [1] - 谈判此前曾搁置两年 [1] - 收购细节及沐瞳科技最新估值未披露 [3] 字节跳动游戏业务战略演变 - 2023年字节跳动开始大规模调整游戏业务，当时已考虑出售沐瞳科技，潜在买家包括沙特基金和腾讯等公司 [4] - 因字节跳动此前收购沐瞳科技时估值溢价较高，出售价格未谈拢，计划一度搁置 [4] - 自去年5月张云帆到任后，字节跳动游戏业务转向更务实道路，不再强求“爆款逻辑”，而是注重“生态布局” [4][6] - 2025年字节游戏推出多款产品：《决胜巅峰》国服上线、《初音未来：缤纷舞台》上线、《银与绯》成为二游小爆款、《发条总动员》出圈、《境・界：刀鸣》最高进入畅销榜第12位 [4] - 战略调整使公司游戏业务稳住了基本盘并创造了新增量，不再需要通过对标大厂来证明自己 [6] - 朝夕光年与沐瞳科技在ChinaJoy有联合展台，《决胜巅峰》国服是双方合作产物 [7] - 《航海王：热血航线》和《晶核》稳定运营，《晶核》在2025年推出海外版本 [7] 沙特基金战略动机 - Savvy Games Group成立于2021年，由沙特主权财富基金PIF全资控股，旨在打通游戏开发、发行、电竞全产业链 [8] - 2025年9月，沙特基金联合财团以550亿美元收购美国游戏巨头EA [10] - 收购沐瞳科技可能整体进行（此前最高估值达50亿美元），或仅以20亿美元收购其核心游戏《Mobile Legends: Bang Bang》（国服《决胜巅峰》） [10] - 沙特基金频繁动作的背景包括2025年10月“电竞奥运会”计划搁浅，原因为合作各方在项目选择、规则制定和商业化等方面存在主导权冲突 [12] - 电竞奥运会流产使沙特意识到自身在游戏研发与发行上不占优势，需通过收购获得主导权 [14] - 收购EA可获取其体育IP和开发经验，为电竞赛事定制游戏版本并推广 [14] - 在MOBA品类，沐瞳科技的《Mobile Legends: Bang Bang》是沙特填补电竞战略空白的关键，无需与腾讯直接竞争市场份额，但需拥有自主控制的MOBA游戏 [16] - 沙特基金此次对沐瞳科技的报价可能较两年前显著提升，因沐瞳科技通过独立运营证明价值，并成为沙特电竞布局的重要一环 [16]

段永平实业成就 - 1989年接手亏损200万元电子厂，四年后打造为年产值10亿元的小霸王品牌[2] - 1995年创立步步高电子有限公司，推出电话机、学习机、VCD等产品，精准切中90年代中国家庭现代化消费需求[4] - 1999年将步步高拆分为三家独立公司，分别由陈明永、沈炜、黄一禾负责，后发展为OPPO、vivo、小天才等品牌[4] 投资哲学与策略 - 核心投资理念是“买股票就是买公司”，买公司就是买其未来现金流折现，此理念深受巴菲特启发[5][7] - 投资策略受巴菲特“打孔卡”理论影响，过去二十多年重仓公司不超过十家，如网易、苹果、茅台、腾讯、拼多多等[10] - H&H投资策略以长期股票投资与期权策略为核心，依托基本面分析识别被低估的长期价值标的[7] H&H国际投资持仓分析 - 截至2025年三季度，H&H管理资产规模达219亿美元，持仓总市值约147亿美元，较上季度115亿美元增长28%[1][8] - 投资组合高度集中，前十大持仓集中度达99.51%，共持有11家公司[8] - 苹果为第一大重仓股，持仓市值88.69亿美元，占比60.42%，但本季度减持0.82%[9][11] - 伯克希尔·哈撒韦为第二大重仓股，持仓市值26.1亿美元，占比17.78%，本季度大幅增持53.53%[9][12] - 新晋建仓光刻机巨头阿斯麦，同时减持阿里巴巴25.86%和英伟达38.04%[9][11] 代表性投资案例 - 2002年以约200万美元买入网易股票，持股比例达6.8%，后因《大话西游 Online II》成功，股价飙升至70美元以上，实现超百倍回报，收益近2亿美元[5] - 2011年以47美元价格开始长期重仓持有苹果，获得数倍回报，认为苹果未来仍有翻倍可能但当前价格不便宜[11] - 持续卖出英伟达看跌期权，虽不认同AI是泡沫，但对AI未完全看懂，投资目的是为参与AI趋势不完全错过[12]

二合一设备市场现状与用户痛点 - 近期二合一设备市场活跃，华为发布搭载鸿蒙HarmonyOS 6的MatePad Edge，具备柔性OLED大屏和PC级处理器，支持平板、支架、电脑三种形态切换[1] - 新华三、壹号本、酷比魔方等厂商也在一月内相继推出H3C MegaBook、游侠Super X、iWork GT Ultra等二合一新品[1] - 现有产品存在明显痛点：iPad文件管理和多窗口操作不便，二合一设备则存在机身沉重、x86芯片发热降频和续航时间短的问题[2] - 用户核心需求是兼具手机般长续航、低发热以及电脑般多窗口办公能力的设备，但当前Windows和安卓平板均无法满足[2][3] 谷歌Aluminium OS系统核心特性 - 谷歌正在开发代号为"Aluminium OS"的新系统，旨在将ChromeOS与Android合并为统一的桌面平台[3][5] - 该系统基于安卓底层构建，保留ChromeOS的桌面界面和鼠标键盘操作逻辑，支持窗口管理和多任务处理，同时可能推出以手势操作为主的平板模式[10][12] - 通过直接使用安卓内核，新系统能原生兼容Google Play商店的数百万款应用，并可能支持侧载，无需复杂适配即可在电脑上运行[12] - 系统将深度支持Linux应用，内置高效Linux容器，可运行完整的Linux版专业软件如GIMP、VS Code和LibreOffice，以解决安卓系统"干不了重活"的问题[14] - AI是系统核心，谷歌计划将Gemini模型深度植入系统底层，使其获得足够权限，未来可能实现无需打开具体软件即可完成文档编写、文件搜索和图片编辑等操作[15][17] 谷歌推出新系统的战略背景与市场机遇 - 谷歌面临竞争压力，苹果有macOS和iPadOS的生态联动，微软是桌面端霸主并推Windows on ARM，鸿蒙也实现了多设备应用一致性，而谷歌的安卓和ChromeOS生态割裂[20] - 硬件环境变化为谷歌提供机遇，ARM架构芯片性能提升，高通骁龙X Elite可运行Windows，联发科3nm Kompanio Ultra处理器AI算力达50TOPS，使手机芯片运行桌面系统成为可能[21][23] - 新系统目标定位高端市场，文件中提及"AL Premium"，意图与苹果MacBook Air和高端Windows笔记本竞争，谷歌自家Pixel设备、三星和联想均为潜在硬件合作伙伴[24][25] Aluminium OS成功的关键挑战 - 系统成功关键在于应用生态的"适配"问题，需避免重蹈微软UWP生态失败和当前安卓平板应用体验不佳的覆辙[26][28] - 谷歌需发挥强势主导作用，利用Play商店的入口地位出台强制规范，要求开发者适配窗口缩放和键盘快捷键，或利用底层AI能力智能重构横屏界面以改善体验[28] - 该系统代表安卓系统向真正生产力工具迈进的重要尝试，有望实现兼具手机生态和电脑效率的设备，但需要谷歌坚持投入避免半途而废[29]

1920年代初，德国心理学家沃尔夫冈·科勒（Wolfgang Köhler）在特内里费岛研究黑猩猩的解题行为。某次实验中，他将香蕉悬 挂于天花板，超出动物触及范围。起初，猩猩尝试用惯常方式跳跃摘取果实。屡次失败后，名为苏丹的猩猩静静坐在角落，仿 佛在深思，然后突然将附近箱子堆成高塔，攀爬上去摘取香蕉。 这是动物顿悟现象的首批记录之一，该观察后来催生了人类顿悟机制的研究。 图片来源：Vilkasss/Pixabay 神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：顿悟没有固定的"配方"，但有固定的"原料"。本文来自编译，希望对您有所启发。 核心要点： 心理学中，顿悟常被定义为"概念或其他知识表征的突然转变或形成，通常能导致问题的解决"（Kounios & Beeman, 2014）。在 日常生活中，我们通过其独特的情感特征识别这种突如其来的顿悟，那是一种源于思维重组的神秘体验，伴随着顿悟时刻的喜 悦、冲动与释然（Danek & Wiley, 2017）。 心理学家阿莫里·丹尼克（Amory Danek）致力于探究顿悟的机制与奥秘。历经数十年研究，她最 ...

核心观点 - AI对就业的影响并非简单的取代或炒作，而是会重塑工作性质，技术效率的提升将释放对人类创造力和判断力的更大需求[2][4][6] AI对就业影响的辩论 - 一种极端观点认为AI将导致大规模失业，未来五年失业率可能飙升至10%到20%[4] - 另一种观点认为AI是被夸大的炒作，不会从根本上改变经济格局，且通用人工智能（AGI）短期内难以实现[6] - 可靠结论表明AI会改变经济但不会摧毁经济[6] 历史案例与经济学原理 - 放射科医生案例：2016年预测AI将取代放射科医生，但近十年后需求达历史最高水平，尽管AI产品检测疾病速度和准确率远超人类[7][9] - 杰文斯悖论：技术效率提升导致资源使用成本降低时，对该资源及相关服务的需求反而急剧增加[12] - 集装箱运输使航运成本降低90%，催生价值数十亿美元的商业帝国及物流、仓储等新行业[15] - 云计算使基础设施成本降低90%，IT岗位从服务器管理员转型为DevOps工程师和云架构师[15] - 算法改进降低推理成本，对GPU需求大幅激增，英伟达股价创历史新高[15] AI时代的工作转型趋势 - AI将改变重复性强、不需太多背景知识且对错误容忍度较高的工作，如客服专员和数据录入员[16] - 岗位不会完全消失，而是重构为管理或监督类角色，人类监督“智能代理团队”[16][17] - YC投资案例：Avoca公司帮助客服专员从事更具价值工作；Tennr公司将行政岗位从数据录入转变为患者护理协调和复杂病例管理[17] - 自动化处理枯燥任务使工作变得更有趣，更具吸引力的新岗位将出现[17] 对创业者的启示 - AI变革是切实存在且正在推进，不应低估其影响力[18] - 不应沉迷于完全自动化或人类经济崩溃的幻想，AI将成为与互联网同等重要的变革力量[21] - 伟大公司始于敢于迈出第一步、坚定相信自己判断的创始人[21]

重返美国主板计划 - 公司正在积极推动重返美国主板市场[1] - 2025年第三季度总收入达152.87亿元，同比增长超过50%[1] - 月均交易客户数突破1.12亿，创下纪录[1] 门店扩张与网络密度 - 截至2025年9月末，门店数量达29214家，平均每1.1小时增加一家门店[2] - 华源证券研报测算，公司开店空间上限约为3.9万家，即还有近1万家的增量空间[4] - 极海品牌监测显示，有47%的门店属于加密门店，门店间平均最短距离仅403米[7] 门店运营表现 - 2025年第三季度自营门店同店销售额增长14.4%[1] - 合作门店收入接近38亿元，同比涨幅高达62.3%[1] - 但合作门店平均材料采购额出现下滑，2025年Q2和Q3分别为19.7万元和20.7万元，低于2024年同期的20.4万元和23.1万元[5] 利润模型与成本压力 - 2025年第三季度净利润同比下滑2.7%，配送费用暴增211.4%至28.9亿元，占营收比重达18.9%[8] - 自营门店营业利润率从2024年同期的23.5%下降至2025年第三季度的17.5%[8] - 公司营业利润率低于同样主打自提的蜜雪冰城、古茗、霸王茶姬等奶茶品牌[9] 品牌定价与产品策略 - 公司被“9.9元”价格心智锁定，联名策略更多刺激包装讨论而非产品价值认知[11] - 尽管上新频率高，但难以复现“生椰拿铁”级别的现象级爆款[11] - 咖啡市场与奶茶市场互相交融，定价需参考蜜雪冰城6-8元及喜茶15元的价格带[11] 海外市场拓展 - 目前已在东南亚、北美等地开设118家海外门店，占国内总门店数不足0.4%[13] - 海外市场高度分散，本地化适配成本高，新加坡业务在2024年前三季度仍未盈利[14][15] - 在美国市场放弃低价策略，定价侧重中端，略低于星巴克[15]

EAP服务在互联网公司的应用现状 - 员工帮助计划是互联网公司常见的员工福利项目 旨在为员工提供心理咨询服务[1] - 该服务承载了员工在组织架构调整 职场不确定性 孤独感 无意义感等多重压力下的求助需求[1][4][5] - 员工常见心理困扰躯体化表现为失眠 脱发 湿疹 过敏 腹泻 恶心 胃疼 手足冰凉 呼吸障碍等[6] 最严重可出现房颤和惊恐发作[7] 互联网行业员工心理状态特征 - 互联网公司员工心理困扰显著区别于传统企业 焦虑感更强且更外化 根本原因在于体制差异导致的安全感缺失[26][27] - 2023年是关键节点 降本增效和社会祛魅加剧了员工的不安全感 无助感和茫然感 咨询量增加[28] - 行业高速发展 强竞争模式 频繁的组织架构变化 加班文化导致工作生活边界模糊 是心理压力的主要来源[29][30] - 表演式加班现象普遍 考核压力通过日报 周报 季度报 半年报 年度绩效考核等形式持续施加[30] EAP服务模式与结构性问题 - 主流模式为公司向第三方心理咨询平台采购服务 平台派遣咨询师驻场或线上服务 咨询师无法介入中间环节[12] - 平台对咨询师存在一定程度的剥削 体现在费用结算不合理以及强制要求购买特定课程才能入驻[12][13] - 咨询师收入与平台利润存在矛盾 例如某大厂以50万预算采购年度服务 咨询频率高的咨询师会增加平台成本[13] - 企业对该服务的价值认知不足 多数仅将其定位为象征性福利 而非有效管理工具[14][16] EAP服务的局限性 - 员工对服务存在三重顾虑：信任缺失 认为其本质是帮助企业而非员工[18] 体验感差 感觉咨询师专业性不足且流程化[19] 安全性担忧 害怕隐私泄露给公司[20][21] - 服务未能有效覆盖核心群体 中层和高层管理者因忙碌和羞耻感极少使用该服务[24] - 部分咨询师能力不足 缺乏丰富的职业经历和对行业 生命状态的观察 难以应对高管等复杂案例[24] - 服务原则为短程聚焦 旨在快速恢复员工工作动力 更深层次问题需转向私人心理咨询[25] 典型案例反映的管理问题 - 某次驻场服务中 7位不同职级员工因部门短期内经历两次组织架构调整 普遍出现无措 混乱 难过 委屈 愤怒等情绪[2] - 这反映大厂管理思路从"飞鸟式管理"转向"孔雀式管理" 即从考察执行力转向鼓励创造性 加剧了员工的惶恐[2] - 职场性骚扰等敏感问题处理无力 咨询师只能提供心理支持 缺乏法律援助能力 且反馈机制存在风险 受害者通常选择不报告[8][9][10] - 咨询师向企业反馈问题时渠道不畅 动力不足 受限于平台和企业的中间环节[12]